حوكمة الشبكة

📅 آخر تحديث: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

في قطاعات الأعمال والمنظمات غير الربحية والقطاع العام ، تُعدّ حوكمة الشبكات شكلاً من أشكال التنسيق بين الشركات أو الوكالات، وتعتمد على علاقات "عضوية أو غير رسمية" أكثر مما هو عليه الحال في المؤسسات التي تهيمن عليها الهياكل الداخلية أو العلاقات التعاقدية الرسمية. [ 1 ] تُشكّل حوكمة الشبكات "شكلاً متميزاً لتنسيق النشاط الاقتصادي" (باول، 1990: 301)، وهو شكلٌ يتناقض مع الأسواق والتسلسلات الهرمية ويتنافس معها. [ 2 ]

تعريف

تتضمن حوكمة الشبكات مجموعة مختارة ومستمرة ومنظمة من الشركات المستقلة (وكذلك الوكالات غير الربحية) التي تعمل على ابتكار منتجات أو خدمات بناءً على عقود ضمنية مفتوحة، تتكيف مع الظروف البيئية الطارئة، وتنسق عمليات التبادل وتحميها. هذه العقود ملزمة اجتماعيًا، وليست قانونية. وبذلك، تتميز شبكات الحوكمة عن السيطرة الهرمية للدولة والتنظيم التنافسي للسوق بثلاث طرق على الأقل: [ 3 ]

  1. من حيث العلاقة بين الجهات الفاعلة، يمكن وصف شبكات الحوكمة بأنها نظام متعدد المراكز ، على عكس النظام أحادي المركز . [ 4 ] تضم شبكات الحوكمة عددًا كبيرًا من الجهات الفاعلة المترابطة التي تتفاعل فيما بينها لتحقيق نتيجة معينة. [ 3 ]
  2. فيما يتعلق بصنع القرار ، تستند شبكات الحوكمة إلى عقلانية التفاوض بدلاً من العقلانية الجوهرية التي تحكم حكم الدولة والعقلانية الإجرائية التي تحكم المنافسة في السوق. [ 5 ]
  3. يتم ضمان الامتثال من خلال الثقة والالتزام السياسي، والذي يصبح مع مرور الوقت مدعوماً بقواعد ومعايير يتم وضعها ذاتياً. [ 6 ]

يُفسر مفهوم حوكمة الشبكات زيادة الكفاءة وتقليل مشكلات الوكالة لدى المنظمات العاملة في بيئات شديدة التقلب. فمن جهة، تتحسن الكفاءة من خلال اكتساب المعرفة الموزعة وحل المشكلات اللامركزي؛ ومن جهة أخرى، تتحسن الفعالية من خلال ظهور حلول جماعية للمشكلات العالمية في مختلف قطاعات النشاط ذاتية التنظيم. [ 2 ] ونظرًا للوتيرة السريعة للمجتمع الحديث والضغوط التنافسية الناجمة عن العولمة ، اكتسبت حوكمة الشبكات العابرة للحدود أهمية بالغة. [ 7 ]

تعتمد إدارة الشبكة في المقام الأول على فهم المخاطر التجارية العالمية قصيرة وطويلة الأجل. وتستند إلى تحديد الأهداف الرئيسية لتقنية المعلومات وتأثيرها على الشبكة. وتشمل التفاوض على معايير الرضا لخطوط الأعمال، ودمج عمليات قياس وتحسين الكفاءة العامة ورضا المستخدم النهائي. علاوة على ذلك، تتيح تشكيل فرق داخلية وشركاء خارجيين وتوجيههم، بالإضافة إلى إنشاء نظام رقابي يمكّن من التحقق من أداء الشبكة ككل. وأخيرًا، تضمن التواصل المستمر على جميع مستويات الإدارة.

في القطاع العام ، لا يحظى نظام إدارة الشبكات بقبولٍ عام من جميع الباحثين في مجال الإدارة العامة باعتباره تطورًا إيجابيًا. يشكك البعض في قدرته على الأداء بكفاءة كهيكل حوكمة ديمقراطي، بينما ينظر إليه آخرون كظاهرة تُعزز تقديم الخدمات والسلع العامة بكفاءة وفعالية. وفي دراسةٍ للشبكات المُدارة في مجال الرعاية الصحية، يشير فيرلي وزملاؤه [ 8 ] [ 9 ] إلى أن الشبكات قد تكون الشكل "الأقل سوءًا" للحوكمة في معالجة المشكلات المعقدة ، مثل توفير الرعاية الصحية لأعداد كبار السن المتزايدة.

الأنواع

يصنف بروفان وكينيس أشكال إدارة الشبكات وفقًا لبُعدين مختلفين: [ 10 ]

  • قد تخضع حوكمة الشبكة لوساطة أو لا. تشير هذه الظاهرة إلى شبكة تتفاعل فيها المنظمات فيما بينها لإدارة الشبكة بشكل لا مركزي، وهو ما يُعرف بـ"الحوكمة المشتركة". في المقابل، قد تخضع الشبكة لوساطة مركزية واسعة النطاق، مع تفاعلات مباشرة محدودة بين المنظمات.
  • قد تكون الشبكة خاضعة لإدارة المشاركين أو لإدارة خارجية.

الشبكات التي يديرها المشاركون

في نظام إدارة المشاركة، تُدار الشبكة من قبل أعضائها أنفسهم.

ويطلقون على هذه الشبكات التي تشمل معظم أو كل أعضاء الشبكة الذين يتفاعلون على أساس متساوٍ نسبيًا في عملية الحوكمة اسم "الحوكمة المشتركة للمشاركين".

الشبكات التي تديرها المنظمات الرائدة

قد تخضع الشبكات الأكثر مركزية للإدارة من خلال منظمة رائدة تكون عضواً في الشبكة.

أمثلة على إدارة الشبكات

في التاريخ

  • بين القرنين العاشر والثالث عشر، بدأ تجار القاهرة بتشكيل شبكة من التجار الذين يتبادلون المعلومات حول نوايا وكلائهم، ويفرضون عقوبات جماعية على الوكلاء ذوي الأداء الضعيف. وقد أدى ذلك إلى نشوء مركز تجاري في القاهرة وعدن ، مما سهّل الوصول إلى معلومات حول أوضاع السوق وسمعة مختلف الوكلاء، بما يعود بالنفع على الجميع. [ 11 ]
  • بحلول القرن الثاني عشر، وفرت البندقية لتجارها تدفقًا أفضل للمعلومات المتعلقة بظروف السوق التي يواجهونها، فضلًا عن معلومات حول ممارسات الوكلاء الأفراد. ويساعد تسجيل هذه المعلومات التجار على اتخاذ قرارات تجارية أكثر استنارة. [ 11 ]
  • أدى تأسيس شركتي الهند الشرقية الإنجليزية والهولندية إلى تعاون بين التجار والشركات لتحسين تنظيم سمعة الجهات التجارية في لندن وأمستردام وموانئ شرق أفريقيا والجزيرة العربية، وإطلاع الآخرين عليها. ويُعدّ هذا تحركًا جماعيًا من جانب الحكومات والشركات لجمع رؤوس الأموال لصالح الدولة والشركات على حد سواء. [ 11 ]

يكتب رون هاريس في مقالته "السمعة عند نشأة حوكمة الشركات ": "لم تتغير أسئلة من يتمتع بسمعة جيدة ومن يتمتع بسمعة سيئة، ومن يمكن الوثوق به وإسناد الأموال إليه، ولكن العلاقات التي تنطبق عليها تغيرت، وكذلك المؤسسات التي قدمت إجابات لهذه الأسئلة." [ 12 ]

