بول بولاك

كان بول بولاك (3 سبتمبر 1933 - 10 أكتوبر 2019) المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة ويندهورس إنترناشونال، وهي مشروع اجتماعي ربحي يهدف إلى إلهام وقيادة ثورة في كيفية تصميم الشركات وتسعيرها وتسويقها وتوزيعها للمنتجات بما يعود بالنفع على 2.6 مليار عميل يعيشون بأقل من دولارين في اليوم. [ 1 ] [ 2 ]

قبل تأسيس شركة ويندهورس، أسس بولاك في عام ٢٠٠٨ منظمة دي-ريف ، وهي منظمة غير ربحية تسعى إلى "إحداث ثورة في التصميم من خلال استقطاب أفضل المصممين في العالم لتطوير منتجات وأفكار تُفيد ٩٠٪ من سكان العالم الفقراء، بهدف مساعدتهم على الخروج من دائرة الفقر". [ ٣ ] يُعرف بولاك بعمله مع مؤسسة التنمية الدولية (iDE) في كولورادو، وهي منظمة غير ربحية أسسها عام ١٩٨٢، وتُعنى بتطوير حلول عملية تستغل قوة الأسواق وتُعالج الفقر من جذوره. وتزعم مؤسسة التنمية الدولية أنها قضت على الفقر لـ ٤٥ مليونًا من أفقر سكان العالم من خلال توفير تكنولوجيا بأسعار معقولة للغاية للمزارعين وصانعي الخرسانة وغيرهم من رواد الأعمال المحليين الصغار، وفتح المجال أمام القطاع الخاص للوصول إلى أسواق منتجاتهم. [ ٤ ]

الحياة المبكرة والتعليم

وُلد بولاك في تشيكوسلوفاكيا . فرّت عائلته من البلاد عام ١٩٣٩ عندما كان بول في السادسة من عمره فقط هربًا من النازيين خلال الحرب العالمية الثانية ، ووصلوا إلى هاميلتون، كندا كلاجئين. [ ٥ ] عندما بلغ الثانية عشرة من عمره، علم بولاك أنه يستطيع جني خمسة سنتات للتر الواحد من قطف الفراولة. أشعل هذا الأمر روح المبادرة لديه، فأسس مع شريكيه، مورلي ليذرديل وإد كامينز، مزرعة فراولة ربح منها ٧٠٠ دولار أمريكي خلال صيفين.

بعد حصوله على شهادة الطب من جامعة ويسترن أونتاريو في لندن، أونتاريو ، كندا عام ١٩٥٨، أكمل بولاك فترة تدريب في مستشفى مونتريال العام التابع لجامعة ماكجيل خلال العام الدراسي ١٩٥٨-١٩٥٩ [ ٦ ] . وفي عام ١٩٥٩، انتقل إلى دنفر، كولورادو، لإكمال فترة إقامته في المركز الطبي بجامعة كولورادو . وحصل بولاك على شهادة البورد الأمريكي للطب النفسي وعلم الأعصاب عام ١٩٦٨.

حياة مهنية

الطب النفسي

كان لدى بولاك مسيرة مهنية واسعة ومتنوعة في مجال الطب، والتي تضمنت فترة عمل كنائب للطبيب الشرعي وكضابط طبي في ميلروز ، اسكتلندا .

لكن إسهاماته الأبرز كانت في مجال الطب النفسي، الذي مارسه لمدة 23 عامًا في كولورادو . في أواخر الستينيات، ترأس بولاك قسم الأبحاث في مركز فورت لوغان للصحة النفسية في دنفر، كولورادو. وخلال عمله في فورت لوغان، طور بولاك نموذجًا علاجيًا جديدًا أطلق عليه اسم " التدخل في الأنظمة الاجتماعية". [ 7 ] [ 8 ]

استند النموذج إلى دراسات أجراها في قسم الأبحاث. أراد مقارنة نظرة الأطباء النفسيين والمرضى وعائلاتهم إلى المشكلات التي يواجهونها. ولتحقيق ذلك، أجرى استطلاعًا للرأي شمل المرضى في فورت لوغان، وعائلاتهم، والأطباء النفسيين الذين كانوا يعالجونهم.

وجد أن المرضى وعائلاتهم يصفون المشكلة بالطريقة نفسها، ويعزونها عادةً إلى صراعات شخصية بين أفراد الأسرة. وليس من المستغرب أن يقول الأطباء النفسيون إن المشكلة ناجمة عن أمور مثل الصراعات الداخلية اللاواعية منذ الطفولة.

للتحقق بشكل كامل من كيفية تفكير الأطباء النفسيين في مرضاهم، طلب منهم التنبؤ بما سيقوله المرضى وعائلاتهم عن المشكلة. كان من المفترض أنه على الرغم من أن الأطباء النفسيين قد يمتلكون رؤية أكثر دقة للمسألة، إلا أنهم كانوا قادرين بالتأكيد على التنبؤ بما سيقوله المريض وعائلته عنها. لكن المفاجأة كانت أن الأطباء النفسيين لم يتمكنوا من ذلك. مهما حاولوا، لم يستطيعوا التنبؤ بما سيقوله مرضاهم. وهذا لا يعني إلا شيئًا واحدًا: أن الأطباء النفسيين لم يكونوا يستمعون حقًا لمرضاهم، بل كانوا يبنون علاجاتهم على تصورات مسبقة عن المشكلة. [ 9 ]

تساءل بولاك عما سيحدث لو أن الأطباء النفسيين استمعوا فعلاً إلى مرضاهم وعالجوا المشكلات التي يصفونها. وللإجابة على هذا السؤال، أسس وحدة التدخل في الأزمات في فورت لوغان. صُمم نظام العلاج في وحدة الأزمات لضمان انتباه المعالجين الدائم لما يقوله المريض وأسرته. وكان مطلوباً من المعالجين توثيق وصف المريض وأسرته للمشكلة. وشُجعوا على إشراك الأسر في جلسات العلاج، بل والعمل مع الأقارب الممتدين عندما يبدو أن أقارب آخرين يلعبون دوراً في الموقف.

اكتشف بولاك أن المشكلات النفسية غالبًا ما تنجم عن ضغوط داخلية في بيئة أسرية، وأن التركيز على هذه المشكلات ومعالجة الأسرة بأكملها يُفضي إلى تغييرات سريعة ودائمة. إضافةً إلى ذلك، لاحظ بولاك أن أسوأ ما يمكن فعله هو إدخال شخص ما إلى المستشفى. [ 10 ] فعند القيام بذلك، يُوفر المستشفى حاجزًا بين المريض وأسرته، وبمجرد وجود هذا الحاجز، يصعب إزالته. يصبح المريض وأسرته معتمدين على هذا الحاجز لحماية أنفسهم من الصراعات الشخصية والمشاعر المضطربة. وكلما طالت مدة إقامة المريض في المستشفى، ازداد اعتماده على المؤسسة العلاجية، وازدادت صعوبة العلاج. من ناحية أخرى، فإن مساعدة الناس على مواجهة الصراعات الأسرية والتعامل مع المشاعر المصاحبة لها، تُؤدي إلى تغييرات دائمة لم تُحققها أساليب العلاج الأخرى. [ 11 ]

انطلاقاً من هذه الأفكار، أسس بولاك مركز جنوب غرب دنفر للصحة النفسية المجتمعية عام ١٩٧١. وفي المركز، حوّل مسار العلاج من المستشفيات إلى المجتمع المحلي. وقد صُممت العيادة عمداً بحيث تضم مساحة محدودة للمكاتب وغرف العلاج، وذلك لتوسيع نطاق البرامج لتشمل المجتمع ومنازل المرضى.

حتى في الحالات التي احتاج فيها المريض إلى رعاية مكثفة لأسباب طبية أو نفسية، ابتكر ما أسماه "بدائل الإقامة الداخلية". كانت العيادة تستأجر غرفًا في منازل خاصة لتكون بديلًا عن الإقامة الداخلية. اختارت العيادة منازل تضم عائلات حاضنة وداعمة، تتمتع بالقدرة على التعامل مع الأشخاص الذين يمرون بأزمات مختلفة. في الوقت نفسه، لم تكن هناك أنشطة أو برامج منظمة في المنازل لمنع المرضى من التعلق المفرط أو الاعتماد على البديل. [ 12 ] [ 13 ]

بمرور الوقت، توسعت برامج العيادة لتشمل مختلف جوانب المجتمع. فعلى سبيل المثال، أطلقت برنامجًا لإعادة تأهيل النزلاء في المجتمع، حيث عملت معهم لمساعدتهم على الانتقال بسلاسة من السجن إلى المجتمع. انتشرت أفكار بولاك في جميع أنحاء العالم، وتُستخدم تقنياته على نطاق واسع، لا سيما في بريطانيا، حيث تُعدّ أحد النماذج التي تعتمدها هيئة الخدمات الصحية الوطنية البريطانية. كما تُستخدم على نطاق واسع في أستراليا. [ 14 ] [ 15 ]

بالمجمل، نشر أكثر من سبعين مقالاً حول البحوث النفسية والطب النفسي والصحة النفسية المجتمعية .

ريادة الأعمال الاجتماعية

بعد رحلة إلى بنغلاديش ، استلهم بولاك فكرة استخدام المهارات التي صقلها أثناء عمله مع المحاربين القدامى المشردين ومرضى الأمراض العقلية في دنفر، لمساعدة 800 مليون شخص يعيشون على دولار واحد في اليوم حول العالم. وباستخدام الأساليب نفسها التي ابتكرها كطبيب نفسي، أمضى بولاك وقته "يتجول مع المزارعين في مزارعهم الصغيرة التي تبلغ مساحتها فدانًا واحدًا، ويستمتع بفنجان من الشاي مع عائلاتهم، جالسًا على كرسي أمام منازلهم المبنية من الطين والقش ذات الأسقف المصنوعة من القش".

بيئة التطوير المتكاملة

استنادًا إلى محادثات مطولة مع أكثر من 3000 مزارع من أصحاب المساحات الصغيرة في البلدان النامية، وضع بولاك المبادئ التشغيلية البسيطة التي شكلت الأساس لمنظمة iDE ، التي أسسها عام 1982. وقد ساعدت iDE أكثر من 45 مليون شخص يعيشون على أقل من دولار واحد في اليوم على الخروج من دائرة الفقر. [ 16 ]

القس دي

في عام ٢٠٠٧، تنحى بولاك عن منصبه كرئيس تنفيذي لشركة iDE وشارك في تأسيس شركة D-Rev مع خبير التكنولوجيا في وادي السيليكون، كورت كولمان، بهدف إحداث ثورة في مجال التصميم من خلال استقطاب أفضل المصممين في العالم لتطوير منتجات وأفكار تُفيد ٩٠٪ من سكان العالم الفقراء، لمساعدتهم على الخروج من دائرة الفقر. D-Rev هي شركة غير ربحية لتطوير المنتجات، تُصمم وتُقدم منتجات مُوجهة نحو السوق لتحسين صحة ودخل الأشخاص الذين يعيشون بأقل من ٤ دولارات في اليوم. يقع مقر D-Rev الرئيسي في سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا. [ ١٧ ]

ويندهورس إنترناشونال

في عام ٢٠٠٧، أسس بولاك شركة ويندهورس إنترناشونال، وهي شركة خاصة قائمة على أفكاره بأن الأعمال التجارية يمكن أن تفيد المليارات من الفقراء. [ ١٨ ] يبيع القسم الأول من ويندهورس إنترناشونال، شركة سبرينغ هيلث ووتر (الهند) المحدودة، مياه شرب آمنة بأسعار معقولة لسكان الريف الهنود من خلال أكشاك محلية باستخدام تقنية بسيطة للكلورة الكهربائية . تهدف سبرينغ هيلث، في غضون عشر سنوات، إلى الوصول إلى ١٠٠ مليون عميل على الأقل ممن يعيشون بأقل من دولارين في اليوم. [ ١٩ ] وقد تلقت سبرينغ هيلث استثمارًا من شركة فيرست لايت فنتشرز .

آخر

كان بول مرشدًا في برنامج تسريع نمو الشركات الناشئة "ذا غيرل إيفيكت" ، وهو برنامج مدته أسبوعان يهدف إلى دعم الشركات الناشئة في الأسواق الناشئة التي تتمتع بأفضل وضع للتأثير إيجابًا على حياة ملايين الفتيات الفقيرات. [ 20 ] كما كان بول كاتبًا في منصة UNREASONABLE.is التابعة لمجموعة "أنريزنابل"، وهي مدونة مخصصة لرواد الأعمال الاجتماعيين . وتشمل كتاباته مواضيع مثل الأعمال التجارية في قاعدة الهرم الاجتماعي ، وعمليات المشاريع الاجتماعية ، والفقر والتنمية الدولية . [ 21 ] كذلك، عمل مرشدًا في معهد "أنريزنابل" عام 2014. [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]

ثلاثة مبادئ توجه شركة بول بولاك للاستشارات، وشركة ويندهورس الدولية، ونطاق عمل بولاك:

  • لتحقيق تأثير مستدام على الفقر العالمي، ينبغي على الشركات أن تعامل الفقراء كعملاء ومنتجين بدلاً من كونهم متلقين للصدقات؛
  • بإمكان الشركات تحقيق عوائد إيجابية للمستثمرين من خلال خدمة المستهلكين في قاعدة الهرم السكاني الذين يتراوح متوسط ​​دخل أسرهم بين دولار واحد ودولارين في اليوم؛ و
  • من خلال تغيير طريقة تصميم وتسعير وتسويق وتوزيع منتجاتهم، يمكن للشركات أن تقدم مساهمة تحويلية في القضاء على الفقر المدقع مع تحقيق أرباح لمستثمريها.

الجوائز والتكريمات والإنجازات

  • حصل بولاك في عام 2008 على درجة الدكتوراه الفخرية في العلوم من جامعة ويسترن أونتاريو
  • في عام 2008، حصل بولاك على جائزة "إل مونيتو ​​ديل جاردينو" لمساهمته في الحفاظ على البيئة وحمايتها.
  • حصلت مؤسسة IDE في عام 2008 على منحة قدرها 27 مليون دولار من مؤسسة بيل وميليندا غيتس
  • حصلت مؤسسة IDE في عام 2006 على منحة قدرها 14 مليون دولار من مؤسسة بيل وميليندا غيتس
  • حصل معهد تطوير البرمجيات (IDE) في عام 2004 على جائزة متحف التكنولوجيا للتكنولوجيا التي تفيد البشرية، وجائزة أكسنتشر للتنمية الاقتصادية.
  • في عام 2004، حصل بولاك على جائزة إرنست ويونغ لرائد الأعمال للعام في الولايات الغربية
  • في عام 2003، تم اختيار بولاك ضمن قائمة أفضل 50 شخصية رائدة في مجال السياسات الزراعية من قبل مجلة ساينتفك أمريكان.

كتب بولاك أكثر من مئة بحث ومقال في مجالات المياه والزراعة والتصميم والتنمية، بالإضافة إلى مجال الصحة النفسية. وقد نُشرت عنه مقالات في وسائل الإعلام المطبوعة مثل ناشيونال جيوغرافيك ، وساينتفك أمريكان ، وفوربس ، وهاربرز ، ونيويورك تايمز ، وول ستريت جورنال .

الخروج من الفقر: ما الذي ينجح عندما تفشل الأساليب التقليدية

صدر كتاب "الخروج من الفقر" عام ٢٠٠٨، وكان أول مؤلفات بولاك. وقد عبّر في كتابته عن شعورٍ مفاده: "أكره الكتب التي تتناول الفقر وتُشعرك بالذنب، وكذلك الكتب الأكاديمية الجافة التي تُشعرك بالملل. إن العمل على تخفيف حدة الفقر مجالٌ حيويٌّ ومثيرٌ قادرٌ على توليد أملٍ وإلهامٍ جديدين، لا مشاعر الكآبة واليأس. إن معرفة حقيقة الفقر تُولّد ابتكاراتٍ ثوريةً قادرةً على إثراء حياة الأغنياء أكثر من حياة الفقراء." [ ٢٥ ]

الحل التجاري للفقر: تصميم منتجات وخدمات لثلاثة مليارات عميل جديد

كتاب ثانٍ من تأليف بول بولاك ومال وارويك، نُشر في 9 سبتمبر 2013. يتمحور هذا الكتاب حول ما يُطلق عليه بول بولاك ومال وارويك "التصميم الصفري": البدء من الصفر لابتكار منتجات وخدمات مُصممة خصيصًا للفقراء، انطلاقًا من فهم دقيق لاحتياجاتهم ورغباتهم الحقيقية، ودافعًا لما يُسمّيانه "السعي الحثيث نحو توفيرها بأسعار معقولة". يعمل بولاك في هذا المجال منذ سنوات، بينما يتمتع وارويك بخبرة واسعة في كلٍ من الأعمال التجارية والعمل الخيري. يُبيّن المؤلفان معًا كيف يُمكن لمبادئهما التصميمية ورؤيتهما أن تُمكّن أصحاب رؤوس الأموال من تزويد الفقراء بمياه شرب نظيفة، وكهرباء، وري، وسكن، وتعليم، ورعاية صحية، وغيرها من الضروريات، بجزء بسيط من التكلفة المعتادة، وبهوامش ربح جذابة للمستثمرين. [ 26 ]

مراجع

  1. TEDxMileHigh – بول بولاك – مؤسسة المستقبل
  2. أسبوع الأعمال
  3. دي-ريف – تصميم للـ 90% الآخرين (مؤرشف بتاريخ 7 ديسمبر 2008 في أرشيف الإنترنت)
  4. "قياس الأثر" . iDE Global .
  5. نعي محبوب
  6. "الدكتور بول بولاك، طبيب عام 1958" . كلية شوليخ للطب وطب الأسنان، جامعة ويسترن أونتاريو . أبريل 2018. تاريخ الاسترجاع : 19 أبريل 2026 .
  7. بولاك، بول (1971). "التدخل في الأنظمة الاجتماعية" . أرشيف الطب النفسي العام . 25 (2): 110-117 . doi : 10.1001/archpsyc.1971.01750140014004 . PMID 5569448 . 
  8. بولاك، ب. (1972). "تقنيات التدخل في النظم الاجتماعية" . العلاجات النفسية الحالية . 12 : 185-193 . PMID 5032903 . 
  9. بولاك، بول (1970). "أنماط الخلاف: أهداف المرضى والمعالجين وأفراد المجتمع" . أرشيف الطب النفسي العام . 23 (3): 277-283 . doi : 10.1001/archpsyc.1970.01750030085012 . ISSN 0003-990X . PMID 5452976 .  
  10. بولاك، بول ر. (1967). "أزمة القبول" . الطب النفسي الاجتماعي . 2 (4): 150-157 . doi : 10.1007/BF00578050 .
  11. فيش، لورانس (1971). "استخدام تقنيات النظم الاجتماعية في وحدة الأزمات" . الخدمات النفسية . 22 (8): 252-255 . doi : 10.1176/ps.22.8.252 . PMID 5564757 . 
  12. بولاك، بول ر.؛ كيربي، مايكل و.؛ ديتشمان، والتر س. (1979). "علاج المرضى المصابين بالذهان الحاد في المنازل الخاصة" . اتجاهات جديدة لخدمات الصحة العقلية . 1979 (1): 49-64 . doi : 10.1002/yd.23319790106 . ISSN 0193-9416 . 
  13. بولاك، بول ر.؛ ديفر، ستان؛ كيربي، مايكل و. (1977). "حول علاج المرضى النفسيين في أماكن مناسبة لهم" . مجلة علم النفس المجتمعي . 5 (4): 380-387 . doi : 10.1002/1520-6629(197710)5:4 < 380::AID-JCOP2290050413 > 3.0.CO ; 2-R . PMID 10316543 . 
  14. بولاك، ب.، بريدجيت، س.، التدخل في النظم الاجتماعية وحل الأزمات. الجزء 2: التدخل، التطورات في العلاج النفسي (2003)، المجلد 9، 432-438
  15. جونسون، سونيا (2013). "فرق حل الأزمات والعلاج المنزلي: نموذج متطور" . التقدم في العلاج النفسي . 19 (2): 115-123 . doi : 10.1192/apt.bp.107.004192 . ISSN 1355-5146 . 
  16. "قياس الأثر" . iDE Global .
  17. "D-Rev Design Revolution: About Us" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 18-08-2011 .
  18. "بول بولاك: مناضل عالمي ضد الفقر - ​​بزنس ويك" . www.businessweek.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 18 يناير 2009.
  19. "الشركات الناشئة المبتكرة التي لا تحصل على تمويل - بزنس ويك" . www.businessweek.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 14 سبتمبر 2011.
  20. "الصفحة الرئيسية" . girleffectaccelerator.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2019-05-04 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2022-08-08 .
  21. "بول بولاك | unreasonable.is" . www.unreasonable.is . مؤرشف من الأصل بتاريخ 12-09-2012.
  22. "بول بولاك | مرشد معهد غير معقول 2014" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 4 أكتوبر 2014. تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 سبتمبر 2014 .
  23. "فيديو معهد غير معقول" . businesssolutiontopoverty.com/ . حلول الأعمال لمكافحة الفقر . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 سبتمبر 2014 .
  24. "مقابلة مع بول بولاك" . socialcapitalmarkets.net . أسواق رأس المال الاجتماعي. 19 نوفمبر 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 سبتمبر 2014 .
  25. بولاك، بول، الخروج من الفقر: ما ينجح عندما تفشل الأساليب التقليدية ، سان فرانسيسكو: دار نشر بيريت-كوهلر، 2008، ص 9
  26. الحل التجاري للفقر: تصميم المنتجات والخدمات لثلاثة مليارات عميل جديد . دار نشر بيريت-كوهلر. 9 سبتمبر 2013.

الاقتباسات

  • دي-ريف: المهمة
  • دي-ريف: الناس
  • بول بولاك، الخروج من الفقر: ما ينجح عندما تفشل الأساليب التقليدية ، سان فرانسيسكو: دار نشر بيريت-كوهلر، 2008، ص  9.