ماركة المظلات

تمتلك شركة Axe (التابعة لشركة Unilever ) مجموعة من المنتجات المماثلة التي تستخدم نفس العلامة التجارية العائلية (مزيلات العرق Axe، وشامبو Axe، وجل الاستحمام Axe، ومنتجات تصفيف الشعر Axe، وما إلى ذلك).

التسويق الشامل (المعروف أيضًا بالتسويق العائلي ) هو ممارسة تسويقية تتضمن استخدام اسم علامة تجارية واحد لبيع منتجين أو أكثر من المنتجات ذات الصلة. [ 1 ] [ 2 ] تستخدم الشركات التي تتمتع بقيمة علامة تجارية إيجابية (قيمة العلامة التجارية في سوق معين) التسويق الشامل بشكل رئيسي. [ 3 ] تستخدم جميع المنتجات نفس وسائل التعريف، ولا تحمل أسماء أو رموز علامات تجارية إضافية. تختلف هذه الممارسة التسويقية عن توسيع العلامة التجارية في أن التسويق الشامل يتضمن تسويق منتجات متشابهة، بدلاً من منتجات متباينة، تحت اسم علامة تجارية واحد. [ 4 ] لذا، يمكن اعتبار التسويق الشامل نوعًا من أنواع توسيع العلامة التجارية. ولا يمنع التسويق الشامل الشركة من تطبيق أساليب تسويقية مختلفة لخطوط إنتاج مختلفة (مثل توسيع العلامة التجارية). [ 5 ]

استراتيجية

قد يزيد المسوّقون من فرص نجاح إطلاق منتج جديد باستخدام اسم علامة تجارية فرعية واسم العلامة التجارية الأم في آنٍ واحد. في مقالٍ لهوارد بونغ يوين لام وآخرين، يقدّمون حالةً ناجحةً لاستخدام اسمي علامتين تجاريتين - استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة - من قِبَل ممارسين في الصين لإطلاق مشروب عصير مينيت ميد بنكهة البرتقال.

يساعد اسم العلامة التجارية الفرعية الموحي المستهلكين على تذكر المزايا والخصائص الرئيسية للمنتج الجديد. كما يُبرز اسم العلامة التجارية الأم الموحي مزايا فئة المنتج. وتُعالج استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة مشكلة استخدام اسم علامة تجارية واحدة فقط لإطلاق منتج جديد. فبعد الإطلاق الناجح لأول منتج جديد تحت العلامة التجارية الأم، يُمكن للمسوقين إطلاق منتجات جديدة أخرى تحت أسماء علامات تجارية فرعية مختلفة في المستقبل لتلبية احتياجات المستهلكين المتنوعة. وقد يستخدم المسوقون نفس العلامة التجارية الأم لتقديم منتجات مختلفة بهدف توسيع نطاق العلامة التجارية، مع القدرة على التمييز بوضوح بين عروض المنتجات المختلفة تحت أسماء العلامات التجارية الفرعية المختلفة. وفي حال استحوذت شركة على علامة تجارية من شركة أخرى، يُمكن للمسوق وضع العلامة التجارية المستحوذ عليها كعلامة تجارية فرعية تحت العلامة التجارية الأم، شريطة أن يكون المسوق قد حدد نطاق أعمال العلامة التجارية الأم بشكل واسع وباسم علامة تجارية أم موحي. [ 6 ]

غاية

تُستخدم العلامة التجارية الجامعة لتوحيد خطوط إنتاج معينة من خلال تجميعها تحت اسم علامة تجارية واحدة، مما يُسهّل التعرّف عليها وبالتالي يُحسّن من قدرتها على التسويق. من المتوقع أن تتمتع جميع المنتجات التي تندرج تحت مظلة الشركة نفسها (العلامة التجارية الرئيسية التي تُضفي هيكلية ومصداقية على منتجات الشركة الأخرى) بجودة وتجربة مستخدم موحدة (على سبيل المثال، يجب أن تكون جميع المنتجات التي تحمل العلامة التجارية الأم على نفس معايير الجودة العالية). [ 7 ]

تشمل العوامل التي قد تحدد تأثير العلامة التجارية الشاملة ما يلي:

  1. درجة التشابه بين المنتجات التي تندرج تحت مظلة الشركة (على سبيل المثال، ما إذا كان من الممكن أن تعمل المنتجات كبدائل لبعضها البعض).
  2. قيمة العلامة التجارية للشركة (على سبيل المثال، ما إذا كانت العلامة التجارية معروفة في سوق منتجاتها).