أمثلة حديثة

  • نظام إنذار آمبر – في عام 1996، أُنشئ نظام إنذار آمبر في الولايات المتحدة بعد اختطاف وقتل الطفلة آمبر هاجرمان، البالغة من العمر تسع سنوات، في أرلينغتون، تكساس. انضمت شبكات الإعلام، بالتعاون مع جهات إنفاذ القانون، إلى حركة شعبية لنشر الوعي بالقضية، وذلك بإنشاء شبكة للمساعدة في بث الإنذارات بهدف منع وقوع جرائم مماثلة في المستقبل. وقد توسعت هذه الحركة لتشمل جميع الولايات الخمسين، وامتدت الإنذارات لتشمل جميع الولايات. ومنذ ذلك الحين، أصبح نظام إنذار آمبر مقبولاً على نطاق واسع كبرنامج الاستجابة الأولية للأشخاص المفقودين على مستوى البلاد. [ 13 ]
  • مراكز دمج المعلومات الأمنية الداخلية - بعد هجمات 11 سبتمبر، سعت الولايات المتحدة إلى تحسين التنسيق بين المنظمات الوطنية والمحلية المعنية بالأمن. واستجابةً لهذه المشكلة، تم إنشاء وزارة الأمن الداخلي وتعيين مدير للاستخبارات الوطنية على المستوى الفيدرالي. وبعد ذلك بوقت قصير، بدأت الولايات بإنشاء شبكاتها الخاصة لتبادل المعلومات المتعلقة بالأمن الداخلي. ونتيجةً لذلك، ظهرت مراكز دمج المعلومات في جميع الولايات تقريبًا، فضلًا عن العديد من المناطق. وتوفر هذه المراكز منصةً لوكالات إنفاذ القانون للتعاون في تدابير الأمن القومي، سعيًا لتعزيز الشفافية بين الوكالات، سواء على مستوى الولايات أو المستوى المحلي أو المستوى الفيدرالي. [ 13 ]
  • في الدراسات الأكاديمية المتعلقة بصناعة البناء ، يتحدث إيكلز عن "أشباه الشركات"، ويستند إلى اقتصاديات تكلفة المعاملات لويليامسون للنظر في كيفية اعتبار "نمط التعاقد الوسيط بين أنماط التعاقد العلائقي للحوكمة الثنائية (التعاقد الإلزامي) والحوكمة الموحدة (التنظيم الداخلي)" هو "النمط المفضل" لحوكمة الشركات في هذا السياق الصناعي. [ 14 ]
  • انضمت كبرى كليات إدارة الأعمال الأوروبية إلى أكثر من ستين شركة متعددة الجنسيات لإطلاق أكاديمية الأعمال في المجتمع، التي تهدف إلى وضع المسؤولية الاجتماعية للشركات في صدارة ممارسات الأعمال. وتتمثل أنشطتها الرئيسية في تحقيق هذا الهدف فيما يلي: 1) تطوير أفضل ممارسات التدريب وموارد التعلم للشركات وأكاديمياتها، 2) إدراج الدور المتغير للأعمال في المجتمع ضمن مناهج تعليم إدارة الأعمال، 3) إنشاء بنك أبحاث عالمي حول دور الأعمال في المجتمع، وتقديم أبحاث متعددة التخصصات حول المسؤولية الاجتماعية للشركات. [ 15 ] يُعد هذا مثالًا على حوكمة الشبكات التي تستخدم التعليم لتحسين المسؤولية الاجتماعية للشركات. ويُعتبر استخدام تنظيم الشبكات في مجتمعنا المعاصر وسيلة فعّالة للمضي قدمًا في الحفاظ على البيئة.

أهمية العلاقات الحكومية

تُعدّ العلاقات بين المناصب والمؤسسات الحكومية بالغة الأهمية لنجاح العمليات الداخلية للحكومات التي تُقدّم خدماتها للجمهور. ورغم اختلاف سياسات الحكومات الفيدرالية وحكومات الولايات والحكومات المحلية، إلا أنها تعمل جميعها بتناغم لضمان كفاءة عمل المؤسسات. [ 1 ] ويُعدّ مبدأ " الضوابط والتوازنات " مرادفًا أساسيًا عند الإشارة إلى العلاقات بين الحكومات. إذ يجب على جميع الأطراف المشاركة في الحكومة الالتزام بمبادئ توجيهية محددة لخلق بيئة عادلة ومتكافئة تُحقق المنفعة والإنصاف للسكان المتأثرين بها. [ 9 ] ويُعدّ توازن القوى بين الأطراف مبدأً أساسيًا في العلاقات الحكومية. [ 16 ] وتتمتع الحكومة الفيدرالية بسلطة واسعة في مجالات الأمن القومي والمالية العامة والشؤون الخارجية. ومع ذلك، ولتحقيق التوازن في هذه السلطة، تتمتع حكومات الولايات بنفوذ كبير في السياسة الداخلية للولايات. [ 17 ] ومن الأمثلة على سياسات الولايات: الطرق السريعة، والحدود، والمتنزهات الوطنية. وهذا يُتيح للولايات مرونة في الوقت نفسه مع الالتزام بالسياسة الوطنية.

لسوء الحظ، يُعدّ بناء العلاقات بين مختلف مستويات الحكومات والهيئات الحكومية عملية معقدة، وغالبًا ما تكون شاقة. [ 18 ] ومع ذلك، تعقد العديد من الهيئات اتفاقيات أو تسويات داخلية لتحقيق مزيد من المنفعة لكلا المؤسستين. على سبيل المثال، قد تموّل ولايةٌ مقاطعةً لتحسين طرقها، إذ قد يكون ذلك انعكاسًا مباشرًا لمصلحة الولاية. يجب أن تتعاون العلاقات الحكومية الداخلية بين الهيئات، والحكومات على مستوى الولاية والمستوى المحلي والمستوى الفيدرالي، لتحقيق الازدهار ووضع سياسات أو قوانين تعود بالنفع على كلٍّ من الهيئات والجمهور. [ 19 ]

دورها في الحوكمة البيئية

في أعقاب الإخفاقات الواضحة التي شابت إدارة الدولة المركزية للمشاكل البيئية المعقدة، طُرحت أنماط "جديدة" للحوكمة في السنوات الأخيرة. [ 17 ] تُعدّ حوكمة الشبكات النمط الأكثر شيوعًا المرتبط بمفهوم الحوكمة، حيث تعمل الجهات المعنية المستقلة معًا لتحقيق أهداف مشتركة.

يمكن وصف ظهور حوكمة الشبكات بمحاولة مراعاة الأهمية المتزايدة للمنظمات غير الحكومية ، والقطاع الخاص ، والشبكات العلمية، والمؤسسات الدولية في أداء وظائف الحوكمة المختلفة. [ 20 ] إن دمج التدخلات الرامية إلى تحسين المجتمع وتحويل النزاعات ضمن "شبكات العلاقات" [ 21 ] يضمن تنسيقًا أفضل مع المبادرات والمؤسسات القائمة [ 22 ] وقبولًا ومشاركةً محليين أكبر، مما يجعل التدخل أكثر استدامة. [ 23 ] ومن الأمثلة البارزة على هذه الشبكات التي كان لها دور فعال في تشكيل ترتيبات عمل ناجحة: اللجنة العالمية للسدود ، ومرفق البيئة العالمية ، والآلية المرنة لبروتوكول كيوتو . [ 24 ] ومن الجهود الجارية الأخرى: الميثاق العالمي للأمم المتحدة ، الذي يجمع بين جهات معنية متعددة في إطار ثلاثي الأطراف، بما في ذلك ممثلون عن الحكومات والقطاع الخاص ومجتمع المنظمات غير الحكومية. [ 25 ] : 6

أحد الأسباب الرئيسية لانتشار مناهج الشبكات في الحوكمة البيئية هو قدرتها على دمج مصادر المعرفة والكفاءات المختلفة وإتاحتها، وتشجيع التعلم الفردي والجماعي. [ 2 ] [ 25 ] تواجه الحوكمة البيئية حاليًا تحديات متنوعة تتسم بالتعقيد وعدم اليقين المتأصلين في المشكلات البيئية والمستدامة. [ 26 ] يمكن لحوكمة الشبكات أن توفر وسيلة لمعالجة هذه المشكلات من خلال إضفاء الطابع المؤسسي على التعلم القائم على الحقائق والتداول في الأحكام القيمية . [ 27 ] على سبيل المثال، في مجال السلامة الكيميائية العالمية، تشكلت شبكات عابرة للحدود حول مبادرات المنظمات الدولية، ونجحت في وضع قواعد لمعالجة القضايا الكيميائية العالمية، وقد تم تطبيق العديد منها من خلال التشريعات الوطنية. والأهم من ذلك، أن هذه الشبكات العابرة للحدود مكّنت من تجنب اللامبالاة المؤسسية التي عادةً ما توجد في البيئات السياسية التي تضم العديد من الجهات الفاعلة ذات المصالح المتضاربة، لا سيما على المستوى العالمي. [ 19 ]

