مدير غير تنفيذي
المدير غير التنفيذي (يُختصر إلى غير تنفيذي أو NED أو NXD ) أو المدير المستقل أو المدير الخارجي هو عضو في مجلس إدارة شركة ، مثل شركة أو منظمة تعاونية أو غير حكومية ، ولكنه ليس عضوًا في فريق الإدارة التنفيذية. إنهم ليسوا موظفين في الشركة أو تابعين لها بأي طريقة أخرى ويتم تمييزهم عن المديرين التنفيذيين ، الذين هم أعضاء في مجلس الإدارة والذين يخدمون أيضًا، أو خدموا سابقًا، كمديرين تنفيذيين للشركة (غالبًا كمسؤولين تنفيذيين للشركة ). ومع ذلك، فإن لديهم نفس الواجبات القانونية والمسؤوليات والالتزامات المحتملة مثل نظرائهم التنفيذيين. [1] [2] [3]
يقدم المديرون غير التنفيذيين إشرافًا مستقلاً ويخدمون في اللجان المعنية بقضايا حساسة مثل رواتب المديرين التنفيذيين وغيرهم من كبار المديرين؛ وعادةً ما يتم دفع رسوم لهم مقابل خدماتهم ولكن لا يتم اعتبارهم موظفين. [4]
يجب أن يكون جميع المديرين قادرين على رؤية القضايا المتعلقة بالشركات والأعمال من منظور واسع. ومع ذلك، يتم اختيار المديرين غير التنفيذيين عادةً بسبب استقلاليتهم ومبادرتهم، وكونهم من ذوي العيار المناسب وامتلاكهم صفات شخصية معينة. [1]
دور
في الأساس، يتمثل دور المدير غير التنفيذي في تقديم مساهمة إبداعية وتحسين لمجلس الإدارة من خلال تقديم نقد محايد وموضوعي. [1] قد يتغير دورهم حسب المنظمة، [5] [6] على الرغم من أنهم لا يشاركون عادةً في الإدارة اليومية للشركة ولكنهم يراقبون النشاط التنفيذي ويساهمون في استراتيجية التطوير. [7]
يمكن أيضًا الإشارة إلى المديرين غير التنفيذيين باسم المديرين الخارجيين؛ وهم عادةً أشخاص يتمتعون بمكانة وخبرة ويمكنهم العمل كمصدر للنصيحة المستقلة الحكيمة والتحقق من أي عناصر أكثر جنونًا في مجلس الإدارة. [8]
وفقًا لمعهد المديرين في المملكة المتحدة ، من المتوقع أن يركز المديرون غير التنفيذيين على مسائل مجلس الإدارة وعدم الانحراف إلى "الاتجاه التنفيذي"، وبالتالي توفير رؤية مستقلة للشركة بعيدًا عن التشغيل اليومي. [1] ثم يتم تعيين المديرين غير التنفيذيين لتقديم ما يلي إلى مجلس الإدارة:
- استقلال؛
- الحياد؛
- خبرة واسعة؛
- المعرفة الخاصة؛
- الصفات الشخصية. [1] [7]
بالإضافة إلى الصفات الخمس الأساسية المذكورة أعلاه، فإن المدير غير التنفيذي الفعّال من شأنه أن يؤثر على تحقيق التوازن في مجلس الإدارة ككل، فضلاً عن الالتزام والإدراك والمنظور الواسع للمنطقة أو الصناعة. وقد تشمل المسؤوليات الرئيسية الأخرى ما يلي:
- المساهمة في التوجه الاستراتيجي للشركة؛
- حل المشاكل التي تنشأ بشكل فعال؛
- التواصل مع أطراف ثالثة؛
- التأكد من استيفاء كافة متطلبات التدقيق؛
- مكافآت المديرين التنفيذيين؛
- تعيين مجلس الإدارة. [7] [9]
المسؤوليات الرئيسية
يتحمل المديرون غير التنفيذيين مسؤوليات في المجالات التالية، وفقًا لمراجعة دور وفعالية المديرين غير التنفيذيين (تقرير هيجز)، الذي نشرته الحكومة البريطانية في عام 2003: [1] [10] [11]
- الاستراتيجية: ينبغي للمديرين غير التنفيذيين أن يتحدوا بشكل بناء وأن يساهموا في تطوير الاستراتيجية. وباعتباره عضوًا خارجيًا في المنظمة، قد يكون لدى المدير غير التنفيذي رؤية أوضح أو أوسع للعوامل المحتملة التي تؤثر على الشركة وبيئة أعمالها، أكثر من المديرين التنفيذيين.
- الأداء: يجب على المديرين غير التنفيذيين التدقيق في أداء الإدارة في تحقيق الأهداف المتفق عليها ومراقبتها، وإذا لزم الأمر، إزالة الإدارة العليا، وفي التخطيط للخلافة .
- المخاطر: يجب على المديرين غير التنفيذيين التأكد من أن المعلومات المالية دقيقة وأن الضوابط المالية وأنظمة إدارة المخاطر قوية وقابلة للدفاع عنها.
- الأشخاص: يمكن للمديرين غير التنفيذيين أن يستفيدوا من فعالية الشركة ومجلس الإدارة من خلال الاتصالات والآراء الخارجية. إن مساعدة الشركة ومجلس الإدارة على التواصل مع شبكات من الأشخاص والمنظمات المفيدة تصبح وظيفة مهمة يجب على المدير غير التنفيذي القيام بها.
وينبغي للمديرين التنفيذيين غير التنفيذيين أيضًا تقديم آراء مستقلة بشأن:
- موارد
- المواعيد
- معايير السلوك
تتحمل مجالس الإدارة (والمديرون غير التنفيذيين فيها) أيضًا مسؤولية تقييم أدائهم. قد تتضمن أسباب إجراء تقييم لمجلس الإدارة ما يلي:
- لمعالجة قضايا محددة
- لمقارنة الأداء مع الشركات الأخرى
- الحاجة إلى التأكد من أن المجلس يبذل قصارى جهده
- الحاجة إلى أن يُرى المرء وهو يقوم بشيء ما
لقد كُتب الكثير عن أفضل السبل لتقييم أداء مجلس الإدارة، ويظل هذا الموضوع موضوعًا رئيسيًا للمناقشة. [12] [13] [14] [15]
المساهمات السلبية والإيجابية
يحدد معهد المديرين في نيوزيلندا [16] عشر فوائد واضحة يمكن أن يجلبها المديرون المستقلون للشركات الناشئة والشركات ذات النمو المرتفع. وهي:
- إنهم يقدمون وجهة نظر موضوعية للمجلس
- من غير المرجح أن يكون لديهم أي روابط عائلية أو ملكية أغلبية للشركة
- يمكنهم إلقاء نظرة ناقدة على العمل دون أي تصور مسبق أو تحيز
- كما أنهم قادرون على العمل كمستشارين ومستشارين ومحامين للشيطان.
- إنهم يجلبون المعرفة والخبرة التجارية الفريدة في العديد من المجالات
- تميل العديد من الشركات الناشئة والشركات ذات النمو المرتفع إلى العمل في فراغ دون النظر إلى القوى الخارجية
- يقدم المخرجون الخارجيون منظورًا جديدًا ومبتكرًا عادةً
- قد يعوضون في بعض المجالات الرئيسية حيث قد تكون الإدارة ضعيفة
- قد يتصرف المدير الخارجي مثل المستشار إلى حد ما
- إنهم يقدمون المدخلات والقدرة على المساعدة بالموضوعية
قد يبدو وجود مدير غير تنفيذي في شركة ما ضروريًا نظرًا للفوائد التي يمكن أن يوفرها وجوده؛ ومع ذلك، فمن الممكن أن يساهم المدير غير التنفيذي في ديناميكية تدهور العلاقات مع مجلس الإدارة. قد يستاء المديرون التنفيذيون أو يشعرون بالإحباط بسبب المساهمات غير التنفيذية التي يرون أنها إما غير مستنيرة أو غير مناسبة. وهذا بدوره يمكن أن يساهم في ديناميكية تدهور العلاقات مع مجلس الإدارة، والتي تتميز بحجب المعلومات وانعدام الثقة. [17] كما وصفها أحد المديرين التنفيذيين:
"عندما يُظهِر المدير غير التنفيذي البصيرة والمعرفة الحقيقية ويتولى دوراً على نحو جاد للغاية، ويطرح أسئلة جريئة، ويبدي اهتماماً بالقضايا، فإن المديرين يدركون أنهم سيظلون على أهبة الاستعداد فيما يتصل بهذه القضايا، ويرتفع مستوى الاحترام. ثم يصبح هذا الشخص شخصاً يمكن التعامل معه بسهولة... إنه في الواقع تراكمي من حيث الفوائد التي يمكن أن تأتي من ذلك... يمكن أن يحدث العكس تماماً لأنه ببساطة، "حسناً، إنهم لا يعرفون شيئاً عن العمل، وكان عليهم طرح الأسئلة الثلاثة الإلزامية" وعندها يضيع الاحترام بين الطرفين ولا تتشكل علاقة قائمة. يعود الأمر إلى ما هي قدرة الشخص وما الذي يدفعه إلى المشاركة... عندما تضيف هذه المشاركة قيمة فعلية ويمكن رؤيتها على أنها تضيف قيمة، فعندئذٍ بسرعة كبيرة تحصل على ديناميكية حيث يمكنك تحسين الموقف." [17]
مراجعة
إن من واجب مجلس الإدارة بأكمله أن يضمن إعداد حسابات الشركة على النحو اللائق. وينبغي لهذه الحسابات أن تبلغ المساهمين من خلال تقديم انعكاس حقيقي وعادل لأفعال الشركة وأدائها المالي، وينبغي لمجلس الإدارة بأكمله أن يضمن وضع أنظمة الرقابة الداخلية اللازمة ومراقبتها بانتظام وبدقة. ويلعب المدير غير التنفيذي دوراً مهماً في الوفاء بهذه المسؤولية سواء تم تشكيل لجنة تدقيق رسمية (تتكون من مديرين غير تنفيذيين) في مجلس الإدارة أم لا. [18]
الأجر
وفقًا لـ NEDonBoard، يجلس المديرون غير التنفيذيين عادةً في مجلس الإدارة الرئيسي ويتحملون المسؤولية عن اللجان الفرعية للمجلس (على سبيل المثال لجنة التدقيق ولجنة المخاطر ولجنة الترشيحات ولجنة المكافآت). [19] تشير الأبحاث إلى مكافأة متوسطة تتراوح من 60 إلى 80 ألف جنيه إسترليني للمديرين التنفيذيين غير التنفيذيين في FTSE 100 و50 إلى 60 ألف جنيه إسترليني للمديرين التنفيذيين غير التنفيذيين في FTSE 250. تكافئ الشركات الصغيرة والمتوسطة مديريها غير التنفيذيين بمعدلات أقل، في نطاق 20-30 ألف جنيه إسترليني. معظم الأدوار في القطاع غير الربحي هي أدوار تطوعية. هناك بعض العوامل التي تحدد مستوى مكافأة المدير التنفيذي غير التنفيذي: [20]
- مقاس
- قطاع
- نوع المؤسسة
- نضج
- الموارد المالية
- الالتزام بالوقت
- المسؤوليات بما في ذلك أن تكون عضوًا في لجنة فرعية تابعة لمجلس الإدارة، أو أن تكون مديرًا تنفيذيًا أو رئيسًا لمجلس الإدارة أو لجنة فرعية
التدريب والتعليم
من الأهمية بمكان أن يكون جميع المديرين غير التنفيذيين على دراية بواجباتهم ومسؤولياتهم بالإضافة إلى تطوير المهارات الأكثر ليونة المرتبطة بالدور مثل سلوك مجلس الإدارة والتحدي الفعال. هناك عدد من المنظمات التي تقدم هذا النوع من التدريب مثل NEDonBoard ومعهد المديرين وFinancial Times.
أنواع التنظيم
يمكن تعيين مدير غير تنفيذي في منظمات مختلفة:
- القطاع الخاص
- القطاع العام
- القطاع الأكاديمي
- القطاع الثالث
تعتمد الواجبات على ما إذا كانت تمثل مصالح المساهمين في القطاع الخاص، أو مصلحة المجتمع في المنظمة العامة. [21]
أهداف التقييم
تقوم بعض المنظمات بتقييم المديرين غير التنفيذيين على أساس معايير الأداء العامة كما هو الحال في تقرير هيجز، [22] [23] [24] بينما تحدد منظمات أخرى أيضًا أهدافًا فردية محددة، [25] والتي قد تكون مرتبطة بشكل خاص بأهداف المنظمة العامة. [26]
انظر أيضا
مراجع
- ^ abcdef "دور المدير غير التنفيذي" (PDF) . معهد المديرين . 2010. مؤرشف من الأصل (PDF) في 4 أبريل 2015. تم الاسترجاع 3 نوفمبر 2015 .
- ^ هايز، كيث (2014). صحافة الأعمال: كيفية إعداد التقارير عن الأعمال والاقتصاد . Apress. ISBN 978-1-4302-6349-4.
- ^ "التدريب التنفيذي". CoachDirectors . تم الاسترجاع في 2017-03-02 .
- ^ بوت، فرانك (2014). القضايا المهنية في تكنولوجيا المعلومات - الطبعة الثانية . BCS Learning & Development Limited. ISBN 978-1-78017-180-7.
- ^ "دور المدير غير التنفيذي". BUPA . تم الاسترجاع في 3 نوفمبر 2015 .
- ^ أرنولد، جلين (2013). ابدأ في الأسهم . FT Publishing International. ISBN 978-0-273-77122-7.
- ^ abc Wilson, Paul (29 March 2010). "الأهمية المتزايدة للمديرين غير التنفيذيين". mondaq . تم الاسترجاع في 3 نوفمبر 2015 .
- ^ كولين، بارو (2013). ماجستير إدارة الأعمال في 30 يومًا، الطبعة الثالثة . صفحة كوغان. رقم ISBN 978-0-7494-6990-0.
