محاسبة التكاليف

يُعرّف معهد المحاسبين الإداريين محاسبة التكاليف على النحو التالي:

مجموعة منهجية من الإجراءات لتسجيل وتوثيق قياسات تكلفة تصنيع السلع وتقديم الخدمات بشكل إجمالي وتفصيلي. وتشمل هذه الإجراءات طرقًا لتحديد هذه التكاليف وتخصيصها وتجميعها والإبلاغ عنها ومقارنتها بالتكاليف المعيارية. ^{[ 1 ]}

يُعتبر محاسبة التكاليف في كثير من الأحيان جزءًا من المحاسبة الإدارية أو أداة كمية لها ، وهدفها النهائي هو تقديم المشورة للإدارة حول كيفية تحسين ممارسات وعمليات الأعمال بناءً على كفاءة التكلفة والقدرة. توفر محاسبة التكاليف معلومات تفصيلية عن التكاليف التي تحتاجها الإدارة للتحكم في العمليات الحالية والتخطيط للمستقبل. ^{[ 2 ]}

تُستخدم معلومات محاسبة التكاليف بشكل شائع في المحاسبة المالية ، ولكن وظيفتها الأساسية هي استخدامها من قبل المديرين لتسهيل عملية اتخاذ القرارات.

تحتاج جميع أنواع الشركات، سواء كانت صناعية أو تجارية أو تقدم خدمات، إلى محاسبة التكاليف لتتبع أنشطتها. ^{[ 2 ]} لطالما استُخدمت محاسبة التكاليف لمساعدة المديرين على فهم تكاليف إدارة الأعمال. نشأت محاسبة التكاليف الحديثة خلال الثورة الصناعية عندما أدت تعقيدات إدارة الشركات الكبيرة إلى تطوير أنظمة لتسجيل وتتبع التكاليف لمساعدة أصحاب الأعمال والمديرين على اتخاذ القرارات. تشمل التقنيات المختلفة التي يستخدمها محاسبو التكاليف: التكاليف المعيارية وتحليل التباين، والتكاليف الحدية وتحليل الربح من حجم التكلفة، والرقابة على الميزانية، والتكاليف الموحدة، والمقارنة بين الشركات، وغيرها. يرجع تقييم محاسبة التكاليف بشكل أساسي إلى قيود المحاسبة المالية. علاوة على ذلك، أصبح الاحتفاظ بسجلات التكاليف إلزاميًا في بعض الصناعات وفقًا لما تُعلنه الحكومة من حين لآخر. ^{[ 3 ]}

في بدايات العصر الصناعي، كانت معظم التكاليف التي تتكبدها الشركات تُصنف ضمن ما يُطلق عليه المحاسبون المعاصرون " التكاليف المتغيرة "، لأنها تتناسب طرديًا مع حجم الإنتاج. فقد كان يُنفق المال على العمالة والمواد الخام والطاقة اللازمة لتشغيل المصنع، وما إلى ذلك، بما يتناسب طرديًا مع الإنتاج. وكان بإمكان المديرين ببساطة حساب إجمالي التكاليف المتغيرة لمنتج ما، واستخدام هذا المجموع كدليل تقريبي في عمليات اتخاذ القرارات.

تميل بعض التكاليف إلى الثبات حتى خلال فترات الركود، على عكس التكاليف المتغيرة التي ترتفع وتنخفض تبعًا لحجم العمل (وبالتالي تكون التكاليف المتغيرة أعلى في فترات الذروة، وتنخفض خلال فترات الركود). وبمرور الوقت، أصبحت هذه " التكاليف الثابتة " أكثر أهمية للمديرين. ومن أمثلة التكاليف الثابتة استهلاك الأصول الثابتة والمعدات، وتكاليف أقسام مثل الصيانة، والتجهيزات، ومراقبة الإنتاج، والمشتريات، ومراقبة الجودة، والتخزين والمناولة، والإشراف على المصنع، والهندسة. ^{[ 4 ]}

في أوائل القرن التاسع عشر، لم تكن هذه التكاليف ذات أهمية كبيرة لمعظم الشركات. إلا أنه مع نمو السكك الحديدية وصناعة الصلب والتصنيع على نطاق واسع، بحلول أواخر القرن التاسع عشر، أصبحت هذه التكاليف في كثير من الأحيان أكثر أهمية من التكلفة المتغيرة للمنتج، وأدى توزيعها على نطاق واسع من المنتجات إلى اتخاذ قرارات خاطئة. لذا، يجب على المديرين فهم التكاليف الثابتة لاتخاذ قرارات بشأن المنتجات والتسعير.

على سبيل المثال: شركةٌ تُنتج عربات قطار، ولديها منتجٌ واحدٌ فقط. لصنع كل عربة، تحتاج الشركة إلى شراء مواد خام ومكونات بقيمة 60 دولارًا، ودفع أجور 40 دولارًا لكل عامل من العمال الستة. بالتالي، تبلغ التكلفة المتغيرة الإجمالية لكل عربة 300 دولار. ولأن المديرين يعلمون أن صنع العربة يتطلب إنفاق 300 دولار، فإنهم لا يستطيعون البيع بأقل من هذا السعر دون تكبّد خسارة في كل عربة. أي سعر يزيد عن 300 دولار سيُساهم في التكاليف الثابتة للشركة. فإذا كانت التكاليف الثابتة، على سبيل المثال، 1000 دولار شهريًا للإيجار والتأمين وراتب المالك، فبإمكان الشركة بيع 5 عربات شهريًا بإجمالي 3000 دولار (بسعر 600 دولار للعربة الواحدة)، أو 10 عربات بإجمالي 4500 دولار (بسعر 450 دولارًا للعربة الواحدة)، وتحقيق ربح قدره 500 دولار في كلتا الحالتين.

فيما يلي بعض أساليب محاسبة التكاليف المختلفة:

عناصر التكلفة الأساسية هي:

1. مادة
2. تَعَب
3. المصاريف والنفقات العامة الأخرى

تشمل التصنيفات المهمة للتكاليف ما يلي:

1. بحسب طبيعتها أو إمكانية تتبعها: التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة . التكاليف المباشرة تُنسب مباشرةً إلى عناصر التكلفة ، بينما التكاليف غير المباشرة (لأنها لا تُنسب مباشرةً) تُخصص أو تُوزع على عناصر التكلفة.
2. حسب الوظيفة: الإنتاج، والإدارة، والبيع والتوزيع، أو البحث والتطوير.
3. بحسب السلوك: ثابتة، متغيرة، أو شبه متغيرة. تبقى التكاليف الثابتة دون تغيير بغض النظر عن تغيرات حجم الإنتاج خلال فترة زمنية محددة. تتغير التكاليف المتغيرة تبعاً لحجم الإنتاج. أما التكاليف شبه المتغيرة فهي مزيج من التكاليف الثابتة والمتغيرة.
4. بحسب إمكانية التحكم: التكاليف القابلة للتحكم هي تلك التي يمكن التحكم بها أو التأثير عليها من خلال إجراءات إدارية واعية. أما التكاليف غير القابلة للتحكم فلا يمكن التحكم بها أو التأثير عليها من خلال إجراءات إدارية واعية.
5. بحسب الوضع الطبيعي: التكاليف العادية والتكاليف غير العادية. تنشأ التكاليف العادية خلال العمليات التجارية الروتينية اليومية. أما التكاليف غير العادية فتنشأ بسبب أي نشاط أو حدث غير عادي لا يندرج ضمن العمليات التجارية الروتينية، مثل الحوادث أو الكوارث الطبيعية.
6. حسب الوقت: التكاليف التاريخية والتكاليف المحددة مسبقاً. التكاليف التاريخية هي التكاليف المتكبدة في الماضي. أما التكاليف المحددة مسبقاً فتُحسب مسبقاً بناءً على العوامل المؤثرة على عناصر التكلفة.
7. حسب تكاليف اتخاذ القرار: تُستخدم هذه التكاليف في اتخاذ القرارات الإدارية:
   1. التكاليف الحدية : التكلفة الحدية هي التغير في التكلفة الإجمالية الناتج عن زيادة أو تقليل الإنتاج بمقدار وحدة واحدة.
   2. التكاليف التفاضلية: هذه التكلفة هي الفرق في التكلفة الإجمالية الناتجة عن اختيار بديل واحد على آخر.
   3. تكاليف الفرصة البديلة : قيمة المنفعة التي تم التضحية بها لصالح مسار عمل بديل.
   4. التكلفة ذات الصلة: التكلفة ذات الصلة هي التكلفة التي لها صلة بالقرارات الإدارية المختلفة.
   5. تكلفة الاستبدال: هذه التكلفة هي التكلفة التي يمكن بها استبدال العناصر المادية أو الأصول الثابتة الحالية في الوقت الحاضر أو ​​في تاريخ مستقبلي.
   6. تكلفة الإغلاق: التكاليف المتكبدة في حالة إغلاق العمليات، والتي لن تحدث إذا استمرت العمليات.
   7. تكلفة الطاقة الإنتاجية: هي التكلفة التي تتكبدها الشركة لتوفير قدرات الإنتاج والإدارة والبيع والتوزيع اللازمة لأداء وظائفها المختلفة. وعادةً ما تكون هذه التكاليف ثابتة.
   8. التكلفة الغارقة: هي تكلفة تم تكبدها بالفعل، ولا يمكن استردادها.
   9. تكاليف أخرى

