جو فريش

تحتوي هذه المقالة على محتوى مكتوب على هيئة إعلان . يرجى المساعدة في تحسينها بإزالة المحتوى الترويجي والروابط الخارجية غير المناسبة ، وإضافة محتوى موسوعي مكتوب من وجهة نظر محايدة . ( مارس 2015 ) ( تعرف على كيفية ومتى تحذف هذه الرسالة )

جو فريش

نوع المنتج	الملابس والأحذية والإكسسوارات والجمال ومستحضرات التجميل
مالك	شركات المحاماة
دولة	تورنتو، كندا
قدَّم	2006 ؛ منذ 18 سنة ( 2006 )
الأسواق	كندا الولايات المتحدة الامارات العربية المتحدة كوريا الجنوبية فيلبيني المملكة العربية السعودية الأردن لبنان مصر المغرب الجزائر مقدونيا الجبل الأسود كرواتيا البوسنة كازاخستان أذربيجان جورجيا بيلاروسيا أرمينيا صربيا إسبانيا
الشعار	أسلوب جديد وسعر جديد.
موقع إلكتروني	www.joefresh.com

جو فريش هي علامة تجارية كندية للأزياء وسلسلة بيع بالتجزئة أنشأها المصمم جو ميمران لشركة توزيع المواد الغذائية الكندية لوبلاو كومبانيز ليميتد . تأسست في عام 2006. تشمل العلامة التجارية ملابس وأحذية وحقائب يد ومجوهرات ومنتجات تجميل وأدوات استحمام للكبار والصغار.

دخلت جو فريش سوق الولايات المتحدة، بمتاجر دائمة ومنتقاة ، في مدينة نيويورك والمنطقة المحيطة بها، مع متجر رئيسي دولي يقع في 510 Fifth Avenue . في عام 2012، ظهرت العلامة التجارية أيضًا في حوالي 680 متجرًا من متاجر JCPenney في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

تم تفكيك اتفاقية JCPenney في عام 2015، حيث اتخذت الشركات قرارًا بعدم تجديد اتفاقية التوزيع الحالية، والتي انتهت صلاحيتها في 30 يناير 2016. ^[1] تم إغلاق متجر الجادة الخامسة في عام 2015.

في عام 2004، تواصلت شركة لوبلو مع جو ميمران ، المؤسس المشارك لسلسلة متاجر التجزئة Club Monaco والاسم وراء العلامة التجارية Alfred Sung ، للتعاون في خط أزياء جديد. تم تكليف ميمران، الذي عمل سابقًا مع شركة لوبلو في مجموعة President's Choice Home Collection، بإنشاء خط ملابس للبالغين، وهو قطاع سوقي لم تستكشفه الشركة من قبل.

"لم تكن لدينا أدنى فكرة عما قد يرغبه المستهلك من متجر للمواد الغذائية؛ ولم تكن لدينا أدنى فكرة عما إذا كانت الأسعار ستلقى صدى لدى المستهلك، وما إذا كان يرغب في ملابس غير رسمية أم ملابس أكثر أناقة. وكل ما تم القيام به في ذلك الوقت، قمنا به دون الكثير من البحث. كل ما قلناه هو أننا سنبني خطًا، وسنصمم المتاجر، والتسويق، ونقاط الأسعار [المدورة بالدولار]. لقد اخترنا الألوان الزاهية والألوان اللذيذة لأنه كان متجرًا للمواد الغذائية، وكل هذه الأشياء تم تنفيذها بشكل حدسي، وقد نجحت. ^[2] "

وأكد ميمران على أهمية الحفاظ على سلامة تصميم المنتج مع تقديم سعر معقول. بالإضافة إلى ذلك، لعبت الاعتبارات العملية دورًا، حيث كان لابد أن تتحمل خطوط الملابس التآكل والتلف الناتج عن عربات التسوق وتدفق حركة المرور في السوبر ماركت. ^[3]

