روكتين

الموسوعة الحرة

كانت شركة روك تين شركة أمريكية لتصنيع الورق والتغليف مقرها في نوركروس ، جورجيا . في عام 2015، اندمجت مع شركة ميدويستفاكو لتشكيل شركة ويست روك . [ 5 ]

كانت الشركة من الشركات الرائدة في أمريكا الشمالية في إنتاج الكرتون المموج وتغليف المنتجات الاستهلاكية وحلول إعادة التدوير، حيث بلغت مبيعاتها الصافية السنوية حوالي 10 مليارات دولار. وكان يعمل لدى الشركة حوالي 26 ألف شخص، وتدير أكثر من 245 منشأة في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك وتشيلي والأرجنتين والصين . [ 6 ]

تاريخ الشركة

تأسست شركة روك تين عام 1973، نتيجة اندماج شركتي تينيسي بيبر ميلز وروك سيتي باكيدجينج. تعود جذورها إلى عام 1898، عندما تأسست شركة روك سيتي بوكس ​​في ناشفيل ، تينيسي . كان من بين عملائها في منتصف الأربعينيات مصنع أحذية محلي، ومصنع حلويات محلي، وشركة جوارب، والعديد من مصانع القمصان. أراد المالكان، جو ماكهنري وإيه إي ساكسون، اللذان كانا يديران أيضًا العديد من المشاريع التجارية الأخرى، بيع الشركة والتقاعد. جذبت روك سيتي اهتمام آرثر نيوث موريس، مالك شركة ساوثرن بوكس، لا سيما لرصيدها المصرفي البالغ 60,000 دولار. اشترى موريس الشركة عام 1944 مقابل 200,000 دولار، ودفع دفعة أولى نقدية قدرها 50,000 دولار.

كان موريس، البالغ من العمر 25 عامًا، يعمل في الطباعة وقسًا بروتستانتيًا بدوام جزئي عندما التحق بالعمل عام 1926 لدى إدوين ج. شوتل، وهو صناعي من فيلادلفيا ، بنسلفانيا ، كان يملك مجموعة من شركات تصنيع الصناديق والطباعة التي تحمل اسمه. مقابل راتب شهري قدره 350 دولارًا، كان من المتوقع أن يدير موريس مئات الموظفين، بعضهم يكبره بأكثر من ضعف عمره. كما سافر على طول الساحل الشرقي، موضحًا لمصنّعي اللحوم اكتشافه أنه بإمكانهم تجنب انكماش النقانق بوضعها في صناديق شوتل بدلًا من تعليقها كالموز.

بحلول عام ١٩٣٥، كان موريس يتقاضى راتباً يكفيه لإعالة زوجته وأطفاله الأربعة براحة، لكنه كان يطمح إلى تأسيس عمله الخاص. فانتقل إلى بالتيمور بولاية ماريلاند ، مزوداً بمدخرات عمره التي بلغت ٥٠٠٠ دولار أمريكي، واستثمار من مديره بقيمة ٧٥٠٠ دولار . هناك، أدار شركة جيه إي سميث للصناديق والطباعة نهاراً، بينما كان يدير شركة ساوثرن بوكس، التي أسسها عام ١٩٣٦، ليلاً. مستخدماً مطابع سميث وآلات القطع وغيرها من معدات صناعة الصناديق في المساء، بدأ موريس بتقديم خدماته لعميلين رئيسيين كانا يعرفانه منذ أيام عمله في فيلادلفيا.

بعد ستة أشهر فقط من مغادرة موريس لفيلادلفيا، جاء شوتل إلى بالتيمور ليُقدّم له ترقية وراتبًا قدره 25,000 دولار. ولما رفض موريس، عرض عليه شوتل بيع حصته الأكبر في شركة "ساوثرن بوكس" مقابل 25,000 دولار. وقد مكّن قرضٌ بنكيٌّ مُنح لموريس من إتمام الصفقة. انتقل موريس إلى مقرٍّ جديدٍ مقابل 200 دولار شهريًا، وترك الإدارة اليومية لأحد موظفيه، وكرّس نفسه للبحث عن عملاء جدد. وفي عامها الأول، حققت الشركة أرباحًا تُقدّر ببضعة آلاف من الدولارات من مبيعات بلغت 60,000 دولار.

