أندرو غروف

📅 آخر تحديث: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 3 صور
الموسوعة الحرة

أندرو " آندي " ستيفن غروف (وُلد باسم غروف أندراس إستفان ؛ 2 سبتمبر 1936 - 21 مارس 2016) كان رجل أعمال ومهندسًا مجريًا أمريكيًا، شغل منصب الرئيس التنفيذي الثالث لشركة إنتل. غادر المجر خلال ثورة 1956 في سن العشرين وانتقل إلى الولايات المتحدة، حيث أكمل دراسته. كان ثالث موظف وثالث رئيس تنفيذي لشركة إنتل، وحوّل الشركة إلى أكبر شركة لأشباه الموصلات في العالم . [ 3 ]

نتيجةً لعمله في شركة إنتل، إلى جانب كتبه ومقالاته المتخصصة، كان لغروف تأثيرٌ كبيرٌ على صناعات تصنيع الإلكترونيات في جميع أنحاء العالم. وقد لُقِّب بـ"الرجل الذي قاد مرحلة النمو" في وادي السيليكون . [ 4 ] في عام 1997، اختارته مجلة تايم "رجل العام" ، لكونه "الشخص الأكثر مسؤوليةً عن النمو المذهل في قوة وإمكانيات الابتكار في الرقائق الإلكترونية". [ 5 ] [ 6 ] ويشير أحد المصادر إلى أنه بفضل إنجازاته في إنتل وحدها، "يستحق مكانةً بين كبار قادة الأعمال في القرن العشرين". [ 7 ]

الحياة الشخصية والتعليم

وُلد غروف باسم غروف أندراس إشتفان لعائلة يهودية من الطبقة المتوسطة في بودابست ، المجر، وهو ابن ماريا وجيورجي غروف. في سن الرابعة، أصيب بالحمى القرمزية ، التي كادت أن تكون قاتلة وتسببت في فقدان جزئي للسمع. [ 7 ]

عندما كان في الثامنة من عمره، احتل النازيون المجر ورحّلوا ما يقارب 500 ألف يهودي إلى معسكرات الاعتقال ، بما فيها أوشفيتز . ولتجنب الاعتقال، انتحل غروف ووالدته هويات مزيفة، ولجأا إلى أصدقاء. [ 7 ] أما والده، فقد اعتُقل ونُقل إلى معسكر عمل شرقي حيث تعرّض للتعذيب الشديد [ 8 ] وأُجبر على العمل بالسخرة. ولم يلتم شمل الأب مع عائلته إلا بعد الحرب. [ 9 ]

خلال الثورة المجرية عام 1956 ، عندما كان في العشرين من عمره، غادر منزله وعائلته وهرب عبر الحدود إلى النمسا. مفلسًا وبالكاد يجيد الإنجليزية، وصل في نهاية المطاف إلى الولايات المتحدة عام 1957. لاحقًا، غيّر اسمه إلى أندرو إس. غروف بعد تعديله ليناسب اللغة الإنجليزية . [ 1 ] [ 10 ] لخص غروف السنوات العشرين الأولى من حياته في المجر في مذكراته.

عندما بلغتُ العشرين من عمري، كنتُ قد عشتُ في ظلّ دكتاتورية فاشية مجرية ، واحتلال عسكري ألماني ، و" الحل النهائي " النازي ، وحصار بودابست من قِبل الجيش الأحمر السوفيتي ، وفترة من الديمقراطية الفوضوية في السنوات التي أعقبت الحرب مباشرة، وأنظمة شيوعية قمعية متنوعة، وانتفاضة شعبية قُمعت بالقوة... [حيث] قُتل العديد من الشباب؛ واحتُجز عدد لا يُحصى من الآخرين. هرب نحو مئتي ألف مجري إلى الغرب. كنتُ واحداً منهم. [ 1 ]

بعد وصوله إلى الولايات المتحدة بفترة وجيزة، عمل غروف في وظائف صيفية كنادل في منتجع بنيو هامبشاير ، حيث التقى إيفا كاستن، وهي لاجئة نمساوية، كانت تعمل نادلة أثناء دراستها في كلية هانتر . [ 11 ] [ 12 ] التقى الاثنان عام 1957 وتزوجا في كوينز، نيويورك ، في يونيو 1958. [ 13 ] استمر زواجهما حتى وفاة غروف، وأنجبا ابنتين، كارين غروف وروبي ليفينغستون، وثمانية أحفاد. [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]

على الرغم من أنه وصل إلى الولايات المتحدة ومعه القليل من المال، إلا أن غروف احتفظ بـ "شغفه بالتعلم". [ 17 ]

حصل على درجة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية من كلية مدينة نيويورك عام 1960. [ 18 ] وذكرت صحيفة نيويورك تايمز أن "لاجئاً أصبح طالباً متفوقاً في الهندسة". [ 19 ]

التحق غروف بجامعة كاليفورنيا، بيركلي، وتخرج منها عام 1963 حاملاً شهادة الدكتوراه في الهندسة الكيميائية.

في عام 2000، شُخِّصَ بمرض باركنسون ؛ وأصبح مساهمًا في العديد من المؤسسات التي ترعى الأبحاث الرامية إلى إيجاد علاج له. [ 20 ] توفي في منزله في 21 مارس 2016، عن عمر يناهز 79 عامًا؛ ولم يُكشف عن سبب الوفاة علنًا. [ 5 ]

حياة مهنية

بدء تشغيل Intel

عندما انضممت إلى شركة إنتل، كنتُ مرعوباً. تركتُ وظيفةً مضمونةً كنتُ أعرف فيها ما أفعله، وبدأتُ بإدارة قسم البحث والتطوير لمشروع جديد تماماً في مجالٍ لم أُجرّبه من قبل. كان الأمر مرعباً.

— أندرو غروف [ 3 ]

بعد حصوله على درجة الدكتوراه عام 1963، عمل غروف باحثًا في شركة فيرتشايلد لأشباه الموصلات ، وبحلول عام 1967 أصبح مساعد مدير التطوير فيها. [ 21 ] وقد أتاح له عمله هناك الإلمام بالتطور المبكر للدوائر المتكاملة ، التي أدت إلى " ثورة الحواسيب الصغيرة " في سبعينيات القرن العشرين. وفي عام 1967، ألّف كتابًا جامعيًا في هذا المجال بعنوان " فيزياء وتكنولوجيا أجهزة أشباه الموصلات". [ 22 ]

من اليسار إلى اليمين: آندي غروف، روبرت نويس ، وغوردون مور (1978)

في عام 1968، أسس روبرت نويس وغوردون مور شركة إنتل، بعد أن غادرا هما وغروف شركة فيرتشايلد لأشباه الموصلات . انضم غروف إلى الشركة في يوم تأسيسها، على الرغم من أنه لم يكن من مؤسسيها. وكان المهاجر المجري ليزلي إل. فاداس رابع موظف في إنتل. [ 4 ] عمل غروف في البداية مديرًا للهندسة في الشركة، وساعد في إطلاق عمليات التصنيع المبكرة. في عام 1983، ألف كتابًا بعنوان " إدارة الإنتاج العالي "، وصف فيه العديد من أساليبه ومفاهيمه التصنيعية. [ 17 ]

في البداية، ركزت إنتل بشكل أساسي على تصنيع رقائق الذاكرة الثابتة لأجهزة الكمبيوتر المركزية، ولكن في أوائل ومنتصف سبعينيات القرن الماضي، طرحت إنتل إحدى أوائل الساعات الرقمية، وآلة حاسبة إلكترونية، بالإضافة إلى أول معالج دقيق للأغراض العامة في العالم، وهو المعالج 4004 ذو الأربع بتات . وبحلول عام 1974، طورت إنتل المعالج 8008 ذو الثماني بتات ، وبعد ذلك بوقت قصير، في عام 1975، طورت المعالج 8080 ، الذي أصبح نواة جهاز Altair ، أول جهاز كمبيوتر شخصي في العالم، والذي بشّر بثورة أجهزة الكمبيوتر الشخصية. وسرعان ما ظهر المعالج الدقيق 8086 ذو الست عشرة بتات، ونسخة مخفضة التكلفة منه، هي المعالج 8088 ، الذي اختارته شركة IBM لجهازها IBM PC، الذي جعل أجهزة الكمبيوتر الشخصية متاحة للجميع. في عام 1985، أنتجت شركة إنتل المعالج الدقيق 80386 ذو 32 بت والذي بدأ سلسلة طويلة من المعالجات الدقيقة ذات القوة المتزايدة بما في ذلك 80486 و Pentium وعدد كبير من الدوائر المتكاملة وأجهزة الكمبيوتر الداعمة التي تم بناؤها باستخدامها.

على الرغم من أن شركة إنتل كانت قد ابتكرت معظم أنواع الذاكرة المستخدمة آنذاك، بما في ذلك ذاكرة القراءة فقط القابلة للمسح والبرمجة ( EPROM )، إلا أنه بحلول عام ١٩٨٥، ومع انخفاض الطلب على رقائق الذاكرة الخاصة بها نتيجةً لتحديات إغراق السوق برقائق الذاكرة اليابانية بأسعار أقل من التكلفة، اضطر غروف إلى إجراء تغييرات جذرية. [ ٢٣ ] ونتيجةً لذلك، قرر التوقف عن إنتاج ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية (DRAM) والتركيز بدلاً من ذلك على تصنيع المعالجات الدقيقة. وقد لعب غروف، إلى جانب مدير مبيعات إنتل لدى شركة IBM، إيرل ويتستون، دورًا محوريًا في التفاوض مع IBM لاستخدام معالجات إنتل الدقيقة فقط في جميع أجهزة الكمبيوتر الشخصية الجديدة.

ارتفعت إيرادات الشركة من 2672 دولارًا في عامها الأول (1968) إلى 20.8 مليار دولار في عام 1997. عُيّن غروف رئيسًا لشركة إنتل عام 1979، ثم رئيسًا تنفيذيًا عام 1987، ثم رئيسًا لمجلس الإدارة عام 1997. في مايو 1998، تنازل غروف عن منصب الرئيس التنفيذي لكريغ باريت ، بعد تشخيص إصابته بسرطان البروستاتا قبل بضع سنوات، مع أنه استمر في منصبه كرئيس لمجلس الإدارة حتى نوفمبر 2004. ومنذ ذلك الحين، بقي غروف في إنتل مستشارًا أول، كما عمل محاضرًا في جامعة ستانفورد . وقد استذكر نمو إنتل على مر السنين.

لقد قمنا، من خلال خطوات متفرقة، بتوجيه شركة إنتل من شركة ناشئة إلى واحدة من الشركات المركزية في اقتصاد المعلومات. [ 17 ]

يُنسب إلى غروف الفضل في تحويل شركة إنتل من مُصنِّع لرقائق الذاكرة إلى المُنتِج المُهيمن عالميًا للمعالجات الدقيقة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية والخوادم والحوسبة العامة. خلال فترة توليه منصب الرئيس التنفيذي، أشرف غروف على زيادة بنسبة 4500% في القيمة السوقية لشركة إنتل، من 4 مليارات دولار إلى 197 مليار دولار، مما جعلها سابع أكبر شركة في العالم، ويعمل بها 64 ألف موظف. أُعيد استثمار معظم أرباح الشركة في البحث والتطوير، إلى جانب بناء مرافق جديدة، بهدف إنتاج معالجات دقيقة مُحسَّنة وأسرع. [ 17 ] (على الرغم من اعتماد شركته على المبيعات لشركات أجهزة الكمبيوتر الشخصية، كان غروف يعتقد أن أجهزة الكمبيوتر الشخصية غير مُجدية وصعبة الاستخدام. لم يبدأ باستخدامها بانتظام إلا بعد أن عممت إنتل خدمة البريد الإلكتروني في جميع أنحاء الشركة عام 1989، وظهور نظام التشغيل مايكروسوفت ويندوز 3.0 عام 1990. [ 24 ] )

أساليب وأساليب الإدارة

ربما لم يكن لأي شخص تأثير أكبر في تشكيل شركة إنتل ووادي السيليكون وكل ما نفكر فيه اليوم في عالم التكنولوجيا من آندي غروف.

