البناء الرشيق

📅 آخر تحديث: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٦ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

البناء الرشيق هو مزيج من البحث التشغيلي والتطوير العملي في التصميم والبناء مع تبني مبادئ وممارسات التصنيع الرشيق في عملية التصميم والبناء الشاملة.

نموذج

يتطلب البناء الرشيق تطبيق إطار عمل برمجي متين على جميع أنشطة الإصلاح والتجديد والصيانة والبناء الجديد. ورغم اختلاف كل مشروع عن الآخر، إلا أنه ينبغي تطبيق مبادئ البناء الرشيق بشكل متسق. يهتم البناء الرشيق بالتوافق والسعي الشامل لتحقيق تحسينات متزامنة ومستمرة في جميع أبعاد البيئة المبنية والطبيعية: التصميم، والبناء، والتشغيل، والصيانة، والاستصلاح، وإعادة التدوير. [ 1 ] [ 2 ] ويسعى هذا النهج إلى إدارة عمليات البناء وتحسينها بأقل تكلفة وأعلى قيمة ممكنة من خلال مراعاة احتياجات العميل. [ 3 ]

التطور التاريخي

تعود أصول العديد من المفاهيم الأساسية لمنهجية لين والبناء وفق منهجية لين إلى زمن بعيد.

  1. يمكن تتبع أصول مفاهيم منهجية لين الأساسية إلى خمسينيات القرن الخامس عشر في البندقية، إلا أن هذا المفهوم غالباً ما يُربط بهنري فورد وتويوتا في القرن العشرين. وقد طُبقت منهجية لين لأول مرة في إدارة الإنتاج الحديثة على يد هنري فورد وشركته الرائدة في صناعة السيارات في أوائل القرن العشرين. ينبغي على دارسي تاريخ منهجية لين البدء بمصنع فورد في هايلاند بارك، ميشيغان ، الولايات المتحدة الأمريكية، عام ١٩١٣.
  2. يعود مفهوم عملية التصنيع إلى ما هو أبعد من ذلك، إلى ترسانة البندقية في خمسينيات القرن الخامس عشر.
  3. تم تقديم "عملية تفكير" بسيطة في كتاب "الآلة التي غيرت العالم" عام 1990، ومع ذلك، فإن هذا الكتاب والإصدارات اللاحقة تركز بشكل كبير على التدفق.
  4. على الرغم من أهمية التدفق، إلا أن تحقيق تدفق فعال يتطلب دمج التخطيط والمشتريات وتنفيذ المشاريع ضمن بيئة بيانات مشتركة. لم يُعالج هذا الجانب بشكل كافٍ، إن لم يكن معدومًا. مع ذلك، طُبِّق في البداية في قطاع الإنشاءات، من خلال عقود أوامر العمل في ثمانينيات القرن الماضي (والتي تطورت بشكل كبير لاحقًا)، ثم لاحقًا مع نظام تسليم المشاريع المتكامل.

في عام 1992، دعا لوري كوسكيلا مجتمع إدارة الإنشاءات إلى إعادة النظر في أوجه القصور في نموذج المفاضلة بين الوقت والتكلفة والجودة. [ 4 ] ومن بين الحالات الشاذة الأخرى التي خالفت هذا النموذج، تلك التي لاحظها بالارد (1994)، [ 5 ] وبالارد وهويل (1994 أ [ 6 ] و1994ب)، وهويل (1998). وأظهر تحليل حالات فشل خطط المشاريع أن "حوالي 50% فقط من المهام المدرجة في خطط العمل الأسبوعية تُنجز عادةً بنهاية أسبوع الخطة"، وأن بإمكان شركات الإنشاء التخفيف من معظم المشكلات من خلال "الإدارة الفعّالة للتغيرات، بدءًا من هيكلة المشروع (نظام الإنتاج المؤقت) واستمرارًا خلال تشغيله وتحسينه". [ 7 ]

أشارت الأدلة المستقاة من الأبحاث والملاحظات إلى أن النماذج المفاهيمية لإدارة الإنشاءات والأدوات التي تستخدمها ( هيكل تجزئة العمل ، ومنهج المسار الحرج ، وإدارة القيمة المكتسبة ) لا تُحقق تسليم المشاريع "في الوقت المحدد، وضمن الميزانية، وبالجودة المطلوبة". [ 8 ] ومع تكرار التجارب السلبية في المشاريع، والتي تتجلى في مشاكل الجودة المتأصلة وتزايد الدعاوى القضائية، بات من الواضح أن المبادئ الأساسية لإدارة الإنشاءات بحاجة إلى إعادة النظر. وقد أشار أحد التعليقات التي نشرتها جمعية إدارة الإنشاءات الأمريكية (CMAA ) في استطلاعها السنوي السادس للمالكين (2006) إلى القلق بشأن أساليب العمل وتكلفة الهدر.

بينما تتصدر تكلفة الصلب والأسمنت عناوين الأخبار، فإن الإخفاقات الأقل شهرة في إدارة مشاريع البناء قد تكون كارثية. استمعوا جيدًا إلى الرسالة الواردة في هذا التعليق. نحن لا نتحدث فقط عن المواد أو الأساليب أو المعدات أو وثائق العقود، بل نتحدث عن كيفية عملنا على إنجاز مشاريع رأسمالية ناجحة وكيفية إدارة تكاليف عدم الكفاءة. [ 9 ]

نموذج جديد

جادل كوسكيلا (2000) [ 10 ] بأن التباين بين النماذج المفاهيمية والواقع الملاحظ يُبرز عدم متانة البنى القائمة، ويُشير إلى الحاجة لنظرية إنتاج في قطاع البناء. ثم استخدم كوسكيلا نظام الإنتاج المثالي المُجسد في نظام إنتاج تويوتا لتطوير نموذج إدارة إنتاج أكثر شمولية لأنظمة الإنتاج القائمة على المشاريع، حيث يُنظر إلى الإنتاج بثلاث طرق مُتكاملة، وهي: كعملية تحويل (T)، وكتدفق (F)، وكعملية توليد قيمة (V).