- ^ "الأهمية المتزايدة للمديرين غير التنفيذيين". مجموعة كومشور . 28 فبراير 2010. تم الاسترجاع في 3 نوفمبر 2015 .
- ^ هيجز، ديريك (2003-01-20). "مراجعة دور وفعالية المديرين غير التنفيذيين" (PDF) . مؤرشف من الأصل (PDF) في 10 يونيو 2007. تم الاسترجاع في 20 أكتوبر 2007 .
- ^ "صفحة ملخص مراجعة هيغز". مؤرشف من الأصل في 30 أكتوبر 2007. تم الاسترجاع في 20 أكتوبر 2007 .
- ^ "كيف ينبغي لمجالس الإدارة أن تقيم أدائها". هارفارد بيزنس ريفيو . 2017-03-01 . تم الاسترجاع في 2018-06-29 .
- ^ "تقييم أداء مجلس الإدارة". هارفارد بيزنس ريفيو . 1998-01-01 . تم الاسترجاع في 2018-06-29 .
- ^ "كيف تقيم أداء مجلس الإدارة؟". 2018-04-18 . تم الاسترجاع 2018-06-29 .
- ^ "تقييمات مجلس الإدارة ومراجعة الفعالية" . تم الاسترجاع في 2018-06-29 .
- ^ "أنواع المديرين - معهد المديرين في نيوزيلندا". www.iod.org.nz . تم الاسترجاع في 2019-06-27 .
- ^ أ. روبرتس، جون (8 مارس 2005). "ما وراء تصورات الوكالة لعمل المدير غير التنفيذي: خلق المساءلة في غرفة مجلس الإدارة". المجلة البريطانية للإدارة . 16 : S5–S26. doi :10.1111/j.1467-8551.2005.00444.x.
- ^ (Firm)، Pinsent Masons (2010). دليل المدير . ISBN 9780749460587.
- ^ "الاختلافات الرئيسية بين المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين - NEDonBoard". NEDonBoard . تم الاسترجاع في 2018-06-01 .
- ^ "ما الذي يمكنك توقعه كتعويض عن دور المدير غير التنفيذي - NEDonBoard". NEDonBoard .
- ^ "ما الذي يمكن توقعه من دور NED، NEDonBoard". 6 يونيو 2017. تم الاسترجاع في 3 يونيو 2017 .
- ^ "نسخة مؤرشفة" (PDF) . مؤرشفة من الأصل (PDF) في 2015-09-24 . تم استرجاعها في 2014-06-01 .
{{cite web}}:CS1 maint: نسخة مؤرشفة كعنوان ( رابط ) - ^ "اجتماع مجلس المحافظين: 16 يناير 2014" (PDF) . Colchesterhospital.nhs.uk . تم الاسترجاع في 2017-03-30 .
- ^ "الموارد والنشرات الإخبارية". Iod.com . تم الاسترجاع في 2017-03-30 .
- ^ وينتر، إيه جي جي (12 أبريل 2013). "تقييم أداء المديرين غير التنفيذيين 2012/2013 والأهداف لعام 2013/2014" (ملف PDF) . neas . تم الاسترجاع في 3 نوفمبر 2015 .
- ^ "اجتماع مجلس المحافظين: 2 مارس 2009" (PDF) . Sabp.nhs.uk . تم الاسترجاع في 2017-03-30 .
قراءة إضافية
- ميرسون، روبرت (2003). أعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين . بروفايل بوكس المحدودة . رقم ISBN 978-1-86197-499-0.
- براون، جيري (2015). المدير المستقل: دليل المدير غير التنفيذي للحضور الفعال في مجلس الإدارة . بازينجستوك، هامبشاير: بالجريف ماكميلان. رقم ISBN 9781137480538. OCLC 933209521.
روابط خارجية
- NACD، الهيئة المهنية الأمريكية للمديرين غير التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة
- معهد المديرين، منظمة أعمال بريطانية لمديري الشركات وكبار قادة الأعمال ورجال الأعمال
- نورول، شركة تكنولوجيا تدير منصة نورول ، وهي سوق عالمية عبر الإنترنت لمديري الشركات المستقلين غير التنفيذيين وأدوار المديرين التنفيذيين الكبار
- ICSA، معهد السكرتيرين والإداريين المعتمدين، يقوم بتدريب وإعلام وتمثيل مصالح المتخصصين في الحوكمة في جميع القطاعات
- نادي الثلاثين بالمائة، مجموعة حملة تعاونية تركز على زيادة عدد النساء في مجالس الإدارة
- NEDonBoard، معهد أعضاء مجلس الإدارة. هيئة مهنية للمديرين غير التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة
