تحليل بيست

في مجال تحليل الأعمال ، يعتبر تحليل PEST (السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي) إطارًا للعوامل البيئية الكلية الخارجية المستخدمة في الإدارة الاستراتيجية وأبحاث السوق .

طُوِّر تحليل PEST عام 1967 على يد فرانسيس أغيلار كإطار مسح بيئي للشركات لفهم الظروف والعلاقات الخارجية للشركة، وذلك لمساعدة المديرين في التخطيط الاستراتيجي. [ 1 ] ويُطلق عليه أيضًا تحليل ETPS . [ 1 ]

تقدم تحليلات PEST نظرة عامة على العوامل البيئية الكلية المختلفة التي يجب على الشركات مراعاتها، مما يشير إلى نمو السوق أو انخفاضه، وموقع الشركة، بالإضافة إلى إمكانات العمليات واتجاهها.

عناصر

يشمل تحليل PEST الأساسي أربعة عوامل: السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.

سياسي

تتعلق العوامل السياسية بكيفية تدخل الحكومات في الاقتصادات.

وتشمل العوامل السياسية على وجه التحديد مجالات مثل السياسة الضريبية ، وقانون العمل ، والقانون البيئي ، والقيود التجارية ، والتعريفات الجمركية ، والاستقرار السياسي. وتشمل العوامل الأخرى ما تعتبره الحكومة سلعًا جديرة بالثناء وسلعًا ضارة بالبيئة ، وتأثير الحكومات على الصحة والتعليم والبنية التحتية للدولة. [ 2 ]

اقتصادي

تشمل العوامل الاقتصادية النمو الاقتصادي ، وأسعار الصرف ، ومعدل التضخم ، وأسعار الفائدة . [ 2 ]

اجتماعي

قد تشمل العوامل الاجتماعية عوامل ثقافية ، [ 3 ] بما في ذلك الوعي الصحي، ومعدل النمو السكاني ، والتوزيع العمري، والتوجهات المهنية، والتركيز على السلامة. تؤثر اتجاهات الأوضاع الاجتماعية على الطلب على منتجات الشركة وكيفية الحصول عليها، فعلى سبيل المثال، قد يؤثر التحول من التسوق في مراكز المدن إلى التسوق خارجها على طريقة عمل الشركة. وبالمثل، تؤثر العوامل الاجتماعية على العرض، وعوامل التوظيف، وشؤون القوى العاملة. [ 3 ] من خلال تحليل العوامل الاجتماعية، يمكن للشركات تبني استراتيجيات إدارية متنوعة للتكيف مع الاتجاهات الاجتماعية.

التكنولوجيا

تشمل العوامل التكنولوجية أنشطة البحث والتطوير ، والأتمتة ، والحوافز التكنولوجية، ومعدل التغير التكنولوجي . ويمكن لهذه العوامل أن تحدد عوائق الدخول إلى السوق ، والحد الأدنى لمستوى الإنتاج الأمثل، وتؤثر على قرارات الاستعانة بمصادر خارجية . كما تؤثر التحولات التكنولوجية على التكاليف والجودة والابتكار . [ 4 ]

المتغيرات

تم بناء العديد من الأطر المماثلة، مع إضافة مكونات أخرى مثل البيئة والقانون. وتشمل هذه الأطر PESTLE، [ 5 ] و PMESII-PT، [ 6 ] وSTEPE، [ 7 ] وSTEEP، [ 8 ] وSTEEPLE، [ 9 ] وSTEER، [ 10 ] وTELOS.

تشمل العوامل القانونية قوانين مكافحة التمييز ، وقوانين حماية المستهلك ، وقوانين مكافحة الاحتكار ، وقوانين العمل ، وقوانين الصحة والسلامة ، وقوانين النقل والشحن، [ 11 ] والتي قد تؤثر على كيفية عمل الشركة، وتكاليفها، والطلب على منتجاتها. [ 5 ] كما تم تحليل العوامل التنظيمية كركيزة مستقلة. [ 10 ]

بيئة

تشمل العوامل البيئية الجوانب الإيكولوجية والبيئية، مثل الطقس والمناخ، والتي قد تؤثر بشكل خاص على قطاعات مثل السياحة والزراعة والتأمين. [ 5 ] غالبًا ما تستخدم التحليلات البيئية إطار عمل PESTLE، الذي يسمح بتقييم العوامل المؤثرة على قرارات إدارة المناطق الساحلية وموارد المياه العذبة، [ 12 ] وتطوير المباني المستدامة، [ 13 ] [ 14 ] وحلول الطاقة المستدامة ، [ 15 ] [ 16 ] والنقل. [ 17 ]

التركيبة السكانية

تم أخذ العوامل الديموغرافية في الاعتبار في أطر مثل STEEPLED. [ 9 ] وتشمل هذه العوامل الجنس، والعمر، والعرق، ومعرفة اللغات، والإعاقات، والتنقل، وملكية المنازل، والحالة الوظيفية، والمعتقدات أو الممارسات الدينية، والثقافة والتقاليد، ومستويات المعيشة، ومستوى الدخل.

