جورج ويمبي

تأسست الشركة على يد جورج ويمبي ووالتر تومز كشراكة في مجال أعمال الحجر عام 1880 في هامرسميث . ^{[ 1 ] [ 2 ]} شيدت الشركة أول مبنى لبلدية هامرسميث عام 1896، ثم وضعت حجر الأساس لأول خط ترام كهربائي في لندن في أواخر تسعينيات القرن التاسع عشر. كما شيدت الشركة مجمع ملعب وايت سيتي الذي تبلغ مساحته 140 فدانًا (0.57 كيلومتر مربع ⁾ ، والذي تضمن سلسلة من الأجنحة والحدائق للمعرض الفرنسي البريطاني عام 1908، بالإضافة إلى ملعب أولمبي يتسع لـ 80,000 متفرج لدورة الألعاب الأولمبية عام 1908. ^{[ 3 ]} 

في عام ١٩١٣، توفي جورج ويمبي عن عمر يناهز ٥٨ عامًا؛ وعرضت عائلته الشركة للبيع بعد ست سنوات. اشترى جودفري ميتشل ، الذي خدم في سلاح المهندسين الملكي خلال الحرب العالمية الأولى ، الشركة وقرر الإبقاء على اسم ويمبي. ^{[ ٤ ]} شغل ميتشل منصب الرئيس التنفيذي لشركة جورج ويمبي لأكثر من ٥٠ عامًا، وكان له دور حاسم في نجاح الشركة خلال هذه الفترة. ^{[ ٥ ] [ ٦ ]}

في فترة ما بين الحربين العالميتين ، أنشأ ميتشل أسطولاً من دحاسات الطرق البخارية ، وحصل على عقود لتنفيذ مشاريع رصف الطرق العامة والخاصة، وكان جزء كبير من هذا العمل يأتي من المجمعات السكنية الجديدة . لاحظ ميتشل أن الشركة تستطيع تحقيق أرباح أكبر كمطور عقاري مقارنةً بعملها كمقاول فقط؛ وبعد أن اختبر ذلك أولاً بأمواله الخاصة، أطلق ميتشل أول مشروع سكني للشركة، وهو مجمع غرينفورد بارك السكني، خلال عام 1928. ^{[ 7 ] [ 2 ]} وبحلول عام 1930، كانت شركة ويمبي تبني حوالي خمسمائة منزل سنوياً، وارتفع هذا الرقم إلى ذروته عند 1370 منزلاً خلال عام 1934. ^{[ 5 ]}

إلا أن أنشطة الشركة في مجال بناء المساكن الخاصة توقفت فجأة مع اندلاع الحرب العالمية الثانية في سبتمبر 1939، حيث ركزت ويمبي خلال تلك الفترة على المشاريع المتعلقة بالدفاع. وبناءً على ذلك، شيدت 93 منشأة، تنوعت بين المطارات والمصانع ومعسكرات الجيش. وبحلول نهاية الحرب، أصبحت واحدة من أكبر شركات المقاولات في البلاد. ^{[ 8 ] [ 9 ]}

في الفترة التي أعقبت الحرب مباشرة ، حالت ضوابط البناء دون أي عودة كبيرة إلى بناء المساكن الخاصة، فاتجهت شركة ويمبي بدلاً من ذلك إلى سوق السلطات المحلية ، وبحلول أوائل الخمسينيات، كانت ويمبي تبني 18000 منزل سنويًا لصالح مختلف السلطات المحلية. وبرزت ويمبي في استخدام الخرسانة الخالية من الرمل في بناء المساكن، سواءً كانت شاهقة أو منخفضة الارتفاع؛ وكانت هذه التقنية ذات قيمة خاصة في ظل نقص الطوب والعديد من مواد البناء القياسية الأخرى. ^{[ 2 ]} كما كانت الشركة توسع أقسامها في مجال البناء والهندسة المدنية، لا سيما في الخارج حيث أصبحت واحدة من أكبر شركات المقاولات الدولية. وسمح إلغاء ضوابط البناء في عام 1954 لشركة ويمبي بالعودة إلى سوق الإسكان الخاص. ^{[ 2 ]} وقد فعلت ذلك بشكل كبير من خلال هيكلها الإقليمي، لتصبح أول شركة بناء وطنية في البلاد؛ وبحلول عام 1972، كانت ويمبي تبني منازل خاصة بمعدل سنوي قدره 12500 منزل، أي ما يقارب ثلاثة أضعاف معدل أقرب منافسيها. ^{[ 8 ] [ 10 ]}

على الرغم من أن شركة ويمبي شهدت ارتفاعًا في الأرباح خلال سبعينيات القرن الماضي، والذي يُعزى في معظمه إلى تعاقداتها في الشرق الأوسط ، إلا أن المجموعة بدأت تفقد بوصلتها. وبينما تقاعد غودفري ميتشل من منصب رئيس مجلس الإدارة عام 1973، فقد ظل عضوًا في مجلس الإدارة وشخصية مؤثرة في عمليات الشركة حتى تقاعده النهائي من المجلس عام 1981 بعد بلوغه التسعين من عمره. ^{[ 11 ]} كانت السيطرة التشغيلية موزعة بين أربعة مديرين تنفيذيين مشتركين، وكانت المناطق، لا المركز، هي القوة المهيمنة. وعلى عكس بعض شركات بناء المساكن الأحدث، كانت أعمال الإسكان في ويمبي مختلطة تشغيليًا مع أعمال البناء. انخفضت الأحجام، وبحلول نهاية ثمانينيات القرن الماضي، تراجعت مبيعات المساكن الخاصة إلى حوالي 5000 منزل سنويًا. ^{[ 8 ] [ 2 ]}

شهدت التسعينيات فترة عصيبة على الشركة، لا سيما في ظل التداعيات الاقتصادية للركود الذي شهده مطلع التسعينيات ؛ إذ تضرر قطاعا بناء المساكن والهندسة المدنية بشدة، ما أدى إلى تسجيل خسارة قدرها 112 مليون جنيه إسترليني في عام 1992، على الرغم من تعافي الربحية سريعًا. ^{[ 11 ]} وأُعيد تنظيم هيكل شركة ويمبي، بحيث تركز على مجالات الأعمال الرئيسية بدلًا من المناطق الجغرافية. علاوة على ذلك، تم التخلي عن بعض الأنشطة غير الأساسية، مثل أنشطة إدارة النفايات ، بينما خُفِّضت قيمة العديد من العقارات التي تمتلكها الشركة أو بيعت، ما أدى إلى تقليص حجم المجموعة نوعًا ما. ^{[ 11 ]}

على الرغم من محاولات الشركة الأولية لتغيير هذا التوجه، ظل قطاع الإسكان الخاص خاضعًا لسيطرة المقاولين حتى ذلك الحين. وشهدت الشركة نقطة تحول رئيسية في نوفمبر 1995 عندما أعلن مجلس الإدارة عن حل جذري: نقل قسمي الإنشاءات والمعادن التابعين لشركة ويمبي إلى شركة تارماك مقابل قسم الإسكان التابع للأخيرة (والذي يضم في معظمه شركة ماكلين هومز ). وبعد ذلك، عادت ويمبي لبيع 12,000 منزل خاص سنويًا. ^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}

تلت ذلك عمليتا استحواذ رئيسيتان أخريان في قطاع الإسكان، حيث سعت كلتاهما، وهما قسمان من شركات مقاولات، إلى التركيز على أعمال المقاولات الأساسية. ففي أغسطس 2001، استحوذت شركة ويمبي على شركة ماك ألبين هومز من ألفريد ماك ألبين ، ما أدى إلى استحواذها على أعمال بناء 4000 منزل سنويًا؛ ^{[ 15 ] [ 16 ]} وفي العام التالي، اشترت ويمبي أيضًا شركة لاينغ هومز، التي كانت تبني 1200 منزل سنويًا، من جون لاينغ . ^{[ 8 ] [ 17 ]}

في مارس 2007، أعلنت الشركة عن خطط لاندماج بقيمة 6 مليارات جنيه إسترليني مع شركة تايلور وودرو ، دون أي علاوة، تحت اسم تايلور ويمبي . ^{[ 18 ] [ 19 ]} تم الاندماج من خلال خطة ترتيب، مما أبقى مساهمي تايلور وودرو الأصليين بحصة 51% من أسهم تايلور ويمبي الجديدة. وقدّمت تايلور وودرو رئيس مجلس الإدارة والمدير المالي الجديدين، بينما جاء الرئيس التنفيذي والمدير الإداري من ويمبي. ^{[ 20 ]}

كانت منازل جورج ويمبي تُباع في المملكة المتحدة تحت ثلاث علامات تجارية متميزة: العلامة التجارية الأساسية "جورج ويمبي"، وعلامة "لاينغ هومز" التي كانت تُستخدم سابقًا حصريًا في جنوب شرق وميدلاندز، وعلامة "جي 2" ذات الأسعار المعقولة التي أُطلقت عام 2006. في سبعينيات القرن الماضي، أصبحت جورج ويمبي أكبر شركة بناء منازل خاصة في المملكة المتحدة، حيث باعت 106,440 منزلًا خلال ذلك العقد. وفي ثمانينيات القرن الماضي، بدأت جورج ويمبي في ترسيخ علامة "ويمبي هومز" التجارية، مع التركيز على المساكن المدمجة عالية الجودة. وقد ساهمت الإعلانات، التي ظهر فيها قط ويمبي الشهير، في جعل "ويمبي هومز" اسمًا مألوفًا في عالم بناء المنازل. ^{[ 2 ]}

بحلول عام ٢٠٠٢، كانت هناك أربع علامات تجارية: ويمبي هومز، وماكلين هومز، وماك ألبين هومز، ولينغ هومز. تحت قيادة الرئيس التنفيذي الحالي، بيتر ريدفيرن (الذي كان آنذاك رئيس قسم الإسكان)، تم دمج العمليات، واستُبدلت علامات "ويمبي هومز" و"ماكلين هومز" و"ماك ألبين هومز" بعلامة "جورج ويمبي" التجارية، وذلك ضمن هوية مؤسسية جديدة ثلاثية الأبعاد تتكون من مربعات أرجوانية وبرتقالية. تم الإبقاء على علامة "لينغ هومز" التجارية نظرًا لمكانتها الراقية وشهرتها الواسعة. اختفت هذه العلامة في يونيو ٢٠٠٨، نتيجةً للاندماج مع شركة تايلور وودرو . ^{[ ٢٤ ]}

خلال عام 2006، أطلقت شركة جورج ويمبي علامة تجارية بأسعار معقولة تحمل اسم "G2"، تركز على الشقق الفاخرة المكونة من غرفة نوم واحدة أو غرفتين. وكانت أسواقها المستهدفة الرئيسية هي المشترين لأول مرة الذين يهتمون بالقيمة والعاملين في القطاعات الحيوية. ^{[ 25 ]}

كانت شركة جورج ويمبي الراعي الرئيسي لنادي سانت جونستون لكرة القدم حتى موسم 2008/09، عندما اندمجت شركتا جورج ويمبي وتايلور وودرو. ^{[ 26 ]}

كانت شركة ويمبي للإنشاءات من الشركات الرائدة في مجال الإنشاءات في المملكة المتحدة وكندا والشرق الأوسط ، حيث انخرطت في مجموعة واسعة من أنشطة البناء والهندسة المدنية. وشملت مشاريعها الإنشائية الكبرى غير السكنية ما يلي:

كانت شركة ويمبي مينيرالز واحدة من أكبر منتجي الركام والحجر المطلي ومواد البناء، ولها عمليات كبيرة في المملكة المتحدة والولايات المتحدة ، وعمليات أصغر في الخارج. ^{[ 42 ]}

كان لجورج ويمبي أيضًا عمليات في الولايات المتحدة تحت اسم موريسون هومز، والتي تم الاستحواذ عليها عام 1984 عندما كان مقرها في سان فرانسيسكو ، شمال كاليفورنيا . ثم عززت جورج ويمبي عملياتها في الولايات المتحدة باستحواذها على ريتشاردسون هومز في دنفر ، كولورادو عام 2001. ^{[ 43 ] [ 2 ]}

تأسست شركة موريسون هومز في البداية في سياتل عام 1905 على يد سي جي موريسون، وانتقلت إلى شمال كاليفورنيا عام 1946. وتم توسيع عملياتها لتشمل فينيكس ، والوادي الأوسط ، وساكرامنتو ، ودنفر ، وفورت مايرز ، وجاكسونفيل ، وأورلاندو ، وساراسوتا ، وتامبا ، ورينو ، وأوستن ، ودالاس فورت وورث ، وهيوستن . ^{[ 44 ]}

• وايت، فاليري (1980). ويمبي: المئة عام الأولى . جورج ويمبي.
• ريتشي، بيري (1999). قصة التارماك . جيمس وجيمس (ناشرون) المحدودة.