صنع المعنى

إنّ عملية بناء المعنى هي العملية التي يُضفي بها الناس معنىً على تجاربهم الجماعية. وقد عُرّفت بأنها "التطور الاسترجاعي المستمر لصور معقولة تُبرّر ما يفعله الناس" ( ويك، سوتكليف، وأوبستفيلد، 2005، ص 409 ). وقد أدخل كارل إي. ويك هذا المفهوم إلى الدراسات التنظيمية في أواخر الستينيات، وأثّر في كلٍّ من النظرية والتطبيق. وكان هدف ويك تشجيع التحوّل من التركيز التقليدي لنظريات التنظيم على صنع القرار ، نحو العمليات التي تُشكّل معنى القرارات التي تُجسّد في السلوك.

تعريف

لا يوجد تعريف متفق عليه لمفهوم "صنع المعنى"، ولكن هناك إجماع على أنه عملية تُمكّن الأفراد من فهم القضايا أو الأحداث الغامضة أو المبهمة أو المُربكة. [ 1 ] : 266 وتدور الخلافات حول معنى "صنع المعنى" حول ما إذا كان عملية ذهنية داخل الفرد، أو عملية اجتماعية، أو عملية تحدث كجزء من النقاش؛ وما إذا كانت عملية يومية مستمرة أم تحدث فقط استجابةً لأحداث نادرة؛ وما إذا كان "صنع المعنى" يصف أحداث الماضي أم يُراعي المستقبل. [ 1 ] : 268 كما أن "صنع المعنى" لا يقتصر على كونه عملية، سواء كانت ذهنية أو اجتماعية، تحدث في المؤسسات فحسب، بل يشمل أيضًا منظورًا أوسع حول ماهية المؤسسة وما يعنيه أن يكون الأفراد مُنظمين. [ 2 ] وبشكل عام، تم تحديد خمس مدارس متميزة لصنع المعنى. [ 3 ]

جذور في علم النفس التنظيمي

في عام 1966، نشر دانيال كاتز وروبرت ل. كان كتاب "علم النفس الاجتماعي للمنظمات" ( كاتز وكان، 1966 ). وفي عام 1969، استغل كارل ويك هذا العنوان في كتابه "علم النفس الاجتماعي للتنظيم" ، محولًا التركيز من المنظمات ككيانات إلى التنظيم كنشاط . وكانت الطبعة الثانية، التي نُشرت بعد عشر سنوات ( ويك، 1979 )، هي التي رسّخت منهج ويك في دراسات التنظيم.

نهج ويك في صنع المعنى

حدد ويك سبع خصائص لصنع المعنى ( ويك، 1995 ):

  1. الهوية والتحديد أمران أساسيان  - فمن يعتقد الناس أنهم عليه في سياقهم يشكل ما يقومون به وكيف يفسرون الأحداث ( برات، 2000 ؛ كوري وبراون، 2003 ؛ ويك وآخرون، 2005 ؛ ثورلو وميلز، 2009 ؛ واتسون، 2009 ).
  2. يوفر الاسترجاع فرصة للفهم: تؤثر نقطة الاسترجاع في الوقت على ما يلاحظه الناس ( دنفورد وجونز، 2000 )، وبالتالي فإن الانتباه والانقطاعات التي تطرأ على هذا الانتباه ذات صلة كبيرة بالعملية ( جيفارت، 1993 ).
  3. يُجسّد الأفراد البيئات التي يواجهونها من خلال الحوارات والسرديات ( برونر، 1991 ؛ واتسون، 1998 ؛ كوري وبراون، 2003 ). فعندما يتحدث الأفراد ويبنون رواياتهم، يساعدهم ذلك على فهم أفكارهم، وتنظيم تجاربهم، والتحكم في الأحداث والتنبؤ بها ( إيزابيلا، 1990 ؛ ويك، 1995 ؛ أبو العافية، 2010 )، وتقليل التعقيد في سياق إدارة التغيير ( كومار وسينغال، 2012 ).
  4. يُعدّ بناء المعنى نشاطًا اجتماعيًا ، إذ تُحفظ القصص المعقولة وتُتداول أو تُشارك ( إيزابيلا، 1990 ؛ مايتليس، 2005 ). ومع ذلك، فإن جمهور بناء المعنى يشمل المتحدثين أنفسهم ( واتسون، 1995 )، وتكون الروايات "فردية وجماعية في آنٍ واحد... نتاجًا متطورًا للمحادثات مع أنفسنا ومع الآخرين" ( كوري وبراون، 2003 : 565).
  5. عملية بناء المعنى عملية مستمرة ، لذا يُشكّل الأفراد البيئات التي يواجهونها ويتفاعلون معها في آنٍ واحد. وبينما يُسقطون ذواتهم على هذه البيئة ويُلاحظون النتائج، يتعرفون على هوياتهم ومدى دقة تصوراتهم للعالم ( ثورلو وميلز، 2009 ). هذه عملية تغذية راجعة، فحتى عندما يستنتج الأفراد هويتهم من سلوك الآخرين تجاههم، فإنهم يحاولون أيضًا التأثير على هذا السلوك. وكما أوضح ويك، "الفكرة الأساسية لبناء المعنى هي أن الواقع إنجاز مستمر ينبثق من الجهود المبذولة لخلق نظام وإضفاء معنى استرجاعي لما يحدث" ( ويك، 1993 : 635).
  6. يستخلص الناس إشارات من السياق لمساعدتهم على تحديد المعلومات ذات الصلة والتفسيرات المقبولة ( سالانكيك وبيفر، 1978 ؛ براون وستايسي وناندهاكومار، 2007 ). توفر هذه الإشارات نقاط مرجعية لربط الأفكار بشبكات أوسع من المعاني، وهي "بنى بسيطة ومألوفة تُشكل بذورًا ينطلق منها الناس لتكوين فهم أعمق لما قد يحدث" ( ويك، 1995 : 50).
  7. يفضل الناس المعقولية على الدقة في روايات الأحداث والسياقات ( كوري وبراون، 2003 ؛ براون، 2005 ؛ أبولافيا، 2010 ): "في عالم غامض، ما بعد حداثي، مليء بسياسات التفسير والمصالح المتضاربة ويسكنه أناس ذوو هويات متعددة متغيرة، يبدو الهوس بالدقة غير مثمر، وليس ذا فائدة عملية كبيرة أيضًا" ( ويك، 1995 : 61).

تتفاعل كل من هذه الجوانب السبعة وتتشابك عندما يفسر الأفراد الأحداث. وتتضح تفسيراتهم من خلال السرديات  - المكتوبة والشفوية  - التي تنقل المعنى الذي توصلوا إليه للأحداث ( كوري وبراون، 2003 )، وكذلك من خلال التفكير التخطيطي والممارسات المادية المرتبطة به ( هاف، 1990 ؛ ستيجلياني ورافاسي، 2012 ).

من اتخاذ القرارات إلى فهم المعنى

يمثل ظهور منظور بناء المعنى تحولاً في تركيز الدراسات التنظيمية من كيفية تشكيل القرارات للمنظمات إلى كيفية توجيه المعنى للتنظيم ( ويك، 1993 ). وكان الهدف هو توجيه الانتباه إلى النشاط المعرفي في الغالب المتمثل في تأطير المواقف المُعاشة على أنها ذات معنى. إنها عملية تعاونية لخلق وعي وفهم مشتركين انطلاقاً من وجهات نظر الأفراد المختلفة واهتماماتهم المتنوعة. وصف ويك السياق الاجتماعي والتاريخي في أواخر الستينيات بأنه كان مهمًا في هذا التحول من صنع القرار إلى فهم الأمور: "تزامنت هذه الأفكار مع إدراك مجتمعي متزايد بأن المسؤولين في واشنطن كانوا يحاولون تبرير تخصيص المزيد من الموارد لحرب فيتنام التي كانت الولايات المتحدة تخسرها بوضوح. لم يكن بالإمكان تجاهل الشعور بأن العقلانية لها جوهر استرجاعي واضح، وأن الناس كانوا ينظرون إلى المستقبل بقلق ويحاولون تجميله بعد فوات الأوان، وأن المهارات المستقبلية المزعومة لـ"عباقرة" ماكنمارا في البنتاغون لم تكن سوى وهم. كان من السهل التعبير عن هذه الفوضى. الناس يصنعون مصيرهم بأنفسهم. والمنظمات تُشكل بيئاتها الخاصة. بدت الفكرة واضحة." [ 4 ]

من التخطيط إلى التنفيذ

يهتم علماء صناعة المعنى بشكل أقل بتعقيدات التخطيط من اهتمامهم بتفاصيل العمل ( ويك، 1995، ص 55 ).

عدم اليقين والغموض والأزمة

يُستخدم نهج بناء المعنى غالبًا لتوفير فهم أعمق للعوامل التي تظهر عندما تتعامل المنظمات مع المواقف غير المؤكدة أو الغامضة ( ويك 1988 ، 1993 ؛ ويك وآخرون، 2005 )، بما في ذلك عدم اليقين العميق. [ 5 ] بدءًا من ثمانينيات القرن الماضي مع إعادة تحليل مؤثرة لكارثة بوبال ، أصبح اسم ويك مرتبطًا بدراسة بناء المعنى السياقي الذي يؤثر على نتائج الكوارث ( ويك 1993 ).

استعرضت دراسة أجريت عام ٢٠١٤ الأدبيات المتعلقة بصناعة المعنى في المنظمات، وحددت اثنتي عشرة فئة مختلفة لصناعة المعنى، وستة مفاهيم ذات صلة ( ميتليس وكريستيانسن، ٢٠١٤ ). وشملت فئات صناعة المعنى: مراعاة مصالح المكونات، والثقافة، والبيئة، والتوجه نحو المستقبل، والتفاعل بين الثقافات، والتفاعل بين الأفراد، والسوق، والسياسة، والتوجه الاجتماعي الإيجابي، والتوقعات، والقدرة على استغلال الموارد. أما المفاهيم ذات الصلة، فشملت: تبسيط المعنى، والمطالبة بالمعنى، وتبادل المعنى، ومنح المعنى، وإخفاء المعنى، وتحديد المعنى.

تطبيقات أخرى

يُعدّ بناء المعنى عنصرًا أساسيًا في الإطار المفاهيمي للعمليات العسكرية الشبكية (NCO) التي تتبناها وزارة الدفاع الأمريكية ( غارستكا وألبرتس، 2004 ). في بيئة عسكرية مشتركة/تحالفية، يتعقد بناء المعنى بفعل العديد من العوامل التقنية والاجتماعية والتنظيمية والثقافية والعملياتية. وتتمثل إحدى الفرضيات الأساسية للعمليات الشبكية في أن جودة بناء المعنى المشترك والتعاون ستكون أفضل في قوة "شبكية قوية" مقارنةً بقوة تركز على منصة واحدة، مما يمكّن الأفراد من اتخاذ قرارات أفضل. ووفقًا لنظرية العمليات الشبكية، توجد علاقة تعزيز متبادل بين بناء المعنى الفردي، وبناء المعنى المشترك، والتعاون.

في التطبيقات الدفاعية، ركز منظرو بناء المعنى بشكل أساسي على كيفية تطوير الوعي والفهم المشتركين داخل منظمات القيادة والسيطرة على المستوى العملياتي. فعلى المستوى التكتيكي، يراقب الأفراد ويقيّمون بيئتهم المادية المباشرة للتنبؤ بمواقع العناصر المختلفة في اللحظة التالية. أما على المستوى العملياتي، حيث يكون الوضع أوسع نطاقًا وأكثر تعقيدًا وغموضًا، ويتطور على مدار ساعات وأيام، فيجب على المنظمة أن تفهم بشكل جماعي مواقع العدو ونواياه وقدراته، فضلًا عن توقع الآثار (غير المقصودة غالبًا) لعمليات القوات الذاتية على نظام معقد من الأنظمة .

تمت دراسة مفهوم بناء المعنى في أدبيات سلامة المرضى ( باتلز وآخرون، 2006 ). وقد استُخدم كإطار مفاهيمي لتحديد وكشف حالات المرضى عالية الخطورة. على سبيل المثال، درس رودس وآخرون (2015) بناء المعنى والمشاركة في إنتاج سلامة مرضى الرعاية الطبية الأولية.

انظر أيضاً

مراجع

  1. براون ، أندرو د.؛ كولفيل، إيان؛ باي، آني (فبراير 2015). " فهم عملية صنع المعنى في دراسات المنظمات" . دراسات المنظمات . 36 (2): 265-277 . doi : 10.1177/0170840614559259 . hdl : 10871/16256 . ISSN 0170-8406 . S2CID 145461963 .  
  2. كوديسيا، رافي س. (26-04-2017)، "صنع المعنى التنظيمي" ، موسوعة أكسفورد لأبحاث علم النفس ، مطبعة جامعة أكسفورد، doi : 10.1093/acrefore/9780190236557.013.78 ، ISBN 978-0-19-023655-7تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 يناير 2024
  3. "صنع المعنى/صنع المعنى" .
  4. ويستوود، روبرت إيان؛ كليج، ستيوارت، محرران. (2003). مناقشة التنظيم: وجهات نظر متقابلة في دراسات التنظيم . مالدن، ماساتشوستس. برلين: بلاكويل. ص 186. ISBN  978-0-631-21693-3.
  5. إيكشتاين، ج.؛ شريستا، أ.؛ روسو، ف. (أغسطس 2024). "خمسة وثلاثون عامًا من بناء المعنى في بحوث الأعمال والإدارة: تحليل ببليومتري، ومراجعة، ومناقشة" . مجلة الإدارة الفصلية . doi : 10.1007/s11301-024-00458-5 . ISSN 2198-1639 . 
  • أبولافيا، م. (2010). بناء السرد كعملية لصنع المعنى. دراسات تنظيمية ، 31(3): 349-367.
  • باتلز، جيه بي، ديكسون، إن إم، بوروتكانيكس، آر جيه، رابين-فاستمان، بي، وكابلان، إتش إس (2006). فهم مخاطر وأخطار سلامة المرضى. بحوث الخدمات الصحية ، 41(4 الجزء 2)، 1555.
  • براون، أ.د. (2005). فهم انهيار بنك بارينغز. العلاقات الإنسانية ، 58(12): 1579-1605.
  • براون، أ.د.، ستايسي، ب.، وناندهاكومار، ج. (2007). فهم سرديات صنع المعنى. العلاقات الإنسانية ، 61(8): 1035-1062.
  • برونر، ج. (1991). البناء السردي للواقع. البحث النقدي ، 18: 1-21.
  • كوهين، إم إس، فريمان، جيه تي، وولف، إس. (1996). الإدراك الفوقي في اتخاذ القرارات تحت ضغط الوقت: التعرف، والنقد، والتصحيح. العوامل البشرية ، 38(2):206-219.
  • كوري، جي، وبراون، أ. (2003). منهج سردي لفهم عمليات التنظيم في مستشفى بالمملكة المتحدة. العلاقات الإنسانية ، 56: 563-586.
  • دانفورد، ر.، وجونز، د. (2000). السرد في التغيير الاستراتيجي. العلاقات الإنسانية ، 53: 1207-1226.
  • غارستكا، ج. وألبرتس، د. (2004). الإطار المفاهيمي للعمليات التي تتمحور حول الشبكة الإصدار 2.0 ، مكتب تحويل القوات الأمريكي ومكتب مساعد وزير الدفاع للشبكات وتكامل المعلومات.
  • جيفارت، آر بي (1993). المنهج النصي: المخاطر واللوم في فهم الكوارث. مجلة أكاديمية الإدارة ، 36: 1465-1514.
  • هاف، أ.س. (محرر) (1990). رسم خرائط الفكر الاستراتيجي . تشيتشستر، المملكة المتحدة؛ نيويورك: وايلي.
  • إيزابيلا، إل إيه (1990). التفسيرات المتطورة مع تطور التغيير: كيف يفسر المديرون الأحداث التنظيمية الرئيسية. مجلة أكاديمية الإدارة ، 33(1).
  • كاتز، د.، وكاهن، ر. ل. (1966). علم النفس الاجتماعي للمنظمات . نيويورك: وايلي. الطبعة الثانية صدرت عام 1978.
  • كومار، ب. وسينغال، م. (2012). تقليل تعقيد إدارة التغيير: مواءمة فهم متلقي التغيير مع إيصال وكيل التغيير للمعنى. المجلة الدولية للتعلم والتغيير ، المجلد 6، العددان 3/4، الصفحات 138-155.
  • مايتليس، س. (2005). العمليات الاجتماعية لصنع المعنى التنظيمي. مجلة أكاديمية الإدارة ، 48(1): 21-49.
  • مايتليس، إس. وكريستيانسن، إم. (2014). بناء المعنى في المنظمات: تقييم الوضع الراهن والمضي قدماً. حوليات أكاديمية الإدارة ، 8(1)، 57-125.
  • برات، إم جي (2000). الجيد والسيئ والمتناقض: إدارة الهوية بين موزعي أمواي. مجلة العلوم الإدارية الفصلية ، 45: 456-493.
  • رودس، ب.، ماكدونالد، ر.، كامبل، س.، داكر-وايت، ج.، وساندرز، س. (2016). بناء المعنى والإنتاج المشترك للأمان: دراسة نوعية لمرضى الرعاية الطبية الأولية. علم اجتماع الصحة والمرض ، 38(2)، 270-285.
  • سالانكيك، جي، وبيفر، جيه. 1978. منهج معالجة المعلومات الاجتماعية في دراسة المواقف الوظيفية وتصميم المهام. مجلة العلوم الإدارية الفصلية ، 23: 224-253.
  • ستيجلياني، آي.، ورافاسي، د. (2012). تنظيم الأفكار وربط العقول: الممارسات المادية والانتقال من بناء المعنى المستقبلي على المستوى الفردي إلى المستوى الجماعي. مجلة أكاديمية الإدارة ، 55(5)، 1232-1259.
  • ثورلو، أ.، وميلز، ج. (2009). التغيير، والحديث، وصنع المعنى. مجلة إدارة التغيير التنظيمي ، 22(5): 459-579.
  • واتسون، تي جيه (1995). البلاغة والخطاب والجدال في بناء المعنى التنظيمي: قصة تأملية. دراسات تنظيمية ، 16(5): 805-821.
  • واتسون، تي جيه (1998). بناء المعنى الإداري والهويات المهنية في بريطانيا وإيطاليا: دور مجلات الإدارة في عملية البناء الخطابي. مجلة دراسات الإدارة ، 35(3): 285-301.
  • واتسون، تي جيه (2009). قصة الحياة السردية وإدارة الهوية: دراسة حالة في العمل على الهوية الذاتية. العلاقات الإنسانية ، 62(3): 1-28.
  • ويك، ك. (1979). علم النفس الاجتماعي للتنظيم . نيويورك: ماكجرو هيل.
  • ويك، ك. (1988). بناء المعنى المتجسد في حالات الأزمات. مجلة دراسات الإدارة ، 25، 305-317.
  • ويك، ك. (1993). انهيار عملية صنع المعنى في المنظمات: كارثة مان غولش. مجلة العلوم الإدارية الفصلية ، 3: 628-652.
  • ويك، ك. (1995). صنع المعنى في المنظمات . لندن: سيج.
  • ويك، ك.، سوتكليف، ك.م.، وأوبستفيلد، د. (2005). التنظيم وعملية بناء المعنى. علم التنظيم ، 16(4): 409-421.