إدارة متشابكة

تتداخل مجالس إدارة شركتين أو أكثر عندما تتشارك هذه الشركات أعضاءً في مجالس إدارتها، أو عندما تتشارك كل شركة منها أعضاءً في مجالس إدارتها مع شركة ثالثة. ويُعرف الشخص الذي يشغل عضوية مجالس إدارة متعددة باسم " المدير متعدد العضوية" . ^{[ 1 ]} وتوجد علاقة تداخل مباشرة بين شركتين إذا كان مدير أو مسؤول تنفيذي في إحداهما يشغل أيضًا منصب مدير في الأخرى، وعلاقة تداخل غير مباشرة إذا كان مدير من كل شركة يشغل عضوية مجلس إدارة شركة ثالثة. ^{[ 2 ]}

على الرغم من انتشار هذه الممارسة وشرعيتها، إلا أنها تثير تساؤلات حول جودة قرارات مجالس الإدارة واستقلاليتها. ففي الولايات المتحدة ، يحظر قانون مكافحة الاحتكار وجود مجالس إدارة متداخلة ضمن نفس القطاع بسبب مخاوف التواطؤ، مع أن المراقبين القانونيين لاحظوا أن هذا القانون لم يُفعّل لفترة طويلة. ^{[ 3 ] [ 4 ]} وفي عام 2022، أشارت وزارة العدل إلى أنها ستُفعّل القوانين المتعلقة بمجالس الإدارة المتداخلة التي تُمارس ممارسات منافية للمنافسة، مما أدى إلى استقالة سبعة أعضاء مجلس إدارة في خمس شركات في أكتوبر 2022. ^{[ 4 ]}

يرى بعض المراقبين أن الترابط بين الشركات يُتيح التماسك، والعمل المنسق، وتوحيد القوة السياسية والاقتصادية للمديرين التنفيذيين. فهو يسمح للشركات بتعزيز نفوذها من خلال ممارسة السلطة كمجموعة، والعمل معًا لتحقيق أهداف مشتركة. ^{[ 5 ]} كما يُساعد المديرين التنفيذيين على الحفاظ على تفوقهم، واكتساب المزيد من النفوذ على العمال والمستهلكين، من خلال الحد من المنافسة داخل الطبقة الواحدة وزيادة التعاون. ^{[ 2 ] [ 6 ]} وبحسب سكوت ر. بومان، فإن الترابط بين الشركات "يُسهّل تكوين مجتمع مصالح بين نخبة عالم الشركات، مما يُحل محل روح المنافسة والانقسام الاجتماعي التي سادت مرحلة سابقة من الرأسمالية، بروح التعاون والشعور بالقيم والأهداف المشتركة". ^{[ 7 ]}

تُعدّ آليات الربط بمثابة قنوات اتصال، تُمكّن من تبادل المعلومات بين مجالس الإدارة عبر أعضاء مجلس إدارة متعددين ممن لديهم إمكانية الوصول إلى معلومات داخلية تخص شركات متعددة. ^{[ 1 ]} يُشكّل نظام الربط ما يُطلق عليه مايكل يوسيم "شبكة عابرة للشركات، تشمل جميع قطاعات الأعمال". ^{[ 8 ]} تتميز آليات الربط بمزايا تفوق الصناديق الاستئمانية ، والتكتلات الاحتكارية ، وغيرها من أشكال التنظيم الاحتكارية / شبه الاحتكارية ، نظرًا لمرونتها الأكبر، وانخفاض مستوى الشفافية فيها (مما يجعلها أقل عرضة للتدقيق العام). ^{[ 5 ]} كما أنها تُفيد الشركات المعنية، نظرًا لانخفاض المنافسة، وزيادة توافر المعلومات لأعضاء مجلس الإدارة، وتعزيز مكانتها. ^{[ 2 ] [ 9 ]}

يعتقد بعض المنظرين أن تعدد أعضاء مجالس الإدارة، نظرًا لامتلاكهم غالبًا مصالح في شركات من قطاعات مختلفة، يجعلهم أكثر ميلًا للتفكير بمنظور المصالح العامة للشركات، بدلًا من التركيز على المصالح الضيقة للشركات الفردية. ^{[ 7 ] [ 10 ] [ 11 ]} كما أن هؤلاء الأفراد غالبًا ما ينتمون إلى خلفيات ثرية، ويختلطون بالطبقات العليا، ويميلون إلى التدرج الوظيفي في السلم الهرمي للشركات، مما يزيد من احتمالية تبنيهم قيمًا تدفعهم إلى دعم السياسات التي تعود بالنفع على قطاع الأعمال عمومًا. ^{[ 7 ]}