  • التحويل هو إنتاج المدخلات وتحويلها إلى مخرجات. [ 10 ]
  • يمكن تعريف التدفق بأنه "حركة سلسة وغير منقطعة، كما هو الحال في "تدفق العمل من فريق إلى آخر" أو تدفق القيمة بناءً على طلب العميل." [ 11 ]
  • القيمة هي "ما يدفعه العميل فعلياً مقابل إنتاج المشروع وتركيبه". [ 11 ]

قدّم كوسكيلا وهويل (2002) أيضًا مراجعة لنظرية الإدارة الحالية - وتحديدًا فيما يتعلق بنماذج التخطيط والتنفيذ والرقابة - في أنظمة الإنتاج القائمة على المشاريع. يوفر كلا التصورين أساسًا فكريًا متينًا للبناء الرشيق كما يتضح من البحث والممارسة. [ 8 ]

إدراكًا لحقيقة أن مواقع البناء تعكس السلوك النموذجي للأنظمة المعقدة والفوضوية، لا سيما في تدفق المواد والمعلومات داخل الموقع وخارجه، اقترح بيرتلسن (2003أ و2003ب) نمذجة البناء باستخدام نظرية الفوضى والأنظمة المعقدة. وقد جادل بيرتلسن (2003ب) تحديدًا بأن البناء يمكن، بل ينبغي، فهمه بثلاث طرق متكاملة:

  • كعملية إنتاج قائمة على المشاريع
  • باعتبارها صناعة توفر وكيلًا ذاتيًا
  • كنظام اجتماعي

ما هو البناء الرشيق؟

على الرغم من أن مصطلح " البناء الرشيق" قد صاغته المجموعة الدولية للبناء الرشيق في اجتماعها الأول عام 1993 (جليسون وآخرون، 2007)، (غريغ هاول وغلين بالارد)، إلا أن هناك أمثلة على التفكير المنهجي الدقيق في عمليات البناء الرشيق تعود إلى ترسانة البندقية في خمسينيات القرن الخامس عشر، وأول من دمج عملية إنتاج كاملة بشكل فعلي، وهو هنري فورد. ففي هايلاند بارك، ميشيغان، عام 1913، جمع بين الأجزاء القابلة للتبديل باستمرار والعمل القياسي والنقل المتحرك ليُنشئ ما أسماه "الإنتاج المتدفق". وقد استوعب الجمهور هذا المفهوم من خلال الشكل المثير لخط التجميع المتحرك ، ولكن من وجهة نظر مهندس التصنيع، كانت الإنجازات أبعد من ذلك بكثير. (ملاحظة: يؤكد مؤسسا معهد البناء الرشيق عام 1997) أن البناء في البناء الرشيق يشير إلى الصناعة بأكملها وليس إلى مرحلة البناء. وبالتالي، فإن البناء الرشيق مُناسب للمالكين والمهندسين المعماريين والمصممين والمهندسين والمقاولين والموردين والمستخدمين النهائيين.)

على أي حال، لم يُعرَّف مصطلح " البناء الرشيق" تعريفًا رسميًا موحدًا. ويعود ذلك لعدة أسباب، منها أن مجال المعرفة في هذا الصدد ما زال قيد التطوير منذ عام ١٩٩٠. ومع ذلك، ثمة حاجة إلى تعريف دقيق لتطبيق المفاهيم والمبادئ التي يتضمنها هذا المفهوم عمليًا. ومن المفيد دراسة تطور التعريف عبر الزمن، إذ يعكس ذلك تطور المعرفة في مجال البناء الرشيق وتقدمها.

إن الإشارة إلى "البناء الرشيق" كاسم علم لا تهدف إلى تمييزه بشكل خاطئ عن المجالات الأخرى التي تركز على إدارة مشاريع البناء. بل هو اسم علم لأنه يشير إلى مجموعة محددة للغاية من المفاهيم والمبادئ والممارسات التي تختلف عن ممارسات التصميم وإدارة الإنشاءات التقليدية.

اقترحت عدة جهات تعريفاتٍ للبناء الرشيق، منها: المجموعة الدولية للبناء الرشيق، ومعهد البناء الرشيق، ورابطة المقاولين العامين الأمريكية ، ورابطة إدارة الإنشاءات الأمريكية، وغيرها. كما طرح باحثون تعريفاتٍ كأساسٍ لأعمالهم، ودعوا الآخرين إلى إضافتها وتعديلها ونقدها. وفيما يلي عينةٌ منها.

البناء الرشيق هو "أسلوب لتصميم أنظمة الإنتاج بهدف تقليل هدر المواد والوقت والجهد إلى أدنى حد ممكن، وذلك لتحقيق أقصى قيمة ممكنة". [ 3 ] ولا يمكن تصميم نظام إنتاج يحقق الأهداف المرجوة إلا من خلال تعاون جميع المشاركين في المشروع (المالك، والمهندس المعماري/المهندس، والمقاولون، ومديرو المرافق، والمستخدم النهائي) في المراحل المبكرة من المشروع. ويتجاوز هذا الأمر مجرد الترتيب التعاقدي للتصميم/البناء أو مراجعات قابلية التنفيذ، حيث يقتصر دور المقاولين، وأحيانًا مديري المرافق، على الاستجابة للتصاميم بدلًا من المساهمة في تطويرها والتأثير فيها. [ 2 ]

يُقرّ البناء الرشيق بأنّ الغايات المنشودة تؤثر على الوسائل المُستخدمة لتحقيقها، وأنّ الوسائل المُتاحة تؤثر بدورها على الغايات المُتحققة. [ 12 ] ويهدف البناء الرشيق أساسًا إلى تجسيد فوائد مفهوم البنّاء الماهر. [ 2 ]

