شراكة استراتيجية
الشراكة الاستراتيجية (انظر أيضًا التحالف الاستراتيجي ) هي علاقة بين مؤسستين تجاريتين، تُرسى عادةً بعقد أو أكثر. ولا تصل الشراكة الاستراتيجية عادةً إلى مستوى الشراكة القانونية أو الوكالة أو علاقة التبعية بين الشركات. وتتخذ الشراكات الاستراتيجية أشكالًا متنوعة، بدءًا من الاتفاقات الشفهية والتعاون التعاقدي وصولًا إلى تحالفات رأس المال، سواءً بتأسيس مشروع مشترك أو بتبادل الملكية بين المؤسستين.
ملخص
عادةً ما تُقيم شركتان شراكة استراتيجية عندما تمتلك كل منهما أصلًا تجاريًا واحدًا أو أكثر ، أو خبرةً تُسهم في تعزيز أعمال الأخرى. وقد يعني هذا أيضًا أن إحدى الشركتين تُساعد الأخرى على توسيع نطاق سوقها إلى أسواق أخرى ، من خلال تقديم خبرات متخصصة. ووفقًا لكوهين وليفينثال، تُعدّ الخبرة الداخلية الكبيرة التي تُكمّل الأنشطة التقنية للشريك شرطًا أساسيًا لاستغلال المعرفة والقدرات التقنية بنجاح خارج نطاق الشركة. [ 1 ] ويمكن أن تنشأ الشراكات الاستراتيجية في علاقات التعهيد الخارجي ، حيث يسعى الطرفان إلى تحقيق فوائد طويلة الأجل ومُتبادلة ، وابتكار قائم على نتائج مرغوبة لدى الطرفين.
بغض النظر عما إذا تم توقيع عقد تجاري بين الطرفين أم لا، فإن العلاقة القائمة على الثقة بين الشركاء أمر لا غنى عنه.
أنواع الشراكات الاستراتيجية
تطوير المنتجات
تتضمن إحدى الشراكات الاستراتيجية الشائعة تعاون شركة تقدم خدمات هندسية أو تصنيعية أو تطويرية مع شركة أصغر حجماً ذات طابع ريادي أو مخترع لابتكار منتج جديد متخصص. عادةً، توفر الشركة الأكبر رأس المال ، بالإضافة إلى القدرات اللازمة لتطوير المنتج وتسويقه وتصنيعه وتوزيعه، بينما توفر الشركة الأصغر الخبرة الفنية أو الإبداعية المتخصصة.
الموردون والموزعون
ثمة شراكة استراتيجية شائعة أخرى تتمثل في تعاون المصنّع/المورّد مع الموزّع أو المستهلك بالجملة . فبدلاً من التعامل مع المعاملات بين الشركتين كحلقة وصل بسيطة في سلسلة توريد المنتجات أو الخدمات ، تُقيم الشركتان علاقة أوثق حيث تتشاركان بشكل متبادل في الإعلان والتسويق وبناء العلامة التجارية وتطوير المنتجات وغيرها من وظائف الأعمال. على سبيل المثال، قد يُقيم مصنّع سيارات شراكات استراتيجية مع مورّدي قطع الغيار، أو قد يُقيم موزّع موسيقى شراكات مع شركات الإنتاج الموسيقي .
قد تشمل أنشطة الشراكة الاستراتيجية أيضاً قسماً مشتركاً للبحث والتطوير بين الشركاء. وهذا يتطلب مستوى أعلى من تبادل المعرفة والقدرات التكنولوجية. ولكن من خلال ذلك، يمكن توزيع تكاليف ومخاطر الابتكار بين الشركاء. [ 2 ]
الاستعانة بمصادر خارجية للأعمال
ظهرت الشراكات الاستراتيجية أيضًا لحل العديد من مشاكل الشركات. يستعرض كتاب "الاستثمار: كيف تعيد شركات بروكتر آند غامبل وماكدونالدز ومايكروسوفت تعريف النجاح في العلاقات التجارية" [ 3 ] الشراكات الاستراتيجية في علاقات الاستعانة بمصادر خارجية واسعة النطاق ، ومشاريع البنية التحتية بين القطاعين العام والخاص ، وإدارة المرافق ، وعلاقات سلسلة التوريد . تُمكّن عمليات التوريد والشراء الاستراتيجية المعاصرة المؤسسات من استخدام نماذج أعمال التوريد القائمة على الأداء أو الاستثمار لإقامة علاقات استراتيجية مع الموردين. [ 4 ]
المزايا والعيوب
قد تنطوي الشراكات الاستراتيجية على العديد من المزايا. وكما ذكر روبرت م. غرانت في كتابه " تحليل الاستراتيجية المعاصرة ": "بالنسبة للاستراتيجيات الشاملة، على عكس المشاريع الفردية، فإن خلق قيمة الخيارات يعني وضع الشركة في موقع يتيح لها الوصول إلى مجموعة واسعة من الفرص". [ 5 ] تستطيع الشركات التي تستفيد من الشراكات الاستراتيجية توظيف نقاط قوة الشركات الأخرى لتعزيز قوة الشركتين على المدى الطويل.
