مخاطر طبيعية

تُعرف المخاطر الطبيعية أو مخاطر الطبيعة بأنها مخاطر معترف بها في إدارة المخاطر، وتتعلق بفقدان الموارد الطبيعية. وقد تؤثر هذه المخاطر على الشركات أو الاقتصادات من خلال التأثير المباشر على العمليات، أو من خلال التأثير السلبي على المجتمع، مما يُؤدي بدوره إلى خلق مخاطر سوقية . كما يُمكن أن يُساهم فقدان الطبيعة في المخاطر الجيوسياسية النظامية، لأن موارد الطبيعة وخدماتها، مثل الهواء النقي، والمياه العذبة الوفيرة، والتربة الخصبة، والمناخ المستقر، تُوفر منافع عامة حيوية تعتمد عليها المجتمعات البشرية في تسيير شؤونها. ومن الأمثلة على ذلك إزالة الغابات الاستوائية، التي تُعد مصدرًا رئيسيًا للمخاطر الطبيعية بالنسبة للقطاعات التي تتأثر بالغابات الاستوائية أو تعتمد عليها. ^{[ 1 ]}

• قد تؤدي المخاطر الطبيعية إلى زيادة التدخلات السياسية والتنظيمية. ونتيجةً لذلك، قد تواجه بعض قطاعات الاقتصاد، استجابةً لهذه المخاطر، تحولات كبيرة في قيم الأصول أو ارتفاعًا في تكاليف ممارسة الأعمال للشركات التي تُلحق أضرارًا بالطبيعة. فعلى سبيل المثال، أصدر رئيس إندونيسيا في عام 2018 قرارًا بتعليق إزالة الغابات الأولية والأراضي الخثية لمدة ثلاث سنوات لأغراض استخدام الأراضي، مثل زراعة نخيل الزيت وقطع الأشجار، ^{[ 2 ]} وقد تم تثبيت هذا القرار في عام 2019. ومن المتوقع أن يُؤدي هذا التعليق إلى تباطؤ النمو الاقتصادي في إندونيسيا، وأن يُؤثر سلبًا على مؤشرات الاقتصاد الكلي الأخرى، مثل إجمالي الإنفاق القومي والرفاهية. ومن المتوقع أن تكون سومطرة، أكبر منطقة منتجة لزيت النخيل في إندونيسيا، الأكثر تضررًا، مع انخفاض متوقع بنسبة 2% عن خط الأساس للناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030. ^{[ 3 ]}
• مع تفاعل المستهلكين والسوق مع المخاطر الطبيعية، وما يترتب على ذلك من تحولات في أنماط العرض والطلب، تظهر منتجات وخدمات وتقنيات ونماذج أعمال جديدة قد تُحدث تغييرات جذرية في بيئة الأعمال القائمة. فعلى سبيل المثال، ستحل بدائل اللحوم والأسماك، بما في ذلك البروتينات الاصطناعية، محل منتجات اللحوم التقليدية بشكل متزايد. وسيقل الطلب على منتجات الأبقار بنسبة 70% بحلول عام 2030، وبنسبة تتراوح بين 80 و90% بحلول عام 2035، بتكلفة إجمالية تتجاوز 100 مليار دولار أمريكي لمنتجي اللحوم وسلاسل التوريد الخاصة بهم. ^{[ 4 ]}
• سيُحاسب العملاء والزبائن وعامة الناس العديد من الشركات على أي تدهور في رأس المال الطبيعي أو فقدان للتنوع البيولوجي ، وسيقاضونها للحصول على تعويضات عن هذه الخسائر. قد تؤدي هذه التحولات في الرأي العام إلى انخفاض قيمة العلامة التجارية، وفقدان قاعدة العملاء والأرباح، أو حتى ارتفاع أقساط التأمين (في حالة اللجوء إلى القضاء). ويتزايد هذا التوجه نحو الوعي الاجتماعي بالقضايا المتعلقة بالطبيعة. فعلى سبيل المثال، في عام 2010، أطلقت منظمة السلام الأخضر حملة ضد علامة كيت كات التجارية التابعة لشركة نستله، بهدف التوعية بمصدر زيت النخيل الذي تستخدمه الشركة من غابات إندونيسيا المطيرة التي أُزيلت أشجارها. ونتيجة لذلك، انخفض سهم نستله بنسبة 4%. ^{[ 5 ]}

• إدارة الأزمات
• المخاطر الطبيعية والكوارث الطبيعية
• مؤشرات المخاطر الرئيسية
• أدوات إدارة المخاطر
• نمذجة المخاطر المالية
• مخاطر الدولة
• مخاطر النموذج
• المخاطر السياسية
• مخاطر التقييم
• المخاطر الأخلاقية
• مخاطر السمعة