يمكن النظر إلى البناء الرشيق بطريقة مشابهة للاقتصاد المتوسط . يستند البناء الرشيق إلى مبادئ إدارة المشاريع ومبادئ إدارة الإنتاج. ويقرّ البناء الرشيق بأن أي مشروع ناجح سيتضمن حتماً التفاعل بين إدارة المشاريع وإدارة الإنتاج. (عبد الحميد، 2007)

تُكمّل منهجية البناء الرشيق أساليب إدارة الإنشاءات التقليدية من خلال: (1) بُعدين حاسمين وضروريين لنجاح تنفيذ المشاريع الرأسمالية، وذلك عبر اشتراط مراعاة تدفق المواد والمعلومات وتوليد القيمة في نظام الإنتاج بشكل مدروس؛ و(2) نماذج مختلفة لإدارة المشاريع والإنتاج (التخطيط والتنفيذ والتحكم). [ 1 ]

على الرغم من أن مفهوم البناء الرشيق يتطابق مع مفهوم الإنتاج الرشيق من حيث المبدأ، إلا أنه يختلف عنه في كيفية تصوره وتطبيقه. هناك رأيٌ مفاده أن "تكييف" مبادئ التصنيع/الإنتاج الرشيق يشكل أساس البناء الرشيق. أما رأي لوري كوسكيلا، وغريغ هاول، وغلين بالارد فيختلف تمامًا، إذ يرون أن أصل البناء الرشيق ينبع أساسًا من الحاجة إلى نظرية إنتاجية في قطاع البناء، ومن وجود خلل في موثوقية تخطيط الإنتاج الأسبوعي .

يتطلب ضمان سير العمل بسلاسة وانتظام في مواقع البناء تنسيقًا دقيقًا لسلسلة التوريد بأكملها المسؤولة عن المنشآت، بما يضمن تعظيم القيمة وتقليل الهدر. ونظرًا لهذا النطاق الواسع، يمكن القول إن الأدوات المستخدمة في التصنيع والإنتاج الرشيق، كما تطبقها تويوتا وغيرها، قد تم تكييفها لتطبيق مبادئ البناء الرشيق. فقد وجدت إدارة الجودة الشاملة، والتحكم الإحصائي في العمليات، ومنهجية ستة سيجما، طريقها إلى البناء الرشيق. وبالمثل، تُستخدم الأدوات والأساليب المستخدمة في مجالات أخرى، كالعلوم الاجتماعية وإدارة الأعمال، حيثما كان ذلك مناسبًا. كما تُستخدم أدوات وأساليب إدارة الإنشاءات، مثل المسار الحرج وهيكل تجزئة العمل، في تطبيقات البناء الرشيق.

إذا كانت الأداة أو الطريقة أو التقنية تُسهم في تحقيق أهداف البناء الرشيق، فإنها تُعتبر جزءًا من مجموعة الأدوات المتاحة للاستخدام. ومن أمثلة هذه الأدوات: نمذجة معلومات المباني ( BIM ) (التصميم الرشيق)، ونموذج A3، وتصميم العمليات (التصميم الرشيق)، والتصنيع خارج الموقع ونظام الإنتاج في الوقت المناسب ( JIT ) (التوريد الرشيق)، ورسم خرائط سلسلة القيمة (التجميع الرشيق)، والموقع المرئي (التجميع الرشيق)، ونظام 5S (التجميع الرشيق)، والاجتماعات اليومية للطاقم (التجميع الرشيق).

تتمثل الأولوية في جميع أعمال البناء في:

  1. حافظ على سير العمل بسلاسة لضمان إنتاجية فرق العمل باستمرار أثناء تركيب المنتج.
  2. تقليل مخزون المواد والأدوات و
  3. خفض التكاليف [ 13 ]

تتوفر الآن حلولٌ تجمع بين تخطيط الإنشاءات والمشتريات وتنفيذ المشاريع بسهولة. وهي تُتيح أساليبَ فعّالة مثل التسليم المتكامل للمشاريع (IPD) وعقود أوامر العمل (JOC).

المشاركة المبكرة للمقاولين والموردين

يُعتبر إشراك المقاولين والموردين مبكراً عاملاً أساسياً للتميز في مجال البناء، فيما يُعرف بـ" أفضل الممارسات " . [ 14 ] وبينما توجد عمليات تجارية مسجلة بعلامات تجارية (انظر أدناه)، فقد تناول الأكاديميون أيضاً مفاهيم ذات صلة مثل "إشراك المقاول مبكراً" (ECI). [ 15 ]

تسليم المشاريع المتكاملة

يشمل أعضاء فريق إدارة المشاريع المتكاملة الأساسيين المالك، والمهندس المعماري، والاستشاريين الفنيين الرئيسيين، والمقاول العام، والمقاولين الفرعيين الرئيسيين.

باستخدام منهجية التصميم المتكامل للمشاريع (IPD)، يستطيع المشاركون في المشروع التغلب على المشكلات التنظيمية والتعاقدية الرئيسية. تُحقق منهجية IPD في التعاقد توافقًا بين أهداف المشروع ومصالح المشاركين الرئيسيين. وتعتمد هذه المنهجية على اختيار المشاركين، والشفافية، والحوار المستمر. قد يُعيد مُستهلكو قطاع الإنشاءات النظر في استراتيجيات التعاقد الخاصة بهم لتحقيق استفادة أكبر من مزايا هذه المنهجية. تُساهم منهجية IPD في بناء مؤسسة قادرة على تطبيق مبادئ وممارسات منهجية إدارة المشاريع الرشيقة (LPD). [ 16 ]

الترتيبات التجارية التي تدعم منهجية إدارة المشاريع المتكاملة (IPD) ومنهجية تسليم المشاريع الرشيقة (Lean Project Delivery).