التكاليف المعيارية هي أسلوب من أساليب محاسبة التكاليف لمقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المعيارية (المحددة مسبقًا) باستخدام تحليل التباين. تُستخدم هذه الطريقة لفهم تباينات تكاليف المنتجات في التصنيع. ^{[ 6 ]} تُخصص التكاليف المعيارية التكاليف الثابتة المتكبدة في فترة محاسبية معينة للسلع المنتجة خلال تلك الفترة. يسمح هذا بتسجيل التكلفة الكاملة للمنتجات التي لم تُباع في فترة إنتاجها كـ"مخزون" في الميزانية العمومية، ليتم ترحيلها إلى الفترة المحاسبية التالية، باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب المحاسبية المعقدة، بما يتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا ( GAAP ). كما مكّن هذا الأسلوب المديرين من تجاهل التكاليف الثابتة، والنظر إلى نتائج كل فترة مقارنةً بـ"التكلفة المعيارية" لأي منتج.

على سبيل المثال: إذا كانت شركة عربات السكك الحديدية تنتج عادةً 40 عربة شهريًا، وكانت التكاليف الثابتة لا تزال 1000 دولار شهريًا، فيمكن القول إن تكلفة التشغيل/التكاليف العامة لكل عربة تبلغ 25 دولارًا (1000 دولار / 40). وبإضافة هذا المبلغ إلى التكاليف المتغيرة البالغة 300 دولار لكل عربة، يصبح إجمالي التكلفة 325 دولارًا لكل عربة.

كانت هذه الطريقة تميل إلى تشويه تكلفة الوحدة الناتجة بشكل طفيف، ولكن في صناعات الإنتاج الضخم التي تنتج خط إنتاج واحد، وحيث كانت التكاليف الثابتة منخفضة نسبيًا، كان التشوه طفيفًا للغاية.

على سبيل المثال: إذا صنعت شركة عربات السكك الحديدية 100 عربة في شهر ما، فإن تكلفة الوحدة ستصبح 310 دولارات للعربة الواحدة (300 دولار + (1000 دولار / 100)). أما إذا صنعت الشركة 50 عربة في الشهر التالي، فإن تكلفة الوحدة ستصبح 320 دولارًا للعربة الواحدة (300 دولار + (1000 دولار / 50))، وهو فرق طفيف نسبيًا.

يُعد تحليل التباين جزءًا مهمًا من محاسبة التكاليف المعيارية ، حيث يقوم بتقسيم التباين بين التكلفة الفعلية والتكاليف المعيارية إلى مكونات مختلفة (تباين الحجم، تباين تكلفة المواد، تباين تكلفة العمالة، إلخ) حتى يتمكن المديرون من فهم سبب اختلاف التكاليف عما تم التخطيط له واتخاذ الإجراءات المناسبة لتصحيح الوضع.

مع ازدياد تعقيد الأعمال وتزايد تنوع المنتجات المنتجة، أصبح استخدام محاسبة التكاليف لاتخاذ قرارات تهدف إلى تعظيم الربحية موضع تساؤل. وقد ازداد وعي الأوساط الإدارية بنظرية القيود في ثمانينيات القرن الماضي، وبدأت تدرك أن "لكل عملية إنتاجية عاملًا محددًا" في مكان ما ضمن سلسلة الإنتاج. ومع تعلم إدارة الأعمال تحديد هذه القيود، تبنت بشكل متزايد محاسبة الإنتاجية لإدارتها و"تعظيم عائدات الإنتاجية " (أو أي قيمة أخرى) من كل وحدة من الموارد المحدودة.

تهدف محاسبة الإنتاجية إلى تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد النادرة (الاختناقات) في بيئة الإنتاج في الوقت المناسب (JIT). ^{[ 7 ]}

يشير مصطلح "الإنتاجية" في هذا السياق إلى مقدار الأموال التي تم الحصول عليها من المبيعات مطروحًا منها تكلفة المواد التي تم استخدامها في صنعها.

نظام التكاليف على أساس النشاط (ABC) هو نظام لتخصيص التكاليف للمنتجات بناءً على الأنشطة التي تتطلبها. في هذه الحالة، الأنشطة هي تلك الإجراءات الروتينية التي تُنفذ داخل الشركة. ^{[ 8 ]} "التحدث مع العميل بشأن استفسارات الفاتورة" مثال على نشاط شائع في معظم الشركات.

قد تدفع الحاجة إلى تحسين دقة حساب التكاليف الشركات إلى تبني نظام التكاليف على أساس النشاط (ABC)، أي فهم التكاليف الحقيقية وربحية المنتجات أو الخدمات أو المبادرات بشكل أفضل. يُقرّب نظام ABC التكاليف الحقيقية في هذه المجالات من خلال تحويل العديد من التكاليف التي يعتبرها نظام المحاسبة القياسي تكاليف غير مباشرة إلى تكاليف مباشرة. في المقابل، يحدد نظام المحاسبة القياسي عادةً ما يُسمى بالتكاليف غير المباشرة والتكاليف العامة كنسبة مئوية من بعض التكاليف المباشرة، والتي قد لا تعكس الاستخدام الفعلي للموارد لكل بند على حدة.

في نظام المحاسبة على أساس النشاط (ABC)، يُخصص المحاسبون 100% من وقت كل موظف للأنشطة المختلفة التي تُنفذ داخل الشركة (ويستخدم الكثيرون استبيانات ليقوم الموظفون أنفسهم بتخصيص وقتهم للأنشطة المختلفة). بعد ذلك، يستطيع المحاسب تحديد التكلفة الإجمالية لكل نشاط من خلال جمع النسبة المئوية من راتب كل موظف التي تُنفق على ذلك النشاط.

يمكن للشركة استخدام بيانات تكلفة النشاط الناتجة لتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين عملياتها. على سبيل المثال، قد تجد شركة تصنيع تعتمد على نظام العمل أن نسبة كبيرة من عمالها يقضون وقتهم في محاولة فهم طلب عميل مكتوب على عجل. من خلال نظام التكاليف على أساس النشاط (ABC)، أصبح لدى المحاسبين مبلغ محدد مرتبط بنشاط "البحث في مواصفات طلب عمل العميل". وبذلك، تستطيع الإدارة العليا تحديد حجم التركيز أو الميزانية اللازمة لمعالجة هذا القصور في العملية. يشمل نظام إدارة الأعمال القائم على النشاط (على سبيل المثال لا الحصر) استخدام نظام التكاليف على أساس النشاط لإدارة الأعمال.

في حين أن نظام التكاليف على أساس النشاط (ABC) قد يكون قادراً على تحديد تكلفة كل نشاط وموارد في المنتج النهائي، إلا أن العملية قد تكون شاقة ومكلفة وعرضة للأخطاء.

بما أن هذه الأداة تُستخدم لتوزيع التكاليف الثابتة على المنتج بدقة أكبر، فإن هذه التكاليف الثابتة لا تتغير تبعًا لحجم الإنتاج الشهري. فعلى سبيل المثال، لن يؤدي إلغاء منتج ما إلى إلغاء التكاليف العامة أو حتى تكاليف العمالة المباشرة المخصصة له. يُحسّن نظام التكاليف على أساس النشاط (ABC) من تحديد تكلفة المنتج على المدى الطويل، ولكنه قد لا يكون مفيدًا جدًا في اتخاذ القرارات اليومية.

اقترح موتشيارو لي ديستري، وبيكون، ومينا (2012) مؤخرًا نظامًا لقياس الأداء والتكلفة يدمج معايير القيمة الاقتصادية المضافة مع نظام التكاليف القائم على العمليات (PBC). ^{[ 9 ]} تتيح لنا منهجية القيمة الاقتصادية المضافة القائمة على العمليات (EVA-PBC) تطبيق منطق إدارة القيمة الاقتصادية المضافة ليس فقط على مستوى الشركة، بل أيضًا على المستويات الأدنى من الهيكل التنظيمي. وتلعب هذه المنهجية دورًا هامًا في إعادة دمج الاستراتيجية في مقاييس الأداء المالي.