جيش

استخدمت التحليلات العسكرية إطار عمل PMESII-PT، الذي يأخذ في الاعتبار الجوانب السياسية والعسكرية والاقتصادية والاجتماعية والمعلوماتية والبنية التحتية والبيئة المادية والزمنية في السياق العسكري. [ 6 ]

تشغيلي

يستكشف إطار عمل TELOS العوامل التقنية والاقتصادية والقانونية والتشغيلية والجدولة في سياق إدارة المشاريع ودراسات الجدوى. [ 18 ]

القيود

قد يكون تحليل PEST مفيدًا لتفسير تغيرات السوق في الماضي، ولكنه ليس مناسبًا دائمًا للتنبؤ بتغيرات السوق المستقبلية. فالبيئة الكلية شديدة السيولة، وقد تتغير العوامل بشكل غير متوقع. [ 19 ]

يحذر توفستيغا وأيلوارد من خطر سرد العوامل دون فهم " علاقة السبب والنتيجة " بينها وبين الأنشطة التجارية ونتائج السوق: "من السهل جدًا إعداد قوائم بالعوامل... أما تطوير فهم واضح" لهذه العلاقات فهو "أكثر صعوبة". [ 20 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. 1 2 أغيلار، إف جيه (1967). مسح بيئة الأعمال . ماكميلان. OCLC 495475137 . 
  2. 1 2 ساموت-بونيسي، تانيا؛ جاليا ، ديفيد (22/01/2015). "الإدارة الإستراتيجية" . موسوعة وايلي للإدارة . المجلد. 12. دوي : 10.1002/9781118785317.weom120113 . 
  3. يشير ساوندرز ، م. (1994) إلى "العوامل الاجتماعية والثقافية والاتجاهات المتطورة في الظروف الاجتماعية" في كتاب "المشتريات الاستراتيجية وإدارة سلسلة التوريد" ، لندن: بيتمان، ص 38
  4. راستوجي، نيتانك؛ تريفيدي، إم كيه (2016). "تقنية بيستل - أداة لتحديد المخاطر الخارجية في مشاريع البناء" . المجلة الدولية للبحوث الهندسية والتكنولوجيا . 3 (1): 384. ISSN 2395-0056 . تاريخ الاسترجاع: 8 فبراير 2025 . 
  5. 1 2 3 ناندوندي، فيليكس أدامو (9 أبريل 2019). "تحليل بيستل لتجارة التجزئة الدولية في مجموعة شرق أفريقيا". التميز في الأعمال التجارية العالمية والتنظيمية . 38 (4): 54-61 . doi : 10.1002/JOE.21935 . ISSN 1932-2054 . Wikidata Q98854703 .  
  6. 1 2 والدن ج. (2011)، مقارنة بين منهجية استراتيجية STEEPLE ومنهجية PMESII-PT التابعة لوزارة الدفاع. مؤرشف في 12 يوليو 2022 على موقع Wayback Machine ، معهد قيادة سلسلة التوريد، تم الاطلاع عليه في 10 فبراير 2019.
  7. ريتشاردسون، ج. تاريخ فكري موجز لنموذج أو إطار عمل STEPE (أي الاجتماعي والتقني والاقتصادي والسياسي والبيئي) ، تم الاطلاع عليه في 6 مايو 2019
  8. وايلد، ديف (2023). مستقبل العمل - دليل لمستقبل العمل . نيوزيلندا: سميث آند وايلد. ص 218. ISBN  978-0-473-66594-4.
  9. 1 2 ماسون، ل. (2018)، إدارة العقود ، المعهد المعتمد للمشتريات والإمداد، ص 116
  10. 1 2 كار، لورانس ب.؛ ناني، ألفريد ج. الابن (28 يوليو 2009). تحقيق النتائج: إدارة ما يهم . سبرينغر ساينس آند بيزنس ميديا. ص 44. ISBN  978-1-4419-0621-2.
  11. ساوندرز، م. (1994)، الشراء الاستراتيجي وإدارة سلسلة التوريد ، لندن: بيتمان، ص 43
  12. سريدهار، ر.؛ ساتشيثاناندام، ف.؛ ماجيسواران، ت.؛ بورفاجا، ر.؛ راميش، ر.؛ فيل، أ. سينثيل؛ ثيرونافوكاراسو، إ. (2016-07-02). "نهج سياسي واقتصادي واجتماعي وتكنولوجي وقانوني وبيئي (PESTLE) لتقييم ممارسات إدارة المناطق الساحلية في الهند" . المجلة الدولية للإدارة العامة . 21 (3): 216-232 . doi : 10.1080/12294659.2016.1237091 . ISSN 1229-4659 . S2CID 132405731 .  
  13. دليرازار، صدف؛ سبزي، زهرة (12 ديسمبر 2020). "تحليل استراتيجي للعوائق والحلول لتطوير المباني المستدامة باستخدام تقنية PESTLE" . المجلة الدولية لإدارة الإنشاءات . 23 : 167-181 . doi : 10.1080/15623599.2020.1854931 . ISSN 1562-3599 . S2CID 234586813 .  
  14. أولوبيلي، سردار؛ كازانجي، أوغوزهان (2018-11-20). "تقييم شامل لاستدامة صناعة المباني الخضراء في تركيا" . مجلة الإنتاج الأنظف . 202 : 197-212 . Bibcode : 2018JCPro.202..197U . doi : 10.1016/j.jclepro.2018.08.111 . ISSN 0959-6526 . S2CID 158121323 .  
  15. إسلام، ف. ر.؛ مامون، ك. أ. (2017)، "إمكانيات وتحديات تطبيق الطاقة المتجددة في ضوء تحليلات PESTLE وSWOT للدول الجزرية" ، في إسلام، ف. م. ربيع؛ مامون، كبير آل؛ أمان الله، مونغ ثان أو (محررون)، تصميم شبكة الطاقة الذكية للدول الجزرية: التحديات والفرص ، الطاقة الخضراء والتكنولوجيا، تشام: دار نشر سبرينغر الدولية، ص 1-19 ، doi : 10.1007/978-3-319-50197-0_1 ، ISBN  978-3-319-50197-0تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 مارس 2021
  16. أخيناس، سبيريدون؛ هورجوس، يوهان؛ أخيناس، فاسيليوس؛ يوفيرينك، جيريت جان ويليم (2019). "تحليل بيستل لصناعة الطاقة الحيوية في أوروبا" . الاستدامة . 11 (21): 5981. Bibcode : 2019Sust...11.5981A . doi : 10.3390/su11215981 . hdl : 11370/0ce3666c-327c-41ff-9480-170d113dbc9f .
  17. غونو، شارمين سامالا؛ كوليرا، أنجيلي أزكونا؛ أغاتون، كاسبر بونغالينغ (2021). "معوقات ومحفزات التحول إلى النقل العام المستدام في الفلبين" . مجلة المركبات الكهربائية العالمية . 12 (1): 46. doi : 10.3390/wevj12010046 .
  18. ماكلويد، س.، (2021) "السمات المترابطة لجدوى المشروع: تصور إطار عمل TELOS"، ملصقات ScienceOpen ، 10.14293/S2199-1006.1.SOR-.PPT0ZRS.v1 ، نُشر في 29 يونيو 2001، وتم الاطلاع عليه في 18 مارس 2026
  19. دياز رويز، كارلوس أ.؛ بيكر، جوناثان ج.؛ ماسون، كاتي؛ تيرني، كيران (15 يونيو 2020). "مسح السوق وتشكيله: لماذا تُفاجأ الشركات بأفعال تشكيل السوق؟" . مجلة الأعمال والتسويق الصناعي . 35 (9): 1389-1401 . doi : 10.1108/JBIM-03-2019-0130 . ISSN 0885-8624 . S2CID 219736566 .  
  20. توفستيغا، ج. وأيلوارد، م. (2008)، التوجيه الاستراتيجي. دليل الدراسة ، كلية هينلي للأعمال ، نقلاً عن روب كولينز في كتابه "طريقة بيانية لاستكشاف بيئة الأعمال" ، كلية هينلي للأعمال، 2010، صفحة 2