عضو مجلس إدارة مشهور

📅 آخر تحديث: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٩ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

عضو مجلس إدارة مشهور هو مسؤول يتمتع بنفوذ كبير في عملية صنع القرار الإداري للشركة، ويمتلك سمة أو أكثر من سمات المشاهير، بما في ذلك المصداقية، وحسن السمعة، والحقوق، والصورة، والنفوذ ، والمسؤولية، ومعايير القيمة. [ 1 ] تؤثر قيادة عضو مجلس الإدارة وقدرته على صنع القرار على الحوكمة وتعظيم ثروة المساهمين.

يبقى السؤال مطروحًا حول ما إذا كان مفهوم عضو مجلس الإدارة المشهور ظاهرة عالمية أم أنه يقتصر على مجالس الإدارة في الولايات المتحدة. يُعرَّف المشهور بأنه شخص معروف أو شخصية بارزة في المجتمع وعالم الأعمال، ويحظى باهتمام إعلامي وجماهيري واسع. [ 2 ] ولا تقتصر ظاهرة الشهرة على الشهرة فحسب، بل تتطلب أيضًا شهرة ذات قيمة مالية واضحة. [ 3 ]

في حالة وجود عضو مجلس إدارة من المشاهير وممارسات حوكمة الشركات، فإن ثروة المساهمين معرضة للخطر. تتطلب حوكمة الشركات الفعالة قيادةً بالإضافة إلى النفوذ. لطالما حرصت العديد من الشركات الأمريكية على ضم عدد من المديرين المؤثرين إلى مجالس إدارتها (انظر الجدول 1). [ 4 ] تتوقع قيادة الشركة أن يُسهم عنصر الشهرة في وجود مدير من المشاهير في تحقيق قيمة مُدركة، وجذب اهتمام وسائل الإعلام والمستثمرين. [ 5 ]

معايير اختيار أعضاء مجلس الإدارة من المشاهير

هناك عدد من الاعتبارات المهمة لأعضاء مجلس الإدارة ذات الصلة بالنظر فيما إذا كان عضو مجلس الإدارة يتمتع بمكانة المشاهير أم لا، وهي: الشهرة ، والمصداقية ، وحسن النية ، والحقوق ، ومعيار القيمة، والإدارة، والصورة ، والتأثير ، بالإضافة إلى مسؤولية الشهرة .
الشخصية المشهورة هي شخص معروف على نطاق واسع في المجتمع وفي أوساط الأعمال، ويحظى باهتمام كبير من الجمهور ووسائل الإعلام. وتتمتع الشخصية المشهورة بواحدة أو أكثر من السمات التالية: المصداقية، وحسن النية ، والحقوق، والصورة، والنفوذ، والالتزامات، ومعيار القيمة. [ 6 ]
تمثل مصداقية المشاهير حالة يتم فيها رفع مستوى الفرد إلى مستوى المشاهير بسبب درجة شهرته وصفاته المميزة. [ 7 ]
تعكس سمعة المشاهير الطيبة عدداً من العوامل، بما في ذلك العمر والصحة والقدرة على الكسب في الماضي والسمعة والمهارة والنجاح النسبي ومدة العمل في مجال الأعمال. [ 8 ]
تمثل حقوق المشاهير شخصًا يتمتع بمكانة المشاهير والحقوق المرتبطة بها، حيث ترتبط أصول أو عناصر محددة وقابلة للتحديد وملموسة من الملكية الفكرية بمكانة الشخص كشخص مشهور. [ 9 ]
يمثل معيار قيمة المشاهير مقياسًا لسمعتهم الطيبة. ويمكن ربط هذه السمعة الطيبة بصورة المشاهير، ويمكن التعبير عن تأثيرهم من خلال تأييدهم، أو مصداقيتهم، أو سمعتهم الطيبة. [ 10 ]
عضو مجلس الإدارة هو مسؤول يتمتع بنفوذ كبير في عملية صنع القرار المتعلقة بحوكمة الشركة، ويُطلب منه أن يتمتع بمؤهلات لا تشوبها شائبة كوكيل نيابة عن المساهمين. [ 11 ]
صورة المشاهير، وتأثير المشاهير، ومسؤولية المشاهير
الشخصية المشهورة هي فرد يمثل رموزًا شائعة في ثقافة معينة، وينقل دلالاته الرمزية إلى المنتجات والخدمات التي يقدمها من خلال الترويج لها. وتؤثر هذه الشخصية، التي تحظى بشهرة واسعة، على صورة المنتج عندما يرتبط بها من خلال الترويج له. [ 10 ]
وبالمثل، يُعرف عن الشخص ذي الشهرة الواسعة امتلاكه القدرة على إيصال معانٍ وصور مميزة ومتنوعة، فضلاً عن قدرته على ذلك. مع ذلك، يبقى السبب الجذري وراء التأثير السببي الكامن وراء الشهرة مجهولاً. ويمكن أن تُعزى مسؤولية الشهرة إلى أصول مادية محددة أو عناصر ملكية فكرية. وتتخذ مسؤولية الشهرة شكل التطفل على الشؤون الشخصية من خلال الدعاية. فعلى سبيل المثال، قد تحدث مسؤولية الشهرة إذا تناول مدير مشهور العشاء في مطعم مع عائلته، وسُمع وهو يدلي بتعليقات حول مشاكل القيادة في الشركة التي يشغل فيها منصبًا في مجلس الإدارة.
يُعرَّف مجلس الإدارة بوضوح في قانون الأعمال الأمريكي بأنه السلطة العليا للشركة. [ 12 ] والمدير هو مسؤول يتمتع بنفوذ كبير في عملية صنع القرار المتعلقة بحوكمة الشركة، ويُشترط فيه امتلاك مؤهلات لا تشوبها شائبة بصفته وكيلاً عن المساهمين.

قيادة

تُعدّ مهارات القيادة المرتبطة بعضوية مجلس الإدارة أساسيةً لشغل منصب إداري في أي شركة. فالقيادة هي القدرة على التأثير في الآخرين وتحفيزهم وتمكينهم من المساهمة في فعالية المؤسسات التي ينتمون إليها. [ 13 ] وتُشكّل القيادة والإدارة ضغطًا كبيرًا خلال فترات الركود الاقتصادي، إلا أنها تُتيح في الوقت نفسه فرصةً لتحسين العمليات، ولا يُشترط شغل منصب قيادي رسمي لممارسة سلوك القيادة. فعلى عضو مجلس الإدارة، بوصفه قائدًا، أن: (أ) يُشرك الأشخاص المناسبين في عملية اتخاذ القرار، في الوقت المناسب، وبالطريقة المناسبة؛ (ب) يستخدم آليةً تُبقي الجميع مُنخرطين ومُلتزمين بالمسار الصحيح؛ (ج) يُدرك أهمية المشاركة في صنع القرار؛ (د) يطرح سلسلةً من الأسئلة المحورية لتجنب اتخاذ قرارات غير فعّالة. [ 14 ]

خصائص أخرى لأعضاء مجلس الإدارة من المشاهير

تشمل السمات الأخرى لعضو مجلس إدارة مشهور: الأخلاق، والحكم التجاري السليم، والموثوقية، والإلمام التام بمصالح جميع الأطراف المعنية، والإدارة الفعّالة. أولًا، تُعدّ أخلاقيات العمل مهمة ليس فقط لفعالية حوكمة الشركات بشكل عام، بل أيضًا للشخص الذي يشغل منصب المدير، لأنها تعكس حكمه وقدراته على اتخاذ القرارات. وقد أدت حالات الإخفاق المؤسسي، مثل إفلاس إنرون، فضلًا عن الظروف الاقتصادية، إلى زيادة التنظيم والتشريعات. [ 15 ] يجب على كل عضو في مجلس الإدارة أن يأخذ منصبه على محمل الجد وأن يبذل العناية الواجبة خلال عملية صنع القرار. إن غياب الحكم الأخلاقي في عملية صنع القرار قد يُضعف الحوكمة، وربما يؤدي أيضًا إلى سوء الإدارة نيابةً عن جميع الأطراف المعنية. يدعم نموذج أخلاقيات الفضيلة حوكمة الشركات من خلال فكرة تحقيق أكبر قدر من الخير لجميع الأطراف المعنية. [ 16 ] يجب على كل عضو في مجلس الإدارة أن يُظهر جدارته بالثقة وفضيلته، وأن يتصرف بحسن نية كوكيل لجميع أصحاب المصلحة في الشركة.
ثانيًا، تتداخل القدرة على حوكمة الشركات الفعّالة والامتثال القانوني، ويجب على كل عضو في مجلس الإدارة أن يكون على دراية بالتبعات القانونية لقراراته كجزء من هيئة حوكمة الشركة. ومن الجوانب القانونية الرئيسية للحوكمة التي يجب على المدير مراعاتها قانون ساربينز-أوكسلي وقاعدة تقدير الأعمال . يتناول قانون ساربينز-أوكسلي لعام 2002 مخاوف المساهمين بشأن الإدارة المالية للشركة [ 17 ]. ومثل قانون ساربينز-أوكسلي، تُعد قاعدة تقدير الأعمال مفيدة عندما يتعرض أعضاء مجلس الإدارة للتدقيق من قبل المساهمين الغاضبين. وتمثل قاعدة تقدير الأعمال جهدًا حسن النية للحصول على المعلومات لتجنب الدعاوى الجماعية من قبل المساهمين [ 18 ] .
