يو تشيولي

يو تشيولي ( بالصينية :余秋里؛ بينيين : Yú Qiūlǐ ؛ 15 نوفمبر 1914 - 3 فبراير 1999) كان ضابطًا في الجيش والسياسي الشيوعي الصيني ، وجنرالًا في جيش التحرير الشعبي . شارك في المسيرة الطويلة ، وشغل مناصب عسكرية وحكومية رفيعة في عهد كل من ماو تسي تونغ ودنغ شياو بينغ، ويُعتبر الأب المؤسس لصناعة البترول الصينية والشركة الوطنية الصينية للبترول . ^[¹^]

بعد الخدمة العسكرية كقائد كبير ومفوض سياسي في الحرب الصينية اليابانية الثانية والحرب الأهلية الصينية ، شغل يو منصب وزير صناعة البترول (1958-1966)، ورئيس لجنة التخطيط الحكومية (1970-1980)، ونائب رئيس الوزراء (1975-1982)، ونائب الأمين العام للجنة العسكرية المركزية ، بالإضافة إلى مدير الإدارة السياسية العامة لجيش التحرير الشعبي (المسؤول فعليًا عن ضمان الولاء السياسي لجيش التحرير الشعبي بأكمله) من عام 1982 إلى عام 1987. ^{[ 1 ]}

الحياة المبكرة والخدمة العسكرية

وُلد يو في جيآن ، جيانغشي ، عام 1914، بعد ثلاث سنوات من انهيار آخر سلالة إمبراطورية في الصين، لعائلة فلاحية فقيرة. في سن الرابعة عشرة، شارك في انتفاضة فلاحية. وفي سن السادسة عشرة، انضم إلى الحزب الشيوعي الصيني . كان يو من بين عشرات الآلاف من المقاتلين وأنصارهم الذين انضموا منذ عام 1934 إلى المسيرة الطويلة في محاولة لاختراق حصار الكومينتانغ حول القاعدة الشيوعية في الجنوب. في عام 1936، أُصيب في ذراعه خلال مناوشة مع القوات القومية المُطاردة. واصل رحلته شمالًا عبر تضاريس وعرة. بعد تسعة أشهر، وبعد أن قطع آلاف الأميال في ألم مبرح، بُترت ذراعه. قال يو للصحفي الأمريكي هاريسون سالزبوري عام 1984: "أنا رجل مرّ بتسع وفيات" .

من نوفمبر 1936 إلى أغسطس 1937، تلقى تدريباً عسكرياً وسياسياً متقدماً في الجامعة العسكرية والسياسية المضادة لليابان . ^{[ 1 ]}

خلال الحرب الصينية اليابانية الثانية 1937-1945، شغل منصب مدير الإدارة السياسية للواء 358، وفي الحرب الأهلية الصينية اللاحقة ، بصفته قائدًا ومفوضًا سياسيًا للفرقة الأولى من الجيش الميداني الأول، لعب دورًا رائدًا في الاستيلاء على تشينغهاي . ^{[ 1 ]}

جمهورية الشعب المبكرة

بعد انتصار الشيوعيين عام ١٩٤٩، نُقل يو تشيولي إلى الجنوب الغربي ، حيث شغل منصب عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب الشيوعي الصيني في منطقة غرب سيتشوان ، ومديرًا ومفوضًا سياسيًا لمدرسة المشاة العليا . في ديسمبر ١٩٥٤، استُدعي إلى بكين وعُيّن مديرًا لإدارة المالية العامة لجيش التحرير الشعبي، وظل في هذا المنصب حتى أوائل عام ١٩٥٧، حين أصبح مديرًا لإدارة الإمداد والتموين العامة لجيش التحرير الشعبي . وفي سبتمبر ١٩٥٥، رُقّي إلى رتبة فريق .

صناعة البترول

في فبراير 1958، أصبح الوزير الثاني لصناعة البترول، ^{[ 2 ]}^{: 23} وقرر التركيز على استكشاف حقول النفط. حلّ محل لي جوكوي في هذا المنصب، وهو تغيير تم بناءً على توصية بنغ ديهوي. ^{[ 2 ]}^{: 23} وقد دفعه هذا التغيير إلى دور أكثر بروزًا في الحكومة الشيوعية. في العام التالي، منحه اكتشاف احتياطيات نفطية هائلة في داتشينغ، الواقعة في الأراضي القاحلة شمال شرق الصين، مهمةً لا يزال يُذكر بها. أصبح يو قائدًا لما يُسمى "مجموعة البترول" من المسؤولين الذين روّجوا لنموذج داتشينغ للتصنيع. ^{[ 2 ]}^{: 3}

حقل داتشينغ النفطي

كان يو مسؤولاً عن تطوير حقل داتشينغ النفطي . ^{[ 3 ]}^{: 52} خلال بنائه عام 1960 كجزء من مشروع القفزة الكبرى إلى الأمام ، حشد يو العمال لبناء حقل داتشينغ النفطي من خلال التحفيز الأيديولوجي بدلاً من الحوافز المادية، مركزاً حماسهم وطاقاتهم ومواردهم لإنجاز مشروع تصنيع سريع. ^{[ 3 ]}^{: 52-53} قرأ يو كتابات ماو تسي تونغ على العمال، حثهم فيها على الانخراط في العمل الشاق انطلاقاً من التزامهم ببناء الاشتراكية الصينية. ^{[ 3 ]}^{: 52} في أبريل 1960، صرح يو بأن كتابي ماو " حول التناقض" و" حول الممارسة" سيكونان الركيزة الأيديولوجية لحملة تطوير الحقل النفطي. ^{[ 2 ]}^{: 150} شحنت وزارة البترول آلاف النسخ جواً ليحصل كل عامل في حقل داتشينغ النفطي على نسخ، ولتمكين كل وحدة عمل من إنشاء مجموعات دراسية خاصة بها. ^{[ 2 ]}^{: 150}

تحت إشراف يو، تحولت الأراضي الرطبة الموبوءة بالبعوض - والتي كانت تتحول في الشتاء إلى مساحة شاسعة من الجليد ^{[ 3 ]}^{: 52} - إلى أكبر مركز لإنتاج النفط في الصين. وكانت الفوائد الاقتصادية للمشروع بالغة الأهمية، لأنه لولا إنتاج حقل داتشينغ النفطي، لكان النفط الخام محدودًا للغاية بعد أن قطع الاتحاد السوفيتي الإمدادات نتيجة للانقسام الصيني السوفيتي . ^{[ 3 ]}^{: 53}

أصبح نجاح بناء حقل داتشينغ النفطي، رغم الظروف الجوية القاسية ومحدودية الإمدادات، نموذجًا يحتذي به الحزب الشيوعي خلال حملات التصنيع اللاحقة. ^{[ 3 ]}^{: 52-54.} في 5 فبراير 1964، روّج الحزب المركزي لحقل داتشينغ النفطي لدى المؤسسات الصناعية الأخرى، وأمرها باتباع تكتيكات "المعركة الشاملة" المتبعة في حقل داتشينغ. ^{[ 3 ]}^{: 53.} بعد ذلك بوقت قصير، أشاد ماو تسي تونغ بحقل داتشينغ النفطي في مؤتمر للعمل التربوي، مصرحًا بأنه باستثمار بسيط وفي فترة وجيزة، تم إنجاز "إنجاز عظيم". ^{[ 3 ]}^{: 54.} أنجب حقل داتشينغ النفطي رمز ماو الشهير، الرجل الحديدي وانغ ، الذي قفز في بركة من الخرسانة السائلة لخلطها بجسده لإيقاف انفجار البئر. اختار يو وانغ كأول عامل نموذجي من حقل داتشينغ. ^{[ 2 ]}^{: 137-138}

بعد داتشينغ

بعد نجاحه في داتشينغ، أنشأ يو العديد من مراكز الإنتاج الرئيسية الأخرى. وفي عام 1964، أعلنت الصين اكتفاءها الذاتي من النفط. وفي ذلك العام، نُقل يو إلى أهم وزارة حكومية معنية بالاقتصاد، وهي لجنة التخطيط الحكومية ، كنائب للمدير. ^{[ 2 ]}^{: 103} كما شغل منصب المدير الفعلي للجنة حتى عام 1980. ^{[ 2 ]}^{: 103}

في عام 1965، عيّن ماو يو كبير واضعي الخطة الخمسية الثالثة ، وأوكل إليه مهمة نقل الصناعات الكبرى إلى المناطق النائية في جنوب غرب الصين. ^{[ 2 ]}^{: 104} وكان ليو دورٌ بارزٌ في بناء الجبهة الثالثة . ^{[ 4 ]}^{: 249}

شارك يو في تيار فبراير المضاد عام 1967، وهو صراع داخلي في الحزب عارضت فيه مجموعة من القادة العسكريين توجه الثورة الثقافية وعصابة الأربعة . ^{[ 2 ]}^{: 154} أيّد يو القادة العسكريين الذين زعموا أن الثورة الثقافية أخلّت بالنظام الاجتماعي وقوّضت قيادة الحزب، مع أن انتقاداته لم تكن بنفس قوة انتقادات قادة مثل تشين يي وتان تشنلين . ^{[ 2 ]}^{: 154} انتصر الجانب الراديكالي في النزاع، واضطر العديد من القادة الذين كانوا جزءًا من تيار فبراير المضاد إلى أخذ إجازات وإجراء مراجعات ذاتية . ^{[ 2 ]}^{: 154} ونظرًا لرتبته الأدنى من رتب الآخرين الذين كانوا جزءًا من تيار فبراير المضاد، تمكّن يو من الاحتفاظ بمنصبه. ^{[ 2 ]}^{: 154}

مع ذلك، أصبح يو هدفًا متكررًا للحرس الأحمر في بكين، وتعرض لجلسات استنكار عديدة. ^{[ 2 ]}^{: 154} وفي إحدى المرات، احتجزه طلاب متشددون في معهد بكين للنفط إلى أن تواصل تشو إنلاي مع جماعة الثورة الثقافية للتدخل لدى الطلاب والسماح ليو بالعودة إلى عمله. ^{[ 2 ]}^{: 154}

خلال الثورة الثقافية أيضاً، طُلب من وزير البترول كانغ شيان أن يُدين يو. ^{[ 2 ]}^{: 154} رفض كانغ ذلك، وأُجبر على ترك منصبه نتيجة لذلك. ^{[ 2 ]}^{: 154}

في عام 1975، تم تعيين يو نائباً لرئيس الوزراء . ^{[ 5 ]}

بعد وفاة ماو في عام 1976، رُقّي يو إلى المكتب السياسي. كان عضوًا فيما يُعرف بـ"جماعة النفط"، وهي مجموعة من كبار المسؤولين الذين دعوا إلى استخدام أرباح صادرات النفط لتمويل واردات التكنولوجيا المتقدمة من الغرب واليابان. كان هؤلاء المسؤولون، في جوهرهم، ستالينيين في فكرهم الاقتصادي، إذ فضلوا التخطيط المركزي والصناعات الثقيلة، وهي استراتيجية تعارضت مع استراتيجية دينغ شياو بينغ الصاعد. ومع صعود دينغ السياسي في أواخر السبعينيات، تراجعت مكانة جماعة النفط. اضطر يو إلى مراجعة نفسه بعد انهيار منصة نفط يابانية الصنع في خليج بوهاي عام 1979، وفي عام 1980 نُقل من رئاسة لجنة التخطيط الحكومية إلى منصب أقل بروزًا كرئيس للجنة الطاقة الحكومية.

المشرف السياسي على جيش التحرير الشعبي

في عام 1982، عاد يو إلى الخدمة العسكرية، حيث عيّنه دينغ نائبًا للأمين العام للجنة العسكرية المركزية ومديرًا للإدارة السياسية العامة لجيش التحرير الشعبي ، وهو منصب ذو نفوذ واسع في الجيش، إذ كان مسؤولًا عن التحقق من ولاء جميع الأفراد العسكريين سياسيًا وضمانه، وكثيرًا ما كان يُوصف بـ"المفتش العسكري الكبير". ^{[ 6 ]} شغل يو هذه المناصب حتى عام 1987، حين تقاعد. ^{[ 1 ]}

خلال الجلسة العامة الأولى للجنة المركزية الثانية عشرة ، تم انتخاب يو سكرتيراً لأمانة اللجنة المركزية. ^{[ 7 ]}

مراجع

1 2 3 4 5 من أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها هو الحصول على أفضل النتائج لا يوجد أي مشكلة في هذا الأمر. 中国人民解放军高级将领传第24卷. اسم المنتج: 解放军出版社. 2013: 241-322. رقم ISBN 978-7-5065-6608-7.
١ ٢ ٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨ ٩ ١٠ ١١ ١٢ ١٣ ١٤ ١٥ ١٦ ١٧ هو، لي (٢٠٢١). البناء من أجل النفط: داتشينغ وتشكيل الدولة الاشتراكية الصينية . سلسلة دراسات معهد هارفارد-ينتشينغ . كامبريدج، ماساتشوستس: مركز آسيا بجامعة هارفارد . ISBN 978-0-674-26022-1.
1 2 3 4 5 6 7 8 ميسكنز، كوفيل ف. (2020). جبهة ماو الثالثة: عسكرة الصين في الحرب الباردة . كامبريدج، المملكة المتحدة: مطبعة جامعة كامبريدج . doi : 10.1017/9781108784788 . ISBN 978-1-108-78478-8. OCLC 1145096137 . S2CID 218936313 .
↑ هيراتا، كوجي (2024). صناعة مصانع الصلب لماو: منشوريا الصناعية والأصول العابرة للحدود للاشتراكية الصينية . سلسلة دراسات كامبريدج في تاريخ جمهورية الصين الشعبية. نيويورك، نيويورك: مطبعة جامعة كامبريدج . doi : 10.1017/9781009382281 . ISBN 978-1-009-38227-4.
↑ "نعي: يو تشيولي" . صحيفة الإندبندنت . 20 فبراير 1999. تاريخ الاطلاع: 21 فبراير 2025 .
↑ ويتسون، ويليام وهوانغ تشين شيا، القيادة العليا الصينية: تاريخ السياسة العسكرية، 1927-1971 (برايجر، نيويورك: 1973) ص 255، 550.
↑ غويو، وو؛ شوميي، دينغ (2020). تشنغ، تشيان (محرر). تاريخ أيديولوجي للحزب الشيوعي الصيني . المجلد 3. ترجمة صن، لي؛ براينت، شيلي. مونتريال، كيبيك: مجموعة رويال كولينز للنشر. ص 189. ISBN 978-1-4878-0392-6.

فهرس

سالزبوري، هاريسون إي. الأباطرة الجدد ISBN 0-380-72025-6

روابط خارجية

على موقع chinavitae.com
على موقع china.com.cn

"نعي: يو تشيولي"، صحيفة الإندبندنت ، 20 فبراير 1999، بقلم جيمس مايلز

[bio-1] 1 2 3 4 5 من أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها هو الحصول على أفضل النتائج لا يوجد أي مشكلة في هذا الأمر. 中国人民解放军高级将领传第24卷. اسم المنتج: 解放军出版社. 2013: 241-322. رقم ISBN 978-7-5065-6608-7.

[:02-2] ١ ٢ ٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨ ٩ ١٠ ١١ ١٢ ١٣ ١٤ ١٥ ١٦ ١٧ هو، لي (٢٠٢١). البناء من أجل النفط: داتشينغ وتشكيل الدولة الاشتراكية الصينية . سلسلة دراسات معهد هارفارد-ينتشينغ . كامبريدج، ماساتشوستس: مركز آسيا بجامعة هارفارد . ISBN 978-0-674-26022-1.

[:0-3] 1 2 3 4 5 6 7 8 ميسكنز، كوفيل ف. (2020). جبهة ماو الثالثة: عسكرة الصين في الحرب الباردة . كامبريدج، المملكة المتحدة: مطبعة جامعة كامبريدج . doi : 10.1017/9781108784788 . ISBN 978-1-108-78478-8. OCLC 1145096137 . S2CID 218936313 .

[:0222-4] هيراتا، كوجي (2024). صناعة مصانع الصلب لماو: منشوريا الصناعية والأصول العابرة للحدود للاشتراكية الصينية . سلسلة دراسات كامبريدج في تاريخ جمهورية الصين الشعبية. نيويورك، نيويورك: مطبعة جامعة كامبريدج . doi : 10.1017/9781009382281 . ISBN 978-1-009-38227-4.

[5] "نعي: يو تشيولي" . صحيفة الإندبندنت . 20 فبراير 1999. تاريخ الاطلاع: 21 فبراير 2025 .

[6] ويتسون، ويليام وهوانغ تشين شيا، القيادة العليا الصينية: تاريخ السياسة العسكرية، 1927-1971 (برايجر، نيويورك: 1973) ص 255، 550.

[7] غويو، وو؛ شوميي، دينغ (2020). تشنغ، تشيان (محرر). تاريخ أيديولوجي للحزب الشيوعي الصيني . المجلد 3. ترجمة صن، لي؛ براينت، شيلي. مونتريال، كيبيك: مجموعة رويال كولينز للنشر. ص 189. ISBN 978-1-4878-0392-6.

[

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]