بحلول عام ١٩٤٢، كان موريس قد حقق نجاحًا كافيًا لافتتاح مصنع للكرتون المموج وشراء شركة أخرى في بالتيمور، وهي شركة كينغ لصناعة الصناديق القابلة للطي، حيث قام بتركيب آلة لقطع ألواح الكرتون المموج. باع موريس فواصل كرتونية مموجة لشركات الزجاج الكبرى، التي كانت بحاجة إليها لفصل الزجاجات والأكواب التي تشحنها. في العام التالي، تم تغيير اسم شركته إلى شركة نيوث موريس للصناديق. في عام ١٩٤٤، تم افتتاح فرع آخر في جاكسونفيل، فلوريدا، حيث أنتجت الشركة أجهزة كرتونية مضادة للرادار للقوات الأمريكية خلال الحرب العالمية الثانية وعلب الفشار لأصحاب دور السينما. بعد شراء موريس لشركة روك سيتي للصناديق في نفس العام، غيّر اسم شركة نيوث موريس للصناديق إلى شركة روك سيتي لمبيعات الصناديق.

أدى شراء موريس لشركة روك سيتي بوكس ​​إلى ربطه بأحد مورديها وشريكه المستقبلي في الاندماج: شركة تينيسي بيبر ميلز. كان أندرو إم. توملينسون وجون ستاغماير، اثنان من مؤسسي تينيسي بيبر ميلز الثلاثة، رجلَي أعمال من أثينا، تينيسي ، يمتلكان بالفعل مصانع للصناديق. أما المؤسس الثالث للشركة فكان إيه إم شيبرد من فينسينس، إنديانا ، وهو مصنّع للكرتون المقوى. تأسست شركة تينيسي بيبر ميلز عام 1917، وتولى ستاغماير منصب الرئيس، وتوملينسون منصب نائب الرئيس، وشيبرد منصب المدير العام. وبرأس مال قدره 300 ألف دولار جُمع من طرح أسهم، أنشأ الرجال الثلاثة مصنعًا للكرتون المقوى في تشاتانوغا، حيث بدأ العمل فيه في يوليو 1918. وبحلول نهاية العام، حققت الشركة الجديدة صافي ربح قدره 23,367 دولارًا من مبيعات بلغت 165,799 دولارًا.

على الرغم من أن المؤسسين خططوا في الأصل لصنع ألواح الكرتون من قش القمح، إلا أنهم اتجهوا بدلاً من ذلك إلى استخدام الورق المُعاد تدويره كمادة خام أساسية؛ وبذلك أصبحت شركة تينيسي بيبر أول مصنع لإعادة تدوير ألواح الكرتون في الجنوب. ولخفض فاتورة الكهرباء، أنشأت الشركة محطة توليد بخار خاصة بها عام 1926. بلغ متوسط ​​إنتاج ألواح الكرتون 20 طنًا يوميًا في السنوات الأولى، ووصل إلى متوسط ​​56.77 طنًا عام 1930، وهو العام نفسه الذي حققت فيه الشركة رقمًا قياسيًا بلغ 15,557 طنًا من المنتج. لم يُعاد إنتاج هذا الرقم لفترة من الزمن بسبب الكساد الكبير؛ حيث انخفض الإنتاج إلى 11,995 طنًا عام 1934. ومع ذلك، ظلت الشركة مربحة، وإن كان ذلك بشكل طفيف. ومع تعافي اقتصاد البلاد ببطء، ازداد حجم أعمال شركة تينيسي بيبر لتلبية الطلب المتجدد. خلال عام 1939، عمل المصنع بنسبة 85% من طاقته الإنتاجية، مقارنةً بمتوسط ​​الصناعة البالغ 71%. وفي عام 1941، عمل المصنع لمدة قياسية بلغت 305 أيام. تجاوز حجم المبيعات 1.7 مليون دولار في عام 1945. وضاعفت آلة صناعة الورق الثانية طاقة المصنع في عام 1949.