النظريات

تحاول نظريات مختلفة تفسير قرارات المستهلك وأحكامه أثناء شراء المنتجات، مما يجعل العلامات التجارية الشاملة استراتيجية تسويقية ناجحة .

نظرية التصنيف

تستند نظرية التصنيف إلى فكرة أن المستهلكين يميلون إلى تصنيف المنتجات بربطها بعلامات تجارية وتجاربهم السابقة مع تلك العلامات (المخزنة في ذاكرتهم التصنيفية) لتجنب الارتباك الأولي الناتج عن كثرة الخيارات المتاحة. تُصنّف المعلومات الجديدة عن منتجات معينة إلى أقسام مختلفة، مثل فئة المنتج (كالمشروبات) والعلامة التجارية (ككوكاكولا)، ثم تُخزّن. بعد ذلك، يُقيّم المستهلكون جودة المنتج بناءً على تجاربهم السابقة مع منتجات العلامة التجارية، بالإضافة إلى قيمة العلامة التجارية. [ 8 ]

تُفسر هذه النظرية أيضًا شعبية العلامات التجارية الجامعة. يميل المستهلكون إلى تقييم المنتجات الجديدة ليس فقط بناءً على القيمة الإيجابية للعلامة التجارية، بل أيضًا على مدى اتساق مفهوم العلامة التجارية مع منتجاتها الأخرى. [ 9 ] على سبيل المثال، بافتراض أن المستهلك لديه تجارب سابقة مُرضية مع منتجات الشركة، فإذا قامت شركة آبل بتطوير وبيع نسخة جديدة من جهاز ماك بوك ، فسيعتبرها المستهلكون أكثر موثوقية وربما ذات جودة أعلى مما لو أنتجت آبل مشروبًا جديدًا، وذلك استنادًا إلى خط إنتاج آبل السابق.

نظرية تطابق المخططات

تشير نظرية توافق المخططات إلى أن تخزين المعلومات الجديدة واسترجاع الذاكرة يتأثران بشكل كبير بالتوقعات السابقة. [ 10 ] المخططات هي تمثيلات معرفية شخصية للإنسان عن البيئة المحيطة، توجه إدراكاته وأفكاره وأفعاله. [ 10 ] تخضع المخططات لتغيير مستمر مع اكتساب الإنسان لتجارب ومعلومات جديدة. ومع ذلك، تُقيّم المعلومات الجديدة أولًا بناءً على المخططات الموجودة. وبربط هذه النظرية بتقييم المستهلك للمنتجات، يمتلك المستهلك بالفعل مخططات مسبقة من تجاربه السابقة مع علامات تجارية معينة، وبالتالي تُقيّم المنتجات الجديدة بناءً على المخطط الموجود لدى المستهلك مع تلك العلامة التجارية. تشبه هذه النظرية إلى حد كبير نظرية التصنيف؛ إلا أن نظرية توافق المخططات تُركز على تجارب المستهلك السابقة مع العلامة التجارية، والتي تتأثر بالبيئة المحيطة.

تحيز التأكيد

يُعدّ التحيز التأكيدي أحد أشكال التحيز الإحصائي، ويصف الميل إلى البحث عن الأدلة أو تفسيرها بطرق تدعم معتقدات الفرد المسبقة. [ 11 ] بعد أن يُفضّل المستهلك علامة تجارية على غيرها، فإن أي ميزة إضافية مشتركة بين مختلف العلامات التجارية ستعزز على الأرجح تفضيله المسبق، مما يدفعه إلى تجاهل العلامات التجارية الأخرى. [ 11 ] لذا، قد لا يكون لقيمة العلامة التجارية الإيجابية تأثير كبير إذا كان لدى المستهلك تفضيل مسبق لها.

فوائد

أصبح التسويق الشامل ممارسة تسويقية شائعة تستخدمها الشركات لما له من فوائد محتملة متعددة. قد تُسهم هذه الممارسة في رفع كفاءة الإعلان من خلال خفض تكاليف تطوير العلامة التجارية . [ 12 ] تُقلل هذه الاستراتيجية تكاليف التسويق للشركة بفضل ارتباط المستهلكين بالعلامة التجارية، حيث يتعرف المستهلكون بالفعل على علامات تجارية معينة، مما يُسهّل التعرف على المنتجات الجديدة. [ 13 ] ونتيجة لذلك، يُعد دخول السوق للمنتجات ذات العلامات التجارية الشاملة غير مكلف نسبيًا، إذ يُمكن للعلامات التجارية المرموقة الاستفادة من جهود التسويق السابقة. علاوة على ذلك، تستفيد الشركة من كفاءة الإعلان لأن التسويق الشامل يُركز على الترويج لعلامة تجارية واحدة بدلًا من علامات متعددة. على سبيل المثال، تُضيف شركة آبل منتجات جديدة (مثل ماك بوك برو ، وساعة آبل ) إلى خط إنتاجها، وتستفيد من التسويق السابق، حيث يستخدم المستهلكون المعلومات السابقة لاستنتاج معلومات حول منتج يحمل نفس اسم العلامة التجارية، مما يسمح لشركة آبل بالتركيز على الترويج للعلامة التجارية للشركة، بدلًا من علامات تجارية فردية متعددة. بالإضافة إلى ذلك، لا يمنع استخدام التسويق الشامل الشركات من تطبيق أساليب أخرى لتوسيع العلامة التجارية، مما يُتيح لها الحفاظ على مرونة استراتيجياتها التسويقية. [ 14 ] وأخيرًا، قد يترجم نجاح منتج واحد يحمل علامة تجارية شاملة إلى نجاح منتجات أخرى تحت مظلة الشركة نفسها نظرًا لقيمة العلامة التجارية الإيجابية. [ 14 ]

المخاطر

من أبرز مخاطر استخدام العلامات التجارية الجامعة أنها قد لا تنجح في الترويج للمنتجات الجديدة إذا لم تكن للشركة قيمة علامة تجارية قوية. ثانيًا، قد تؤثر تجربة المستهلك مع منتج يحمل علامة تجارية جامعة على تصوره للمنتجات والخدمات الأخرى التابعة لنفس الشركة، وكذلك على العلامة التجارية نفسها. وبالتالي، إذا لم يُلبِّ أحد منتجات العلامة التجارية الجامعة توقعات المستهلك، فمن المرجح أن تتأثر المنتجات الأخرى المباعة تحت نفس العلامة سلبًا. [ 15 ] ومن ثم، قد يؤدي ذلك إلى انخفاض قيمة العلامة التجارية (المعروف أيضًا بتخفيف قيمة العلامة التجارية). [ 16 ] ثالثًا، لا تُجدي العلامات التجارية الجامعة نفعًا إلا عند الترويج لمنتجات مألوفة يسهل على المستهلكين التعرف من خلالها على العلامة التجارية. على سبيل المثال، ترتبط علامة ستاربكس التجارية بمنتجات القهوة، وبالتالي سيتعرف المستهلكون على العلامة التجارية بشكل أساسي من خلال المنتجات المتعلقة بسوق محدد. وأخيرًا، قد يحدث التنافس الداخلي (انخفاض حجم المبيعات نتيجة طرح منتج جديد من قبل نفس الشركة) عند طرح منتجات ذات صلة تحت نفس العلامة التجارية للشركة، حيث سيؤدي التنافس الداخلي بين المنتجات إلى اختيار المستهلكين بين منتجات من نفس العلامة التجارية، مما يعيق الاستثمار المستقبلي في تطوير منتجات من نفس خط الإنتاج تحت مظلة الشركة. [ 17 ]

تُعد شركات ستاربكس، ومجموعة فيرجن ، وبروكتر آند غامبل ، ويونيليفر ، وآبل، وكوكاكولا أمثلة على الشركات متعددة الجنسيات التي تستخدم العلامات التجارية الشاملة في بعض خطوط إنتاجها.

شركة ستاربكس

شركة ستاربكس (التي تعمل تحت اسم ستاربكس كوفي) هي شركة أمريكية متعددة الجنسيات متخصصة في القهوة، وتسوق جميع منتجاتها تحت علامتها التجارية. تشمل بعض منتجات ستاربكس ما يلي:

  • ستاربكس كوفي – أنواع مختلفة من القهوة. [ 18 ]
  • شاي ستاربكس – أنواع مختلفة من الشاي. [ 19 ]
  • أدوات الشرب من ستاربكس – أنواع مختلفة من أدوات الشرب مثل الأكواب والأباريق والأقداح. [ 20 ]
  • معدات ستاربكس – أنواع مختلفة من المعدات مثل آلات صنع القهوة.
  • شراب وإضافات ستاربكس – أنواع مختلفة من الشراب والإضافات.

مجموعة فيرجن

شعار العلامة التجارية لشركة فيرجن جروب المحدودة

مجموعة فيرجن المحدودة هي شركة استثمارية بريطانية متعددة الجنسيات متخصصة في العلامات التجارية. [ 21 ] تُعدّ فيرجن واحدة من أشهر العلامات التجارية في العالم، وقد استخدمت أنواعًا مختلفة من امتدادات العلامات التجارية، بما في ذلك العلامات التجارية الجامعة. تمتلك فيرجن 33 فرعًا تعمل تحت اسم فيرجن؛ ومع ذلك، يُلاحظ استخدام العلامات التجارية الجامعة في علاماتها التجارية المتخصصة في قطاعات محددة (مثل فيرجن درينكس ، التي كانت شركة تابعة لمجموعة فيرجن قامت بتسويق فيرجن كولا وفيرجن فودكا )، بما في ذلك: [ 22 ]

بروكتر آند غامبل

شعار شركة بروكتر آند غامبل

بروكتر آند غامبل (المعروفة أيضًا باسم P&G) هي شركة أمريكية متعددة الجنسيات ، تقدم مجموعة واسعة من المنتجات الاستهلاكية. [ 23 ] على الرغم من أن P&G تُنشئ علامات تجارية فردية للمنتجات (مثل بامبرز أو بانتين)، إلا أنها تُطبّق مفهوم العلامة التجارية الشاملة ضمن هذه العلامات. [ 24 ] تشمل بعض العلامات التجارية الفردية المملوكة لشركة P&G ما يلي:

  • بانتين – علامة تجارية لمنتجات العناية بالشعر، بما في ذلك الشامبو، والشامبو الجاف، والبلسم، والمرطبات، ومنتجات تصفيف الشعر وغيرها. [ 25 ]
  • أورال-بي - علامة تجارية لمنتجات العناية بصحة الفم مثل فرش الأسنان ومعاجين الأسنان وخيط تنظيف الأسنان وغسول الفم. [ 26 ]
  • جيليت – علامة تجارية لشفرات الحلاقة الآمنة للرجال وغيرها من منتجات العناية الشخصية مثل جل الحلاقة، والرغوة، ومنتجات العناية بالبشرة، ومزيلات العرق، وجل الاستحمام. [ 27 ]
  • فيكس – علامة تجارية لأدوية تُباع بدون وصفة طبية، بما في ذلك أدوية لعلاج نزلات البرد والإنفلونزا، وتخفيف السعال، وتخفيف التهاب الجيوب الأنفية، وعلاج الأرق العرضي. [ 28 ]

تُنشئ شركة بروكتر آند غامبل علامات تجارية مستقلة لخطوط إنتاج مختلفة، ثم تُطبّق استراتيجية العلامة التجارية الشاملة ضمن هذه العلامات للسيطرة على قطاعات السوق المربحة. تُمكّن هذه الاستراتيجية الشركة من تجنّب مخاطر الإضرار بصورة علامتها التجارية نتيجة طرح منتج غير ناجح، نظرًا لعدم ترابط العلامات التجارية فيما بينها. [ 29 ]

يونيليفر

شعار نصي لشركة يونيليفر

شركة يونيليفر هي شركة بريطانية هولندية متعددة الجنسيات تقدم مجموعة متنوعة من السلع الاستهلاكية. وعلى غرار شركة بروكتر آند غامبل، تطبق يونيليفر استراتيجية العلامة التجارية الشاملة ضمن علاماتها التجارية الفردية التي تنشئها، بما في ذلك:

  • أكس/لينكس – علامة تجارية لمنتجات العناية الشخصية للرجال مثل: مزيلات العرق، جل الاستحمام، غسول الجسم، الشامبو، البلسم، ومنتجات تصفيف الشعر. [ 30 ]
  • دوف – علامة تجارية لمنتجات العناية الشخصية للرجال والنساء مثل: مضادات التعرق/مزيلات العرق، وغسول الجسم، واللوشن، ومنتجات العناية بالوجه والشعر. [ 31 ]
  • لوكس – علامة تجارية تصنع مجموعة من منتجات النظافة الشخصية بما في ذلك: جل الاستحمام، والشامبو، والبلسم، وصابون التجميل، والعطور، وإضافات الاستحمام. [ 32 ]
  • بن آند جيري - شركة/علامة تجارية تصنع الآيس كريم والزبادي المجمد والشراب المثلج. [ 33 ]

شركة آبل

شعار العلامة التجارية لشركة Apple Inc.

شركة آبل هي شركة تكنولوجيا أمريكية متعددة الجنسيات تقوم بتطوير وبيع مجموعة من السلع والخدمات الإلكترونية الاستهلاكية. تسوّق شركة آبل جميع منتجاتها تحت علامتها التجارية الخاصة، بما في ذلك: [ 34 ]

  • ماكنتوش - سلسلة من أجهزة الكمبيوتر الشخصية التي طورتها شركة أبل [ 35 ]
  • آيفون – سلسلة من الهواتف الذكية التي طورتها شركة أبل [ 36 ]
  • آيباد – سلسلة من أجهزة الكمبيوتر اللوحية التي طورتها شركة أبل [ 37 ]
  • آيبود – سلسلة من مشغلات الوسائط المحمولة التي طورتها شركة أبل [ 38 ]
  • ساعة أبل - ساعة ذكية طورتها شركة أبل [ 39 ]

شركة كوكاكولا

شركة كوكاكولا هي شركة متعددة الجنسيات تُصنّع مشروبات متنوعة. كما تُطبّق الشركة استراتيجية العلامة التجارية الشاملة ضمن علاماتها التجارية الفردية لمختلف المشروبات المنكهة، بما في ذلك:

شعار العلامة التجارية لشركة كوكاكولا
  • كوكاكولا – علامة تجارية للمشروبات الغازية المصنعة في أنواع مختلفة مثل: كوكاكولا، دايت كوك، تشيري كوك، فانيلا كوك، كوكاكولا زيرو وكوكاكولا لايف . [ 40 ]
  • فانتا – علامة تجارية للمشروبات الغازية بنكهة الفواكه، تُصنع بنكهات متنوعة، وأكثرها شعبية هي: فانتا برتقال، فانتا برتقال زيرو، فانتا ليمون، فانتا ليمون زيرو، وفانتا فروت تويست ( يمكنك الاطلاع على القائمة الكاملة هنا ). [ 41 ]
  • مينيت ميد – علامة تجارية لمشروبات فواكه متنوعة، بما في ذلك 100 نوع مختلف من عصائر الفاكهة. [ 42 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. فراي، جيه إن (1967). "العلامات التجارية العائلية واختيار المستهلك للعلامة التجارية". مجلة أبحاث التسويق . 1 (قبل 1986): 237-247 . doi : 10.2307/3149455 . JSTOR 3149455 . 
  2. ^ رويكامب ، جوزفين (مايو 2010). "تحت مظلة واحدة؟ الخطوة الثالثة في تطوير العلامة التجارية: هندسة العلامة التجارية" (PDF) . كلاينر أوند بولد GmbH . إدارة KU Gesundheits . تم الاسترجاع 21 أكتوبر 2015 .
  3. بولينج، كريس (يونيو 2008). "ما هي قيمة العلامة التجارية وماذا يعني لك مفهوم العلامة التجارية؟" (ملف PDF) . baylor.edu . جامعة بايلور. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 24 أغسطس 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أكتوبر 2015 .
  4. إردم، تولين (1 أغسطس 1998). "تحليل تجريبي للعلامات التجارية الشاملة". مجلة أبحاث التسويق . 35 (3): 339-351 . doi : 10.2307/3152032 . JSTOR 3152032 . 
  5. ↑ كابفيرر ، جان نويل (2008). الإدارة الاستراتيجية الجديدة للعلامات التجارية: بناء قيمة العلامة التجارية والحفاظ عليها على المدى الطويل . دار نشر كوجان بيج. ص 364. ISBN  978-0-7494-5085-4.
  6. لام، بونغ يوين؛ تشان، آني؛ غوباوكو، هاني؛ أوه، كيفن؛ سو، تسز هيم (1 سبتمبر 2013). "استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة لإطلاق منتج جديد بنجاح في الصين" . آفاق الأعمال . 56 (5): 583-589 . doi : 10.1016/j.bushor.2013.05.003 . ISSN 0007-6813 . 
  7. فراي، جيه إن (1967). "العلامات التجارية العائلية واختيار المستهلك للعلامة التجارية". مجلة أبحاث التسويق . 1 (قبل 1986): 237-247 . doi : 10.2307/3149455 . JSTOR 3149455 . 
  8. هاتشينسون، ج. ويسلي؛ نيدونغادي، براكاش (1985). "النموذجية في العلامات التجارية: علاقاتها بالوعي بالعلامة التجارية، وتفضيلها، واستخدامها" بقلم براكاش نيدونغادي وج. ويسلي هاتشينسون . مجلة التقدم في أمريكا الشمالية . NA-12 . تاريخ الاسترجاع: 26 أكتوبر 2015 .
  9. بارك، سي. وان؛ ميلبرغ، ساندرا؛ لوسون، روبرت (1 سبتمبر 1991). "تقييم امتدادات العلامة التجارية: دور تشابه خصائص المنتج واتساق مفهوم العلامة التجارية". مجلة أبحاث المستهلك . 18 (2): 185-193 . doi : 10.1086/209251 . JSTOR 2489554 . 
  10. 1 2 "الرعاية ونظرية التوافق: إطار نظري لشرح موقف المستهلك وتذكره لرعاية الأحداث" بقلم إيما جاغري، وجون ج. واتسون، وجون ج. واتسون . تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أكتوبر 2015 .
  11. 1 2 نيكرسون، ريموند س. (18 ديسمبر 1997). "انحياز التأكيد: ظاهرة منتشرة بأشكال متعددة" (ملف PDF) . مراجعة علم النفس العام . 2 (2): 175-220 . doi : 10.1037/1089-2680.2.2.175 . S2CID 8508954. تاريخ الاسترجاع: 26 أكتوبر 2015 . 
  12. لين، فيكي؛ جاكوبسون، روبرت (1 يناير 1995). "ردود فعل سوق الأسهم على إعلانات توسيع العلامة التجارية: آثار موقف العلامة التجارية ومدى الإلمام بها". مجلة التسويق . 59 (1): 63-77 . doi : 10.2307/1252015 . JSTOR 1252015 . 
  13. بيسانكو، ديفيد؛ درانوف، ديفيد؛ شيفر، سكوت؛ شانلي، مارك (2012). "الجزء 1". اقتصاديات الاستراتيجية . ص 73. 
  14. 1 2 كابفيرر، جان نويل (3 يناير 2012). الإدارة الاستراتيجية الجديدة للعلامات التجارية: رؤى متقدمة وتفكير استراتيجي . دار نشر كوجان بيج. ISBN 978-0-7494-6516-2.
  15. ميكلوس-ثال، جانين (28 مايو 2008). "ربط السمعة: تأثيرات الإشارة والتغذية الراجعة للعلامات التجارية الشاملة" (ملف PDF) . peitz.vwl.uni-mannheim.de/ . تاريخ الاطلاع: 21 أكتوبر 2015 .
  16. لوكين، باربرا؛ جون، ديبورا رودر (1 يوليو 1993). "تخفيف معتقدات العلامة التجارية: متى يكون لتوسعات العلامة التجارية تأثير سلبي؟". مجلة التسويق . 57 (3): 71-84 . doi : 10.2307/1251855 . JSTOR 1251855 . 
  17. ياكوبوتشي، داون (18 يونيو 2001). كيلوج في التسويق . جون وايلي وأولاده. ISBN 978-0-471-05404-7.
  18. "حبوب قهوة ستاربكس، كبسولات، قهوة مطحونة وحبوب كاملة" . store.starbucks.co.uk . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  19. "اشترِ شاي ستاربكس الأخضر والأسود | أوراق سائبة وأكياس شاي" . store.starbucks.co.uk . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  20. "أكواب، أكواب باردة، أكواب ستاربكس، وأدوات شرب أخرى" . store.starbucks.co.uk . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  21. "نبذة عنا - Virgin.com" . Virgin.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 26 ديسمبر 2018. تم الاطلاع عليه بتاريخ 22 أكتوبر 2015 .
  22. بيلفلام، بول؛ بيتز، مارتن (13 أغسطس 2015). التنظيم الصناعي: الأسواق والاستراتيجيات . مطبعة جامعة كامبريدج. ISBN 978-1-107-06997-8.
  23. "شركة بروكتر آند غامبل" . www.pg.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أكتوبر 2015 .
  24. "علاماتنا التجارية | بروكتر آند غامبل" . us.pg.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أكتوبر 2015 .
  25. "بانتين" . pantene.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أكتوبر 2015 .
  26. "عرض جميع منتجات أورال-بي" . www.oralb.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ ١٢ فبراير ٢٠٠٦. تم الاطلاع عليه بتاريخ ٢٤ أكتوبر ٢٠١٥ .
  27. "منتجات حلاقة الرجال | جيليت المملكة المتحدة" . gillette.co.uk . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أكتوبر 2015 .
  28. "فيكس" . vicks.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أكتوبر 2015 .
  29. ديفيس، جون أندرو (8 مارس 2010). النجاح التنافسي: كيف تضيف العلامة التجارية قيمة . جون وايلي وأولاده. ISBN 978-0-470-99822-9.
  30. "مجموعة منتجات مزيل العرق ومضادات التعرق من أكس" . axe-us . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  31. "منتجات الصحة والجمال في المملكة المتحدة | منتجات التجميل عبر الإنترنت - دوف" . www.dove.co.uk. مؤرشف من الأصل بتاريخ 25 أكتوبر 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  32. "منتجات هاوس أوف لوكس - اشعري بالروعة. افعلي الروعة" . www.houseoflux.com . مؤرشف من الأصل بتاريخ 23 أكتوبر 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  33. "النكهات | بن آند جيري" . benjerry.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  34. ليبتاغ، أهافا (17 سبتمبر 2013). التاج الرقمي: الفوز في المحتوى على الويب . نيونس. ISBN 978-0-12-407657-0.
  35. "ماك" . أبل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  36. "آيفون" . أبل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  37. "آيباد" . أبل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .
  38. "آيبود" . أبل . مؤرشف من الأصل في 25 أكتوبر 2015. تم الاسترجاع في 25 أكتوبر 2015 .
  39. "ساعة أبل" . أبل . مؤرشف من الأصل في 25 أكتوبر 2015. تم الاسترجاع في 25 أكتوبر 2015 .
  40. هيبورن، ماثيو. "الأمر بسيط! استراتيجيتنا الجديدة "علامة تجارية واحدة" . كوكاكولا . مؤرشف من الأصل في 1 نوفمبر 2015. تم الاطلاع عليه في 25 أكتوبر 2015 .
  41. "نكهات فانتا | هناك نكهة فاكهية تناسب كل ذوق" . فانتا . مؤرشف من الأصل في 8 نوفمبر 2015. تم الاطلاع عليه في 25 أكتوبر 2015 .
  42. "منتجاتنا" . مينيت ميد . مؤرشف من الأصل بتاريخ 25 أكتوبر 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2015 .