في مارس 2006، ظهرت العلامة التجارية للأزياء، المسماة Joe Fresh Style، لأول مرة في 40 موقعًا من متاجر Real Canadian Superstore و Atlantic Superstore . ^{[4] [5]} وصفت التقارير الإخبارية الإطلاق بأنه "مقامرة كبيرة" ^[6] لكل من بائع التجزئة للأغذية والمصمم. تمثل العلامة التجارية لأول مرة ظهور اسم ميمران على إحدى ملصقاته. "الآن، يتم دفع السيد ميمران أخيرًا إلى دائرة الضوء العامة، ليصبح علامة تجارية في حد ذاته." وفقًا لميمران، كان استخدام "جو" قرارًا متعمدًا أعطى العلامة التجارية الخاصة "مصداقية فورية". ^[7] وفي الوقت نفسه، لم تجذب "فريش" ارتباطًا بمحلات السوبر ماركت حيث سيتم بيع الملابس فحسب، بل وأيضًا التصميم البسيط للخط. ^[6]

أعرب أحد محللي التجزئة عن وجهة نظر مفادها أن المستهلكين سيكونون أكثر ميلاً للشراء بناءً على أسلوب الخط وراحة البيع بالتجزئة داخل المتجر وليس نقطة السعر. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

بعد سبعة أشهر من إطلاق العلامة التجارية، أفادت شركة لوبلو أن المبيعات تجاوزت توقعات الشركة: "لقد تجاوزنا كل أهداف المبيعات التي حددناها"، كما أشارت لويز دروين، نائب الرئيس الأول للسلع العامة. ^{[ بحاجة لمصدر ]} كما أعرب ميمران عن رضاه الشخصي عن قبول العلامة التجارية بين المستهلكين. "لقد شاركت في العديد من المشاريع على مر السنين، ويمكنني أن أخبرك أن الاستجابة لهذا كانت ساحقة". لكن مستشار التجزئة، دالان برونسون من مجموعة جيه سي ويليامز، كان أكثر حذرًا، مدعيًا أن هيئة المحلفين لا تزال في حيرة بشأن آفاق العلامة التجارية على المدى الطويل، نظرًا للطبيعة المتقلبة لتجارة الأزياء. ^[8]

في عام 2007، بدأت لوبلو في توسيع خطها ليشمل ملابس النوم والملابس الداخلية وملابس الأطفال، "وسرعان ما أصبحت الشركة الأكثر مبيعًا لملابس الأطفال في البلاد". ^[9] تمت إضافة ملابس السباحة والنظارات الشمسية في عام 2008، وفي عام 2009 ظهرت جو فريش بيوتي بمجموعة من مستحضرات التجميل بأسعار معقولة تبلغ 8 دولارات أو أقل. بحلول ذلك الوقت، أصبحت العلامة التجارية ثاني أكبر علامة تجارية للملابس مبيعًا في البلاد، وفقًا لأبحاث السوق. ^[10] أشارت مقالة في مجلة ماكلينز إلى جاذبية جو بين مجموعة واسعة من المستهلكين:

منذ إنشائه، حقق متجر Joe Fresh نجاحًا كبيرًا بين أمهات كرة القدم في الضواحي. لكن الخبراء فوجئوا قليلاً بعدد الشباب من سكان المدن، الذين يرتادون متجر Holt Renfrew وغيره من المتاجر باهظة الثمن، الذين يرغبون في شراء سترات صوفية محبوكة بسعر 29 دولارًا وتنانير بسعر 49 دولارًا دون أدنى ذرة من الخجل. بل إن العديد منهم يتباهون علنًا أمام أصدقائهم بما وجدوه من اكتشافات رائعة. ^[10]

خلال عامها الأول ونصف العام، حققت شركة Joe Fresh مبيعات بالتجزئة بقيمة 400 مليون دولار. ^[11]

في عام 2010، تجاوزت جو فريش ممر السوبر ماركت بافتتاح أول متجر مستقل لها، يقع في وسط مدينة فانكوفر. بعد أشهر، أعلنت لوبلو عن نيتها افتتاح 20 منفذًا مخصصًا في جميع أنحاء كندا، وسيتم الانتهاء من 6 منها بحلول نهاية العام. وعلى الرغم من أن التقارير الإعلامية تكهنت بأن العلامة التجارية ستظل ظاهرة كندية بحتة، إلا أن لوبلو أعلنت في عام 2011 عن خططها الأكثر طموحًا حتى الآن لجو فريش - أربعة منافذ بيع بالتجزئة مقررة في مدينة نيويورك الحضرية مع "متجر رائد دولي" في الجادة الخامسة . أعلن ميمران أنها الخطوة الصحيحة في الوقت المناسب. "شعرنا أنه حان الوقت لاتخاذ الخطوة الأولى في السوق الدولية بمتجر في عاصمة الموضة الأمريكية، وواحدة من أكثر المدن إثارة في العالم، نيويورك." ^[12] ولكن في تأكيد دخول العلامة التجارية إلى السوق الأمريكية، أشار رئيس لوبلو ألان ليجتون إلى أنه "كان مشروعًا تجريبيًا إلى حد كبير". ^[9] أشارت إحدى المحللات في مجال التجزئة، كايلين ميلارد راف من شركة أبحاث السوق سينوفيت كندا، إلى الفرص والمزالق التي تواجه تجار التجزئة الكنديين الذين يتجهون جنوب الحدود على أمل المطالبة بحقهم:

"من المؤكد أن جو فريش لديه فرصة هناك، والولايات المتحدة تبحث عن المزيد من الأناقة الرخيصة"، كما قالت. "والتصاميم لا تبدو رخيصة، بل تبدو أكثر تعقيدًا. الأمر كله يتلخص في ما إذا كان لوبلو سيستثمر المال للقيام بذلك على النحو اللائق، لأنه في نيويورك يجب أن تبدو شيئًا كبيرًا لتكون شيئًا كبيرًا... وهذا يشمل كل شيء يتعلق بالتنفيذ من المساحة إلى المنتج إلى التركيبات إلى الإضاءة. الجادة الخامسة ليست أرخص العقارات في المنطقة." ^[9]

ولكن في حين كانت إدارة لوبلو حذرة في لهجتها فيما يتعلق بدخول جو إلى السوق الأمريكية، تحدث ميمران بطموح، حيث تصور ما يصل إلى 800 متجر في جميع أنحاء الولايات المتحدة في غضون خمس سنوات، مع إمكانية نقل العلامة التجارية إلى ما هو أبعد من أمريكا الشمالية، إلى أوروبا وآسيا. وأشار إلى أن جو فريش تنافس بنجاح بالفعل العلامات التجارية العالمية في موطنها في كندا. "اليوم، إذا كان لديك اقتراح يتردد صداه، فيمكن أن يعمل عبر الثقافات والحدود." ^[13] أعرب ميمران أيضًا عن وجهة نظر مفادها أنه بالنظر إلى حجم المبيعات الهائل للعلامة التجارية في كندا، فإن عدم محاولة الدخول إلى سوق الولايات المتحدة وخارجها سيكون بمثابة "تقصير في حق أنفسنا". ^[2]

في يوليو 2011، حصل سكان نيويورك على معاينة سريعة لأزياء جو فريش مع افتتاح متجر صيفي مؤقت بمساحة 600 قدم مربع ، مزين بعرض حائطي للنعال ذات الألوان الزاهية ، في منتجع إيست هامبتون فيليدج في لونغ آيلاند . ^[14] تبع ذلك أول ظهور لجو في مدينة نيويورك في الخريف مع افتتاح "متجر عطلات" مؤقت في شارع ماديسون في أكتوبر . ^[15] ولكن مع الكشف عن المتاجر في بريدجووتر وجاردن سيتي ، بدأت جو في دق ناقوس المبيعات في أول منافذها الدائمة في الولايات المتحدة. افتتح أول متجر دائم لجو فريش في مدينة نيويورك، الواقع في حي فلاتيرون في مانهاتن ، في نوفمبر 2011. اعترف ميمران، الذي كان حاضرًا للافتتاح الكبير لمتجر جو فريش الجديد في 110 فيفث أفينيو، بالطبيعة المزدحمة لسوق الأزياء الراقية منخفضة السعر في نيويورك، لكنه زعم أنه يوجد دائمًا مكان للاعب جديد يتمتع بالنزاهة:

إن صناعة الأزياء تسمح للوافدين الجدد بالدخول. إنها ليست صناعة إقصائية. وأعتقد أن الهزيمة لا تكون بسبب المنافسة، بل لأنك لست جيداً بما فيه الكفاية. إن النساء يعشقن التسوق، ويحببن أن يكون لديهن عدد قليل من العلامات التجارية التي يرغبن في زيارتها. الأمر لا يتعلق بعلامة تجارية واحدة. هذه ليست صناعة الكمبيوتر، إنها لعبة الأزياء. لا يوجد متجر واحد متعدد الأقسام، ولا يوجد متجر واحد متخصص. وما أثبتناه، وخاصة في كندا، هو أننا قادرون على اللعب في مواجهة المنافسة الدولية. فلماذا لا نفعل ذلك هنا؟ ^[16]

تم افتتاح المقر الرئيسي الدولي الجديد لشركة جو، الواقع على الجادة الخامسة وشارع 43، في ربيع عام 2012. وتضمنت الحملة الإعلانية في نيويورك شعار "أزياء لا تقاوم للجميع. أزياء بأسعار معقولة للجميع". ^[17]

في يوليو 2012، أُعلن أن جو فريش وجيه سي بيني يتعاونان لافتتاح ما يقرب من 700 متجر جو في منافذ البيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. ووصف ميمران هذه الخطوة بأنها "أشبه بالطرح ولكن تم بسرعة كبيرة" وأشار إلى أنها ستمنح جو فريش انتشارًا وطنيًا. ^[18] وشهد مارس 2013 إطلاق 681 متجرًا لجو فريش في جميع مواقع جيه سي بيني. ^[19] أصبحت العلامة التجارية متاحة أيضًا عبر الإنترنت، وظهرت على موقع جيه سي بيني على الويب.

في 24 أبريل 2013، انهار مبنى تجاري مكون من ثمانية طوابق يسمى رانا بلازا في سافار ، وهي منطقة فرعية بالقرب من دكا ، عاصمة بنغلاديش . توفي ما لا يقل عن 1127 شخصًا وأصيب أكثر من 2438. ^[20] يضم المبنى عددًا من مصانع الملابس المنفصلة التي توظف حوالي 5000 شخص، والعديد من المتاجر، وبنك، ^[21] والملابس المصنعة للعلامات التجارية بما في ذلك مجموعة بينيتون ، وجو فريش، ^[22] ذا تشيلدرنز بليس ، بريمارك ، مونسون ، ودريسبارن . ^{[23] [24]} عرضت الشركة الأم لجو فريش، لوبلاوز، تعويضًا للضحايا بأجر ثلاثة أشهر، بإجمالي حوالي 150 دولارًا بالإضافة إلى تعويض طويل الأجل غير معلن عنه. ^{[25] [26]} وقد أنشأت صندوقًا بقيمة 3 ملايين دولار لتعويض ضحايا الحادث. تستمر شركة جو فريش في تصنيع ملابسها في بنغلاديش، حيث ذكر أحد المصادر أنه اعتبارًا من عام 2014 ضاعفت إنتاجها في البلاد. في عام 2014، قامت شركة لوبلاوز أخيرًا بتعيين موظف للإشراف على عملياتها في بنغلاديش ومراقبة ظروف العمل. ^[27] في عام 2015، تم رفع دعوى قضائية جماعية تطالب بتعويضات بقيمة 1.85 مليار دولار ضد شركة لوبلاوز زاعمة أن لوبلاوز كانت على علم بمعايير السلامة السيئة في رانا بلازا. ^[28]

• قائمة سلاسل متاجر الملابس الكندية