ابتداءً من عام 1954، بدأت شركة تينيسي بيبر تفقد عملاءها لصالح شركات تصنيع علب الكرتون القابلة للطي والعلب الكرتونية والبلاستيكية منخفضة التكلفة. واتجهت صناعة الورق المقوى نحو التكامل الرأسي ، حيث استحوذت العديد من شركات الورق المقوى على عملائها أو اندمجت معهم . وكانت الأرباح تُحقق عادةً على مستوى المصانع، من خلال بيع الصناديق بسعر التكلفة تقريبًا. وكان تأثير ذلك على مصنعي الصناديق شديدًا لدرجة أن شركة تينيسي بيبر بدأت بحلول عام 1957 بتقديم قروض وتسهيلات ائتمانية لعملائها للحفاظ على حساباتهم.  

كانت شركة روك سيتي إحدى هؤلاء العملاء. نما استهلاكها من ورق الكرتون المقوى لشركة تينيسي بيبر من حوالي 1000 طن عام 1944 إلى حوالي 37000 طن عام 1972، حيث استحوذت على 44% من إجمالي إنتاج تينيسي بيبر من ورق الكرتون المقوى. بين عامي 1965 و1968، اشترت تينيسي بيبر 29.5% من أسهم روك سيتي العادية، ممهدةً الطريق لاندماج الشركتين لاحقًا. في ذلك الوقت، كانت روك سيتي مدينة لتينيسي بيبر بأكثر من 4 ملايين دولار كقروض.

توسعت إمبراطورية موريس الصناعية المزدهرة من خلال عمليات الاستحواذ وتأسيس شركات جديدة. ومن بين شركات الاستحواذ شركة باركس بوكس ​​آند برينتينغ، التي تقع على قطعة أرض مستأجرة مساحتها 11 فدانًا في نوركروس، جورجيا. تم شراء هذه الأرض عام 1957، وأصبحت تدريجيًا مركزًا لإدارة جميع شركات موريس. وفي عام 1960، أُضيف مستودع جديد بمساحة 30,000 قدم مربع إلى منشأة نوركروس.

عملت كل شركة من شركات موريس كمركز ربحي مستقل ومنفصل تقريبًا. لم تكتفِ روك سيتي بافتتاح مصانع صغيرة لتصنيع وتغليف الكرتون، بل أنشأت أيضًا مرافق في ليفينغستون وميلان بولاية تينيسي لتلبية احتياجات مصانع القمصان من مواد التغليف. وفي عام 1955، أُنشئ قسم لتصنيع الصناديق الجاهزة. أما شركة روك سيتي ويست بيبر، فكانت تجمع وتفرز وتحزم الورق المستعمل لبيعه لمصانع الورق. وانتشرت شركات ومصانع أخرى تابعة لموريس في جميع أنحاء الجنوب. وارتفعت المبيعات من 8 ملايين دولار عام 1959 إلى 12.9 مليون دولار عام 1967، حين دُمجت جميع الشركات في شركة روك سيتي باكيدجينغ. وأصبح موريس رئيسًا لمجلس الإدارة، وتولى صهره، وورلي براون، منصب الرئيس. وبلغ حجم المبيعات 23 مليون دولار عام 1972.

في غضون ذلك، وللتصدي للمنافسة، بدأت شركة تينيسي بيبر في شراء عملاء لضمان استمرار أسواق منتجاتها من الورق المقوى. ففي عام 1964، استحوذت على شركة نوكسفيل بيبر بوكس، المتخصصة في تصنيع الصناديق القابلة للطي والتركيب، مقابل حوالي مليون دولار. وفي عام 1969، استحوذت تينيسي بيبر على مصانع إعادة تدوير الورق في نوكسفيل وأتلانتا، وفي عام 1972 أنشأت مصنعًا آخر لإعادة تدوير الورق في تشاتانوغا.

تأسيس روك تين في عام 1973

أدى اندماج شركتي روك سيتي باكيدجينج وتينيسي بيبر ميلز عام ١٩٧٣ إلى منح موريس وبراون وآخرين ممن يملكون أسهمًا في الشركتين السابقتين حصة مسيطرة في الشركة الجديدة، روك تين. وحصل معظم المساهمين العاديين في تينيسي بيبر على أسهم ممتازة في الشركة الجديدة، مما ضاعف أرباحهم ثلاث مرات. إلا أن بعض المساهمين فضلوا الحصول على النقد. وحصل رئيس تينيسي بيبر، دبليو ماكس فينلي، وأفراد أسرته المباشرين على أسهم عادية في الشركة الجديدة. وانتُخب فينلي رئيسًا لمجلس الإدارة، بينما أصبح براون رئيسًا تنفيذيًا .

لم تُؤثر إعادة الهيكلة على وتيرة التوسع. ففي عام 1973، استحوذت الشركة على شركة كريسنت بوكس ​​آند برينتينغ في تولاهوما، تينيسي ، وفي عام 1974، استحوذت على مصنع كليفباك كوربوريشن لتصنيع الكرتون القابل للطي في كونواي، أركنساس . وبحلول عام 1976، بلغ عدد أقسام الشركة 29 قسمًا. ووصلت المبيعات في عام 1974، وهو العام المالي الأول بعد الاندماج، إلى 47.7 مليون دولار. وفي عام 1978، أصبح برادلي كوري الابن، وهو مسؤول مخضرم في شركة ترست كومباني أوف جورجيا، والذي ساهم في إتمام عملية الاندماج، رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا للعمليات في روك تين. وتولى براون منصب رئيس مجلس الإدارة مع احتفاظه بمنصب الرئيس التنفيذي. وانتقل فينلي إلى منصب الرئيس الأول لمجلس الإدارة. وبقي موريس رئيسًا للجنة التنفيذية حتى وفاته في يناير 1985. وفي وقت لاحق، أصبح كوري رئيسًا لمجلس إدارة روك تين (عام 1993) ورئيسًا تنفيذيًا (عام 1989)، بالإضافة إلى كونه رئيسًا للشركة.

النمو المدفوع بالاستحواذ في الثمانينيات والتسعينيات

في عام ١٩٨٢، بلغ حجم مبيعات شركة روك تين ١٣٣ مليون دولار، ووصل إنتاجها من الورق المقوى المعاد تدويره إلى ذروته عند ١٨٠ ألف طن، استخدمت معظمها بنفسها في تصنيع علب الكرتون القابلة للطي والحاويات والصناديق المموجة. وشملت قائمة عملائها العديد من الشركات الكبرى مثل كوكاكولا ، ودوبونت، وكنتاكي فرايد تشيكن ، والتي كانت تخدمها من خلال منشآتها في ألاباما، وأركنساس، وجورجيا، وماريلاند، وماساتشوستس، ونورث كارولينا، وأوهايو، وتينيسي، وتكساس، ويعمل لديها ١٧٠٠ موظف. وفي مقابلة أجرتها معه صحيفة أتلانتا كونستيتيوشن عام ١٩٨٣ ، عزا كوري نمو الشركة، التي لم يتجاوز عمرها عشر سنوات، إلى "الحظ والصدفة والظروف... لكن نجاح أي شركة يعتمد على موظفيها". وأضاف أن الشركة بذلت جهودًا كبيرة "للتأكد من أن العمال يدركون مدى اهتمامنا بهم" - حيث خصصت مجموعة من كبار المديرين التنفيذيين شهرًا كل عام لزيارة جميع منشآت الشركة والتحدث مع الموظفين وتقديم جوائز الخدمة. 

حققت شركة روك تين أكبر استحواذ لها حتى ذلك الحين عام 1983، عندما دفعت 40 مليون دولار لشراء 11 مصنعًا تابعًا لشركة كليفباك، سبعة منها كانت تُصنّع فواصل لحماية الحاويات الزجاجية والبلاستيكية. وصرح كوري بأن هذا الاستحواذ سيمكن روك تين من الاستحواذ على ربع سوق الفواصل تقريبًا، ورفع إيراداتها السنوية إلى أكثر من 200 مليون دولار، وزيادة إنتاجها من الورق المقوى المعاد تدويره إلى 235 ألف طن. وفي عام 1989، بلغت صافي المبيعات 515.9 مليون دولار، وصافي الدخل 31.1 مليون دولار. وفي العام التالي، خصصت الشركة لرئيس مجلس الإدارة، فينلي، مبنى مكاتب مساحته 33 ألف قدم مربع خلف مقرها الرئيسي في نوركروس.

في عام 1990، استحوذت روك تين على شركة أولفورمز باكيدجينج كورب في لونغ آيلاند، نيويورك ، وشركة بوكس ​​إناردز في أورانج، كاليفورنيا . وفي العام التالي، اشترت مصنع سبيشالتي بيبربورد السابق في شيلدون سبرينغز، فيرمونت ، وشركة إليس بيبربورد برودكتس في سكاربورو، مين ، وهي شركة مصنعة لعلب الكرتون القابلة للطي والفواصل المصنوعة من الألياف الصلبة. وشمل استحواذها على إليس شركتها التابعة الكندية، دومينيون بيبربورد برودكتس المحدودة. وبهذه الإضافات، سيطرت روك تين على 60 عملية تصنيع وتوزيع، بما في ذلك ثمانية مصانع بطاقة إنتاجية سنوية إجمالية تبلغ 607,000 طن من منتجات الورق المقوى المعاد تدويره. وبذلك، احتلت روك تين المرتبة السادسة بين منتجي الورق المقوى المعاد تدويره في الولايات المتحدة، بحصة سوقية بلغت 5.7%.

ارتفع صافي المبيعات من 564.1 مليون دولار أمريكي في عام 1991، المنتهي في 30 سبتمبر 1991، إلى 655.5 مليون دولار أمريكي في عام 1992، ثم انخفض إلى 650.7 مليون دولار أمريكي في عام 1993. وارتفع صافي الدخل من 25 مليون دولار أمريكي في عام 1991 إلى 33.2 مليون دولار أمريكي في عام 1992 قبل أن ينخفض ​​إلى 25.5 مليون دولار أمريكي في عام 1993. وتضمن رقم عام 1993 مصاريف غير اعتيادية بعد خصم الضرائب بقيمة 5.8 مليون دولار أمريكي. وبلغ إنتاج عام 1994 نحو 700 ألف طن من الورق المقوى المعاد تدويره، منها 182 ألف طن من الورق المقوى المعاد تدويره المغطى بالطين.

طُرحت أسهم شركة روك تين للاكتتاب العام لأول مرة في مارس 1994، بنسبة تقارب 14% من إجمالي الأسهم القائمة. وقدّم عدد قليل من المساهمين حوالي 3.6 مليون سهم من الأسهم العادية من الفئة (أ)، بينما طرحت الشركة نفسها حوالي 900 ألف سهم. وصف تحليلٌ نُشر في مجلة بارونز الميزانية العمومية لشركة روك تين بأنها "جذابة"، وأشار إلى أن الشركة "أكثر استقرارًا ماليًا من العديد من الشركات في مجالها"، مُلاحظًا أن ديونها طويلة الأجل البالغة 51.6 مليون دولار لا تُمثل سوى التدفق النقدي لسنة واحدة. وعلى الرغم من وصف سعر السهم عند 16.50 دولارًا بأنه مرتفع نوعًا ما، إلا أن التحليل أشار إلى أن "تركيز روك تين على إعادة التدوير يجعلها مناسبة تمامًا للعملاء الراغبين في الظهور بمظهر المسؤول بيئيًا، وقد تُثبت أيضًا ربحيتها في حال تقييد استخدام الأراضي الحرجية". وبعد الاكتتاب، ظلّ مسؤولو وأعضاء مجلس إدارة روك تين يُسيطرون على حوالي 71% من إجمالي حقوق التصويت في الأسهم العادية من الفئتين (أ) و(ب).

في ديسمبر 1993، استحوذت روك تين على شركة ليس إندستريز لينغ الكندية، المتخصصة في صناعة الكرتون القابل للطي باستخدام الورق المقوى المعاد تدويره، مقابل 35 مليون دولار. وأصبح المصنع الجديد، الذي كان من المقرر أن يكون المورد الرئيسي للورق المقوى المغطى بالطين المعاد تدويره لمصنع روك تين في فيرمونت، ثاني أكبر مصنع للكرتون القابل للطي لدى الشركة. وبعد عام، وافقت روك تين على الاستحواذ على شركة أولمبيك باكيدجينغ، وهي شركة تصنيع كرتون قابل للطي مقرها إلينوي، وشركة ألاينس ديسبلاي آند باكيدجينغ في وينستون-سالم، بولاية كارولاينا الشمالية ، المتخصصة في صناعة شاشات العرض المموجة. وقد بلغت تكلفة هذه الاستحواذات، التي رفعت عدد عمليات التصنيع التي استحوذت عليها روك تين إلى 17 عملية خلال عقد من الزمن، حوالي 75 مليون دولار.

بحلول منتصف التسعينيات، امتلكت شركة روك تين 59 منشأة في 19 ولاية أمريكية وكندا. وبلغ صافي المبيعات 705.8 مليون دولار أمريكي خلال عام 1994، مسجلاً معدل نمو سنوي مركب قدره 11.8% على مدى العقد الماضي. ووصل صافي الدخل إلى مستوى قياسي بلغ 37.5 مليون دولار أمريكي. وفي أواخر عام 1995، عُيّن جاي شوستر، الرئيس التنفيذي للعمليات، رئيسًا لشركة روك تين، بينما احتفظ كوري بمنصبي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

في يناير 1997، أتمّت شركة روك تين أكبر صفقة استحواذ في تاريخها، حيث اشترت شركة والدورف مقابل 239 مليون دولار نقدًا، بالإضافة إلى تحمل ديون بقيمة 170 مليون دولار. كانت والدورف ، ومقرها سانت بول بولاية مينيسوتا ، تدير ستة مصانع لعلب الكرتون القابلة للطي، وثلاثة مصانع للورق المقوى في ولايات إلينوي، وماساتشوستس، وميشيغان، ومينيسوتا، وكارولاينا الشمالية، وويسكونسن؛ وبلغت إيراداتها 377 مليون دولار خلال عام 1996. وقد ساهم هذا الاستحواذ في ارتقاء روك تين إلى المرتبة الثانية بين منتجي علب الكرتون القابلة للطي في أمريكا الشمالية، وجعلها أيضًا الشركة الرائدة في تصنيع الورق المقوى المعاد تدويره في الولايات المتحدة. أبرمت روك تين صفقتين أصغر حجماً في منتصف عام 1997، ضمّتا خلالهما شركة رايت بيبر برودكتس، ومقرها مدينة رايت بولاية ميسوري، وهي شركة منتجة لمنتجات الورق المقوى المعاد تدويره والمغلف، والمخصصة بشكل أساسي لصناعة الأثاث، وشركة ديفي، وهي شركة مصنعة للورق المقوى المعاد تدويره عالي الكثافة، والذي يُستخدم بشكل رئيسي في أغلفة الكتب والمجلدات، وكانت تدير مصانع في أورورا بولاية إلينوي ، وجيرسي سيتي بولاية نيوجيرسي . وفي عام 1997 أيضاً، أنشأت روك تين وشركة سونكو برودكتس مشروعاً مشتركاً لتصنيع فواصل الألياف تحت اسم آر تي إس باكيدجينج، حيث امتلكت روك تين حصة 65%، بينما امتلكت سونكو النسبة المتبقية البالغة 35%. ودمج هذا المشروع ثمانية مصانع فواصل تابعة لروك تين مع سبعة مصانع كانت مملوكة لشركة سونكو.

رغم أن استحواذ روك تين على شركة والدورف رفع إيراداتها إلى ما يزيد عن مليار دولار لأول مرة عام ١٩٩٧، إلا أن الصعوبات التي واجهت عملية الدمج أدت إلى انخفاض الأرباح إلى ١٦.١ مليون دولار. ويعزى جزء من هذا النقص في الأرباح إلى التكاليف الناجمة عن إغلاق المصانع، وقد أغلقت الشركة مصانع إضافية خلال السنتين الماليتين التاليتين مع تحسن مستويات الأرباح بشكل طفيف.

التركيز المتزايد على التغليف وعروض الترويج: أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين

في أكتوبر 1999، استعانت شركة روك تين برئيس تنفيذي جديد من خارج كوادرها، حيث عيّنت جيمس أ. روبرايت، الذي كان يشغل سابقًا منصب رئيس قسم خطوط الأنابيب وخدمات الطاقة في شركة سونات. وفي يناير 2000، سلّم كوري رئاسة مجلس الإدارة إلى روبرايت. وفي وقت لاحق من العام نفسه، غادر شوستر الشركة بعد أن لم يُرشّح لمنصب الرئيس التنفيذي. وقد سارع روبرايت في إعادة هيكلة روك تين من خلال إغلاق عدد من المصانع ذات الأداء الضعيف. كما حوّل تركيز الشركة من قطاع الورق المقوى المعاد تدويره، الذي يشهد نموًا بطيئًا، إلى القطاعات ذات إمكانات النمو الأعلى: علب الكرتون القابلة للطي وتغليف البلاستيك، بالإضافة إلى قطاع عرض المنتجات المزدهر، الذي أصبح بحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين رائدًا في الولايات المتحدة في مجال عروض نقاط البيع.

خلال عام 2000، أغلقت شركة روك تين مصنعًا واحدًا لمنتجات الورق المقوى المصفح وثلاثة مصانع لعلب الكرتون القابلة للطي، مما أدى إلى تسريح 550 موظفًا وتكبد الشركة خسائر بقيمة 61.1 مليون دولار ، وخسارة صافية قدرها 15.9 مليون دولار في ذلك العام. وأُغلقت سبعة مصانع أخرى خلال السنوات الثلاث التالية، مما أدى إلى فقدان 450 وظيفة إضافية وتكبد الشركة خسائر إضافية بقيمة 19 مليون دولار. 

في غضون ذلك، وفي فبراير 2000، أسست الشركة مشروعًا مشتركًا مع شركة لافارج تحت اسم "سيفن هيلز بيبربورد"، والذي كُلِّف بإنتاج بطانات من ورق الجبس لمصانع لافارج الأمريكية المتخصصة في تصنيع ألواح الجبس. امتلكت روكتين 49% من المشروع. كما عززت روكتين أعمالها في مجال عرض المنتجات، وهو قطاعها الأسرع نموًا، من خلال صفقتي استحواذ بلغت قيمتهما الإجمالية 25.4 مليون دولار.

في نوفمبر 2001، استحوذت شركة روك تين على شركة أدفرتايزينج ديسبلاي، المتخصصة في إنتاج شاشات العرض المؤقتة والدائمة في نقاط البيع. وفي مارس من العام التالي، اشترت روك تين شركة أثينا إندستريز، وهي شركة مقرها بور ريدج، إلينوي ، متخصصة في تصنيع شاشات العرض الدائمة في نقاط البيع، مع التركيز على الشاشات السلكية.

في 20 ديسمبر 2001، أعلنت شركة روك تين عن نتائج دخل التشغيل التاريخي المعدل للقطاعات، لأنها غيرت طريقة عرضها لبيانات دخل التشغيل لبعض القطاعات للسنة المالية 2002.

استمرت عمليات الاستحواذ في عام 2003 بشراء شركة كارتم ويلكو جروب، وهي شركة كندية خاصة لتصنيع علب الكرتون القابلة للطي والتغليف المتخصص، مقابل 65.3 مليون دولار. وقد ساهمت هذه الصفقة في تسريع توسع روك تين في سوق تغليف الأدوية ومنتجات الصحة والجمال المتنامي. وكانت كارتم ويلكو، التي تدير مصانع في مونتريال ومدينة كيبيك، تنتج أيضًا علب كرتون قابلة للطي لتغليف المواد الغذائية والمنتجات الاستهلاكية. وفي أغسطس 2003، دفعت روك تين حوالي 16 مليون دولار مقابل شركة باسيفيك كوست باكيدجينج، التي يقع مقرها في كيرمان، كاليفورنيا . وبهذا الاستحواذ، ضمنت روك تين أول مصنع لها لعلب الكرتون القابلة للطي على الساحل الغربي، لتصبح بذلك شركة مصنعة لعلب الكرتون القابلة للطي لأسواق الوجبات السريعة، ومتاجر الأطعمة الجاهزة، وعلب الهدايا. [ 7 ]

استحواذ سمورفيت ستون

استحوذت شركة روكتين على مصنع سمورفيت-ستون في فيرناندينا بيتش

في عامي 2010-2011، فازت شركة روك تين بعرض الاستحواذ على شركة سمورفيت-ستون كونتينر ، أكبر منتج ومُعيد تدوير للورق المقوى في العالم. [ 8 ] أُبرمت صفقة الاستحواذ في مايو 2011، مما جعل الشركة المندمجة ثاني أكبر منتج للورق المقوى في أمريكا الشمالية . [ 9 ]

استحواذ ميدويستفاكو

وافقت شركة روك-تين على الاستحواذ على منافستها الأمريكية ميدويستفاكو في صفقة تقدر قيمتها بنحو 9.2 مليار دولار لإنشاء ثاني أكبر شركة تغليف في العالم. [ 10 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ^ "نعي آرثر نيوث موريس الأب" . آرثر نيوث موريس الأب نعي . روتسويب.
  2. ↑ مجلس تغليف الورق المقوى. "مجلس تغليف الورق المقوى يكرم أ. نيوث موريس الثالث بجائزة غاير" . مجلة بيبريدج . تم الاطلاع عليه بتاريخ 22 مارس 2012 .
  3. ↑ "زيارة الرئيس 'أفضل ما يمكن أن يحدث'، كما يقول صانع الصناديق" . صحيفة بالتيمور صن. 25 أكتوبر 2001.
  4. 1 2 3 "التقرير السنوي لروك تين 2014" (ملف PDF) . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 30 يونيو 2015.
  5. ↑ تايمز ديسباتش، جاكوب جايجر، ريتشموند (يوليو 2015). "ميدويستفاكو تُكمل رسميًا عملية الاندماج مع روك-تين" . ريتشموند تايمز ديسباتش . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 أبريل 2020 .
  6. ↑ الولايات المتحدة. الكونغرس. مجلس النواب. لجنة الطاقة والتجارة. اللجنة الفرعية للطاقة والكهرباء (2012). مشروع قانون رقم 2250، قانون تخفيف القيود التنظيمية لوكالة حماية البيئة لعام 2011، ومشروع قانون رقم 2681، قانون تخفيف القيود التنظيمية لقطاع الأسمنت لعام 2011: جلسة استماع أمام اللجنة الفرعية للطاقة والكهرباء التابعة للجنة الطاقة والتجارة، مجلس النواب، الدورة الأولى للكونغرس المئة والثاني عشر، 8 سبتمبر 2011. مكتب الطباعة الحكومي الأمريكي. ص 190. 
  7. ↑ "تاريخ شركة روك-تين - FundingUniverse" .
  8. ↑ براون، ليزا (26 فبراير 2011). "كان لدى سمورفيت خاطب آخر قبل صفقة روك تين" . صحيفة سانت لويس بوست ديسباتش .
  9. ↑ RockTenn تكمل عملية الاستحواذ على Smurfit-Stone . مجلة سانت لويس للأعمال . 27 مايو 2011.
  10. ↑ "روك-تين تستحوذ على ميدويستفاكو لتأسيس عملاق في مجال التغليف" . بلومبيرغ.كوم . 26 يناير 2015.