شركة NTL

📅 آخر تحديث: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

شركة NTL Incorporated ، المعروفة تجارياً باسم ntl:، هي شركة بريطانية مدرجة في بورصة الولايات المتحدة، تأسست عام 1992، وقدمت خدمات التلفزيون الكبلي والإنترنت الكبلي وخدمات الهاتف الكبلي الثابت . وعلى الرغم من أن مقرها الرئيسي كان في مدينة نيويورك ، إلا أن أنشطة الشركة تركزت بشكل كبير على المملكة المتحدة، حيث كان مقرها التشغيلي في هوك، هامبشاير .

أصبحت شركة NTL المشغل المهيمن لخدمات الكابلات في المملكة المتحدة، حيث سيطرت على أكثر من 90% من السوق. وفي عام 2005، حققت الخدمات السكنية 78% من إيرادات NTL، بينما حققت خدمات الأعمال 22%.

في مارس 2006، اندمجت شركة NTL مع شركة الاتصالات الكابلية Telewest ، لتُشكّل شركة "NTL:Telewest"، والتي اندمجت بدورها مع Virgin Mobile UK و Virgin.net في يونيو 2006، لتُصبح بذلك أول مُزوّد ​​لخدمات الاتصالات "الرباعية " في المملكة المتحدة ، حيث تُقدّم خدمات التلفزيون والإنترنت والهاتف الأرضي والهاتف المحمول. وفي فبراير 2007، أُعيد تسمية NTL:Telewest لتُصبح Virgin Media .

تاريخ

1992–2006

أسس باركلي كناب وجورج بلومنتال، مؤسسا شركة الاتصالات الخلوية الأمريكية (التي بيعت لشركة إيرتاتش عام ١٩٩٦)، شركة إنترناشونال كيبل تيل عام ١٩٩٣ للاستفادة من تحرير سوق الكابلات في المملكة المتحدة. في البداية، استحوذت كيبل تيل على امتيازات كابلات محلية تغطي غيلدفورد وأجزاء من أيرلندا الشمالية واسكتلندا وويلز. وفي عام ١٩٩٦، استحوذت كيبل تيل على شركة ناشونال ترانسكوميونيكيشنز ليمتد ( NTL )، وهي شبكة نقل تابعة لهيئة البث المستقلة البريطانية بعد خصخصتها . وفي مايو ١٩٩٨، اعتمدت كيبل تيل اسم "NTL" كاسم جديد لها.

أنفقت الشركة مبالغ طائلة: سواء على توسيع شبكتها أو على الاستحواذ على منافسيها (في عام 1999، استحوذت على كامبريدج كيبل ، إحدى أوائل الشبكات الرقمية، التي تم تركيبها في جميع أنحاء المدينة الجامعية قبل عشر سنوات). في يوليو 1999، اشترت NTL أصول المستهلكين لشركة كيبل آند وايرلس مقابل ما يقرب من 8.2 مليار جنيه إسترليني، ودمجت عمليات الهاتف والإنترنت والتلفزيون الخاصة بكيبل آند وايرلس في عملياتها المتنامية باستمرار. [ 1 ] [ 2 ]

بعد انخفاض قيمة أسهمها ومعاناتها من ديون بلغت حوالي 18 مليار دولار، اضطرت شركة NTL إلى طلب الحماية من الإفلاس بموجب الفصل الحادي عشر في مايو 2002 لتنظيم صفقة إعادة تمويل. لم تخرج الشركة من الحماية إلا في يناير 2003، بعد أن حوّلت حوالي 11 مليار دولار من ديونها إلى أسهم - وهو ما يُعدّ، من الناحية الفنية، أكبر حالة تعثر عن سداد ديون في تاريخ الشركات الأمريكية. خفّضت الشركة ديونها إلى 6.4 مليار دولار. وأدت إعادة الهيكلة إلى تقسيم NTL إلى شركتين: NTL Inc. (التي تغطي أسواق المملكة المتحدة وأيرلندا) وNTL Europe Inc. (التي تغطي الأسواق الفرنسية والسويسرية والألمانية). وحلّ مسؤولون تنفيذيون جدد محل رئيس NTL والرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك باركلي كناب، بالإضافة إلى ستيفن كارتر ، المدير العام والمدير التنفيذي للعمليات .

بعد خروجها من إجراءات الحماية بموجب الفصل الحادي عشر من قانون الإفلاس، حققت شركة NTL أرباحًا تشغيلية. وفي عام 2004، أعلنت عن خطط لفصل قسم البث عن الشركة الأم. وفي ديسمبر من العام نفسه، باعت NTL وحدة البث التابعة لها إلى تحالف بقيادة مجموعة ماكواري للاتصالات والبنية التحتية (MCG) مقابل 1.27 مليار جنيه إسترليني. وفي مايو 2005، أعادت ماكواري تسمية القسم إلى أركيفا. وقد مكّن هذا البيع شركة NTL من التركيز على أعمالها الأساسية المتمثلة في توفير باقات الاتصالات وخدمات الكابل.

في أواخر عام 2004، اشترت NTL الأسهم المتبقية من مزود خدمة الإنترنت virgin.net ، الذي كان في الأصل مشروعًا مشتركًا بين NTL ومجموعة فيرجن التابعة لريتشارد برانسون . [ 3 ]

بحلول عام 2005، امتلكت شبكة NTL في المملكة المتحدة بنية أساسية من الألياف الضوئية  بطول 7800 كيلومتر، قادرة على الوصول إلى 8.4 مليون منزل سكني ونحو 610 آلاف شركة. وفي يناير من ذلك العام، بدأت NTL بتقديم خدمة الفيديو حسب الطلب . وبمحتوى من اختيارها، غطت هذه الخدمة أنواعًا مختلفة من المحتوى، بما في ذلك مقاطع الفيديو الموسيقية وبرامج الأطفال والترفيه للكبار ، وذلك كإضافة إلى خدمات "الدفع مقابل المشاهدة" الأساسية التي تقدمها الشركة للأفلام والمحتوى الرياضي. وقد أتاحت الخدمة الجديدة للمستخدمين إمكانية إعادة تشغيل المحتوى وتقديمه وإيقافه مؤقتًا.

على الرغم من تحقيق شركة NTL Ireland أرباحًا، باعت في مايو 2005 أعمالها في مجال الكابلات في دبلن وغالواي ووترفورد (التي استحوذت عليها عام 1999 من الحكومة الأيرلندية مقابل 825 مليون يورو) إلى شركة UGC Europe مقابل 325 مليون يورو، وذلك بعد إنفاقها ما يزيد عن 100 مليون يورو على البنية التحتية للشبكة، مما أدى إلى خسارة قدرها 500 مليون يورو، أي أكثر من 50% من سعر الشراء. استمرت شركة Liberty Global في استخدام علامة NTL التجارية في أيرلندا، ولكنها اندمجت لاحقًا مع شركة Chorus Communications وأُعيد تسميتها إلى UPC Ireland في مايو 2010.

بحلول يوليو 2005، خفضت شركة NTL ديونها إلى 1.445 مليار جنيه إسترليني، مع تدفق نقدي تشغيلي قدره 178 مليون جنيه إسترليني. وكان لدى الشركة 3.2 مليون عميل يشترون خدمة واحدة على الأقل منها، مع 1.4 مليون مشترك في خدمات النطاق العريض ، مما جعل NTL الشركة الرائدة في هذا المجال.

تيلويست

اندماج شركتي NTL و Telewest

بدأت المفاوضات في أواخر عام 2003 بشأن اندماج شركتي تيليويست وإن تي إل. ونظرًا لاختلاف المناطق الجغرافية التي تغطيها الشركتان، فقد سبق لهما التعاون، كما في توجيه العملاء المحتملين المقيمين خارج مناطقهما. وفي 3 أكتوبر 2005، أعلنت إن تي إل عن استحواذها على تيليويست مقابل 6 مليارات دولار أمريكي ، لتُشكّل بذلك إحدى أكبر شركات الإعلام في المملكة المتحدة. وكان من شأن اتفاقية الاندماج، بصيغتها الحالية، أن تُجبر إن تي إل على التفاوض مع بي بي سي وورلدوايد ، الذراع التجاري لهيئة الإذاعة البريطانية (بي بي سي) ، وذلك بسبب بند تغيير الملكية المُدرج في الاتفاقية الخاصة بشركة يو كي تي في ، وهي مشروع مشترك مع قسم المحتوى فليكس تك التابع لتيليويست . ولتجنب ذلك، استحوذت تيليويست على إن تي إل.

أكمل الطرفان عملية الاندماج في 3 مارس 2006، مما جعل الشركة المندمجة أكبر مزود لخدمات الكابل في المملكة المتحدة، بحصة سوقية تتجاوز 90%. بعد الاندماج، غيّرت الشركة اسمها إلى ntl:Telewest، [ 4 ] حيث سيطر مساهمو NTL السابقون على 75% من الأسهم، بينما سيطر مساهمو Telewest السابقون على 25%. تسعة من أعضاء مجلس الإدارة الأحد عشر الجدد كانوا من NTL، واثنان من Telewest.

اندماج فيرجن موبايل

في ديسمبر 2005، أعلنت شركتا NTL و Virgin Mobile عن إجراء محادثات بشأن الاندماج.

رفض أعضاء مجلس إدارة شركة فيرجن موبايل المستقلون العرض الأصلي البالغ 817 مليون جنيه إسترليني (1.4 مليار دولار أمريكي)، معتبرين أن عرض شركة NTL "يقلل من قيمة الشركة". وأفادت التقارير أن السير ريتشارد برانسون أعرب عن ثقته بإمكانية إتمام صفقة مُعاد هيكلتها، وفي يناير 2006، رفعت NTL عرضها إلى 961 مليون جنيه إسترليني (372 بنسًا للسهم). وفي 4 أبريل 2006، أعلنت شركة NTL Incorporated عن عرض مُوصى به بقيمة 962.4 مليون جنيه إسترليني للاستحواذ على فيرجن موبايل. ووفقًا للتقارير، قبل برانسون مزيجًا من الأسهم والنقد، ما جعله مساهمًا بنسبة 10.7% في الشركة المندمجة.

أسفرت عملية الاستحواذ، التي اكتملت في 4 يوليو 2006، عن إنشاء أول شركة إعلامية في المملكة المتحدة تقدم خدمات "الخدمات الرباعية "، حيث جمعت بين خدمات التلفزيون والإنترنت فائق السرعة والهاتف المحمول والهاتف الثابت. وتضمنت الصفقة اتفاقية حصرية للعلامة التجارية لمدة 30 عامًا، بموجبها اعتمدت شركة NTL اسم "فيرجن" في جميع عملياتها الموجهة للمستهلكين، وذلك بعد دمج عملياتها مع علامتها التجارية الحالية "تيلي ويست". ونتيجة لذلك، أعلنت NTL في 8 نوفمبر 2006 أنها ستغير اسمها إلى "فيرجن ميديا ​​بي إل سي" .

الاندماج المقترح بين ITV

في نوفمبر 2006، أعلنت شركة NTL أنها تواصلت مع قناة ITV التلفزيونية التجارية بشأن اندماج مُقترح. إلا أن شركة BSkyB عرقلت الاندماج فعلياً في 12 نوفمبر 2006، عندما استحوذت، في خطوة أثارت جدلاً واسعاً، على حصة 17.9% في شركة ITV plc، [ 5 ] وهي خطوة أثارت غضب ريتشارد برانسون، أحد مساهمي NTL، [ 6 ] وفتحت تحقيقاً من قبل هيئة تنظيم الإعلام والاتصالات Ofcom . [ 7 ] وفي 6 ديسمبر 2006، أعلنت NTL أنها قدمت شكوى إلى مكتب التجارة العادلة بشأن خطوة BSkyB، وأنها ستسحب محاولتها لشراء ITV plc، مُشيرةً إلى أنها لا تعتقد أنها قادرة حالياً على إبرام صفقة بشروط مُواتية. [ 8 ]

خدمات

إنترنت

قدمت شركة NTL اتصالات إنترنت واسعة النطاق عبر الكابل . وتعمل الخدمة من خلال أجهزة مودم الكابل المستقلة (SACMs ) وأجهزة الاستقبال الرقمية (STBs).

في مناطق NTL، يمكن للعملاء أيضًا الوصول إلى  سرعة تنزيل تبلغ 512 كيلوبت/ثانية؛ وتقدم كل من NTL و Telewest خدمات الإنترنت عبر الطلب الهاتفي بنظام الدفع حسب الاستخدام، أو برسوم شهرية ثابتة قدرها 14.99 جنيهًا إسترلينيًا للاستخدام غير المحدود.

لم تكن خدمات النطاق العريض تخضع لحدود قصوى لعرض النطاق الترددي أو سياسة الاستخدام العادل؛ وهذا يعني أن العملاء يتمتعون باستخدام غير محدود ولا يدفعون أي رسوم إضافية تتعلق بكمية البيانات التي يتم تنزيلها. ومع ذلك، فقد أقرت شركة NTL بتطبيق نظام تحديد حركة البيانات . [ 9 ]

بدأت شركة NTL تجربة سرعة 20  ميجابت/ثانية، وقامت مؤقتًا بترقية سرعة الإنترنت لبعض  المشتركين الذين كانت سرعة الإنترنت لديهم 10 ميجابت/ثانية إلى هذه السرعة في أكتوبر 2006. [ 10 ] علاوة على ذلك، بدأت NTL تجارب  خدمة النطاق العريض بسرعة 100 ميجابت/ثانية على شبكة الكابلات الخاصة بها. [ 11 ] [ 12 ]

بعد تجارب في منطقة غيلدفورد منذ منتصف عام ١٩٩٩، أطلقت شركة NTL خدمات النطاق العريض الأصلية بالتزامن مع استحواذها على قسم الكابلات في شركة Cable and Wireless (أوائل عام ٢٠٠٠). في مناطق "NTL الأصلية" (المعروفة أيضًا باسم "لانغلي")، لطالما قدمت NTL خدمات النطاق العريض عبر مودمات كابلات DOCSIS . في هذه المناطق ، كانت أجهزة استقبال البث التلفزيوني الرقمي تستخدم معيارًا غير متوافق، وهو DAVIC.

في البداية، قررت شركة NTL إنهاء الخدمة لحوالي 90,000 مشترك سابق في شركة Cable and Wireless بشكل مفاجئ. [ 13 ] هدد هذا القرار بترك العملاء عالقين دون إمكانية الوصول إلى بريدهم الإلكتروني أو مواقعهم الإلكترونية، ويعود ذلك إلى افتقار NTL للبنية التحتية اللازمة في بعض المناطق. قبل إنهاء الخدمات، أبرمت شركة Boltblue اتفاقية مع NTL وشركة Cable and Wireless Communications لإنقاذ 90,000 مشترك [ 14 ] ، ثم لاحقًا 210,000 مشترك إضافي. بدأ طرح خدمات النطاق العريض في المناطق التي كانت تابعة لشركة Cable and Wireless في منتصف عام 2001.

قدّمت شركة NTL لمشتركي شركة Cable and Wireless السابقين خدمة الإنترنت عريض النطاق عبر جهاز الاستقبال الرقمي (STB) المستخدم أيضًا لخدمات التلفزيون الرقمي ، وذلك انطلاقًا من مبدأ إمكانية التثبيت الذاتي. في البداية، زوّدت NTL المشتركين بـ"مجموعة التثبيت الذاتي" التي تتألف من كابل توصيل ومحولات وقرص تثبيت. بعد ظهور مشاكل، بدأت NTL تدريجيًا في طرح أجهزة مودم الكابلات وتخلّت عن أسلوب التثبيت الذاتي. وقد أثبتت أجهزة الاستقبال الرقمي من Pace أنها مليئة بالمشاكل، حيث ظهرت بها عيوب رئيسية.

أولاً، يؤدي وجود عدد كبير من الاتصالات (على سبيل المثال، تلك التي تستخدم برامج مشاركة الملفات من نظير إلى نظير ) إلى إبطاء الاتصال، وفي النهاية إلى توقف مودم جهاز الاستقبال (وهو أمر ضروري أيضاً لخدمات التلفزيون التفاعلي، التي تعاني من تأثير مماثل عند التنزيل). في هذه الحالة، كان على العملاء إعادة تشغيل جهاز الاستقبال.

ثانيًا، أدى استخدام معالج واحد ومشاركة المودم الداخلي بين خدمات التلفزيون والإنترنت إلى بطء استجابة جهاز التلفزيون وعدم استجابته، مما جعل تغيير القنوات باستخدام جهاز التحكم عن بُعد أمرًا بالغ الصعوبة. وقد برز هذا الأمر بشكل خاص عند استخدام باقات الخدمة المنخفضة، مثل سرعة التنزيل 128  كيلوبت/ثانية وسرعة الرفع 64  كيلوبت/ثانية، حيث أن جهاز استقبال التلفزيون الرقمي بدون خدمة الإنترنت يتمتع فعليًا  بسرعة رفع تبلغ 256 كيلوبت/ثانية.

على الرغم من قدرتها على سرعات أعلى (تصل إلى 4  ميجابت/ثانية)، إلا أن شركة NTL لم توفر سرعات أعلى من 1  ميجابت/ثانية بسبب تدهور خدمة التلفزيون الرقمي.

استبدلت شركة NTL في نهاية المطاف أجهزة استقبال Pace بنماذج سامسونج التي تستخدم بنية معالج ثنائي، متجاوزةً بذلك أوجه القصور في Pace، وقادرةً على أداء تنزيل أفضل بكثير. ومع ذلك، مع ظهور "مستويات خدمة" أعلى  بسرعة تنزيل 10 ميجابت/ثانية وما فوق، بالإضافة إلى انخفاض تكلفة مودمات الكابلات من NTL (التي توفرها Ambit Broadband)، تُزوّد ​​NTL الآن جميع المشتركين بمودمات الكابلات.

تعمل شبكة NTL عبر خوادم بروكسي شفافة. يستضيف كل نطاق ما يصل إلى 15 عنوان خادم. تتجاوز هذه الخوادم الشفافة ملف hosts الخاص بالمستخدم وتمنع تحديثات نظام أسماء النطاقات (DNS) اليدوية . هذا يُسهّل على NTL توفير اتصال أكثر موثوقية، بالإضافة إلى القدرة على مراقبة متطلبات حركة البيانات في كل نطاق. مع ذلك، يُسبب هذا العديد من المشاكل للمواقع الإلكترونية التي تُسجل عناوين IP لحظر المستخدمين أو تتبعهم. هذا يعني أنه إذا حظر موقع إلكتروني مُخالفًا واحدًا، فإنه يحظر جميع المستخدمين في النطاق نفسه. كذلك، تحظر العديد من الألعاب الإلكترونية تلقائيًا عناوين IP المرتبطة بأسماء مستخدمين متعددة. لا تُسبب الألعاب الصغيرة مشاكل كثيرة، ولكن عندما يُحاول الأصدقاء نشر اللعبة، يمنع النظام الجميع (بما في ذلك اللاعب الأصلي) من استخدامها. من ناحية أخرى، يُمكن للمستخدمين المتقدمين إنشاء عدد كبير من الحسابات غير المشروعة بسهولة على المواقع الإلكترونية المذكورة، مما يسمح لمستخدم واحد بمنع جميع المستخدمين الآخرين على شبكة NTL من استخدام اللعبة، بالإضافة إلى جعله غير قابل للتتبع.

استخدمت شركة NTL عناوين MAC لتتبع وتسجيل عملائها في خدمة الإنترنت الخاصة بها. ولأن NTL لم تكن تدعم استخدام أجهزة التوجيه (الراوتر) أو جهاز Xbox على خدمة الإنترنت ذات النطاق العريض المعتمدة على أجهزة الاستقبال الرقمية (STB Box)، فقد اضطر المستخدمون إلى استخدام خاصية استنساخ عنوان MAC للاتصال بالإنترنت عند استخدام جهاز الاستقبال الرقمي. وقد أصبحت هذه مشكلة شائعة لمن يرغبون في توصيل جهاز Xbox الخاص بهم باتصال الإنترنت الحالي عبر جهاز توجيه أو جهاز كمبيوتر متصل بجهاز الاستقبال الرقمي، في حال عدم اتباعهم إجراءات التسجيل الرسمية. (لا تنطبق هذه الملاحظات على غالبية المستخدمين (أكثر من 90%) الذين يستخدمون مودمات الكابل).

تلفزيون

قدّمت خدمة التلفزيون الرقمي، التي انطلقت عام 2000، مجموعة من المنتجات، بما في ذلك خدمة الفيديو حسب الطلب ، وجهاز تسجيل الفيديو الرقمي الشخصي (PVR) ، وتقنية التلفزيون عالي الوضوح (HDTV) . وفي الأول من سبتمبر/أيلول 2006، طرحت شركة NTL باقة FreeTV الرقمية لمشتركي خدمات الهاتف مجانًا. مع ذلك، فقد مشتركو الباقات القيّمة خصوماتهم عند دمج باقة FreeTV في باقاتهم الحالية.

خدمات التسجيل الرقمي الشخصي (PVR) وخدمات الوضوح العالي

أطلقت شركة NTL خدمة TV Drive ، وهي خدمة تلفزيون عالي الوضوح (HDTV) وجهاز تسجيل فيديو شخصي ( PVR ) ، في غلاسكو وتيسايد في 16 نوفمبر 2006. [ 15 ] اعتمدت الخدمة على الخدمة التي تحمل الاسم نفسه والمقدمة في مناطق Telewest التابعة لشركة NTL، واستخدمت جهاز استقبال PVR جديدًا مزودًا بثلاثة موالفات وقرص صلب بسعة 160 جيجابايت لتسجيل ما يصل إلى 80 ساعة. وبفضل وجود ثلاثة موالفات، كان بإمكان TV Drive تسجيل قناتين في الوقت نفسه أثناء مشاهدة المستخدم لقناة ثالثة.

خدمة الفيديو حسب الطلب

بدأت NTL بإطلاق خدمة الفيديو حسب الطلب (VoD) تحت اسم "NTL On Demand"، باستخدام نظام Teleport على شبكة Telewest. وعلى عكس Sky التي لم تتمكن، بسبب قيود تقنية، من تقديم سوى خدمات شبه فيديو حسب الطلب، قدمت NTL On Demand نظام فيديو حسب الطلب حقيقي. سمحت هذه الخدمة لمشتركي تلفزيون NTL الرقمي بتحميل البرامج وقتما يشاؤون لمشاهدتها من خوادم في مركز البث المحلي الخاص بهم . وبما أن البث كان يخزن المحتوى تلقائيًا على خوادم NTL، فقد ألغى ذلك الحاجة إلى تسجيل العديد من البرامج مسبقًا. يمكن للمستخدمين البحث في مكتبة ضخمة من البرامج ومشاهدتها وقتما يشاؤون كجزء من اشتراكهم. تضمنت هذه المكتبة ميزة إعادة المشاهدة المجانية لمدة 7 أيام للبرامج التلفزيونية التي تنتجها BBC و Channel 4 و Flextech . كما قدمت NTL برامج تلفزيونية وأفلامًا أخرى (خدمة تحت اسم FilmFlex ) ومقاطع فيديو موسيقية، معظمها مقابل رسوم إضافية. وفرت خدمة الفيديو حسب الطلب أيضًا محتوى عالي الدقة (HD) يعمل بالتزامن مع جهاز TV Drive PVR.

هاتف أرضي

قدمت شركة NTL أيضًا خدمات الهاتف لعملائها، بصفتها ثاني أكبر مزود لخدمات الهاتف الثابت في المملكة المتحدة، بعد شركة BT التي احتكرت خدمات الهاتف الثابت في المملكة المتحدة حتى عام 1984. وفي عام 2003، تجاوزت إيرادات خطوط الهاتف المحمول إيرادات خطوط الهاتف الثابت. [ 16 ]

تلفزيون مميز

كانت شركة Premium TV شركة تابعة لشركة NTL. وقد استحوذت على حصص في أندية رينجرز ، [ 17 ] وسلتيك ، وأستون فيلا ، وميدلزبره ، [ 18 ] ونيوكاسل يونايتد ، وليستر سيتي. [ 19 ] وشملت هذه الاستثمارات قروضًا بدون فوائد للأندية لتكون وكيلها الحصري في بيع حقوق الرعاية الإعلامية والإعلان والنشر عبر جميع المنصات الإعلامية، بما في ذلك ملكية حقوق البث التلفزيوني والإذاعي المباشر للأندية. [ 20 ] [ 21 ]

قامت شركة Premium TV بتشغيل وتمويل قناة Boro TV الخاصة بنادي ميدلزبره لكرة القدم بالكامل منذ فبراير 1998. [ 22 ] أُضيفت قناة Boro TV Extra في أغسطس 2001، مستفيدةً من تخفيف قيود حقوق البث التلفزيوني. [ 23 ] أُغلقت القناتان في يوليو 2005 بعد سحب شركة NTL تمويلها. [ 24 ]

في مارس 2000، انتشر خبرٌ مفاده أن شركة NTL ستنفق أكثر من 200 مليون جنيه إسترليني (316 مليون دولار آنذاك) في صفقة تمتد لعقد من الزمن، لامتلاك حقوق البث التلفزيوني والإنترنت الحصرية عالميًا لفعاليات مجموعة مضامير سباق الخيل "سوبر 12". وشملت هذه الصفقة اتفاقيات مع BBC وChannel 4 وشبكات NTL التلفزيونية المتميزة. [ 25 ]

في 14 يونيو 2000، فازت NTL بحقوق بث 40 مباراة مباشرة من الدوري الإنجليزي الممتاز بنظام الدفع مقابل المشاهدة لمدة ثلاث سنوات، بدءًا من موسم 2001-2002. وكان من المقرر أن تدفع NTL حوالي 109  ملايين جنيه إسترليني سنويًا مقابل هذه الحقوق. انسحبت NTL من الصفقة في 18 أكتوبر 2000، مدعيةً أنها "غير قادرة على الاتفاق على الشروط النهائية". [ 26 ] أدى فشل إتمام الصفقة إلى فقدان الثقة في عرضها المشترك المقترح عام 2005 مع ITV plc. [ 27 ]

في 19 يونيو 2000، دخلت NTL في مشروع مشترك مع رابطة كرة القدم لإنشاء بوابة إلكترونية لجميع الأندية الـ 72. وبموجب شروط الاتفاقية، ستدفع NTL رسوم حقوق تصل إلى 65  مليون جنيه إسترليني على مدى خمس سنوات، مع تقاسم جميع الأندية المشاركة أرباح المشروع المشترك، بمدة متغيرة تقارب 20 عامًا. [ 28 ] تمكنت Premium TV في نهاية المطاف من إنشاء 78 موقعًا إلكترونيًا لأندية كرة القدم بعد إضافة الأندية التي تملكها جزئيًا. [ 29 ] كان لا بد من إعادة التفاوض على الاتفاقية مع رابطة كرة القدم في سبتمبر 2002 بعد أن عجزت NTL عن سداد أقساطها. ستحصل أندية الرابطة الآن على 5 ملايين جنيه إسترليني وحصة 80% من جميع الإيرادات المستقبلية التي يحققها المشروع حتى يصل المبلغ الإجمالي إلى الرقم الأصلي البالغ 35 مليون جنيه إسترليني. [ 30 ] [ 31 ]

أطلقت NTL، عبر Premium TV، قناة ITN الإخبارية ، كمشروع مشترك مع ITN ، في 1 أغسطس 2000. [ 32 ] في يونيو 2002، استحوذت شركتا Carlton Television وGranada Television - وهما الشركتان السابقتان لشركة ITV plc - على حصة ITN البالغة 65%. وأدى ذلك إلى تغيير العلامة التجارية إلى قناة ITV الإخبارية في سبتمبر 2002. وفي أبريل 2004، اشترت شركة ITV plc المُنشأة حديثًا حصة NTL المتبقية البالغة 35% لتتولى السيطرة الكاملة على القناة. [ 33 ]

كما أشرفت شركة Premium TV على حصة NTL البالغة 49% في خدمة الأفلام المدفوعة Front Row، في مشروع مشترك مع Telewest، وحصة NTL البالغة 48.1% في شركة Two Way TV المتخصصة في تكنولوجيا التلفزيون التفاعلي والألعاب. [ 34 ]

قامت شركة Premium TV أيضاً بتشغيل قناة Lions TV بين يونيو وأغسطس 2001، لتغطية جولة فريق الأسود البريطاني والإيرلندي في أستراليا عام 2001. [ 35 ] وعرضت القناة ثمانية برامج مدة كل منها ساعة واحدة، تُقدم كواليس العمل، من إنتاج Premium TV. [ 36 ]

كما قدمت شركة Premium TV التمويل اللازم لإنتاج برامج مخصصة للبث البريطاني (يورو سبورت البريطانية) لقناة يورو سبورت الأوروبية . لم تكن لها حصة في القناة الرياضية، لكنها حصلت على نسبة من الإيرادات. [ 37 ]

خططت شركة Premium TV لإطلاق قناة رياضية مباشرة في سبتمبر 2001 تحت اسم British Sport، والتي كانت ستجمع بين لقطات أرشيفية من BBC وتغطية مباشرة لمباريات الرجبي وكرة السلة وهوكي الجليد. إلا أن Premium TV تخلت عن خططها بعد أن أدركت عدم قدرتها على منافسة قنوات رياضية أخرى، مثل ITV وBSkyB. وبدلاً من ذلك، اختارت Premium TV إطلاق قناة تحت اسم Classic Sport، لعرض لقطات رياضية كلاسيكية من BBC من أرشيف Grandstand ، إلا أن القناة لم تُبثّ قط. [ 38 ] [ 39 ] رفعت رابطة هوكي الجليد الممتازة دعوى قضائية أمام المحكمة العليا تطالب فيها بتعويضات تصل إلى 10 ملايين جنيه إسترليني من الشركة، بعد إلغاء صفقة البث التلفزيوني السنوية التي تبلغ قيمتها مليون جنيه إسترليني في وقت قصير. وقد توصلت الرابطة إلى تسوية خارج المحكمة مقابل مبلغ لم يُفصح عنه. [ 40 ]

انفصلت خدمة Premium TV عن عمليات الكابلات التابعة لشركة NTL في المملكة المتحدة، وانضمت إلى شركة NTL Europe Inc. عام 2002، كجزء من خطة إنقاذ وضعها باركلي كناب. وُضعت Premium TV تحت إدارة مجموعة Quest Turnaround Advisors الاستشارية المتخصصة في إدارة الأزمات وإعادة الهيكلة. تفاوضت Quest على عقود تجارية مع شركاء في مشاريع مشتركة لإلغاء  ضمانات الشركة الأم بقيمة 43 مليون جنيه إسترليني، وحققت 10  ملايين دولار نقدًا من خلال إعادة الهيكلة. في الوقت نفسه، ضاعفت Quest عدد المشتركين المدفوعين إلى 75 ألف مشترك، وخفضت عدد الموظفين بنسبة 50%، وحققت نقطة التعادل في غضون 15 شهرًا من توليها الإدارة. ثم بيعت الشركة مقابل 54  مليون دولار إلى شركة Access Industries ، التي دمجتها مع مجموعة Inform Group عام 2007 لتأسيس شركة Perform. [ 41 ] [ 42 ]

البث

في فبراير 2001، أطلقت NTL و Vivendi Universal قناة The Studio ، وهي قناة أفلام مشتركة بنسبة 50:50، تم بثها عبر شبكات الكابل في المملكة المتحدة وأيرلندا. وأغلقت في يناير 2003. [ 43 ]

مراجع

  1. ↑ «شركة NTL تنفق 8.2 مليار جنيه إسترليني على اتصالات الكابلات اللاسلكية» . ذا ميديا ​​ليدر . 26 يوليو 1999. تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مارس 2023 .
  2. ↑ بانيستر، نيكولاس (27 يوليو 1999). "شركة NTL تشتري شركة CWC مقابل 8.17 مليار جنيه إسترليني" . صحيفة الغارديان . تم الاطلاع عليه بتاريخ 14 مارس 2023 .
  3. ↑ "شركة NTL تستحوذ على شركة Virgin Net" . بي بي سي نيوز. 28 سبتمبر 2004. تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 ديسمبر 2006 .
  4. ↑ "تاريخ الشركة - الجدول الزمني لأعمال تيليويست" . مؤرشف من الأصل في 31 ديسمبر 2011. تم الاطلاع عليه في 28 أكتوبر 2011 .
  5. ↑ ويلش، جيمس (17 نوفمبر 2006). "سكاي تستحوذ على 17.9% من أسهم آي تي ​​في" . ديجيتال سباي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 6 ديسمبر 2006 .
  6. ↑ ويلكس، نيل (20 نوفمبر 2006). "سكاي/آي تي ​​في: بيان برانسون كاملاً" . ديجيتال سباي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 6 ديسمبر 2006 .
  7. ↑ ويلش، جيمس (21 نوفمبر 2006). "أوفكوم تدرس تأثير حصة سكاي في آي تي ​​في" . ديجيتال سباي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 6 ديسمبر 2006 .
  8. ↑ أوتس، جوان (6 ديسمبر 2006). "شركة NTL تشكو من شركة Sky بعد تراجعها عن خططها لبث ITV عبر Ofcom" . ديجيتال سباي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 6 ديسمبر 2006 .
  9. ↑ "ntl: شركة Telewest تعترف بتشكيل حركة البيانات على شبكتها" . منتدى الكابلات. 4 أكتوبر 2006. تم الاطلاع عليه في 3 أغسطس 2013 .
  10. ↑ "هل قامت NTL بترقية 10 ميجابايت ؟" . منتديات ديجيتال سباي. 19 أكتوبر 2006. تم الاطلاع عليه في 3 أغسطس 2013 . 
  11. ↑ "Telecompaper" . www.telecompaper.com .
  12. ↑ ووكر، ديف (13 فبراير 2006). "تجربة NTL لخدمة 100 ميجابايت" . ملخص تقني . تم الاطلاع عليه في 3 أغسطس 2013 .
  13. ↑ "شركة NTL تقطع خدمة الإنترنت عن مستخدمي CWC" . ZDNet. 17 أكتوبر 2001. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 أكتوبر 2013 .
  14. ↑ ويلش، جيمس (22 نوفمبر 2001). "شركة بولت بلو تستهدف العملاء غير المشتركين في خدمات الكابل" . ديجيتال سباي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 أكتوبر 2013 .
  15. ↑ "عملاء NTL سيختبرون تلفزيونًا عالي الوضوح" (بيان صحفي). NTL. 16 نوفمبر 2006. مؤرشف من الأصل في 16 نوفمبر 2006. تم الاطلاع عليه في 7 ديسمبر 2006 .
  16. ↑ "شركة NTL تسعى إلى تعزيز قوة علامة فيرجن التجارية" . صحيفة فايننشال تايمز . مؤرشف من الأصل في 10 ديسمبر 2022. تم الاطلاع عليه في 6 مارس 2020 .
  17. ↑ سيتي، أور (14 يونيو 2000). "إن تي إل يوقع مع غلاسكو رينجرز مقابل 31 مليون جنيه إسترليني" . صحيفة الإندبندنت . لندن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 23 ديسمبر 2009 .
  18. ↑ "شركة NTL تستحوذ على حصة في ميدلزبره" . برودكاست ناو. 28 مارس 2000.
  19. ↑ «أعلنت NTL عن شراكة إعلامية واتفاقية إعارة مع نادي ليستر سيتي لكرة القدم بقيمة 12.5 مليون جنيه إسترليني» . فيرجن ميديا: المكتب الصحفي. 8 يونيو 2000. تاريخ الاطلاع: 23 ديسمبر 2009 . 
  20. ↑ كاسي، جون (26 يناير 2000). "حصة NTL في أستون فيلا تفتح الطريق أمام تقديم عرض للحصول على حقوق بث مباريات كرة القدم مباشرة" . صحيفة الغارديان . لندن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 مايو 2010 .
  21. ↑ جيبسون، أوين (22 أكتوبر 2003). "نيوكاسل تعيد صياغة صفقة التلفزيون المميز" . صحيفة الغارديان . لندن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 مايو 2010 .
  22. ↑ "قناة بورو التلفزيونية تواجه الإغلاق" . برودكاست ناو. 4 يوليو 2005.
  23. ↑ "بورو أول من يستفيد من لوائح حقوق البث التلفزيوني الجديدة" . سبورت بيزنس. 1 أغسطس 2001.
  24. ↑ "إغلاق قناة بورو التلفزيونية" . بي بي سي سبورت. 1 يوليو 2005.
  25. ↑ "حول العالم - NTL" . أخبار القنوات المتعددة الدولية . 1 مارس 2000. ص 36. تم الاطلاع عليه بتاريخ 12 مايو 2024 . 
  26. ↑ «توقف المفاوضات بين NTL ورابطة الدوري الإنجليزي الممتاز لكرة القدم بشأن حقوق البث المدفوع» . NTL. ١٨ أكتوبر ٢٠٠٠.
  27. ↑ هاريس، نيك؛ شاه، سعيد (18 أكتوبر 2000). "رؤساء أندية الدوري الإنجليزي الممتاز يرفضون اقتراح ITV/NTL" . صحيفة الإندبندنت . لندن. مؤرشف من الأصل في 13 سبتمبر 2009. تم الاطلاع عليه في 27 مايو 2010 .
  28. ↑ "شركة NTL تفوز بحقوق البث عبر الإنترنت لدوري كرة القدم" . فيرجن ميديا. 19 يونيو 2000.
  29. ↑ جيبسون، أوين (14 مارس 2002). "ذراع مبيعات فليكستك يعمل بشكل مستقل" . صحيفة الغارديان . لندن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 مايو 2010 .
  30. ↑ جيبسون، أوين (27 سبتمبر 2002). "الأندية تُجبر على قبول صفقة إلكترونية مخفضة" . صحيفة الغارديان . لندن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 مايو 2010 .
  31. ↑ "الدوري يقلل من المخاوف بشأن صفقة الإنترنت" . صحيفة الغارديان . لندن. 12 مارس 2003. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 مايو 2010 .
  32. ↑ "شبكة ITN تطلق قناة إخبارية بالتعاون مع ntl" . جريدة برس غازيت . 28 يونيو 2000.{{cite web}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  33. ↑ «استحوذت ITV على NTL للسيطرة على قناة الأخبار» . جريدة برس غازيت . 30 أبريل 2004.
  34. ↑ "تو واي ميديا ​​(المعروفة سابقًا باسم تو واي تي في) (2003-2004)" . كويست تيرن أراوند أدفايزرز. مؤرشف من الأصل في 10 نوفمبر 2010. تم الاطلاع عليه في 26 ديسمبر 2009 .
  35. ↑ "قناة Lions TV متوفرة على ntl digitalplus" . ديجيتال سباي . 29 مايو 2001.
  36. ↑ "شبكة NTL تتنافس مع أكبر حدث رياضي في الصيف المقبل" . فيرجن ميديا. 15 ديسمبر 2000.
  37. ↑ "أكثر من مجرد حفارة طرق؟" . برودكاست ناو. 21 مارس 2001.
  38. ↑ ميلمو، دان (8 نوفمبر 2001). "بي بي سي تفتح أرشيفاتها الرياضية في صفقة كابل" . صحيفة الغارديان . لندن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 مايو 2010 .
  39. ↑ ميلمو، دان (19 ديسمبر 2001). "إلغاء بث قناة كلاسيك سبورت" . صحيفة الغارديان . لندن . تاريخ الاسترجاع: 27 مايو 2010 .
  40. ↑ هاريس، نيك (10 أكتوبر 2002). "هوكي الجليد: الجماهير تملك مفتاح نجاح لعبة في تراجع" . صحيفة الإندبندنت . لندن . تاريخ الاسترجاع: 27 مايو 2010 .
  41. ↑ "هوس كرة القدم" . أخبار التلفزيون عبر النطاق العريض. 6 أكتوبر 2009.
  42. ↑ "شركة PTV (المعروفة سابقًا باسم NTL Incorporated) (2003-2008)" . شركة Quest Turnaround Advisors. مؤرشف من الأصل في 10 نوفمبر 2010. تم الاطلاع عليه في 26 ديسمبر 2009 .
  43. ↑ ميلمو، دان (18 ديسمبر 2002). "إغلاق قناة أفلام NTL/Vivendi" . صحيفة الغارديان . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 يونيو 2012 .
  • الموقع الرسمي على موقع Wayback Machine (تمت أرشفته في 13 يونيو 2006)