مقهى الشباب

📅 آخر تحديث: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة

مقهى الشباب منظمة شبابية أفريقية غير ربحية تأسست عام ٢٠١٢، وتعمل مع الشباب في أفريقيا وحول العالم لتعزيز صمود المجتمعات، واقتراح حلول مبتكرة، ودفع عجلة التقدم الاجتماعي، وتمكين الشباب ، وإلهام التغيير السياسي. يقع مقر مقهى الشباب في حدائق كيتيسورو، في نيروبي ، كينيا .

يستند عمل مقهى الشباب إلى استراتيجيته الحالية، [ 1 ] [ 2 ] وبيانه الشبابي [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] (حيث ساهم في إعداده في كينيا خلال الانتخابات العامة لعام 2017 [ 6 ] واشترط على الرئيس القادم تقديم بيان شبابي [ 7 ] [ 8 ] )، وميثاق الشباب التابع للاتحاد الأفريقي [ 9 ] [ 10 ] (وهو وثيقة سياسية وقانونية تُشكل الإطار الاستراتيجي الذي يُوجه تمكين الشباب وتنميتهم على المستويات القارية والإقليمية والوطنية). تنظر هذه الوثائق التوجيهية إلى الزيادة الكبيرة في أعداد الشباب اليوم كفرصة للتنمية والنمو الاقتصادي. وهذا ما يدفع عملهم لتنفيذ مشاريع متعددة التخصصات والمنظورات، تشمل السلام والأمن، ومنع التطرف العنيف ؛ والحوكمة والإدماج السياسي (التحويلات المالية والمساءلة)؛ والثقافة والفنون والرياضة؛ والتعليم والمهارات؛ والأعمال التجارية وخلق فرص العمل وريادة الأعمال؛ والتغطية الصحية الشاملة؛ والحفاظ على البيئة وتغير المناخ. وصلت مشاريعهم إلى شريحة واسعة من الشباب. وإلى جانب برامجهم المستقلة، تربطهم علاقات تعاون طويلة الأمد مع شركاء في جميع أنحاء العالم. وتُستشهد أعمالهم بانتظام من قِبل وسائل الإعلام والهيئات الحكومية، كما تستخدمها الشركات والمستثمرون وقادة العمل الخيري وصناع السياسات، مثل بارتيسيبيديا [ 11 ] ، واليونسكو [ 12 ]، وكلايمت لينكس [ 13 ] ، وأبوليتيكال [ 14 ] ، ومنصة المانحين العالمية [ 15 ] ، وإيثيلو [ 16 ] ، ومكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة [ 17 ] . كما ينتجون برنامج "مقهى الشباب" ، وهو برنامج تلفزيوني شبابي يُبث على قناة KTN ، ويستضيف نقاشات حول قضايا الشباب [ 18 ] .

تمكين الشباب في أفريقيا

الافتتاح الرسمي لمقهى الشباب

أُطلق مقهى الشباب عام ٢٠١٢ على يد مجموعة من الشباب المتحمسين الذين تم اختيارهم لتقديم مساهماتهم إلى فريق الأمم المتحدة رفيع المستوى من الشخصيات البارزة المعني بخطة ما بعد عام ٢٠١٥. وقد وضعوا معًا النموذج الذي يعتمده مقهى الشباب اليوم. تُعد هذه الشراكة تعاونًا فريدًا ورائدًا في مجال التنمية الدولية. وبفضل المعرفة الميدانية، تُكرس المنظمة جهودها لبث الأمل في نفوس الشباب.

ملخص

يشكل الشباب دون سن 35 عامًا 75% من سكان أفريقيا. [ 19 ] [ 20 ] ولتحقيق التنمية في أفريقيا، يجب أن ينصب التركيز والاعتراف والدعم على الشباب. [ 21 ]

يمكن للشباب أن يكونوا قوة دافعة إيجابية للتنمية [ 22 ]، ويمكن استغلال طاقاتهم وتنميتها من خلال التعليم الجيد وتحسين المهارات، وتوفير فرص العمل، والتمكين وريادة الأعمال، والحوكمة الرشيدة، والصحة والرفاه. وبدون استثمارات استراتيجية في المجالات المذكورة أعلاه، لن يتحقق العائد الديموغرافي لأفريقيا. [ 23 ] [ 24 ] جميع هذه الحقوق مكفولة في الدستور الكيني في وثيقة الحقوق . المادة 55 من الدستور الكيني هي "قسم الشباب"، الذي يركز على الحصول على التعليم والتدريب المناسبين، والسياسة المتعلقة بالشباب، والتوظيف والحماية. [ 25 ] تنص المادة 43 من الدستور الكيني، من بين أمور أخرى، على الحق في الرعاية الصحية (بما في ذلك الصحة الإنجابية)، والصرف الصحي، والتعليم. [ 26 ] بالإضافة إلى ذلك، تضمن السياسة الوطنية للشباب، [ 27 ] وسياسة شباب جماعة شرق أفريقيا ، [ 28 ] وميثاق الشباب الأفريقي ، [ 9 ] [ 10 ] والأحكام الدولية بموجب الأمم المتحدة، [ 29 ] [ 30 ] حقوق الشباب. في أغلب الأحيان، لا يتمتع الشباب بهذه الحقوق.

كانت هذه، من بين أمور أخرى، هي الفجوة التي تم إنشاء مقهى الشباب لملئها.

رؤية مقهى الشباب

يهدفون إلى تعزيز النهج التي يقودها الشباب لتحقيق التنمية المستدامة، والعدالة الاجتماعية، والحلول المبتكرة، ومرونة المجتمع، والتغيير التحويلي. [ 31 ]

مهمة مقهى الشباب

يسعى مقهى الشباب إلى إثراء حياة الشباب من خلال تقديم نماذج ونهج يقودها الشباب وتستند إلى الحقوق لتعزيز الفعالية المدنية للشباب، ومرونة المجتمع، والتنمية المستدامة، ومجتمع عادل، فضلاً عن اقتراح حلول مبتكرة، ودفع التقدم الاجتماعي، وإلهام التغيير التحويلي من خلال استخدام البحوث والسياسات وإجراءات المناصرة المبتكرة.

نظرية التغيير في مقهى الشباب

مسار للعمل والاستدامة والنتائج والتعلم والتكيف. [ 32 ]

يتبنى مقهى الشباب نظرية للتغيير، تستخدم أساليب تتناسب مع مدى تقبله لمرحلتي "التخطيط" و"التنفيذ". وقد عمل المقهى على تطوير خريطة للنتائج، وهي عبارة عن رسم بياني يوضح العلاقات بين استراتيجياته والنتائج المرجوة. تشمل هذه الخريطة نتائج قصيرة وطويلة الأجل، كما تعكس التغييرات على مستويات مختلفة، كالأفراد والمنظمات والأنظمة والمجتمعات. تختلف كل خريطة عن الأخرى، تبعًا لاحتياجات وتفضيلات كل منظمة. وقد أُخذت آراء الشباب والمنظمات التي يقودها الشباب والمنظمات التي تخدمهم، بالإضافة إلى آراء الخبراء، في الاعتبار، بحيث تعكس خريطتنا رؤية الشباب لكيفية حدوث التغيير. علاوة على ذلك، وثّق المقهى الافتراضات التي تقوم عليها مبادرته، بما في ذلك الفلسفات والمبادئ والقيم، وطرائق العمل المشترك، والسياق المجتمعي، وغيرها من الافتراضات التي استند إليها في جهود التغيير. تُعرض هذه الافتراضات في بيان سردي موجز.

