الترقية (الرتبة)

تحتاج هذه المقالة إلى مصادر إضافية للتحقق . يُرجى المساعدة في تحسين هذه المقالة عن طريق إضافة مصادر موثوقة . قد يتم الطعن في المواد غير الموثقة وإزالتها. البحث عن المصادر:  "الترقية" مرتبة - أخبار  · صحف  · كتب  · باحث  · JSTOR ( فبراير 2024 ) ( تعرف على كيفية ومتى تزيل هذه الرسالة )

الترقية هي ترقية رتبة أو منصب الموظف في نظام التسلسل الهرمي التنظيمي . قد تكون الترقية مكافأة للموظف على الأداء الجيد ، أي التقييم الإيجابي.

يمكن للمنظمات استخدام الترقيات لتحفيز الموظفين والسيطرة عليهم. ^[1] قبل أن تقوم الشركة بترقية موظف إلى منصب معين، قد تتأكد من أن الشخص قادر على التعامل مع المسؤوليات الإضافية من خلال فحص الموظف من خلال المقابلات والاختبارات ومنحه التدريب أو الخبرة في العمل.

قد تتضمن الترقية تقدمًا من حيث التعيين والراتب والمزايا ، وفي بعض المنظمات قد يتغير نوع الأنشطة الوظيفية بشكل كبير. والعكس من الترقية هو خفض الرتبة .

تتضمن الترقية التقدم من حيث التسمية والراتب والمزايا، وفي بعض المنظمات قد يتغير نوع الأنشطة الوظيفية بشكل كبير. في العديد من الشركات ومنظمات الخدمة العامة، يكون للمناصب العليا مسمى مختلف: المحلل الذي تتم ترقيته يصبح "محلل رئيسي"؛ يصبح الخبير الاقتصادي "خبير اقتصادي كبير"؛ أو الأستاذ المشارك يصبح "أستاذًا كاملاً". يختلف مقدار الزيادة في الراتب المرتبطة بالترقية بشكل كبير بين الصناعات والقطاعات، ويعتمد على أجزاء السلم الهرمي التي ينتقل بينها الموظف. في بعض الصناعات أو القطاعات، قد تكون هناك زيادة متواضعة فقط في الراتب للترقيات؛ في مجالات أخرى، قد تزيد الترقية بشكل كبير من راتب الموظف.

وينطبق الشيء نفسه على المزايا والامتيازات الأخرى؛ ففي بعض الصناعات، لا يؤدي الترقية إلا إلى تغيير المسمى الوظيفي والراتب، ولا توجد مزايا أو امتيازات إضافية (بخلاف المزايا النفسية والاجتماعية التي قد تعود على الفرد). وفي بعض المنظمات غير الربحية ، قد تؤدي قيم المنظمة أو ضيق التمويل إلى وجود زيادات متواضعة فقط في الرواتب مرتبطة بالترقية. وفي صناعات أخرى، وخاصة في شركات القطاع الخاص ، قد تحمل الترقية إلى الإدارة العليا عددًا من المزايا، مثل خيارات الأسهم للموظفين ، ومكان مخصص لوقوف السيارات ، ومكتب زاوية مع سكرتيرة، ومكافأة على الأداء الجيد.

تختلف درجة تغير أنشطة العمل بين الصناعات والقطاعات. في بعض المجالات، حتى بعد ترقية الموظف، يستمر في القيام بعمل مماثل. على سبيل المثال، سيستمر محلل السياسات في الحكومة الفيدرالية الذي تمت ترقيته إلى منصب محلل سياسات أول في القيام بمهام مماثلة مثل كتابة مذكرات الإحاطة وإجراء أبحاث السياسات. قد تكون الاختلافات في تعقيد الملفات التي تم تعيين الفرد عليها أو في حساسية القضايا التي يُطلب منهم التعامل معها. في مجالات أخرى، عندما يتم ترقية الموظف، يتغير عمله بشكل كبير. على سبيل المثال، بينما يقضي مهندس الموظفين في شركة هندسة مدنية وقته في إجراء عمليات التفتيش الهندسية والعمل مع المخططات ، قد يقضي المهندس الأول معظم يومه في اجتماعات مع كبار المديرين وقراءة التقارير المالية. في فرق الأوركسترا السيمفونية ، عندما يتم ترقية موسيقي مثل عازف الكمان إلى منصب قائد الأوركسترا ، تتغير واجباته بشكل كبير. بصفته عازف كمان، يعزف الفرد الموسيقى كجزء من قسم الكمان. بصفته قائد فرقة موسيقية، يعزف الفرد أجزاءً منفردة، ويقرر الانحناءات وتفسير الموسيقى، ويقود الكمانات أثناء العروض.

تمنح المنظمات المختلفة مديري التوظيف والترقية مستويات مختلفة من السلطة التقديرية لمنح الترقيات. في بعض أجزاء من القطاع الخاص، تتمتع الإدارة العليا بمستوى عالٍ جدًا من السلطة التقديرية لمنح الترقيات، ويمكنها ترقية الموظفين دون المرور بالكثير من الإجراءات أو الشكليات مثل الاختبار والفحص والمقابلة. في القطاع العام وفي الأوساط الأكاديمية ، عادة ما يكون هناك المزيد من الضوابط والتوازنات الموضوعة لمنع المحسوبية أو التحيز. في العديد من هيئات الخدمة العامة الغربية، عندما يريد المدير ترقية موظف، يجب عليه اتباع عدد من الخطوات، مثل الإعلان عن الوظيفة، وقبول الطلبات من المرشحين المؤهلين، وفحص المرشحين وإجراء المقابلات معهم، ثم توثيق سبب اختيارهم لمرشح معين. في الأوساط الأكاديمية، يتم استخدام نهج مماثل، مع الحماية الإضافية المتمثلة في تضمين عدة طبقات من مراجعة اللجنة للترقية المقترحة باستخدام اللجان التي تضم أعضاء من هيئة التدريس الآخرين والخبراء من جامعات أخرى.

• مبدأ بيتر
• عقوبة عرقية
• سقف زجاجي