لا ريناشينتي

في عام 1865، افتتح الأخوان لويجي وفرديناندو بوكوني متجراً في شارع سانتا راديجوندا بمدينة ميلانو ، وكان أول متجر في إيطاليا يبيع الملابس الجاهزة. وبحلول العام التالي، كان المتجر يوظف أكثر من مئة عامل لتصنيع البدلات الجاهزة للرجال.

بين عامي 1872 و 1876، أنشأوا فروعًا في شارع فيا ديل كورسو في روما وكذلك في جنوة وترييستي وباليرمو وتورينو .

في عام 1877، افتتحوا متجر " أو فيل ديتالي " (إلى مدن إيطاليا) في فندق كومفورتبل. كان هذا المتجر الأول من نوعه في إيطاليا، وقد صُمم على غرار متجر أريستيد بوسيكو، " لو بون مارشيه" في باريس، الذي اشتهر بفضل رواية إميل زولا " أو بونور دي دام" (سعادة السيدات ) عام 1883. ^{[ 9 ]} في عام 1880، اتخذ المتجر الاسم الإيطالي " ألي تشيتا ديتاليا"، وفي عام 1887، افتُتح متجر جديد صممه جوليو دي أنجيليس في روما في ساحة كولونا .

في عام 1889، افتتح المبنى الجديد لساحة الدومو ، الذي صممه جيوفاني جياكي، أبوابه في ميلانو.

في عام 1917، اشترى السيناتور بورليتي الشركة من الأخوين بوكوني، وكلف الشاعر غابرييل دانونزيو باختيار اسم جديد. اقترح اسم "ريناشينتي"، وهو اسم يعكس فكرة "إحياء" المتجر، وقد سُجّل رسميًا في 27 سبتمبر 1917. ^{[ 10 ]} في عهد بورليتي، كان الهدف هو جعل المتجر أنيقًا ومتميزًا من خلال بيع منتجات عالية الجودة بأسعار معقولة، واتباع نهج "ديمقراطي" في مجال الرفاهية يجذب العملاء من مختلف الطبقات الاجتماعية.

قبل أيام قليلة من الافتتاح الكبير للمتجر الجديد، في ليلة عيد الميلاد عام ١٩١٨، دمر حريقٌ المتجر في ميلانو بساحة الدومو. وبين عامي ١٩١٩ و١٩٢٠، جُدِّدت المتاجر في تورينو وجنوة وبولونيا وفلورنسا وروما ونابولي وباليرمو. وعلى مر السنين، افتُتِحت متاجر أخرى في: بادوا (١٩٢٣)، وكاتانيا (١٩٢٣)، وميسينا (١٩٢٤)، وباري (١٩٢٥)، وساحة لوريتو في ميلانو، وكورسو فيتوريو إيمانويل الثاني في روما، وتارانتو ، وسيراكوزا ، وتراباني (جميعها بين عامي ١٩٢٧ و١٩٢٨).

أعيد افتتاح المتجر الرئيسي في ساحة الدومو في عام 1921 بعد إعادة بناء كاملة، مما أدى إلى توسيع المتجر ليشمل خدمات إضافية (بنك، صالون حلاقة ، مقهى ومكتب بريد ).

خلال عشرينيات القرن العشرين، عمل مهندسون معماريون ومصممون بارزون مثل جيو بونتي مع المصممين الداخليين لشركة ريناشينتي لتصميم أثاث حديث جديد لشركة لا ريناشينتي. ^{[ 11 ]}

عهد المساهم الأكبر، السيناتور بورليتي، بإدارة الشركة اليومية إلى صهره أومبرتو بروستيو. وخلال تلك السنوات، أسست شركة ريناشينتي وعززت علاقتها التجارية مع مارسيلو دودوفيتش . واستمر الفنان المولود في ترييستي في تصميم ملصقات إعلانية للشركة حتى عام 1956.

في عام ١٩٢٨، وبعد تعاونها مع شركة ليونارد تيتز الألمانية لإطلاق متجر بأسعار ثابتة في إيطاليا، اندمجت شركة لا ريناشينتي مع شركة يو بي آي إم لتأسيس شركة جديدة. ضمت هذه الشركة الجديدة شريكًا جديدًا، وهو متجر جيلمولي متعدد الأقسام في زيورخ، وتألفت من ٥ متاجر ريناشينتي و٢٥ متجرًا يو بي آي إم في أنحاء إيطاليا. في عام ١٩٣٧، قام متجر ساحة كولونا في روما بتركيب أول سلم كهربائي في منفذ بيع بالتجزئة في إيطاليا. شهدت هذه السنوات إطلاق العديد من المنتجات الإيطالية الصنع التي سرعان ما لاقت رواجًا واسعًا. وبرزت الأقمشة الصناعية مثل الرايون والكافيوك (القنب الصناعي) والصوف الصناعي، التي احتلت مكانة بارزة. في ذلك الوقت، أطلقت ريناشينتي حملات ترويجية للمنتجات المصنعة من قبل الشركات الإيطالية، وأقامت علاقات متينة مع المستهلكين من خلال شبكة توزيعها، لتلبية احتياجات الجمهور العام. بعد وفاة السيناتور بورليتي عام ١٩٣٩، عُيّن أومبرتو بروستيو رئيسًا للشركة. وفي عام ١٩٤١، أعلنت الرابطة الوطنية للملابس أن شركة لا ريناشينتي رائدة في سوق التجزئة، إذ بلغت مساحة مبيعاتها بالمتر المربع ضعف مساحة مبيعات شركتي ستاندا وكوين مجتمعتين. وفي العام التالي، احتفلت الشركة بمرور ٢٥ عامًا على تأسيسها، وكان لديها ٥ متاجر ريناشينتي و٥٢ متجرًا من متاجر يو بي آي إم.

تكبدت الشركة خسائر فادحة خلال الحرب العالمية الثانية . فقد دُمرت متاجرها في جنوة وكالياري تدميراً كاملاً. وفي 16 أغسطس/آب 1943، ^{[ 12 ]} سُوّي متجرها في ساحة الدومو بالأرض تقريباً؛ ولم يبقَ سوى متجر واحد لشركة ريناشينتي في روما و37 متجراً لشركة يو بي آي إم في أنحاء إيطاليا تعمل جزئياً. وقد سمح مجلس مدينة ميلانو لشركة لا ريناشينتي باستئجار ثلاث غرف كبيرة في قصر ديلا راجيوني في شارع ميركانتي لتتمكن من مواصلة تزويد الجمهور بالبضائع.

بعد الحرب، شهدت المنطقة انتعاشًا سريعًا وقويًا. بين عامي 1945 و1946، شمل مشروع إعادة البناء 19 متجرًا من متاجر UPIM، ومتجر لا ريناشينتي في كالياري، والمقر الرئيسي في شارع كاردوتشي بميلانو، بالإضافة إلى مرافق التخزين. في 4 ديسمبر 1950، أعيد افتتاح متجر ريناشينتي في ساحة الدومو. صمم واجهة المبنى فرديناندو ريجيوري. ^{[ 13 ]} تولى كارلو باجاني تصميم واجهات العرض والمداخل، بالإضافة إلى التصميم الداخلي والأثاث. ربطت سلالم متحركة حديثة الطوابق المختلفة للمبنى. ابتكر ماكس هوبر الشعار الجديد، بينما تولى ألبي شتاينر مسؤولية تجهيزات ورسومات الترويج الخارجية والداخلية حتى عام 1955. خلال هذه الفترة، باعت ريناشينتي منتجات مستوردة بشكل رئيسي من الولايات المتحدة، وروّجت لسلسلة من الفعاليات الثقافية التي أتاحت للجمهور فرصة الاطلاع على ما يجري حول العالم. شملت الدول التي شاركت في هذه الفعاليات المخصصة إسبانيا (1955)، واليابان (1956)، وبريطانيا العظمى (1957)، والولايات المتحدة (1958)، والهند وتايلاند (1959)، والمكسيك (1960)، بالإضافة إلى فعالية خاصة للترويج لثقافة الهنود الحمر في عام 1964. وشهد عام 1955 افتتاح "سيركولو ديلا ريناشينتي" الجديد الكائن في شارع دوريني بمدينة ميلانو، وإنشاء مكتب للعلاقات العامة؛ بينما أُنشئ مكتب لأبحاث السوق في عام 1957. وتولت لورا لام مسؤولية تصميم الرسومات الإعلانية، بينما شغلت أمنيريس لاتيس منصب المدير الفني لقسم الإعلان. ^{[ 14 ]}

في عام ١٩٥٧، وبعد أربعين عامًا، ترك أومبرتو بروستيو منصبه الإداري الرفيع ورُشِّح رئيسًا فخريًا. وانتُخب ألدو بورليتي، نجل السيناتور بورليتي، رئيسًا، وشغل منصب المدير العام إلى جانب سيزار وجورجيو بروستيو. وكان سيزار بروستيو، المدير العام ونائب الرئيس، من أبرز الشخصيات في الإدارة العليا.