— بات جيلسينجر ، الرئيس التنفيذي لشركة VMware ، والرئيس التنفيذي لشركة Intel لاحقًا [ 25 ]

بصفته مديرًا للعمليات، أصبح التصنيع محور اهتمام غروف الرئيسي، واعتمد أسلوبه الإداري بشكل كبير على مفاهيمه الإدارية. ومع توسع الشركة وتعيينه رئيسًا لمجلس الإدارة، ازداد انخراط غروف في صنع القرارات الاستراتيجية، بما في ذلك تحديد أسواق للمنتجات الجديدة، وتنسيق عمليات التصنيع، وتطوير شراكات جديدة مع الشركات الصغيرة.

ساهم غروف في إنشاء مختبر هندسة إنتل (IAL) في ولاية أوريغون لضمان تطوير البرمجيات في الوقت المناسب للاستفادة من معالجاتهم الدقيقة الجديدة. وصرح غروف قائلاً: "إنكم تتخذون قرارات بشأن ما سيحتاجه عالم تكنولوجيا المعلومات بعد خمس سنوات من الآن". [ 17 ]

شعار: لا ينجو إلا المصابون بجنون العظمة

يحمل النجاح في عالم الأعمال بذور فنائه. فالنجاح يولد الرضا بالوضع الراهن، والرضا بالوضع الراهن يولد الفشل. ولا ينجو إلا الحذرون.

— آندي غروف، الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل [ 26 ] [ 27 ] [ 17 ]

بصفته الرئيس التنفيذي، حرص على أن يشجع مديروه دائماً على التجريب والاستعداد للتغييرات، مؤكداً على أهمية الحذر في عالم الأعمال. واشتهر بشعاره التوجيهي: "لا ينجو إلا الحذرون"، وألّف كتاباً في الإدارة يحمل نفس العنوان، نُشر عام ١٩٩٦. ونتيجةً لذلك، حثّ كبار المديرين التنفيذيين على السماح للموظفين بتجربة تقنيات ومنتجات وقنوات بيع وعملاء جدد، ليكونوا على أهبة الاستعداد لأي تحولات غير متوقعة في الأعمال أو التكنولوجيا. وقد أثّر هذا المبدأ الذي تبنّاه غروفز في فلسفة الإدارة لدى عدد من القادة البارزين مثل جيف بيزوس ، وساتيا ناديلا ، وريد هاستينغز . [ ٢٨ ] [ ٢٩ ]

لاحظ كاتب السيرة جيريمي بايمان أن غروف "كان الشخص الوحيد في شركة إنتل الذي رفض السماح للشركة بالاكتفاء بما حققته من نجاحات". [ 30 ] يشرح غروف أسبابه:

الشركة كائن حي؛ عليها أن تستمر في التغيير والتجديد. يجب أن تتغير الأساليب، والتركيز، والقيم. ومجموع هذه التغييرات هو التحول. [ 31 ]

نقاط التحول الاستراتيجية

روّج غروف لمفهوم "نقطة التحول الاستراتيجية"، وهي مرحلة حاسمة تتطلب تغييراً جذرياً في الاستراتيجية نتيجةً للتغيرات في بيئة الأعمال. ويعتمد نمو الشركة على إدراك هذه النقاط والتعامل معها بفعالية. [ 32 ]

تُسبب نقاط التحول الاستراتيجية عدم توافق بين استراتيجيات الشركة الحالية والتغيرات في القطاع، وهو ما أطلق عليه غروف اسم "التنافر الاستراتيجي". [ 32 ] وقد أوضح غروف قائلاً: "للتغلب على هذا التنافر، يجب حله من خلال مواءمة استراتيجيات الشركة مع الواقع الجديد، الأمر الذي يتطلب قيادة استباقية ومرنة تُقيّم باستمرار استراتيجيات الشركة وتُعدّلها لمواكبة التحولات في بيئة الأعمال". [ 33 ]

اعتقد غروف أن دور "كاساندرا المساعدة" ، أي الأفراد الذين ينبهون إلى المشاكل المحتملة ويتحدون الرأي السائد، بالغ الأهمية في تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها قبل أن تتفاقم. وشدد على أهمية استماع المؤسسات إلى تحذيرات "كاساندرا" واتخاذ الإجراءات اللازمة، بدلاً من تجاهلها أو قمعها، وذلك لتحديد نقاط التحول الاستراتيجية ومعالجتها بنجاح. [ 34 ]

عقلية تنافسية

كان لدى غروف عقلية تنافسية قوية، إذ كان ينظر إلى المنافسة باعتبارها المحرك الرئيسي للابتكار والتقدم. وشجع الشركات على السعي نحو الريادة في مجالها والبحث باستمرار عن سبل لتحسين منتجاتها وعملياتها. وشبّه نفسه بالمدرب، ورأى أن دور المدير يتمثل في تحفيز الموظفين على التفوق. [ 33 ] [ 35 ] وكان يؤمن بأن "الخوف البنّاء" يمكن أن يلعب دورًا مثمرًا. [ 36 ] [ 26 ]

دعا خبير الجودة دبليو إدواردز ديمينغ إلى القضاء على الخوف في الشركات. أجد صعوبة في تبسيط هذه المقولة. إن أهم دور للمديرين هو تهيئة بيئة يكون فيها الموظفون متحمسين للفوز في السوق. يلعب الخوف دورًا رئيسيًا في خلق هذا الحماس والحفاظ عليه. فالخوف من المنافسة، والخوف من الإفلاس، والخوف من الخطأ، والخوف من الخسارة، كلها عوامل محفزة قوية. [ 37 ]

المواجهة البناءة

عزز غروف ثقافة التواصل المفتوح، حيث شُجع الموظفون على التعبير عن آرائهم بأسلوب "المواجهة البناءة". [ 14 ] [ 26 ] يقول رون ويتير، نائب الرئيس الأول في إنتل: "لا يخشى الناس هنا التحدث بصراحة ومناقشة آندي" . [ 17 ] ووفقًا لخليفة غروف في إنتل، كريغ باريت ، "الأمر قائم على الأخذ والعطاء، ويمكن لأي شخص في الشركة أن يصرخ في وجهه. فهو ليس بمنأى عن ذلك". أصر غروف على أن يكون الموظفون حازمين مع بعضهم البعض، مما عزز جوًا من "الذكاء الحاد". [ 14 ] وعن هذه الفلسفة، يكتب مؤلف الأعمال كين غولدشتاين: "إما أن تتبناها أو تُطرد". [ 38 ]

روح المساواة

أكد غروف أن قوة المعرفة تفوق قوة المنصب، وغرس هذه الفلسفة في ثقافة العمل في شركة إنتل. "نحن نناقش القضايا، لا الأشخاص الذين يدافعون عنها." [ 39 ] ودليلًا على هذه الروح، لم تكن هناك امتيازات خاصة بالمديرين التنفيذيين في إنتل، بما في ذلك غرف طعام أو دورات مياه أو مواقف سيارات خاصة. [ 40 ] كان مكتب غروف عبارة عن كشك قياسي بمساحة 2.4 × 2.7 متر ، مما يعكس تفضيله الشخصي لجوٍّ قائم على المساواة. لم يكن غروف يحب "المكاتب الركنية المكسوة بألواح الماهوجني". "أعيش في أكشاك منذ عام 1978، ولم يضرني ذلك كثيرًا." [ 17 ] هذه السهولة في الوصول جعلت مساحة عمله مفتوحة لأي شخص يمر.  

تعكس ثقافة مكان العمل هذه حياة غروف الشخصية، حيث كان معروفاً بتواضعه وعدم تظاهره. لقد عاش حياة بسيطة، بدون سيارات فاخرة أو طائرات خاصة، ووصفه المستثمر آرثر روك بأنه "لا يتصنع". [ 14 ]

الاهتمام بالتفاصيل

اشتهر غروف بحرصه الشديد على عدم إغفال أي تفاصيل مهمة، وكان من أقواله المأثورة: " يكمن الشيطان في التفاصيل ". ويذكر نائب رئيس شركة إنتل، دينيس كارتر، أن "آندي يتمتع بانضباط عالٍ ودقة متناهية واهتمام كبير بالتفاصيل". [ 17 ] ووفقًا لمجلة "إندستري ويك "، كان غروف يخشى أن "العبقرية التي أشعلت شرارة تأسيس إنتل" في سنواتها الأولى "قد تذهب سدىً إذا لم يُعر أحدٌ اهتمامًا للتفاصيل". ويتذكر كارتر أن غروف كان يُصحح أخطاءه الإملائية بنفسه رغم أن الإنجليزية ليست لغته الأم. [ 17 ]

أبو منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) في الإدارة

وصف جون دوير ، أحد أوائل المستثمرين في جوجل، غروف بأنه "أبو منهجية OKRs " في كتابه الصادر عام 2018 بعنوان " قياس ما يهم: كيف أحدثت جوجل وبونو ومؤسسة غيتس ثورة في العالم باستخدام منهجية OKRs". [ 41 ] وهي اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية، وقد أصبحت منهجية OKRs أساسية في ثقافة جوجل باعتبارها "منهجية إدارية تساعد على ضمان تركيز الشركة جهودها على نفس القضايا المهمة في جميع أنحاء المؤسسة". [ 42 ] الهدف هو الغاية المحددة بوضوح، بينما النتائج الرئيسية هي المعايير المحددة لضمان تحقيق تلك الغاية، وهي معايير "قابلة للقياس والتحقق". [ 42 ]

في عام ١٩٧٥، كتب دوير عن حضوره دورة تدريبية في شركة إنتل قدمها غروف، حيث تعرف على نظرية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs). [ ٤١ ] شرح غروف وجهة نظره في الإدارة قائلاً: "يجب أن تكون النتيجة الرئيسية قابلة للقياس. ولكن في النهاية، يمكنك النظر، ودون أي جدال: هل فعلت ذلك أم لم أفعله؟ نعم؟ لا؟ الأمر بسيط. لا مجال للأحكام." [ ٤٣ ]

أشاد لاري بيج ، المؤسس المشارك لشركة جوجل ، بنظام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) في مقدمة كتاب دوير، قائلاً: "لقد ساعدنا نظام الأهداف والنتائج الرئيسية على تحقيق نموٍّ بلغ عشرة أضعاف، مرات عديدة. كما ساهم في جعل مهمتنا الطموحة للغاية المتمثلة في "تنظيم معلومات العالم" قابلة للتحقيق. وقد ساعدني وبقية فريق الشركة على الالتزام بالجدول الزمني والمسار الصحيح عندما كان الأمر في غاية الأهمية." [ 44 ]

تفضيل اقتصاد أمريكي "يركز على الوظائف"

بينما أيّد غروف دعم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا، إلا أنه رأى أن أمريكا مخطئة في اعتقادها بأن هذه الشركات الجديدة ستزيد من فرص العمل. كتب في مقالٍ له عام ٢٠١٠ في بلومبيرغ : "الشركات الناشئة أمرٌ رائع، لكنها لا تستطيع بمفردها زيادة فرص العمل في مجال التكنولوجيا". [ ٤٥ ] وعلى الرغم من أن العديد من هذه الشركات الناشئة ورواد الأعمال سيحققون نجاحًا وثروةً هائلة، إلا أن غروف كان أكثر قلقًا بشأن الأثر السلبي العام على أمريكا: "أي نوع من المجتمعات سنعيش إذا كان يتألف من أشخاص ذوي رواتب عالية يقومون بأعمال ذات قيمة مضافة عالية، وأعداد هائلة من العاطلين عن العمل؟" [ ٤٥ ]

رأى غروف أن نمو فرص العمل يعتمد على قدرة تلك الشركات أو رغبتها في التوسع داخل الولايات المتحدة. ووفقًا له، فإن "آلة الابتكار" في وادي السيليكون لم تُضف الكثير من الوظائف خلال العقود القليلة الماضية، على الرغم من أن شركات التكنولوجيا الأمريكية تُضيف وظائف في آسيا "بشكل محموم". [ 45 ] وأشار إلى أنه في حين زادت الاستثمارات الأمريكية في الشركات الناشئة بشكل كبير، إلا أن هذه الاستثمارات أدت في الواقع إلى انخفاض عدد الوظائف: "ببساطة"، كما كتب، "أصبحت الولايات المتحدة غير فعالة بشكل كبير في خلق وظائف التكنولوجيا الأمريكية". [ 45 ] ولذلك عمل على إبقاء تصنيع شركة إنتل في الولايات المتحدة، حيث بلغ عدد موظفي الشركة 90,000 موظف في عام 2010. [ 46 ] وشرح أسباب ونتائج خطط نمو العديد من الشركات:

تسعى كل شركة، باستقلاليتها الشديدة، جاهدةً للتوسع بكفاءة وتحسين ربحيتها. إلا أن سعينا وراء أعمالنا الفردية، والذي غالباً ما ينطوي على نقل التصنيع وجزء كبير من الهندسة إلى خارج البلاد، قد أعاق قدرتنا على تطبيق الابتكارات على نطاق واسع محلياً. فبدون التوسع، لا نخسر الوظائف فحسب، بل نخسر أيضاً سيطرتنا على التقنيات الجديدة. وسيؤدي فقدان القدرة على التوسع في نهاية المطاف إلى الإضرار بقدرتنا على الابتكار. [ 45 ]

ولحل هذه المشكلة، كان يؤمن إيمانًا راسخًا بأن "خلق فرص العمل" يجب أن يصبح الهدف الأساسي لأمريكا، كما هو الحال في الدول الآسيوية. ومن بين الأساليب التي رأى أنها جديرة بالدراسة فرض ضريبة على المنتجات المستوردة، على أن تُستخدم العائدات لمساعدة الشركات الأمريكية على توسيع نطاق عملياتها في الولايات المتحدة. ومع ذلك، فقد أقرّ بأن أفكاره ستكون مثيرة للجدل: "إذا بدت اقتراحاتي حمائية، فلا بأس." [ 45 ] أو أن هذه الخطوات الحمائية قد تؤدي إلى نزاعات مع الشركاء التجاريين: "إذا كانت النتيجة حربًا تجارية، فتعامل معها كأي حرب أخرى - قاتل من أجل الفوز." [ 45 ] وأضاف:

تقع على عاتقنا جميعاً في مجال الأعمال مسؤولية الحفاظ على القاعدة الصناعية التي نعتمد عليها والمجتمع الذي ربما اعتبرنا قدرته على التكيف واستقراره أمراً مفروغاً منه. [ 47 ]

كان غروف أيضًا من بين قلة من قادة التكنولوجيا المتقدمة الذين دعوا إلى فرض ضرائب على مبيعات الإنترنت التي تتم إلى ولايات أخرى: "لا أعتقد أن التجارة الإلكترونية بحاجة إلى دعم فيدرالي أو دعم من الولايات من حيث المزايا الضريبية"، كما صرّح أمام لجنة في الكونغرس عام 2000. [ 48 ] وفي الجلسة نفسها، أعرب أيضًا عن رأيه بشأن خصوصية الإنترنت ، مصرحًا بأن "البيانات الشخصية هي شكل من أشكال الملكية، ومن المحتم أن تنظم الحكومات حقوق الملكية". وقال إنه من الأفضل أن تضع الحكومة الفيدرالية معايير خصوصية موحدة خاصة بها بدلًا من أن تضع الولايات مجموعة متباينة من القوانين. [ 48 ]

الكتابة والتدريس

كان غروف أيضًا مؤلفًا وعالمًا بارزًا. وقد استُخدم كتابه الأول عن أشباه الموصلات، بعنوان " فيزياء وتكنولوجيا أجهزة أشباه الموصلات" (1967)، [ 22 ] في جامعات رائدة. كما ألّف كتابًا آخر عن أساليب إدارة الأعمال بعنوان " إدارة الإنتاجية العالية " (1983). وكتب أيضًا أكثر من 40 ورقة بحثية تقنية، وحصل على العديد من براءات الاختراع في مجال أجهزة أشباه الموصلات. [ 49 ]

كتب غروف كتاب " لا ينجو إلا المصابون بجنون العظمة" (1996)، وهو كتاب في مجال الأعمال، وتتلخص رسالته الأساسية في أن الشركة التي تسعى إلى تحقيق ميزة تنافسية أقوى لا تتوقف أبداً. [ 50 ]

كما قام بتدريس دورات الفيزياء الحاسوبية لطلاب الدراسات العليا في جامعة كاليفورنيا، بيركلي، وكلية ستانفورد للدراسات العليا في إدارة الأعمال .

العمل الخيري

كلية غروف للهندسة - كلية مدينة نيويورك

في عام 2005، قدم غروف أكبر تبرع تلقته كلية مدينة نيويورك ( CUNY ) على الإطلاق. وقد حوّلت منحته البالغة 26 مليون دولار كلية الهندسة في كلية مدينة نيويورك إلى كلية غروف للهندسة . [ 51 ]

كان غروف أيضًا عنصرًا أساسيًا في جمع التبرعات، حيث ساهم بشكل كبير في إنشاء حرم ميشن باي التابع لجامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو ، وهو أكبر مشروع بناء طبي حيوي قيد التنفيذ في العالم. [ 52 ] صرّح رئيس الجامعة، سام هاوود، بأن "دعم غروف السخي والمتواصل لجامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو قد أحدث نقلة نوعية في جامعتنا، وساعد في تسريع أبحاثنا للوصول إلى علاجات رائدة ورعاية أفضل للمرضى". [ 52 ]

حرم جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو (UCSF) في ميشن باي

من بين المرافق البحثية التي ساهم في تمويلها مركز سرطان البروستاتا بجامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو، ومبنى أبحاث السرطان التابع لعائلة هيلين ديلر، ومعهد العلوم السريرية والترجمية. كما شجع مبادرات الجراحة العامة ودعم برامج بحثية متنوعة في مجال طب التوليد وأمراض النساء. [ 52 ]

كان غروف عضوًا قديمًا في لجنة الإنقاذ الدولية ، وأحد مشرفيها وعضوًا في مجلس إدارتها. كما كان الداعم المؤسس لبرنامج "مسارات المواطنة" التابع للجنة. وفي عام 2010، كرّمته اللجنة كواحد من عشرة لاجئين متميزين. [ 53 ] وفي مقابلة مع مجلة إسكواير عام 2000، حثّ غروف الولايات المتحدة على أن تكون "يقظة كأمة في إظهار التسامح مع الاختلاف، والتسامح مع الوافدين الجدد". وأشار إلى أن الهجرة والمهاجرين هما ما شكّل أمريكا على ما هي عليه. [ 31 ]

التكريمات والجوائز

الكتب

مراجع

  1. 1 2 3 غروف، أندرو س. السباحة عبر: مذكرات ، مجموعة هاشيت بوك (2001) مقدمة.
  2. ↑ "وفاة الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل، أندرو غروف، عن عمر يناهز 79 عامًا" بي بي سي ، 22 مارس 2016.
  3. 1 2 "أندي غروف، أحد رواد وادي السيليكون الذي أسس شركة إنتل، يتوفى عن عمر يناهز 79 عامًا" مؤرشف في 29 أغسطس 2020، في Wayback Machine ، بلومبيرغ ، 21 مارس 2016.
  4. 1 2 جايثر، كريس (12 نوفمبر 2001). "قصة آندي غروف عن طفولته في زمن الحرب" . صحيفة نيويورك تايمز . مؤرشف من الأصل في 18 يناير 2023. تم الاطلاع عليه في 19 فبراير 2011 .
  5. 1 2 كاندال، جوناثان (21 مارس 2016). "أندرو إس. غروف، الرئيس السابق لجهاز الاستخبارات، يتوفى عن عمر يناهز 79 عامًا" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 22 مارس 2016 .
  6. 1 2 إيزاكسون، والتر (29 ديسمبر 1997). "تايم: رجل العام" . تايم . مؤرشف من الأصل في 10 مايو 2000.
  7. 1 2 3 المؤثرون والفاعلون: أكثر 100 شخصية مؤثرة في عالم الأعمال الحديث ، دار النشر الأساسية (2003)، الصفحات 205-207
  8. ↑ "أندرو س. غروف" . موسوعة.كوم . 2 سبتمبر 1936. تاريخ الاسترجاع: 18 يناير 2023 .
  9. ↑ "وفاة أندرو إس. غروف عن عمر يناهز 79 عامًا؛ رئيس شركة إنتل الذي أشعل ثورة أشباه الموصلات" . صحيفة نيويورك تايمز . 21 مارس 2016.
  10. ↑ نوسيرا، أندرو (30 يوليو 2005). "من إنتل إلى الرعاية الصحية وما بعدها" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 8 أبريل 2012 .
  11. ↑ غروف، أندرو س. (2001). السباحة عبر: مذكرات . دار وارنر للنشر. ص 287. ISBN  0446528595.
  12. ↑ "آندي غروف: الرئيس التنفيذي صاحب الرؤية" . كلية الهندسة بجامعة كاليفورنيا في بيركلي .
  13. ↑ تيدلو، ريتشارد (2007). آندي غروف: حياة وأزمنة رمز من رموز الأعمال الأمريكية . دار بنغوين للنشر. رقم ISBN 9781591841821.
  14. 1 2 3 4 "أندرو غروف 1 من المؤسسين الثلاثة لشركة إنتل" مؤرشف في 19 يوليو 2011، في Wayback Machine ، CrownHeights.info ، 18 يوليو 2007.
  15. ↑ "أندرو غروف" . صحيفة نيويورك تايمز . 24 مارس 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 8 يوليو 2018 .
  16. ^ "آندي جروف – رحلة كيرالي إلى كاليفورنيا" . زومبات اون لاين . تم الاسترجاع 2020-02-07 .
  17. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 "قائد التكنولوجيا لعام 1997" مؤرشف في 26 مارس 2016، في Wayback Machine ، IndustryWeek ، 15 ديسمبر 1997.
  18. ↑ "A kicsivel is beérte - Andrew S. Grove (1936–2016)" . magyarnarancs.hu (باللغة الهنغارية). 17 أبريل 2016. مؤرشف من الأصل في 17 فبراير 2020. تم الاطلاع عليه في 17 فبراير 2020 .
  19. ↑ " فيزيكاي سزيملي 2002/2 - ماركس جيورجي: أندرو س. غروف: السباحة عبر" . www.epa.oszk.hu. مؤرشف من الأصل في 26 يوليو 2020. تم الاطلاع عليه في 8 فبراير 2020 .
  20. ↑ "الموقف الأخير لأندي غروف" 2018
  21. ↑ هندرسون، هاري. موسوعة علوم وتكنولوجيا الحاسوب ، إنفوبيس للنشر (2009)، ص 218.
  22. 1 2 غروف، أندرو. فيزياء وتكنولوجيا أجهزة أشباه الموصلات ، جون وايلي وأولاده (1967)
  23. ↑ «عودة إنتل المنتظرة إلى سوق الذاكرة» . www.realworldtech.com . ٢٣ أبريل ٢٠١٣. مؤرشف من الأصل في ٢٢ مارس ٢٠١٦. تم الاطلاع عليه في ٨ أبريل ٢٠١٨ .
  24. ↑ شليندر، برنت (10 يوليو 1995). "لماذا لا يستطيع آندي غروف التوقف؟" . مجلة فورتشن . مؤرشف من الأصل في 21 أبريل 2010. تم الاطلاع عليه في 7 يوليو 2023 .
  25. ↑ "وفاة الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل، آندي غروف، عن عمر يناهز 79 عامًا" مؤرشف في 1 يناير 2017، في Wayback Machine ، صحيفة وول ستريت جورنال ، 22 مارس 2016.
  26. 1 2 3 إيبارا، هيرمينيا (11 أبريل 2016). "آندي غروف من شركة إنتل والفرق بين الخوف الجيد والخوف السيئ" . فايننشال تايمز . تم الاطلاع عليه في 6 فبراير 2023 .
  27. ↑ غروف، أندرو. فقط المصابون بجنون العظمة ينجون ، دابلداي (1996).
  28. ↑ ويليامز، جريج. "كيف ساعد ساتيا ناديلا شركة مايكروسوفت على استعادة زخمها" . مجلة وايرد . الرقم الدولي الموحد للدوريات 1059-1028 . تاريخ الاسترجاع: 6 سبتمبر 2025 . 
  29. ↑ فريق عمل أمازون (17 أبريل 2017). "رسالة 2016 إلى المساهمين" . www.aboutamazon.com . تاريخ الاطلاع: 6 سبتمبر 2025 .
  30. ↑ بايمان، جيريمي. أندرو غروف وشركة إنتل ، مورغان رينولدز (1999)، ص 65.
  31. 1 2 "ما تعلمته: آندي غروف" مؤرشف في 20 يناير 2015، في آلة Wayback ، مجلة Esquire ، 1 مايو 2000
  32. 1 2 بورغلمان، روبرت أ. (23 مارس 2016). "تذكر آندي غروف ، المعلم" . مجلة هارفارد للأعمال . تم الاسترجاع في 5 فبراير 2023. بحلول عام 2016، أصبحت مفاهيم مثل "نقطة التحول الاستراتيجية" و"التنافر الاستراتيجي" جزءًا من المصطلحات الشائعة في الأوساط الأكاديمية والتطبيقية على حد سواء.
  33. 1 2 بورغلمان، روبرت أ.؛ غروف، أندرو (1995). "التنافر الاستراتيجي" . كلية ستانفورد للدراسات العليا في إدارة الأعمال . جامعة ستانفورد . تم الاطلاع عليه في 5 فبراير 2023. تُولّد نقاط التحول الاستراتيجية تنافرًا استراتيجيًا في المنظمة لأنها مرتبطة باختلافات بين أساس المنافسة والكفاءة المميزة للشركة، وبين النية الاستراتيجية للإدارة العليا والتنفيذ الاستراتيجي.
  34. ↑ غروف، آندي (9 أغسطس 1998). "أكاديمية الإدارة، الاجتماع السنوي" . نص الكلمة الرئيسية لشركة إنتل . إنتل . تم الاطلاع عليه في 6 فبراير 2023. عليهم أن ينقلوا إليك الأخبار السيئة وأن يكونوا نذير شؤم ضد الإدارة العليا، ضد خوف الإدارة من التداعيات.
  35. ↑ شميت، كريستوفر هـ. (26 مايو 1986). "في العمل مع أصعب رئيس في الوادي، آندي غروف من شركة إنتل" . صحيفة ميركوري نيوز . تم الاطلاع عليه في 6 فبراير 2023. يشبه نفسه بالمدرب، الذي تتمثل وظيفته في إنجاز المهمة، وليس بالضرورة الفوز بأي مسابقات شعبية. قال: "لا يُعرف عن المدربين تدليل لاعبيهم، لكنهم يفعلون ذلك لغرض ما". "عندما يتعلق الأمر بأمور معينة، فأنا لست متساهلاً للغاية".
  36. ↑ باتيستا، إد (10 أبريل 2022). "آندي غروف يتحدث عن النوع الصحيح من الخوف" . EdBatista.com . إد باتيستا . تم الاطلاع عليه في 5 فبراير 2023. كان آندي غروف يعتقد أن نوعًا معينًا من الخوف يمكن أن يلعب دورًا مثمرًا في الحياة التنظيمية، ألا وهو الخوف من الخسارة.
  37. ↑ روزنزويغ، فيل (2014). تأثير الهالة: كيف يسمح المديرون لأنفسهم بالانخداع . سايمون وشوستر. ISBN 9781471137167.
  38. ↑ غولدشتاين، كين. "الدروس العديدة لأندي غروف" مؤرشف في 27 أبريل 2016، في Wayback Machine ، مشروع الرجال الطيبين ، 26 أبريل 2016.
  39. ↑ سيلفرثورن، شون (29 أكتوبر 2006). "تاريخ وتأثير آندي غروف" . كلية هارفارد للأعمال . تم الاطلاع عليه في 5 فبراير 2023 .
  40. ↑ توباك، ستيف (18 يونيو 2010). "القادة العظماء يعملون في مكاتب مغلقة" . CBSnews.com . سي بي إس نيوز . تم الاطلاع عليه في 5 فبراير 2023 .
  41. 1 2 دوير، جون (2018). قياس ما يهم: كيف أحدثت جوجل وبونو ومؤسسة غيتس ثورة في العالم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية . مجموعة بنغوين للنشر. ص 31. ISBN  9780525536239.
  42. 1 2 دوير، جون (2018). قياس ما يهم: كيف أحدثت جوجل وبونو ومؤسسة غيتس ثورة في العالم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية . مجموعة بنجوين للنشر. ص 12. ISBN  9780525536239.
  43. ↑ دوير، جون (2018). قياس ما يهم: كيف أحدثت جوجل وبونو ومؤسسة غيتس ثورة في العالم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية . مجموعة بنغوين للنشر. ص 33. ISBN  9780525536239.
  44. ↑ دوير، جون (2018). قياس ما يهم: كيف أحدثت جوجل وبونو ومؤسسة غيتس ثورة في العالم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية . مجموعة بنغوين للنشر. الصفحات 8-9 . ISBN  9780525536239.
  45. 1 2 3 4 5 6 7 غروف، أندرو. "كيفية إنشاء وظيفة أمريكية قبل فوات الأوان: أندي غروف" ، بلومبيرغ نيوز ، 1 يوليو 2010 - تذكير من أرشيف الإنترنت Archive.org بتاريخ 4 يوليو 2010
  46. ↑ "وفاة الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل، أندرو غروف، عن عمر يناهز 79 عامًا" مؤرشف في 24 مارس 2016، في Wayback Machine ، فوكس بيزنس ، 22 مارس 2016.
  47. ↑ "تحذير آندي غروف لوادي السيليكون" صحيفة نيويورك تايمز ، 26 مارس 2016
  48. 1 2 "رؤساء شركات التكنولوجيا المتقدمة يضغطون على القضايا الرئيسية في جلسة استماع في مبنى الكابيتول"، Computerworld ، 12 يونيو 2000، ص 8.
  49. 1 2 3 كوفن، ستيفن ج.؛ جوتزكي، فرانك. سياسة الهجرة الأمريكية: مواجهة تحديات الأمة ، سبرينغر ساينس (2010)، ص 81.
  50. ↑ بيست، روجر (2013). الإدارة القائمة على السوق . أبر سادل ريفر، نيو جيرسي: برنتيس هول. ص 195. ISBN  9780130387752.
  51. ↑ هيرشنسون، جاي؛ أرينا، مايكل (28 أكتوبر/تشرين الأول 2005). "شركة إنتل غروف تتبرع بمبلغ 26 مليون دولار لكلية الهندسة في جامعة مدينة نيويورك" . تقرير إخباري . وكالة أنباء جامعة مدينة نيويورك. مؤرشف من الأصل في 2 أكتوبر/تشرين الأول 2016. تم الاطلاع عليه في 30 سبتمبر/أيلول 2016 .
  52. 1 2 3 "جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو تنعى فقدان أندرو إس. غروف (1936-2016)" مؤرشف في 9 يناير 2021، في Wayback Machine ، جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو، 1 أبريل 2016.
  53. ↑ "تخليداً لذكرى أندرو غروف، المشرف على لجنة الإنقاذ الدولية والمدافع عن اللاجئين" مؤرشف في 3 أبريل 2016، في Wayback Machine ، Rescue.org، 30 مارس 2016.
  54. ↑ "الحاصلون على شهادات فخرية" . كلية مدينة نيويورك . 24 فبراير 2022. تاريخ الاسترجاع: 17 مايو 2024 .
  55. ↑ gazetteimport (2000-06-08). "أحد عشر شخصًا سيحصلون على شهادات فخرية في حفل التخرج" . جريدة هارفارد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 17-05-2024 .
  56. ↑ كانديل، جوناثان (22 مارس/آذار 2016). "وفاة أندرو إس. غروف عن عمر يناهز 79 عامًا؛ رئيس شركة إنتل الذي أشعل ثورة أشباه الموصلات" . صحيفة نيويورك تايمز . مؤرشف من الأصل في 26 يونيو/حزيران 2018. تم الاطلاع عليه في 7 ديسمبر/كانون الأول 2021 .
  57. ↑ جوائز هاينز، نبذة عن أندرو غروف، مؤرشفة في 15 ديسمبر 2009، في Wayback Machine .
  58. ↑ جمعية الإدارة الاستراتيجية – الصفحة الرئيسية. مؤرشفة بتاريخ 23 سبتمبر 2006 على موقع Wayback Machine.
  59. ↑ "حاملو ميدالية الشرف من معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات" (ملف PDF) . معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات. مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 20 سبتمبر 2012. تم الاطلاع عليه في 20 نوفمبر 2010 .
  60. ↑ الرئيس التنفيذي للعام 1997. مؤرشف بتاريخ 2016-04-04 في Wayback Machine .
  61. ↑ «ميدالية ديفيد باكارد للإنجاز - الفائزون السابقون (من عام 1959 حتى الآن)» . مؤسسة تيك أمريكا . مؤرشفة من الأصل بتاريخ 19 يوليو 2011. تم الاطلاع عليها بتاريخ 14 مارس 2011 .
  62. ↑ "الحائزون على جائزة إرنست ويبر للقيادة الهندسية من معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات" (ملف PDF) . معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات. مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 3 مارس 2016. تم الاطلاع عليه في 20 نوفمبر 2010 .

للمزيد من القراءة

المصادر الأولية

  • غروف، آندي. "آندي غروف: كيف يمكن لأمريكا خلق فرص عمل؟" مجلة بيزنس ويك، 1 يوليو (2010): 2010. متاح على الإنترنت