السوسيقراطية

📅 آخر تحديث: ٢٥ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٥ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 7 صور
الموسوعة الحرة

إن نظرية الحكم الاجتماعي هي نظرية في الحكم تسعى إلى خلق بيئات آمنة نفسياً ومنظمات منتجة. وهي تعتمد على استخدام الموافقة ، بدلاً من التصويت بالأغلبية ، في المناقشة واتخاذ القرار من قبل الأشخاص الذين لديهم هدف مشترك أو عملية عمل مشتركة . [1] [2] [3]

تم تطوير طريقة الدائرة الاجتماعية المنظمة من قبل المهندس الكهربائي ورائد الأعمال الهولندي جيرارد إندنبرغ ، وهي مستوحاة من عمل الناشطين والمعلمين بيتي كادبوري وكيس بوكي ، والتي تعرض لها إندنبرغ في سن مبكرة أثناء دراسته في مدرسة يقودها بوكي. [2]

لقد ألهمت السوسيقراطية وأبلغت عن أشكال وأساليب تنظيمية مماثلة، بما في ذلك الهولاقراطية ونهج الفريق المنظم ذاتيًا الذي طوره بورتزورج . [4] [5] [6]

القرن التاسع عشر

تأثيرات وتاريخ السوسيقراطية 3.0

كلمة "سوسيوقراطية" مشتقة من الكلمة اللاتينية socius والتي تعني الرفاق أو الزملاء أو الشركاء؛ والكلمة اليونانية cratia والتي تشير إلى الطبقة الحاكمة في، كما هو الحال في الأرستقراطية، والبلوتوقراطية، والديمقراطية، والجدارة. [7]

صاغها الفيلسوف الفرنسي أوغست كونت عام 1851 ، [8] كموازٍ لعلم الاجتماع، وهو العلم الذي يدرس كيف ينظم الناس أنفسهم في أنظمة اجتماعية. كان كونت يعتقد أن الحكومة التي يقودها علماء الاجتماع ستستخدم الأساليب العلمية لتلبية احتياجات جميع الناس، وليس فقط الطبقة الحاكمة. [9] كان عالم الاجتماع الأمريكي ليستر فرانك وارد في ورقة بحثية عام 1881 لمجلة بن الشهرية مدافعًا نشطًا عن حكم اجتماعي ليحل محل المنافسة السياسية التي تنشأ عن تصويت الأغلبية. [10]

وسّع وارد مفهومه للسوسيقراطية في كتاب علم الاجتماع الديناميكي (1883) والعوامل النفسية للحضارة (1892). كان وارد يعتقد أن الجمهور المتعلم جيدًا ضروري للحكم الفعّال، وتنبأ بوقت حيث ستخضع الطبيعة العاطفية والحزبية للسياسة المعاصرة لمناقشة أكثر فعالية وهدوءًا وعلمية للقضايا والمشاكل. وبالتالي، ستتطور الديمقراطية في النهاية إلى شكل أكثر تقدمًا من أشكال الحكم، السوسيوقراطية. [11]

أوائل القرن العشرين

قام الهولندي المسالم والمربي وعامل السلام كيس بوك وزوجته ناشطة السلام الإنجليزية بياتريس بوك كادبوري بتحديث وتوسيع أفكار وارد من خلال تنفيذ أول هيكل تنظيمي سوسيوقراطي في مدرسة في بيلتهوفن بهولندا والتي أسساها معًا في عام 1926. لا تزال المدرسة موجودة: ورشة عمل مجتمع الأطفال (Werkplaats Kindergemeenschap). رأى بوك أن السوسيوقراطية (بالهولندية : Sociocratie ) هي شكل من أشكال الحكم أو الإدارة التي تفترض المساواة بين الأفراد وتستند إلى الإجماع. لا يتم التعبير عن هذه المساواة بقانون " رجل واحد، صوت واحد " للديمقراطية ولكن من خلال مجموعة من الأفراد الذين يتفكرون معًا حتى يتم التوصل إلى قرار مرضٍ لكل واحد منهم.

