إدارة إنتاج المشاريع

📅 آخر تحديث: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

إدارة إنتاج المشاريع ( PPM ) [ 1 ] [ 2 ] هي تطبيق إدارة العمليات [ 2 ] [ 3 ] على تنفيذ المشاريع الرأسمالية. يعتمد إطار عمل إدارة إنتاج المشاريع على رؤية المشروع كنظام إنتاجي [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]، حيث يحوّل المشروع المدخلات (المواد الخام، والمعلومات، والعمالة، والمعدات والآلات) إلى مخرجات (سلع وخدمات).

نشأت المعرفة التي تُشكّل أساس إدارة المشاريع الإنتاجية (PPM) في مجال الهندسة الصناعية خلال الثورة الصناعية . خلال تلك الفترة، نضجت الهندسة الصناعية ثم وجدت تطبيقات في مجالات عديدة، كالتخطيط العسكري واللوجستيات خلال الحربين العالميتين الأولى والثانية، بالإضافة إلى أنظمة التصنيع. ومع تشكّل مجموعة متماسكة من المعارف، تطورت الهندسة الصناعية لتشمل تخصصات علمية متنوعة، من بينها بحوث العمليات ، وإدارة العمليات، ونظرية الطوابير ، وغيرها. تُعرّف إدارة المشاريع الإنتاجية (PPM) بأنها تطبيق هذه المعارف على تنفيذ المشاريع الرأسمالية.

يُعرّف معهد إدارة المشاريع إدارة المشاريع [ 1 ] [ 2 ] ، وهي تستثني إدارة العمليات تحديدًا من نطاقها المعرفي [ 3 ]، انطلاقًا من كون المشاريع مساعٍ مؤقتة ذات بداية ونهاية، بينما تشير العمليات إلى أنشطة مستمرة أو متكررة. مع ذلك، عند النظر إلى مشروع رأسمالي ضخم كنظام إنتاجي، كما هو الحال في قطاع الإنشاءات [ 4 ]، يُمكن تطبيق النظرية والأطر التقنية المرتبطة بها من بحوث العمليات والهندسة الصناعية ونظرية الطوابير لتحسين أداء المشروع وتخطيطه والتحكم فيه.

على سبيل المثال، يطبق نظام إدارة إنتاج المشاريع أدوات وتقنيات تُستخدم عادةً في إدارة التصنيع، كما وصفها فيليب م. مورس في المرجع [ 1 ] أو في كتاب فيزياء المصانع [ 2 ] [ 5 ]، لتقييم تأثير التباين والمخزون على أداء المشروع. ورغم أن أي تباين في نظام الإنتاج يُضعف أداءه، إلا أنه من خلال فهم أي التباين ضار بالعمل وأيها مفيد، يمكن اتخاذ خطوات للحد من التباين الضار. بعد تطبيق إجراءات التخفيف، يمكن معالجة تأثير أي تباين متبقٍ بتخصيص احتياطيات في نقاط محددة من نظام إنتاج المشروع - وهي مزيج من الطاقة الإنتاجية والمخزون والوقت.

ساهمت التخصصات العلمية والهندسية في تطوير العديد من الأساليب الرياضية لتصميم وتخطيط المشاريع وجدولتها، ولا سيما البرمجة الخطية والديناميكية التي أدت إلى ظهور تقنيات مثل طريقة المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT). وقد وجدت تطبيقات التخصصات الهندسية، وخاصة مجالات بحوث العمليات والهندسة الصناعية ونظرية الطوابير، استخدامًا واسعًا في مجالات التصنيع وأنظمة الإنتاج في المصانع. وتُعد فيزياء المصانع مثالًا على كيفية تطبيق هذه المبادئ العلمية لتشكيل إطار عمل لإدارة التصنيع والإنتاج. وكما أن فيزياء المصانع هي تطبيق للمبادئ العلمية لبناء إطار عمل لإدارة التصنيع والإنتاج، فإن إدارة إنتاج المشاريع هي تطبيق نفس مبادئ العمليات على أنشطة المشروع، لتغطي بذلك مجالًا كان يُعتبر تقليديًا خارج نطاق إدارة المشاريع. [ 3 ] 

بدأت نظرية وأساليب إدارة المشاريع الحديثة مع فريدريك تايلور ومنهجه/ الإدارة العلمية في مطلع القرن العشرين، بالتزامن مع ظهور التصنيع على نطاق واسع. وخضعت هذه النظرية والأساليب لمزيد من التطوير في خمسينيات القرن الماضي، حيث ظهرت تقنيات مثل أسلوب المسار الحرج (CPM) [ 1 ] [ 2 ] وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT) [ 5 ] [ 6 ] . وازداد استخدام أسلوب المسار الحرج وتقنية تقييم ومراجعة البرامج مع تقدم ثورة الحوسبة. ومع استمرار نمو مجال إدارة المشاريع، برز دور مدير المشروع، وظهرت منظمات اعتماد مثل معهد إدارة المشاريع (PMI). وتطورت إدارة المشاريع الحديثة لتشمل مجموعة واسعة من مجالات المعرفة الموضحة في دليل إدارة المشاريع (PMBOK) [ 3 ] .

إدارة العمليات [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] (المرتبطة بمجالات إدارة الإنتاج ، وبحوث العمليات ، والهندسة الصناعية ) هي فرع من العلوم نشأ من الصناعة التحويلية الحديثة، ويركز على نمذجة ومراقبة عمليات العمل الفعلية. وتستند هذه الممارسة إلى تحديد أنظمة الإنتاج والتحكم بها، والتي تتكون عادةً من سلسلة من المدخلات، والأنشطة التحويلية، والمخزون ، والمخرجات. وعلى مدى الخمسين عامًا الماضية، اعتُبرت إدارة المشاريع وإدارة العمليات مجالين منفصلين للدراسة والممارسة.

يطبق منهج إدارة المشاريع (PPM) نظريات ونتائج مختلف التخصصات المعروفة بإدارة العمليات ، وبحوث العمليات، ونظرية الطوابير ، والهندسة الصناعية على إدارة وتنفيذ المشاريع. من خلال النظر إلى المشروع كنظام إنتاجي ، يمكن تحليل تأثير التباين على تسليم المشاريع الرأسمالية. ويمكن تلخيص آثار التباين بمعادلة VUT (وتحديدًا صيغة كينغمان لطابور G/G/1 ). وباستخدام مزيج من الموارد الاحتياطية - السعة ، والمخزون، والوقت - يمكن تقليل تأثير التباين على أداء تنفيذ المشروع.  

وضع فيليب مورس ، الذي يُعتبر رائد بحوث العمليات في الولايات المتحدة، مجموعة من النتائج الرئيسية المستخدمة لتحليل وتحسين العمل في المشاريع، ولخصها في كتابه الرائد. [ 8 ] ويُلخص كتاب "فيزياء المصانع" هذه النتائج عند تقديمه لإطاره الخاص بإدارة التصنيع .

  1. يتحقق عالم مثالي من الربحية والخدمة القصوى عندما يتزامن الطلب والتحول (أو ما يسمى بالعرض ) بشكل مثالي: يتم تلبية جميع الطلبات على الفور وبأقل تكلفة
  2. بسبب وجود التباين ، لا يمكن أبدًا تحقيق تزامن تام بين الطلب والتحويل. في بعض الحالات، يمكن إزالة التباين الضار. ومن الأمثلة على ذلك تقنيات مراقبة الجودة الإحصائية المستخدمة في التصنيع للتحكم في الانحرافات، ولكن حتى مع ذلك، يبقى هناك تباين ضار متبقٍ يمنع التزامن التام بين العرض والطلب. وهذا يقودنا إلى:
  3. تُعدّ المخازن الاحتياطية ضرورية عند مزامنة الطلب والتحويل في ظل وجود التباين
  4. لا توجد سوى ثلاثة أنواع من المخازن الاحتياطية: السعة، والمخزون، والوقت.

توجد نماذج رياضية أساسية تصف العلاقة بين المخزون الاحتياطي والتقلبات. قانون ليتل [ 11 ] - نسبةً إلى الأكاديمي جون ليتل - يصف العلاقة بين الإنتاجية، وزمن الدورة، والعمل قيد التنفيذ أو المخزون. صيغة زمن الدورة [ 11 ] تلخص مقدار الوقت الذي تستغرقه مجموعة من المهام في نقطة معينة من المشروع للتنفيذ. صيغة كينغمان، المعروفة أيضًا بمعادلة VUT [ 11 ] ، تلخص تأثير التقلبات.

المجلات

تنشر المجلات الأكاديمية التالية أوراقًا بحثية تتعلق بقضايا إدارة العمليات:

مراجع

  1. 1 2 3 4 5 أربولو، آر جيه؛ تشو، إتش جيه؛ ويليامز، إم. (3-5 أكتوبر 2016). "مقارنة بين مراقبة إنتاج المشروع وضوابط المشروع". وقائع المؤتمر الدولي للإنتاج والبناء المبتكر (IPC 2016) . داروين، أستراليا.
  2. 1 2 3 4 5 6 شينوي، آر جي؛ زابيل، تي آر (نوفمبر 2016). "عصر جديد لتسليم المشاريع - المشروع كنظام إنتاج" . مجلة إدارة إنتاج المشاريع . 1 : 13-24 .
  3. ١ ٢ ٣ ٤ ٥ دليل إلى مجموعة معارف إدارة المشاريع، الطبعة الخامسة، معهد إدارة المشاريع، القسم ١.٥.١.١، صفحة ١٣ http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
  4. ↑ " البناء: أحد أنواع أنظمة إنتاج المشاريع" . وقائع المؤتمر السنوي الثالث عشر للمجموعة الدولية للبناء الرشيق . سيدني، أستراليا: 29-35 . 19-21 يوليو 2005.
  5. 1 2 ستاوبر، ب. رالف؛ دوتي، هـ.م؛ فازار، ويلارد ؛ جوردان، ريتشارد هـ؛ واينفيلد، ويليام؛ مانفيل، ألين د. "الأنشطة الإحصائية الفيدرالية". الإحصائي الأمريكي . 13 (2): 9-12 .
  6. ↑ مالكولم، دي جي؛ روزبوم، جيه إتش؛ كلارك، سي إي؛ فازار، دبليو. (سبتمبر-أكتوبر 1959). "تطبيق تقنية لتقييم برامج البحث والتطوير" (ملف PDF) . بحوث العمليات . 7 (5): 646-669 . doi : 10.1287/opre.7.5.646 .
  7. ↑ شمنر، آر دبليو (1990). إدارة الإنتاج والعمليات: المفاهيم والمواقف ( الطبعة الرابعة). ماكميلان. 
  8. 1 2 شمنر، آر دبليو (1993). إدارة الإنتاج/العمليات: من الداخل إلى الخارج . كلية ماكميلان.
  9. ↑ موهلمان، أ.؛ أوكلاند، ج.؛ لوكي، ك. (1992). إدارة الإنتاج والعمليات (الطبعة السادسة ). لندن: بيتمان. 
  10. ↑ جونسون، آر إيه؛ نيويل، دبليو تي؛ فيرجين، آر سي (1972). إدارة العمليات . هوتون ميفلين.
  11. 1 2 3 ' هوب، دبليو؛ سبيرمان، إم. (2011). فيزياء المصانع ( الطبعة الثالثة). دار نشر ويفلاند. الصفحات 289، 327-328 ، 674-675 .  

للمزيد من القراءة

  • فيزياء المصانع للمديرين: كيف يُحسّن القادة الأداء في عالم ما بعد منهجية لين 6 سيجما ، إدوارد إس. باوند، جيفري إتش. بيل، مارك إل. سبيرمان، ماكجرو هيل 2014، رقم ISBN 978-0-07-182250-3MHID: 0-07-182250-X
  • "ربط دورات حياة التصنيع وعمليات المنتج"، بقلم آر إتش هايز وإس سي ويلرايت، مجلة هارفارد للأعمال، يناير 1979
  • "الطوابير والمخزونات والصيانة: تحليل الأنظمة التشغيلية ذات العرض والطلب المتغيرين"، بي إم مورس، جون وايلي وأولاده، 1962