من خلال دمج الجهات الفاعلة من مختلف القطاعات، تستطيع شبكات الحوكمة توفير بيئة تعليمية مبتكرة، مما يمهد الطريق لحوكمة فعّالة وقابلة للتكيف. [ 2 ] ومن أشكال الشبكات المهمة لمشاكل الحوكمة المجتمعات المعرفية ، حيث يتشارك الفاعلون نفس المعتقدات السببية الأساسية والقيم المعيارية. [ 18 ] : 3 ورغم أن المشاركة في هذه المجتمعات المعرفية تتطلب اهتمامًا بالمشكلة المطروحة، إلا أن الجهات الفاعلة المعنية لا تتشارك بالضرورة نفس الاهتمام. وبشكل عام، تكون المصالح مترابطة، ولكنها قد تكون مختلفة أو متضاربة أحيانًا، مما يؤكد الحاجة إلى بناء توافق في الآراء وتطوير الأدوات المعرفية. [ 17 ] : 26

تتمثل الحجة الرئيسية في الأدبيات التي تدعم تفوق حوكمة الشبكات على التنظيم التقليدي القائم على الأوامر والسيطرة، أو اللجوء إلى تنظيم السوق ، في قدرتها على التعامل مع حالات عدم اليقين الجوهري واتخاذ القرارات في ظل عقلانية محدودة . [ 25 ] وهذا هو الحال عادةً في مجال الحوكمة البيئية العالمية، حيث يتعين التعامل مع مشكلات معقدة ومترابطة. في هذه الحالات، تستطيع مؤسسات الشبكات خلق تآزر بين مختلف الكفاءات ومصادر المعرفة، مما يسمح بالتعامل مع المشكلات المعقدة والمتشابكة. [ 2 ]

تعزيز المسؤولية الاجتماعية للشركات

مع تزايد البيانات العلمية التي تؤكد المخاوف بشأن تدهور بيئتنا، يتزايد استخدام دور المنظمات غير الحكومية في إدارة الشبكات بطرق متزايدة لوقف هذا التدهور أو على الأقل إبطائه. ومن بين الطرق التي تحقق بها هذه المنظمات ذلك، توجيه أنشطتها نحو تحسين المسؤولية الاجتماعية للشركات . وقد وُجد مفهوم المسؤولية الاجتماعية للشركات منذ نشأة أول شركة في الحضارة. ووصفه الفيلسوف الفرنسي روسو بأنه " العقد الاجتماعي " بين الشركات والمجتمع. [ 28 ] ومع تطور نظريات المسؤولية الاجتماعية للشركات بما يتماشى مع العصر، باتت اليوم مرتبطة بشكل متزايد بالممارسات والتنمية المستدامة، ما يعني أن على الشركات "مسؤولية أخلاقية" لإدارة عملياتها بطريقة مستدامة بيئيًا. [ 15 ] لم يعد مقبولًا أن تقتصر الشركات على زيادة أرباحها النهائية لمساهميها. لا تزال الشركات حرة في السعي وراء الأرباح، لكنها مُلزمة بشكل متزايد بتقليل تأثيرها السلبي على البيئة. [ 15 ]

تُسهم حوكمة الشبكات، ممثلةً بالمنظمات غير الحكومية، بفعالية في كشف الممارسات الخاطئة للشركات، وتسليط الضوء على الشركات التي تعمل بنشاط على تقليل بصمتها الكربونية. وتُعدّ شبكات الحوكمة الخاصة، مثل CSRHUB ومشروع الإفصاح عن الكربون (CDP)، جهاتٍ تُحاسب الشركات على مستوى مسؤوليتها الاجتماعية. تأسس مشروع الإفصاح عن الكربون (CDP) لتسريع إيجاد حلول لتغير المناخ وإدارة المياه، وهو يُفصح عن معلومات وبيانات حول إدارة المياه، وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري، واستراتيجيات تغير المناخ لأكثر من 3000 شركة حول العالم. [ 29 ] وهو النظام العالمي الوحيد للإبلاغ عن تغير المناخ، ويُشجع الشركات على تبني أفضل الممارسات فيما يتعلق بالأثر البيئي، وذلك بإتاحة معلوماتها الخاصة أو غير المعروفة سابقًا حول الأثر البيئي لأي شخص، بما في ذلك عامة الناس. ويمكن استخدام هذه المعلومات (من قِبل جهاتٍ مختلفة) لاتخاذ قرارات الشراء والاستثمار لدى المستهلكين، وصياغة السياسات الحكومية وسياسات الشركات، وتوعية الناس، وتطوير أساليب عمل أقل ضررًا للشركات، ووضع خطط عمل من قِبل جماعات المناصرة البيئية، على سبيل المثال لا الحصر. يشرح اللورد أدير تيرنر، رئيس هيئة الخدمات المالية في المملكة المتحدة، كيف تعزز حوكمة الشبكات المسؤولية الاجتماعية للشركات: "الخطوة الأولى نحو إدارة انبعاثات الكربون هي قياسها، لأن ما يُقاس في عالم الأعمال يُدار. وقد لعب مشروع الإفصاح عن الكربون دورًا حاسمًا في تشجيع الشركات على اتخاذ الخطوات الأولى في مسار القياس والإدارة هذا". [ 30 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. 1 2 جونز، كانداس؛ هيسترلي، ويليام س.؛ بورغاتي، ستيفن ب. (أكتوبر 1997). "نظرية عامة لحوكمة الشبكات: شروط التبادل والآليات الاجتماعية". مجلة أكاديمية الإدارة . 22 (4). 911-945. doi : 10.5465/AMR.1997.9711022109 . JSTOR 259249. S2CID 1446183 .  
  2. 1 2 3 4 5 ديدوروايردير، توم (2007)، "مساهمة حوكمة الشبكات في تقييم أثر الاستدامة"، في ثوير، صوفي؛ مارتيمورت-أسو، بينوا (محرران)، المشاركة من أجل الاستدامة في التجارة ، ألدرشوت، إنجلترا، بيرلينجتون، فيرمونت: أشجيت، ص 209-228 ، ISBN  9780754683445.
  3. 1 2 سورنسن، إيفا؛ تورفينغ، جاكوب (سبتمبر 2005). "الركيزة الديمقراطية لشبكات الحكم". دراسات سياسية إسكندنافية . 28 (3): 195-218 . doi : 10.1111/j.1467-9477.2005.00129.x .
  4. ^ فان كيرسبيرجن، كيس. فان واردن ، فرانس (مارس 2004). "«الحوكمة» كجسر بين التخصصات: إلهام متعدد التخصصات بشأن التحولات في الحوكمة ومشاكل قابلية الحكم والمساءلة والشرعية . المجلة الأوروبية للبحوث السياسية . 43 (2): 151. doi : 10.1111/j.1475-6765.2004.00149.x . hdl : 1871/33908 . S2CID 55291750 . 
  5. ↑ شاربف، فريتز (1997). "المؤسسية المتمحورة حول الفاعل". في شاربف، فريتز (محرر). ألعاب يلعبها الفاعلون الحقيقيون: المؤسسية المتمحورة حول الفاعل في بحوث السياسات . بولدر، كولورادو: ويستفيو برس. ص 46. ISBN  9780813399683.
  6. ↑ نيلسن، كلاوس؛ بيدرسن، أوف ك. (يونيو 1998). "الاقتصاد التفاوضي: المثال والتاريخ". دراسات سياسية إسكندنافية . 11 (2): 79-101 . doi : 10.1111/j.1467-9477.1988.tb00361.x .نص. مؤرشف بتاريخ 7 فبراير 2017 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine).