هناك خمسة أشكال رئيسية على الأقل من العقود التي تدعم البناء الرشيق

  • تعتمد عقود أوامر العمل (JOC) على مبادئ البناء الرشيق الواضحة. تتطلب هذه العقود اتفاقية طويلة الأجل متعددة الأطراف، وبيئة تعاونية، وبيئة بيانات مشتركة، كما يتضح من خلال قائمة أسعار وحدات مفصلة تم إعدادها بناءً على بحث محلي . وبشكل أكثر تحديدًا، تشمل عقود أوامر العمل ما يلي: قيادة مباشرة من المالك، وتكييف العملية مع متطلبات المؤسسة، وبيانات تكلفة بناء شفافة وقابلة للتحقق بالكامل، والامتثال الكامل للوائح التنظيمية وإمكانية التدقيق، والتركيز على العمليات البرنامجية المطبقة على جميع مشاريع البناء أو الإصلاح أو التجديد أو الصيانة وأوامر العمل ذات الصلة، وتقنية الحوسبة السحابية التعاونية والقابلة للتطوير، والتكامل الاستباقي لتخطيط البناء والمشتريات وتسليم المشاريع مع التركيز على تحقيق نتائج قيّمة لجميع المشاركين وأصحاب المصلحة.
  • يستخدم نموذج الاتفاقية المتكامل (IFoA) [ 17 ] مبادئ البناء الرشيق الصريحة. وقد طورت مؤسسة ساتر هيلث في ساكرامنتو نموذج الاتفاقية المتكامل لتنفيذ المشاريع الرشيق لاستخدامه في مشاريع الرعاية الصحية في كاليفورنيا وما حولها.
  • يُعدّ ConsensusDocs300 مشتقًا من IFoA. ويُقدّم ConsensusDocs عقودًا بشأن اتفاقية الأطراف الثلاثة لتسليم المشاريع المتكاملة ، وملحق نمذجة معلومات المباني (BIM)، وملحق المباني الخضراء.
  • "وثيقة AIA C191™–2009 هي اتفاقية نموذجية متعددة الأطراف، يُبرم بموجبها المالك والمهندس المعماري والمقاول [وغيرهم] اتفاقية واحدة لتصميم المشروع وبنائه وتشغيله." [ 18 ] يوفر المعهد الأمريكي للمهندسين المعماريين (AIA) قائمة بموزعي نظام تسليم المشاريع المتكامل. [ 19 ]
  • في المملكة المتحدة، يتم الترويج لبرنامج PPC2000 من قبل جمعية المهندسين المعماريين الاستشاريين. [ 20 ] [ 21 ]
  • في أستراليا، تعاون معهد البناء الرشيق مع رابطة التحالفات في أستراليا (AAA) حول موضوعات اتفاقيات التحالف والعقود التعاونية . [ 22 ]

تشرح أوراق بحثية أخرى مفهومي تسليم المشاريع المتكامل (IPD) و IFoA. [ 16 ] [ 17 ] وكان كل من PPC2000 و IFoA و "اتفاقيات التحالف" من بين المواضيع التي نوقشت في مؤتمر "التحسين المستمر في القطاع العام" (LIPS) الذي عُقد في عام 2009. [ 23 ]

التطبيقات العملية للبناء الرشيق

في أمريكا، يعتمد نظام التعاقد على أوامر العمل (JOC) على مبادئ البناء الرشيق. يتطلب هذا النظام اتفاقية طويلة الأجل متعددة الأطراف، وبيئة تعاونية، وبيئة بيانات مشتركة، كما يتضح من خلال قائمة أسعار وحدات مفصلة تم إعدادها بناءً على بحث محلي. وبشكل أكثر تحديدًا، يشمل نظام التعاقد على أوامر العمل ما يلي: قيادة مباشرة من المالك، وتكييف العملية مع متطلبات المؤسسة، وبيانات تكلفة بناء شفافة وقابلة للتحقق بالكامل، والامتثال الكامل للوائح التنظيمية وإمكانية التدقيق، والتركيز على العمليات البرنامجية المطبقة على جميع مشاريع البناء أو الإصلاح أو التجديد أو الصيانة وأوامر العمل ذات الصلة، وتقنية الحوسبة السحابية التعاونية والقابلة للتطوير، والتكامل الاستباقي لتخطيط البناء والمشتريات وتسليم المشاريع مع التركيز على تحقيق نتائج قيّمة لجميع المشاركين وأصحاب المصلحة.

في المملكة المتحدة، أُطلق مشروع بحث وتطوير رئيسي بعنوان " إزالة الحواجز" عام ١٩٩٧ لتكييف نظام إنتاج تويوتا لاستخدامه في قطاع البناء. خضعت مجموعة أدوات إدارة سلسلة التوريد الناتجة للاختبار والتطوير في مشروعين تجريبيين، ونُشرت مجموعة الأدوات الشاملة والمفصلة القائمة على العمليات عام ٢٠٠٠ تحت عنوان " دليل إزالة الحواجز لإدارة سلسلة التوريد - الأساسيات" . أظهر المشروع بوضوح أن التفكير الرشيق لن يُحقق تحسينات كبيرة في الأداء إلا إذا استفاد قطاع البناء من الخبرات الواسعة لقطاعات الأعمال الأخرى. يجب أن يصبح التفكير الرشيق هو الأسلوب الذي تتعاون به جميع الشركات في سلسلة توريد التصميم والبناء على مستوى استراتيجي شامل للمشاريع الفردية. في قطاع الطيران، تُسمى هذه العلاقات طويلة الأمد مع جانب التوريد " الشركة الافتراضية "، وفي قطاعات الأعمال الأخرى تُسمى " المؤسسة الرشيقة الموسعة" .

