إدارة سلسلة الإمداد العسكرية

إدارة سلسلة التوريد العسكرية هي نهج متعدد الوظائف لتوريد وإنتاج وتسليم المنتجات والخدمات لتطبيقات المعدات العسكرية . ^وتشمل إدارة سلسلة التوريد العسكرية الموردين الفرعيين والموردين والمعلومات الداخلية وتدفق الأموال . [ ^{1 ]}

تشمل عملية الإمداد شراء وتوزيع وصيانة وتخزين واستعادة الإمدادات ، بما في ذلك تحديد نوعها وكميتها . وتشير تعريفات وزارة الدفاع الأمريكية إلى "مرحلة الإنتاج" و"مرحلة الاستهلاك".

• تمتد مرحلة الإنتاج في الإمدادات العسكرية من تحديد جداول الشراء إلى قبول القوات المسلحة للإمدادات الجاهزة.
• تمتد مرحلة الاستهلاك في الإمدادات العسكرية من استلام القوات المسلحة للإمدادات الجاهزة، مروراً بإصدارها للاستخدام أو الاستهلاك . ^{[ 2 ]}

سلسلة التوريد هي مجموعة من الأنشطة المرتبطة بتوفير المواد من مرحلة المواد الخام إلى المستخدم النهائي كمنتج نهائي . ^{[ 3 ]}

التحكم في الإمداد هو العملية التي يتم من خلالها التحكم في عنصر من عناصر الإمداد داخل نظام الإمداد، بما في ذلك طلب الشراء، والاستلام، والتخزين، ومراقبة المخزون ، والشحن ، والتصرف، والتعريف ، والمحاسبة . ^{[ 4 ]}

نقطة الإمداد هي موقع يتم فيه تخزين وتوزيع الإمدادات والخدمات والمواد. وباعتبارها كيانًا متحركًا واحدًا، ^{[ 5 ]} فإن موقع نقطة الإمداد مؤقت ومتنقل، وعادةً ما يتم شغله لمدة تصل إلى 72 ساعة. ^{[ 6 ]}

الموردون الفرعيون هم الموردون الذين يقدمون المواد لموردين آخرين ضمن سلسلة التوريد. وفي سياقات أخرى لإدارة سلسلة التوريد، يُشار إليهم بالمستويات، فموردو المستوى الثاني يخدمون موردي المستوى الأول، وهكذا. ^{[ 7 ]} ويشير الاتحاد الأوروبي إلى الموردين الفرعيين في سعيه لتحسين الوصول إلى الأسواق عبر الحدود في قطاع الدفاع. ^{[ 8 ]}

اللوجستيات العسكرية هي علم تخطيط وتنفيذ حركة القوات المسلحة وصيانتها . وبمعناها الأشمل، تشمل جوانب العمليات العسكرية التي تتناول ما يلي: أ. تصميم وتطوير ، واقتناء ، وتخزين ، ونقل ، وتوزيع ، وصيانة ، وإخلاء ، والتصرف في المعدات؛ ب. نقل وإخلاء واستشفاء الأفراد؛ ج. اقتناء أو بناء ، وصيانة، وتشغيل، والتصرف في المرافق؛ د. اقتناء أو توفير الخدمات. ^{[ 9 ]}

يتمثل الفرق الرئيسي بين مفهوم إدارة الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد في مستوى المعلومات التي يتم جمعها ومعالجتها وتحليلها واستخدامها في اتخاذ القرارات. ^{[ 10 ]} لا تقتصر المؤسسة التي تعتمد إدارة سلسلة التوريد على الاهتمام بعملائها المباشرين فحسب، بل تتولى أيضًا معالجة العوامل التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على مورديها أو عملائها، والتنبؤ بها. وإذا استثنينا هذا الجانب المعلوماتي من نموذج سلسلة التوريد، فسنجد أن إدارة الخدمات اللوجستية هي جوهر العمل.

بخلاف ممارسات إدارة سلاسل التوريد القياسية عالميًا، لا تُدعم بعض المفاهيم الرئيسية في المجال العسكري. فعلى سبيل المثال، يُركز نموذج "التوريد في الوقت المناسب " (JIT) على تقليل المخزون (أو الاستغناء عنه تمامًا)، بينما في سلاسل التوريد العسكرية ، ونظرًا للتكاليف الباهظة لنفاد المخزون (التي قد تُعرّض الأرواح للخطر)، يُعدّ الاحتفاظ بمخزون ضخم ممارسةً أكثر قبولًا. ومن أمثلة ذلك مستودعات الذخيرة ومستودعات النفط .

وبالمثل، تختلف معايير عملية الشراء العسكري اختلافاً كبيراً عن معايير عملية الشراء التجاري العادية. فالاحتياجات العسكرية تتطلب موثوقية الإمداد في السلم والحرب على حد سواء، مقارنةً بالسعر والعوامل التقنية.

• مستودع ذخيرة
• تدرج فقدان القوة
• مبادئ الاستدامة
• إدارة سلسلة التوريد

• وزارة الدفاع - لائحة إدارة مواد سلسلة التوريد