دانيال ل. دكتوروف

بدأ دكتوروف مسيرته المهنية كمصرفي استثماري، حيث عمل لدى بنك ليمان براذرز في مدينة نيويورك. ثم أصبح لاحقاً شريكاً إدارياً في شركة أوك هيل كابيتال بارتنرز ، وهي شركة استثمار في الأسهم الخاصة. ^{[ 9 ]}

في عام ١٩٩٤، وبعد حضوره مباراة في كأس العالم لكرة القدم بين إيطاليا وبلغاريا، استلهم دكتوروف فكرة استضافة مدينة نيويورك لدورة الألعاب الأولمبية لعام ٢٠٠٨. كان دكتوروف مغمورًا إلى حد كبير في الأوساط السياسية والرياضية والتجارية في نيويورك، فتواصل مع المستشار السياسي روبرت تيتر ، الذي عمل معه دكتوروف كخبير استطلاعات رأي سياسي جمهوري أثناء دراسته في جامعة هارفارد. ومن خلال تيتر، التقى دكتوروف بمسؤولي هيئة النقل الحضري ، وشراكة مدينة نيويورك، ورئيس البلدية آنذاك رودي جولياني ، وبدأ بتنفيذ خططه لاستضافة الألعاب الأولمبية في نيويورك. ^{[ ٦ ]}

على الرغم من قرار اللجنة الأولمبية الأمريكية عدم الترشح لاستضافة دورة الألعاب الأولمبية لعام 2008، واصل دكتوروف جهوده وأسس مشروع NYC2012 ، محولًا تركيزه من دورة 2008 إلى دورة 2012. تضمنت خطة NYC2012 بناء ملاعب جديدة، وتحسينات في شبكة المواصلات، وجهودًا لتنظيف البيئة. ^{[ 10 ]} ورغم اختيار لندن في نهاية المطاف لاستضافة دورة الألعاب الأولمبية الصيفية لعام 2012، ساهمت جهود دكتوروف الأولمبية في تحفيز مشاريع البنية التحتية والتنمية طويلة الأمد في نيويورك، مثل تمديد خط مترو الأنفاق رقم 7. ^{[ 11 ]} ونتيجةً لمشاركته في NYC2012، طُلب من دكتوروف الانضمام إلى إدارة بلومبيرغ في أواخر عام 2001 كنائب لرئيس البلدية لشؤون التنمية الاقتصادية وإعادة الإعمار. ^{[ 6 ]}

خلال فترة ولايته الأولى كنائب لرئيس البلدية، واصل دكتوروف التركيز على تطوير المناطق المهمشة في المدن من خلال خطة الفرص الاقتصادية للأحياء الخمسة. أشرف دكتوروف في المجمل على 290 مشروعًا ومبادرة منفصلة (أُنجز منها 280 مشروعًا خلال فترة ولايته ^{[ 12 ]} )، بما في ذلك إعادة تقسيم 6000 مربع سكني (بما في ذلك مناطق مثل هدسون ياردز، وويست تشيلسي، وشارع 125 في هارلم، وجنوب برونكس، ووسط بروكلين، وغرينبوينت-ويليامزبرغ، ولونغ آيلاند سيتي، وجامايكا، وكوني آيلاند) ^{[ 13 ]} ، وإنشاء 130  مليون قدم مربع من المساحات السكنية والتجارية، و2400 فدان من الحدائق الجديدة، بما في ذلك هاي لاين ، وحديقة جسر بروكلين ، وجزيرة الحاكم . ^{[ 14 ]} قاد دكتوروف الجهود المبذولة لاستخدام تمويل زيادة الضرائب لتمكين مدينة نيويورك من تمويل تمديد خط مترو الأنفاق رقم 7 لخدمة منطقة هدسون ياردز، مما أتاح توسيع منطقة الأعمال المركزية في مانهاتن بمساحات مكتبية جديدة، ووحدات سكنية (بما في ذلك 4000 وحدة بأسعار معقولة)، ومساحات تجارية وفندقية. كما مثّل مصالح المدينة في إعادة تطوير مانهاتن السفلى بعد كارثة 11 سبتمبر ، ^{[ 11 ]} وقاد رؤية رئيس البلدية لمانهاتن السفلى، والتي أسفرت عن مضاعفة عدد سكان المنطقة تقريبًا من عام 2000 إلى عام 2024. ^{[ 15 ]} كان دكتوروف مسؤولاً عن مبادرات بناء ملعب يانكي الجديد ، وملعب سيتي فيلد ، ومركز باركليز ، ^{[ 16 ]} وتوسيع حرم جامعات كولومبيا ، ونيويورك ، وفوردام . ^{[ 17 ]} كان دكتوروف مسؤولاً أيضاً عن الإشراف على وضع خطة الإسكان في السوق الجديدة، والتي طورت أو حافظت على 165 ألف وحدة سكنية بأسعار معقولة. ^{[ 18 ]}

ابتكر دكتوروف خطة PlaNYC وقاد الفريق الذي طورها ، وهي خطة من 127 بندًا جمعت أكثر من 25 وكالة تابعة لمدينة نيويورك لجعلها أكثر استدامة بيئيًا. ^{[ 19 ]} وبحلول عام 2010، أفادت المدينة بإطلاق جميع المبادرات الـ 127 تقريبًا. وانخفضت انبعاثات الكربون بنسبة 18% بنهاية فترة ولاية بلومبيرغ، بما في ذلك انخفاض بنسبة 25% في ممتلكات المدينة. وارتفعت نسبة سكان نيويورك الذين يقطنون على بُعد 10 دقائق سيرًا على الأقدام من حديقة من 70% عام 2007 إلى 99% عام 2022، ويعود ذلك جزئيًا إلى تحويل 296 ساحة مدرسية إلى ملاعب. وزرعت المدينة مليون شجرة، واستُثمر أكثر من 327 مليون دولار في ثماني حدائق عامة في جميع أنحاء المدينة. ^{[ 20 ]} وفي ديسمبر 2012، أكد أن التغييرات التي أُجريت نتيجة لخطة PlaNYC ساهمت في منع المزيد من الأضرار التي لحقت بالمدينة جراء إعصار ساندي ، لا سيما في المناطق المصنفة كمناطق معرضة للفيضانات. ^{[ 21 ]} كان من بين النقاط الـ 127 للخطة تطبيق نظام تسعير الازدحام ، وهو نظام رسوم يهدف إلى الحد من استخدام السيارات في التنقل. ^{[ 22 ]} توقع المؤيدون، بمن فيهم دكتوروف، أن تساعد هذه الرسوم في تمويل تحسينات نظام النقل العام، وخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 30% على مستوى المدينة بحلول عام 2030، وتخفيف الازدحام المروري. إلا أن دراسة أجرتها هيئة النقل الحضري في عام 2007 كشفت أن خطوط مترو الأنفاق وصلت إلى طاقتها الاستيعابية القصوى، ولا يمكنها استيعاب الزيادة في عدد الركاب الجدد. ^{[ 23 ]} وفي نهاية المطاف، رفض مشرعو ولاية نيويورك نظام تسعير الازدحام في أبريل 2008، بدعوى أن الرسوم مجحفة بحق ركاب الطبقة المتوسطة الذين لا تتوفر لديهم إمكانية الوصول إلى وسائل النقل العام. ^{[ 24 ]}

أعاد الحاكم إحياء نظام تسعير الازدحام المروري في مدينة نيويورك في عام 2017، واعتمدته الهيئة التشريعية للولاية في عام 2019، وتمت الموافقة عليه في نهاية المطاف من قبل الحكومة الفيدرالية في عام 2023. ^{[ 25 ]}

ترك دكتوروف العمل السياسي في المدينة قبل فشل مقترح تسعير الازدحام المروري، وتولى رئاسة شركة بلومبيرغ إل بي في فبراير 2008. تحت قيادته، حوّلت بلومبيرغ إل بي تركيزها من توفير المعلومات والتحليلات المالية لشبكة مشتركيها في منصة Terminal، إلى بناء مؤسسة إخبارية تستهدف جمهورًا أوسع من رجال الأعمال. وشملت هذه الجهود وضع استراتيجية لزيادة عدد قراء موقع Bloomberg.com، والاستحواذ على مجلة BusinessWeek، وإنشاء خدمات اشتراك جديدة هي Bloomberg Government وBloomberg New Energy وBloomberg Law. خلال فترة رئاسة دكتوروف، استحوذت بلومبيرغ على BNA، ثم أعادت تسميتها لاحقًا إلى Bloomberg BNA، ثم أصبحت في النهاية Bloomberg Industry Group .

أتاحت هذه الجهود لشركة بلومبيرغ إل بي النمو وتنويع مصادر دخلها. ووفقًا لصحيفة نيويورك تايمز ، يأتي 85% من إيرادات بلومبيرغ إل بي من مبيعات أجهزتها، مما يُسهم في دعم خدمات الأخبار القائمة على الاشتراك. ^{[ 26 ]} ويعمل في قسم الأخبار 2300 صحفي في 146 مكتبًا موزعة على 72 دولة. ^{[ 27 ]} وفي مقابلة مع مجلة "أمريكان جورناليزم ريفيو" ، وصف دكتوروف العلاقة بين زيادة جمهور الأخبار وزيادة تأثير الأجهزة، مما يُقرب الشركة من هدفها المتمثل في أن تصبح "المؤسسة الإخبارية الأكثر تأثيرًا في العالم". ^{[ 27 ]}

في عهد دكتوروف، تفوقت بلومبيرغ إل بي على منافستها تومسون رويترز في الحصة السوقية، ^{[ 28 ]} ونمت إيراداتها من 5.4 مليار دولار إلى 9 مليارات دولار خلال سبع سنوات، ^{[ 29 ]} وبدأت بتوسيع عملياتها في دول ذات أسواق ناشئة، مثل صناديق التحوط في كوريا. ^{[ 30 ]} وفي أعقاب فضيحة ليبور ، صرّح دكتوروف أمام البرلمان الأوروبي بأن بلومبيرغ إل بي يمكنها تطوير مؤشر بديل يُسمى سعر الفائدة بين البنوك المعروض من بلومبيرغ، والذي من شأنه أن يُلبي مخاوف الجهات التنظيمية. ^{[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]}

غادر دكتوروف شركة بلومبرج إل بي في عام 2014، وعاد مايكل بلومبرج لتولي منصب الرئيس التنفيذي. ^{[ 34 ]}

في عام 2015، أسس دكتوروف وجوجل شركة ناشئة تُدعى "سايدووك لابز"، تركز على تطوير تقنيات لتحسين الحياة الحضرية. يشغل دكتوروف منصب الرئيس التنفيذي، وتتولى شركة ألفابت (الشركة القابضة لجوجل) تمويل الشركة. ^{[ 3 ]}

في عام ٢٠١٧، أعلنت شركة سايدووك لابز عن خطة لإعادة تطوير قطعة أرض مساحتها ١٢ فدانًا (٠.٠٤٩ كيلومترًا ^مربعًا ) على الواجهة البحرية لمدينة تورنتو ، وتزويدها بأحدث الابتكارات التكنولوجية لربط الناس والتصميم الحضري بهدف إنشاء مجتمع أكثر استدامة وبأسعار معقولة. ^{[ ٣٥ ]} أثارت الخطة بعض الجدل عند الإعلان عنها لأول مرة، ثم جدلًا أكبر بكثير عندما اقترحت سايدووك لابز توسيع نطاقها ليشمل قطعة أرض أكبر بكثير قيد التطوير. وأعرب المنتقدون عن مخاوفهم من أن السكان والمارة لن يدركوا مدى فقدانهم للخصوصية بدخولهم قطعة الأرض. ^{[ ٣٦ ]} وفي ٧ مايو ٢٠٢٠، أعلن دكتوروف أن سايدووك لابز ستتخلى عن خططها. ^{[ ٣٧ ]} 

خلال فترة عمله في شركة Sidewalk Labs، أطلقت الشركة العديد من الشركات، بما في ذلك: Replica وSidewalk Infrastructure Partners وCityBlock Health وPebble وMesa وDelve. ^{[ 38 ]}

في ديسمبر 2021، أعلن دكتوروف استقالته من منصب الرئيس التنفيذي نتيجة ظهور أعراض عليه تتوافق مع مرض التصلب الجانبي الضموري (ALS)، وهو المرض الذي توفي بسببه والده وعمه. ^{[ 38 ]} وقد أكد الأطباء لاحقًا تشخيص إصابته بمرض التصلب الجانبي الضموري، وهو مرض تنكسي عصبي . ^{[ 39 ]}

في عام ٢٠١٣، أصبح دكتوروف رئيسًا لمجلس إدارة منظمة غير ربحية أُنشئت لبناء مرفق فني جديد في هدسون ياردز ، والذي كان يُعرف سابقًا باسم "كالتشر شيد". وخلال فترة توليه منصب نائب رئيس البلدية، قاد دكتوروف عملية الحفاظ على الموقع لما أصبح يُعرف باسم " ذا شيد" كجزء من إعادة تطوير الجانب الغربي الأقصى من مانهاتن . كما قاد دكتوروف جهودًا لجمع ٦٣٦ مليون دولار لبناء "ذا شيد" وإطلاقه، وشغل منصب الرئيس المؤسس لمجلس الإدارة، وأشرف على بناء المبنى، وقاد عملية البحث عن أليكس بوتس ليكون أول رئيس تنفيذي ومدير فني لـ"ذا شيد". افتُتح "ذا شيد" في عام ٢٠١٩. ^{[ ٤٠ ] [ ٤١ ]}

في عام 2023، وبعد تشخيص إصابته بمرض التصلب الجانبي الضموري، تنحى دكتوروف عن منصبه كرئيس لمجلس إدارة مؤسسة "ذا شيد". ^{[ 42 ]} وقد أعادت المؤسسة تسمية مدخلها الرئيسي ليصبح "ردهة دان دكتوروف"، ^{[ 43 ]} وفي عام 2024 منحته جائزة "دان دكتوروف ديستربتور" كأول فائز بها. ^{[ 44 ]}

في عام ٢٠١٣، أسس دكتوروف مؤسسة "تارجت إيه إل إس" للأبحاث الطبية، بالتعاون مع مؤسسة بلومبيرغ الخيرية وديفيد روبنشتاين ، وذلك بعد وفاة والده وعمه بمرض التصلب الجانبي الضموري . وتبرع بمبلغ ١٠ ملايين دولار من ثروته الشخصية للمؤسسة. وقد مولت "تارجت إيه إل إس" التجارب السريرية التي أجرتها شركة " بيوجين " للتكنولوجيا الحيوية في كامبريدج على دواء تجريبي تم شراؤه من شركة "كاريوفارم ثيرابيوتكس" في عام ٢٠١٨. ^{[ ٤٥ ]} وفي أواخر عام ٢٠٢١، أعلن دكتوروف عن تشخيص إصابته بمرض التصلب الجانبي الضموري، مصرحًا بأنه سيكرس حياته لمكافحة هذا المرض، بدءًا بحملة جديدة لجمع التبرعات بقيمة ٢٥٠ مليون دولار. ^{[ ٤٦ ]}

في عام 2024، أعلنت مؤسسة Target ALS أنها حققت هدفها المتمثل في جمع 250 مليون دولار، ليصل إجمالي التمويل الذي جمعته مؤسسة Doctoroff منذ تأسيسها إلى أكثر من 350 مليون دولار. ^{[ 47 ]} ومنذ إنشائها، أثمرت جهود المؤسسة عن إطلاق 7 تجارب سريرية وعشرات برامج اكتشاف الأدوية خلال العقد الماضي. إضافةً إلى ذلك، أدى 60% من التحالفات الممولة من Target ALS إلى برامج لاكتشاف الأدوية، وانبثقت 5 شركات للتكنولوجيا الحيوية من هذا العمل. ^{[ 48 ]}

وفي عام 2024 أيضاً، منح مختبر كولد سبرينغ هاربور دكتوروف وزوجته أليسا، وهي أيضاً عضو في مجلس إدارة مؤسسة Target ALS، ميداليات الحلزون المزدوج لعام 2024 تقديراً لمساهماتهما في البحث العلمي. ^{[ 49 ]}

وفي عام 2024 أيضاً، كرمت منظمة ALS United Greater NY الدكتور دوكتوروف بجائزة جاكوب ك. جافيتس للإنجاز مدى الحياة. ^{[ 50 ]}