ينصّ دليل المملكة المتحدة لإدارة سلسلة التوريد - الأساسيات - على ما يلي: "يكمن جوهر إدارة سلسلة التوريد في بناء علاقات طويلة الأمد قائمة على تحسين قيمة ما تقدمه سلسلة التوريد، ورفع مستوى الجودة، وخفض التكاليف الأساسية من خلال التخلص من الهدر وعدم الكفاءة. وهذا عكس الوضع المعتاد في قطاع الإنشاءات، حيث يكرر العاملون نفس الأساليب القديمة غير الفعالة في كل مشروع، مما يجبر بعضهم بعضًا على التنازل عن الأرباح واسترداد التكاليف العامة من أجل التسليم بما يبدو أنه سعر السوق. والنتيجة هي صراع محموم على من يحتفظ بأي جزء من الهوامش الضئيلة الناتجة عن كل مشروع، أو محاولات لاسترداد "الهوامش السلبية" من خلال "المطالبات". آخر ما يُخصص له وقت أو جهد في هذه المعركة الشرسة من أجل البقاء، مشروعًا تلو الآخر، هو التفكير في كيفية خفض التكاليف الأساسية أو تحسين الجودة".

الاختلافات بين مناهج إدارة دورة الحياة وإدارة المشاريع

توجد اختلافات عديدة بين منهجية البناء الرشيق (LC) ومنهجية معهد إدارة المشاريع (PMI) في مجال البناء. وتشمل هذه الاختلافات ما يلي:

  • تُعد إدارة التفاعل بين الأنشطة والتأثيرات المشتركة للاعتماد والتغير من أهم الأولويات في البناء الرشيق لأن تفاعلاتها تؤثر بشكل كبير على وقت وتكلفة المشاريع (هاول، 1999 [ 24 ] )؛ بالمقارنة، لا يتم أخذ هذه التفاعلات في الاعتبار في معهد إدارة المشاريع.
  • في البناء الرشيق، تركز جهود التحسين على جعل سير العمل موثوقًا به؛ [ 25 ] على النقيض من ذلك، يركز معهد إدارة المشاريع على تحسين إنتاجية كل نشاط مما قد يؤدي إلى حدوث أخطاء وتقليل الجودة ويؤدي إلى إعادة العمل.
  • يتم هيكلة المشروع وإدارته كعملية لتوليد القيمة (يتم تعريف القيمة على أنها تلبية متطلبات العميل)؛ [ 24 ] بينما يعتبر معهد إدارة المشاريع (PMI) التكلفة الأقل قيمة.
  • في منهجية الإنتاج الرشيق ، يشارك أصحاب المصلحة في المراحل النهائية من سلسلة التوريد في التخطيط والتصميم الأولي من خلال فرق متعددة الوظائف (بالارد، LPDS، 2000). أما معهد إدارة المشاريع (PMI) فلا يأخذ هذه المسألة في الاعتبار.
  • في البناء الرشيق، تتولى إدارة المشروع مهمة التنفيذ (بالارد، أطروحة دكتوراه، 2000 [ 26 ] )؛ بينما تعتمد إدارة المشروع في طريقة PMI على اكتشاف التباين بعد وقوع الحدث.
  • في النهج الرشيق، تحكم تقنيات السحب تدفق المعلومات والمواد، من المنبع إلى المصب؛ [ 26 ] مع PMI، تحكم تقنيات الدفع إصدار المعلومات والمواد.
  • يتم تعديل الطاقة الإنتاجية والمخزون لاستيعاب التغيرات ( مورا ). وتساعد حلقات التغذية الراجعة، المدرجة في كل مستوى، على ضمان الحد الأدنى من المخزونات واستجابة النظام السريعة؛ [ 26 ] بالمقارنة، لا يأخذ معهد إدارة المشاريع في الاعتبار التعديلات.
  • تسعى منهجية البناء الرشيق إلى الحد من التباين في كل جانب (جودة المنتج، معدل العمل) وإدارة التباين المتبقي، بينما لا يأخذ معهد إدارة المشاريع (PMI) في الاعتبار الحد من التباين وإدارته. [ 26 ]
  • يحاول نهج Lean إجراء تحسينات مستمرة في العملية وسير العمل والمنتج؛ [ 24 ] بينما لا يولي نهج PMI اهتمامًا كبيرًا للتحسين المستمر.
  • في البناء الرشيق، يتم توزيع عملية صنع القرار في أنظمة التحكم في الإنتاج والتصميم؛ [ 26 ] بالمقارنة، في معهد إدارة المشاريع، يتم تركيز عملية صنع القرار على مدير واحد في بعض الأحيان.
  • يحاول البناء الرشيق زيادة الشفافية بين أصحاب المصلحة والمديرين والعمال، من أجل معرفة تأثير عملهم على المشروع بأكمله؛ [ 24 ] من ناحية أخرى، لا يأخذ معهد إدارة المشاريع الشفافية في الاعتبار في أساليبه.
  • في البناء الرشيق، يتم الاحتفاظ بمجموعة احتياطية من المهام السليمة لكل طاقم أو وحدة إنتاج؛ [ 26 ] على النقيض من ذلك، لا تأخذ طريقة PMI في الاعتبار تراكم المهام للأطقم.
  • يعمل البناء الرشيق على تطوير أشكال جديدة من العقود التجارية لإعطاء حوافز للموردين من أجل سير العمل الموثوق به والتحسين على مستوى التسليم للعميل؛ [ 24 ] بينما لا يمتلك معهد إدارة المشاريع مثل هذه السياسة.
  • يقاوم تصميم نظام الإنتاج الإنشائي الرشيق الميل نحو التحسين الجزئي المحلي، [ 26 ] ومع ذلك، فإن معهد إدارة المشاريع (PMI) يصر على تحسين كل نشاط.
  • يركز النهج القائم على منهجية معهد إدارة المشاريع (PMI) على إدارة المشروع على المستوى الكلي فقط. وهذا ضروري ولكنه غير كافٍ لنجاح المشاريع. أما منهجية البناء الرشيق (Lean Construction) فتشمل إدارة المشاريع والإنتاج، وتُقرّ رسميًا بأن أي مشروع ناجح سيتضمن حتمًا التفاعل بين إدارة المشاريع وإدارة الإنتاج. (عبد الحميد وآخرون، 2008)