ولجعل المثل الاجتماعية السياسية عملية عملية، استخدم بوكي عملية اتخاذ القرار بالإجماع على أساس طريقة الأعمال الكويكرية ، والتي وصفها بأنها واحدة من أولى المنظمات الاجتماعية السياسية. وهناك مدرسة أخرى تضم حوالي 400 طالب ومعلم حيث يتم اتخاذ القرارات من قبل الجميع الذين يعملون معًا في "مناقشات" أسبوعية لإيجاد حل مقبول للطرفين. ثم يتفق الأفراد في كل مجموعة على الالتزام بالقرار. "فقط عندما يتم التوصل إلى اتفاق مشترك يمكن اتخاذ أي إجراء، يتم خلق جو مختلف تمامًا عن الجو الناشئ عن حكم الأغلبية". حدد بوكي ثلاث "قواعد أساسية": (1) يجب مراعاة مصالح جميع الأعضاء ويجب على الفرد احترام مصالح الكل. (2) لا يمكن اتخاذ أي إجراء دون حل يمكن للجميع قبوله، و (3) يجب على جميع الأعضاء قبول هذه القرارات عندما يتم اتخاذها بالإجماع. إذا لم تتمكن المجموعة من اتخاذ قرار، فسيتم اتخاذ القرار من قبل "مستوى أعلى" من الممثلين الذين تختارهم كل مجموعة. يجب أن يقتصر حجم مجموعة صنع القرار على 40 عضوًا مع تشكيل لجان أصغر حجمًا تتكون من 5 إلى 6 أعضاء لاتخاذ "قرارات مفصلة". بالنسبة للمجموعات الأكبر حجمًا، يتم اختيار هيكل من الممثلين من قبل هذه المجموعات لاتخاذ القرارات. [12]

وقد وضع هذا النموذج أهمية كبيرة لدور الثقة. ولكي تكون العملية فعّالة، فلابد أن يثق أعضاء كل مجموعة في بعضهم البعض، ويزعم البعض أن هذه الثقة سوف تبنى بمرور الوقت طالما تم استخدام هذه الطريقة في اتخاذ القرار. وعندما يتم تطبيقها على الحكم المدني، فإن الناس "سيضطرون إلى الاهتمام بمن يعيشون بالقرب منهم". ولن يتسنى إنشاء المستوى الأعلى التالي من الحكم الاجتماعي إلا عندما يتعلم الناس كيفية تطبيق هذه الطريقة في أحيائهم. وفي نهاية المطاف، سوف يتم انتخاب ممثلين من أعلى المستويات المحلية لإنشاء "اجتماع عالمي لحكم العالم وتنظيمه". [12]

"إن كل شيء يعتمد على روح جديدة تنطلق بين البشر. ولعل روح المصالحة والثقة المتبادلة تنتشر على نحو متزايد بعد قرون عديدة من الخوف والشك والكراهية. ويبدو أن الممارسة المستمرة لفن الحكم الاجتماعي والتعليم اللازم له هي أفضل السبل لتعزيز هذه الروح، التي يعتمد عليها الحل الحقيقي لجميع مشاكل العالم". - كيس بوك، "الحكم الاجتماعي: الديمقراطية كما قد تكون" . (مايو 1945) [12]

أواخر القرن العشرين وما بعده

في أواخر الستينيات وأوائل السبعينيات، قام جيرارد إندنبرج ، وهو مهندس كهربائي وطالب سابق لدى بوك، بتطوير وتطبيق مبادئ بوك في شركة الهندسة الكهربائية التي أدارها أولاً لصالح والديه ثم امتلكها. أراد إندنبرج تكرار جو التعاون والانسجام الذي اختبره في مدرسة بوك في بيئة العمل. كما أدرك أنه في الإنتاج الصناعي مع قوة عاملة متنوعة ومتغيرة، لا يمكنه الانتظار حتى يثق العمال ببعضهم البعض قبل أن يتمكنوا من اتخاذ القرارات. لحل هذه المشكلة، عمل إندنبرج بالقياس على دمج فهمه للفيزياء والسيبرنطيقا والتفكير النظمي لتطوير النظريات الاجتماعية والسياسية والتعليمية لكونت ووارد وبوك بشكل أكبر. [13]

بعد سنوات من التجريب والتطبيق، طور إندنبورج طريقة تنظيمية رسمية تسمى طريقة تنظيم الدائرة الاجتماعية ( Sociocratische Kringorganisatie Methode ). كانت تعتمد على "عملية التغذية الراجعة السببية الدائرية"، والتي تسمى الآن بشكل شائع العملية الدائرية وحلقات التغذية الراجعة. تستخدم الطريقة تسلسلًا هرميًا من الدوائر المقابلة للوحدات أو الأقسام في المنظمة، ولكنها تسلسل هرمي دائري - تتحد الروابط بين كل دائرة لتشكيل حلقات تغذية مرتدة لأعلى ولأسفل المنظمة. [13]

تتطلب جميع القرارات المتعلقة بالسياسات، وتلك المتعلقة بتخصيص الموارد وتلك التي تقيد القرارات التشغيلية، موافقة جميع أعضاء الدائرة. يتخذ قائد العمليات القرارات التشغيلية اليومية ضمن السياسات التي تم وضعها في اجتماعات الدائرة. تتخذ القرارات المتعلقة بالسياسات التي تؤثر على أكثر من مجال من مجالات الدائرة من قبل دائرة أعلى مكونة من ممثلين من كل دائرة. يحافظ هذا الهيكل من الدوائر المرتبطة التي تتخذ القرارات بالموافقة على كفاءة التسلسل الهرمي مع الحفاظ على تكافؤ الدوائر وأعضائها. [13]

في ثمانينيات القرن العشرين، أسس إندنبورج وزميلته أنيوييك رايمر مركز Sociocratisch Centrum (المركز الاجتماعي) في روتردام. [14]

المبادئ الأساسية

لقد تم نشر طريقة صنع القرار السياسي التي وضعها إندنبورج في الأصل على أنها تستند إلى أربعة مبادئ أساسية، وكل ذلك بهدف التأكيد على أن عملية اختيار الأشخاص للأدوار والمسؤوليات تخضع أيضًا لعملية الموافقة. ومع ذلك، وكما هو موضح أدناه، يتم تدريسها الآن من خلال طريقة المبادئ الثلاثة، كما طورها إندنبورج في الأصل: [15]

تُتخذ القرارات عندما لا توجد "اعتراضات أساسية" متبقية، أي عندما يكون هناك موافقة مستنيرة من جميع المشاركين. يجب أن تكون الاعتراضات مسببة ومُدعمة بالحجج ومبنية على قدرة المعترض على العمل بشكل منتج نحو أهداف المنظمة. يتم اتخاذ جميع قرارات السياسة بالموافقة، على الرغم من أن المجموعة قد توافق على استخدام طريقة أخرى لاتخاذ القرار . ضمن هذه السياسات، يتم اتخاذ القرارات التشغيلية اليومية عادةً بالطريقة التقليدية. بشكل عام، تُقدر الاعتراضات بشكل كبير لسماع مخاوف كل أصحاب المصلحة. تسمى هذه العملية أحيانًا "حصاد الاعتراضات". [16] من المؤكد أن التركيز على الاعتراضات يؤدي أولاً إلى اتخاذ قرارات أكثر كفاءة. [17]

التنظيم في الدوائر (المبدأ الثاني)

تتكون المنظمة السوسيوقراطية من تسلسل هرمي من الدوائر شبه المستقلة . ومع ذلك، لا يشكل هذا التسلسل الهرمي بنية قوة كما تفعل التسلسلات الهرمية الاستبدادية ، بل يشبه بدلاً من ذلك رابطة أفقية ، حيث أن مجال كل دائرة محدد بدقة بقرار جماعي. تتحمل كل دائرة مسؤولية تنفيذ وقياس ومراقبة عملياتها الخاصة في تحقيق أهدافها. وهي تحكم مجال مسؤولية محدد داخل سياسات المنظمة الأكبر. الدوائر مسؤولة أيضًا عن تطويرها الخاص وتنمية كل عضو. غالبًا ما يطلق على الدائرة وأعضائها " التعليم المتكامل "، ومن المتوقع أن يحددوا ما يحتاجون إلى معرفته للبقاء قادرين على المنافسة في مجالهم والوصول إلى أهداف دائرتهم.

الربط المزدوج (المبدأ 3)

يعمل الأفراد الذين يعملون كحلقات وصل كأعضاء كاملين في عملية اتخاذ القرار في دوائرهم الخاصة والدائرة الأعلى التالية. والقائد التشغيلي للدائرة هو بحكم التعريف عضو في الدائرة الأعلى التالية ويمثل المنظمة الأكبر في عملية اتخاذ القرار في الدائرة التي يقودها. كما تنتخب كل دائرة ممثلاً لتمثيل مصالح الدوائر في الدائرة الأعلى التالية. وتشكل هذه الروابط حلقة تغذية مرتدة بين الدوائر.

على أعلى مستوى في المنظمة، توجد "دائرة عليا"، تشبه مجلس الإدارة ، إلا أنها تعمل ضمن سياسات هيكل الدائرة بدلاً من الحكم عليها. ويضم أعضاء الدائرة العليا خبراء خارجيين يربطون المنظمة ببيئتها. وعادةً ما يتمتع هؤلاء الأعضاء بخبرة في القانون والحكومة والمالية والمجتمع ومهمة المنظمة. وفي الشركات، قد تضم الدائرة العليا أيضًا ممثلًا يختاره المساهمون. وتضم الدائرة العليا أيضًا الرئيس التنفيذي وممثلًا واحدًا على الأقل لدائرة الإدارة العامة. ويشارك كل من أعضاء هذه الدائرة بشكل كامل في صنع القرار في الدائرة العليا.

إن المبدأ الرابع يمتد إلى المبدأ الأول. يتم انتخاب الأفراد لتولي الأدوار والمسؤوليات في مناقشة مفتوحة باستخدام نفس معايير الموافقة المستخدمة في اتخاذ القرارات السياسية الأخرى. يرشح أعضاء الدائرة أنفسهم أو أعضاء آخرين في الدائرة ويقدمون أسباب اختيارهم. بعد المناقشة، يمكن للأشخاص (وغالبًا ما يفعلون ذلك) تغيير ترشيحاتهم، وسوف يقترح قائد المناقشة انتخاب الشخص الذي توجد أقوى الحجج لصالحه. قد يعترض أعضاء الدائرة ويستمر النقاش. بالنسبة للدور الذي قد يشغله العديد من الأشخاص، قد تستمر هذه المناقشة لعدة جولات. عندما يكون عدد الأشخاص المؤهلين للمهمة أقل، فإن هذه العملية سوف تتقارب بسرعة. قد تقرر الدائرة أيضًا اختيار شخص ليس عضوًا حاليًا في الدائرة.

"المبادئ الثلاثة"

في الصياغات الأولى لطريقة تنظيم الدوائر السوسيقراطية، كان لدى إندنبرج ثلاثة مبادئ واعتبر المبدأ الرابع، الانتخابات بالموافقة، ليس كمبدأ منفصل ولكن كطريقة لاتخاذ القرارات بالموافقة عندما تكون هناك عدة خيارات. اعتبرها جزءًا من المبدأ الأول، الموافقة تحكم قرارات السياسة، لكن العديد من الناس أساءوا فهم أن انتخاب الأشخاص للأدوار والمسؤوليات هو تخصيص للموارد وبالتالي قرارات السياسة. للتأكيد على أهمية اتخاذ هذه القرارات بالموافقة في اجتماعات الدائرة، فصل إندنبرج هذا المبدأ إلى مبدأ رابع.

إن السوسيقراطية تميز بين الموافقة والإجماع من أجل التأكيد على أن قرارات الدائرة لا يُتوقع منها أن تنتج "إجماعًا" بمعنى الاتفاق الكامل. في السوسيقراطية، يتم تعريف الموافقة على أنها "لا اعتراضات"، وتستند الاعتراضات إلى قدرة الفرد على العمل نحو تحقيق أهداف المنظمة. عادةً ما يسأل الأعضاء الذين يناقشون فكرة ما في الحوكمة القائمة على الموافقة أنفسهم عما إذا كانت "جيدة بما يكفي في الوقت الحالي، وآمنة بما يكفي للمحاولة". [16] إذا لم يكن الأمر كذلك، فهناك اعتراض، مما يؤدي إلى البحث عن تعديل مقبول للمقترح الأصلي للحصول على الموافقة.

وقد لخص ريجمر، أحد مؤسسي المركز الاجتماعي السياسي، الفرق على النحو التالي: [2] "بالإجماع، يجب أن أقنعك بأنني على حق؛ وبالموافقة، تسأل ما إذا كان بإمكانك العيش مع القرار".

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ Šavareikienė، دانجولي (2019). “الاشتراكية كنموذج جديد للإدارة التنظيمية”. Socialiniai Tyrimai . 42 (1): 32-40. دوى : 10.21277/st.v42i1.262 .
  2. ^ abc Jack Quarter (2000). Beyond the Bottom Line: Socially Innovative Business Owners. Greenwood Publishing Group. ص 56-57. ISBN 978-1-56720-414-8.
  3. ^ تيد جيه راو وجيري كوتش جونزاليس (2018). أصوات عديدة وأغنية واحدة: القوة المشتركة مع السوسيوقراطية. أمهرست: السوسيوقراطية للجميع. رقم ISBN 978-1-949183-00-9.
  4. ^ بريان روبرتسون (2015). الهولاقراطية: نظام إدارة جديد لعالم متغير بسرعة. نيويورك: هنري هولت وشركاه. ISBN 978-1-62779-428-2.
  5. ^ فريديريك لالوكس (2014). إعادة اختراع المنظمات. بروكسل: نيلسون باركر. ردمك 978-2-35456-105-5
  6. ^ جورج روم (2016)، السعي إلى الاحتراف: حالة الإدارة وريادة الأعمال. أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد. ISBN 978-0-19-873773-5.
  7. ^ "الصفحة الرئيسية : قاموس أوكسفورد الإنجليزي". www.oed.com . تم الاسترجاع في 2017-05-19 .
  8. ^ بيلين ، هانز (2004-01-19). "Van leenwoord tot inheemse nieuwforming: De Herkomst van neoklassieke composita op -cratie" [من الكلمات المستعارة إلى التكوين الأصلي الجديد: أصل المركبات الكلاسيكية الجديدة على -cratie]. neerlandistiek.nl (باللغة الهولندية). مؤرشفة من الأصلي بتاريخ 2008-08-11 . تم الاسترجاع 2019-03-26 .
  9. ^ كونت، أوغست ؛ مارتينو، هارييت (1893). "الفلسفة الإيجابية لأوغست كونت". لندن: كيغان بول، ترينش، تروبنر وشركاه . OCLC  681195615. تم الاسترجاع في 2019-04-09 .[ الحجم المطلوب ] [ الصفحة المطلوبة ]
  10. ^ وارد، ليستر ف. (مايو 1881). "الوظائف السياسية الاجتماعية". مجلة بن الشهرية . 12. شركة يونيفرسيتي برس: 321-336. hdl :2027/mdp.39015006967114. OCLC  795870748.
  11. ^ وارد 1893.
  12. ^ اي بي سي دي Zelfsoevereine Samenleving – أوروبا Ontwaakt!.
  13. ^ abc Buck & Villines 2017، ص 31-50.
  14. ^ "موقع مجموعة السوسيوقراطية". Sociocratisch Centrum. مؤرشف من الأصل في 22 ديسمبر 2014. استرجاع 2 يناير 2014 .
  15. ^ Endenburg، Lindenhovius و Bowden 1998.
  16. ^ "دليل عملي". sociocracy30.org . 28 يناير 2017 . تم الاسترجاع 25 فبراير 2018 .
  17. ^ "نقل الاعتراضات إلى البداية". sociocracy.info . 24 ديسمبر 2014 . تم الاسترجاع 25 فبراير 2018 .

مصادر

  • بوكي ، كيس (مايو 1945). “الاشتراكية: الديمقراطية كما قد تكون”. De Zelfsoevereine Samenleving - أوروبا أونتواكت! . تم الاسترجاع 2019-03-22 .
  • باك، جون أ.؛ فيلينز، شارو (2017) [2007]. نحن الشعب: الموافقة على ديمقراطية أعمق . واشنطن العاصمة: Sociocracy.info. ISBN 9780979282737. OCLC  1017570726.
  • Buck, John A.; Endenberg, Gerard (2010-02-22) [2004]. "The Creative Forces of Self-Organization" (PDF) . governancealive.com . روتردام، هولندا: مركز سوسيوقراطي. مؤرشف من الأصل (PDF) في 2011-08-17.
  • شارست، جيل (1996). La gestion par موافقة: une nouvelle façon de Partager le pouvoir [ الإدارة بالموافقة: طريقة جديدة لتقاسم السلطة ] (بالفرنسية). مونتريال: طبعات عبر القارات. رقم ISBN 9782894720165. OCLC  35933035.
  • شارست، جيل (2007). الديمقراطية ستموت، تحيا الاجتماعية! : le mode de goovernance qui réconcilie pouvoir & coopération [ ماتت الديمقراطية، تحيا الاشتراكية ] (بالفرنسية). ريجيو إميليا: Esserci. رقم ISBN 9788887178722. OCLC  502322744.
  • Endenburg, Gerard ; Lindenhovius, Jasper; Bowden, Clive (1998). Sociocracy : the regulation of decision making : 'no ruption' as the Principle of Sociocracy . Delft: Eburon. ISBN 9789051666052. OCLC  905581086.
  • إندنبورج، جيرارد (1998). السوسيوقراطية كتصميم اجتماعي: خصائصها ومسار تطورها كتصميم نظري ومشروع عملي . ترجمة بيرسون، موراي. دلفت: إيبورون. ISBN 9789051666045. OCLC  67947732.
  • Fewell, Jesse; Maqbool, Rashid; Gadeken, Owen C.; Fournet, Bill; Aidane, Samad. "Sociocracy will judge tomorrow's projects". Newtown Square, PA: Project Management Institute . تم الاسترجاع في 2019-04-10 . ورقة بحثية مقدمة في مؤتمر PMI® العالمي 2012—EMEA، مرسيليا، فرنسا
  • راو، تيد جيه؛ كوش-غونزاليز، جيري (2018). أصوات عديدة وأغنية واحدة: تقاسم السلطة مع السوسيوقراطية . أمهرست، ماساتشوستس، الولايات المتحدة: السوسيوقراطية للجميع. رقم ISBN 9781949183009. OCLC  1055161414.
  • رومي، أ. جورج ل .؛ إندنبورج، جيرارد (2006). "مبادئ البناء وقواعد التصميم في حالة التصميم الدائري". علم التنظيم . 17 (2). معهد بحوث العمليات وعلوم الإدارة (INFORMS): 287-297. doi :10.1287/orsc.1050.0169. ISSN  1047-7039.
  • رومي، أ. جورج ل. (1999). "الهيمنة وتقرير المصير والتنظيم الدائري". دراسات التنظيم . 20 (5). منشورات سيج: 801-832. doi :10.1177/0170840699205005. ISSN  0170-8406. S2CID  145300452.
  • رومي، أ. جورج ل. (1997). "العمل والسلطة والمشاركة: سيناريو التنظيم الدائري". مجلة إدارة التغيير التنظيمي . 10 (2). إيميرالد: 156-166. doi :10.1108/09534819710160817. ISSN  0953-4814.
  • روم، أ. جورج ل.؛ فان ويتيلوستوجن، آرجين (1999). “التنظيم الدائري والتعلم الثلاثي الحلقات”. مجلة إدارة التغيير التنظيمي . 12 (5). الزمرد: 439-454. دوى :10.1108/09534819910289110. ISSN  0953-4814.
  • وارد، ليستر ف. (1893). "الفصل الثامن والثلاثون: السوسيقراطية". العوامل النفسية للحضارة . بوسطن، ماساتشوستس، الولايات المتحدة: جين آند كومباني. ص 311-331. رقم ISBN 9781314616583. OCLC  657616811، 644765241. تم الاسترجاع في 2019-03-22 .
  • "الديمقراطية الاجتماعية • ضمان الحرية والمساواة". sociocracy.info . تم الاسترجاع في 2023-04-02 .
  • "Sociocracy 3.0 | تعاون فعال على أي نطاق". sociocracy30.org . تم الاسترجاع في 2023-04-02 .
  • "تعلم وشارك السوسيقراطية مع العالم - السوسيقراطية للجميع". sociocracyforall.org . تم الاسترجاع في 2023-04-02 .
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociocracy&oldid=1250480620"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate