الهيكل المؤسسي

يتألف الهيكل المؤسسي النموذجي من أقسام مختلفة تُسهم في تحقيق رسالة الشركة وأهدافها العامة. تشمل الأقسام الشائعة التسويق ، والمالية ، وإدارة العمليات ، والموارد البشرية ، وتقنية المعلومات . تمثل هذه الأقسام الخمسة الأقسام الرئيسية في الشركات المساهمة العامة، مع وجود أقسام أصغر في الشركات المستقلة. لدى العديد من الشركات رئيس تنفيذي ومجلس إدارة ، يتألف عادةً من مديري كل قسم، مع إمكانية إضافة مدير أو أكثر من المديرين غير التنفيذيين . كما يوجد رؤساء ونواب رؤساء ومديرون ماليون . مع ذلك، يوجد تنوع كبير في أشكال الشركات، حيث تتراوح المؤسسات من شركة واحدة إلى تكتل شركات متعدد . ^{[ 1 ]} أما الهياكل المؤسسية الرئيسية الأربعة فهي: الوظيفي ، والقطاعي، والجغرافي، والمصفوفي .

تعتمد العديد من الشركات على هيكل "هجين" ، وهو عبارة عن مزيج من نماذج مختلفة مع استراتيجية مهيمنة واحدة. ^{[ 2 ]}

يُعدّ اختيار هيكل الشركة قرارًا هامًا، ويجب التفكير فيه استراتيجيًا لأنه قد يُسهم في نجاح العمل أو يُعيقه. كما يجب أن يكون الهيكل مناسبًا لنوع أنشطة الشركة وأهدافها ورؤيتها. ^{[ 3 ]}

إلى جانب هذه النماذج، توجد عوامل أخرى تُشكّل هيكل المنظمة. فبحسب التسلسل الهرمي، يُمكن تصنيف هيكل الشركة إما رأسيًا أو أفقيًا، وكذلك مركزيًا أو لا مركزيًا. يُشير الهيكل الرأسي، أو ما يُعرف بالشركة "الطويلة"، إلى سلسلة إدارية، عادةً ما يكون الرئيس التنفيذي في قمتها، يُفوّض السلطة إلى المديرين من المستويات الأدنى وصولًا إلى المديرين من المستوى المتوسط. أما الشركات الأفقية، أو ما يُعرف بالشركات "المسطحة" ، فتضم عددًا أقل من المديرين من المستوى المتوسط، مما يعني أن المديرين من المستوى الأعلى أكثر انخراطًا في المهام اليومية ويتفاعلون مع العملاء وموظفي الخطوط الأمامية. ^{[ 4 ]} يُشير الهيكل التنظيمي المركزي إلى كيفية تحديد توجهات الشركة وقراراتها من قِبل فرد واحد فقط. ^{[ 5 ]} تُكمّل المركزية الشركات ذات الهياكل "الطويلة" لتُشكّل منظمات بيروقراطية . بينما تُتيح الهياكل التنظيمية اللامركزية للأفراد قدرًا من الاستقلالية على كل مستوى من مستويات العمل، لأنهم يُشاركون في عملية صنع القرار. من الواضح أن تصنيف المنظمات إلى مركزية أو لا مركزية يرتبط بكونها "طويلة" أو "مسطحة".

هناك اتجاه متزايد في طريقة تشكيل الشركات لهياكلها التنظيمية. تتجه المزيد من الشركات نحو هيكل تنظيمي أكثر مرونة ولا مركزية. وتُسرّع التطورات التكنولوجية هذه التغييرات التنظيمية، إذ تُحسّن كفاءة الأعمال، مما يدفعها إلى إعادة هيكلة الأقسام، وتعديل متطلبات الوظائف، أو إضافة وظائف جديدة أو إلغائها. ^{[ 6 ]}

• صور غاريث مورغان عن التنظيم: 6 استعارات
• كتاب فرانك أوستروف "المنظمة الأفقية"
• هنري مينتزبرغ
• بيتر سينج والمنظمة المتعلمة
• نموذج جاي غالبريث النجمي

• الثقافة التنظيمية
• حوكمة الشركات
• إدارة
• شركات الاستشارات
• مجالس إدارة المنظمات غير الربحية
• مجلس إدارة
• شركة مدرجة في بورصتين
• نموذج العمل