مراجع

  1. 1 2 عبد الحميد 2007
  2. 1 2 3 عبد الحميد وآخرون 2008
  3. 1 2 كوسكيلا، ل.؛ هاول، ج.؛ بالارد، ج.؛ توميلين، إ. (2002). "أسس البناء الرشيق". في بيست، ريك؛ دي فالنس، جيرارد (محرران). التصميم والبناء: البناء بالقيمة . أكسفورد، المملكة المتحدة: باتروورث-هاينمان، إلسيفير. ISBN 0750651490.
  4. ↑ "Koskela-TR72" (ملف PDF) . www.leanconstruction.org . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 13 أبريل 2003.
  5. ↑ بالارد، جلين (22-24 أبريل 1994). "المخطط الأخير" (ملف PDF) . المؤتمر الربيعي لمعهد البناء في شمال كاليفورنيا . مونتيري، كاليفورنيا: معهد البناء الرشيق. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 29 يونيو 2010. تم الاطلاع عليه في 31 مارس 2013 .
  6. ↑ بالارد، جلين؛ هاول، جريجوري ( سبتمبر 1994). "تطبيق منهجية البناء الرشيق: استقرار سير العمل" (ملف PDF) . وقائع الاجتماع السنوي الثاني للمجموعة الدولية للبناء الرشيق . سانتياغو، تشيلي. الصفحات 101-110 . تاريخ الاطلاع: 17 أبريل 2013 . 
  7. ↑ بالارد، جلين؛ هاول، جريجوري (19-21 مارس 2003). "نماذج إدارة الإنشاءات المتنافسة" (ملف PDF) . وقائع مؤتمر أبحاث الإنشاءات لعام 2003 التابع للجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين . هونولولو، هاواي . تاريخ الاطلاع: 31 مارس 2013 .
  8. 1 2 عبد الحميد 2004
  9. ↑ FMI/CMAA (2006). "المسح السنوي السادس للمالكين" (ملف PDF) . جمعية إدارة الإنشاءات الأمريكية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 مارس 2013 .
  10. 1 2 كوسكيلا، لوري (2000). استكشاف نحو نظرية إنتاج وتطبيقها على البناء (ملف PDF) (أطروحة دكتوراه). فنلندا: مركز VTT للأبحاث التقنية في فنلندا . تاريخ الاسترجاع: 29 مارس 2013 .
  11. 1 2 "مسرد مصطلحات LCI" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 27-02-2009 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 13-05-2009 .
  12. ↑ ليشتيغ 2004
  13. ↑ سواردز، دينيس (يونيو 2004). "مبادئ 5S التي ستسعد أي رئيس تنفيذي" . مجلة المقاولين . تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 مارس 2013 .
  14. ↑ كاين، كلايف (2004). الشراكة المربحة من أجل البناء الرشيق . أكسفورد، المملكة المتحدة: بلاكويل. ISBN 1405110864.
  15. ↑ ووكر، د.هـ.ت؛ لويد-ووكر، ب (3-5 سبتمبر 2012). سميث، س (محرر). فهم نماذج التوريد الخاصة بمشاركة المقاول المبكرة (ملف PDF) . وقائع المؤتمر السنوي الثامن والعشرين لجمعية الباحثين في إدارة الإنشاءات. إدنبرة، المملكة المتحدة: جمعية الباحثين في إدارة الإنشاءات. الصفحات 877-887 . 
  16. 1 2 ماثيوز، أوين؛ هاول، غريغوري أ. (أبريل 2005). "التسليم المتكامل للمشاريع: مثال على التعاقد العلائقي" (ملف PDF) . البناء الرشيق . 2 (1): 46-61 . ISSN 1555-1369 . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 19 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه في 29 مارس 2013 . 
  17. 1 2 ليشتيغ، ويليام أ. (أبريل 2005). "ساتر هيلث: تطوير نموذج تعاقد لدعم تنفيذ المشاريع الرشيقة" (ملف PDF) . البناء الرشيق . 2 (1): 105-112 . doi : 10.60164/70f9c0e7d . ISSN 1555-1369 . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 19 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه في 31 مارس 2013 . 
  18. ↑ "سلسلة C: اتفاقيات أخرى" . وثائق العقد . المعهد الأمريكي للمهندسين المعماريين. مؤرشف من الأصل في 9 مارس 2013. تم الاطلاع عليه في 31 مارس 2013 .
  19. ↑ "aias076340.pdf قائمة موزعي نظام IPD من AIA، S076340" (ملف PDF) . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 22-09-2009 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 22-01-2010 .
  20. ↑ "عقود الشراكة في المشاريع ونماذج التحالف من ACA" . عقود الشراكة في المشاريع ونماذج التحالف من ACA .
  21. ↑ " منشورات ACA " . مؤرشف من الأصل بتاريخ 26-01-2010 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 22-01-2010 .
  22. ↑ "مؤتمر إدارة المشاريع التعاونية" (بيان صحفي). لويالتي ميديا. 14 سبتمبر 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 مارس 2013 .
  23. ↑ ""الرشاقة في القطاع العام" (LIPS) وقائع المؤتمر" .
  24. 1 2 3 4 5 هاول، غريغوري أ. (1999). "ما هو البناء الرشيق؟" (ملف PDF) . وقائع المؤتمر الدولي السابع للبناء الرشيق (IGLC-7 ). معهد البناء الرشيق. الصفحات 1-10 . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 20 مارس 2013. تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 مارس 2013 . 
  25. ↑ بالارد، LPDS، 2000
  26. 1 2 3 4 5 6 7 بالارد، جلين (2000). نظام Last Planner™ للتحكم في الإنتاج (ملف PDF) (أطروحة دكتوراه). المملكة المتحدة: جامعة برمنغهام . تاريخ الاسترجاع: 29 مارس 2013 .

فهرس

  • عبد الحميد (2007). مبادئ البناء الرشيق. مقرر دراسات عليا في جامعة ولاية ميشيغان. تحدي العميل
  • عبد الحميد، ت.، س. (2004). "التدمير الذاتي وتجديد نظرية البناء الرشيق: تنبؤ من نظرية بويد". وقائع المؤتمر السنوي الثاني عشر للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، 3-6 أغسطس 2004، هيلسينغور، الدنمارك.
  • عبد الحميد، تي إس، والجافي، إم، وسالم، أو. (2008). "البناء الرشيق: الأساسيات والمبادئ". مجلة المقاول المحترف الأمريكي.
  • بالارد، جي. وهويل، جي. (1994أ). "تطبيق البناء الرشيق: تثبيت سير العمل". وقائع الاجتماع السنوي الثاني للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، سانتياغو، تشيلي.
  • بالارد، جي. وهويل، جي. (1994ب). "تطبيق البناء الرشيق: تحسين الأداء خلف الدرع". وقائع الاجتماع السنوي الثاني للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، سانتياغو، تشيلي.
  • بالارد، جي. وهويل، جي. (1998). "حماية الإنتاج: خطوة أساسية في مراقبة الإنتاج". مجلة هندسة الإنشاءات وإدارة المشاريع، المجلد 124، العدد 1، الصفحات  11-17.
  • بالارد، غلين؛ هاول، غريغوري أ. (19-21 مارس 2003). "نماذج إدارة الإنشاءات المتنافسة" (ملف PDF) . وقائع مؤتمر الجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين لأبحاث الإنشاءات لعام 2003. هونولولو، هاواي. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 29 يونيو 2010. تم الاطلاع عليه في 31 مارس 2013 .
  • بالارد، غلين (22-24 أبريل 1994). "المخطط الأخير" (ملف PDF) . المؤتمر الربيعي لمعهد البناء في شمال كاليفورنيا . مونتيري، كاليفورنيا: معهد البناء الرشيق. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 29 يونيو 2010. تم الاطلاع عليه في 31 مارس 2013 .
  • بالارد، جلين (2000). نظام Last Planner™ للتحكم في الإنتاج (ملف PDF) (أطروحة دكتوراه). المملكة المتحدة: جامعة برمنغهام. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 4 سبتمبر 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 29 مارس 2013 .
  • بالارد، جلين (2000ب). "أنظمة تسليم المشاريع الرشيقة". ورقة عمل LCI رقم 8، (مراجعة 1)
  • بيرتلسن، س. (2003أ). "التعقيد - البناء من منظور جديد". وقائع الاجتماع السنوي الحادي عشر للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، بلاكسبرج، فيرجينيا، الولايات المتحدة الأمريكية.
  • بيرتلسن، إس. (2003ب). "البناء كنظام معقد"، وقائع الاجتماع السنوي الحادي عشر للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، بلاكسبرج، فيرجينيا.
  • بيرتسيلين، إس. وكوسكيلا، إل. (2002). "إدارة الجوانب الثلاثة للإنتاج في البناء". وقائع المؤتمر العاشر للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، غرامادو، البرازيل، 6-8 أغسطس.
  • كاين، سي تي (2003). رقم ISBN 0-415-28965-3"إزالة الحواجز - دليل لأفضل ممارسات البناء". دليل بسيط يشرح إدارة سلسلة التوريد والتفكير الرشيق، موجه في المقام الأول إلى العميل من جانب الطلب.
  • كاين، سي تي (2004ب). "قياس الأداء لتحقيق الربحية في قطاع الإنشاءات". رقم ISBN 1-4051-1462-2دليل تعليمي عملي مفصل موجه لشركات البناء من جانب العرض (بما في ذلك مقاولي الحرف) يشرح لماذا يعد قياس الأداء هو المفتاح للبناء الرشيق.
  • كاين، سي تي (2004أ). رقم ISBN 1-4051-1086-4«شراكة مربحة من أجل البناء الرشيق». دليل عملي مفصل يشرح كيفية إنشاء مؤسسات رشيقة موسعة، تُعدّ الخطوة الأولى الأساسية نحو البناء الرشيق. يقدم الكتاب دراسات حالة تُثبت أن النهج المُقترح يُمكن أن يُحقق وفورات تتجاوز 30%، ويشرح ما يحتاج العملاء إلى تغييره لتمكين البناء الرشيق من الازدهار.
  • FMI/CMAA (2006). "المسح السنوي السادس للمالكين" (ملف PDF) . جمعية إدارة الإنشاءات الأمريكية. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 4 مارس 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 مارس 2013 .
  • فرنانديز-سوليس، جيه إل (2008). الطبيعة النظامية لصناعة البناء. الهندسة المعمارية وإدارة التصميم، 4(1)، 31-46.
  • فيرنانديز-سوليس، جيه إل، بوروال، في، لافي، إس، شفعت، إيه، ريبكوفسكي، زد كيه، سون، كيه، ولاغو، إن. (2012). دراسة استقصائية لدوافع وفوائد وتحديات تنفيذ نظام التخطيط النهائي. مجلة هندسة وإدارة الإنشاءات، 139(4)، 354-360.