  7. ↑ ستون، ديان. الجهات الفاعلة المعرفية والحوكمة عبر الوطنية: العلاقة بين السياسة العامة والخاصة في الساحة العالمية. بالغراف ماكميلان، 2013.
  8. ↑ فيرلي، إيوان؛ فيتزجيرالد، لويز؛ ماكجيفرن، جيري؛ دوبسون، سو؛ بينيت، كريس (2013). جعل المشكلات المعقدة قابلة للإدارة؟ حالة الشبكات المُدارة في الرعاية الصحية . أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 9781299441927.
  9. 1 2 فيرلي، إيوان؛ فيتزجيرالد، لويز؛ ماكجيفرن، جيري؛ دوبسون، سو؛ بينيت، كريس (يونيو 2011). "شبكات السياسة العامة و'المشاكل المعقدة': حل ناشئ؟". الإدارة العامة . 89 (2): 307-324 . doi : 10.1111/j.1467-9299.2010.01896.x .ملف PDF. مؤرشف بتاريخ 2 مارس 2016 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine).
  10. ↑ بروفان، كيث ج.؛ كينيس، باتريك (1 أبريل 2008). "أنماط إدارة الشبكات: الهيكل والإدارة والفعالية" (ملف PDF) . مجلة أبحاث ونظريات الإدارة العامة . 18 (2): 229-252 . doi : 10.1093/jopart/mum015 . ISSN 1053-1858 . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) في 14 ديسمبر 2021. تم الاطلاع عليه في 17 يوليو 2017 . 
  11. 1 2 3 "مراجعة تاريخ الأعمال" . journals.cambridge.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 13 أبريل 2016 .
  12. ↑ باليسن، إدوارد جيه؛ كلارك، سالي؛ كاربوف، جوناثان إم؛ ماسي، جوناثان؛ هاريس، رون؛ تشابين، كريستي فورد (2013)، "مائدة مستديرة حول سمعة الشركات" ، مجلة تاريخ الأعمال ، 87 (4): 639، doi : 10.1017/S0007680513001062 ، hdl : 11603/29765 ، ISSN 0007-6805 
  13. 1 2 مانا، بول (يونيو 2010). "حوكمة الشبكات في ثلاثة مجالات سياسية مع آثارها على مبادرة معايير الدولة الأساسية المشتركة". معهد توماس ب. فوردام .
  14. ↑ إيكلز، ر.، "الشركة شبه الرسمية في صناعة البناء" ، في مجلة السلوك الاقتصادي والتنظيم ، المجلد 2، العدد 4، ديسمبر 1981، الصفحات 335-357، تم الاطلاع عليه في 9 أبريل 2026
  15. 1 2 3 بيشتا، كونستانتينا (2003). المسؤولية الاجتماعية للشركات: دورها في السياسات واللوائح الحكومية؟ (ملف PDF) . باث: جامعة باث ، كلية الإدارة. OCLC 53860209. مؤرشف من النسخة الأصلية (PDF) بتاريخ 20 يناير 2023. تم الاطلاع عليه بتاريخ 20 فبراير 2016 . التقرير البحثي رقم 16.
  16. ↑ فورر. إدارة التعاون بين القطاعات . سان فرانسيسكو، كاليفورنيا : جوسي-باس، [2014]. 
  17. نيويغ ، ينس؛ غونتر، ديرك؛ باهل-ووستل، كلوديا (2010). " التشابكات العصبية في الشبكة: التعلم في شبكات الحوكمة في سياق الإدارة البيئية" . علم البيئة والمجتمع . 15 ( 4). doi : 10.5751/ES-03713-150424 . hdl : 10535/7432 . المادة 24.
  18. 1 2 هاس، بيتر م. (1997)، "مقدمة: المجتمعات المعرفية وتنسيق السياسات الدولية"، في هاس، بيتر م. (محرر)، المعرفة والسلطة وتنسيق السياسات الدولية ، كولومبيا، كارولاينا الجنوبية: مطبعة جامعة كارولاينا الجنوبية، ص 1-35 ، ISBN  9781570031755.
  19. 1 2 تحذير، مايكل (2006)، "شبكات البيروقراطية العابرة للحدود: مورد للحوكمة البيئية العالمية؟"، في وينتر، جيرد (محرر)، الحوكمة متعددة المستويات للتغير البيئي العالمي: منظورات من العلوم وعلم الاجتماع والقانون ، كامبريدج: مطبعة جامعة كامبريدج، ص 305-329 ، ISBN  9780521173438.[كتاب إلكتروني] الرابط: التفاصيل.
  20. ↑ ديدوروايردير، تي. 2005. مساهمة حوكمة الشبكة في التنمية المستدامة .
  21. ↑ بول، ليديراتش، جون (2010). الخيال الأخلاقي : فن وروح بناء السلام . مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN  9780199747580. OCLC 653082476 . {{cite book}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
  22. ↑ "الحوكمة الشبكية في المناطق الحدودية للإكوادور | مراجعة الهجرة القسرية" . fmreview.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 28 يوليو 2018. تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 يونيو 2017 .
  23. ↑ بو، جيفري د. (1 سبتمبر 2016). "بناء السلام بين الشباب العابرين للحدود في المناطق الحدودية المستقبلة للمهاجرين في الإكوادور". مجلة بناء السلام والتنمية . 11 (3): 83-97 . doi : 10.1080/15423166.2016.1222591 . ISSN 1542-3166 . S2CID 157869073 .  
  24. ↑ ستريك، شارلوت (2002)، "شبكات السياسات العامة العالمية كتحالفات للتغيير"، في إستي، دانيال سي؛ إيفانوفا، ماريا إتش (محرران)، الحوكمة البيئية العالمية: الخيارات والفرص ، نيو هيفن، كونيتيكت: كلية ييل للغابات والدراسات البيئية، ص 121-140 ، ISBN  9780970788221.
  25. 1 2 3 هاس، بيتر م. (نوفمبر 2004). "معالجة قصور الحوكمة العالمية". السياسة البيئية العالمية . 4 (4): 1-15 . doi : 10.1162/glep.2004.4.4.1 . hdl : 1811/31977 . S2CID 57565445 . 
  26. ↑ نيويغ، ينس؛ فوس، يان-بيتر؛ مونشتات، يوشين (2008). الحوكمة من أجل التنمية المستدامة: التعامل مع التناقض وعدم اليقين وتوزيع السلطة . لندن: روتليدج. ISBN 9780415451925.
  27. ↑ بالم، برايان و. (نوفمبر 2008). "تقييم التعاون القائم على الشبكات: فعاليته لمن؟". مجلة الإدارة العامة . 10 (6): 733-749 . doi : 10.1080/14719030802423087 . S2CID 152404887 . 
  28. ↑ روسو، جان جاك. الموسوعة البريطانية الجديدة، المجلد 26. شيكاغو. الصفحات 938-942 . ISBN  9780852297872.
  29. ↑ "مشروع الإفصاح عن الكربون، CDP: ما نقوم به عبر الإنترنت" . مؤرشف من الأصل في 3 نوفمبر 2011. تم الاطلاع عليه في 9 نوفمبر 2011 .[بدون تاريخ.]
  30. ↑ "Synergy Carbon, Carbon Strategy Services Online" . 2006. مؤرشف من الأصل في 2 أبريل 2010. تم الاطلاع عليه في 10 نوفمبر 2011 .
  • هل أنت قائدٌ يتبع نظرية X أم نظرية Y؟ (20 يوليو 1999). تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 مارس 2016.
  • جروسمان، إس إيه، وهولزر، إم. (بدون تاريخ). حوكمة الشراكة في الإدارة العامة: دليل حلول عامة.
  • غوردون، سي إي (بدون تاريخ). المناهج السلوكية لحوكمة الشركات.
  • باكفيس، هـ.، وجارفيس، م.د. (2012). من الإدارة العامة الجديدة إلى الحوكمة السياسية الجديدة: مقالات تكريمًا لبيتر سي. أوكوين. مونتريال: نُشرت لصالح كلية الإدارة العامة بجامعة فيكتوريا بواسطة مطبعة جامعة ماكجيل-كوينز.
  • ما هي إدارة الشبكات؟ (بدون تاريخ). تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 مارس 2016، من الرابط: http://environmentalpolicy.ucdavis.edu/node/378
  • فان ألستين، مارشال (يونيو 1997). "حالة تنظيم الشبكات: دراسة استقصائية في ثلاثة أطر". مجلة الحوسبة التنظيمية والتجارة الإلكترونية . 7 ( 2-3 ): 83-151 . CiteSeerX 10.1.1.67.6033 . doi : 10.1080/10919392.1997.9681069 . النص الكامل.
  • المنتدى الحكومي الدولي للسلامة الكيميائية (IFCS) . منظمة الصحة العالمية 2011.