القدرة على التكيف

تتعلق القدرة على التكيف بقدرة الأنظمة والمؤسسات والبشر والكائنات الحية الأخرى على التكيف مع الأضرار المحتملة، واغتنام الفرص، أو الاستجابة للعواقب. ^{[ 1 ]} في سياق النظم البيئية ، تُعرَّف القدرة على التكيف بأنها القدرة على الحفاظ على الأداء والوظيفة أو استعادتهما أو تكييفهما مع تغير الظروف المناخية. وتتميز القدرة على التكيف لدى الأنواع عمومًا بالمرونة الظاهرية ، والقدرة على الانتشار ، والتنوع الجيني ، ^{[ 2 ]} وهي عناصر أساسية لقدرة الأنواع على التأقلم في بيئتها الأصلية أو تتبع المناخ المناسب عبر البيئة. [3] في سياق النظم الاجتماعية-البيئية المترابطة، ترتبط القدرة على التكيف عادةً بالخصائص التالية: أولًا، قدرة المؤسسات والشبكات ^{على التعلم وتخزين} المعرفة والخبرة . ثانيًا ، المرونة الإبداعية في صنع القرار ، والانتقال ، وحل المشكلات . ثالثًا، وجود هياكل سلطة تستجيب لاحتياجات جميع أصحاب المصلحة وتراعيها .

في سياق التكيف مع تغير المناخ ، تعتمد القدرة على التكيف على الترابط بين العوامل الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والتكنولوجية والمؤسسية التي تعمل على مستويات مختلفة. ^{[ 4 ]} بعض هذه العوامل عامة، والبعض الآخر خاص بنوع التعرض.

تمنح القدرة على التكيف مرونةً في مواجهة الاضطرابات ، مما يُمكّن النظم البيئية والاجتماعية البشرية من إعادة تشكيل نفسها بأقل قدر من فقدان الوظائف . في النظم البيئية، تتجلى هذه المرونة في صافي الإنتاجية الأولية والحفاظ على الكتلة الحيوية والتنوع البيولوجي ، واستقرار الدورات الهيدرولوجية . أما في النظم الاجتماعية البشرية، فتتجلى في استقرار العلاقات الاجتماعية ، والحفاظ على رأس المال الاجتماعي ، والازدهار الاقتصادي . ^{[ 5 ]}

يُعدّ بناء القدرة على التكيف ذا أهمية بالغة في سياق تغير المناخ، حيث يشير إلى قدرة كامنة - من حيث الموارد والأصول - يمكن من خلالها إجراء تعديلات حسب الحاجة تبعًا للظروف المستقبلية. ونظرًا لأن المناخ المستقبلي من المرجح أن يختلف عن المناخ الحالي، فإن تطوير القدرة على التكيف شرط أساسي للتكيف الذي من شأنه الحد من الآثار السلبية المحتملة للتعرض لتغير المناخ. وفي سياق تغير المناخ، تُعدّ القدرة على التكيف، إلى جانب المخاطر والتعرض والهشاشة، عنصرًا أساسيًا يُسهم في تحديد المخاطر، أو احتمالية الضرر أو التأثير. ^{[ 6 ]}

يمكن تعزيز القدرة على التكيف بعدة طرق مختلفة. يقدم تقرير صادر عن معهد التنمية الخارجية إطار عمل القدرة على التكيف المحلية (LAC)، والذي يتضمن خمس خصائص أساسية لهذه القدرة. ^{[ 7 ]} وتشمل هذه الخصائص ما يلي:

• قاعدة الأصول: مدى توافر مجموعة متنوعة من أصول سبل العيش الرئيسية التي تسمح للأسر أو المجتمعات بالاستجابة للظروف المتغيرة
• المؤسسات والحقوق: وجود بيئة مؤسسية مناسبة ومتطورة تسمح بالوصول إلى الأصول ورؤوس الأموال الرئيسية والحق فيها.
• المعرفة والمعلومات: قدرة الأسر والمجتمعات على توليد المعرفة والمعلومات وتلقيها وتقييمها ونشرها لدعم خيارات التكيف المناسبة
• الابتكار: يُهيئ النظام بيئةً داعمةً لتعزيز الابتكار والتجريب والقدرة على استكشاف حلول متخصصة للاستفادة من الفرص الجديدة.
• صنع القرار والحوكمة المرنة ذات النظرة المستقبلية: النظام قادر على توقع التغييرات المتعلقة بهياكل الحوكمة والتخطيط المستقبلي، ودمجها والاستجابة لها. ^{[ 8 ]}

يمكن للعديد من التدخلات التنموية - مثل برامج الحماية الاجتماعية والجهود المبذولة لتعزيز شبكات الأمان الاجتماعي - أن تلعب أدوارًا مهمة في تعزيز جوانب القدرة على التكيف.

ترتبط القدرة على التكيف باستراتيجيات الاختيار r و K في علم البيئة، وبالانتقال من حلقات التغذية الراجعة الإيجابية المتفجرة إلى حلقات التغذية الراجعة السلبية المستدامة في الأنظمة الاجتماعية والتكنولوجية. ^{[ 9 ] [ 10 ]} يُبين تحالف المرونة كيف أن المنحنى اللوجستي للتغذية الراجعة الإيجابية في مرحلة r، والذي يتم استبداله باستراتيجية التغذية الراجعة السلبية K، يُعد جزءًا مهمًا من القدرة على التكيف. ^{[ 11 ]} ترتبط استراتيجية r بحالات التعقيد المنخفض، والمرونة العالية، والإمكانات المتنامية. أما استراتيجيات K فترتبط بحالات التعقيد العالي، والإمكانات العالية، والمرونة العالية، ولكن إذا تجاوزت الاضطرابات حدودًا معينة، فقد يتم تجاوز القدرة على التكيف، وينهار النظام إلى حالة أخرى تُسمى حالة أوميغا، وهي حالة ذات إمكانات منخفضة، وتعقيد منخفض، ومرونة منخفضة. ^{[ 12 ]}

يمثل العامل المُمكّن، المعروف أيضًا بالمُحفّز أو المُشغّل، مجموعة من العوامل والظروف التي تُسهم في بناء وتطوير القدرة على التكيف. ^{[ 15 ]} في تقرير للهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ (IPCC) صدر عام 2001 ، ركّز على الآثار والتكيف والهشاشة ، تم تحديد ستة عوامل كمُحفّزات للقدرة على التكيف. تُسهم هذه الخصائص في تطوير وتعزيز القدرة على التكيف. ^{[ 16 ]} على سبيل المثال، يُعدّ الاقتصاد المستقر والمزدهر أمرًا بالغ الأهمية، لأنه يُتيح إدارة أفضل للتكاليف المرتبطة بالتكيف. ^{[ 16 ]} عمومًا، تكون الدول المتقدمة والأكثر ثراءً أكثر استعدادًا لمواجهة آثار تغير المناخ . ^{[ 17 ]} يُعدّ الوصول إلى التكنولوجيا على مختلف المستويات (المحلية والإقليمية والوطنية) وفي جميع القطاعات أمرًا ضروريًا للبقاء على اطلاع دائم بتوزيع الموارد واستخدام الأراضي وممارسات الاستخراج . ^{[ 16 ]} بالإضافة إلى ذلك، يُعدّ تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح لتنفيذ استراتيجيات التكيف أمرًا مهمًا على المستويات الوطنية والإقليمية والمحلية. تُنشأ منتديات نقاش ومشاورات لنشر المعلومات المناخية ، مما يضمن التواصل والتعاون الواضحين. ^{[ 16 ]} تهدف المؤسسات الاجتماعية إلى توزيع الموارد بشكل عادل، إدراكًا منها أن اختلال موازين القوى قد يعيق القدرة على التكيف. ^{[ 16 ]} من الضروري حماية الأنظمة القائمة ذات القدرة العالية على التكيف، مثل المجتمعات التقليدية، من أي تنازلات محتملة ناتجة عن مسارات التنمية الحديثة.

العائق هو عقبة يتم تجاوزها من خلال الجهود الجماعية، والإدارة الإبداعية، وتغيير طريقة التفكير، وتعديلات في توزيع الموارد، واستخدامات الأراضي ، والمؤسسات . ^{[ 18 ]} غالبًا ما يُخلط بين العوائق والقيود، إلا أن السمة المميزة بينهما هي أن القيود لا يمكن التغلب عليها. ^{[ 19 ]} تُعد العوائق بالغة الأهمية عند تقييم مستوى القدرة على التكيف داخل مجموعة أو مجتمع أو منظمة، لأنها تعيق أو تعرقل إجراءات التكيف. ^{[ 20 ]} يمكن تحديد أنواع مختلفة من العوائق، بما في ذلك العوائق التاريخية والسياسية والمالية والطبيعية. قد تكون هذه العوائق داخلية أو خارجية، ويمكنها أن تعيق أو تعرقل تنفيذ إجراءات التكيف، وبالتالي تُقلل من القدرة على التكيف. ^{[ 20 ]} العائق الخارجي هو عامل خارج عن سيطرة المنظمة أو المجتمع أو الفرد. على سبيل المثال، من العوائق الخارجية الشائعة عدم توفر أراضٍ للأفراد أو الشركات للانتقال إليها عند مواجهة حدث مناخي كبير مثل الفيضانات أو حرائق الغابات . ^{[ 21 ]} عادةً ما تتأثر العوائق الداخلية بمعتقدات وتصورات المنظمة/المجتمع/الفرد بشأن تغير المناخ . على سبيل المثال، من العوائق الداخلية الشائعة تردد الناس في الانتقال من المناطق المعرضة للفيضانات (بسبب اعتمادهم على هذه المناطق في معيشتهم)، وتكاليف الأراضي أو العقارات، أو عدم كفاية الوعي بمخاطر الفيضانات المحتملة في ظل التغيرات المناخية المتوقعة. ^{[ 21 ]}

تشمل المعوقات التنظيمية الشائعة وجود فجوة بين توصيات/سياسات الحكومة والإجراءات الملموسة التي تتخذها الجهات الفاعلة والمنظمات. ^{[ 22 ] [ 23 ]} ويشير الباحثون إلى معوقات أخرى هامة قد تعيق جهود التكيف، مثل نقص الموارد، والحوافز المالية للتخطيط طويل الأجل، ونقص المعرفة المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ . ^{[ 24 ]} ومن المعوقات الشائعة الأخرى التشكيك في خطورة آثار تغير المناخ ومدى إلحاحها . تُعدّ المعرفة المحلية بالحلول التقنية المُكيّفة مع المناخ أساسية للتكيف التنظيمي ، ولكن قد تُفوَّت فرص الاستفادة من هذه المعرفة بسبب المعتقدات المتشككة. ^{[ 24 ]}

من المرجح أن التطور التطوري للأنظمة الحية قد تضمن تضاعفًا مبكرًا لجزيء الحمض النووي الريبوزي (RNA )، كما هو موضح في مقال " عالم الحمض النووي الريبوزي ". ربما كان جزيء الحمض النووي الريبوزي الناشئ هذا قادرًا على آليات الانتخاب الدارويني الثلاث: الوراثة ، وتنوع النوع، والإنتاج التناسلي التفاضلي. من المحتمل أن تكون كفاءة مُضاعِف الحمض النووي الريبوزي هذا (معدل زيادته للفرد) دالةً لقدراته التكيفية الذاتية التي تحددها تسلسلات النيوكليوتيدات ، وتوافر الموارد. ^{[ 25 ] [ 26 ]} قد تكون القدرات التكيفية الثلاث الرئيسية هي: (1) التضاعف بدقة معتدلة، مما يؤدي إلى الوراثة مع السماح بتنوع النوع، (2) مقاومة التحلل، و(3) اكتساب الموارد والقدرة على معالجتها. ^{[ 25 ] [ 26 ]} كانت هذه القدرات التكيفية تعمل من خلال التكوينات المطوية لمُضاعِفات الحمض النووي الريبوزي التي تحددها تسلسلات النيوكليوتيدات الخاصة بها.

• القدرة على التكيف