  • فرنانديز-سوليس، جيه إل (2013). بناء المباني: تدفق حتمي غير دوري - دراسة حالة لنظريات الفوضى في تتبع تدفق الإنتاج. الهندسة المعمارية وإدارة التصميم، 9(1)، 21-48.
  • فرنانديز-سوليس، جيه إل، وريبكوفسكي، زد كيه (2012). نظرية الهدر والقيمة. المجلة الدولية لإدارة مشاريع البناء، 4(2)، 89.
  • فرنانديز-سوليس، جيه إل، وآرتش، بي. (2009). كيف تختلف صناعة البناء عن الصناعة التحويلية؟
  • فرنانديز-سوليس، جيه إل، ريبكوفسكي، زد كيه، شياو، سي، لو، إكس، وتشاي، إل إس (2015). مشروع المقاول العام للمشاريع - مشروع شامل: فهم النموذج الجديد وآثاره من منظور الإنتروبيا. الهندسة المعمارية وإدارة التصميم، 11(3)، 213-242.
  • فرنانديز-سوليس، جيه إل (2009). تطبيق منهج بوبر للتخمينات والتفنيدات على نقد نظريات البناء الناشئة. مجلة البناء الرشيق.
  • جليسون، ف. وتاونيند ج. (2007). "البناء الرشيق في عالم الشركات في صناعة البناء في المملكة المتحدة"، جامعة مانشستر، كلية الهندسة الميكانيكية والفضاء والمدنية والإنشائية.
  • هاول، غريغوري أ. (1999). "ما هو البناء الرشيق؟" (ملف PDF) . وقائع المؤتمر الدولي السابع للبناء الرشيق (IGLC-7 ). معهد البناء الرشيق. الصفحات 1-10 . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 20 مارس 2013. تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 مارس 2013 . 
  • كوسكيلا، ل. (1992). "تطبيق فلسفة الإنتاج الجديدة على البناء". التقرير الفني رقم 72، مركز هندسة المرافق المتكاملة، قسم الهندسة المدنية، جامعة ستانفورد، كاليفورنيا. www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 مارس 2007
  • كوسكيلا، لوري (2000). استكشاف نحو نظرية إنتاج وتطبيقها على البناء (ملف PDF) (أطروحة دكتوراه). فنلندا: مركز VTT للأبحاث التقنية في فنلندا . تاريخ الاطلاع: 29 مارس 2013 .
  • كوسكيلا، ل. وهويل، ج.، (2002). "النظرية الأساسية لإدارة المشاريع عفا عليها الزمن". وقائع مؤتمر أبحاث معهد إدارة المشاريع، 2002، ص 293-302.
  • كوسكيلا، ل.؛ هاول، ج.؛ بالارد، ج.؛ توميلين، إ. (2002). "أسس البناء الرشيق". في: بيست، ريك؛ دي فالنس، جيرارد (محرران). التصميم والبناء: البناء بالقيمة . أكسفورد، المملكة المتحدة: باتروورث-هاينمان، إلسيفير. ISBN 0750651490.
  • كون، تي إس (1970). بنية الثورات العلمية. مطبعة جامعة شيكاغو.
  • ليشتيج، دبليو. (2005). "عشرة قرارات رئيسية لمشروع بناء ناجح". نقابة المحامين الأمريكية، منتدى صناعة البناء، 29-30 سبتمبر 2005، تورنتو، كندا.
  • ماستروياني، ر. وعبد الحميد، ت. س. (2003). "التحدي: الدافع للتغيير نحو تنفيذ المشاريع الرشيقة". وقائع المؤتمر السنوي الحادي عشر للبناء الرشيق، 22-24 يوليو 2003، بلاكسبرج، فيرجينيا، 610-621.
  • ماثيوز، أوين؛ هاول، غريغوري أ. (أبريل 2005). "التسليم المتكامل للمشاريع: مثال على التعاقد العلائقي" (ملف PDF) . البناء الرشيق . 2 (1): 46-61 . ISSN 1555-1369 . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 19 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه في 29 مارس 2013 . 
  • أوين ماثيوز، وغريغوري أ. هاول، وباناجيوتيس ميتروبولوس (2003). مواءمة المنظمة الرشيقة: نهج تعاقدي. وقائع المؤتمر الحادي عشر للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، بلاكسبيرغ، فيرجينيا، 22-24 يوليو 2003.
  • بوروال، ف.، فرنانديز-سوليس، ج.، لافي، س.، وريبكوفسكي، ز.ك. (يوليو 2010). تحديات تطبيق نظام التخطيط الأخير. في وقائع المؤتمر السنوي الثامن عشر للمجموعة الدولية للبناء الرشيق، IGLC (المجلد 18، الصفحات  548-554).
  • ريبكوفسكي، زد كيه، تشو، إكس، لافي، إس، وفرنانديز-سوليس، جيه (2012). دراسة طبيعة مكاسب الإنتاجية التي لوحظت خلال محاكاة لعبة الطائرة الرشيقة. مجلة البناء الرشيق.
  • Rybkowski, ZK, Munankami, M., Gottipati, U., Lavy, S., & Fernández-Solis, J. (2011). تأثير قيود التكلفة على الترتيب الجمالي بعد تمارين تصميم القيمة المستهدفة.
  • سالم، أ؛ سولومون، ج؛ جنيدي، أ؛ لوغرينغ، م (أكتوبر 2005). "التطبيق العملي وتقييم تقنيات البناء الرشيق" (ملف PDF) . البناء الرشيق . 2 (2): 1-21 . doi : 10.60164/e2i9e2h1d . ISSN 1555-1369 . تاريخ الاسترجاع: 29 مارس 2013 . 
  • سواردز، دينيس (يونيو 2004). "مبادئ 5S التي ستسعد أي رئيس تنفيذي" . مجلة المقاولين . تم الاطلاع عليه بتاريخ 31 مارس 2013 .