مقدمة

لقد تغير الكثير منذ تأسيس "مقهى الشباب" قبل نحو عقد من الزمان. وبفضل المعرفة الميدانية، يكرس "مقهى الشباب" جهوده للحد من حرمان الشباب وتمكينهم اجتماعيًا واقتصاديًا وسياسيًا. ويعمل المقهى اليوم بنشاط على عدد من القضايا الشاملة. وتتمثل مجالاته الثمانية ذات الأولوية فيما يلي: [ 33 ] 1) الثقافة والفنون والرياضة ؛ 2) الحوكمة والإدماج السياسي: المساءلة؛ 3) الحوكمة والإدماج السياسي: التحويلات المالية؛ 4) السلام والأمن ؛ 5) التعليم والمهارات المهنية؛ 6) الأعمال التجارية وخلق فرص العمل وريادة الأعمال؛ 7) التغطية الصحية الشاملة؛ 8) الحفاظ على البيئة وتغير المناخ. ومن خلال استخدام منهجية فرق العمل المواضيعية لدعم أهدافنا، توفر هذه المواضيع هيكلًا تنظيميًا يدعم تصميم مبادراتنا وتطويرها وتنفيذها وتقييمها.

يُقرّ مقهى الشباب بأنّ المشاكل التي تُؤثّر على الشباب في أفريقيا اليوم باتت أكثر وضوحًا. فهي عادةً ما تكون مُلِحّة، ولا يُمكن تجاهلها، ويُغذّي حلم القضاء عليها الطاقة والشغف لدى مقهى الشباب لإحداث تغيير. كيف يُمكن لتدخّلاتنا أو برامجنا أن تُؤدّي إلى تغييرات دائمة؟ ما نوع الأدلة التي تُشير إلى التقدّم؟ ما هي الاستراتيجيات الأكثر فعالية لتحقيق النتائج المرجوّة؟ هذه هي الأسباب التي تجعل مقهى الشباب بحاجة إلى خارطة طريق للتغيير، الآن أكثر من أي وقت مضى. فبدلًا من الجسور والطرق السريعة، تُوضّح خريطتهم وجهات التقدّم والمسارات التي يجب اتباعها لتحقيق ما ذُكر آنفًا. كما تُقدّم الخريطة شرحًا للافتراضات، مثل الوجهة النهائية، وسياق الخريطة، والعمليات التي يجب اتباعها خلال الرحلة، ونظام المعتقدات الذي يُؤكّد أهمية السفر بطريقة مُحدّدة. تُمثّل الخريطة " نظرية التغيير " الخاصة بهم.

بناء

في هذه النظرية للتغيير، يستخدمون أساليب تتناسب مع مدى تقبلهم لمرحلتي "التخطيط" و"التنفيذ". وقد عملوا على تطوير خريطة للنتائج، وهي عبارة عن رسم بياني يوضح العلاقات بين استراتيجيات المنظمة والنتائج المرجوة. تشمل هذه النتائج مخرجات قصيرة وطويلة الأجل، كما تعكس التغييرات على مستويات مختلفة، كالأفراد والمنظمات والأنظمة والمجتمعات. تختلف كل خريطة عن الأخرى، تبعًا لاحتياجات وتفضيلات "مقهى الشباب" الفريدة. لقد أخذنا في الاعتبار آراء الشباب، والمنظمات التي يقودها الشباب وتلك التي تخدمهم، بالإضافة إلى آراء الخبراء، بحيث تعكس خريطتهم رؤية الشباب لكيفية حدوث التغيير. وبذلك، أنتجوا منتجين كجزء من عملهم في نظرية التغيير:

  • خريطة النتائج [ 34 ]
  • قائمة بالافتراضات حول التغيير الذي يسعون إليه. [ 35 ]

مبادئ

تم تطوير مبادئ مقهى الشباب من قبل أكثر من 1500 عضو من أعضائنا من شرق أفريقيا والقرن الأفريقي ، والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ومنطقة الساحل، بتنسيق من أمانة مقهى الشباب. وتمثل هذه المبادئ دعوةً للعمل موجهةً إلى الحكومات، والمجتمع المدني، والقطاعين العام والخاص، والمؤسسات الثنائية والمتعددة الأطراف، والمؤسسات المعرفية، للاستثمار في آفاق الشباب والعمل معهم في شراكة. وتدعو هذه المبادئ المنظمات إلى الاعتراف بفرص الشباب والاستثمار فيها بشكل شامل، مع مراعاة التحديات الفريدة التي يواجهونها، وضمان عدم إهمال أي شاب أو شابة.

أنواع التغييرات التي تم تحديدها

تشمل مبادرات تنمية الشباب الإيجابية عادةً استراتيجيات وتدخلات وأنشطة متنوعة. بعضها مُخطط له ومحدد بوضوح، ومُزوّد ​​بالكوادر والتمويل اللازمين، كحملات التوعية أو جهود التعبئة المجتمعية . بينما قد يكون بعضها الآخر عفوياً أو ناشئاً أو غير رسمي أو متقطعاً، مثل بناء الشبكات، وتنمية المهارات القيادية، أو بناء الشبكات والتحالفات. ونحن في مؤسستنا نُدرك تماماً ضرورة توفير الموارد والاستثمارات اللازمة لضمان تنفيذ الأنشطة والتدخلات على النحو الأمثل. تشمل هذه الموارد الأموال والشبكات وخبراتنا، ولذا نُشير إليها بالمدخلات. أما مخرجاتنا فهي النتائج المباشرة لأنشطتنا، وهي ضرورية لتحقيق المقاصد، وتُعدّ مؤشرات إيجابية على أن المقاصد تسير في المسار الصحيح.

أنشطة

يركز مقهى الشباب على ثمانية مجالات/أنشطة موضوعية مختلفة. لكل مجال منها مدخلات ومخرجات ونتائج مميزة. أحد أنشطته يتعلق بالتعليم والمهارات والتكنولوجيا. يهدف المقهى إلى توفير فرص للشباب لتطوير مهارات وكفاءات التوظيف، بما في ذلك مهارات الحساب والقراءة والكتابة، ومهارات القرن الحادي والعشرين مثل التفكير النقدي، ومهارات التواصل، ومهارات الإعلام الرقمي، والقدرة على التكيف لمواجهة تحديات وفرص المستقبل في المجتمع، مع تعزيز قدرتهم على التكيف في عصر الثورة الصناعية الرابعة، وتوفير فرص عمل عالية الجودة لهم.

المخرجات

يتمتع معظم الشباب بإمكانية الوصول إلى المعرفة والمعلومات والرعاية الصحية، بما في ذلك: الإدراك الصحيح لمخاطر إصابتهم بفيروس نقص المناعة البشرية؛ وزيادة المعرفة بالسلوك الجنسي؛ وضرورة مقاومة ممارسة الجنس القسري من الشريك (الشركاء) بما في ذلك وجود شركاء جنسيين متعددين من أجيال مختلفة؛ وتعاطي المخدرات أثناء الجماع مما يزيد من ضعف الشباب تجاه فيروس نقص المناعة البشرية.

الاستفادة: النتائج

يركز برنامجهم LEVERAGE: مجالات النتائج وبيانات النتائج / على تغييرات مختلفة مثل تحسين قدرات مقهى الشباب وغيره من المنظمات الشريكة التي يقودها الشباب وتخدم الشباب على تمويل تنميتهم الاقتصادية والاجتماعية من خلال تعزيز نهج الوكالة الشامل لمساعدة المنظمات على تعبئة الإيرادات العامة وإنفاق الموارد بشكل فعال وشفاف ومسؤول، مع تهيئة الظروف المواتية للاستثمار الخاص.

النتائج على مستوى السكان

يتمثل طموحهم بشأن التغييرات في التغطية الصحية الشاملة في توفير فرص تعليمية رئيسية مثل الوصول إلى المعرفة والمعلومات والرعاية الصحية التي يحتاجها الشباب، بما في ذلك: الإدراك الصحيح لمخاطر إصابتهم بفيروس نقص المناعة البشرية؛ وزيادة المعرفة بالسلوك الجنسي؛ وضرورة مقاومة ممارسة الجنس القسري من الشريك (الشركاء) بما في ذلك وجود شركاء جنسيين متعددين من أجيال مختلفة؛ وتعاطي المخدرات أثناء الجماع مما يزيد من ضعف الشباب تجاه فيروس نقص المناعة البشرية.

الآثار: النتائج التنظيمية

أحد مجالات نتائجهم هو التغييرات في المعرفة / المهارات والتي تتوافق مع بيان النتائج لتعزيز القدرة التي تركز على الشباب على توليد وجمع وتوليف ونشر الأدلة والتعلم المدعومة بمنصات نشر ملائمة للشباب (رقمية ومادية) تضمن نقل المعرفة بسلاسة لتعزيز قابلية توظيف الشباب وقدرتهم على القيادة وتطوير مهارات وكفاءات القرن الحادي والعشرين.

كيف ترتبط التغييرات بالقدرات الأساسية لمقهى الشباب

تُشكّل القدرات الأساسية لمقهى الشباب المبادئ التوجيهية الرئيسية التي تُمكّن استراتيجياتنا الفعّالة من التحقق على أرض الواقع. وتعكس هذه القدرات معتقداتنا وقيمنا الراسخة في مجال التنمية. فهي تُدرك أن التغيير الدائم يتحقق من خلال توفير فرص فريدة لمواجهة المشكلات الفريدة التي تواجه المجتمعات المختلفة. ويهدف عملنا في مجال تنمية الشباب إلى بناء مُثُل عليا تُميّزنا عن غيرنا. ونحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن ركائزنا الأساسية ستُواصل إحداث التغيير الذي نسعى إليه في الشباب وأصحاب المصلحة الشباب. وتستند جميع المشاريع التي يُديرها مقهى الشباب إلى القدرات التي رسّخناها ونواصل تعزيزها. وتشمل هذه القدرات هياكلنا الإدارية، وشبكاتنا المهنية والاجتماعية، وقاعدة معارفنا، وقيادتنا.

خريطة النتائج: أهدافها واستراتيجياتها وتأثيراتها

يُساعد رسم صورة لكيفية ترابط أنواع النتائج المختلفة على توضيح أهداف مقهى الشباب. يستخدمون "خريطة النتائج" كأداة لتصوير ما يتوقعون حدوثه نتيجةً لمبادراتهم واستراتيجياتهم وأنشطتهم وجهودهم البرنامجية. وباستخدام خريطة النتائج، رسموا مسار التغيير لمقهى الشباب بشكل مرئي. تُعرض نتائجهم في تسلسل سببي، مع العلم أن التغيير عادةً ما يكون أكثر تعقيدًا من مجرد علاقة سبب ونتيجة بسيطة. في بعض الحالات، تحدث نتائجنا بشكل متسلسل، بينما في حالات أخرى تحدث في وقت واحد. أحيانًا تحدث نتائج مقهى الشباب بشكل مستقل عن بعضها البعض، وأحيانًا أخرى تكون مترابطة ترابطًا وثيقًا. قد تنتج عن استراتيجية واحدة أو استراتيجيات متعددة، مما يؤدي إلى أهداف مشتركة أو منفصلة.

سلسلة سو-ذات

لإنشاء خريطة نتائج تُساعد على توضيح العلاقة بين جميع النتائج - تلك التي تصف الأثر والتأثير والتأثير المضاعف - قاموا بإنشاء سلسلة "حتى". تعكس سلاسل "حتى" العمل على بناء القدرات الأساسية، بالإضافة إلى تنفيذ استراتيجيات وأنشطة وإجراءات برنامجية محددة. تتحقق نتائج الأثر والتأثير والتأثير المضاعف عندما يتم تطوير القدرات الأساسية لمقهى الشباب وتعمل بكفاءة. لقد أخذوا استراتيجيتنا الأولى المدرجة وأنشأوا سلسلة "حتى" بناءً على السؤال التالي: "يقومون بتنفيذ استراتيجية X حتى تتحقق نتائج Y لمقهى الشباب أو للشباب؟" الإجابة هي النتيجة المباشرة للاستراتيجية. يكررون الإجراء حتى يتم ربط جميع الاستراتيجيات الأربع بالهدف.

سلسلة "So-That": 1

لبناء الشراكات وتوسيع نطاق الإمكانات، والتعاون مع الشباب لبناء أفريقيا أفضل وأكثر مرونة مع ربط المنطقة بالعالم، يجب أن تتبنى مشاريعنا، كلما أمكن ذلك، نهجًا متعدد الأطراف وعبر القطاعات حيث ترسم روابط ملموسة بين الأجيال الشابة والكبيرة من جهة، وأفريقيا والمناطق الأخرى من جهة أخرى، مما يتيح التبادل والمحتوى ذي الصلة لجميع الأجيال، وبناء الشبكات والتحالفات، بما في ذلك التعاون مع الجهات الفاعلة "غير العادية" أو غير المستغلة بشكل كافٍ مثل تلك الموجودة في القطاع الخاص والجهات الإعلامية (التقليدية والرقمية)، وتقاسم التكاليف مع الجهات الفاعلة الأخرى كلما أمكن ذلك بالإضافة إلى التعلم المتبادل، وتعظيم أوجه التآزر لتجنب الازدواجية والبحث المشترك عن الحلول.

سلسلة "So-That": 2

ينبغي أن تستند مشاريع مقهى الشباب إلى البحث والتعلم والتكييف، وأن تكون مدعومة بالبيانات باستخدام تقنيات جمع وتحليل بيانات سهلة الوصول، وأن تعتمد على أساليب أدلة قوية ومبتكرة؛ وأن يتم توثيقها ومراقبتها وتقييمها بانتظام لتحديد التغييرات المرتبطة بها. في نهاية المطاف، نأمل في خلق مساحات للتأمل وحلقات التغذية الراجعة البناءة، وتوليد أفكار مشاريع جديدة، وتكييف عملياتها وموادها بناءً على الدروس المستفادة.

