كاتاليست (منظمة غير ربحية)

في عام 1945، أسست فيليس شوارتز ، التي كانت آنذاك طالبة جامعية في سميث، خدمة المنح الدراسية الوطنية وصندوق الطلاب السود. ساعدت منظمتها في ربط الطلاب الملونين بالمنح الدراسية والمساعدات المالية، وضغطت على الكليات والجامعات لقبول الطلاب الملونين. ^{[ 1 ]}

في عام ١٩٥١، بعد وفاة والدها، انضمت فيليس شوارتز إلى شقيقها ثيودور نيرنبرغ للمساعدة في إدارة أعمال والدهما التصنيعية. ^{[ ١ ]} وبعد زواجها وإنجابها، عملت شوارتز كنائبة رئيس الإنتاج حتى باعا الشركة بربح بسيط بعد ثلاث سنوات ونصف. ^{[ ٣ ]} وقد حفزتها التجارب التي اكتسبتها شوارتز خلال عملها وتربية أسرتها على تأسيس شركة كاتاليست عام ١٩٦٢، وكان هدفها المعلن هو "تسخير القدرات غير المستغلة للنساء الذكيات الراغبات في الجمع بين العمل والأسرة لتلبية احتياجات بلدنا". ^{[ ٤ ] [ ٣ ]}

شهدت فترة الستينيات تركيز منظمة كاتاليست على الترويج لبرامج تقاسم الوظائف وجمع ونشر المعلومات للنساء المهتمات بمتابعة مسيرة مهنية.

في عام 1966، تعاونت مؤسسة كاتاليست مع وزارة الرعاية الاجتماعية في ولاية ماساتشوستس لإطلاق برنامج تجريبي لتقاسم الوظائف بين النساء. وتم توفير 25 وظيفة كأخصائيات اجتماعيات في مجال الرعاية الاجتماعية لـ 50 امرأة. وفي عام 1971، نُشرت دراسة بعنوان "الأخصائيات الاجتماعيات بدوام جزئي في مجال الرعاية الاجتماعية" ^{[ 5 ]} ، والتي أظهرت أن إنتاجية هؤلاء النساء الخمسين بلغت 89% من إنتاجية الأخصائيات الاجتماعيات بدوام كامل، مع انخفاض معدل دورانهن الوظيفي بمقدار الثلث مقارنةً بالأخصائيات الاجتماعيات بدوام كامل.

مع ازدياد انخراط النساء في سوق العمل، حوّلت مؤسسة كاتاليست تركيزها إلى مواضيع مثل الأسر التي يعمل فيها كلا الزوجين، ورعاية الأطفال ، ودور المرأة في مجالس إدارة الشركات. أنشأت كاتاليست "مورد رعاية الأطفال في الشركات" لرصد أنشطة رعاية الأطفال في جميع أنحاء البلاد وتقديم تقارير عن أفضل الممارسات. ^{[ 6 ]} توسّعت كاتاليست من القطاع العام إلى القطاع الخاص ، وكسبت دعم الشركات.

أصبحت شوارتز صوتًا بارزًا في الحركة النسوية . ألّفت العديد من المقالات، وأُجريت معها مقابلات إعلامية، وشاركت في تأليف كتابها الأول، " كيف تذهبين إلى العمل عندما يعارض زوجك ذلك، وأطفالك صغار جدًا، ولا يمكنكِ فعل أي شيء على أي حال" ، مع زميلتيها في مؤسسة كاتاليست، مارغريت هـ. شيفتير وسوزان س. جيلوتي. ^{[ 7 ]} أطلقت جوائز كاتاليست لتكريم عضوات مجالس الإدارة. ^{[ 6 ]}

كانت شوارتز كاتبة غزيرة الإنتاج، لكنها اشتهرت بمقالها المنشور عام 1989 بعنوان " النساء في الإدارة وحقائق الحياة الجديدة " ^{[ 8 ]} في مجلة هارفارد بزنس ريفيو . أثار المقال نقاشًا وطنيًا واسعًا، إذ ذكر أن "تكلفة توظيف النساء في الإدارة تفوق تكلفة توظيف الرجال"، واقترح أن يُنشئ أصحاب العمل مسارين وظيفيين للنساء، أحدهما يركز على الحياة المهنية والآخر على الحياة الأسرية. ^{[ 9 ]}

رداً على المقال، نشرت صحيفة نيويورك تايمزأثارت فكرة " مسار الأمومة المهني" ضجة كبيرة، ^{[ 10 ]} ووُصفت شوارتز بأنها مبتكرة هذا المفهوم. ونقلت صحيفة التايمز عن ناشطات نسويات بارزات وصفن فكرة وجود مسارين مهنيين بأنها "مروعة" و"مُضرة بتقدم المرأة". وزعم النقاد أن المقال يُؤكد فكرة أن المرأة يُمكنها الجمع بين الأسرة والعمل، ولكن ليس كليهما. ومما زاد الجدل غياب الأدلة الداعمة لمزاعم شوارتز. وتساءل منتقدوها: "إذا كان هذا الأمر بهذه الأهمية، فأين الأدلة؟" ^{[ 8 ]}

