بونج آند بورن

كانت شركة بونج آند بورن شركة متعددة الجنسيات مقرها بوينس آيرس ، الأرجنتين ، وشملت اهتماماتها المتنوعة معالجة الأغذية والتجارة الدولية في الحبوب والبذور الزيتية . وهي تُعرف الآن باسم بونج المحدودة .

تأسست شركة بونج وبورن عام 1883 على يد إرنستو بونج، رجل أعمال ألماني أرجنتيني ، كان عمه كارل بونج قد شغل منصب القنصل العام في الأرجنتين لكل من هولندا وبروسيا ، وعلى يد صهره خورخي بورن، الذي كان قد وصل حديثًا من أنتويرب . وقد خلفت الشركة الجديدة شركة بونج، التي أسسها يوهان بونج في أمستردام عام 1817.

بعد استحواذها على ما يقارب 60,000 هكتار (150,000 فدان) من الأراضي الزراعية في سهول البامبا ، توسعت الشركة لتشمل تصنيع الأغذية. في عام 1898، أنشأت سينتينرا ، أول مصنع لها للتصنيع، وفي عام 1901 شيدت واحدة من أكبر مطاحن القمح في الأرجنتين في موقع بمدينة بويرتو ماديرو . أصبح هذا المصنع نواة شركة مولينوس ريو دي لا بلاتا ، التي برزت لاحقًا كإحدى الشركات الرائدة في تصنيع الأغذية في البلاد. ^{[ 1 ]}

ثم وسّعت الشركة أنشطتها. فأسست أول مصنع لأكياس الخيش في الأرجنتين ، ونجحت في الترويج لفرض تعريفات جمركية حمائية على الأكياس المستوردة. وفي عام ١٩٠٤، أنشأت شركة بونج وبورن بنك الرهن العقاري الفرنسي الأرجنتيني، وافتتحت فرعًا لها في البرازيل . وبحلول عام ١٩١١، أفادت التقارير أنها كانت تتولى ٧٩٪ من صادرات الحبوب الأرجنتينية، في وقت كانت فيه الأرجنتين من بين الدول الرئيسية المصدرة للحبوب في العالم. ^{[ ٢ ]}

خلال العقود اللاحقة، توسعت المجموعة لتشمل قطاعات صناعية متنوعة. وشملت الشركات التابعة الجديدة شركة ألبا لتصنيع الدهانات (1925)، وشركة كومبانيا كيميكا لإنتاج المواد الكيميائية والأسمدة ، وشركة غرافا للنسيج (1932). وبحلول أواخر عشرينيات القرن العشرين، أفادت التقارير أن عائدات التصدير السنوية بلغت 300 مليون دولار أمريكي. ^{[ 3 ]} وفي عام 1926، افتتحت الشركة مقرها الرئيسي في شارع لياندرو أليم في بوينس آيرس، وهو مبنى على الطراز القوطي الجديد صممه المهندس المعماري بابلو نايف. ^{[ 4 ]}

شهد مناخ أعمال الشركة تحولاً جذرياً عام 1946، عندما أنشأ الرئيس خوان بيرون المعهد الأرجنتيني لترويج التبادل التجاري ( IAPI )، وهي وكالة حكومية مسؤولة عن شراء المنتجات الزراعية وتصديرها. أنهى هذا الإجراء هيمنة شركة بونج وبورن على صادرات الحبوب والدقيق. ^{[ 5 ]} واستجابةً لذلك، زادت المجموعة من مشاركتها في سوق الأغذية المصنعة المحلية. تم حل المعهد عام 1956 في ظل دكتاتورية الجنرال أرامبورو . بعد إغلاقه، بات من الضروري إصدار سندات إصلاح لتغطية السحب على المكشوف الذي كان المعهد يحتفظ به لدى بنك الأمة وبنك الصناعة ، وإلا لكان كلا البنكين سيواجهان صعوبات مالية. وبهذا، وبإضافة بعض النفقات الإضافية، تم إصدار "سند الإصلاح المصرفي المؤقت" ("Bono provisional de Saneamiento Bancario")، بقيمة 21,213.4 مليون ملي دولار. ^{[ 6 ]} على الرغم من استعادة جزء من دورها التصديري بعد الإطاحة ببيرون في عام 1955 وحل الرابطة الدولية للصناعات البترولية، إلا أن تركيز الشركة الرئيسي ظل على السوق المحلية طوال معظم العقود الثلاثة التالية.

لم تكن شركة بونج آند بورن، بصفتها شركة خاصة، تنشر بيانات مالية بانتظام. ومع ذلك، فقد سجلت إيرادات إجمالية تقارب ملياري دولار أمريكي في عام 1962، وكانت قد أنشأت شبكة تضم 110 مكاتب حول العالم بحلول ذلك الوقت. ^{[ 7 ]}

ظلّت السيطرة على التكتل مركزة بين عائلات بونج، وبورن، وهيرش، وإنجلز، ودي لا تور، الذين امتدت مصالحهم عبر قطاعات النسيج، والكيماويات، والأسمدة، والدهانات، وتصنيع الأغذية في الأرجنتين. ^{[ 8 ]}

في 19 سبتمبر 1974، واجهت الشركة أزمةً حادةً عندما اختُطف الشقيقان خورخي وخوان بورن على يد منظمة مونتونيروس المسلحة . تم إطلاق سراحهما بعد دفع فدية قدرها 60 مليون دولار أمريكي، والتي كانت تُعتبر آنذاك الأكبر في التاريخ. ساهمت هذه الحادثة في نقل مقر الشركة الرئيسي إلى ساو باولو ، البرازيل، واعتُبرت من بين العوامل المؤثرة في عدم الاستقرار السياسي الذي سبق انقلاب مارس 1976. ^{[ 9 ]}

على الرغم من استمرار عملياتها الواسعة في الأرجنتين - والتي بلغت 44 شركة بحلول ثمانينيات القرن الماضي - إلا أن العائلات المسيطرة تأثرت بشكل متزايد بالنزاعات الداخلية. وفي عام 1988، توفي الرئيس التنفيذي ماريو هيرش إثر سقوطه عرضياً.

The election of Carlos Menem as President of Argentina in 1989 brought the company into closer contact with national economic policymaking. Jorge Born reached an understanding with the incoming administration, and Bunge & Born executives occupied the first two economy minister positions of the Menem government. Measures implemented during this period included substantial increases in public-service tariffs, exchange-rate reforms and a broad wage adjustment, contributing to a temporary stabilization of the economy between July and November 1989.^[10]

The company's influence in economic policy proved short-lived. A renewed currency crisis in late 1989, together with difficulties within the group's own businesses, weakened Jorge Born's position. In 1991 he was removed from the board and replaced by chief operating officer Octavio Caraballo.^[8]

During the early 1990s, longstanding disagreements between Jorge Born and his brother Juan deepened, undermining the cohesion that had traditionally characterized the shareholder families. Tensions increased further after Jorge Born entered into a business partnership with former Montonero leader Rodolfo Galimberti, one of the figures associated with his 1974 kidnapping.^[8]

The company was converted into the Bermuda-registered Bunge International in 1994, retaining the Bunge y Born name only in Argentina. Bunge remained a privately held company of 180 shareholders (including the longtime controlling family interests) and divested itself in 1998, of almost all its retail foods interests in favor of a greater role in international agribusiness and commodity markets; by then the company's gross annual turnover had reached US$13 billion.^[11] Bunge ultimately went public on the NYSE in 2001, becoming Bunge Limited.^[12]