تثير الشراكات الاستراتيجية تساؤلات حول الملكية الفكرية المشتركة ، ونقل التكنولوجيا ، والحصرية ، والمنافسة، واستقطاب الموظفين، وحقوق الاستفادة من الفرص التجارية الناشئة خلال الشراكة، وتقسيم الأرباح والمصروفات، ومدة العلاقة وإنهاؤها، والعديد من القضايا التجارية الأخرى. ومن المخاطر الأخرى للشراكات الاستراتيجية، لا سيما بين المُصنِّع والمورد الرئيسي، إمكانية التكامل الأمامي من قِبَل المورد الرئيسي. [ 6 ] كما أن اختلاف التطورات أو خطط التطوير قد يؤدي إلى انهيار الشراكة الاستراتيجية. ونتيجةً لذلك، غالبًا ما تكون العلاقات معقدة، وقد تخضع لمفاوضات مطولة. كما أن الشراكات الاستراتيجية عُرضة للنزاعات. [ 7 ] وقد أجرت جامعة تينيسي أبحاثًا مُهمة حول الشراكات الاستراتيجية، لا سيما في مجال علاقات التعهيد الاستراتيجي . [ 8 ]
انظر أيضاً
مراجع
- ↑ شركة M&M للاستشارات ، مؤرشفة بتاريخ 18 يناير 2021 على موقع Wayback Machine : "نستعرض التعاون بين شركة المحاسبة الرقمية Lexoffice وبنك التكنولوجيا المالية Penta. يمتلك Penta قاعدة عملاء واسعة من رواد الأعمال والشركات الذين يحتاجون إلى برنامج محاسبة موثوق. يقدم Penta حلول المحاسبة لعملائه من خلال لوحة تحكم الخدمات المصرفية الخاصة به. عند تسجيل أي عميل عبر Penta لدى Lexoffice، يحصل البنك على الأرجح على عمولة. يُظهر هذا القرار الاستراتيجي إمكانية توليد مصدر دخل جديد ومربح باستثمار منخفض نسبيًا من الموارد والوقت، وذلك من خلال فهم العميل واحتياجاته."
- ↑ مويري، ديفيد سي؛ أوكسلي، جوان إي؛ سيلفرمان، برايان إس. (ديسمبر 1996). "التحالفات الاستراتيجية ونقل المعرفة بين الشركات" (ملف PDF) . مجلة الإدارة الاستراتيجية . 17 (ملحق 2): 77-91 . Bibcode : 1996SManJ..17...77M . doi : 10.1002/smj.4250171108 . hdl : 2027.42/106908 . ISSN 0143-2095 . مؤرشف (ملف PDF) من النسخة الأصلية بتاريخ 2019-05-02.
- ↑ فيتاسيك، كيت؛ وآخرون (2012). الاستثمار: كيف تعيد شركات بروكتر آند غامبل وماكدونالدز ومايكروسوفت تعريف النجاح في العلاقات التجارية ( الطبعة الأولى). نيويورك: بالغراف ماكميلان. ISBN 978-0230341708.
- ↑ كيث، بوني؛ وآخرون (2016). التوريد الاستراتيجي في الاقتصاد الجديد: تسخير إمكانات نماذج أعمال التوريد للمشتريات الحديثة ( الطبعة الأولى). نيويورك: بالغراف ماكميلان. ISBN 978-1137552181.
- ↑ جرانت، روبرت م. (2010). تحليل الاستراتيجية المعاصرة ( الطبعة الثامنة). تشيتشستر، المملكة المتحدة: جون وايلي وأولاده. ISBN 978-1118634851.
- ↑ بورتر، مايكل إي. (2008-01-01). "القوى التنافسية الخمس التي تشكل الاستراتيجية" .
{{cite journal}}يتطلب الاستشهاد بالمجلة ( مساعدة )|journal= - ↑ موهر، جاكي ؛ سبيكمان، روبرت (1994). "خصائص نجاح الشراكة: سمات الشراكة، وسلوك التواصل، وتقنيات حل النزاعات". مجلة الإدارة الاستراتيجية . 15 (2): 135-152 . Bibcode : 1994SManJ..15..135M . doi : 10.1002/smj.4250150205 . ISSN 1097-0266 .
- ↑ فيتاسيك، كيت؛ وآخرون (2013). الاستعانة بمصادر خارجية ذات جدوى، الطبعة الثانية: خمس قواعد ستُحدث تحولًا في مجال الاستعانة بمصادر خارجية (الطبعة الثانية ). نيويورك: بالغراف ماكميلان. ISBN 978-1137297198.
- الشروط التجارية
