شركات المحاماة
Loblaw Companies Limited هي شركة كندية لتجارة التجزئة تضم متاجر سوبر ماركت تابعة للشركات والامتياز تعمل تحت 22 لافتة إقليمية وقطاع سوقي (بما في ذلك Loblaws )، بالإضافة إلى الصيدليات والخدمات المصرفية والملابس. [4] تدير Loblaw برنامجًا للعلامات التجارية الخاصة يشمل البقالة والأدوات المنزلية والملابس ومنتجات الأطفال والمستحضرات الصيدلانية والهواتف الخلوية والبضائع العامة والخدمات المالية. Loblaw هي أكبر شركة كندية لتجارة التجزئة للأغذية، وتشمل علاماتها التجارية President's Choice و No Name و Joe Fresh . [5] يتم التحكم فيها بواسطة George Weston Limited ، وهي شركة قابضة تسيطر عليها عائلة Weston ؛ [6] جالين جي ويستون هو رئيس مجلس إدارة Loblaw، وكذلك رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة George Weston القابضة الكندية. [7]
معظم موظفي لوبلو البالغ عددهم 136000 موظف بدوام كامل وجزئي هم أعضاء في نقابة عمال الأغذية والتجارة المتحدة ، باستثناء العمال في نادي الجملة الكندي الحقيقي في ألبرتا، وهم أعضاء في جمعية العمال المسيحيين في كندا . [ بحاجة لمصدر ]
تشمل أقسام توزيع الأغذية الإقليمية في لوبلو شركة Westfair Foods Ltd. في غرب كندا وشمال أونتاريو، وشركة National Grocers Co. Ltd. في أونتاريو، وشركة Provigo Inc. في كيبيك، وشركة Atlantic Wholesalers Ltd. في كندا الأطلسية. [8]
تاريخ
"نحن نبيع بسعر أقل"
في عام 1919، افتتح بائعا البقالة في تورنتو ثيودور برينجل لوبلاو وج. ميلتون كورك أول متجر لوبلاو جروسيتيريا على غرار مفهوم جديد ومختلف تمامًا للبيع بالتجزئة، ألا وهو "الخدمة الذاتية". [9] قدم متجر البقالة التقليدي مستوى عالٍ من الخدمة الشخصية ولكنه كان عملية كثيفة العمالة. كان على العملاء عادةً الانتظار بينما يقوم الموظف بإحضار العناصر من خلف المنضدة. كان يجب وزن السلع الأخرى، مثل السكر والدقيق، بشكل فردي ثم يتم عد الطلب يدويًا وإضافته إلى حساب العميل. كان التوصيل إلى المنازل، بواسطة عربة، عادةً مجانيًا. اعتقد لوبلاو وكورك، الأصدقاء من الأيام التي عملوا فيها كموظفين شباب في متجر البقالة العائلي في كورك، أنهما يمكنهما خفض التكاليف من خلال تقديم الخدمة الذاتية جنبًا إلى جنب مع الدفع نقدًا . في حين أن متاجر الدفع النقدي لم تكن جديدة، إلا أن فكرة السماح للعملاء باختيار بضائعهم الخاصة كانت مفهومًا جديدًا. كان الزوجان قد سمعا عن متجر Piggly Wiggly "الذاتي الخدمة" في الولايات المتحدة وسافرا إلى ممفيس بولاية تينيسي لرؤيته وهو يعمل بشكل مباشر. [10] مع السماح للعملاء بالتصفح بحرية، واستلام بضائعهم بأنفسهم ثم الدفع نقدًا عند منضدة الدفع المركزية، بدون بطاقة ائتمان أو توصيل إلى المنزل، تم تخفيض تكاليف التشغيل. وخرج الاثنان مقتنعين بأن أسلوب تشغيل مماثل يمكن أن ينجح في كندا. لكن لوبلو قوبل بالتشكك:
في الأيام الأولى عندما بدأت العمل في مجال البيع نقدًا، قيل لي أنه لا يمكن القيام بذلك، ولكن وجهة نظري كانت أن سكان تورنتو وأونتاريو سوف يرحبون بفرصة حمل مشترياتهم إلى منازلهم، بشرط أن أتمكن من تقديم جودة أعلى لهم بسعر أقل بكثير مما اعتادوا على دفعه. [11]
افتتح أول متجر لشركة Loblaw Groceterias Co. في 2923 Dundas St. W.، تورنتو، في يونيو 1919. وبعد أشهر، تبعه موقع ثانٍ في 528 College Street. يبدو أن اسم "groceterias" مشتق من كلمة cafeteria - وهي صيغة شائعة لمطعم الخدمة الذاتية. [12] إلى جانب اسم Loblaw، كانت المنافذ تتميز بلافتات كبيرة مكتوب عليها "We Sell For Less" عبر واجهات متاجرها. في الداخل، كانت المتاجر نظيفة ومضاءة جيدًا، مع عرض العناصر بشكل أنيق ووضع علامات واضحة عليها:
من المدخل يمر المرء عبر بوابة دوارة لا تسمح إلا بالخروج. وبالداخل مباشرة توجد أكوام من سلال التسوق التي يستخدمها العميل في شراء الطعام ويواصل بحثه عن الطعام بأسعار أقل. وفي المقدمة، تمتلئ الأرفف بالسلع المعبأة والمعلبة، والتي تحمل أسماؤها كلمات مألوفة، وكلها تحمل علامات واضحة للأسعار. وفي الخلف، يجد المرء الشاي والقهوة والبسكويت الفاخر والجبن، كلها ملفوفة وجاهزة للحمل إلى المنزل .... بعد أن تختار العميل مشترياتها، تحمل سلتها إلى أحد المنضدات بالقرب من نقطة الخروج. هنا يتم جمع مشترياتها بسرعة على آلة الجمع وتتلقى إيصالها. وبينما تدفع الفاتورة، يتم تعبئة مشترياتها بعناية في كيس أكبر.." [13]
في حين كانت المنتجات محدودة واللحوم الطازجة مستبعدة إلى حد كبير من المتاجر المبكرة، أثبتت المبيعات قوتها. في غضون الأشهر الخمسة الأولى من تشغيلها، وسع الموقع الثاني للسلسلة غرفة المبيعات الخاصة به إلى ذلك الجزء من المتجر المخصص عادةً للتخزين. وعلى الرغم من نجاح شكل البقالة الجديد، لم تشعر كورك بأن متاجر البقالة التقليدية ذات الخدمة الكاملة كانت في خطر الخروج من العمل حيث لا يزال العديد من العملاء يقدرون تمديد الائتمان والخدمة الفردية والتوصيل إلى المنازل. بعد عام، انضمت شركة بقالة أخرى في تورنتو، وهي سي بي شيلدز، إلى لوبلو وكورك. [14]
بالإضافة إلى كونها من أنصار الخدمة الذاتية، كانت شركة لوبلو أيضًا مؤمنة بشدة بـ "المبدأ السليم الأساسي لنظام المتاجر المتسلسلة" [15] وقدرتها على تقديم سعر أفضل وجودة فائقة من خلال قوتها الشرائية. بعد ثلاث سنوات من افتتاح المتجر الأول، كان هناك تسعة متاجر بقالة في جميع أنحاء تورنتو. [16] كما توسعت الشركة في الولايات المتحدة مع منافذ بيع Loblaw Groceterias Inc. في بوفالو، نيويورك.
في عام 1928، ومع 69 متجرًا في جميع أنحاء أونتاريو، كشفت الشركة عن مقرها الرئيسي الجديد ومستودعها المتطور في شوارع فليت وباثورست، على طول شارع ليك شور بوليفارد اليوم ، في تورنتو. بتكلفة 1.25 مليون دولار كندي ، تم تشبيه مستودع لوبلاو بـ "معبد التجارة" وتم الإشادة به كنموذج للكفاءة. [17] وصفه أحد التقارير الصحفية بأنه "أحدث مبنى مستودع من نوعه في الدومينيون". [18] تضمن المستودع، الذي كان بمثابة مركز توزيع ومستودع تصنيع، رصيف تحميل داخلي يمكنه استيعاب ثماني عربات شحن للسكك الحديدية و23 شاحنة كبيرة في وقت واحد. كما تميز بخط سكة حديد ترام كهربائي خاص به، وأربعة أفران عملاقة لخبز طن من الكعك ونصف طن من البسكويت يوميًا، وبراميل ضخمة لخلط الشاي، و22 ألف قدم من الأنابيب المملوءة بالأمونيا للتبريد، ونظام من الأنابيب الهوائية لإرسال الرسائل من قسم إلى آخر. تم تركيب نظام "البطاقات المثقوبة" لتتبع المخزون، وهو النظام الذي سبق الكمبيوتر اليوم، كأول نظام من نوعه في صناعة البقالة الكندية. [19] بالنسبة لموظفي لوبلو، تضمن المستودع وسائل راحة مثل ممرات البولينج وغرفة البلياردو، بالإضافة إلى قاعة لعرض المسرحيات. في نفس العام، توسعت الشركة الأمريكية خارج ولاية نيويورك بافتتاح منافذ بيع في شيكاغو، إلينوي. [17]
الاكتئاب والحرب
بحلول أكتوبر 1929، جذب التوسع السريع لشركة Loblaw Groceterias انتباه منافستها Dominion Stores Limited، وهي سلسلة متاجر أغذية أخرى مقرها تورنتو. في رسالة إلى مساهميها، طرحت إدارة Dominion خطة لشراء حصة مسيطرة في Loblaw، بتمويل من عرض أسهم مفضلة. [20] بعد أسابيع، انهارت أسواق الأسهم في جميع أنحاء العالم ولم يحدث الاستحواذ المقترح أبدًا. [10] على الرغم من بداية الكساد الأعظم، استمرت Loblaw في التوسع، وإن كان بوتيرة أبطأ. بحلول عام 1930، كانت السلسلة تفتخر بـ 97 "Groceterias نظيفة تمامًا" في أونتاريو. [21] بحلول عام 1936، نما هذا العدد إلى 111، لكن التقارير الصحفية أشارت إلى أن الشركة قلصت المزيد من التوسع من أجل زيادة نطاق عروض منتجاتها في منافذ السلسلة الحالية. وفي الوقت نفسه، انسحبت الشركة جزئيًا من السوق الأمريكية ببيع متاجرها السبعة والسبعين Loblaw Groceterias Inc. في شيكاغو، إلينوي، لشركة Jewel Tea Company. لم تحقق المتاجر أي ربح على الإطلاق، على الرغم من أنها كانت قد تحولت إلى حد كبير بحلول وقت البيع. احتفظت الشركة بمتاجرها الخمسين في بوفالو، نيويورك، والتي كانت عملياتها مربحة. [22]
في عام 1933، توفي المؤسس المشارك للشركة ثيودور برينجل لوبلو فجأة بسبب مضاعفات جراحة بسيطة. وقد أشادت به الصحافة باعتباره "أمير التجار" [23] ، ولم يتذكره الناس فقط لإنجازاته في مجال الأعمال التجارية، بل وأيضًا لقناعاته الدينية وأعماله الخيرية الشخصية التي أفادت الجمعيات الخيرية المحلية مثل نوادي كيوانيس للأولاد في تورنتو ومستشفى ستيفنسون التذكاري في مسقط رأسه أليستون، أونتاريو. [24] بعد وفاة لوبلو، تولى المؤسس المشارك جون ميلتون كورك إدارة الشركة.
خلال أوائل ثلاثينيات القرن العشرين، بدأت شركة Loblaw Groceterias في تحويل العديد من منافذها إلى "متاجر سوق" تضم أقسامًا كاملة الخدمة للحوم والمنتجات لأول مرة. وقد أثبتت الأقسام الجديدة شعبيتها لدى العملاء بعد استبعادها سابقًا بسبب تنسيق "الخدمة الذاتية" للسلسلة والحاجة إلى تقطيع اللحوم ووزن المنتجات. وبحلول عام 1936، تم تحويل أكثر من نصف جميع مواقع أونتاريو إلى التنسيق الجديد الذي وسع المبيعات "دون زيادة مقابلة في النفقات العامة للمتجر". [25] كما بدأت الشركة في تحديث مظهر متاجرها إلى الشكل الجديد والحديث والمبسط. من حيث العلامة التجارية، بينما كانت السلسلة غالبًا ما تروج لنفسها باسم "Loblaw's" في إعلانات الصحف، لم يتم وضع أول لافتات "Loblaws" على واجهات المتاجر حتى عام 1939 - لتحل محل لافتات Loblaw Groceterias Co. Limited. بالإضافة إلى أقسام اللحوم والمنتجات الجديدة، ظهرت أيضًا أقسام الأطعمة المجمدة - وهي الأولى في كندا. بدأت شركة لوبلو أيضًا في تقديم وسائل راحة حديثة أخرى مثل الأبواب الأوتوماتيكية ذات "العين الإلكترونية" وأنظمة التهوية الميكانيكية لراحة المتسوقين. [26]
التوسع بعد الحرب
توقف بناء المتاجر أثناء الحرب العالمية الثانية ، واستؤنف في أواخر الأربعينيات عندما تعهدت لوبلو ببرنامج "التوسع والتحديث". أصبحت مواقف السيارات، وهي ظاهرة جديدة للسلسلة، مكونًا تصميميًا مهمًا لـ "متاجر السوبر ماركت" الخاصة بالشركة في فترة ما بعد الحرب. على وجه الخصوص، روجت لوبلو لـ "متاجر الدخول والخروج الخلفية" الجديدة، مع مكاتب الدفع في الخلف والتي سمحت للمتسوقين، الذين أصبحوا يعتمدون على السيارات بشكل متزايد والضواحي، بالوصول المباشر إلى سياراتهم. تضمنت التحديثات الأخرى تكييف الهواء "البارد الصحي" الذي قدمته لوبلو في عام 1949 - أول سلسلة بقالة كندية تفعل ذلك. [27] وعلى الرغم من هذه الابتكارات، لا تزال السلسلة تعود إلى جذورها في البيع بالتجزئة مع الإشارة إلى طبيعة "الخدمة الذاتية" لأقسام الفاكهة والخضروات واللحوم. [28]
جارفيلد ويستون
في عام 1947، حدث تحول كبير في ملكية الشركات مع شراء 100000 سهم من الفئة ب من شركة Loblaw Groceterias Co. Limited من قبل الصناعي الكندي W. Garfield Weston . [29] استحوذ ويستون، رئيس شركة George Weston Limited، التي شملت اهتماماتها الخبز وتجارة الجملة للبقالة وتصنيع الورق، على كتلة الأسهم التصويتية من المؤسس المشارك لشركة Loblaw J. Milton Cork. على الرغم من أن شراء الأسهم لم يمثل سيطرة الأغلبية على Loblaw، فقد تمكن ويستون من تعيين صديقه القديم وزميله جورج سي ميتكالف في مجلس الإدارة، بالإضافة إلى تعيينه نائبًا للرئيس والمدير العام. بحلول عام 1953، على الرغم من ذلك، حصل جارفيلد ويستون على سيطرة الأغلبية من خلال الشركة الأم George Weston Limited [30] وتم تعيين ميتكالف رئيسًا لشركة Loblaw Groceterias. [31] مع سيطرة ويستون، تبع ذلك برنامج للتوسع السريع، وخاصة من خلال الاستحواذ، حيث وسعت الشركة ممتلكاتها خارج أونتاريو إلى مناطق أخرى من كندا والولايات المتحدة.
شركة لوبلاو المحدودة
.jpg/1280px-Loblaws_store_on_Eglinton_Avenue_East_and_Laird_Drive,_south-west_corner_(cropped).jpg)
في عام 1953، استحوذت شركة Loblaw Groceterias على أغلبية السيطرة على شركة Loblaw Inc.، الفرع الأمريكي السابق للشركة مع متاجر في ولاية نيويورك وبنسلفانيا وأوهايو، من خلال شراء أسهم من شركة George Weston Limited. [32] في نفس العام، اشترت شركة Loblaw أيضًا سلسلة متاجر Power Supermarkets في تورنتو. ومع ذلك، كان الأمر الأكثر أهمية هو قرارها بشراء حصة 25 في المائة في شركة National Tea Co. ومقرها شيكاغو ، وهي سلسلة متاجر سوبر ماركت كبرى تضم حوالي 750 متجرًا في اثنتي عشرة ولاية، بعد ثلاث سنوات. مع مجموعة متزايدة باستمرار من أصول البيع بالتجزئة، تم تأسيس شركة Loblaw Companies Limited في عام 1956 كشركة قابضة لشركة Loblaw Groceterias والممتلكات المكتسبة مؤخرًا جنوب الحدود. في نفس العام، أعلنت شركة Loblaw أيضًا عن دفعة جديدة كبرى في غرب كندا مع 32 سوبر ماركت مقرر إنشاؤها. [33] وتبع ذلك عمليات استحواذ أخرى، بما في ذلك شركة Atlantic Wholesalers في المقاطعات البحرية مع منافذ البيع بالتجزئة المرتبطة بها. في أوجها، كانت شركة Loblaw Companies Limited تمثل ثالث أكبر بائع تجزئة للمواد الغذائية في أمريكا الشمالية.
مع نمو شركة لوبلاو، ظلت تجارة التجزئة الغذائية شديدة التنافسية وتم تقديم العروض الترويجية الخاصة وبرامج ولاء العملاء كوسيلة لجذب المستهلكين والاحتفاظ بهم. خلال الخمسينيات من القرن العشرين، كانت إهداءات السيارات من أبرز الأحداث الشعبية في العديد من الافتتاحات الكبرى لمتاجر لوبلاو الجديدة. في عام 1959، دخلت الشركة في حرب الطوابع التجارية بطوابعها الخضراء المحظوظة. جمع رئيس شركة لوبلاو جورج ميتكالف مديري المتاجر في اجتماع في الصباح الباكر في تورنتو للإعلان عن المفاجأة، وإبلاغهم بأن الطوابع القابلة للاستبدال بالهدايا المنزلية قد تم تسليمها بالفعل إلى متاجرهم. بينما كان البرنامج شائعًا جدًا في البداية، تم الانتهاء منه أخيرًا في عام 1967 حيث رأى العملاء بشكل متزايد أن الطوابع التجارية هي ترويج مكلف يترجم إلى أسعار أعلى عند الخروج. [34]
ركود
خلال الستينيات، بينما سجلت لوبلو مبيعات قياسية، انخفضت أرباح الشركات. [35] لقد أثمر عصر التوسع العدواني من حيث نمو الإيرادات ولكن على حساب الربحية على ما يبدو. مع شكوى المساهمين من نقص المعلومات من الشركة، أصبح المحللون المحبطون، غير المتأكدين من هيكل الشركة أو حيازاتها، مترددين بشكل متزايد في التوصية بالسهم. اشتهرت اجتماعات لوبلو السنوية بتوزيع البسكويت والكعك والبقالة أكثر من المعلومات حول الأداء التشغيلي. [36] بينما ظل جورج ميتكالف رئيسًا لشركة لوبلو كومبانيز المحدودة، بدأ رئيس مجلس الإدارة دبليو جارفيلد ويستون في إجراء تغييرات على صفوف كبار المديرين التنفيذيين، بما في ذلك تعيين ليون وينشتاين، الرئيس السابق وابن مؤسسي سوبر ماركتس باور، رئيسًا لشركة لوبلو جروسيتيراس المحدودة من عام 1968 إلى عام 1970. [37] سرعان ما أشار وينشتاين إلى نيته "التوقف عن توزيع سلال البقالة في اجتماعات المساهمين السنوية ومحاولة زيادة الأرباح". [38] لمعرفة ما يعتقده المتسوقون في لوبلاوز بشأن السلسلة، قدم وينشتاين استبيانًا على ورقته الشخصية، "يطلب من العملاء التحقق من شكواهم"، وتلقى 65000 رد، أو ثلاثة أضعاف العدد المتوقع. [39]
وعلى الرغم من محاولات السيطرة على القضايا التشغيلية، لا يزال يُنظر إلى لوبلاوز باعتبارها "سلسلة سوبر ماركت مريضة". [34] وفي الوقت نفسه، انخفضت الأرباح قبل الضريبة لشركة لوبلاوز المحدودة من 45.6 مليون دولار كندي في عام 1966 إلى 18.6 مليون دولار في عام 1971، "ثم اختفت تمامًا". [40] وبحلول أواخر الستينيات، بدأت الشركة في بيع الأصول. بين عامي 1968 و1974، باعت لوبلاوز 164 مليون دولار من حيازاتها إلى الشركة الأم جورج ويستون المحدودة في امتداد واضح لـ "المساعدة المالية". [41] ومع ذلك، استمرت لوبلاوز في إجراء عمليات الاستحواذ. في عام 1969، اشترت حصة مسيطرة في سايفيت ، وهي سلسلة متاجر خصومات مقرها تورنتو خاسرة، واستمرت في إنفاق 8.7 مليون دولار للاستحواذ على ملكية 100٪. ولكن مع احتدام المنافسة، تراكمت الخسائر وأغلقت المتاجر. أغلق آخر متجر سايفيت أبوابه في أواخر عام 1977. [42]
إعادة اختراع لوبلاوز
بحلول أوائل سبعينيات القرن العشرين، كانت شركة لوبلو تكافح تحت وطأة ديون هائلة، حيث كانت هناك التزامات مالية بملايين الدولارات مستحقة على مدى السنوات القليلة التالية. وفي الوقت نفسه، كانت متاجرها في حاجة ماسة إلى التجديد وكانت المبيعات في حالة هبوط حر تقريبًا. وفي غضون عام، تم تخفيض حصة الشركة في سوق أونتاريو الحاسمة إلى النصف نتيجة لحروب الأسعار بين السلاسل الكبرى. جنوب الحدود، بدت الأمور أفضل إلى حد ما ولكن على السطح فقط، مع انحدار العديد من متاجر الشركة في المدن الداخلية الأمريكية الكبيرة. وأشارت دراسة أجرتها اللجنة الملكية الكندية بعد سنوات إلى "فشل الشركة في إنفاق أموال كافية على تجديد متاجرها الحالية وفتح متاجر جديدة"، بالإضافة إلى سياسة توزيع الأرباح التي لا يمكن تبريرها على أساس الأرباح. [41] وجدت شركة لوبلو نفسها مقيدة أيضًا بترتيبات مالية مختلفة. وعلى وجه الخصوص، منعت اتفاقيات "الإيجار وإعادة التأجير" الشركة فعليًا من إغلاق العديد من منافذها الأصغر حجمًا والخاسرة. ولجعل الأمور أسوأ، كانت الإدارة العليا غالبًا مترددة أو متعنتة عندما يتعلق الأمر بإجراء تغييرات تشغيلية. في مواجهة الإفلاس المحتمل لشركة لوبلاوز، طلب جارفيلد ويستون من ابنه الأصغر، دبليو جالين ويستون ، وهو رجل أعمال ناجح وتاجر تجزئة في حد ذاته، إلقاء نظرة فاحصة على السلسلة لمعرفة ما إذا كان يمكن إنقاذها. في فبراير 1972، تم تعيين جالين ويستون رئيسًا تنفيذيًا لشركة لوبلاوز المحدودة. مع تأمين التمويل من خلال شركة قابضة عائلية حررت لوبلاوز من اتفاقيات إعادة التأجير، بدأ ويستون في ترشيد العمليات، وإغلاق العشرات من المتاجر غير المربحة مع إعادة تصميم تلك المتبقية. "كسلسلة بها 200 متجر، لم نبدو جيدين جدًا. كسلسلة بها 100 متجر، بدونا جيدين جدًا بالفعل." [43] بالإضافة إلى إغلاق العشرات من المتاجر، تم دمج عمليات المستودعات وبناء مراكز توزيع جديدة.
في عام 1973، استعان جالين ويستون بمصمم تورنتو دون وات . واقترح وات، المعروف بتغليفه المبتكر للمنتجات واستخدامه للتصوير الفوتوغرافي، تغييرًا كاملاً لصورة شركة لوبلاوز ومساحة البيع بالتجزئة. وعلى الرغم من أن وات كان لديه خبرة قليلة في تصميم السوبر ماركت، فقد أعطاه ويستون الضوء الأخضر لإعادة تصميم أحد المتاجر. ويقال إن ويستون أخبر وات أن "لوبلاوز في ورطة كبيرة لدرجة أنه إذا لم ينجح الأمر، فلا يهم. وإذا نجح الأمر - فهذا جيد". [44] وبميزانية قدرها 30 ألف دولار فقط، تمت أعمال التجديد في الليل حتى يتمكن المتجر من البقاء مفتوحًا أثناء النهار. جنبًا إلى جنب مع إعادة التصميم الكامل من الداخل والخارج، والتي تضمنت ألوانًا جديدة وشعار لوبلاوز الجديد المتكرر "L"، أجرى وات تغييرات على تخطيط متجر البقالة التقليدي. فقد ضاعف مساحة الأرضية لقسم المنتجات ونقلها من الجزء الخلفي من المتجر إلى المقدمة. كما قدم عناصر تصميم جديدة مثل الصناديق المتحركة والتكبيرات الضخمة للصور للفواكه والخضروات واللحوم الطازجة لنقل الجودة والنضارة بيانياً. تم تغطية الجدران القديمة بالألواح الخشبية والمرايا المكسورة لإضفاء طابع معاصر جديد على التصميم الداخلي. وفي غضون الأشهر القليلة الأولى من إعادة التصميم، زادت المبيعات بنسبة 60 بالمائة. [44]
وفي الوقت نفسه، على الجانب الترويجي، تم إطلاق حملة إعلانية جديدة ظهر فيها الممثل الكندي ويليام شاتنر الذي اشتهر بمسلسل ستار تريك . وقيل لمشاهدي التلفزيون "إن السعر أكثر من مناسب... ولكن والله، السعر مناسب". وشملت التغييرات الأخرى تقديم تقنيات إدارية أساسية، مثل بيانات الربح والخسارة على مستوى المتجر. ولكن مع استعادة الشركة ببطء لحصتها في السوق في أونتاريو، بدأت تنزف الحبر الأحمر عندما يتعلق الأمر بعملياتها في الولايات المتحدة وخاصة سلسلة متاجرها الوطنية. بدأت الشركة برنامجًا مماثلًا للترشيد والتجديد والذي شهد إغلاق مئات المتاجر وإعادة تصميم متاجر أخرى. في عام 1976، علقت لوبلو توزيع الأرباح على أسهمها من الفئة أ و ب حيث استشهدت الإدارة "بخسائر غير عادية كبيرة متوقعة" بحلول نهاية العام. كما باعت الشركة قسم شيكاغو من متاجر ناشيونال، الذي اشترته شركة إيه آند بي ، بعد خسائر مستمرة. في كندا، تم بيع شركة نابوب فودز المحدودة أيضًا. وفي الوقت نفسه، ضخت الشركة الأم جورج ويستون المحدودة 29 مليون دولار إضافية في لوبلو من خلال شراء أسهم الخزانة. [45] بحلول نهاية العقد، ومن خلال ترشيد متاجر التجزئة والأعمال التجارية المختلفة، عادت شركة Loblaw Companies Limited، وكذلك شركة George Weston Limited، إلى الربحية. ووصفت إحدى مجلات الأعمال الكندية ما نجح فيه دبليو جالين ويستون وفريقه بأنه ملحمة تحول كلاسيكية:
بعد عشر سنوات من إعادة التنظيم القاسية والمؤلمة، والتي تضمنت عمليات بيع واستحواذ وإغلاق متاجر ضخمة، نجح هو وفريقه في تحويل مجموعة ويستون-لوبلاو إلى شركة نحيفة ومربحة وتقدمية وعقلانية ومُدارة بشكل رائع - شركة رابحة وقائدة عالمية في مجال لا يزال محفوفًا بالمخاطر وتنافسي للغاية. [40]
بحلول عام 2019، كانت استراتيجية الشركة لزيادة مبيعات البقالة عبر الإنترنت راسخة جيدًا. (كانت متاجر لوبلو تقدم إما التوصيل أو استلام العملاء للطلبات المقدمة عبر الإنترنت). وعلى الرغم من المبيعات المحدودة في هذه الفئة، حوالي 10٪ من السوق لجميع تجار التجزئة، استمرت الشركة في المضي قدمًا في هذا المفهوم. قال جريج رامييه رئيس قسم السوق في لوبلو كوز، في مقابلة مع تورنتو ستار : "أرى أن الإنترنت أصبح أكثر صلة وأهمية للعملاء في المستقبل. لهذا السبب نركز عليه". [46]
لا اسم ولا زخارف
كما تحركت شركة لوبلاو لتجديد برنامجها الخاص للعلامات التجارية من خلال تخصيص ملايين الدولارات لتطوير العلامات التجارية داخل المتاجر. في عام 1978، انضمت الشركة إلى حركة "الأدوية العامة" من خلال تقديم 16 منتجًا من منتجات " No Name "، والتي تم تسويقها في عبوات سوداء وصفراء بسيطة. تم الترويج للخط الجديد بشكل كبير مع توفير معلن عنه يتراوح بين 10 و40 بالمائة. [47] في وقت التضخم المرتفع وشكاوى المستهلكين من ارتفاع أسعار المواد الغذائية باستمرار ، أثبتت منتجات No Name شعبيتها، حيث تجاوزت المبيعات توقعات الشركة، كما لاحظ رئيس شركة لوبلاو ديف نيكول:
منذ طرحت شركة لوبلاوز منتجاتها الستة عشر التي لا تحمل اسمًا، باعت مليون وحدة مع العديد من عمليات الشراء المتكررة. "لا يستطيع موردو عدد من هذه المنتجات مواكبة الطلب. في العديد من الحالات، بعنا في غضون أسبوعين ونصف ما كنا نقدر في الأصل أنه سيكون متطلباتنا السنوية. [48]
وعندما انتقد أحد المسؤولين التنفيذيين في صناعة الأغذية المنافسة نيكول، مشيرًا إلى المفارقة المتمثلة في الإعلان المكثف عن No Name في حين لا يتم الإعلان عن الأدوية الجنيسة عادةً لخفض التكاليف، أشار نيكول إلى أن Loblaw لم تزيد ميزانيتها الترويجية ولكنها ببساطة أعادت توجيه دولارات الإعلان نحو الخط الجديد. وبعد مرور عام، زاد عدد منتجات No Name إلى مائة عنصر مختلف ومثلت خمسة بالمائة من مبيعات Loblaws. [49]
في غضون أشهر من إطلاق No Name، افتتح Loblaw نموذجًا أوليًا لمتجر No Frills في إيست يورك. يُعرف أيضًا باسم "متجر الصناديق"، حيث لم تكن العناصر مرتبة بشكل فردي بل كانت تُترك في صناديق الشحن الكرتونية الخاصة بها، وعادةً ما تكون الواجهة مقطوعة، أعلن المتجر الجديد عن "أدنى الأسعار الإجمالية في تورنتو". على الرغم من أن العملاء اضطروا إلى تعبئة مشترياتهم بأنفسهم، وإحضار أكياسهم الخاصة أو دفع ثلاثة سنتات لكل منهم، والتنافس مع مجموعة محدودة من 500 عنصر فقط، إلا أن المتسوقين ازدحموا بالمتجر في يوم الافتتاح. [50] تخلى العملاء عن وسائل الراحة القياسية الأخرى، مثل أقسام اللحوم أو الألبان ذات الخدمة الكاملة، حيث تمت إزالة وحدات التبريد لخفض التكاليف. على الرغم من الاختيار المحدود والخدمة الضئيلة، أثبت أول متجر No Frills نجاحه وفي غضون أشهر حولت الشركة موقعين آخرين من Loblaws إلى تنسيق الخصم العميق الجديد. [51]
اختيار الرئيس
في حين تم الترويج لمجموعة No Name الأصلية باعتبارها عناصر أساسية يومية مع توفير كبير، بدأ ديف نيكول في النهاية في تجربة مجموعة المنتجات من خلال إضافة المزيد من العناصر الراقية. بدأت منتجات مثل صلصة الشواء الذواقة والإسكارجوت والمربى المستوردة في الظهور في العبوات العامة الصفراء والسوداء المألوفة. عندما تم إطلاق President's Blend Gourmet Coffee في الوقت المناسب لعيد الميلاد عام 1983، سرعان ما تفوقت مبيعاته على كل منتج بقالة آخر على أرفف Loblaws. استنتج نيكول أن المستهلكين يريدون الذهاب إلى السوق الراقية وتم اتخاذ القرار بتطوير مجموعة كاملة من المنتجات الراقية تحت علامته التجارية الخاصة. [52]
تم تصميم منتجات President's Choice على غرار العلامة التجارية الخاصة بشركة Marks & Spencer St. Michael، وتم الترويج لها على أنها مساوية أو أفضل في الجودة من العلامات التجارية الوطنية المنافسة مقابل سعر أقل، وقد تم اعتمادها شخصيًا من قبل نيكول بصفته رئيسًا لشركة Loblaw Supermarkets.
كما تزامن تقديم خط المنتجات الفاخرة مع ظهور نشرة إعلانية بعنوان "تقرير ديف نيكولز إنسايدر". استنادًا إلى نشرة سوبر ماركت في كاليفورنيا تسمى "تقرير Trader Joe's Insider's Report"، [53] ويشار إليها على أنها "مزيج من مجلة Mad وتقارير المستهلك، والجنون ونصائح الطعام، ملفوفة في شكل كتاب هزلي"، [54] أثبتت النشرة أنها تحظى بشعبية لدى الأسر في أونتاريو. أصبحت النشرة أيضًا وسيلة إعلانية مهمة لـ President's Choice، والتي أصبحت تروج لها حصريًا. كان أحد نجاحات تطوير المنتجات المبكرة لنيكول هو President's Choice The Decadent Chocolate Chip Cookie، والذي استغرق تطويره أكثر من عام. أصر نيكول وفريقه على استخدام الزبدة الحقيقية ومضاعفة كمية الشوكولاتة لكل ملف تعريف ارتباط مقارنة بالعلامة التجارية الوطنية الرائدة. على الرغم من بيع The Decadent في 17 بالمائة فقط من محلات السوبر ماركت الكندية، مقارنة بـ 98 بالمائة لـ Nabisco's Chips Ahoy!، "سرعان ما أصبحت أكثر ملفات تعريف الارتباط مبيعًا في كندا". [54]
سوبر ماركت ومتجر خمور
 | تحتاج هذه المقالة إلى مصادر إضافية للتحقق . ( مايو 2024 ) |
شهدت ثمانينيات القرن العشرين المزيد من الابتكار فيما يتعلق بتنسيقات المتاجر. ففي غرب كندا، كشفت شركة Westfair Foods ، وهي شركة تابعة لشركة Loblaw، عن أول "متجر كبير" لها في ساسكاتون، ساسكاتشوان، في عام 1979. وقد افتُتح تحت راية SuperValu ، ثم أُعيدت تسميته لاحقًا باسم Real Canadian Superstore . وقد صُمم "المتجر المختلط" على غرار الهايبر ماركت الأوروبي ، وشمل مجموعة كبيرة من البضائع العامة، إلى جانب مكون سوبر ماركت كامل. [ بحاجة لمصدر ]
تم الترويج للمتجر الجديد باعتباره وجهة تسوق شاملة، حيث كان يحتوي على حوالي 30 ألف وحدة تخزين، والتي توسعت إلى 40 ألف وحدة على مدار العقد التالي. لم يوفر الشكل الجديد اقتصاديات الحجم والسماح بأسعار التجزئة المنخفضة فحسب، بل يعني أيضًا أن الإدارة يمكنها بناء المتاجر وفقًا لشروطها الخاصة، بدلاً من الاعتماد على بناء مراكز التسوق. شهدت مدينة سادبوري في أونتاريو أول شكل من أشكال المتاجر الكبرى في عام 1981 تزامنًا مع افتتاح سوبر مول سادبوري. [ بحاجة لمصدر ]
في عام 1985، حاولت شركة لوبلو، التي تمتلك تسعة متاجر عملاقة كندية حقيقية في غرب كندا، تكرار نجاحها في شرق كندا بافتتاح أول متجر مشترك لها في بيكرينج، أونتاريو. وفي النهاية، تم افتتاح 13 متجرًا عملاقًا، أي أربعة أضعاف حجم السوبر ماركت التقليدي مع تخصيص حوالي ثلث المساحة للبضائع العامة، في أونتاريو والمناطق البحرية. ومع ذلك، تأخرت المبيعات. وبحلول عام 1988، مع انخفاض أرباح الشركة إلى النصف تقريبًا، قلصت الشركة حجم ثمانية من العمليات، وفي بعض الحالات غيرت لافتات المتاجر وأجرت المساحة الزائدة لتجار التجزئة الآخرين. [55] "لو لم تكن شركات لوبلو تمتلك العقارات، فقد تكون عقوبات التحويل والتأجير من الباطن باهظة التكلفة". [56]
توسع
بحلول منتصف ثمانينيات القرن العشرين، أصبحت شركة Loblaw Companies Limited أكبر شركة تجزئة للسوبر ماركت في كندا. ويمكن أن يُعزى جزء كبير من هذا النجاح إلى فعالية برنامج "العلامة التجارية الخاصة" أو "العلامة التجارية الخاصة" للشركة. وفي حالة President's Choice، كانت إحدى استراتيجيات الإدارة الرئيسية هي إنشاء خط من المنتجات غير المتاحة في أي مكان آخر سوى متاجر Loblaw. [ بحاجة لمصدر ]
كما بدأت الشركة في توسيع سوق العلامة التجارية خارج كندا، حيث حققت تقدمًا دوليًا وخاصة في السوق الأمريكية شديدة التنافسية. وبحلول أوائل التسعينيات، لم تكن منتجات الكمبيوتر الشخصي متاحة بشكل متزايد في سلاسل متاجر السوبر ماركت الإقليمية المختارة في الولايات المتحدة فحسب، بل كانت شركة لوبلو تزود شركة التجزئة العملاقة وول مارت ، وتسوق منتجات President's Choice تحت العلامة التجارية Sam's American Choice، والتي تم اختصارها لاحقًا إلى Sam's Choice، والتي سميت على اسم مؤسس الشركة سام والتون. كانت كل الدلائل تشير إلى أن برنامج ملصقات التحكم الخاص بشركة لوبلو بدأ يؤتي ثماره جنوب الحدود:
لقد حققت العلامة التجارية الخاصة الفاخرة President's Choice، والتي تنتجها متاجر لوبلاوز، نجاحاً باهراً في الولايات المتحدة ـ وقد أشعلت ثورة بين المستهلكين وتجار التجزئة ضد العلامات التجارية الوطنية التي تحظى بترويج واسع النطاق، وبالتالي فهي باهظة الثمن. وقد شقت منتجاتها طريقها إلى أكثر من 1200 متجر في 34 ولاية. وكانت أكبر صفقة مع وول مارت، التي حققت مبيعات بلغت 73 مليار دولار في عام 1993. ويذكر ديف نيكول، الرجل الذي يقف وراء علامة President's Choice، أن حجم مبيعات وول مارت من خطي Sam's American Choice وGreat Value، اللذين طورتهما أيضاً شركة لوبلاوز، ارتفع بنسبة 300% في العام الماضي. [57]
وفي الوقت نفسه، أعلنت وول مارت ما شبهته التقارير الإعلامية بـ"غزو كندا"، أي الاستحواذ على 120 متجرًا لشركة Woolco في جميع أنحاء البلاد. [57] ورغم منع وول مارت من بيع خط العلامة التجارية الخاصة الذي طورته شركة Loblaw في كندا، فقد انفصلت الشركتان في النهاية حيث أصبحتا متنافستين بشكل متزايد في السوق الكندية. [ بحاجة لمصدر ]
في نوفمبر 1993، أُعلن أن ديف نيكول، الذي ارتبط ارتباطًا وثيقًا بـ President's Choice على مدار العقد الماضي من حيث الترويج وتطوير المنتجات، سيترك منصبه التنفيذي الأول ليصبح مستشارًا للعلامة التجارية الخاصة. في البداية، أعرب كل من نيكول ولوبلاو عن رغبتهما في مواصلة العمل معًا، مع بقاء نيكول في دور المتحدث باسم شركة بريزيدنتس تشويس. ولكن مع تقدم نيكول في خططه لتطوير علامته التجارية الخاصة Dave Nichol من المنتجات ذات العلامة التجارية الخاصة مع شركة Cott Corporation في تورنتو، والتي يُفترض أنها في منافسة مع President's Choice، تدهورت العلاقة. استضاف نيكول عددًا إضافيًا من Dave Nichol's Insider's Report ولكنه اختفى بعد ذلك من الغلاف. أسقطت طبعة نوفمبر 1994 اسمه لتصبح ببساطة The Insider's Report. [58] في حين كانت التغطية الإعلامية لانقسام نيكول/لوبلاو واسعة النطاق، إلا أنه يبدو أنه لم يكن له تأثير سلبي يذكر على قيمة العلامة التجارية. أشارت التقارير الإخبارية لاحقًا إلى أن لوبلاو، بعد نيكول، كانت تشهد أرباحًا للشركات أقوى من أي وقت مضى. [58]
مع توسع عمليات لوبلو في كندا تحت مجموعة من لافتات المتاجر الإقليمية وشرائح السوق، بحلول منتصف التسعينيات، تخلت عن آخر ممتلكاتها في مجال التجزئة جنوب الحدود ببيع محلات السوبر ماركت الوطنية في سانت لويس ونيو أورليانز. في ذلك الوقت، كرر رئيس لوبلو ريتشارد كوري هدف الشركة في التحرك استراتيجيًا، والذي تضمن الخروج من الأسواق إذا كان من الممكن نشر رأس المال بشكل أفضل في مكان آخر. كما ذكر نية الشركة دخول سوق كيبيك. [59] في عام 1998، فعلت ذلك بشراء بروفيجو، سلسلة محلات السوبر ماركت التي تتخذ من كيبيك مقراً لها والتي تضم ما يقرب من 250 منفذًا. [60] من أجل الامتثال لمخاوف مكتب المنافسة، باعت لوبلو 47 متجرًا من متاجر لوب في أونتاريو، تم الاستحواذ عليها من خلال صفقة بروفيجو، إلى مترو ريشيليو ووافقت على التخلص من المتاجر في ثمانية أسواق أخرى. [ بحاجة لمصدر ] يعني استحواذ بروفيجو أن لوبلو أصبحت بائع التجزئة الرائد للمواد الغذائية في كيبيك، مع مترو في المرتبة الثانية. [ بحاجة لمصدر ] في نفس العام، قامت شركة لوبلو أيضًا بعملية استحواذ إقليمية أخرى بشراء سلسلة Agora التي تضم 80 متجرًا في منطقة كندا الأطلسية. [ بحاجة لمصدر ] بينما كانت سلاسل الأطعمة الأخرى، مثل مجموعة أوشاوا، تكافح لتحقيق الربح، استمرت شركة لوبلو في إضافة المزيد من المتاجر والمزيد من المساحة من خلال عمليات الاستحواذ والبناء الجديد:
يسخر رئيس شركة لوبلو ريتشارد كوري من فكرة وجود عدد كبير جدًا من متاجر البقالة في كندا. فهو يسمح بوجود مساحة كبيرة على الأرض، ولكن لا توجد مساحة كافية أبدًا في المتاجر الكبيرة الحديثة والمجهزة تجهيزًا جيدًا والتي تقدم خدمة التسوق من مكان واحد والتي يفضلها بعض الكنديين. تواصل شركة لوبلو توسيع أسطولها المكون من 900 متجر، مما يضيف حوالي 10% إلى مساحة الأرض والمبيعات كل عام، مع زيادة هامش الربح. [61]
في عام 1998، أصبحت لوبلو أول شركة كندية لبيع المواد الغذائية توسع مزيج منتجاتها في مجال الخدمات المصرفية بإطلاق "President's Choice Financial". تم الترويج لها كشكل أساسي للغاية من أشكال الخدمات المصرفية الشخصية بدون متاعب وبدون رسوم، وتقع في مكان مناسب حيث يمكنك التسوق لشراء البقالة، وبدأت أكشاك وأجهزة الصرف الآلي التابعة لشركة PC Financial في الظهور في محلات السوبر ماركت في جميع أنحاء البلاد. بينما قدمت لوبلو العلامة التجارية، أصبح تقديم الخدمة ممكنًا من خلال شراكة مع البنك التجاري الإمبراطوري الكندي . [62] كما وعدت لوبلو ببرنامج ولاء جديد يسمح للعملاء باستبدال "النقاط" بالبقالة المجانية - والتي أصبحت فيما بعد "نقاط PC". [63] في غضون عام، سيكون لدى لوبلو أكثر من مائة كشك وماكينة مصرفية تابعة لشركة President's Choice Financial.
تغييرات إدارية
بعد ما يقرب من 25 عامًا على رأس شركة Loblaw Companies Limited، تقاعد ريتشارد جيه كوري من منصبه كرئيس للشركة في نوفمبر 2000. وتولى جون ليدرير، وهو أحد المديرين التنفيذيين المخضرمين في شركة Loblaw، المنصب الأعلى. [64] وبصفته رئيسًا، تقدم ليدرير بعدد من المبادرات الاستراتيجية. وتم توحيد الوظائف الإدارية مع الكشف عن مقر الشركة الجديد في برامبتون، أونتاريو. وتم تبسيط عمليات المستودعات مع افتتاح مراكز توزيع جديدة مع تحديث الشركة للمرافق وتكنولوجيا المعلومات. ومرة أخرى، بذلت شركة Loblaw جهدًا لتقديم المزيد من البضائع العامة في متاجرها على أمل أن تصبح وجهة تسوق شاملة للمستهلكين - وكل هذه التحركات مصممة على الأرجح لمكافحة التهديد الذي يفرضه "غزو وول مارت الوشيك" [65] حيث أعلن عملاق التجزئة عن افتتاح المزيد من مراكز التسوق الكبرى في كندا. ولكن مع ترسيخ مشاكل سلسلة التوريد، بدأ العملاء يشكون من أرفف Loblaw الفارغة والسلع التي نفدت من المخزون، في حين أعرب الموردون عن إحباطهم من تنسيق عمليات التسليم إلى مراكز التوزيع. بدأت البضائع العامة غير المباعة تتراكم في المستودعات. وفي الوقت نفسه، استقال الموظفون الرئيسيون، مثل مشتري الشركة، بدلاً من الانتقال إلى المقر الرئيسي الجديد للشركة. بدأت لوبلو تخسر المال، ربعًا تلو الآخر، وبحلول نهاية السنة المالية 2005، سجلت الشركة أول خسارة لها في نهاية العام منذ ما يقرب من عشرين عامًا. [65] في سبتمبر 2006، استقال جون ليدير من منصبه كرئيس لشركة لوبلو كومبانيز ليمتد وتنحى دبليو جالين ويستون عن منصبه كرئيس لمجلس الإدارة. تم تعيين نجل ويستون، جالين جي ويستون ، رئيسًا تنفيذيًا، بينما أصبح رئيس التجزئة السابق لشركة كنديان تاير مارك فوت رئيسًا وتولى ألان ليجتون ، وهو مسؤول تنفيذي بارز في المملكة المتحدة ومستشار قديم لويستون الأب، منصب نائب الرئيس. تم تعيين دالتون فيليبس لاحقًا كرئيس تنفيذي للعمليات في لوبلو. كانت ردود الفعل تجاه التغييرات الإدارية مختلطة، حيث انتقد ريتشارد كوري هذه الخطوة، قائلاً إنها غير ضرورية، بينما أعرب ديف نيكول عن إحباطه الشخصي لأن الأمر استغرق خمسة أرباع من انخفاض الأرباح قبل اتخاذ الإجراء النهائي. [65]
مع تولي فريق الإدارة الجديد منصبه، أكملت شركة لوبلو مشاورات استمرت 100 يوم التقى خلالها كبار المسؤولين التنفيذيين بمديري المتاجر والموظفين للاستماع إلى مخاوفهم وشكاواهم. قدم ويستون بعد ذلك استراتيجية "التبسيط والابتكار والنمو" المصممة "لإصلاح الأساسيات" من خلال إعادة تركيز انتباه الشركة على تجارة التجزئة الغذائية. [ بحاجة لمصدر ] كما أعلن علنًا أن الأمر سيستغرق ثلاث سنوات على الأقل لتحويل العمليات حيث استمرت الشركة في حل المشكلات في سلسلة التوريد الخاصة بها وترقية أنظمة الكمبيوتر. [ بحاجة لمصدر ] بحلول نهاية عام 2007، عادت لوبلو إلى الربحية. [ بحاجة لمصدر ]
منذ رحيل ديف نيكول قبل عقد ونصف من الزمان، كانت لوبلو بدون متحدث رسمي للترويج لعلاماتها التجارية ومتاجرها الكبرى. في عام 2007، وفي تحول كبير على الجانب الترويجي، أصبح الرئيس التنفيذي جالين ويستون الوجه العام الجديد للشركة وعلى وجه الخصوص منتجاتها ذات العلامة التجارية الخاصة داخل المتجر. [66] مع الأزمة المالية والركود في عام 2008، بدأت لوبلو في الترويج بشكل كبير ليس فقط لمنتجات President's Choice ولكن أيضًا لمنتجاتها العامة No Name كبديل اقتصادي للعلامات التجارية الوطنية الأعلى سعرًا. في إعلان تلفزيوني يذكرنا بنيكول من الثمانينيات، قدم ويستون عربتي تسوق، واحدة مليئة بمنتجات No Name والأخرى بعلامات تجارية وطنية مماثلة لإظهار كيف يمكن للمستهلكين توفير المال في فواتير البقالة الخاصة بهم. [67]
في 18 أبريل 2023، أعلنت شركة لوبلو أن جالين ويستون سيتنحى عن الأنشطة اليومية كرئيس ومدير تنفيذي. تم تسمية بير بانك، الذي قاد أكبر بائع تجزئة في الدنمارك، مجموعة سيلينج ، لأكثر من عقد من الزمان، خليفةً وسينضم إلى الشركة في أوائل عام 2024. سيظل جالين ويستون رئيسًا لشركة لوبلو والرئيس التنفيذي لشركة جورج ويستون القابضة المحدودة. [68]
في أوائل عام 2024، أعلن الرئيس التنفيذي الجديد Per Bank عن تغييرات جديدة في هيكل التشغيل التقسيمي للشركة، بما في ذلك قسم الخصم الصعب الذي تم إنشاؤه حديثًا، والذي يضم NOFRILLS وMaxi - مع انضمام لافتة Real Canadian Superstore إلى قسم السوق.
جو فريش
في عام 2006، تعاونت شركة لوبلو ومصمم الأزياء الكندي جو ميمران لإطلاق " جو فريش " وهي مجموعة من الملابس منخفضة التكلفة من الموردين المتعاقدين في آسيا. [ بحاجة لمصدر ] يتم الترويج للخط الجديد باعتباره ملابس أنيقة ولكن بأسعار معقولة للغاية، ويتم بيعه في ممرات السوبر ماركت والمتاجر الكبرى. سرعان ما تجاوزت مبيعات جو فريش توقعات الشركة وبدأت لوبلو في التوسع في ملابس الأطفال والأحذية والملابس الداخلية ومنتجات التجميل والحمام. في عام 2010، افتُتح أول متجر مستقل في فانكوفر وأعلنت لوبلو عن خطط لافتتاح 20 منفذًا في جميع أنحاء كندا. [ بحاجة لمصدر ]
كشفت شركة لوبلو عن عدد من متاجر جو فريش الدائمة والمؤقتة في مدينة نيويورك والمنطقة المحيطة بها في ما وصفه أحد المسؤولين التنفيذيين في شركة لوبلو بأنه "مشروع تجريبي إلى حد كبير". [69] لكن ميمران، المؤسس المشارك السابق لنادي موناكو، تحدث بحذر أقل، حيث تصور 800 متجر جو فريش في جميع أنحاء الولايات المتحدة في غضون خمس سنوات، مع آسيا وأوروبا كأسواق دولية منطقية تالية لاستقبال العلامة التجارية. [70]
بيئة
تحت قيادة ويستون، أعادت لوبلو تركيز جهودها في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات، وخاصة فيما يتعلق بالبيئة، من خلال إصدار تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات السنوية. [71] تم إطلاق خط من المنتجات الخضراء الأكثر صداقة للبيئة (التي يعتبرها العديد من دعاة حماية البيئة والمستهلكين المعنيين أمثلة على التضليل البيئي ). ظهر ويستون في الإعلانات التلفزيونية للترويج لـ "حقيبة التسوق الأكثر خضرة في كندا"، وهي حقيبة بقالة قابلة لإعادة الاستخدام مصنوعة من 85 بالمائة من البلاستيك المعاد تدويره بعد الاستهلاك، ومصممة لتقليل عدد الأكياس التي تستخدم لمرة واحدة والتي تنتهي في مواقع مكبات النفايات بمقدار مليار سنويًا. [ بحاجة لمصدر ] كشفت لوبلو أيضًا عن متجر رائد بيئي منخفض الانبعاثات وموفر للطاقة في سكاربورو، أونتاريو، وأصبحت أول سلسلة سوبر ماركت كندية تقوم بتثبيت توربينات رياح لتزويد أحد متاجرها بالكهرباء المتجددة. [ بحاجة لمصدر ]
في نوفمبر 2008، زعمت منظمة السلام الأخضر أن شركة لوبلو كانت تبيع 14 نوعًا من أصل 15 نوعًا من الأسماك المدرجة في "القائمة الحمراء" لتلك المنظمة والتي تعتبر الأكثر تدميراً للمزارع، ونظمت احتجاجات في بعض المواقع في منطقة تورنتو. [72] ونفت الشركة هذه المزاعم، [73] في حين تم التشكيك في دقة القائمة الحمراء نفسها من قبل الجهات التنظيمية الحكومية الأمريكية وصناعة الأسماك. [74] ومنذ ذلك الحين، التزمت لوبلو بالحصول على جميع المأكولات البحرية من مصادر مستدامة بحلول عام 2013، وهي الآن تتميز بالعديد من المنتجات المعتمدة من مجلس الإشراف البحري ضمن خط منتجاتها الذي يحمل اسم اختيار الرئيس. [75] تحسنت تصنيفات منظمة السلام الأخضر لمبادرات لوبلو للمأكولات البحرية على مر السنين وهي الآن أعلى من جميع تجار التجزئة الوطنيين الآخرين (وثاني أعلى تصنيف بين جميع تجار التجزئة)، لكنها لا تزال مصنفة على أنها درجة فاشلة في تقريرها لعام 2010، بناءً على عدم وجود ملصقات تشير إلى مكان أو كيفية صيد أو تربية المأكولات البحرية، واستمرار بيع بعض الأنواع المدرجة في القائمة الحمراء. [76]
T&T والعلامة السوداء
في يوليو 2009، وسعت لوبلو حضورها في سوق التجزئة العرقية من خلال إعلانها عن شراء شركة تي آند تي سوبر ماركت ، أكبر سلسلة متاجر للأطعمة الآسيوية في كندا، مقابل حوالي 225 مليون دولار كندي - 191 مليون نقدًا والباقي في أسهم مفضلة. تأسست السلسلة التي تضم 17 متجرًا في عام 1993، ولها منافذ في كولومبيا البريطانية وألبرتا وأونتاريو، وسجلت مبيعات سنوية تجاوزت 500 مليون دولار. وأشارت الرئيسة التنفيذية لشركة تي آند تي سيندي لي إلى أن بعض عملاء السوبر ماركت كانوا يطلقون عليها بالفعل اسم "لوبلو الآسيويين". [77]
استأجرت شركة لوبلو معرضًا فنيًا طليعيًا في تورنتو كخلفية لإطلاق خطها الجديد "Black Label" من منتجات الأطعمة الشهية. تم عرض مواد البقالة الفاخرة، التي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية President's Choice، من خلال حفل عشاء لشيف مشهور بدعوة فقط. [78] يتم الترويج للمنتجات باعتبارها "تدليلًا ميسور التكلفة"، وتتراوح أسعارها من 1.99 دولارًا إلى 24.99 دولارًا. "من مربى لحم الخنزير المقدد المدخن، إلى جبن الشيدر المتفتت الذي يبلغ من العمر ثماني سنوات، إلى هلام الفاكهة بالكرز شيراز"، تم تصميم التشكيلة الانتقائية للتنافس مع المتاجر المتخصصة. [ بحاجة لمصدر ] على الرغم من تسميتها "PC Black Label"، فإن اسم العلامة التجارية لا يظهر في الواقع على أي من العناصر، حيث تعد عبواتها وتصويرها باللونين الأبيض والأسود إلى حد كبير الدليل الأساسي على هوية خط المنتج:
"يعود الأمر إلى أول منتج ناجح لنا يحمل علامة تجارية خاضعة للرقابة في عبوة صفراء وسوداء بدون اسم. ولم نضع "بدون اسم" على العبوة إلا بعد ست سنوات،" كما أوضح إيان جوردون، نائب الرئيس في شركة Loblaw Brands Limited. [ بحاجة لمصدر ]
نشرت شركة Loblaw كتابها الخاص بالوصفات. يسرد كتاب "The Epicurean's Companion" مجموعة منتقاة من الأطباق المعدة باستخدام منتجات Black Label بما في ذلك خبز محمص مربى الشيدر ولحم الخنزير المقدد والفطر المزجج بالبورسيني مع لحم الخنزير المقدد. [79]
حدائق أوراق القيقب
في عام 2004، اشترت شركة لوبلاو حدائق مابل ليف، وهي ساحة هوكي سابقة في تورنتو. في عام 2009، أعلنت الشركة عن مشروع بقيمة 60 مليون دولار كندي ، حيث ستشترك مع جامعة رايرسون لبناء متجر لوبلاو الرائد في الطابق الأرضي، بالإضافة إلى مجمع رياضي متعدد الأغراض ( مركز ماتامي الرياضي ) لجامعة رايرسون في طوابقها العليا، ويضم ملاعب للكرة الطائرة وكرة السلة وحلبة هوكي كاملة الحجم. تأخرت هذه الخطط بسبب المخاوف المالية، وانتقادات السكان للشراء، والشروط التي فرضتها MLSE والتي تمنع المشتري من استخدام المبنى بشكل غير ملائم كمكان رياضي منافس. [80]
افتتح متجر Loblaws at Maple Leaf Gardens في 30 نوفمبر 2011؛ يتميز المتجر الذي تبلغ مساحته 85000 قدم مربع بالعديد من السمات التاريخية والمعمارية للحدائق القديمة، بما في ذلك المكان الذي كان يقف فيه مركز الجليد ذات يوم. كما يتميز بأعمال فنية تكرم الأحداث والحفلات الموسيقية البارزة التي أقيمت في الساحة، بما في ذلك الجداريات ومنحوتة ورقة القيقب الزرقاء (تكريمًا لفريق تورنتو مابل ليفز ) التي تم بناؤها من مقاعدها. يتضمن المتجر أيضًا موقعًا لشركة LCBO ومتجر Joe Fresh. [81] [82] [83] أوضح الرئيس التنفيذي لشركة Loblaw، جالين ويستون، أن المتجر صُمم "لإعادة تصور] السوبر ماركت الحضري". [84]
خصائص الاختيار
في ديسمبر 2012، أعلنت شركة لوبلو أنها ستفصل معظم ممتلكاتها العقارية إلى صندوق استثمار عقاري جديد مدرج في البورصة . [85] ستسمح هذه الخطوة لشركة لوبلو بتحقيق الدخل من قيمة ممتلكاتها العقارية، والاستثمار في أعمال البقالة، من خلال خفض الضرائب من خلال المزايا الضريبية لهيكل صندوق الاستثمار العقاري. [ بحاجة لمصدر ] ارتفعت أسهم شركة لوبلو بنسبة 24٪ بعد هذه الأخبار. [85] في 5 يوليو 2013، عقد صندوق الاستثمار العقاري الجديد، Choice Properties REIT، طرحًا عامًا أوليًا بقيمة 400 مليون دولار كندي. [86] احتفظت شركة لوبلو بملكية الأغلبية في الشركة الجديدة.
في فبراير 2018، أعلنت شركة Choice أنها ستستحوذ على Canadian Real Estate Investment Trust (CREIT)، وهي شركة استثمار عقاري تجارية متنوعة، مقابل 3.9 مليار دولار كندي . [87]
شوبرز دراج مارت و فارمربريكس
في 15 يوليو 2013، أعلنت شركة لوبلو أنها ستستحوذ على أكبر سلسلة صيدليات في كندا، شوبرز دراج مارت (العلامة التجارية "فارما بريكس" في مقاطعة كيبيك)، مقابل 12.4 مليار دولار كندي في صفقة نقدية وأسهم. أشار جالين جي ويستون إلى إمكانية ظهور العلامات التجارية للمتاجر من السلسلتين في متاجر بعضهما البعض بعد الاندماج، وأن الاندماج من شأنه أن يمنح لوبلو قوة شرائية أكبر لمنتجات الصحة والعافية. حصل الاندماج على موافقة كل من المساهمين ومكتب المنافسة ، مما يسمح لشركة لوبلو بإتمام الصفقة في 28 مارس 2014. ستواصل شوبرز دراج مارت وإدارتها العمل كقسم تشغيلي منفصل لشركة لوبلو كومبانيز المحدودة. [88]
بعد عملية الشراء، تم دمج برنامج الولاء Optimum التابع لشركة Shoppers Drug Mart مع برنامج PC Plus التابع لشركة Loblaw لتشكيل برنامج PC Optimum . [89]
لافتات
تعمل شركة لوبلاو تحت العديد من اللافتات في جميع أنحاء كندا، وذلك بهدف جذب فئات مختلفة من العملاء ولكن أيضًا لتقديم وهم المنافسة الأكبر. وفي حين أنه من غير المرجح التخلي عن معظم هذه اللافتات في المستقبل القريب، فقد ركزت الشركة خلال معظم العقد الأول من القرن الحادي والعشرين على تطوير لافتة Real Canadian Superstore كبيرة الحجم ، والتي تحل تدريجيًا محل بعض مواقع لوبلاو وزيهرز في أونتاريو، كمنافس وطني لشركة وول مارت كندا . [ بحاجة لمصدر ]
بالإضافة إلى ذلك، كجزء من اتفاقية عام 2006 مع الموظفين النقابيين في أونتاريو، أعلنت لوبلو أنها ستقدم شكلًا جديدًا للسوبر ماركت يركز على الطعام (كان يُطلق عليه في الأصل "متجر الطعام الكندي العظيم") للمواقع التي لم يتم تحويلها إلى شكل السوبر ماركت. وقد تم افتتاح هذا الشكل منذ ذلك الحين تحت اسم "لوبلو جريت فود". في المجموع، تم التخطيط لتحويل 44 متجرًا موجودًا في أونتاريو إلى شكل السوبر ماركت أو جريت فود بين عامي 2006 و2010، بالإضافة إلى البناء الجديد والمتاجر الكبرى الموجودة. [ بحاجة لمصدر ]
يتم سرد اللافتات أدناه استنادًا في المقام الأول إلى تصنيفات تنسيقها لعام 2006 داخل Loblaw، [90] على الرغم من أن بعض المواقع الفردية قد لا تتطابق مع التنسيق المحدد.
سوبر ستور
- متاجر دومينيون ( نيوفاوندلاند )
- ماكسي / ماكسي آند سي ( كيبيك )
- سوبر ستور ريال أتلانتيك ( منطقة ماريتيم )
- سوبر ماركت كندي حقيقي ( أونتاريو ، وغرب كندا ، ويوكون )
"طعام رائع"
- لوبلاوز / لوبلاوز أطعمة رائعة / لوبلاوز سيتي ماركت ( ألبرتا وكولومبيا البريطانية وجنوب أونتاريو )
- بروفيغو / بروفيغو لو مارشيه (كيبيك، بعض الامتيازات)
- سوبر ماركت T & T ( كولومبيا البريطانية ( فانكوفر الكبرى )، ألبرتا (كالغاري، إدمونتون)، كيبيك (مونتريال) وأونتاريو ( منطقة تورنتو الكبرى ، أوتاوا )
- Zehrs / Zehrs Great Food ( جنوب غرب أونتاريو ، جنوب وسط أونتاريو ، وسط أونتاريو )
امتياز في المقام الأول
- فورتينوس ( هاميلتون ، تورنتو وضاحية جولدن هورسشو )
- سوبر فاليو (غرب كندا)
- تسوق الأطعمة السهلة (غرب كندا)
- أطعمة لاكي دولار (غرب كندا)
- متاجر الأطعمة الحمراء والبيضاء (أطلنطي كندا)
- فاليو مارت (أونتاريو)
- فريش مارت (أونتاريو، نوفا سكوشا )
- لانتيرمارشيه ( كيبيك )
- بائع البقالة المستقل الخاص بك / سوق المدينة المستقل / ( كندا الأطلسية ، ألبرتا ، كولومبيا البريطانية ، الأقاليم الشمالية الغربية ، أونتاريو ، ساسكاتشوان ، ويوكون )
خصم قوي
- Extra Foods (غرب كندا وأونتاريو؛ بعضها حاصل على امتياز تجاري)
- ماكسي / ماكسي آند سي (كيبيك)
- متجر بدون زخارف / بدون اسم (على مستوى الدولة باستثناء كيبيك والأقاليم؛ حاصل على امتياز)
الجملة / الدفع نقدا
- أتلانتيك كاش آند كاري (أتلانتيك كندا)
- مستودعات بريستو (كيبيك)
- نادي إنتريبوت (كيبيك - نادي إنتريبوت بروفيجو سابقًا )
- NG Cash & Carry (أونتاريو) – تولى مسؤولية شركة National Grocers Co. Ltd القديمة
- نادي الجملة (أونتاريو، غرب كندا ونوفا سكوشا)
مشروبات كحولية
- متجر الخمور الكندي الحقيقي (ألبرتا، ساسكاتشوان)
لافتات ملغاة
- Atlantic SuperValu ( كندا الأطلسية ) – تم تشغيلها بواسطة Loblaw's Atlantic Wholesalers في التسعينيات وأصبحت Atlantic Superstore
- أسواق بيلز (غرب نيويورك)
- أسواق الأغذية الأفضل (لوس أنجلوس)
- Busy-B (أونتاريو)
- إيكونو مارت (غرب كندا)
- جوردون (أونتاريو)
- متاجر لويس (أوكلاند، كاليفورنيا)
- اقتصاد أوك (غرب كندا، أونتاريو)
- السيد جروسر (أونتاريو) – تم تغيير العلامة التجارية لمتاجر دومينيون وبيعها بواسطة A&P Canada إلى National Grocers ؛ تم التخلص من الاسم لاحقًا
- باور (أونتاريو) - بدأت كمتجر واحد في تورنتو في عام 1904 بواسطة صامويل وسارة وينشتاين وتم بيعها إلى لوبلاوز في عام 1953 وتمت إعادة تسميتها في عام 1972؛ [37]
- SaveEasy (Atlantic Canada) - تمت إعادة تسميتها باسم Your Independent Grocer
- سوبر سنتر (جنوب وجنوب غرب أونتاريو) – تم تحويل المتاجر إلى علامات تجارية أخرى تابعة لشركة لوبلاوز وتم بيع بعضها
- تم تغيير العلامة التجارية لـ IGA (السوبر ماركت) (Atlantic Canada) إلى لافتات Loblaws الأخرى
العلامات التجارية في المتجر
تقدم شركة Loblaw عددًا من المنتجات والخدمات الشائعة في العديد من متاجرها بغض النظر عن الشعار. وتشمل هذه المنتجات والخدمات ما يلي:
- اختيار الرئيس ، بدون اسم ومنتجات تحمل علامة T&T التجارية الخاصة
- صيدلية DRUGStore وصيدلية Loblaw.
- "في الطابق العلوي في (اسم المتجر)"، توجد غرفة مجتمعية/مدرسة للطهي. تقدم مدرسة الطهي دروسًا للطهي للأطفال والكبار والمراهقين. كما تتوفر مساحة للغرفة المجتمعية للإيجار، وتتوفر حفلات أعياد ميلاد منظمة بالكامل للطهي للأطفال من سن 5 إلى 16 عامًا.
- Joe Fresh ، خط إنتاج ملابس وإكسسوارات. تم تغيير العلامة التجارية لمستحضرات التجميل Joe Fresh إلى Quo (وهي أيضًا علامة تجارية تابعة لشركة Shoppers Drug Mart).
- President's Choice Financial ، وهي جهة مصدرة لبطاقات الائتمان Mastercard.
- PC Optimum ، هو برنامج مكافآت مصمم لمنح النقاط على العروض المقدمة عبر الإنترنت، من خلال تطبيق PC Optimum، والعروض المقدمة داخل المتجر.
- PC Express ، برنامج النقر والتجميع عبر الإنترنت المتوفر في بعض متاجر Loblaw Banner.
- J± (قرطاسية، بطاريات)
- جوجي (اكسسوارات رياضية)
- جيت سيت جو (إكسسوارات السفر)
- تم إيقاف إنتاج العلامة التجارية Exact (منتجات الصيدلة المتاحة بدون وصفة طبية).
- الحياة (ملحقات طبية متاحة بدون وصفة طبية)
- محل بيع الهواتف المحمولة
- اختيار تيدي (مستلزمات الأطفال)
- ثيودور وبرينجل (أطباء العيون)
البترول
كانت شركة لوبلو تدير محطات وقود تقع بجوار 213 من متاجرها، تحت علامات تجارية مثل Gas Bar و At The Pumps و À pleins gaz و Refuel . في عام 2017، أعلنت شركة لوبلو أنها باعت هذه العمليات إلى Brookfield Business Partners مقابل 540 مليون دولار. تم تغيير العلامة التجارية للمحطات لاحقًا إلى Mobil . [91] [92]
حوكمة الشركات
الأعضاء الحاليون لمجلس إدارة شركة Loblaw Companies Limited هم: جالين ويستون جونيور (الرئيس التنفيذي)، وستيفن إي. باتشاند، وبول إم. بيستون، وجوردون إيه إم كوري، وأنتوني إس. فيل ، وكريستيان جيرمان، وأنتوني آر. جراهام، وجون إس. لاسي، ونانسي إتش أو لوكهارت، وتوماس سي. أونيل، وجون دي. ويتمور. [93]
الخلافات
في أبريل 2019، ورد أن رئيس الوزراء جاستن ترودو أعطى لوبلاوز منحة فيدرالية بقيمة 12 مليون دولار كندي لوحدات تبريد جديدة في متاجرهم من أجل الموافقة على إنفاق 36 مليون دولار على ترقية ثلاجاتهم إلى نموذج أكثر ملاءمة للبيئة. [94] تعرض كل من ترودو ووزيرة البيئة الكندية كاثرين ماكينا في أبريل 2019 لانتقادات للسماح بـ 12 مليون دولار من أموال دافعي الضرائب للذهاب إلى ثاني أغنى عائلة في كندا لتركيب ثلاجات جديدة. [95] تبرعت جوان دوبسون وميريديث لوجان، اثنتان من كبار جماعات الضغط في لوبلاوز، بآلاف الدولارات للحزب الليبرالي الكندي، واستضافوا فعاليات لجمع التبرعات لليبراليين وعائلة ترودو. [96]
في يناير 2018، تورطت شركة لوبلاوز في تحديد أسعار الخبز في كندا ، حيث شاركت من عام 2001 حتى عام 2015. [97] واعترفت الشركة بتورطها في المخطط. [95] وردًا على تحديد الأسعار، عُرضت على جميع المستهلكين في يناير 2018 فرصة الحصول على بطاقة هدايا بقيمة 25 دولارًا للخبز. في السابق، قدرت الشركة أن ما بين 3 و5 ملايين كندي سيشتركون. [98] كان هناك بعض الانتقادات لسياسة لوبلاوز المتمثلة في طلب بطاقة هوية لبطاقات الهدايا، [99] والتي حقق فيها مفوض الخصوصية في كندا [100] وأسفرت عن احتجاجات. [101] وافقت لوبلاوز وجورج ويستون المحدودة على دفع 500 مليون دولار لتسوية الدعوى القضائية في يوليو 2024، مع استمرار الدعوى الجماعية ضد العديد من تجار التجزئة الآخرين. [102]
في عام 2018 أيضًا، صدر أمر لشركة لوبلاوز بسداد ضرائب مستحقة قدرها 368 مليون دولار فيما يتعلق بشركة فرعية مصرفية في منطقة البحر الكاريبي. [95] وقد تعلق الأمر بشركة فرعية لشركة لوبلاوز في بربادوس والتي تم تغيير اسمها إلى بنك جلينهورون. [103] حققت شركة لوبلاوز صافي أرباح بلغ حوالي 800 مليون دولار في عام 2018، [95] وأرباح بلغت 3 مليارات دولار. [104]
في أغسطس 2019، قررت المحكمة العليا في كندا أن شركة لوبلاوز لا يمكن تحميلها المسؤولية عن كارثة مصنع النسيج رانا بلازا التي أودت بحياة 1130 شخصًا وأصابت 2520 آخرين بجروح خطيرة في دكا ، بنغلاديش . في ذلك الوقت، كان مصنع الملابس تحت عقد مستقل لتصنيع سلع لعلامة جو فريش التجارية لشركة لوبلاوز. [105]
في يناير 2020، وردت أنباء عن تسريح 800 موظف في كيبيك وأونتاريو في عام 2021 عندما تحولت لوبلاوز إلى التوزيع الآلي في اثنين من منشآتها الرئيسية. [106] في مايو 2020، صرحت الشركة بأنها ستعيد فتح مكاتب الخدمة في المستقبل القريب، بعد إغلاقها بسبب جائحة كوفيد-19. [107] رفعت الشركة أجور الموظفين في مارس 2020 بسبب جائحة فيروس كورونا، [108] حيث رفعت الأجور بمقدار 2 دولار في الساعة. [109] [110] انتقد اتحاد يونيفور لوبلاوز لإزالة زيادة الأجور بسبب الجائحة في يونيو 2020. [111] على الرغم من نمو الإيرادات، أفادت لوبلاوز في يوليو 2020 أن الأرباح انخفضت بسبب النفقات المتعلقة بالجائحة. [112] اعتبارًا من 1 سبتمبر 2020، أُعلن أن شركة Loblaws والشركة التابعة لها Shoppers Drug Mart تقدمان اختبارات بدون أعراض لـ COVID-19 في جميع صيدلياتهما. [113]
في مارس 2023، تم استدعاء جالين ويستون جونيور مع الرؤساء التنفيذيين لشركة Metro Inc. و Empire Co. للإدلاء بشهادتهم أمام لجنة مجلس العموم كجزء من دراسة جارية حول تضخم أسعار المواد الغذائية. [114] أبلغ ويستون المشرعين أن سلسلة البقالة حققت 2.66 مليار دولار كندي قبل الضرائب في العام السابق، بهامش قبل الضرائب بنسبة 4.7٪؛ بزيادة طفيفة عن 4.6٪ في العام السابق. قيل للمشرعين أن الهوامش الأعلى جاءت من مبيعات الصيدليات ومستحضرات التجميل والملابس، في حين استفادت المبيعات الإجمالية من تحويل المستهلكين للإنفاق بعيدًا عن المطاعم نحو البقالة. [115]
مقاطعة مايو 2024
في الأول من مايو 2024، بدأ المتسوقون الكنديون مقاطعة ضد لوبلو جنبًا إلى جنب مع شركاتها ومتاجرها الكبرى . [116] نظمها مجتمع Reddit r/loblawsisoutofcontrol، [117] الذي أنشأته إميلي جونسون، عاملة الصحة العقلية في ميلتون، أونتاريو ، في أواخر عام 2023، [118] [119] تم تنظيم المقاطعة وسط اتهامات ضد لوبلو بالانخراط في ممارسات الجشع المؤسسي مثل التضخم الجشع ورفع الأسعار ، [120] [121] [122] بسبب تسجيل الشركة أرباحًا كبيرة مع زيادة أسعار البقالة بشكل كبير. [123] على سبيل المثال، وجدت دراسة أجرتها جامعة دالهوزي في أواخر عام 2022 أن لوبلو، إلى جانب اثنين من أكبر متاجر البقالة في كندا، مترو وسوبيز ، قد أبلغوا جميعًا عن أرباح سنوية كانت "أعلى من المتوسط" مقارنة بمتوسطاتهم على مدار خمس سنوات. وزعم المنتقدون أن هذه الشركات "تستغل الفرص في وقت ترتفع فيه أسعار المواد الغذائية بأسرع معدل منذ أكثر من أربعين عاماً". وسلطت الدراسة الضوء على أرباح شركة لوبلو التي تفوقت على متوسطها في السنوات الخمس الماضية وأدائها في كل عام على حدة. [124]
شجعت المقاطعة المستهلكين الكنديين على البحث عن بدائل مملوكة محليًا لمحلات البقالة المملوكة لشركة لوبلاوز، مثل الشركات الصغيرة . [125] [126] [127] [128] كان هدف المقاطعة هو الضغط على لوبلاوز لإجراء تخفيض بنسبة 15٪ على أسعار البقالة، [129] والتوقيع على مدونة قواعد سلوك البقالة الكندية، [130] وهي عملية مقترحة أنشأها وزراء الزراعة والأغذية في جميع أنحاء كندا "لمعالجة مخاوف المعالجات والمنتجين والبقالين المستقلين بشأن زيادة رسوم التجزئة على الموردين والحاجة إلى التوازن في علاقة المورد بالتاجر، مع ضمان استمرار الكنديين في الوصول إلى إمدادات غذائية موثوقة بأسعار معقولة". [131] رفضت لوبلاوز، وكذلك وول مارت ، في السابق التوقيع على مدونة قواعد السلوك. [132]
في نفس اليوم الذي شهد بدء المقاطعة، أعلنت شركة لوبلو عن أرباح بلغت 459 مليون دولار كندي من إجمالي إيرادات بلغت 13.58 مليار دولار كندي خلال الربع الأول من عام 2024، بزيادة قدرها 9.8% في الأرباح وزيادة بنسبة 4.5% في الإيرادات عن العام الماضي. [133] في بداية المقاطعة، حاولت شركة لوبلو الاتصال بالمشاركين في تنظيمها. في 3 مايو 2024، عقد جونسون اجتماعًا مع بير بانك، الرئيس التنفيذي ورئيس شركة لوبلو، لمشاركة "مخاوف المتسوقين وأسئلتهم" معه. [134] [135] كما لفتت دعوات المقاطعة انتباه رئيس شركة لوبلو جالين ويستون جونيور ، الذي اعتبرها "نقدًا مضللًا" وأضاف أنه نظرًا لأهميتها في سوق البقالة في كندا، "فمن الطبيعي أن يتم اختيار لوبلو كنقطة محورية لوسائل الإعلام والحكومة وبالطبع إحباطات المستهلكين". [136] [137] [138] نفى ويستون مسؤولية لوبلاو المزعومة في ارتفاع تكاليف البقالة، مضيفًا أن "التضخم قضية عالمية وليست خاصة بشركتنا أو بصناعتنا". [139] وفقًا لاستطلاع أجري بين 17 و19 مايو، أيد 58٪ من الكنديين المقاطعة، وشارك فيها 18٪ من الكنديين أو أفراد أسرهم. [140]
انظر أيضا
.svg/1280px-Maple_Leaf_(from_roundel).svg.png){kind=small}
مراجع
- ^ "من نحن". Loblaw Companies Limited . مؤرشف من الأصل في 1 مايو 2024 . تم الاسترجاع 1 مايو 2024 .
- ^ abcdef "Loblaw Annual Report 2022" (PDF) . 21 أبريل 2023. مؤرشف من الأصل (PDF) في 21 أبريل 2023. تم الاسترجاع في 21 أبريل 2023 .
- ^ "Loblaw Companies Limited تعدل عرض الإصدار العادي للسماح لشركة George Weston Limited بالمشاركة". مؤرشف من الأصل في 8 يناير 2024. تم الاسترجاع في 7 يناير 2024 .
- ^ "Loblaw Companies Limited". www.loblaw.ca . مؤرشف من الأصل في 18 يناير 2018 . تم الاسترجاع في 4 فبراير 2018 .
- ^ التقرير السنوي لشركة لوبلاو كومبانيز المحدودة لعام 2010. تورنتو: لوبلاو كومبانيز المحدودة. 2011.
- ^ "George Weston Limited – 2015 Annual Report" (PDF) . مؤرشف من الأصل (PDF) في 24 ديسمبر 2018. تم الاسترجاع في 13 نوفمبر 2016 .
- ^ Singsit, Jangoulun (20 أبريل 2023). "Loblaw hires Per Bank as president and chief executive Officer". Retail Insight Network . مؤرشف من الأصل في 21 أبريل 2023 . تم الاسترجاع في 21 أبريل 2023 .
- ^ NNR (4 يناير 2021). "Loblaw Companies Limited". NewsnReleases . مؤرشف من الأصل في 10 أكتوبر 2022 . تم الاسترجاع في 10 أكتوبر 2022 .
- ^ "افتتاح نظام متاجر سلسلة Groceteria أيضًا". Canadian Grocer . تورنتو. 30 مايو 1919.
- ^ أ ب ""دومينيون تشتري لوبلاوز" - عنوان رئيسي في عام 1929. مجلة كندية للبقالة . تورنتو. سبتمبر 1967.
- ^ "ملحق إعلاني لشركة Loblaw Groceterias Co. Limited". مجلة جلوب . تورنتو. 19 نوفمبر 1926.
- ^ "تاريخ سريع للسوبر ماركت". Groceteria.com. 4 يوليو 2009. مؤرشف من الأصل في 30 أبريل 2013. تم الاسترجاع في 3 أبريل 2013 .
- ^ "افتتاح نظام متاجر سلسلة Groceteria أيضًا". Canadian Grocer . تورنتو. 26 ديسمبر 1919.
- ^ الذكرى السنوية الخامسة والسبعون = احتفال شركة لوبلاو المحدودة . البقالة الكندية. 1996.
- ^ "إعلان شركة Loblaw Groceterias Co. Limited". Globe . 29 أبريل 1925.
- ^ "إعلان شركة Loblaw Groceterias Co. Limited". تورنتو ديلي ستار . 20 يوليو 1922.
- ^ "ملحق إعلان شركة Loblaw Groceterias Co. Limited". Mail and Empire . 10 يوليو 1928.
- ^ "انتهى العمل في مستودع لوبلو في فبراير". تورنتو ديلي ستار . 27 يناير 1928.
- ^ "Keeping Tab". صحيفة لوبلاو نيوز . مارس 1955.
- ^ "Dominion Stores will acquire option to control Loblaw". Globe . تورنتو. 11 أكتوبر 1929.
- ^ "متردد (إعلان)". برقية مسائية . تورنتو. 31 يوليو 1930.
- ^ "Loblaw Groceterias". تورنتو ستار . 6 فبراير 1932.
- ^ "آخر التحيات للأمير التاجر الذي وجد الله". جلوب آند ميل . 22 مارس 1933.
- ^ "توفي تي بي لوبلو، الذي كان ناشطًا في العديد من الخطوط،" تورنتو ديلي ستار . 3 أبريل 1933.
- ^ "Loblaw Groceterias Co". Financial Post . 31 أكتوبر 1936.
- ^ "لوبلاوز تصنع التاريخ مرة أخرى (إعلان)". تورنتو ستار . 3 أكتوبر 1940.
- ^ التقرير السنوي لشركة Loblaw Groceterias Co. Limited للسنة المالية المنتهية في 31 مايو 1949 ، تورنتو
- ^ التقرير السنوي لشركة Loblaw Groceterias Co. Limited للسنة المالية المنتهية في 31 مايو 1948 ، تورنتو
- ^ "ملك الخبز في العالم أصبح الآن أكبر بائع بقالة في كندا". تورنتو ستار . 4 أكتوبر 1937.
- ^ "جورج سي ميتكالف يرأس شركة لوبلاوز". جلوب آند ميل . 5 نوفمبر 1953.
- ^ "لوبلاو تكتسب السيطرة على سلسلة متاجر الأغذية الأمريكية". جلوب آند ميل . 9 أكتوبر 1953.
- ^ JK, McKelvey (10 ديسمبر 1956). "استثمار أحبه". Globe and Mail .
- ^ "نحن نكره الطوابع الخضراء المحظوظة". كندي / ستار ويكلي . تورنتو. 25 فبراير 1968.
- ^ "ارتفاع مبيعات لوبلاو لكن الأرباح تنخفض". تيليجرام . 12 ديسمبر 1968.
- ^ إيغان، فينسنت (2 نوفمبر 1966). "نجم لوبلاو، اللاعبون، نفس الوضع ولكن (مفاجأة!) لا زيادة في الأرباح". جلوب آند ميل .
- ^ "متاجر السوبر ماركت المفقودة في تورنتو". مؤرشف من الأصل في 27 سبتمبر 2015. تم الاسترجاع في 6 نوفمبر 2015 .
- ^ جولدشتاين، بول (18 يونيو 1968). "وينشتاين الذي يمضغ السيجار يتحرك لإضفاء الحماس على صورة لوبلو". تورنتو ديلي ستار .
- ^ فراين، ترينت (8 مارس 1969). "يجيب هذا البقال الغني على هاتفه الخاص وفي بعض الأحيان قد ينفخ في بوقه". تورنتو ديلي ستار .
- ^ بواسطة ألكسندر روس (مارس 1981). "الخلاص بالجراحة". الأعمال الكندية . تورنتو.
- ^ بواسطة د. تيغرت (يناير 1976)، دراسة رقم 12، جورج ويستون المحدودة، تقرير عن الخلفية المؤسسية ، اللجنة الملكية بشأن تركيز الشركات
- ^ برادبورن، جيمي (25 يوليو 2009). "إذا كنت تعرف سايفيت بشكل أفضل قليلاً، فسوف تحبها كثيرًا". تورنتويست. مؤرشف من الأصل في 9 يوليو 2015. تم الاسترجاع في 15 ديسمبر 2011 .
- ^ "اجتماع القمة الذي غير مسار شركة لوبلو العملاقة". تورنتو ستار . 25 يناير 1973.
- ^ "Super-art"، مجلة Quest – إصدار تورنتو ، أبريل 1979
- ^ "خفض أرباح لوبلو، ويستون تقدم المزيد من رأس المال العامل"، جلوب آند ميل ، تورنتو، 12 نوفمبر 1976
- ^ "مع بلوغ لوبلاوز عامها المائة، تنظر إلى ما هو التالي بالنسبة لمحلات البقالة الكبرى". تورنتو ستار . 22 يوليو 2019. مؤرشف من الأصل في 22 يوليو 2019. تم الاسترجاع في 22 يوليو 2019 .
- ^ أرمسترونج، جوليان (12 مايو 1978). "الكنديون يعانون في صمت ويشترون أقل مع ارتفاع أسعار المواد الغذائية". تورنتو ستار .
- ^ ""العناصر التي لا تحمل اسمًا ناجحة -- رئيس لوبلاوز". تورنتو ستار . 12 أبريل 1978.
- ^ "هل النجاح سيقتل الطعام البسيط؟"، تورنتو ستار ، 21 مارس 1979
- ^ ستيد، سيلفيا (6 يوليو 1978). "السوبر ماركت الذي يقدم السلع غير الفاخرة يكتظ بالزبائن في اليوم الأول". جلوب آند ميل .
- ^ بودولوفسكي، ليندا (1 نوفمبر 1978). "منتجات بلا اسم -- إنها هنا لتبقى". رايرسونيان .
- ^ "Don Watt – a 2006 inductee story". قاعة أساطير التسويق. مؤرشف من الأصل في 22 مارس 2012. تم الاسترجاع في 13 ديسمبر 2011 .
- ^ تقرير ديف نيكولز من الداخل . 1 (1): 1. نوفمبر-ديسمبر 1983.
{{cite journal}}: مفقود أو فارغ|title=( مساعدة ) - ^ ab Farnsworth, Clyde H. (6 فبراير 1994). "الجودة: عالية. السعر: منخفض. ميزانية إعلانية كبيرة؟ أبدًا". صحيفة نيويورك تايمز . مؤرشف من الأصل في 25 ديسمبر 2013. تم الاسترجاع في 13 ديسمبر 2011 .
- ^ "انخفاض حاد في دخل المحامين". صحيفة جلوب آند ميل . تورنتو. 22 فبراير/شباط 1989.
- ^ التقرير السنوي لعام 1988 ، تورنتو: شركات لوبلاو المحدودة
- ^ "اختيار الرئيس هو اختيار أمريكا". Whig-Standard . 8 فبراير 1994.
- ^ ab Strauss, Marina (19 نوفمبر 1994). "لا يزال ديف نيكول يطارد لوبلو". Globe and Mail .
- ^ التقرير السنوي لشركة لوبلاو المحدودة لعام 1996 .
- ^ فرانسواز، شالوم (1 ديسمبر 1998). "لوبلاو تستحوذ على بروفيغو أخيرًا". الجريدة الرسمية .
- ^ ديفيريل، جون (5 يوليو 1998). "البقالون يتسوقون وكأن لا غد لهم". تورنتو ستار .
- ^ زلوميسليك، إيريكا (16 فبراير 1998). "لوبلاو تستعين ببنك سي آي بي سي كأفضل بنك مالي للرئيس". الاستراتيجية : 2.
- ^ بارتريدج، جون (10 فبراير 1998). "لوبلاو تخطط لمنح نقاط مكافأة للبنك". جلوب آند ميل .
- ^ شتراوس، مارينا (10 نوفمبر 2000). "لوبلاو يختار ليدر الهادئ كزعيم جديد". جلوب آند ميل .
- ^ abc Strauss, Marina (January 26, 2007). "Memories of excellence". Globe and Mail . تورنتو. مؤرشف من الأصل في 9 يوليو 2009. تم الاسترجاع في 25 أكتوبر 2011 .
- ^ شاو، هولي (29 يونيو 2007). "مندوب المبيعات الجديد في لوبلو". ناشيونال بوست .
- ^ هامر، كورتني (26 يناير 2009). "لوبلاو تلعب لعبة عدم ذكر الاسم، هل ستفعل؟". إدارة تسويق التجزئة . مؤرشف من الأصل في 4 مارس 2016. تم الاسترجاع في 15 ديسمبر 2011 .
- ^ "ويستون يتراجع عن العمليات اليومية لشركة لوبلو بعد إعلان الشركة عن رئيس تنفيذي جديد". بلومبرج . 18 أبريل 2023. مؤرشف من الأصل في 18 أبريل 2023. تم الاسترجاع في 18 أبريل 2023 - عبر The Canadian Press.
- ^ شاو، هولي (23 فبراير 2011). "جو فريش يتبع مسارًا صعبًا في سوق نيويورك الشرسة". فاينانشال بوست بيزنس .
- ^ "جو فريش يستولي على مانهاتن"، Canadian Grocer ، تورنتو، 23 فبراير 2011
- ^ "لماذا حصلت شركة لوبلو على أعلى الجوائز في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات". جلوب آند ميل . تورنتو. 20 يونيو/حزيران 2010.
- ^ "منظمة غرينبيس تستهدف سكان لوبلاوز | غرينبيس كندا". www.greenpeace.org . مؤرشف من الأصل في 10 نوفمبر 2008.
- ^ غرينبيس تزعم العثور على أسماك مهددة بالانقراض على أرفف لوبلاوز محفوظ في 9 نوفمبر 2008، على موقع واي باك مشين ، سيتي نيوز ، 6 نوفمبر 2008
- ^ ميليسا أليسون، منظمة السلام الأخضر تمنح سلاسل البقالة درجات فاشلة في ممارسات شراء المأكولات البحرية أرشيف 22 يونيو 2008، على موقع واي باك مشين ، صحيفة سياتل تايمز ، 19 يونيو 2008
- ^ "Loblaw تعدل عدادات الأسماك والمأكولات البحرية الطازجة لتسليط الضوء على الأسماك "المعرضة للخطر" والبدائل المقترحة. أرشيف 14 أبريل 2010، على موقع واي باك مشين. "، بيان صحفي صادر عن Loblaw، 4 فبراير 2010. تم استرجاعه في 28 يوليو 2010.
- ^ "السوبر ماركت الكندي يقترب خطوة واحدة من حماية المحيط: غرينبيس أرشيف 9 يونيو 2011، على موقع واي باك مشين "، بيان صحفي صادر عن غرينبيس، 2 يونيو 2010. تم استرجاعه في 28 يوليو 2010.
- ^ "لوبلاو تشتري سلسلة مطاعم تي أند تي الآسيوية". هيئة الإذاعة الكندية . 24 يوليو 2009. مؤرشف من الأصل في 4 أغسطس 2011. تم الاسترجاع في 5 ديسمبر 2011 .
- ^ دانا، فلافيل (13 سبتمبر 2011). "لوبلاو تراهن على خط إنتاج الأطعمة الفاخرة". تورنتو ستار . مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2023. تم الاسترجاع في 1 ديسمبر 2011 .
- ^ "رفيق الملذات". شركة لوبلاو المحدودة. مؤرشف من الأصل في 19 ديسمبر 2011. تم الاسترجاع في 25 يناير 2012 .
- ^ "رايرسون ولوبلاوز يعقدان صفقة لشراء مابل ليف جاردنز". تورنتو ستار . مؤرشف من الأصل في 18 يناير 2021. تم الاسترجاع في 14 مارس 2018 .
- ^ هيوم، كريستوفر (9 ديسمبر 2011). "التسوق من أجل التحول المعماري". تورنتو ستار . مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2023. تم الاسترجاع في 9 ديسمبر 2011 .
- ^ جي، ماركوس (30 نوفمبر 2011). "حياة جديدة رائعة للحدائق". جلوب آند ميل . تورنتو. مؤرشف من الأصل في 5 ديسمبر 2011. تم الاسترجاع في 9 ديسمبر 2011 .
- ^ شتراوس، ماريكنا (1 ديسمبر 2011). "إسقاط القرص على متجر لوبلاوز الجديد في ضريح الهوكي". جلوب آند ميل .
- ^ هيوم، كريستوفر (30 نوفمبر 2011). "هيوم: نباتات اللوبلاوز الجديدة في حدائق مابل ليف تقدم غذاءً للفكر". تورنتو ستار. مؤرشف من الأصل في 4 ديسمبر 2011. تم الاسترجاع في 7 ديسمبر 2011 .
- ^ "لوبلاو تتجه لتحويل العقارات إلى صناديق استثمار عقاري، وترتفع أسهمها". رويترز . 6 ديسمبر 2012. مؤرشف من الأصل في 12 مارس 2018. تم الاسترجاع في 11 مارس 2018 .
- ^ "Loblaw REIT raises C$400 million in IPO; units open lower in debut". رويترز . 5 يوليو 2013. مؤرشف من الأصل في 12 مارس 2018. تم الاسترجاع في 11 مارس 2018 .
- ^ بادون، ديفيد (15 فبراير 2018). "Weston family's Choice Properties to buy Canadian REIT in $3.9-billion deal". تورنتو ستار . ISSN 0319-0781. مؤرشف من الأصل في 12 مارس 2018. تم الاسترجاع في 11 مارس 2018 .
- ^ "Loblaw Companies Limited تستكمل الاستحواذ على Shoppers Drug Mart Corporation". موقع شركة Loblaw . مؤرشف من الأصل في 30 مارس 2014. تم الاسترجاع في 28 مارس 2014 .
- ^ "Shoppers Optimum merging with PC Plus points to make 1 loyalty program for both stores". CBC News . مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2017 . تم الاسترجاع في 8 نوفمبر 2017 .
- ^ تقرير سنوي لشركات المحاماة 2006
- ^ "لوبلاو تبيع جميع محطات الوقود الخاصة بها لمجموعة بقيادة بروكفيلد مقابل 540 مليون دولار". تورنتو ستار . مؤرشف من الأصل في 19 أبريل 2017. تم الاسترجاع في 14 مارس 2018 .
- ^ "محطات وقود ماركة موبيل ستنطلق في كندا بعد صفقة لـ 213 موقعًا مملوكًا لشركة لوبلاوز". CBC News . مؤرشف من الأصل في 22 سبتمبر 2021 . تم الاسترجاع في 14 مارس 2018 .
- ^ "نبذة عنا – مجلس الإدارة". Loblaw Companies Limited. مؤرشف من الأصل في 16 يناير 2013. تم الاسترجاع في 10 يناير 2012 .
- ^ Global News (9 أبريل 2019)، لماذا تحصل شركة Loblaw على 12 مليون دولار لتثبيت ثلاجات جديدة؟ ماكينا تحت النار بسبب التمويل الجديد، أرشيف من الأصل في 26 أكتوبر 2020 ، تم استرجاعه في 23 أكتوبر 2020
- ^ abcd "لماذا تحصل شركة Loblaw على 12 مليون دولار لتثبيت ثلاجات جديدة؟ McKenna تحت النار من أجل التمويل الجديد - National | Globalnews.ca". مؤرشف من الأصل في 26 أكتوبر 2020. تم الاسترجاع في 24 أكتوبر 2020 .
- ^ "أعضاء جماعات الضغط في لوبلاوز حضروا حملة جمع التبرعات لصالح ترودو قبل الحصول على منحة لشراء ثلاجات". مايو 2019. مؤرشف من الأصل في 28 أبريل 2021. تم الاسترجاع في 28 أبريل 2021 .
- ^ ماركوسوف، جيسون (11 يناير 2018). "قد يكلفك تثبيت أسعار لوبلاوز 400 دولار على الأقل". ماكلينز. مؤرشف من الأصل في 4 فبراير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "تسجيل بطاقة هدايا Loblaws بقيمة 25 دولارًا مفتوح الآن، ولكن هناك مشكلة | CBC News". مؤرشف من الأصل في 11 أبريل 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "بعد زيادة أسعار الخبز، هل يجب على لوبلاوز أن تطلب إثبات هوية للحصول على بطاقة هدايا بقيمة 25 دولارًا؟ | سي بي سي نيوز". مؤرشف من الأصل في 29 يناير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "مفوض الخصوصية يحقق مع لوبلاوز لإجبار الناس على إرسال بطاقات هوية مقابل بطاقات هدايا بقيمة 25 دولارًا | CBC News". مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2020. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "احتجاجات العملاء بعد مطالبة لوبلاوز بإثبات الهوية قبل إرسال بطاقة هدايا بقيمة 25 دولارًا لتثبيت أسعار الخبز | سي بي سي نيوز". مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2020. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "لوبلاو وجورج ويستون يدفعان 500 مليون دولار لخطة تثبيت أسعار الخبز في تسوية قياسية لمكافحة الاحتكار". سي بي سي نيوز . الصحافة الكندية . 25 يوليو 2024.
- ^ Dubinsky, Zach (January 17, 2018). "Loblaws in $400M tax fight with CRA over claims it set up bogus offshore bank". CBC. مؤرشف من الأصل في 26 يناير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ رابسون، ميا (10 أبريل 2019). "المحافظون يصرخون بالذنب بسبب 12 مليون دولار لمساعدة لوبلاوز على شراء مبردات موفرة للطاقة". سي بي سي. الصحافة الكندية. مؤرشف من الأصل في 12 نوفمبر 2020. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ بيركل، كولين (8 أغسطس/آب 2019). "لوبلاوز خارج الخطاف لكارثة رانا بلازا؛ دعوى قضائية بنجلاديشية تفشل". سي بي سي. الصحافة الكندية. مؤرشف من الأصل في 25 فبراير/شباط 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير/كانون الثاني 2021 .
- ^ "مئات الأشخاص سيفقدون وظائفهم بسبب الأتمتة ودمج مركزي توزيع لوبلاوز | سي بي سي نيوز". مؤرشف من الأصل في 16 يناير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "لوبلاوز تخطط لإعادة فتح مكاتب الخدمة في الأيام المقبلة". مؤرشف من الأصل في 9 فبراير 2021 . تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "لوبلاوز ترفع أجور موظفيها وسط أزمة كوفيد-19". 21 مارس 2020. مؤرشف من الأصل في 2 فبراير 2021. تم الاسترجاع 29 يناير 2021 .
- ^ "سلاسل البقالة تلغي زيادة أجور العاملين في الساعة بمقدار 2 دولار والتي تم تطبيقها في بداية COVID-19 | CBC News". مؤرشف من الأصل في 20 يناير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "Loblaws، Metro لإنهاء زيادة أجور COVID-19 للموظفين - National | Globalnews.ca". مؤرشف من الأصل في 27 فبراير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "اتحاد العمال ينتقد لوبلاوز بسبب إنهاء زيادة الرواتب بسبب كوفيد". مؤرشف من الأصل في 2 فبراير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "انخفاض أرباح شركة لوبلاو وسط تكاليف فيروس كورونا على الرغم من ارتفاع الإيرادات - National | Globalnews.ca". مؤرشف من الأصل في 5 فبراير 2021. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "Shoppers Drug Mart وLoblaws توسعان نطاق الاختبارات غير العرضية لـ COVID-19 | Edmonton Journal". مؤرشف من الأصل في 9 نوفمبر 2023. تم الاسترجاع في 29 يناير 2021 .
- ^ "بائعو البقالة الكنديون يتعرضون للاستجواب في البرلمان بسبب تضخم أسعار المواد الغذائية". بلومبرج نيوز . 8 مارس 2023. مؤرشف من الأصل في 9 مارس 2023. تم الاسترجاع في 22 مارس 2023 .
- ^ "متاجر البقالة المستقلة تدافع عن سلاسلها ضد اتهامات التضخم الغذائي". CTVNews . 9 مارس 2023. مؤرشف من الأصل في 22 مارس 2023. تم الاسترجاع 22 مارس 2023 .
- ^ بوينتون، شون (1 مايو 2024). "مع بدء مقاطعة لوبلو، ما الذي يجب معرفته عن جميع العلامات التجارية للشركة - ناشيونال". جلوبال نيوز . تم الاسترجاع في 1 مايو 2024 .
- ^ سابا، روزا (23 فبراير 2024). "لماذا يرى الكنديون أن أكبر محلات البقالة هي الأشرار في التضخم الغذائي". الصحافة الكندية . CP24 . مؤرشف من الأصل في 1 مارس 2024. تم الاسترجاع 2 مايو 2024 .
- ^ ليف، إليانا (30 أبريل 2024). "مقاطعة متاجر البقالة لوبلاوز: مؤسس مجموعة ريديت يقول إن مقاطعة مايو للمتاجر التابعة للوبلاوز هي "توحيد" الكنديين". ياهو! نيوز . مؤرشف من الأصل في 1 مايو 2024. تم الاسترجاع 2 مايو 2024 .
- ^ جود، إيمي (20 مارس 2024). ""خارج السيطرة": مجموعة Reddit تدعو إلى مقاطعة Loblaws في مايو". Global News . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024 . تم الاسترجاع 2 مايو 2024 .
- ^ ستيشيسون، ناتالي (6 أبريل 2024). "الناس سئموا من ارتفاع أسعار متاجر لوبلو. هل ستحقق المقاطعة أي شيء؟". سي بي سي نيوز . مؤرشف من الأصل في 1 مايو 2024. تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ ماكراي، أفيري (1 مايو 2024). "يجب إجراء نوع من التغيير": مقاطعة المتاجر المملوكة لشركة لوبلاوز تبدأ. CTV Atlantic . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024 . تم الاسترجاع 2 مايو 2024 .
- ^ "بدء مقاطعة لمدة شهر لعلامات ومتاجر البقالة المملوكة لشركة لوبلو". جلوب آند ميل . 1 مايو 2024. مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع 2 مايو 2024 .
- ^ بينشيتريت، جينا (23 فبراير 2023). "لوبلاو تحقق أرباحًا بقيمة 529 مليون دولار في الربع الرابع مع معاناة الكنديين من ارتفاع أسعار المواد الغذائية". سي بي سي نيوز . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ "أبرز محلات البقالة في كندا تحقق أرباحًا أعلى من المتوسط مع القليل من الشفافية، وفقًا لدراسة". الصحافة الكندية . سي بي سي نيوز . 3 نوفمبر 2022. مؤرشف من الأصل في 5 فبراير 2024. تم الاسترجاع 2 مايو 2024 .
- ^ "لماذا يخطط الكنديون لمقاطعة متاجر لوبلو في مايو وماذا يقول أستاذ الطعام هذا عن انخفاض أسعار المواد الغذائية". Metroland Media Group . 23 أبريل 2024. مؤرشف من الأصل في 23 أبريل 2024. تم الاسترجاع 3 مايو 2024 .
- ^ ديفيس، توني (1 مايو 2024). "بعض سكان الجزيرة يقاطعون لوبلو - لكن الأمر لن يكون سهلاً". سي بي سي نيوز . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 3 مايو 2024 .
- ^ "السوق المحلية مقابل لوبلاوز: الفرق المروع في فاتورة البقالة للأسهم الكندية". ديلي هايف . 2 مايو 2024. مؤرشف من الأصل في 4 مايو 2024. تم الاسترجاع في 3 مايو 2024 .
- ^ دكتور، إيزابيل (1 مايو 2024). "كندي يبتكر أداة لمساعدة المتسوقين في العثور على متاجر بقالة بديلة أثناء مقاطعة لوبلو". ديلي هايف . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 3 مايو 2024 .
- ^ Mooney, Kyle (2 مايو 2024). "يقول منظم ماونت بيرل إن مقاطعة لوبلو المتزايدة تُظهر غضب العملاء من عملاق البقالة". CBC News . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024 . تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ سابا، روزا (29 أبريل 2024). "المتسوقون الغاضبون بشدة يخططون لمقاطعة متاجر لوبلو المملوكة لهم في مايو". الصحافة الكندية . سيتي نيوز . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع 2 مايو 2024 .
- ^ ساندز، غاري (22 نوفمبر 2023). "إليك كيف يمكن لـ"مدونة قواعد السلوك الخاصة بالبقالة" الكندية أن تخفض فواتير الطعام الخاصة بك - كما هو الحال في أستراليا والمملكة المتحدة" تورنتو ستار . مؤرشف من الأصل في 27 نوفمبر 2023. تم الاسترجاع في 3 مايو 2024 .
- ^ عزيز، سابا (6 فبراير 2024). "قانون قواعد السلوك في البقالة "لن ينجح" بدون لوبلو وول مارت، كما أخبر أعضاء البرلمان - ناشيونال". جلوبال نيوز . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ بينشيتريت، جينا (1 مايو 2024). "لوبلاو تعلن عن إيرادات بقيمة 13.58 مليار دولار في الربع الأول، مع انطلاق مقاطعة مجموعة ريديت". سي بي سي نيوز . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ سابا، روزا (3 مايو 2024). "منظمة مقاطعة لوبلو تقول إنها التقت بالرئيس التنفيذي للحديث عن أسعار البقالة". CP24 . مؤرشف من الأصل في 4 مايو 2024. تم الاسترجاع في 4 مايو 2024 .
- ^ "منظمة مقاطعة لوبلو تقول إنها التقت بالرئيس التنفيذي للحديث عن أسعار البقالة". الصحافة الكندية . سيتي نيوز . 3 مايو 2024. مؤرشف من الأصل في 4 مايو 2024. تم الاسترجاع 4 مايو 2024 .
- ^ سابا، روزا (2 مايو 2024). "جالين ويستون يرد على "الانتقادات المضللة" لـ لوبلو مع بدء المقاطعة". الصحافة الكندية . الجريدة الرسمية . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ روبرتسون، سوزان كراشينسكي (2 مايو 2024). "الدعوات لمقاطعة لوبلاو هي "انتقادات مضللة"، كما يقول جالين ويستون". جلوب آند ميل . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ سابا، روزا (2 مايو 2024). "جالين ويستون يرد على "الانتقادات المضللة" لـ لوبلو مع بدء المقاطعة". CP24 . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024. تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ Siekierska, Alicja (2 مايو 2024). "Galen Weston called Loblaw boycott 'guided critics', says grocer not responsibility for higher prices". Yahoo Finance Canada . مؤرشف من الأصل في 2 مايو 2024 . تم الاسترجاع في 2 مايو 2024 .
- ^ "الكنديون يشعرون بأن التضخم في أسعار البقالة يزداد سوءًا، 18٪ يقاطعون لوبلو: استطلاع". CTVNews . The Canadian Press . 22 مايو 2024. تم الاسترجاع في 22 مايو 2024 .
روابط خارجية
- الموقع الرسمي
- Robertstinnett.com – تاريخ المتاجر الكبرى الوطنية محفوظ في 18 فبراير 2009، على موقع Wayback Machine