علاوة على ذلك، يميل المديرون المتعددون إلى شغل مناصب حكومية بشكل متكرر، كما يشغلون عضوية مجالس إدارة مؤسسات غير ربحية / مؤسسات أكثر من غيرهم. وبالتالي، يميل هؤلاء الأفراد (المعروفون باسم "الدائرة المقربة" من الطبقة الثرية) إلى المساهمة بشكل غير متناسب في مجموعات تخطيط السياسات والمجموعات الحكومية التي تمثل مصالح الطبقة الثرية، ^{[ 12 ] [ 13 ]} وهم الأكثر قدرة على التعامل مع قضايا السياسة العامة ومعالجة المشكلات السياسية التي تواجه الطبقة الثرية ككل. ^{[ 14 ]} غالبًا ما يُنظر إلى هؤلاء الأفراد ومن حولهم على أنهم "الطبقة الحاكمة" في السياسة الحديثة. ومع ذلك، فهم لا يمتلكون سلطة مطلقة، ولا يشكلون كتلة واحدة متجانسة، وغالبًا ما يختلفون حول السياسات التي تخدم مصالح الطبقات العليا على أفضل وجه. ^{[ 15 ]}

لا تقتصر العلاقات المتبادلة على الشركات فحسب، بل تشمل أيضًا الشركات والمؤسسات غير الربحية كالمؤسسات الخيرية ومراكز الأبحاث ومجموعات تخطيط السياسات والجامعات. ^{[ 16 ] [ 17 ]} ويمكن اعتبارها أيضًا جزءًا من شبكة علاقات أوسع ضمن الطبقة العليا، تشمل جميع أنواع المؤسسات المذكورة آنفًا، بالإضافة إلى النوادي الاجتماعية الراقية والمدارس والمنتجعات والتجمعات. ^{[ 18 ] [ 19 ]} ويُرجّح أن يكون لدى المديرين المتعددين ضعف احتمال وجودهم في السجل الاجتماعي ، أو أن يكونوا قد درسوا في مدرسة خاصة مرموقة، أو أن يكونوا أعضاءً في نادٍ اجتماعي راقٍ. ^{[ 20 ]}

علاوة على ذلك، قد تحدث ترابطات بين مجالس الإدارة في التعاونيات التي، على الرغم من كونها منظمات غير ربحية، تعمل تجارياً في السوق. في هذه المنظمات، يتضمن هدف هذه الترابطات بُعداً إضافياً يركز على الحفاظ على السلطة السياسية المؤسسية، بدلاً من ضمان الحفاظ على رأس مال الملاك ^{[ 21 ]} .

أظهرت تحليلات العلاقات المتبادلة بين الشركات وجود درجة عالية من الترابط بين الشركات الكبرى. ^{[ 22 ] [ 23 ]} كما تبين أن العلاقات المتبادلة الداخلية (أي الروابط الشبكية من الشركات الخارجية إلى الشركة المحورية) لها تأثير وأهمية أكبر بكثير من العلاقات المتبادلة الخارجية، وهو ما وضع الأساس لمزيد من الأبحاث حول الشبكات بين المنظمات القائمة على العضويات المتداخلة والروابط الأخرى مثل المشاريع المشتركة والاستشهادات السابقة واللاحقة ببراءات الاختراع. ^{[ 24 ]} ترتبط جميع الشركات الأمريكية الكبرى تقريبًا بشبكة من العلاقات المتبادلة. ^{[ 25 ]} تقع معظم الشركات على بُعد 3 أو 4 "خطوات" من بعضها البعض داخل هذه الشبكة. ^{[ 22 ]} يشغل ما يقرب من 15-20% من جميع المديرين عضوية مجلسين أو أكثر. ^{[ 12 ]}

تميل أكبر الشركات إلى امتلاك أكبر عدد من العلاقات المتشابكة، كما تميل إلى امتلاك علاقات متشابكة فيما بينها، مما يضعها في مركز الشبكة. ^{[ 26 ]} وتميل البنوك الكبرى، على وجه الخصوص، إلى أن تكون في مركز الشبكة ولديها عدد كبير من العلاقات المتشابكة. ^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]} ومع عولمة رأس المال المالي في أعقاب الحرب العالمية الثانية ، أصبحت العلاقات المتشابكة متعددة الجنسيات أكثر شيوعًا بشكل متزايد. ^{[ 30 ]} ومع تصاعد الحرب الباردة، استغل أعضاء ذوو نفوذ في وكالة المخابرات المركزية هذه العلاقات لغسل الأموال من خلال مؤسسات واجهة، بالإضافة إلى مؤسسات أكبر مثل مؤسسة فورد . ^{[ 31 ]} ويربط عدد قليل نسبيًا من الأفراد - بضع عشرات - هذه الشبكة متعددة الجنسيات معًا من خلال المشاركة في علاقات متشابكة عابرة للحدود الوطنية والجلوس في مجالس إدارة العديد من مجموعات السياسات العالمية (مثل مجلس العلاقات الخارجية ). ^{[ 32 ]}

في الولايات المتحدة ، يحظر القسم الثامن من قانون كلايتون دمج مجالس إدارة الشركات الأمريكية المتنافسة في نفس القطاع، إذا كان دمج هذه الشركات في شركة واحدة سيخالف قوانين مكافحة الاحتكار . ومع ذلك، فإن ما لا يقل عن ثُمن حالات الدمج هذه في الولايات المتحدة تتم بين شركات يُفترض أنها متنافسة. ^{[ 33 ]}

في عام 1979، نشر ليفين وروي ^{[ 35 ]} تقريرًا حول تداخل مجالس الإدارة في 797 شركة عام 1970، حيث تراوح عدد أعضاء مجلس الإدارة بين 3 و47 عضوًا، بمتوسط ​​13 عضوًا. لم تتجاوز نسبة المديرين المنتسبين لأكثر من مجلس إدارة 18% من إجمالي 8623 مديرًا، على الرغم من أن متوسط ​​عدد المتداخلين في الشركة الواحدة بلغ 8. تضمنت مكونات الرسم البياني 62 مجلس إدارة منفصلًا، وأربعة أزواج من الشركات المتداخلة من خلال مدير واحد أو أكثر، وثلاث شركات متداخلة، والمكون الأكبر الذي يضم 724 شركة. بالنسبة لأي زوج من الشركات في هذا المكون، بلغ متوسط ​​طول المسار 3. اختبر ليفين وروي الرسم البياني بحثًا عن نقاط قطع ، لكنهما لم يعثرا على أي منها عند بدء بحثهما بالشركات ذات مجالس الإدارة الكبيرة.

في دراسةٍ حول التكتلات في الرسم البياني، أوضح ليفين وروي استخدام رسم بياني ثنائي الأجزاء ، حيث تُدرج الشركات على أحد جانبيه، والمديرون ذوو المناصب المتعددة على الجانب الآخر. تتضح التكتلات في نموذجٍ مادي باستخدام أربطة مطاطية ومشابك ورق. تُدرج أسماء المديرين والشركات بشكلٍ عشوائي في البداية، وتُوضع الأربطة المطاطية كحوافٍ للرسم البياني ثنائي الأجزاء. بعد ذلك، قد يُشير فحص الأربطة إلى إعادة ترتيبٍ على أحد الجانبين، مع تقليل شد الأربطة قليلاً. بعد تكرار هذه العملية، يتضح وجود بنية تكتلات في الرسم البياني ثنائي الأجزاء.

• كارتل
• التداول بناءً على معلومات داخلية
• حكم الأقلية
• تحديد الأسعار
• الباب الدوار (السياسة)
• الطبقة الاجتماعية

• باومان، سكوت ر. (1996). الشركات الحديثة والفكر السياسي الأمريكي: القانون، والسلطة، والأيديولوجيا . مطبعة جامعة ولاية بنسلفانيا. ISBN 978-0-271-01473-9.
• دومهوف، جي. ويليام (2006). من يحكم أمريكا؟: السلطة والسياسة والتغيير الاجتماعي . ماكجرو هيل. ISBN 0-07-287625-5.
• سالينجر، لورانس م. (2005). موسوعة الجرائم المالية وجرائم الشركات . المجلد  1. دار سيج للنشر. رقم ISBN 978-0-7619-3004-4.
• سكوت، جون (1997). أعمال الشركات والطبقات الرأسمالية . مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 0-19-828075-0.
• يوسيم، مايكل (1986). الدائرة الداخلية: الشركات الكبرى وصعود النشاط السياسي للأعمال في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة . مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 978-0-19-504033-3.

• دومهوف، جي. ويليام (أغسطس 2005)؛ الإدارات المتشابكة في مجتمع الشركات .
• ميزروتشي، مارك س. (أغسطس 1996)؛ "ماذا تفعل الترابطات؟ تحليل ونقد وتقييم للبحوث المتعلقة بالمديريات المترابطة" . المراجعة السنوية لعلم الاجتماع ، المجلد 22: 271-298.
• فيليبس، بيتر س. (24 يونيو 2005) "التداخلات الإعلامية الكبرى مع الشركات الأمريكية" .
• سكوت، جون (1990). علم اجتماع النخب، المجلد 3: المناصب الإدارية المتشابكة وشبكات الشركات . مطبعة جامعة ميشيغان. ISBN 978-1-85278-392-1.

• موقع TheyRule.net مؤرشف بتاريخ 16 فبراير 2023 على موقع Wayback Machine — أداة لرسم خرائط الترابط بين مجالس إدارة الشركات الكبرى والمؤسسات والمنظمات غير الربحية والجامعات، باستخدام بيانات من ملفات هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية.