اللجنة الملكية المعنية بإدارة مدينة أوكلاند

تم إنشاء اللجنة الملكية المعنية بإدارة أوكلاند من قبل حكومة نيوزيلندا للتحقيق في ترتيبات الحكم المحلي في أوكلاند .
أعلنت حكومة حزب العمال آنذاك عن تشكيل لجنة ملكية للتحقيق في إدارة مدينة أوكلاند في 30 يوليو 2007، وعيّنت ثلاثة مفوضين وحددت اختصاصاتهم في نهاية أكتوبر من ذلك العام. وكان المفوضون هم: ديفيد شاند ، وبيتر سالمون، والسيدة مارغريت بازلي . [ 1 ]
استشارت اللجنة الجمهور، بمن فيهم الماوري ، واقترحت، إلى جانب مجموعة من الاستنتاجات الأخرى، إنشاء ما أصبح يُعرف باسم "مدينة أوكلاند الكبرى"، وذلك بإنشاء مجلس أوكلاند واحد ليحل محل مجلس مقاطعة رودني ، ومجلس مدينة نورث شور ، ومجلس مدينة وايتاكيري ، ومجلس مدينة أوكلاند ، ومجلس مدينة مانوكاو ، ومجلس مقاطعة باباكورا ، ومجلس مقاطعة فرانكلين ، ومجلس أوكلاند الإقليمي . [ 2 ]
وصل الحزب الوطني إلى السلطة قبل أن تصدر اللجنة الملكية توصياتها. وبعد صدور تقرير اللجنة الملكية، اتخذت الحكومة القرارات رفيعة المستوى التالية: [ 3 ]
- مجلس أوكلاند الموحد كأول مستوى من مستويات الحكم
- رئيس بلدية واحد لأوكلاند (انظر رئيس بلدية أوكلاند ) يتمتع بصلاحيات الحكم، ويتم انتخابه على مستوى المنطقة من قبل سكانها ودافعي الضرائب.
- عشرون عضواً سيجلسون في مجلس مدينة أوكلاند (ثمانية منتخبين على مستوى المدينة واثنا عشر منتخبين من الدوائر الانتخابية).
- من 20 إلى 30 مجلسًا محليًا في جميع أنحاء المنطقة كمستوى ثانٍ من الحوكمة
- سيتم تحديد العدد النهائي للمجالس المحلية، وحدود مجلس أوكلاند، والأحياء، والمجالس المحلية من قبل لجنة الحكم المحلي.
توصيات لم يتم تنفيذها
بعض توصيات اللجنة الملكية التي لم يتم اعتمادها أو تنفيذها:
- 6أ- ينبغي على مجلس أوكلاند أن يدرج رؤية للمنطقة في خطته المكانية. [ 4 ]
- 6ب- ينبغي أن يتضمن خطاب عمدة أوكلاند السنوي حول "حالة المنطقة" وصفاً للتقدم المحرز نحو تحقيق الرؤية. [ 4 ]
- 19ج: "ينبغي تعزيز برامج دعم وتطوير القيادة لأعضاء المجالس المنتخبين." [ 5 ]
- 21د: ينبغي إخضاع منظمات المجتمع المدني التابعة لمجلس أوكلاند وبيانات نواياها لمراجعة الأداء من قبل مدقق أداء خدمات أوكلاند المقترح. [ 5 ]
- 21أ 22أ يجب انتخاب عضوين من الماوري في مجلس أوكلاند من قبل الناخبين المسجلين في السجل الانتخابي البرلماني للماوري. [ 5 ]
- 22ب- ينبغي إنشاء منتدى مانا وينوا، الذي يتم تعيين أعضائه من قبل مانا وينوا من منطقة مجلس أوكلاند. [ 5 ]
- 22د- ينبغي لمجلس أوكلاند ضمان وجود هياكل كافية لدى كل مجلس محلي لتمكين التواصل الفعال مع الماوري وأخذ آرائهم بعين الاعتبار في عمليات صنع القرار في المجالس المحلية. وعند الاقتضاء، ينبغي نقل الهياكل الحالية و/أو مذكرات التفاهم إلى المجالس المحلية. [ 5 ]
- 24F ينبغي لمجلس أوكلاند أن ينظر في إنشاء وكالة للتنمية الحضرية، تعمل بتوجيه من مجلس أوكلاند، مع صلاحيات الاستملاك الإجباري. [ 6 ]
- ينبغي لمجلس أوكلاند تحديد مدى تقاسم المسؤوليات المتعلقة بتقديم خدمات مياه الأمطار بين المجالس المحلية وشركة ووتركير سيرفيسز المحدودة . [ 6 ]
- ينبغي أن يُلزم القانون شركة 26I Watercare Services Limited بتعزيز إدارة الطلب. [ 6 ]
- ينبغي إلزام شركة 26M Watercare Services Limited بإعداد خطة عمل لإدارة مياه الأمطار. [ 6 ]
- 27د ينبغي على مجلس أوكلاند إعداد استراتيجية للحكومة الإلكترونية كجزء لا يتجزأ من خطته المقترحة لتقديم الخدمات الموحدة وأنظمة المعلومات. [ 6 ]
- 28أ- ينبغي لمجلس أوكلاند العمل بشكل وثيق مع المستهلكين والقطاع الصناعي والهيئات الحكومية المركزية لوضع استراتيجية بشأن تغير المناخ والطاقة للمنطقة، بما في ذلك رصد ومراجعة أداء أمن إمدادات الكهرباء، وتخطيط القطاع وتنظيمه بما يؤثر على منطقة أوكلاند. [ 6 ]
- 30أ- ينبغي لمجلس أوكلاند وضع استراتيجية إقليمية لإدارة النفايات، تشمل استراتيجيات لإدارة النفايات العضوية ودمج إدارة النفايات مع البرامج البيئية الأخرى. [ 6 ]
- 32F لتعزيز التبني الواسع النطاق لإطار تقديم الخدمات الموحد، ينبغي على مجلس أوكلاند
- أ) منح مسؤولي الاتصالات في مجلس أوكلاند الذين يقدمون خدمات المجلس فرصة مشاركة مرافق الخدمة الموحدة إذا رغبوا في ذلك.
- ب) إلزام مكاتب الاتصالات التابعة لمجلس أوكلاند التي تقدم خدمات المجلس بتبني معايير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات الخاصة بالمجلس. [ 6 ]
- 32G ينبغي استحداث منصب قانوني لمدقق أداء خدمات أوكلاند مستقل (يُعيّنه مجلس أوكلاند المنتخب بناءً على توصية مشتركة من رئيس لجنة التجارة والمراجع العام) لضمان تقديم مجلس أوكلاند خدمات عالية الجودة بطريقة فعّالة من حيث التكلفة، وذلك لطمأنة المجلس والجمهور. وتشمل مهام مدقق الأداء ما يلي:
- أ) مراجعة مدى كفاية وملاءمة أهداف أداء مسؤول الامتثال الرئيسي.
- ب) حماية مصالح المستهلك والدفاع عنها فيما يتعلق بموثوقية خدمات المجلس وتكلفتها المعقولة. ويشمل ذلك مراجعة الخدمات وفقًا لمعايير خدمة العملاء المعتمدة.
- ج) في حالة شركة ووتركير سيرفيسز المحدودة، إجراء مراجعات للكفاءة والفعالية كل ثلاث سنوات، تتضمن مقارنة معيارية دولية في القطاع وتقييم مستويات الخدمة والكفاءة والقدرة على تحمل تكاليف المياه وأداء إدارة الطلب. [ 6 ]
نقد
كانت بعض جوانب إعادة التنظيم مثيرة للجدل، مثل ما إذا كان ينبغي دمج منطقة أوكلاند بأكملها في المدينة الكبرى، وما إذا كان الهيكل الجديد يسمح بقدر كافٍ من الديمقراطية المحلية. [ 7 ]
صلاحيات المجالس المحلية
انتقد البعض نظام الحكم المحلي الجديد في أوكلاند، معتبرين أنه لا يتيح مجالاً يُذكر للديمقراطية المحلية، إذ تتمتع المجالس المحلية المقترحة بصلاحيات محدودة، كعدم امتلاكها تمويلاً أو كوادر خاصة بها، ومنعها من الاضطلاع بالعديد من الأدوار الحكومية، لا سيما تلك التي قد تتعارض مع وظائف إقليمية كالنقل والمرافق العامة. وذكرت صحيفة "نيوزيلندا هيرالد " أن وزير الحكم المحلي ، رودني هايد ، تجاهل المخاوف بشأن ضعف صلاحيات المجالس المحلية. [ 8 ] وزعم هايد أن "المجالس المحلية ستشارك بفعالية غير مسبوقة" و"ستمثل مجتمعاتها المحلية وتتخذ قرارات بشأن القضايا والأنشطة والمرافق المحلية". [ 9 ]
ومن المخاوف الأخرى أن المرشحين للمجالس المحلية سيضطرون إلى خوض حملاتهم الانتخابية دون معرفة حجم الموارد المالية للمجلس المحلي، وأن راتب عضو المجلس المحلي البالغ حوالي 37100 دولار غير كافٍ لما يُعتبر وظيفة بدوام كامل. [ 10 ]
إدراج المناطق الريفية
عارض العديد من سكان منطقتي فرانكلين ورودني (وإلى حد ما مجالسهما) إدراجهما في المدينة الكبرى الجديدة، وقاموا بدلاً من ذلك بحملات من أجل الاحتفاظ بمجالسهم، أو إدراجها مع مجالس أخرى تركز على المناطق الريفية في الشمال (مثل دمج المناطق الواقعة شمال بوهوي مع منطقة كايبارا ) أو الجنوب.
كان هناك اعتقاد سائد بأن هذه المناطق الريفية لن تستفيد إلا قليلاً من حيث البنية التحتية مقابل أموال الضرائب، وأنها ستُبتلع في أوكلاند ذات المصالح والطابع المختلفين عن مجتمعاتها. [ 11 ] ردّ سياسيون مثل رودني هايد بأن الإدماج ضروري للسماح بنهج إقليمي يخدم المصالح الأوسع للمنطقة، وأن فوائد ملموسة ستعود على جميع مجتمعات أوكلاند. كما أشاروا إلى أن تغيير الحدود في عام 2010 سيكون له أثر متسلسل على إعادة هيكلة نظام الدوائر الانتخابية لأعضاء مجلس أوكلاند المستقبليين. في المقابل، جادل معارضو الإدماج بأن مطوري المدن الكبرى يفضلون ضم المناطق الريفية إلى حدود مجلس أوكلاند لتسهيل التطوير وتقسيم الأراضي الريفية. [ 11 ]
أحجام وحدود الدوائر الانتخابية
انتقد العديد من كتّاب الافتتاحيات حجم وتكوين الدوائر الانتخابية في انتخابات مجلس مدينة أوكلاند. وتراوحت الانتقادات بين كون الدوائر كبيرة جدًا (مما يؤدي إلى دمج مجتمعات ذات مصالح مشتركة قليلة)، وبين رسم بعض حدود الدوائر بما يتعارض مع الفهم المحلي لما يشكل مجتمعهم. [ 12 ]
تركزت الانتقادات الأكثر جدية حول حقيقة أن الدوائر الحضرية تضم عددًا أكبر بكثير من السكان مقارنة ببعض الدوائر الريفية (وبالتالي تحصل على تأثير أقل في المجلس المستقبلي للفرد الواحد)، وحول قلة عدد أعضاء المجلس في أوكلاند بأكملها (حيث يقل عدد أعضاء المجلس لكل فرد عن عدد نواب أوكلاند في البرلمان)، [ 13 ] ونظام الدوائر المكونة من عضوين (مما يعني أن المتنافسين سيضطرون إلى خوض حملات انتخابية أكبر وأكثر تكلفة). واتهم الكاتب برايان رودمان لجنة الحكم المحلي بمحاولة التلاعب بالدوائر الانتخابية في مسودة اقتراحها لدائرة معينة. [ 12 ]
الجدل حول المنظمات التي تسيطر عليها المجالس المحلية
في أوائل عام 2010، نشأ خلاف آخر. وكما هو منصوص عليه في مشروع القانون الثالث الذي أنشأ مجلس أوكلاند المستقبلي، كان من المقرر تفويض وظائف رئيسية (مثل النقل وخدمات المياه وتطوير واجهة أوكلاند البحرية ) إلى منظمات تابعة للمجلس (CCOs) تخضع لسيطرة مجالس غير منتخبة، وتعمل بشكل مستقل عن المجلس. [ 14 ] وقد أصبح هذا الفصل، كما جادل مؤيدو هذه الخطوة، ضروريًا بسبب "فشل السياسيين المحليين في تحقيق النتائج المرجوة منهم". [ 15 ]
استنكر العديد من الأفراد (بمن فيهم المرشحان الرئيسيان لمنصب رئيس البلدية، لين براون، وبدرجة أقل، جون بانكس) وجماعات من مختلف الأطياف السياسية والاجتماعية، خطة الحكومة لتعهيد معظم مهام المجلس ، [ 16 ] إلى هيئة الحكم المحلي في نيوزيلندا ، [ 17 ] ومنظمات تُعتبر موالية للحزب الوطني [ 18 ] مثل غرفة تجارة أوكلاند ورابطة أصحاب العمل والمصنعين. [ 14 ] [ 18 ] وشمل المؤيدون مجلس نيوزيلندا لتطوير البنية التحتية، وهو مركز أبحاث يميني. [ 15 ]
لم يُشجع إنشاء هيئة النقل في أوكلاند ، وهي الجهة المسؤولة عن وظائف النقل (والتي تستحوذ على أكثر من نصف الإنفاق المستقبلي للمدينة على الضرائب)، [ 18 ] حتى من قبل وزارة الخزانة ووزارة الشؤون الداخلية التابعتين للحكومة، بالإضافة إلى إدارات أخرى. [ 16 ] [ 19 ]
ظلّ أبرز مؤيدي نظام ضباط الامتثال، رئيس الوزراء جون كي ، ووزير الحكم المحلي رودني هايد، ووزير النقل ستيفن جويس ، مُصرّين على تطبيق النظام (ومدى ملاءمته). [ 20 ] [ 21 ] في المقابل، وصف آخرون، مثل مجلس نيوزيلندا لتطوير البنية التحتية، الادعاء بأنّ رئيس البلدية والمجلس لن يكون لديهما القدرة على محاسبة ضباط الامتثال بأنه "هراءٌ مُثيرٌ للسخرية". [ 15 ]
نشرت صحيفة "نيوزيلندا هيرالد" ، أكبر صحف أوكلاند، سلسلة من المقالات والافتتاحيات في مارس 2010 تنتقد الخطوة المقترحة، والتي وُصفت بأنها "عزل أوكلاند"، بحجة أن أعضاء المجلس المنتخبين لن يكون لهم سيطرة تُذكر على القرارات اليومية، وربما حتى على تغييرات جذرية مثل تطوير واجهة أوكلاند البحرية أو تركيز المدينة على النقل. [ 14 ] أشارت افتتاحيات "هيرالد " الرئيسيةإلى أن مفهوم "مجلس المدينة" أدخل "عناصر غير ديمقراطية" من نواحٍ عديدة، و"لا يمكن قبوله". كما أشارت إلى أن إثقال كاهل المدينة الكبرى بهذا النظام سيكون العائق الأكبر، ووصفة لـ"مواطنين محبطين وخائبين". [ 22 ]
ذهب العديد من كتّاب الافتتاحيات إلى أبعد من ذلك، واتهموا حزب العمل ، ولا سيما رودني هايد، بتجهيز أصول أوكلاند للبيع، ووضع الهيكل الذي يسمح بذلك حتى قبل أن يُتاح لسكان أوكلاند التصويت على الأمر، كل ذلك تحت ستار "أزمة مفتعلة". [ 23 ] [ 24 ] في حين انتقد آخرون غياب الرقابة الديمقراطية، إلا أنهم رفضوا المخاوف بشأن بيع الأصول، مشيرين إلى أن الاندماج من المرجح أن يؤدي إلى فائض في العقارات. [ 25 ]
أشارت صحيفة "صنداي ستار تايمز" في افتتاحيتها إلى أننا "سننتهي ببساطة إلى استبدال الخلل السياسي بخلل شبه تجاري تفرضه علينا الحكومة التي يقودها الحزب الوطني". [ 26 ] كما انتقدت الصحيفة، في حالة هيئة النقل في أوكلاند، أنه مع وجود معظم الخبرات والموظفين وقدرات التخطيط في هيئة النقل المركزية "شبه المستقلة"، لن يتمتع المجلس بدور التخطيط والسياسات المركزي كما يدعي مؤيدو النظام، بل سيضطر بدلاً من ذلك إلى مشاركة هذا الدور (أو التنافس عليه) مع هيئة النقل في أوكلاند. وجادلت الصحيفة أيضاً بأن اللجنة الملكية اقترحت مجلساً قوياً وهيئات نقل مركزية تابعة له، وليس العكس. [ 26 ]
تابعت مجلة الحكومة المحلية في نيوزيلندا القصة، وانتقدت انعدام الشفافية الذي سيترتب على إنشاء منظمات رعاية صحية مستقلة. [ 27 ]
نُظر إلى هذه التغييرات على أنها قد تُضعف صلاحيات رئيس بلدية أوكلاند الجديد في تنفيذ السياسات التي سيُنتخب على أساسها. [ 14 ] كما وُجهت انتقادات أخرى لافتقار منظمات المجتمع المدني المقترحة إلى المساءلة، إذ لن يُطلب منها عقد اجتماعات عامة أو تقديم جداول أعمال أو محاضر. [ 18 ] ودعت جماعات مثل "قلب المدينة" ( رابطة أعمال وسط مدينة أوكلاند ) إلى تعزيز الرقابة ومنح رئيس البلدية صلاحيات أوسع على منظمات المجتمع المدني. [ 28 ]
المجلس القانوني المستقل للماوري
كان أحد المقترحات التي انتقدها البعض خلال اقتراح اللجنة الملكية الأولي هو توفير أعضاء منتخبين من الماوري في المجلس (على غرار تمثيل الماوري في البرلمان).
تم إسقاط هذا البند لاحقًا من القوانين التأسيسية ذات الصلة. ومع ذلك، اتضح فيما بعد أن المجلس القانوني الماوري المستقل الجديد للمدينة، الذي عينته تي بوني كوكيري ، سيحصل بدلاً من ذلك على "صلاحيات واسعة النطاق". وشملت هذه الصلاحيات الحق في إرسال مندوب أو اثنين، يتمتعان بصلاحيات تصويت كاملة، إلى أي اجتماع للجنة المجلس، والتعامل مع "إدارة الموارد الطبيعية والمادية والحفاظ عليها". أثار هذا التمثيل غير المنتخب للماوري في اللجان التي تصوت على مسائل مثل النقل والبنية التحتية، بالإضافة إلى حقيقة أن المجلس الاستشاري طلب (وحصل مبدئيًا) على ميزانية سنوية قدرها 3.4 مليون دولار، قلقًا ونقاشًا عامًا واسعًا. [ 29 ] [ 30 ]
مراجع
- ↑ «اللجنة الملكية للتحقيق في إدارة أوكلاند - الإعلان عن اختصاصاتها وعضويتها» . بيان صحفي صادر عن حكومة نيوزيلندا. 30 أكتوبر 2007. تاريخ الاطلاع: 22 مايو 2009 .
- ↑ "التقرير: التوصيات - الجزء الأول" . اللجنة الملكية المعنية بإدارة مدينة أوكلاند . تم الاطلاع عليه بتاريخ 4 مارس 2010 .
- ↑ جعل أوكلاند أعظم (ملف PDF) . حكومة نيوزيلندا. أبريل 2009. ISBN 978-0-478-29486-6تم الاطلاع عليه بتاريخ 22 مايو 2009 .
- 1 2 "التقرير: التوصيات - الجزء الأول" . اللجنة الملكية المعنية بإدارة أوكلاند، التقرير . حكومة نيوزيلندا . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 يناير 2011 .
- 1 2 3 4 5 "التقرير: التوصيات - الجزء الثاني" . اللجنة الملكية المعنية بإدارة أوكلاند، التقرير . حكومة نيوزيلندا . تاريخ الاطلاع: 19 يناير 2011 .
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 "التقرير: التوصيات - الجزء 3" . اللجنة الملكية المعنية بإدارة أوكلاند، التقرير . حكومة نيوزيلندا . تاريخ الاطلاع: 19 يناير 2011 .
- ↑ " وثائق حكومية تكشف عن خطة أخرى لرودني ". صحيفة نيوزيلندا هيرالد . 28 سبتمبر 2009.
- ↑ «افتتاحية: خطة مكتب الاتصالات المركزي تسخر من الديمقراطية» . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . 14 مارس 2010. تاريخ الاطلاع: 14 مارس 2010 .
- ↑ «رودني هايد: ستشارك المجالس المحلية بشكل غير مسبوق» . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . 4 مارس 2010. تاريخ الاطلاع: 14 مارس 2010 .
- ↑ برنارد أورسمان (19 يوليو 2010). "مرشحو المجالس المحلية سيخوضون الانتخابات دون بيانات الميزانية" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 يوليو 2010 .
- 1 2 كومينغ، جيف (3 أبريل 2010). "المتمردون على الأبواب" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه في 3 أبريل 2010 .
- 1 2 رودمان، برايان (15 مارس 2010). "التصحيح يغفل المزيد من الأخطاء" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 مارس 2010 .
- ↑ "هيكل المدينة الكبرى لا يزال غير عادل" . لجنة الحكم المحلي عبر مدونة أوكلاند للنقل . 11 مارس 2010. مؤرشف من الأصل في 13 مارس 2010. تم الاطلاع عليه في 15 مارس 2010 .
- 1 2 3 4 أورسمان، برنارد (8 مارس 2010). "إغلاق أوكلاند" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 مارس 2010 .
- 1 2 3 أورسمان، برنارد (15 مارس 2010). "جماعات الضغط في الشركات الكبرى تدعم منظمات الاتصالات المؤسسية" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تاريخ الاسترجاع: 17 مارس 2010 .
- 1 2 أورسمان، برنارد (9 مارس 2010). "المدينة عاجزة عن حل أكبر مشاكلها" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 مارس 2010 .
- ↑ تشنغ، ديريك (17 مارس 2010). "تعديلات المدينة الكبرى لا تزال خيارًا مطروحًا - رئيس الوزراء" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 17 مارس 2010 .
- 1 2 3 4 رودمان، برايان (8 مارس 2010). "هذه وصفة للدموع قبل النوم" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه في 10 مارس 2010 .
- ↑ "مديرو الاتصالات في المدن الكبرى: الجوانب الإيجابية والسلبية لوحدات الأعمال" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . 8 مارس 2010. تاريخ الاطلاع: 10 مارس 2010 .
- ↑ أورسمان، برنارد (9 مارس 2009). "إغلاق أوكلاند - كي يدعم خطة CCO" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مارس 2010 .
- ↑ أورسمان، برنارد (11 مارس 2010). "جويس مصمم على إنشاء شركة نقل حضرية عملاقة" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مارس 2010 .
- ↑ «افتتاحية: صلاحيات مكتب الاتصالات المدنية تُظهر حجم الإقصاء المدني» . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . ١٣ مارس ٢٠١٠. تاريخ الاطلاع: ١٤ مارس ٢٠١٠ .
- ↑ «جون مينتو: المناصب غير المنتخبة تنذر بمتاعب لدافعي الضرائب» . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . 17 مارس 2010. تاريخ الاطلاع: 19 مارس 2010 .
- ↑ ماكارتن، مات (14 مارس 2010). "ثروات أوكلاند ستُسلّم إلى المقربين من الشركات" . هيرالد أون صنداي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مارس 2010 .
- ↑ روفان، جون (13 مارس 2010). "من سيرغب في أن يصبح عمدة إذا كان بإمكانه إدارة مركز الاتصالات؟" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مارس 2010 .
- 1 2 أورام، رود (21 مارس 2010). "إقامة خلل وظيفي جديد" . صحيفة صنداي ستار تايمز . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 مارس 2010 .
- ↑ "مالية المدن الكبرى - من يستطيع الجزم؟" . مجلة الحكم المحلي في نيوزيلندا . 20 أبريل 2010. مؤرشف من الأصل في 24 يوليو 2011. تم الاطلاع عليه في 25 فبراير 2011 .
- ↑ "أليكس سويني: خطوة بسيطة لتجنب الفشل الذريع" . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . 15 أبريل 2010. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 يوليو 2010 .
- ↑ «برايان رودمان: أروهم من هو الرئيس يا مجلس» . صحيفة نيوزيلندا هيرالد . ١١ فبراير ٢٠١١. تم الاطلاع عليه بتاريخ ١١ فبراير ٢٠١١ .
- ↑ «خلاف بين الوزير ورئيس البلدية حول مجلس الماوري» . راديو نيوزيلندا . 11 فبراير 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 فبراير 2011 .
روابط خارجية
- اللجنة الملكية المعنية بإدارة مدينة أوكلاند
- حكومة نيوزيلندا – "حول التغييرات في إدارة أوكلاند"
- وزارة الشؤون الداخلية - صفحة اللجنة الملكية المعنية بإدارة مدينة أوكلاند
- تاريخ أوكلاند
- تاريخ الحكم المحلي في نيوزيلندا
- السياسة في منطقة أوكلاند
- اللجان الملكية في نيوزيلندا
- 2007 في نيوزيلندا
- 2008 في نيوزيلندا
- 2009 في نيوزيلندا
