تكلفة الفرصة

التكاليف الصريحة هي التكاليف المباشرة لأي إجراء (تكاليف أو نفقات تشغيلية)، تُنفذ إما من خلال معاملة نقدية أو تحويل مادي للموارد. ^{[ 4 ]} بعبارة أخرى، تكاليف الفرصة البديلة الصريحة هي التكاليف النقدية المباشرة للشركة، والتي يسهل تحديدها. ^{[ 5 ]} وهذا يعني أن التكاليف الصريحة ستكون لها دائمًا قيمة مالية وتتضمن تحويلًا للأموال، مثل دفع رواتب الموظفين. ^{[ 6 ]} وبناءً على ذلك، يمكن تحديد هذه التكاليف بسهولة ضمن نفقات قائمة دخل الشركة وميزانيتها العمومية لتمثيل جميع التدفقات النقدية الخارجة للشركة. ^{[ 7 ] [ 6 ]}

ومن الأمثلة على ذلك: ^{[ 5 ] [ 8 ]}

• تكاليف الأراضي والبنية التحتية
• تكاليف التشغيل والصيانة - الأجور، الإيجار، النفقات العامة، المواد

تشمل السيناريوهات المحتملة ما يلي: ^{[ 7 ]}

• إذا ترك شخص ما عمله لمدة ساعة وأنفق 200 دولار على اللوازم المكتبية، فإن التكاليف الصريحة للفرد تساوي إجمالي نفقات اللوازم المكتبية البالغة 200 دولار.
• إذا تعطلت طابعة الشركة، فإن التكاليف الصريحة للشركة تعادل المبلغ الإجمالي الذي يجب دفعه لفني الإصلاح.

التكاليف الضمنية (وتُعرف أيضًا بالتكاليف المُفترضة أو التقديرية) هي تكاليف الفرصة البديلة لاستخدام موارد مملوكة للشركة كان من الممكن استخدامها لأغراض أخرى. غالبًا ما تكون هذه التكاليف خفية وغير مُعلنة. ^{[ 8 ]} على عكس التكاليف الصريحة، ترتبط تكاليف الفرصة البديلة الضمنية بالأصول غير الملموسة ، وبالتالي لا يمكن تحديدها أو تعريفها أو الإبلاغ عنها بوضوح. ^{[ 7 ]} وهذا يعني أنها تكاليف حدثت بالفعل ضمن مشروع ما، دون تبادل نقدي. ^{[ 9 ]} قد يشمل ذلك صاحب مشروع صغير لا يتقاضى أي راتب في بداية عمله كوسيلة لزيادة ربحية المشروع. ولأن التكاليف الضمنية ناتجة عن الأصول، فإنها لا تُسجل لأغراض المحاسبة لأنها لا تُمثل أي خسائر أو مكاسب مالية. ^{[ 9 ]} من حيث عوامل الإنتاج ، تسمح تكاليف الفرصة البديلة الضمنية باستهلاك السلع والمواد والمعدات التي تضمن استمرارية عمليات الشركة.

من أمثلة التكاليف الضمنية المتعلقة بالإنتاج الموارد التي يساهم بها صاحب العمل. وتشمل هذه: ^{[ 5 ]}

• العمالة البشرية
• بنية تحتية
• مخاطرة
• الوقت المستغرق: يشمل أيضاً النظر في الأنشطة القيّمة الأخرى التي كان من الممكن القيام بها من أجل تحقيق أقصى عائد على الوقت المستثمر.

بعض السيناريوهات المحتملة هي: ^{[ 7 ]}

• إذا ترك شخص ما عمله لمدة ساعة لينفق 200 دولار على اللوازم المكتبية، وكان معدل أجره بالساعة 25 دولارًا، فإن التكاليف الضمنية للفرد تعادل 25 دولارًا التي كان بإمكانه كسبها بدلاً من ذلك.
• إذا تعطلت طابعة الشركة، فإن التكلفة الضمنية تعادل إجمالي وقت الإنتاج الذي كان من الممكن استخدامه إذا لم تتعطل الآلة.

التكاليف الغارقة (وتُعرف أيضاً بالتكاليف التاريخية) هي تكاليف تم تكبدها بالفعل ولا يمكن استردادها. وبما أن هذه التكاليف قد تم تكبدها بالفعل، فإنها تبقى ثابتة ولا ينبغي أن تؤثر على الإجراءات أو القرارات الحالية أو المستقبلية المتعلقة بالمنافع والتكاليف. ^{[ 10 ]}

يُعرَّف مفهوم التكلفة الحدية في علم الاقتصاد بأنه التكلفة الإضافية لكل منتج جديد يتم إنتاجه ضمن خط الإنتاج بأكمله. على سبيل المثال، تكلفة بناء طائرة واحدة مرتفعة، ولكن عند بناء مئة طائرة، ستكون تكلفة الطائرة رقم 100 أقل بكثير. عند بناء طائرة جديدة، قد تكون المواد المستخدمة أكثر فائدة، لذا يُنصح بإنتاج أكبر عدد ممكن من الطائرات بأقل قدر ممكن من المواد لزيادة هامش الربح. يُرمز للتكلفة الحدية بالرمزين MC أو MPC.