سلسلة "So-That": 3

ينبغي أن تمتلك المشاريع في مقهى الشباب استراتيجية فعّالة للاستدامة والاكتفاء الذاتي. ويشمل ذلك بناء قدرات ومهارات وكفاءات تقنية كافية لتنويع مصادر الإيرادات والتمويل، بما يُمكّنها من العمل كعوامل مُساهمة في تنميتها الذاتية، بالإضافة إلى تعزيز العلاقات مع الشركاء المحتملين في المستقبل والبحث عنهم بالتنسيق مع مستشارينا وشركائنا.

سلسلة "So-That": 4

لتلبية الاحتياجات، يتم بناء الوكالة، وتعزيز المناهج المراعية للنوع الاجتماعي والقائمة على الحقوق في برامج تنمية الشباب. ويشمل ذلك تنمية قدرات الشباب/أصحاب الحقوق (الفئات المستهدفة) بتنوعهم في جميع أنحاء العالم للمطالبة بحقوقهم، وتمكين الجهات المسؤولة (المؤسسات الحكومية) من الوفاء بالتزاماتها. يقرّ مقهى الشباب بأن علاقات القوة غير المتكافئة والإقصاء الاجتماعي ينهكان حقوق الإنسان، وغالبًا ما يبقيان الناس في براثن الفقر.

الافتراضات والمخاطر

توضيح افتراضاتهم. على الرغم من أن خريطة نتائج مقهى الشباب تقدم رسمًا تخطيطيًا مرئيًا لمسارات تحقيق أهدافهم، إلا أن عملهم متجذر في سياق معين. وهم يقرّون بأهمية استكمال الصورة من خلال توضيح الافتراضات التي أثرت في تصميم الخريطة. تشرح الافتراضات الأساسية التي تقوم عليها نظرية التغيير لمقهى الشباب لماذا وكيف تُمكّن الخطوات الواردة في مخطط مسار التغيير الشباب من تحقيق التمكين.

خاتمة

تُعدّ نظرية التغيير أداةً ضروريةً لتطوير أي منظمة، ولتحويل المدخلات والأنشطة إلى مخرجات ونتائج وآثار. فهي تُرسّخ فهمًا مشتركًا للتغييرات التي تطرأ على المنظمة والأطراف المعنية بهذه العملية. وقد طُوّرت هذه الوثيقة المُفصّلة من خلال ربط جميع جوانب المنظمة التي تُوجّهها نحو رؤيتها ورسالتها النهائية. يُدرك مقهى الشباب أهمية إدارة التغيير في المنظمة باعتباره الدليل الأمثل لتحقيق الأهداف المرجوة. تُوجّه التغييرات المؤثرة على مستوى المنظمة وعلى مستوى السكان المنظمة نحو تحقيق أثر مُحدّد في تنمية الشباب. وتُرسّخ هذه التغييرات المؤثرة متطلبات التحوّل وتصاميمه وعملياته نحو الوضع المنشود.

مسرد المصطلحات

يستخدمون في جميع أنحاء نظرية التغيير كلمات ومصطلحات وعبارات معينة خاصة بمقهى الشباب.

الحوكمة والقيادة

المجلس الاستشاري

يتمثل الدور الرئيسي لمجلس الإدارة في دعم فريق القيادة العليا في الأمانة العامة لضمان استدامة مقهى الشباب ونموه. وتشمل مهامهم: مراجعة أنشطة مقهى الشباب في ضوء المتطلبات القانونية والتنظيمية، وتقديم الدعم والتوجيه الاستراتيجي. مع ذلك، فإن الأمانة العامة (المكونة من مهنيين شباب) هي الجهة الوحيدة المخولة باتخاذ القرارات التنفيذية. يتألف مجلس الإدارة من 8 أعضاء غير تنفيذيين كحد أدنى و12 عضوًا كحد أقصى، بالإضافة إلى ثلاثة أعضاء تنفيذيين : المدير التنفيذي ، [ 36 ] [ 37 ] مدير الشؤون المالية ، ومنسق الأمانة العامة. بعد ثلاث سنوات، يُعاد تعيينهم جميعًا. يُلزم رئيس العمليات والمالية ورئيس الشراكات بحضور جميع الاجتماعات، بينما يُدعى رؤساء الأقسام لعرض إنجازات أقسامهم وتحدياتها وخططها المستقبلية بالتناوب. يجتمعون سنويًا في فبراير ومايو ونوفمبر، مع جلسة استراتيجية نصف يوم سنويًا. لتمثيل الشباب، يجب ألا يقل عمر ثلاثة أعضاء على الأقل في مجلس الإدارة عن 35 عامًا.

الأمانة العامة

يتألف من شباب (مهنيين شباب) تتراوح أعمارهم بين 18 و 35 عامًا. ويشمل ذلك الأمانة التشغيلية التي تتكون من موظفين ومستشارين ومتعاقدين بدوام جزئي ومتدربين ومتطوعين.

إنهم الهيئة الرئيسية لصنع القرار التي تتخذ جميع قرارات المشروع والبرامج التنفيذية في مقهى الشباب، وفقًا للشعار "من أجل الشباب بواسطة الشباب".

يُعدّ المدير التنفيذي ورئيس قسم الشراكات ورئيس قسم العمليات والمالية من كبار المسؤولين، ويتبع لهم في مهامهم كلٌّ من المنسق والمنسق الفني والأمانة العامة ورؤساء الأقسام. ومن مقرّهم الرئيسي في نيروبي، تُنفَّذ المشاريع في جميع أنحاء أفريقيا .

أصدقاء مقهى الشباب

تُعدّ مجموعة أصدقاء مقهى الشباب مجتمعًا من المنظمات الدولية التي تُعنى بالترويج الفعال لأهداف مقهى الشباب وأعماله على المستويات المحلية والإقليمية والعالمية. وتُؤخذ مساهماتهم ونصائحهم ودعمهم بعين الاعتبار في جميع الجوانب الرئيسية، وذلك من خلال نهج قائم على الحوار وبناء التوافق.

تضم هذه المجموعة حالياً أفراداً، و120 وكالة من وكالات الأمم المتحدة الأعضاء، ومنظمات دولية تمثل جميع الثقافات والقارات والمجتمعات. وتجتمع هذه المجموعة من مرتين إلى أربع مرات سنوياً (عبر الإنترنت وفي مواقعها) لمناقشة أنشطة مقهى الشباب وتقديم المقترحات.

تضم مجموعة الأصدقاء: IREX ، وAISEC ، ومؤسسة هيوليت ، وقرى SOS ، والجامعة الكاثوليكية لشرق أفريقيا ، و Global Friends in Action ، وغيرها. [ 38 ]

المجالات الموضوعية

يتناول مقهى الشباب قضايا شاملة، لكنه يركز بشكل أساسي على ثمانية مجالات ذات أولوية، معتمدًا نهجًا متعدد التخصصات والمنظورات. وتوجه هذه المجالات وتركز تطوير وتنفيذ برامجه ومبادراته. ويلعب المقهى دورًا محوريًا في التمكين الاجتماعي والاقتصادي والسياسي للشباب في أفريقيا، فضلًا عن الحد من حرمانهم. وهذه المجالات هي:

السلام والأمن، بما في ذلك منع التطرف العنيف

أدى العنف الذي تمارسه الجماعات المتطرفة ( حركة الشباب ، بوكو حرام ، وغيرها ) إلى نشوء وضع إنساني، من بين أمور أخرى، في حوض بحيرة تشاد. [ 39 ]

ونتيجةً لذلك، نزح أكثر من 2.5 مليون شخص، مما أدى إلى تهميشهم اقتصاديًا وعدم قدرتهم على الوصول إلى الخدمات الأساسية. [ 40 ] ولتحقيق الاستقرار والتنمية والجهود الإنسانية، تدخلت جهات فاعلة، بالإضافة إلى قوة المهام المشتركة متعددة الجنسيات ، لتقديم المساعدة [ 41 ] ، واستثمر الاتحاد الأوروبي أكثر من 700 مليون يورو. [ 42 ] وعلى الرغم من كل ذلك، فإن التقدم المحرز ضئيل للغاية بسبب نقص التنسيق على أرض الواقع، وقلة المعلومات حول استراتيجيات تحقيق الاستقرار.

يعترف قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 2250 بدور الشباب في تحقيق الاستقرار، [ 43 ] وكذلك استراتيجية تحقيق الاستقرار (التي اعتمدتها الدول الأعضاء في لجنة حوض بحيرة تشاد في أغسطس 2018 وأقرها مجلس السلام والأمن التابع للاتحاد الأفريقي في ديسمبر 2018 [ 44 ] ) والتي تركز على سد الفجوة بين الإرادة السياسية والتمويل وواقع التقدم على أرض الواقع.

الحوكمة والإدماج السياسي (المساءلة)

يتمثل أحد الأهداف الاستراتيجية لمقهى الشباب في ضمان "بيئة شفافة وديمقراطية وخاضعة للمساءلة"، مما يؤدي بدوره إلى "استقرار سياسي وحوكمة فعّالة وتقليل الهشاشة". وقد وضع الاتحاد الأفريقي هيكل الحوكمة الأفريقية . وعلى الرغم من وجود مبادرة الشفافية في المعونة الدولية على الصعيد الدولي، وعمليات التدقيق الاجتماعي ومراجعات الميزانية على الصعيد المحلي ، إلا أنه يمكن تعزيز التعاون بين الجهات المعنية. ونظرًا لقلة تمثيل الشباب في الحوكمة، [ 45 ] [ 46 ] فقد استثمر مقهى الشباب في تنمية المهارات المفيدة في أنشطة تمكين الحوكمة وتعزيز المساءلة.

الثقافة والفنون والرياضة (CAS)

بإمكان الفنون الإبداعية معالجة تحديات عالمية كبرى، مثل الاندماج الاجتماعي، ومنع النزاعات وحلها، وحماية التراث الثقافي، ومكافحة التطرف العنيف. وبمعدل نمو متوقع يبلغ 7% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، [ 47 ] [ 48 ] يمكن لقطاع الثقافة والفنون الإبداعية، إذا ما تم استغلاله بالشكل الأمثل، أن يُسهم في النمو الاقتصادي، والاستقرار الاجتماعي والاقتصادي، والتنمية المستدامة. [ 49 ] وتقترح استراتيجية أفريقيا لعام 2007 ( JAES ) تعزيز التعاون الثقافي، وقد خُصص مبلغ 40 مليون يورو من صندوق التنمية الأوروبي لهذا الغرض. [ 50 ] ومن شأن مبادرات ملموسة، كإنشاء الشبكات، وتوفير التمويل، والتدريب على المهارات اللازمة، أن تُحسّن المسارات المهنية للعاملين في مجال الفنون الإبداعية.

التعليم والمهارات

لإعداد الشباب للمستقبل، يحتاجون إلى مهارات وكفاءات بالإضافة إلى الحصول على تعليم جيد. [ 51 ] [ 52 ] يهدف مقهى الشباب إلى توفير أنظمة تعليم وتدريب عالية الجودة، تتسم بالكفاءة وتُسهّل وصول الشباب واندماجهم. وتماشياً مع أهداف اليونسكو لعام 2030، والهدف الرابع من أهداف التنمية المستدامة ، والالتزامات الدولية، يجب تقديم الدعم للجهات المعنية التي تُقدّم تعليماً جيداً يُزوّد ​​الشباب بالمهارات والكفاءات اللازمة لمواجهة تحديات وفرص المستقبل في العالم.

تُعدّ الشراكات متعددة الأطراف، مثل التعليم والتدريب المهني ، والتعليم العالمي، والعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات ، ضروريةً لتنمية مهارات القرن الحادي والعشرين وخلق بيئات تعليمية مبتكرة. وقد أظهرت الأبحاث أن هذه الشراكات تُحسّن القدرة التنافسية الدولية والابتكار والإنتاجية. [ 53 ] كما أظهرت الدراسات أن العائد الديموغرافي هو عائدٌ مُحفّزٌ بالتعليم [ 54 ] ، ولذا يجب توجيه الاستثمارات نحو التعليم وتغيير السياسات.

الأعمال التجارية، وخلق فرص العمل، وريادة الأعمال

تُستحدث حاليًا ثلاثة ملايين وظيفة سنويًا في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى، [ 55 ] إلا أنه سيتعين استحداث 18 مليون وظيفة سنويًا بحلول عام 2035. [ 56 ] [ 57 ] يجب تمكين الشباب ومنحهم مكانة فريدة لتحفيز الابتكار والإبداع وبناء رأس المال الاجتماعي في قطاعات رئيسية كالأعمال الزراعية والطاقة المتجددة ، وذلك للمساهمة في بناء مستقبل واقتصاد مشتركين. ومن الأمور المقلقة وجود ثغرات في خدمات الدعم المقدمة لرواد الأعمال الشباب ، ومحدودية معرفتهم بالمبادرات الرائدة الحالية أو انعدامها، وصعوبة الوصول إليها.

إصلاح التغطية الصحية الشاملة

يبلغ عدد المراهقين في العالم حاليًا 1.2 مليار مراهق (تتراوح أعمارهم بين 10 و19 عامًا)، ومن المتوقع أن يرتفع هذا العدد بحلول عام 2050. [ 58 ] يعيش ما يقرب من 90% منهم في بلدان منخفضة ومتوسطة الدخل [ 59 ] ، حيث يعانون من محدودية المعرفة والمعلومات وإمكانية الوصول إلى خدمات صحية جيدة، مما يجعلهم غير قادرين على التعامل مع مشاكلهم الصحية التي يمكن الوقاية منها وعلاجها. [ 60 ] لا يقدم مقدمو الخدمات الصحية خدمات مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الصحية للمراهقين، ولا يقدمون حلولًا تلبي احتياجاتهم الصحية المحددة [ 61 ] [ 62 ]، وتزيد عوامل مثل الدين، والعمر، والعرق، والجنس، والإعاقة، والهوية الجنسية، والوضع الاقتصادي، والحالة الاجتماعية، ومكان الإقامة، والميول الجنسية، ووضع الهجرة، وغيرها من الخصائص، من تفاقم الوضع. ونتيجة لذلك، لم يستفد المراهقون من انخفاض معدل الوفيات إلى النصف (خلال فترة الأهداف الإنمائية للألفية) مقارنةً بالأطفال الأصغر سنًا [ 63 ] [ 64 ]، حيث يتجاوز عدد وفيات المراهقين 1.2 مليون حالة وفاة سنويًا. [ 65 ]

الحوكمة والإدماج السياسي (التحويلات المالية)

تُساهم التحويلات المالية في أفريقيا في الحد من الفقر وتوليد الموارد المحلية [ 66 ] [ 67 ] ، ولذا فهي تُعدّ مجالًا رئيسيًا لمقهى الشباب. يهدف الهدف العاشر من أهداف التنمية المستدامة إلى خفض تكاليف تحويلات المغتربين إلى أقل من 3%، وإلغاء القنوات التي تتجاوز تكلفتها 5%. حاليًا، تتراوح التكاليف حول 7% [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]، مما يؤثر على الشباب، وخاصةً من هم غير موثقين، وغير مُتعاملين مع البنوك، وفقراء. ويأتي هذا على الرغم من كون الشباب في طليعة مُستخدمي التقنيات الحديثة مثل خدمات الدفع عبر الهاتف المحمول. [ 71 ] [ 72 ] في عام 2014، دعم الاتحاد الأوروبي الاتحاد الأفريقي في إنشاء [ 73 ] المعهد الأفريقي للتحويلات المالية (AIR)، [ 74 ] الذي يُعنى بتعزيز الإصلاحات في الأطر القانونية والتنظيمية. كما يُوفر المعهد بيانات إحصائية (قاعدة بيانات مقارنة SendMoneyAfrica). [ 75 ] هناك حاجة إلى مزيد من المعلومات والشفافية حول رسوم التحويلات المالية والتطبيقات سهلة الاستخدام.

الحفاظ على البيئة وتغير المناخ

تُعدّ إدارة الأراضي والمياه وتدهور التربة من الأسباب الرئيسية لتغير المناخ في أفريقيا. وقد أُطلقت مبادرة الجدار الأخضر العظيم عام ٢٠٠٧ كمبادرة رائدة للاتحاد الأفريقي بهدف إبطاء زحف الصحراء الكبرى ، ومعالجة تدهور الأراضي، وتحسين الأمن الغذائي، وتعزيز قدرة المجتمعات على التكيف مع تغير المناخ. [ ٧٦ ] ويمكن لرسم خرائط دقيقة أن يُسهم في تطوير مبادرة الجدار الأخضر العظيم. كما أن زيادة الدعم للزراعة الحرجية من شأنه أن يُحفّز الشباب على العيش في المناطق الريفية والمشاركة في أنشطة تُعزز الاستخدام الأمثل للموارد الطبيعية، ويُخفف من آثار تغير المناخ، ويُوفر فرصًا لكسب العيش للشباب في المنطقة.

أدوار مقهى الشباب

  • باعتبارها قوة دافعة – لا تتحقق النتائج إلا من خلال الشراكات مع كيانات مختلفة مثل الحكومات والمنظمات الدولية والمجتمع المدني ، إلخ.
  • بصفته منسقًا - يسهل المشاركة المنظمة والهادفة (في المساحات المادية والرقمية) والتغذية الراجعة بين الشباب (بما في ذلك الشابات والفئات المهمشة) والمنظمات المختلفة.
  • بصفتها جهة بناء جسور عالمية - تقوم بإعلام وتثقيف وربط الشباب بالمنظمات والفرص التي تعالج القضايا ذات الصلة بالشباب الأفريقي.
  • كمبادرة شبابية فريدة من نوعها - تمكين الشباب، وتعزيز قدرة المجتمع على الصمود، ودفع عجلة التقدم الاجتماعي، واقتراح حلول مبتكرة، وتشجيع التغيير السياسي في أفريقيا.
  • باعتبارها مختبرًا إبداعيًا محفزًا في أفريقيا ، فإنها تدعم السياسات التي تشجع مشاركة الشباب على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية.
  • كمبادرة تحفيزية مدفوعة بالعمل - دعم وتنفيذ مشاريع جديدة على أرض الواقع تركز على الركائز الثمانية الرئيسية.

يقدم مقهى الشباب برامج متنوعة. ومن بين البرامج الأكثر شعبية على سبيل المثال لا الحصر:

  • العضوية . يُمكن لأي شخص الانضمام إلى مقهى الشباب والحصول على العضوية. ويتمتع الأعضاء ببعض الامتيازات. [ 77 ] [ 78 ]
  • التطوع . يوفر مقهى الشباب لمجموعة متنوعة من المتطوعين فرصة للمشاركة والتأثير في المجتمع من خلال الأدوار المختلفة الموكلة إليهم. [ 79 ]
  • التدريب الداخلي . يقدم مقهى الشباب للطلاب المحليين والدوليين وطلاب الشتات المؤهلين والمستوفين للشروط تدريباً داخلياً، سواءً كان ذلك في المكتب أو عبر الإنترنت أو ميدانياً. [ 80 ]
  • الجولات والرحلات . يقدم مقهى الشباب رحلات سياحية مسؤولة اجتماعياً وجولات سياحية مصممة خصيصاً لدعم جهود الحفاظ على البيئة والمجتمعات المحلية والعادات الأصيلة. صُممت جولاتهم لتسهيل التبادل الثقافي المتبادل الذي يترك انطباعاً إيجابياً دائماً لدى الزائر والمضيف والبلد. [ 81 ]
  • جمع التبرعات على مستوى القاعدة الشعبية . يشجع مقهى الشباب جامعي التبرعات على التسجيل معهم ليكونوا جزءًا من حملتهم لجمع التبرعات. [ 82 ]

أنشطة

تتماشى أنشطة مقهى الشباب مع الركائز الثماني الرئيسية. [ 83 ] وتشمل ما يلي:

  • الأنشطة المتعلقة بالثقافة والفنون والرياضة (CAS)
  • أنشطة السلام والأمن
  • أنشطة الحوكمة: المساءلة
  • أنشطة الحوكمة: التحويلات المالية
  • أنشطة متعلقة بالبيئة وتغير المناخ
  • أنشطة في مجال التعليم والمهارات
  • أنشطة في مجال الأعمال والوظائف وريادة الأعمال
  • أنشطة تتعلق بالتغطية الصحية الشاملة للشباب

مراجع

  1. ↑ "الخطة الاستراتيجية لمقهى الشباب 2021-2023" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . 5 أبريل 2021. تاريخ الاطلاع: 28 مايو 2021 .
  2. ↑ "الخطة الاستراتيجية لمقهى الشباب 2021-2023" (ملف PDF) .
  3. ↑ "بيان ائتلاف شباب كينيا" (ملف PDF) . سكوير سبيس . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 9 أبريل 2020. تم الاطلاع عليه في 9 أبريل 2020 .
  4. ↑ «بيان ائتلاف شباب كينيا» (ملف PDF) . المرصد الدولي للديمقراطية التشاركية . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 9 أبريل 2020. تم الاطلاع عليه في 9 أبريل 2020 .
  5. ↑ "بيان ائتلاف شباب كينيا" (ملف PDF) . موقع سياسا بليس . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل بتاريخ 27 مارس 2019. تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أبريل 2020 .
  6. ↑ "بيان الشباب" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أبريل 2020 .
  7. ↑ أونيانغو، ويليس. "الرئيس القادم لكينيا بحاجة إلى برنامج شبابي" . يو ريبورت - صحافة المواطن . تاريخ الاسترجاع: 9 أبريل 2020 .
  8. ↑ "واكو: مستقبل الشباب في كينيا: بياننا" . صحيفة ديلي نيشن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أبريل 2020 .
  9. 1 2 "ميثاق الشباب الأفريقي" . 2012-03-07. مؤرشف من الأصل في 2012-03-07 . تم الاطلاع عليه في 2020-04-07 .
  10. 1 2 "ميثاق الشباب الأفريقي | الاتحاد الأفريقي" . au.int . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2020-04-09 .
  11. ↑ "بيان شباب كينيا - بارتيسيبيديا" . participedia.net . أغسطس 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أبريل 2020 .
  12. ↑ "تحالف اليونسكو للثقافة الإعلامية والإعلامية" . جائزة الثقافة الإعلامية . 26 نوفمبر 2018. تاريخ الاسترجاع: 9 أكتوبر 2020 .
  13. ↑ "الاستثمار في شباب اليوم من أجل غدٍ مستدام" . روابط المناخ . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أكتوبر 2020 .
  14. ↑ «شباب كينيا يناضلون من أجل التئام جراح انتخابات 2017» . موقع Apolitical . 25 أكتوبر 2017. تاريخ الاطلاع: 9 أبريل 2020 .
  15. ↑ "ميزانية الشباب التشاركية في كينيا" . GIE . مؤرشف من الأصل في 30 أكتوبر 2020. تم الاسترجاع في 9 أبريل 2020 .
  16. ↑ "ميزانية الشباب التشاركية في كينيا" . baringo.ethelo.net . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أبريل 2020 .
  17. ↑ "المشاركون الشباب في مؤتمر الشباب الذي عقده مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة في ديسمبر يُظهرون شجاعةً وقيادةً وعزيمةً لا تُصدق" . www.unodc.org . تاريخ الاطلاع: 9 أبريل 2020 .
  18. ↑ ديجيتال، ستاندرد. "أخبار كي تي إن" . www.standardmedia.co.ke . تاريخ الاسترجاع: 9 أبريل 2020 .
  19. ↑ "تمكين الشباب | مكتب المستشار الخاص لشؤون أفريقيا" . www.un.org . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  20. ↑ "مستقبل أفريقيا: الشباب والبيانات التي تحدد حياتهم - مكتب المراجع السكانية" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  21. ↑ "التحدي الأبرز في أفريقيا" . برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في أفريقيا . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  22. ↑ "التنمية الإيجابية للشباب | Youth.gov" . youth.gov . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  23. ↑ "العائد الديموغرافي - المعهد الأفريقي لسياسات التنمية" . المعهد الأفريقي لسياسات التنمية - AFIDEP . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  24. ↑ "العائد الديموغرافي" . www.unfpa.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  25. ↑ "55. الشباب - لجنة إصلاح القانون الكينية (KLRC)" . www.klrc.go.ke. تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  26. ↑ "43. الحقوق الاقتصادية والاجتماعية - لجنة إصلاح القانون الكينية (KLRC)" . www.klrc.go.ke. تاريخ الاطلاع: 7 أبريل 2020 .
  27. ^ “كينيا | صحائف حقائق | Youthpolicy.org” . www.youthpolicy.org . تم الاسترجاع 2020-04-07 .
  28. ↑ "سياسة الشباب في مجموعة شرق أفريقيا" . www.eac.int . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  29. ↑ "من الشباب، مع الشباب، وللشباب" . اليونسكو . 14-06-2019 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 07-04-2020 .
  30. ↑ "برنامج العمل العالمي للشباب" . الأمم المتحدة . مؤرشف من الأصل في 2 أكتوبر 2016. تم الاطلاع عليه في 9 أبريل 2020 .
  31. ↑ "ما نقوم به" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  32. ↑ "نظرية التغيير في مقهى الشباب" . مقهى الشباب . تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 يناير 2021 .
  33. ↑ "أنشطتنا" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 مارس 2021 .
  34. ↑ "خريطة نتائج نظرية التغيير" . مقهى الشباب - عرض مرئي للنتائج . تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 يناير 2021 .
  35. ↑ "قائمة الافتراضات والمخاطر" . مقهى الشباب - نظرية التغيير . تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 يناير 2021 .
  36. ↑ "أونيانغو ويليس أوكوث" . زمالة مانديلا واشنطن . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  37. ↑ "أونيانغو ويليس أوكوث" . IREX . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2020-04-07 .
  38. ↑ "ملف تعريف مقهى الشباب 2020" (ملف PDF) . سكوير سبيس . صفحة 12. مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 7 أبريل 2020. تم الاطلاع عليه في 10 أبريل 2020 . 
  39. ↑ "تقرير رحلة إلى التطرف" (ملف PDF) . برنامج الأمم المتحدة الإنمائي . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 7 أبريل 2020. تم الاطلاع عليه في 7 أبريل 2020 .
  40. ↑ "الوضع في نيجيريا" . data2.unhcr.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  41. ↑ المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين. "حالة الطوارئ في نيجيريا" . المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  42. ↑ "قوة المهام المشتركة متعددة الجنسيات ضد بوكو حرام | الشراكة الأفريقية الأوروبية" . www.africa-eu-partnership.org . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  43. ↑ «مجلس الأمن، الذي اعتمد بالإجماع القرار 2250 (2015)، يحث الدول الأعضاء على زيادة تمثيل الشباب في صنع القرار على جميع المستويات | تغطية الاجتماعات والبيانات الصحفية» . www.un.org . تاريخ الاطلاع: 7 أبريل/نيسان 2020 .
  44. ↑ "برنامج الأمم المتحدة الإنمائي يطلق مرفقاً إقليمياً لتحقيق الاستقرار في بحيرة تشاد | برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في أفريقيا" . برنامج الأمم المتحدة الإنمائي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  45. ↑ "مشاركة الشباب" . الاتحاد البرلماني الدولي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  46. ↑ "ما ينجح: الشباب والديمقراطية وحقوق الإنسان والحوكمة" . قوة الشباب . مؤرشف من الأصل في 22 أكتوبر 2018. تم الاطلاع عليه في 7 أبريل 2020 .
  47. ↑ "الصناعات الإبداعية" . www.intracen.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  48. ↑ "unctad.org | الاقتصاد الإبداعي العالمي يُظهر مرونة ونموًا - تقرير" . unctad.org . 14 يناير 2019. تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  49. ↑ "كيف يمكن للصناعات الثقافية والإبداعية أن تدعم التنمية البشرية في القرن الحادي والعشرين | تقارير التنمية البشرية" . hdr.undp.org . 23 يناير 2019. تاريخ الاطلاع: 7 أبريل 2020 .
  50. ↑ "إطلاق برنامج الثقافة بين دول أفريقيا والكاريبي والمحيط الهادئ والاتحاد الأوروبي خلال الاجتماع الخامس لوزراء الثقافة في دول أفريقيا والكاريبي والمحيط الهادئ في النيجر | دول أفريقيا والكاريبي والمحيط الهادئ" . www.acp.int . تاريخ الاطلاع: 7 أبريل 2020 .
  51. ↑ "إعداد شباب اليوم لعالم الغد (SSIR)" . ssir.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  52. ↑ "كيفية إعداد شباب اليوم لسوق العمل غدًا | فرص الشباب الاقتصادية" . youtheconomicopportunities.org . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  53. ↑ كوربل، باتريك. "قياس العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في التعليم والتدريب المهني" (ملف PDF) . مركز معلومات موارد التعليم . مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 31 ديسمبر 2018. تم الاطلاع عليه في 7 أبريل 2020 .
  54. ↑ كريسبو كواريسما، خيسوس؛ لوتز، وولفغانغ؛ ساندرسون، وارن (2014-02-01). "هل العائد الديموغرافي هو عائد تعليمي؟" (ملف PDF) . علم السكان . 51 (1): 299-315 . doi : 10.1007/s13524-013-0245-x . ISSN 1533-7790 . PMID 24302530 .  
  55. ↑ "ما هي استراتيجية توفير فرص العمل للشباب في أفريقيا؟" . بنك التنمية الأفريقي - بناء أفريقيا أفضل غدًا اليوم . 18 أبريل 2019. تاريخ الاطلاع: 7 أبريل 2020 .
  56. ↑ «ستحتاج منطقة أفريقيا جنوب الصحراء إلى خلق 18 مليون وظيفة سنويًا حتى عام 2035 | مركز المعرفة» . knowledge.unccd.int . تاريخ الاطلاع: 7 أبريل 2020 .
  57. ↑ ""أفريقيا بحاجة إلى 18 مليون وظيفة جديدة بين الآن و2035" - مايو . صحيفة فانغارد . لاغوس، نيجيريا. 6 أكتوبر 2018. تاريخ الاطلاع: 7 أبريل 2020 .
  58. ↑ "البيانات الديموغرافية للمراهقين" . بيانات اليونيسف . 30 أغسطس 2014. تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  59. ↑ "منظمة الصحة العالمية | أولويات البحث في صحة المراهقين: تقرير استشارة فنية" . منظمة الصحة العالمية . مؤرشف من الأصل في 16 يناير 2016. تم الاطلاع عليه في 7 أبريل 2020 .
  60. ↑ «يموت أكثر من 1.2 مليون مراهق كل عام، ويمكن الوقاية من معظم هذه الوفيات» . www.who.int . تاريخ الاطلاع: 7 أبريل 2020 .
  61. ↑ بوماه-كالي، إيلين أبرافي؛ كالي، سيرام؛ مانو، غريس؛ غياسي، ستيفاني؛ أدينيجي، إليشا؛ أوسو-أغيي، سيث؛ أسانتي، كواكو بوكو (2018). "آراء المتخصصين في الرعاية الصحية حول تكييف خدمات الصحة الإنجابية مع احتياجات المراهقين" . المجلة الدولية لطب الإنجاب . 2018 : 1-7 . doi : 10.1155/2018/1972941 . PMC 6022260. PMID 30013978 .  
  62. ↑ معهد الطب؛ المجلس الوطني للبحوث؛ مجلس شؤون الأطفال والشباب والتنمية؛ لجنة خدمات الرعاية الصحية للمراهقين ونماذج الرعاية للعلاج والوقاية والصحة (2008-12-03). خدمات صحة المراهقين: فرص ضائعة . مطبعة الأكاديميات الوطنية. ISBN 978-0-309-18551-6.{{cite book}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
  63. ↑ غالاتسيداس، أخيل؛ شيهي، فينبار (2015-07-06). "ما الذي حققته أهداف الألفية للتنمية؟" . صحيفة الغارديان . ISSN 0261-3077 . تاريخ الاسترجاع: 2020-04-07 . 
  64. ↑ "الأهداف الإنمائية للألفية" . برنامج الأمم المتحدة الإنمائي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  65. ↑ "منظمة الصحة العالمية | وفيات المراهقين وعبء المرض" . منظمة الصحة العالمية . مؤرشف من الأصل في 3 أكتوبر 2017. تم الاطلاع عليه في 7 أبريل 2020 .
  66. ↑ "أثر التحويلات المالية على الفقر والتنمية المالية في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى" . مكتبة صندوق النقد الدولي الإلكترونية . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  67. ↑ "تحويلات العمال: نعمة للتنمية | تجديد أفريقيا" . www.un.org . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  68. ↑ "ارتفاع قياسي في التحويلات المالية المرسلة عالمياً في عام 2018" . البنك الدولي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  69. ↑ "يجب خفض تكلفة المدفوعات عبر الحدود" . مجلة الإيكونوميست . ISSN 0013-0613 . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 . 
  70. ↑ سيتشيتي، ستيفن؛ شون هولتز، كيم (27 مارس 2018). "التكلفة المرتفعة للتحويلات المالية" . VoxEU.org . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  71. ↑ "شباب أفريقيا المتنقل يقود التغيير | تجديد أفريقيا" . www.un.org . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  72. ↑ "النساء والرجال والشباب واعتماد خدمات الدفع عبر الهاتف المحمول في كينيا - تعميق القطاع المالي في كينيا" . fsdkenya.org . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  73. ↑ «تم إطلاق المعهد الأفريقي للتحويلات المالية (AIR) رسميًا في نيروبي، كينيا | الاتحاد الأفريقي» . au.int . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .
  74. ↑ "المعهد الأفريقي للتحويلات المالية | الاتحاد الأفريقي" . au.int . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 أبريل 2020 .
  75. ↑ "نبذة عن خدمة إرسال الأموال إلى أفريقيا | SEND MONEY AFRICA" . www.sendmoneyafrica-auair.org . تاريخ الوصول: 7 أبريل 2020 .
  76. ↑ "مؤتمر صحفي حول الجدار الأخضر العظيم للصحراء الكبرى ومبادرة الساحل | الاتحاد الأفريقي" . au.int . تاريخ الاسترجاع: 7 أبريل 2020 .
  77. ↑ "العضوية" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 17 مايو 2020 .
  78. ↑ "انضم إلينا" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 17 مايو 2020 .
  79. ↑ "كن متطوعًا" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 17 مايو 2020 .
  80. ↑ "برنامج التدريب الداخلي" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 17 مايو 2020 .
  81. ↑ "رحلات مقهى الشباب" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 مارس 2021 .
  82. ↑ "فريق جمع التبرعات الشعبي" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 مارس 2021 .
  83. ↑ "مجالات التركيز" . مقهى الشباب | تمكين الشباب في أفريقيا | بناء مستقبل أفضل . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أبريل 2020 .

الموقع الرسمي لمقهى الشباب