في عام 1961، أنشأت الشركة سلسلة متاجر Sma Supermarkets. ^{[ 17 ]} اتبعت هذه المتاجر نموذج أول سوبر ماركت إيطالي، والذي افتُتح في ميلانو في شارع فيالي ريجينا جيوفانا عام 1957. ^{[ 18 ]} خلال فترة عيد الميلاد، كان هناك تدفق كبير للزبائن لدرجة أن متجر ريناشينتي في ميلانو اضطر في بعض الأحيان إلى إغلاق المداخل بسبب الازدحام.

وفي ذلك العام أيضاً، افتتحت ريناشينتي متجراً جديداً من تصميم فرانكو ألبيني وفرانكا هيلغ في ساحة فيومي بروما. امتد المتجر على سبعة طوابق متصلة ببعضها بواسطة مصاعد وسلالم متحركة ودرج حلزوني شهير من تصميم ألبيني. ^{[ 19 ] [ 20 ]}

في عام 1963، وقّع مصمم الأزياء الفرنسي بيير كاردان عقدًا مع متجر "لا ريناشينتي" لإنشاء خط أزياء بأسعار معقولة، مُعلنًا أن أحدث صيحات الموضة يجب أن تكون في متناول الجميع. ^{[ 21 ]} كما تولّت أدريانا بوتي مونتي منصب المديرة الفنية للمتجر، وخلال فترة عملها فيه، حصدت العديد من الجوائز والتكريمات. ^{[ 22 ]}

في عام 1967، وبعد وفاة ألدو بورليتي، أصبح الرئيس المعين حديثًا للمجموعة هو السيناتور بورليتي (ابن أحد أشقاء المؤسس)، وأصبح سيزار بروستيو الرئيس التنفيذي.

في عام 1969، باعت عائلة بورليتي أسهمها إلى IFI و Mediobanca ، اللتين كانتا تمتلكان أسهمًا في الشركة منذ عام 1965.

في عام 1970، عُيّن غيدو كولونا دي باليانو رئيسًا للشركة. في ذلك الوقت، كانت المجموعة تمتلك 5 متاجر ريناشينتي، و150 متجرًا من متاجر يو بي آي إم، و54 سوبر ماركت سما.

في عام ١٩٧٢، افتُتح متجر ريناشينتي - تشيتا ميركاتو في بريشيا كأول هايبر ماركت يبيع بأسعار مخفضة. كان هدف إدارة الشركة الجديدة هو تجاوز التباين بين قطاع التجزئة الكبير والتجزئة التقليدية. تم تجديد المتجر في ساحة الدومو، وأصبح تنظيم ريناشينتي الجديد أكثر عقلانية ومواكبةً للعصر. في عام ١٩٧٣، افتتحت الشركة متجرًا جديدًا في تورينو . توفي أومبرتو بروستيو في ٢٥ أبريل ١٩٧٢، وتولى السيناتور بورليتي منصب نائب الرئيس في ٢٣ مارس ١٩٧٣.

في عام 1977، استحوذت المجموعة على 4 متاجر تابعة لشركة JC Penney (سلسلة متاجر أمريكية كبيرة) في منطقة لومباردي ، حيث سعى ريناشينتي إلى الحصول على حصة سوقية أكبر. ^{[ 23 ]}

في عام ١٩٨٣، افتتحت المجموعة أول متجر "بريكوسنتر" الإيطالي المتخصص في لوازم الأعمال اليدوية في تورينو. وبعد عامين، أُبرمت بنجاح مفاوضات شراء شركة "كروف نوفا" المتخصصة في توزيع الأدوات المنزلية. وفي عام ١٩٩٧، أبرمت شركة "فيات إستيتس" اتفاقية مالية وفنية مع "أوشان" ، أسفرت عن تحويل تدريجي لـ ٢٣ متجرًا من متاجر "تشيتا ميركاتو" ومتجرين من متاجر "جويلاند" إلى علامة "أوشان". وحققت المجموعة نموًا في حجم مبيعاتها، ووضعت استراتيجيات جديدة لتعزيز قطاع المواد الغذائية من خلال افتتاح ٤٠ متجرًا ضخمًا بحلول عام ٢٠٠٢.

بعد انفصال مجموعة فيات عام ٢٠٠٥، استحوذت مجموعة من المستثمرين (٢٠٪ لشركة بيريللي العقارية، و٤٦٪ لشركة أسوشيتد إنفستورز، و٣٠٪ لشركة دويتشه بنك العقارية، و٤٪ لعائلة بورليتي) على شركة ريناشينتي، وتم تأسيس شركة لا ريناشينتي المساهمة. بدأت بذلك مرحلة تغيير بهدف إعادة تموضع العلامة التجارية في مكانة راقية، وبالتالي زيادة قيمتها.

وقد تحقق ذلك من خلال إعادة هيكلة وتحديث جميع المتاجر ورفع مستوى المنتجات المتاحة. وشملت عملية التجديد الشاملة للمتجر في ساحة الدومو إضافة قاعة طعام عالمية للغاية في عام 2007، وفي عام 2009، شغل سوبر ماركت التصميم طابقًا كاملاً مع عرض أكثر من 200 علامة تجارية.

في مايو 2011، اشترت شركة سنترال ريتيل كوربوريشن التايلاندية شركة ريناشينتي مقابل 205 مليون يورو. ^{[ 24 ]}

خلال مؤتمر صحفي، صرّح توس تشيراتيوات (الرئيس التنفيذي لشركة سنترال) قائلاً: "هدفنا الأسمى هو التوسع عالميًا واكتساب شهرة واسعة في جميع أنحاء آسيا، سواء في تايلاند أو الصين أو اليابان أو هونغ كونغ"، وأنه يطمح لأن تكون العلامة التجارية ضمن أفضل خمسة متاجر متعددة الأقسام في العالم. كما أُعلن عن افتتاح متاجر جديدة في روما والبندقية . [ ^{25 ] وفي} العام التالي، عُيّن ألبرتو بالدان، المدير العام منذ عام 2007، رئيسًا تنفيذيًا. وتولى فيتوريو راديتشي منصب نائب الرئيس، المسؤول عن التطوير الدولي لمتاجر المنتجات الفاخرة ضمن المجموعة.

في 26 مايو 2016، حصل متجر ريناشينتي ميلانو على جائزة أفضل متجر متعدد الأقسام في العالم خلال حفل أقيم في زيورخ ضمن فعاليات قمة المتاجر العالمية لعام 2016. ^{[ 26 ]}

في أكتوبر 2017، افتُتح متجر ثانٍ في روما ، ضمن مبنى من ثمانية طوابق في شارع فيا ديل تريتون. كان من المقرر افتتاح المتجر في الأصل عام 2012، لكن تأجل الافتتاح عدة مرات، واستغرق تطويره 11 عامًا بتكلفة إجمالية قدرها 200 مليون يورو. ^{[ 27 ] [ 28 ]} في الطابق -1 ، يمكن رؤية بقايا قناة أكوا فيرجو المائية التي يعود تاريخها إلى عام 19 ميلادي. ^{[ 29 ]}

أُغلق متجر بادوا في ديسمبر 2019 بعد أن كان يعمل منذ عام 1999. وقد أُغلق المتجر بسبب انخفاض المبيعات وارتفاع تكلفة إيجار مبنى المتجر. ^{[ 30 ]}

في عام 2026، أعلنت شركة سنترال ريتيل (CRC) أن مجلس إدارتها قد وافق على بيع وحدة أعمال ريناشينتي، التي تُدار من خلال شركة CRC Holland BV، إلى شركة هارنج سنترال ديبارتمنت ستور المحدودة، وهي مساهم رئيسي في الشركة. تُصنّف هذه الصفقة، التي تبلغ قيمتها 13 مليار بات (347.20 مليون يورو)، كمعاملة مرتبطة بموجب لوائح الأوراق المالية التايلاندية. عند إتمام الصفقة، ستنتقل ملكية ريناشينتي من شركة مدرجة إلى شركة خاصة. ووفقًا لشركة CRC، فإن عملية البيع ستُمكّن المجموعة من تبسيط محفظتها الاستثمارية وتعزيز تركيزها على النمو الأساسي في أسواق جنوب شرق آسيا، بما يتماشى مع أهدافها الاستراتيجية طويلة الأجل. ^{[ 31 ]}