العمل القسري في معسكرات الاعتقال النازية

كان العمل القسري جانبًا مهمًا ومنتشرًا في معسكرات الاعتقال النازية التي عملت في ألمانيا النازية وأوروبا التي احتلتها ألمانيا بين عامي 1933 و 1945. لقد كان الجزء الأقسى والأكثر لا إنسانية من نظام أكبر للعمل القسري في ألمانيا النازية .

تقليديًا، كان يُجبر السجناء على العمل في أعمال عقابية لا تتطلب مهارات. ^{[ 1 ]} خلال السنوات الأولى من وجود ألمانيا النازية ، كانت البطالة مرتفعة، وقُدِّم العمل القسري في معسكرات الاعتقال على أنه إعادة تأهيل من خلال العمل ووسيلة لمعاقبة المجرمين. وقد مجّدت الدعاية النازية العمل، على عكس النظرة إليه كعقاب. أُجبر السجناء في المعسكرات الأولى على أداء مهام شاقة ولكنها عديمة القيمة الاقتصادية، مثل الزراعة في الأراضي البور (على سبيل المثال في إيسترفيجن ). ^{[ 2 ]} كما أُجبر سجناء آخرون على العمل في بناء وتوسيع المعسكرات. ^{[ 3 ]} اشتكت حكومات الولايات الألمانية من إلزامها بدفع تكاليف صيانة المعسكرات، والتي تولتها في النهاية قوات الأمن الخاصة (SS) مع تخفيض التكاليف عن طريق إجبار السجناء على العمل. ^{[ 4 ]} في داخاو ، نشأ مساران للعمل، أحدهما للعقاب ولكنه أقل قيمة اقتصادية، بينما نشأ نظام موازٍ من ورش العمل حيث كان السجناء يؤدون أعمالًا ذات قيمة اقتصادية في ظروف أفضل بكثير. ^{[ 5 ]}

أدت خطة السنوات الأربع لعام 1936 إلى نقص في الأيدي العاملة ، حيث تم تحويل العمال الأحرار إلى مشاريع متعلقة بإعادة تسليح ألمانيا . ^{[ 1 ]} وبحلول نهاية عام 1937، تحقق التوظيف الكامل خارج المعسكرات، ولا سيما نقص العمالة في قطاع البناء. ^{[ 5 ] [ 1 ]} ونتج عن ذلك زيادة ملحوظة في استخدام عمالة السجناء في المهام الإنتاجية خلال عامي 1937 و1938. ^{[ 3 ]} كما استغل هاينريش هيملر، رئيس قوات الأمن الخاصة (إس إس) ، نقص الأيدي العاملة كذريعة لتوسيع نظام معسكرات الاعتقال في فترة ما قبل الحرب، على الرغم من معارضة قادة نازيين آخرين، مثل هيرمان غورينغ، لهذا التوسع. ^{[ 1 ]} في البداية، أشرف مكتب هيئة الأركان الشخصية لقائد قوات الأمن الخاصة (إس إس) على هذه الأعمال . ^{[ 6 ]} وفي عام 1938، أسفرت حملات اعتقال جماعية للأفراد الذين وُصفوا بـ"المتكاسلين عن العمل" و"المعادين للمجتمع" عن دخول 10,000 سجين آخر إلى المعسكرات. كانت الرغبة في استبعاد هؤلاء الأشخاص من المجتمع الوطني الألماني مكملة لهدف استغلال عملهم. ^{[ 7 ] [ 8 ] [ أ ]} تزامنت حملات الاعتقال هذه مع الطلب على عمل السجناء للحصول على مواد البناء اللازمة للعمارة النازية، بل وزادت من حدته . ^{[ 9 ]} كان العمل الشاق عنصرًا أساسيًا في نظام معسكرات الاعتقال، وجزءًا لا يتجزأ من الحياة اليومية للسجناء. ^{[ 1 ]}

بدأت مبادرة تأسيس شركات تابعة لقوات الأمن الخاصة (SS) تُعنى بمواد البناء من معسكرات الاعتقال عام 1937 على يد مسؤولين إقليميين في قوات الأمن الخاصة في تورينجيا ، ولا سيما وزير الداخلية هيلموت غومليش . ^{[ 10 ] [ 11 ]} تأسست شركة " الأعمال الألمانية للأرض والحجر " (DEST)، المملوكة لقوات الأمن الخاصة، في 29 أبريل 1938 لاستغلال عمالة السجناء في معسكرات الاعتقال لإنتاج مواد البناء. ^{[ 3 ] [ 12 ]} وسرعان ما تم تنظيمها تحت إدارة المكتب الاقتصادي والإداري الرئيسي لقوات الأمن الخاصة (SS-WVHA)، وكان لدى DEST أربع أولويات رئيسية لتطوير اقتصاد معسكرات الاعتقال: استخراج الأحجار، وإنتاج الطوب، وبناء الطرق (الذي تم تعليقه لاحقًا)، والاستحواذ على مؤسسات أخرى للأغراض المذكورة أعلاه. وعلى الرغم من أنها كانت من الناحية الفنية مؤسسة خاصة، إلا أن أعضاءها كانوا، بصفتهم ضباطًا في قوات الأمن الخاصة، مسؤولين أمام قيادة قوات الأمن الخاصة. ^{[ 13 ]} على مدار تاريخ شركة ديست، كان مكتب المهندس المعماري النازي ألبرت شبير لإعادة إعمار برلين (GBI) أهم مستثمر وعميل لمنتجات ديست، حيث وقّع عقودًا عديدة، كبيرة وصغيرة، لتوريد مواد البناء. قبل الحرب العالمية الثانية ، كانت محاجر ديست مربحة، بينما كانت مصانع الطوب التابعة لها تعمل بخسارة. مع بداية الحرب، كانت أربعة من معسكرات الاعتقال الستة تنتج أو تستعد لإنتاج مواد البناء. ^{[ 14 ]} استمر إنتاج مواد البناء في التوسع حتى عام 1942، ثم قلّصت قوات الأمن الخاصة (SS) إنتاجها من مواد البناء في الفترة 1943-1944 للتركيز على إنتاج الأسلحة. ^{[ 15 ]}

المحاجر

أُنشئت معسكرات فلوسنبرغ وماوتهاوزن عام 1938، واختيرت مواقعها تحديدًا لقربها من محاجر الجرانيت التي استُخدم حجرها في مشاريع معمارية نازية ضخمة. ^{[ 20 ] [ 23 ]} من بين معسكرات الاعتقال التي سبقت الحرب، كان معسكر فلوسنبرغ الأكثر أهمية واستمرارًا في توليد دخل لشركة DEST. فعلى سبيل المثال، أنتج 2898 مترًا مكعبًا (102300 قدم مكعب ) من الحجر عام 1939، أي ما يقرب من ثلاثة أرباع إجمالي الإنتاج في ذلك العام. ^{[ 24 ]} وكان أكبر مشترٍ لجرانيت فلوسنبرغ مكتب ألبرت شبير لإعادة إعمار برلين . ^{[ 25 ]} وفي إطار هذا المشروع، كانت أكبر وأهم الطلبات لمشروع قاعة الجنود ( Soldatenhalle ) الذي صممه فيلهلم كرايس ، والذي بدأ عام 1940. واستُخدمت كميات متزايدة من الحجر في بناء الطرق؛ 15% عام 1939، ثم 60% في العام التالي. ^{[ 26 ]}  

أُنشئت معسكرات ناتزويلر وغروس -روزن الرئيسية بالقرب من المحاجر عام 1940. ^{[ 22 ]} لم يكن محجر ناتزويلر مربحًا، ولكن تم الاستحواذ عليه على أي حال لأن شبير كان يأمل في استخدام جرانيتِه الأحمر لبناء مستشارية الرايخ . ^{[ 27 ]} في عام 1941، أنشأت منظمة DEST منشأة أورانينبورغ الثانية لمعالجة الأحجار بالقرب من ساكسنهاوزن، حيث كان السجناء يقطعون الأحجار لمشاريع البناء النازية في برلين. أُنشئت برامج لتعليم فنون البناء بالحجر في فلوسنبورغ وغروس-روزن وناتزويلر، ليتعلم فيها نزلاء مختارون فنون البناء بالحجر من خبراء مدنيين. وقد حظي أولئك الذين اجتازوا الدورة بمعاملة أفضل. ^{[ 28 ]} استُخدم الحجر من محاجر معسكرات الاعتقال في بناء المعسكر، وطريق الرايخ السريع ، والعديد من المشاريع العسكرية التابعة لقوات الأمن الخاصة (SS)، ^{[ 29 ]} ولكن في وقت لاحق، وُجّه إلى مشروع الملعب الألماني الضخم وساحة تجمعات الحزب النازي في نورمبرغ . ^{[ 30 ]} في المحاجر، عمل السجناء في ظروف قاسية للغاية، مما تسبب في العديد من الوفيات. ^{[ 3 ]}

ابتداءً من أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، أُنشئت ورش عمل في معسكرات الاعتقال، حيث أُجبر السجناء على إنتاج سلع متنوعة. ^{[ 31 ]} أنتجت العمليات التجارية التابعة لقوات الأمن الخاصة (SS) في داخاو الملابس والأحذية وأعمال النجارة لمركز تدريب قوات الأمن الخاصة القريب. وكانت هذه العمليات تحت السيطرة غير المباشرة للجهاز المالي لقوات الأمن الخاصة بقيادة أوزوالد بول وأوغست فرانك ، إلى أن نُقلت إدارتها مباشرةً إلى قسم التدريب في أواخر عام 1935. ^{[ 27 ]} وشملت المشاريع المتنوعة في أواخر ثلاثينيات القرن العشرين مخبزًا في ساكسنهاوزن كان من المقرر أن ينتج 100,000 رغيف خبز يوميًا للمعسكر وقوات الأمن الخاصة (Waffen-SS). ^{[ 32 ]} وفي مايو 1939، أُنشئت شركة "الأعمال الألمانية للمعدات " (DAW) التابعة لقوات الأمن الخاصة للإشراف على ورش عمل معسكرات الاعتقال. وفي الفترة 1940-1941، انخفض تنوع المنتجات، بحيث ركزت ورش العمل على توريد الأثاث لقوات الأمن الخاصة وللألمان العرقيين الذين أعيد توطينهم. في نهاية عام 1941، كان للشركة مصانع في داخاو، وزاكسينهاوزن، وبوخنفالد، وأوشفيتز. أشرفت شركة مختلفة، Gesellschaft für Textil und Lederverwertung ، على ورش عمل معسكرات الاعتقال التي زودت قوات الأمن الخاصة بالملابس. ^{[ 33 ]}

منذ الأيام الأولى لنظام المعسكرات، تم توظيف السجناء في بناء وتوسيع البنية التحتية للمعسكرات لتقليل التكاليف. ^{[ 1 ] [ 3 ]}

المشاريع البلدية

كما نص العقد المبرم بين شركة DEST ومدينة هامبورغ على استخدام سجناء نوينغام للعمل في بناء السدود والقنوات . ^{[ 1 ]}

تعود فكرة استخدام سجناء معسكرات الاعتقال في فرق البناء المتنقلة إلى عام 1941، عندما طرحت فرقة العمل التابعة لقوات الأمن الخاصة (SS-WVHA) الفكرة لأول مرة لتطوير أوروبا الشرقية التي احتلتها ألمانيا النازية. ^{[ 34 ]} شكّل قصف لوبيك في 28/9 مارس 1942 بداية القصف الجوي المكثف للمدن الألمانية، والذي تسبب في دمار هائل. ^{[ 9 ]} بدأ البيروقراطيون المحليون بتجنيد العمالة القسرية لإصلاح الأضرار؛ وتشير المؤرخة الألمانية كارولا فينغز إلى أن هذا الطلب "يدل على قبول عام لمعسكرات الاعتقال". ^{[ 35 ]} في سبتمبر 1942، أوصى هيملر باستخدام سجناء معسكرات الاعتقال في صناعة إطارات النوافذ والأبواب (في معسكرات اعتقال مختلفة) وإنتاج بلاط الطوب في مصنع نوينغام للطوب. وفي الوقت نفسه، أذن بتشكيل فرق بناء تابعة لقوات الأمن الخاصة ( بالألمانية : SS-Baubrigaden )، وهي فرق من سجناء معسكرات الاعتقال عملت في المدن المتضررة من القصف لإزالة الأنقاض وإصلاح المباني المتضررة. ^{[ 36 ]} عاش السجناء في هذه الألوية وعملوا على مرأى ومسمع من السكان الألمان. ^{[ 35 ]}

بعد اندلاع الحرب في سبتمبر 1939، أُعفيت قوات الأمن الخاصة (إس إس) من تحويل صناعات معسكرات الاعتقال إلى اقتصاد الحرب ؛ إذ توقع مخططو قوات الأمن الخاصة نهاية سريعة للحرب. ^{[ 19 ]} في النصف الثاني من عام 1941، أدت النكسات العسكرية على الجبهة الشرقية إلى زيادة أولوية الإنتاج الحربي، الذي وُضع تحت سلطة شبير بصفته الرئيس المُعيّن حديثًا لوزارة التسليح والإنتاج الحربي للرايخ . في أوائل عام 1942، كُلِّف فريتز ساوكل بمهمة تجنيد العمالة القسرية لتوسيع الإنتاج الحربي. ^{[ 38 ]} حتى فبراير 1942، لم تكن قوات الأمن الخاصة تُركِّز على مسألة التسلح، لكنها سرعان ما أدركت أنها قد تفقد السيطرة على السجناء لصالح وكالات نازية أخرى، مما دفعها إلى اتخاذ إجراءات.

أدى دمج مكتب إدارة معسكرات الاعتقال (IKL) في المكتب الاقتصادي والإداري الرئيسي لقوات الأمن الخاصة (SS-WVHA) عام 1942 إلى تغيير جذري في نظام المعسكرات، حيث أمر أوزوالد بول بإعادة توجيه عمل السجناء نحو الإنتاج وإلغاء المهام الروتينية التي تستغرق وقتًا طويلاً، مثل التعداد . كما مدد بول ساعات العمل إلى إحدى عشرة ساعة يوميًا، ما يعني أن السجناء كانوا يعملون 72 ساعة أسبوعيًا. وفي الوقت نفسه، خُفِّضت الحصص الغذائية، وبلغت معدلات الوفيات ذروتها، حيث توفي 75,545 سجينًا بين شهري يوليو ونوفمبر 1942. ^{[ 39 ]} وحتى سبتمبر 1942، من بين 110,000 سجين في نظام المعسكرات، لم يكن يعمل سوى 5% منهم في مهام تدعم صناعة الأسلحة، بينما عمل ما يزيد قليلاً عن 1% منهم مباشرةً في إنتاج الأسلحة. ^{[ 40 ]} وبحلول نهاية عام 1944، كان سجناء معسكرات الاعتقال يشكلون حوالي 5% من القوى العاملة في مصانع الأسلحة الألمانية، أي ما لا يقل عن 500,000 عامل. من بين هؤلاء، كان 140 ألفاً يعملون في بناء المصانع تحت الأرض ، و130 ألفاً يعملون لدى منظمة تودت ، و230 ألفاً يعملون لدى القطاع الخاص. ^{[ 41 ]}

البتروكيماويات

بُني مصنع بونا في مونوفيتز (أوشفيتز 3) في الأصل لإنتاج المطاط الصناعي ، بموجب اتفاقية أبرمتها شركة آي جي فاربن في فبراير 1940. ^{[ 42 ]} استثمرت قوات الأمن الخاصة (إس إس) ما لا يقل عن 610 ملايين مارك ألماني في الموقع، لكنه لم ينتج أي مطاط. وبحلول عام 1942، حوّلت قوات الأمن الخاصة المصنع إلى إنتاج الميثانول ، وهو مادة حربية ذات أولوية عالية تُستخدم في إنتاج وقود الطائرات والمتفجرات. شكّلت مونوفيتز ومواقع آي جي فاربن الأخرى في سيليزيا العليا - هايدبريك (وقود الطائرات إيزو أوكتان) وبليخامر (الوقود الصناعي) - نسبة كبيرة من إنتاج الوقود في عام 1944 بعد قصف مصنع ليونا التابع لشركة آي جي فاربن ، ووفقًا لمسح القصف الاستراتيجي الأمريكي ، أنقذت هذه المواقع المجهود الحربي الألماني. لقي ما لا يقل عن 30,000 سجين حتفهم في مونوفيتز. ^{[ 43 ]}

أسلحة

أسلحة V

عمل سجناء معسكرات الاعتقال في ظروف أقسى من العمال الأجانب الذين أُجبروا على العمل في الخارج. وفي ذروة انتشارها في نهاية الحرب، شكلت عمالة معسكرات الاعتقال 3% من القوى العاملة في ألمانيا، وظلت بذلك عنصراً هامشياً كمياً في اقتصاد ألمانيا النازية . ^{[ 45 ]}

على الرغم من أن المؤرخين الأوائل لمعسكرات الاعتقال وصفوا العمل القسري كجزء من عمليات الإبادة النازية ( الإبادة عن طريق العمل )، إلا أن هذه الفرضية قد تم التشكيك فيها من قبل كتابات تاريخية أحدث. ^{[ 46 ]} ووفقًا للمؤرخين مارك بوغلن وينس-كريستيان فاغنر ، فإن هذه العبارة توحي بنية مسبقة لإبادة السجناء لم تكن موجودة. ^{[ 47 ] [ 48 ]} يكتب بوغلن:

بشكل عام، يمكن القول إن "الإبادة عن طريق العمل" كانت تُمارس في جميع أنحاء نظام معسكرات الاعتقال، لا سيما خلال النصف الثاني من عام 1942. ومع ذلك، فإن معدلات الوفيات المرتفعة بشكل خاص في عام 1942 لا يمكن أن تُعزى إلا إلى حد محدود إلى خطط متعمدة وضعتها قوات الأمن الخاصة (إس إس) لقتل نزلاء معينين أو مجموعات من السجناء. ^{[ 49 ]}

ويجادل أيضاً بأن نظام معسكرات الاعتقال لم يكن إبادة جماعية إلا بالنسبة للسجناء اليهود والغجر، نظراً لأن عدد السجناء من الجنسيات الأخرى كان ضئيلاً للغاية مقارنة بإجمالي عدد السكان. ^{[ 50 ]}

ازداد انخراط الشركات الخاصة في معسكرات الاعتقال مع بدء مشروعين تجريبيين في أوائل عام 1941: حيث تم تأجير بضع مئات من سجناء أوشفيتز لشركة آي جي فاربن، و300 سجين من معسكر ماوتهاوزن لشركة شتاير-دايملر-بوش . استخدمت الشركتان عمالة السجناء لتعويض النقص في الأيدي العاملة، واقتصر توظيفهما في البداية على الأعمال غير الماهرة وأعمال البناء. من خلال هذا الترتيب، احتفظت قوات الأمن الخاصة (إس إس) بالسيطرة على السجناء مع حصولها على منافع مادية: فقد وفرت شركة آي جي فاربن مواد بناء معسكر أوشفيتز، بينما قدمت شركة شتاير-دايملر-بوش أسلحة أرخص لقوات الأمن الخاصة ( فافن-إس إس) . اشتكت الشركتان من أن النقل الطويل للسجناء إلى العمل وسوء المعاملة التعسفية من قبل قوات الأمن الخاصة (إس إس) قد قللا من إنتاجيتهما. ظل توظيف السجناء من قبل الشركات الخاصة محدودًا حتى نهاية عام 1941. ^{[ 51 ]}

حتى نهاية عام ١٩٤٢، كانت شركات قوات الأمن الخاصة (SS) تدفع ٣٠ بفنيغًا لكل سجين يوميًا، بينما كان أصحاب العمل من القطاع الخاص يدفعون ما بين ثلاثة وأربعة ماركات ألمانية. شمل هذا المبلغ ملابس السجناء وطعامهم، بالإضافة إلى حراس قوات الأمن الخاصة، لكن الشركات كانت تتحمل تكاليف الإقامة والرعاية الطبية. ولذلك، كان لها تأثير كبير على الأوضاع في المعسكرات. لم يحصل السجناء على أي من هذه الأموال، ^{[ ٥٢ ]} التي كانت تُدفع إلى خزينة الدولة. شجعت تكلفة البدل اليومي أصحاب العمل على الضغط لتمديد ساعات العمل قدر الإمكان، مما زاد من معدل الوفيات. ^{[ ٥٢ ]} كان موظفو الشركات الخاصة مسؤولين عن مراقبة أداء السجناء في العمل وإبلاغ الكابو (الرؤساء) بالسجناء الذين يجب ضربهم. في بعض الأحيان، كانت العقوبات البدنية تُنفذ في الموقع، بينما في أحيان أخرى كانت تُؤجل حتى عودة السجناء إلى المعسكر الفرعي. لم يعترض معظم الموظفين على هذا الدور. ^{[ ٥٣ ]}

كانت الشركات الخاصة التي تستخدم عمالة السجناء تبادر دائمًا إلى العمل دون إجبار من قوات الأمن الخاصة النازية. أُنشئت المعسكرات الفرعية عندما تقدمت الشركات بطلب إلى إدارة شؤون السجناء؛ وإذا اعتُبر الغرض منها ذا أولوية عالية، كان مفتشو الإدارة يفحصون الموقع للتأكد من توفير أماكن الإقامة والأمن. ثم تصل قافلة من السجناء والحراس من المعسكر الرئيسي. ومع تقدم الحرب، أصبحت وزارة التسليح هي الجهة المسؤولة بشكل متزايد عن تخصيص عمالة السجناء بدلًا من إدارة شؤون السجناء، ومنذ أكتوبر 1944، أصبحت طلبات توظيف السجناء تُقدم مباشرةً إلى وزارة التسليح. ^{[ 54 ]}

على الرغم من أن الدولة والقطاع الخاص جنيا أرباحًا من عمالة معسكرات الاعتقال، إلا أن المؤرخين يختلفون حول الجهة الأكثر استفادة. كان توظيف سجناء معسكرات الاعتقال في الصناعات التحويلية أكثر جدوى اقتصاديًا من أعمال البناء، التي قد تكون مربحة إذا تم استبدال السجناء المنهكين بآخرين جدد على الفور. كان لدى أصحاب العمل حافز اقتصادي لتسريع عملية الاستبدال. ^{[ 55 ]} لا تتوفر وثائق شاملة حول ربحية ومحاسبة عمالة معسكرات الاعتقال إلا لعدد قليل من المشاريع. قامت شركة Universale Hoch und Tiefbau AG ، وهي الشركة المتعاقدة مع الدولة الألمانية للعمل في نفق لويبل الذي يربط النمسا بسلوفينيا، بتوظيف 800 سجين من معسكر لويبل الفرعي التابع لمعسكر ماوتهاوزن . وقد حسبت الشركة أنه على الرغم من أن إنتاجية السجناء كانت أقل بنسبة 40% من العمال الألمان الأحرار، إلا أن تكلفة السجناء كانت أقل، حتى مع الأخذ في الاعتبار تكلفة حراس قوات الأمن الخاصة (SS) واستبدال السجناء الذين أصبحوا ضعفاء للغاية بحيث لا يستطيعون العمل. ولتعويض هذه الأرباح، خفضت الدولة السعر المتعاقد عليه بنسبة 3.515%. ^{[ 56 ]}

تناولت ثلاث من محاكمات نورمبرغ اللاحقة ( محاكمة فليك ، ومحاكمة آي جي فاربن ، ومحاكمة كروب ) جرائم ارتكبتها شركات في ألمانيا النازية، بما في ذلك استخدام السخرة من سجناء معسكرات الاعتقال. في محاكمتي فليك وآي جي فاربن، قبل القضاة حجج المدعى عليهم بشأن ضرورة استخدام السخرة. ^{[ 57 ] [ 58 ]} أنكر قادة الأعمال مسؤوليتهم عن استخدام السخرة، وكثيراً ما زعموا، خطأً، أنهم أُجبروا على توظيف عمال معسكرات الاعتقال بقرار نازي، بينما في الحقيقة سعوا إلى توظيف هؤلاء السجناء لزيادة أرباحهم والبقاء على قيد الحياة خلال الحرب. ^{[ 59 ]} ترددت الشركات في تعويض الناجين. ^{[ 60 ]}

لا يتفق المؤرخون على ما إذا كان العمل القسري في معسكرات الاعتقال شكلاً من أشكال العبودية ، وهو تشبيه استخدمه الناجون. ^{[ 61 ]} لم يُبَع سجناء معسكرات الاعتقال، بل كانوا يُؤجَّرون فقط، على عكس العبودية التقليدية (ولكنه يُشبه بعض أشكال العبودية الحديثة ). ^{[ 62 ]} ثمة فرق مهم آخر يتمثل في أن معظم مالكي العبيد كانوا يُقدِّرون حياة عبيدهم، بينما اعتبرت قوات الأمن الخاصة النازية (SS) سجناءها مجرد أدوات يمكن التخلص منها؛ واستمر القتل المنهجي رغم نقص الأيدي العاملة. ^{[ 63 ] [ 64 ]} لهذا السبب، وصف بنيامين فيرينكز سجناء معسكرات الاعتقال بأنهم "أقل من عبيد". ^{[ 63 ]}

• العمل الإجباري لليهود في رومانيا

• Kaienburg, Hermann[in German], ed. (2013) [1996]. Konzentrationslager und deutsche Wirtschaft 1939–1945 (in German). Springer-Verlag. ISBN 978-3-322-97342-9.

Media related to Forced labor in Nazi concentration camps at Wikimedia Commons