ثالثًا، يجب أن يكون كل عضو في مجلس الإدارة على دراية بعواقب عدم التصرف بما يحقق مصلحة المساهمين. [ 19 ] توفر نظرية الوكالة إطارًا لسلوك عضو مجلس الإدارة بما يتماشى مع الحوكمة المؤسسية الفعالة. في نظرية الوكالة والحوكمة المؤسسية، يسعى المديرون الذين يحركهم دافع المصلحة الذاتية إلى الاستحواذ على القيمة لأنفسهم. يشمل المنظور التقليدي للحوكمة المؤسسية نظريتي الوكالة وأصحاب المصلحة. [ 16 ] عندما يفكر القائد في ماهية قيمة المساهمين ، عليه أيضًا أن يضع في اعتباره أن عرض القيمة قد لا يصمد عمليًا نظرًا للفجوة بين توقعات أصحاب المصلحة وواقع تحقيق تلك التوقعات (ص 140). [ 20 ]
رابعًا، تُعدّ نظرية أصحاب المصلحة بنفس أهمية نظرية الوكالة . يجب أن يكون كل عضو في مجلس الإدارة مُلِمًّا بعواقب أفعاله نظرًا لتضارب مصالح أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين في الشركة. وبدون الإلمام بنظرية أصحاب المصلحة، يكون عضو مجلس الإدارة أقل استعدادًا للمساهمة في هيئة حوكمة فعّالة. تُشير نظرية أصحاب المصلحة إلى أن وجود عملية تفاوض معقدة ينطوي على مصالح متعددة. [ 21 ] يمكن إيجاد هذه المصالح المتضاربة المتعددة على جميع مستويات الإدارة داخل الشركة، بدءًا من أعلى الهرم الإداري مع مجلس الإدارة. قد يكون مجلس الإدارة الذي يُراعي مصالح أصحاب المصلحة أقل كفاءة في تحقيق الفوائد الإجمالية. [ 22 ] تُعرّف نظرية أصحاب المصلحة مجموعات المصالح المختلفة التي يُمثلها أصحاب المصلحة، حيث يمتلك هؤلاء أصحاب المصلحة مصالح متضاربة، لكنهم يتشاركون الرغبة في تحقيق نفس الغاية، وهي الحصول على نوع من الفائدة. [ 23 ]
أخيرًا، تُعدّ نظرية الإشراف ركنًا أساسيًا آخر يُرسي دعائم هيئة حوكمة فعّالة. ففي نظرية الإشراف وحوكمة الشركات، يسعى أعضاء مجلس الإدارة إلى تعظيم قيمة الشركة، بينما في نظرية الوكالة، يتمّ توزيع صلاحيات المجلس من قِبل المساهمين، وفي نظرية الإشراف، من قِبل المديرين. [ 24 ] ووفقًا لنظرية الإشراف المطبقة على حوكمة الشركات، يُعتبر عضو مجلس الإدارة وكيلًا عن أصحاب المصلحة. ويتمثّل دافعه الأساسي في إدارة أصول الشركة بكفاءة وأمانة.

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ يوكام، إي.، تشوي، أ. (2008). حوكمة الشركات: دليل موجز لأعضاء مجلس الإدارة - القيادة، والاجتهاد، والحكمة . لينكولن، نبراسكا: آي يونيفرس.
  2. ↑ فيشمان، جيه إي، فيدر، آر، والترتش، سي، وفيشمان، جيه (2003). الشهرة كعمل تجاري ودورها في قضايا الزواج. المجلة الأمريكية لقانون الأسرة ، 17(4)، 203-211.
  3. ↑ رين، آي.، كوتلر، ب.، وستولر، م. (2005). الظهور البارز: صناعة وتسويق المهنيين ليصبحوا مشاهير . نيويورك: ماكجرو هيل.
  4. ↑ يلقي بافيت باللوم على لامبالاة مجلس الإدارة. (2003). علاقات المستثمرين والأعمال ، 8(6)، 7-8.
  5. ↑ مارشال، د. (2006). الشهرة والسلطة: الشهرة في الثقافة المعاصرة . مينيابوليس، مينيسوتا: مطبعة جامعة مينيابوليس.
  6. ↑ ريندوڤا، ڤ.، بولوك، ت.، وهايوارد، م. (2006). شركات المشاهير: البناء الاجتماعي لشعبية السوق. مجلة أكاديمية الإدارة، 31، 50-71.
  7. ↑ جولدسميث، ر.، لافيرتي، ب. ونيويل، س. (2000). تأثير مصداقية الشركات ومصداقية المشاهير على رد فعل المستهلك تجاه الإعلانات والعلامات التجارية، مجلة الإعلان، 29(3)، 43-55.
  8. ↑ رونيك، ج.، وريغز، ر. (2001). ما هي المزايا الإضافية؟ كيف تتعامل المحاكم مع المزايا الإضافية والمكافآت والمزايا الوظيفية الأخرى. الدفاع عن الأسرة ، 23(3)، 12-17.
  9. ↑ روزنتال، ل.، دونوهو، س.، إسكيو، ر.، ودايموند، ب. (2007). حقوق المشاهير في الدعاية: معروضة للبيع، ولكنها ليست بالضرورة متاحة للدائنين. مجلة قانون الملكية الفكرية والتكنولوجيا ، 19(3)، 7-10.
  10. 1 2 لانغماير، ل.، ووكر، م. (1991). تقييم آثار المشاهير المؤيدين: نتائج أولية. في آر آر هولمان (محرر)، وقائع الأكاديمية الأمريكية للإعلان (ص 32-42).
  11. ↑ أرجون، س. (2006). تحقيق التوازن بين المناهج القائمة على القواعد والمبادئ من أجل حوكمة فعالة: منهج قائم على المخاطر. مجلة أخلاقيات الأعمال ، 68(1)، 53-82.
  12. ↑ فان، ب. (2007). استعادة غرفة الاجتماعات: الازدهار كمدير في القرن الحادي والعشرين (الطبعة الثانية). لندن: مطبعة إمبريال كوليدج.
  13. ↑ شريبرغ، أ.، شريبرغ، د.ل.، وكوماري، ر. (2005). ممارسة القيادة، المبادئ والتطبيق (الطبعة الثالثة). نيويورك: وايلي.
  14. ↑ شواربر، ب. (2005). القادة وعملية صنع القرار، قرار الإدارة ، 42، 1086-1092.
  15. ↑ روتشيلد، دبليو. (2002). أين القادة؟ المدير المالي ، 18(5)، 26-32.
  16. 1 2 كالدويل، سي.، ورانجان، ك. (2005). الحوكمة التنظيمية والأنظمة الأخلاقية: نهج تعاقدي لبناء الثقة. مجلة أخلاقيات الأعمال ، 2، 249-259.
  17. ↑ كريتش، د. (2006). قانون ساربينز-أوكسلي وهندسة التكاليف. هندسة التكاليف ، 48(7)، 8-12.
  18. ↑ هول، ب.، وليبمان، ج. (1998)، هل يتقاضى الرؤساء التنفيذيون رواتب مثل البيروقراطيين؟ المجلة الفصلية للاقتصاد ، 103، 653-80.
  19. ↑ دوبسون، ج. (2005). منهج جنونهم: تبرير سعي المديرين وراء النمو، حتى على حساب قيمة المساهمين. شؤون الخزانة ، 1(3)، 26-32.
  20. ↑ تشودري، س. (2003). تنظيم القرن الحادي والعشرين: ستسلك جميع المنظمات هذا المسار يوماً ما . أبر سادل ريفر، نيوجيرسي: برنتيس هول.
  21. ↑ مورغان، ت. (1994). فك عقدة الحرب: نظرية المساومة للأزمات الدولية. آن أربور: مطبعة جامعة ميشيغان.
  22. ↑ ويليامسون، أو.، وبيركوفيتز، ج. (1997). الشركة الحديثة كأداة للكفاءة: منظور التعاقد المقارن. في سي. كايسن (محرر)، الشركة الأمريكية اليوم . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد.
  23. ↑ فريدمان، أ.، ومايلز، س. (2002). تطوير نظرية أصحاب المصلحة. مجلة دراسات الإدارة ، 39، 1-21.
  24. ↑ تيرنبول، س. (1997). حوكمة أصحاب المصلحة. حوكمة الشركات ، 5، 11-23.

مقالات ذات صلة حول أعضاء مجالس الإدارة من المشاهير :

  • هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية تُولي اهتماماً متزايداً لأعضاء مجالس الإدارة من المشاهير
  • المشاهير منبهرون بفرص الإنترنت
  • كيفية بناء لوحة جيدة
  • أرمسترونغ، و"مديرو المشاهير" مستهدفون في قاعدة هيئة الأوراق المالية والبورصات (تحديث 1)