زعمت شوارتز أن مقالها أُسيء فهمه، قائلةً: "لقد خالفتُ قواعد الصواب السياسي بقولي إن النساء لسن مثل الرجال تمامًا. ما قلته حينها، وما زلت أقوله، هو أن النساء يواجهن عقباتٍ كثيرةً في مكان العمل لا يواجهها الرجال. كنتُ أقول لتلك المجموعة من الرجال في المناصب العليا: بدلًا من ترك مواهب النساء تُهدر، افعلوا شيئًا حيال ذلك." ^{[ 4 ] [ 11 ]}

في عام 1992، نشرت شوارتز كتابًا بعنوان " الخروج عن التقاليد: المرأة والعمل، حقائق الحياة الجديدة"، ^{[ 12 ]} وهو بمثابة رد وتوسيع لفكرة "مسار الأمومة". ^{[ 12 ]}

بعد عشر سنوات من نشر المقال الأصلي، عاد توني، ابن شوارتز، إلى النقاش وقدّم بعض الأفكار المستخلصة من هذا الجدل. في مقاله، يجادل توني شوارتز بأن فكرة والدته بتقسيم النساء إلى فئتين كانت خاطئة، لكن حجتها بأن الشركات بحاجة إلى منح النساء مزيدًا من المرونة للتوفيق بين حياتهن المهنية والعائلية للاحتفاظ بهن كانت صائبة. ^{[ 9 ]}

بعد 31 عامًا على رأس منظمة كاتاليست، تقاعدت شوارتز في عام 1993. كانت تعاني من تدهور صحتها وتوفيت في عام 1996 عن عمر يناهز 71 عامًا. ^{[ 4 ]} بعد ذلك بوقت قصير، نُشر كتابها الأخير، The Armchair Activist: Simple Yet Powerful Ways to Fight the Radical Right ، ^{[ 13 ]} الذي شاركت في تأليفه مع سوزان ك. ليفين.

منذ عهد شوارتز، وخلال فترة رئاسة ثلاثة رؤساء لاحقين، وسّعت مؤسسة كاتاليست نطاق خدماتها وحضورها الجغرافي. في عام ١٩٩٣، عيّن مجلس الإدارة شيلا ويلينغتون، نائبة رئيس جامعة ييل السابقة ، رئيسةً ومديرةً تنفيذيةً جديدةً للمؤسسة. وبصفتها قائدةً لكاتاليست، وضعت ويلينغتون معايير بحثية أكثر صرامة، ووسّعت نطاق دراسات كاتاليست لتشمل مناطق جغرافية خارج الولايات المتحدة ونساءً من الأقليات العرقية، وأطلقت الإحصاء السنوي لعضوات مجالس الإدارة، والذي أصبح أحد أبرز دراسات كاتاليست. ^{[ ١٤ ]}

استقالت ويلينغتون في عام 2003 لقبول منصب أستاذة في كلية ليونارد إن. ستيرن للأعمال بجامعة نيويورك . ^{[ 14 ]} وهي الآن عضو في مجلس إدارة معهد أبحاث سياسات المرأة وشبكة التحولات، بالإضافة إلى عملها في لجنة مدينة نيويورك المعنية بقضايا المرأة.

في عام ٢٠٠٣، تولت إيلين إتش. لانغ منصب الرئيسة. كانت لانغ مديرة تنفيذية في قطاع التكنولوجيا والرئيسة التنفيذية المؤسسة لشركة ألتافيستا لبرمجيات الإنترنت ، وهي شريكة في شركة فيرست لايت كابيتال للاستثمار الجريء ، كما شغلت سابقًا منصبًا تنفيذيًا رفيعًا في شركة لوتس للتطوير . ^{[ ١٥ ]} خلال فترة ولايتها، وسّعت لانغ نطاق عمل شركة كاتاليست عالميًا، بافتتاح مكاتب في أوروبا والهند وأستراليا واليابان. ^{[ ١٦ ]}

في عام ٢٠١٤، تنحى لانغ عن منصبه، وعُيّنت ديبورا جيليس رئيسةً تنفيذيةً. وجيليس، وهي كندية، كانت أول رئيسة تنفيذية غير أمريكية. قبل انضمامها إلى كاتاليست، عملت في القطاع العام لدى حكومتي نوفا سكوتيا وأونتاريو ، كما عملت مستشارةً لدى برايس ووترهاوس كوبرز وغرانت ثورنتون . ^{[ ١٧ ] [ ١٨ ]}

في عام ٢٠١٨، تنحى جيليس عن منصبه لتولي منصب الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة مركز الإدمان والصحة النفسية (CAMH)، واستأنفت إيلين هـ. لانغ دورها القيادي السابق كرئيسة ومديرة تنفيذية مؤقتة لمؤسسة كاتاليست. وفي أغسطس من العام نفسه، تولت لورين هاريتون منصب الرئيسة والمديرة التنفيذية. ^{[ ١٩ ] [ ٢٠ ]} تقاعدت هاريتون من كاتاليست في عام ٢٠٢٤، وعُينت جينيفر ماكولوم رئيسة ومديرة تنفيذية جديدة للمنظمة في الأول من أبريل ٢٠٢٤. ^{[ ٢١ ]}

تشغل جينيفر ماكولوم منصب الرئيسة التنفيذية لشركة كاتاليست، والتي شغلت سابقًا منصب الرئيسة التنفيذية لشركة لينكاج. وتشغل كاثي واردن من شركة نورثروب غرومان منصب رئيسة مجلس الإدارة . ^{[ 22 ]}

تُدار شركة كاتاليست من قبل مجلس إدارة يضم 36 شركة من مجموعة متنوعة من الصناعات، بما في ذلك: النفط والغاز ، والمنتجات الاستهلاكية ، وتجارة التجزئة ، والمطاعم ، والمحاسبة ، والاستشارات ، وخدمات الأعمال ، والخدمات المالية ، والتكنولوجيا ، والسفر ، والفضاء والدفاع ، والهندسة ، والقانون ، والأدوية ، والصحة ، والاتصالات . ^{[ 23 ]}

تتلقى مؤسسة كاتاليست تمويلاً للأبحاث والعمليات الجارية من أكثر من 800 منظمة داعمة في جميع أنحاء العالم. ^{[ 24 ]}

بصفتها منظمة عالمية غير ربحية، تُدير كاتاليست عملياتها في الولايات المتحدة وكندا وأوروبا والعديد من الدول الأخرى. ^{[ 25 ]} يقع مكتبها في الولايات المتحدة في مدينة نيويورك، بينما يقع مقرها الرئيسي في كندا في تورنتو، أونتاريو، ومقرها الرئيسي في أوروبا في زيورخ، سويسرا.

أدت التوسعات الأخيرة لمنظمة كاتاليست إلى دخولها أمريكا الجنوبية والوسطى، حيث تتعاون مع شركة MAREA Consulting للعمل مع النساء وغيرهن في المنطقة. ويقع مقرها الرئيسي في منطقة آسيا والمحيط الهادئ في أستراليا، حيث تتعاون مع منظمات إقليمية لتحقيق رسالتها.

في عام ٢٠٢٢، فُتح أرشيف كاتاليست للجمهور في متحف ومكتبة هاجلي في ويلمنجتون، بولاية ديلاوير. يتألف الأرشيف من مجموعتين: السجلات التنظيمية والمواد السمعية والبصرية التي أنتجتها كاتاليست. ويوثق الأرشيف أكثر من ستين عامًا من التاريخ، ويغطي مواضيع مثل ندواتها ومؤتمراتها، ومبادراتها المبكرة، وجوائز كاتاليست، وعقودًا من البحوث المتعلقة بالنوع الاجتماعي.

وتضم المجموعة أيضاً كمية صغيرة من الأشياء، معظمها جوائز ومواد ترويجية.

أُطلقت مبادرة "كاتاليست" لدعم التغيير، التي أطلقها الرؤساء التنفيذيون في اليوم العالمي للمرأة عام 2017، لتسليط الضوء على التزامات الرؤساء التنفيذيين بدعم جميع النساء، بمن فيهنّ النساء من الأقليات العرقية ، للوصول إلى مناصب قيادية في شركاتهم ومجالس إدارتهم. وتطلب "كاتاليست" من المشاركين إعلان دعمهم علنًا، والتعهد بالتزامات تنظيمية وشخصية، وتقديم تقارير سنوية عن تقدم شركاتهم وفقًا لمعايير التنوع المعتمدة. ^{[ 26 ]} وقد صدر التقرير الأول عن تقدم الشركات المشاركة في نوفمبر 2017. ^{[ 27 ]}

بدأت جائزة كاتاليست في الأصل عام 1976 لتكريم عضوات مجالس الإدارة، ثم تحولت عام 1987 لتكريم المؤسسات الفردية. ^{[ 6 ]} ومنذ ذلك الحين، تُمنح الجائزة للشركات والبرامج التي أنشأتها خصيصًا لاستقطاب النساء وتطويرهن والارتقاء بهن. تُقيّم مبادرات الشركات بناءً على سبعة معايير: الاستراتيجية والأسس المنطقية، وأنشطة القيادة العليا، والمساءلة والشفافية، والتواصل، ومشاركة الموظفين، والابتكار، والنتائج القابلة للقياس. ^{[ 28 ]} وقد كرّمت كاتاليست 94 مبادرة في 85 مؤسسة من مختلف أنحاء العالم منذ عام 1987.

تُحتفى بالمبادرات علنًا في مؤتمر وحفل عشاء جوائز كاتاليست السنوي الذي يُعقد في مدينة نيويورك. وقد حضر حفل توزيع الجوائز لعام 2018 أكثر من 2000 شخص، من بينهم مسؤولون تنفيذيون من شركات عالمية، وشركات مهنية، وحكومات، ومنظمات غير حكومية، ومؤسسات تعليمية. ^{[ 29 ]}