تُسمى الزيادة في التكلفة الناتجة عن وحدة إنتاج إضافية بالتكلفة الحدية. وبحسب التعريف، فإن التكلفة الحدية (MC) تساوي التغير في التكلفة الإجمالية (ΔTC) مقسومًا على التغير المقابل في الإنتاج (ΔQ): MC(Q) = ΔTC(Q)/ΔQ أو، بأخذ النهاية عندما يؤول ΔQ إلى الصفر،

MC(Q) = lim(△Q→0) △TC(Q)/△Q = dTC/dQ.

من الناحية النظرية، تمثل التكاليف الحدية الزيادة في إجمالي التكاليف (التي تشمل التكاليف الثابتة والمتغيرة) مع زيادة الإنتاج بمقدار وحدة واحدة.

اكتسب مصطلح "تكاليف التعديل" أهميةً في الدراسات الاقتصادية الكلية، إذ يشير إلى النفقات التي تتحملها الشركة عند تغيير مستويات إنتاجها استجابةً لتقلبات الطلب وتكاليف المدخلات. وقد تشمل هذه التكاليف تلك المتعلقة باقتناء معدات رأسمالية جديدة، وتجهيزها، وإتقان استخدامها، بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة بتوظيف الموظفين، وتسريحهم، وتدريبهم على تعديل الإنتاج.

تصف "تكاليف التكيف" التحولات في طبيعة منتجات الشركة، وليس مجرد التغيرات في حجم الإنتاج. ويتسع مفهوم تكاليف التكيف بهذا الشكل لأن الشركة، لإعادة تموضعها في السوق مقارنةً بمنافسيها، تحتاج عادةً إلى تغيير خصائص جوهرية لسلعها أو خدماتها لتعزيز قدرتها التنافسية على أساس التميّز أو التكلفة. وتماشياً مع المفهوم التقليدي، قد تشمل تكاليف التكيف التي تُتكبد أثناء إعادة التموضع نفقات مرتبطة بإعادة تخصيص رأس المال و/أو الموارد البشرية. ومع ذلك، قد تشمل أيضاً تكاليف من مجالات أخرى، مثل التغييرات في القدرات التنظيمية والأصول والخبرات. ^{[ 11 ]}

يتمثل الهدف الرئيسي من الأرباح المحاسبية في تقديم بيان بالأداء المالي للشركة، والذي يُنشر عادةً بشكل ربع سنوي وسنوي. ولذلك، تركز المبادئ المحاسبية على العوامل الملموسة والقابلة للقياس المرتبطة بتشغيل الأعمال، مثل الأجور والإيجار، وبالتالي، لا تُشير إلى أي شيء بخصوص الربحية الاقتصادية النسبية. ^{[ 12 ]} ولا تُؤخذ تكاليف الفرصة البديلة في الاعتبار عند حساب الأرباح المحاسبية لعدم جدواها في هذا السياق.

يهدف حساب الأرباح الاقتصادية، وبالتالي تكاليف الفرصة البديلة، إلى المساعدة في اتخاذ قرارات تجارية أفضل من خلال تضمين تكاليف الفرصة البديلة. وبهذه الطريقة، يمكن للشركة تقييم ما إذا كان قرارها وتخصيص مواردها فعالاً من حيث التكلفة أم لا، وما إذا كان ينبغي إعادة تخصيص الموارد. ^{[ 13 ]}

لا يُشير الربح الاقتصادي إلى ما إذا كان قرار تجاري سيُحقق ربحًا أم لا، بل يُشير إلى مدى جدوى اتخاذ قرار مُحدد مُقارنةً بفرصة اتخاذ قرار آخر. كما هو مُوضح في المثال المُبسط في الصورة، فإن اختيار بدء مشروع تجاري سيُوفر 10,000 دولار أمريكي كأرباح محاسبية. مع ذلك، فإن قرار بدء مشروع تجاري سيُؤدي إلى خسارة قدرها 30,000 دولار أمريكي كأرباح اقتصادية، مما يُشير إلى أن قرار بدء مشروع تجاري قد لا يكون مُناسبًا لأن تكاليف الفرصة البديلة تفوق الربح المُتوقع من بدء المشروع. في هذه الحالة، حيث لا يكفي الإيراد لتغطية تكاليف الفرصة البديلة، قد لا يكون الخيار المُختار هو الأنسب. ^{[ 14 ]} عندما يكون الربح الاقتصادي صفرًا، فإن جميع التكاليف الصريحة والضمنية (تكاليف الفرصة البديلة) مُغطاة بالإيراد الكلي، ولا يوجد حافز لإعادة تخصيص الموارد. تُعرف هذه الحالة بالربح العادي .

تم استنباط العديد من مقاييس الأداء للربح الاقتصادي بهدف تحسين عملية اتخاذ القرارات التجارية، مثل العائد المعدل حسب المخاطر على رأس المال (RAROC) والقيمة الاقتصادية المضافة (EVA) ، والتي تتضمن بشكل مباشر تكلفة الفرصة البديلة المُقاسة لمساعدة الشركات في إدارة المخاطر وتخصيص الموارد على النحو الأمثل. ^{[ 15 ]} تُعد تكلفة الفرصة البديلة، في حد ذاتها، مفهومًا اقتصاديًا في النظرية الاقتصادية يُستخدم لتعظيم القيمة من خلال اتخاذ قرارات أفضل.

في المحاسبة، يُشار إلى جمع ومعالجة وإعداد التقارير المتعلقة بالأنشطة والأحداث التي تحدث داخل المؤسسة بدورة المحاسبة. ولتشجيع صناع القرار على تخصيص الموارد المتاحة لديهم (أو لدى من وثقوا بهم) بكفاءة، تُشارك هذه المعلومات معهم. ^{[ 16 ]} ونتيجةً لذلك، تطور دور المحاسبة بالتوازي مع ازدياد النشاط الاقتصادي وتزايد تعقيد الهيكل الاقتصادي. فالمحاسبة لا تقتصر على جمع وحساب البيانات التي تؤثر على القرار فحسب، بل تتعمق أيضًا في أنشطة صنع القرار في الشركات من خلال قياس هذه البيانات وحسابها. ومن الممارسات الشائعة في المحاسبة الإشارة إلى تكلفة الفرصة البديلة للقرار (الخيار) على أنها تكلفة. ^{[ 17 ]} وقد تفوقت طريقة التدفقات النقدية المخصومة على جميع الطرق الأخرى كطريقة أساسية لاتخاذ قرارات الاستثمار، كما تفوقت تكلفة الفرصة البديلة على جميع الطرق الأخرى كمقياس أساسي للتدفقات النقدية الخارجة في اتخاذ قرارات الاستثمار. ^{[ 18 ]} ولأسباب عديدة، تُعد تكلفة الفرصة البديلة بالغة الأهمية في هذا النوع من التقدير.

أولاً وقبل كل شيء، يتأثر معدل الخصم المُطبق في تحليل التدفقات النقدية المخصومة بتكلفة الفرصة البديلة، مما يؤثر على اختيار المشروع واختيار معدل الخصم. ^{[ 19 ]} استخدام الأصول الأصلية للشركة في الاستثمار يعني عدم حاجة الشركة لاستخدام أموال لشراء الأصول، وبالتالي لا يوجد تدفق نقدي خارج. مع ذلك، يجب تضمين تكلفة الأصول في التدفق النقدي الخارج بسعر السوق الحالي. على الرغم من أن الأصل لا ينتج عنه تدفق نقدي خارج، إلا أنه يمكن بيعه أو تأجيره في السوق لتوليد دخل وتوظيفه في التدفق النقدي للمشروع. يمثل المال المُكتسب في السوق تكلفة الفرصة البديلة للأصل المستخدم في المشروع التجاري. ونتيجة لذلك، يجب دمج تكاليف الفرصة البديلة في تخطيط المشروع لتجنب التقييمات الخاطئة. ^{[ 20 ]} سيتم النظر فقط في التكاليف ذات الصلة المباشرة بالمشروع عند اتخاذ قرار الاستثمار، وسيتم استبعاد جميع التكاليف الأخرى. يُدمج المحاسبة الحديثة مفهوم تكلفة الفرصة البديلة في تحديد تكاليف رأس المال وهيكل رأس مال الشركات، حيث يجب حساب تكلفة رأس المال المستثمر من قبل المالك كدالة لنسبة رأس المال البشري . بالإضافة إلى ذلك، تُستخدم تكاليف الفرصة البديلة لتحديد سعر نقل الأصول بين القطاعات.

عندما تستطيع دولة أو منظمة أو فرد إنتاج منتج أو خدمة بتكلفة فرصة بديلة أقل نسبيًا مقارنة بمنافسيها، يُقال إنها تتمتع بميزة نسبية . بعبارة أخرى، تتمتع دولة ما بميزة نسبية إذا تخلت عن كمية أقل من الموارد لإنتاج نفس عدد المنتجات التي تتخلى عنها دولة أخرى تضطر إلى التخلي عن كمية أكبر. ^{[ 14 ]}

باستخدام المثال البسيط الموضح في الصورة، لإنتاج 100 طن من الشاي، يتعين على الدولة (أ) التخلي عن إنتاج 20 طنًا من الصوف، أي أنه مقابل كل طن واحد من الشاي، يتم التخلي عن 0.2 طن من الصوف. في المقابل، لإنتاج 30 طنًا من الشاي، يتعين على الدولة (ب) التخلي عن إنتاج 100 طن من الصوف، أي أنه مقابل كل طن من الشاي، يتم التخلي عن 3.3 طن من الصوف. في هذه الحالة، تتمتع الدولة (أ) بميزة نسبية على الدولة (ب) في إنتاج الشاي نظرًا لانخفاض تكلفة الفرصة البديلة. من ناحية أخرى، لإنتاج طن واحد من الصوف، يتعين على الدولة (أ) التخلي عن 5 أطنان من الشاي، بينما تحتاج الدولة (ب) إلى التخلي عن 0.3 طن من الشاي، لذا تتمتع الدولة (ب) بميزة نسبية في إنتاج الصوف.

من ناحية أخرى، تشير الميزة المطلقة إلى مدى كفاءة استخدام جهة ما لمواردها لإنتاج السلع والخدمات مقارنةً بالآخرين، بغض النظر عن تكاليف الفرصة البديلة. على سبيل المثال، إذا استطاعت الدولة (أ) إنتاج طن واحد من الصوف باستخدام عدد أقل من الأيدي العاملة مقارنةً بالدولة (ب)، فإنها أكثر كفاءة وتتمتع بميزة مطلقة في إنتاج الصوف، حتى وإن لم تكن لديها ميزة نسبية نظرًا لارتفاع تكلفة الفرصة البديلة لديها (5 أطنان من الشاي). ^{[ 14 ]}

تشير الميزة المطلقة إلى مدى كفاءة استخدام الموارد، بينما تشير الميزة النسبية إلى أقل قدر من التضحية من حيث تكلفة الفرصة البديلة. فعندما ينتج بلد ما ما يتمتع فيه بميزة نسبية، حتى لو لم تكن لديه ميزة مطلقة، ويتاجر بمنتجات لا يتمتع فيها بميزة نسبية، فإنه يحقق أقصى إنتاجية ممكنة لأن تكلفة الفرصة البديلة لإنتاجه أقل من تكلفة منافسيه. ومن خلال التركيز على التخصص بهذه الطريقة، فإنه يحقق أيضًا أقصى مستوى استهلاكي. ^{[ 14 ]}

على غرار طريقة اتخاذ الأفراد للقرارات، غالبًا ما يتعين على الحكومات مراعاة تكلفة الفرصة البديلة عند سنّ التشريعات. ويمكن ملاحظة التكلفة المحتملة على مستوى الحكومة عند النظر، على سبيل المثال، في الإنفاق الحكومي على الحروب. لنفترض أن دخول الحرب سيكلف الحكومة 840 مليار دولار. وبالتالي، تُمنع الحكومة من استخدام هذا المبلغ لتمويل قطاعات أخرى، كالصحة والتعليم وتخفيض الضرائب، أو لتقليص أي عجز في الميزانية. تتمثل التكاليف الصريحة في الأجور والمواد اللازمة لتمويل الجنود والمعدات المطلوبة، بينما تتمثل التكلفة الضمنية في الإنتاج المفقود نتيجة تحويل الموارد من المهام المدنية إلى العسكرية.

مثال آخر على تكلفة الفرصة البديلة على المستوى الحكومي هو آثار جائحة كوفيد-19. فقد أسفرت استجابات الحكومات لجائحة كوفيد-19 عن عواقب اقتصادية واجتماعية كبيرة، ظاهرة وضمنية. التكاليف الظاهرة هي النفقات التي تكبدتها الحكومة مباشرةً نتيجةً للجائحة، والتي شملت 4.5 مليار دولار أمريكي على الفواتير الطبية، وتوزيع لقاحات بقيمة تزيد عن 17 مليار دولار أمريكي، وخطط تحفيز اقتصادي بلغت تكلفتها 189 مليار دولار أمريكي. هذه التكاليف، التي يسهل قياسها في كثير من الأحيان، أدت إلى زيادة الدين العام، وانخفاض الإيرادات الضريبية، وزيادة الإنفاق الحكومي. أما تكاليف الفرصة البديلة المرتبطة بالجائحة، بما في ذلك انخفاض الإنتاجية، وتباطؤ النمو الاقتصادي، وضعف التماسك الاجتماعي، فتُعرف بالتكاليف الضمنية. ورغم صعوبة تقدير هذه التكاليف، إلا أنها ضرورية لفهم النطاق الكامل لآثار الجائحة. فعلى سبيل المثال، أدى تطبيق إجراءات الإغلاق وغيرها من القيود لوقف انتشار الفيروس إلى خسارة قدرها 158 مليار دولار أمريكي نتيجةً لانخفاض النشاط الاقتصادي، وفقدان الوظائف، وتفاقم مشاكل الصحة النفسية. ^{[ 21 ]}

إن تأثير جائحة كوفيد-19 التي تفشت في السنوات الأخيرة على العمليات الاقتصادية أمر لا مفر منه، والمخاطر الاقتصادية غير متكافئة، كما أن تأثير كوفيد-19 يتوزع بشكل مختلف في الاقتصاد العالمي. فقد استفادت بعض القطاعات من الجائحة، بينما كادت قطاعات أخرى أن تُفلس. ويُعد نظام الرعاية الصحية، بشقيه العام والخاص، من أكثر القطاعات تضررًا من جائحة كوفيد-19. وتُعرف تكلفة الفرصة البديلة بأنها مفهوم ضمان الاستخدام الأمثل للموارد الشحيحة، ^{[ 22 ]} وهو مفهوم محوري في اقتصاديات الصحة . وقد أدى الارتفاع الهائل في الحاجة إلى العناية المركزة إلى الحد بشكل كبير من قدرة القطاع على معالجة المشكلات الصحية الروتينية، بل وتفاقمها. لذا، يجب على هذا القطاع مراعاة تكاليف الفرصة البديلة في القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد الشحيحة، انطلاقًا من مبدأ تحسين صحة السكان. ^{[ 23 ]}

مع ذلك، فإن تكلفة الفرصة البديلة لتطبيق السياسات في القطاع الصحي محدودة التأثير. يحتاج مرضى كوفيد-19 ذوو الأعراض الحادة إلى مراقبة دقيقة في وحدة العناية المركزة ودعم التنفس الاصطناعي، وهو أمر أساسي لعلاج المرض. ^{[ 24 ]} في هذه الحالة، تشمل الموارد الشحيحة أيام الإقامة في المستشفى، ووقت التنفس الاصطناعي، والمعدات العلاجية. يتجاوز الطلب المؤقت الزائد على أسرّة المستشفيات من المرضى عدد أيام الإقامة التي يوفرها النظام الصحي. ويعود ازدياد الطلب على أيام الإقامة في المستشفى إلى بقاء المرضى المصابين في المستشفى لفترات أطول، مما يؤدي إلى تحول منحنى الطلب إلى اليمين (انظر المنحنى D2 في الرسم البياني 1.11). ^{[ 22 ]} قد ينخفض ​​عدد أيام الإقامة التي يوفرها النظام الصحي مؤقتًا نظرًا لاحتمالية وجود نقص في الأسرّة بسبب الانتشار الواسع للفيروس. إذا أصبح هذا الوضع خارجًا عن السيطرة، ينخفض ​​العرض ويتحول منحنى العرض إلى اليسار (المنحنى S2 في الرسم البياني 1.11). ^{[ 22 ]} يمكن استخدام نموذج المنافسة الكاملة للتعبير عن مفهوم تكلفة الفرصة البديلة في القطاع الصحي. ^{[ 25 ]} في المنافسة الكاملة، يُفهم توازن السوق على أنه النقطة التي يتساوى فيها العرض والطلب تمامًا (النقطتان P وQ في الرسم البياني 1.11). ^{[ 22 ]} التوازن الأمثل وفقًا لمبدأ باريتو يساوي التكلفة الحدية للفرصة البديلة. قد يؤدي التوزيع الأمثل للموارد الطبية إلى تحسن أوضاع بعض الأفراد وتدهور أوضاع آخرين. عند هذه النقطة، يُفترض أن السوق قد حقق أقصى نتيجة ممكنة وفقًا لترتيب باريتو الجزئي. ^{[ 22 ]} ونتيجة لذلك، تزداد تكلفة الفرصة البديلة عندما يتعذر قبول مرضى آخرين في وحدة العناية المركزة بسبب نقص الأسرة.