لقد تطورت المحاسبة الرشيقة ^{[ 10 ]} في السنوات الأخيرة لتوفير أساليب المحاسبة والرقابة والقياس التي تدعم التصنيع الرشيق وتطبيقات أخرى للتفكير الرشيق مثل الرعاية الصحية والبناء والتأمين والخدمات المصرفية والتعليم والحكومة وغيرها من الصناعات.

يرتكز منهج المحاسبة الرشيقة على محورين رئيسيين. الأول هو تطبيق أساليب الإدارة الرشيقة على عمليات المحاسبة والرقابة والقياس في الشركة، وهو ما لا يختلف عن تطبيقها على أي عمليات أخرى. يهدف هذا المنهج إلى القضاء على الهدر، وتوفير طاقة إنتاجية إضافية، وتسريع العملية، والقضاء على الأخطاء والعيوب، وجعل العملية واضحة ومفهومة. أما المحور الثاني (والأهم) فهو إحداث تغيير جذري في عمليات المحاسبة والرقابة والقياس، بحيث تحفز التغيير والتحسين الرشيق، وتوفر معلومات مناسبة للرقابة واتخاذ القرارات، وتساهم في فهم قيمة العميل، وتقييم الأثر المالي للتحسين الرشيق بدقة، وأن تكون هذه العمليات بسيطة ومرئية وقليلة الهدر. لا تتطلب المحاسبة الرشيقة أساليب المحاسبة الإدارية التقليدية، مثل التكاليف المعيارية ، والتكاليف على أساس النشاط، وتقارير التباين، وتسعير التكلفة الإضافية، وأنظمة الرقابة المعقدة على المعاملات، والتقارير المالية غير الدقيقة والمبهمة. بل يتم استبدالها بما يلي:

• قياسات الأداء التي تركز على منهجية لين
• ملخص بسيط للتكلفة المباشرة لتدفقات القيمة
• اتخاذ القرارات وإعداد التقارير باستخدام سجل النتائج
• التقارير المالية التي تُقدم في الوقت المناسب وبأسلوب "لغة إنجليزية بسيطة" يفهمها الجميع.
• التبسيط الجذري وإلغاء أنظمة التحكم في المعاملات عن طريق إلغاء الحاجة إليها.
• قيادة التغييرات الرشيقة انطلاقاً من فهم عميق للقيمة التي يتم إنشاؤها للعملاء.
• إلغاء الميزانية التقليدية من خلال عمليات التخطيط الشهري للمبيعات والعمليات والتمويل (SOFP)
• التسعير القائم على القيمة
• الفهم الصحيح للأثر المالي للتغيير الرشيق

عندما تصبح المنظمة أكثر نضجاً في التفكير والأساليب الرشيقة، فإنها تدرك أن الأساليب المدمجة للمحاسبة الرشيقة تخلق في الواقع نظام إدارة رشيق (LMS) مصمم لتوفير التخطيط والتقارير التشغيلية والمالية والدافع للتغيير اللازم لازدهار التحول الرشيق المستمر للشركة.

تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح هو دراسة منهجية للعلاقة بين أسعار البيع والمبيعات وأحجام الإنتاج والتكاليف والمصروفات والأرباح. يوفر هذا التحليل معلومات بالغة الأهمية لاتخاذ القرارات في إدارة الشركة. على سبيل المثال، يمكن استخدامه في تحديد أسعار البيع، واختيار مزيج المنتجات، واتخاذ قرارات استراتيجيات التسويق، وتحليل تأثير تغيرات التكاليف على الأرباح. في بيئة الأعمال الحالية، يتعين على إدارة الشركات العمل واتخاذ القرارات بسرعة ودقة. ونتيجة لذلك، تتزايد أهمية تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح مع مرور الوقت.

هامش المساهمة

تُعرف العلاقة بين التكلفة والحجم والربح بهامش المساهمة. هامش المساهمة هو فائض الإيرادات من المبيعات على التكاليف المتغيرة. يُعدّ مفهوم هامش المساهمة مفيدًا للغاية في تخطيط الأعمال لأنه يُعطي فكرة عن الأرباح المحتملة التي يُمكن للشركة تحقيقها. يُبيّن الرسم البياني التالي قائمة دخل شركة X، والتي تم إعدادها لإظهار هامش مساهمتها:

نسبة هامش المساهمة

يمكن التعبير عن هامش المساهمة كنسبة مئوية. تشير نسبة هامش المساهمة، والتي تُسمى أحيانًا نسبة الربح إلى الحجم، إلى النسبة المئوية من كل دولار مبيعات المتاح لتغطية التكاليف الثابتة وتوفير إيرادات التشغيل. بالنسبة لشركة فيوجن، تبلغ نسبة هامش المساهمة 40%، ويتم حسابها على النحو التالي:

${\displaystyle {\text{نسبة هامش المساهمة}}=({\text{المبيعات - التكاليف المتغيرة}})/{\text{المبيعات}}}$

يقيس هامش المساهمة تأثير زيادة أو نقصان حجم المبيعات على الدخل التشغيلي. على سبيل المثال، لنفترض أن إدارة شركة فيوجن تدرس تأثير إضافة طلبات مبيعات بقيمة 80,000 دولار. بضرب هامش المساهمة (40%) في التغير في حجم المبيعات (80,000 دولار)، يتضح أن الدخل التشغيلي سيزداد بمقدار 32,000 دولار في حال الحصول على طلبات إضافية. وللتحقق من صحة هذا التحليل، يوضح الجدول أدناه بيان دخل الشركة متضمنًا الطلبات الإضافية.

تُحسب التكاليف المتغيرة كنسبة مئوية من المبيعات بطرح نسبة هامش المساهمة من 100%. وبالتالي، في بيان الدخل أعلاه، تُمثل التكاليف المتغيرة 60% من المبيعات (100% - 40%)، أي 648,000 دولار أمريكي (1,080,000 دولار أمريكي × 60%). ويمكن حساب إجمالي هامش المساهمة، البالغ 432,000 دولار أمريكي، مباشرةً بضرب المبيعات في نسبة هامش المساهمة (1,080,000 دولار أمريكي × 40%).

تُلزم قواعد المشتريات الفيدرالية الأمريكية ( لائحة الاستحواذ الفيدرالية ، FAR) مسؤولي التعاقد الحكوميين الذين يتفاوضون على أسعار العقود بالتحقق من توافق عروض أسعار الموردين مع مبادئ وإجراءات تكلفة العقود الحكومية، وفي بعض الحالات، مع متطلبات وإجراءات معايير المحاسبة التكاليفية الفيدرالية . ^{[ 11 ]} قد يُطلب من المورد تقديم بيانات التكلفة أو بيانات التسعير ذات الصلة لإجراء "تحليل واقعية التكلفة"، المعروف أيضًا باسم "تحليل واقعية السعر". ^{[ 12 ]} تُعرّف FAR تحليل واقعية التكلفة على النحو التالي:

تتضمن عملية المراجعة والتقييم المستقلين لعناصر محددة من تقدير التكلفة المقترح لكل مقدم عرض تحديد ما إذا كانت عناصر التكلفة المقترحة واقعية بالنسبة للعمل المطلوب تنفيذه؛ وتعكس فهمًا واضحًا للمتطلبات؛ وتتوافق مع أساليب الأداء والمواد الفريدة الموضحة في العرض الفني لمقدم العرض. ^{[ 11 ]}

وبالمثل، عندما تطلب جهة حكومية تقديم عرض سعر ثابت، يمكن وضع آلية لإجراء تحليل لواقعية التكلفة أو السعر أثناء عملية التقييم. ^{[ 12 ]}

• المحاسبة
• تجاوز التكاليف
• معدل دوران الأصول الثابتة
• المحاسبة الإدارية
• شفافية تكاليف تكنولوجيا المعلومات
• تكلفة كايزن
• نموذج الربح

• المحاسبة التكاليفية، الطبعة الثالثة - محمد عمر فاروق، سهيل أحمد، شريف حسين.
• ماهر، لانين وراهان، أساسيات محاسبة التكاليف، الطبعة الأولى (ماكجرو هيل 2005).
• هورنغرين، داتار وفوستر، محاسبة التكاليف - التركيز الإداري، الطبعة الحادية عشرة (برنتيس هول 2003).
• كابلان، روبرت س. وبرونز، و. المحاسبة والإدارة: منظور دراسة ميدانية (مطبعة كلية هارفارد للأعمال، 1987) ISBN 0-87584-186-4
• نيكلسون، جيروم لي ، وجون فرانسيس ديمز روهرباخ. محاسبة التكاليف . نيويورك: رونالد برس، 1919.
• بلوشر، ستاوت، جوراس وكوكينز، إدارة التكاليف - التركيز الاستراتيجي، الطبعة السابعة (ماكجرو هيل 2016).

• أنظمة المحاسبة، مقدمة في حساب التكاليف، الأخلاقيات وعلاقتها بمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. مؤرشف بتاريخ 7 أبريل 2022 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine).