Systemic bias
Systemic bias is the inherent tendency of a process to support particular outcomes. The term generally refers to human systems such as institutions. Systemic bias is related to and overlaps conceptually with institutional bias and structural bias, and the terms are often used interchangeably.
In systemic bias institutional practices tend to exhibit a bias which leads to the preferential treatment or advantage of specific social groups, while others experience disadvantage or devaluation. This bias may not necessarily stem from intentional prejudice or discrimination but rather from the adherence to established rules and norms by the majority.[1]
Systemic bias includes institutional, systemic, and structural bias which can lead to institutional racism, which is a type of racism that is integrated into the laws, norms, and regulations of a society or establishment. Structural bias, in turn, has been defined more specifically in reference to racial inequities as "the normalized and legitimized range of policies, practices, and attitudes that routinely produce cumulative and chronic adverse outcomes for minority populations".[2] The issues of systemic bias are dealt with extensively in the field of industrial organization economics.
In human institutions
Cognitive bias is inherent in the experiences, loyalties, and relationships of people in their daily lives, and new biases are constantly being discovered and addressed on both an ethical and political level. For example, the goal of affirmative action in the United States is to counter biases concerning gender, race, and ethnicity, by opening up institutional participation to people with a wider range of backgrounds, and hence a wider range of points of view. In India, the system of Scheduled Castes and Tribes intends to address systemic bias caused by the controversial caste system, a system centered on organized discrimination based upon one's ancestry, not unlike the system that affirmative action aims to counter. Both the scheduling system and affirmative action mandate the hiring of citizens from within designated groups. However, without sufficient restrictions based upon the actual socio-economic standing of the recipients of the aid provided, these types of systems can allegedly result in the unintentional institutionalization of a reversed form of the same systemic bias,[3] which works against the goal of rendering institutional participation open to people with a wider range of backgrounds.
أصبح التدريب على التحيز اللاواعي شائعًا في العديد من المؤسسات، ويُفترض أنه يعالج التحيز المنهجي والهيكلي على حد سواء. وقد تناول هذا التدريب ممارسات وسياسات المؤسسة، مثل ممارسات التوظيف التي تُفضّل التواصل الاجتماعي ، أو سياسة المظهر التي تُلحق الضرر بالأشخاص ذوي الشعر الأفريقي . [ 4 ]
يمكن ملاحظة تحيز مضاد منهجي [ 5 ] في بعض الحالات، على سبيل المثال فجوة الأجور السلبية بين الجنسين في بعض البلدان. [ 6 ]
الأسباب الرئيسية
تُدرس ظاهرة التحيز المنهجي، كجزء من مجال السلوك التنظيمي في اقتصاديات التنظيم الصناعي ، من خلال عدة مناهج رئيسية في المؤسسات الربحية وغير الربحية على حد سواء. وتكمن المشكلة في إمكانية ظهور أنماط سلوكية داخل المؤسسات الكبيرة تُلحق الضرر بإنتاجية واستدامة المؤسسات الأكبر التي انبثقت منها، فضلاً عن المجتمع الذي تنتمي إليه. وتشمل الفئات الرئيسية الثلاث لدراسة السلوك التنظيمي غير المتكيف والتحيز المنهجي: سلوك العمل غير المنتج، وسوء معاملة الموارد البشرية، والحد من السلوكيات المسببة للتوتر.
عنصرية

العنصرية هي التحيز أو التمييز أو العداء تجاه الآخرين بسبب اختلاف أصولهم العرقية أو الإثنية . أجرى طلاب الطب دراساتٍ للتحقق من التحيزات المنهجية المرتبطة بالعرق. وأظهرت نتائج الدراسة أنه نتيجةً للتحيز المنهجي، تُهمَّش فئاتٌ معينة من الناس بسبب عرقهم واختلافاتهم، وتتعرض مساراتهم المهنية للخطر، ويُلقى على عاتق أفراد الأقليات المزيد من الواجبات والمسؤوليات. [ 7 ]
سلوك العمل غير المنتج
يتألف سلوك العمل غير المنتج من سلوكيات يقوم بها الموظفون والتي تضر أو تهدف إلى إلحاق الضرر بالمنظمات والأفراد العاملين فيها. [ 8 ]
إساءة معاملة الموارد البشرية
هناك عدة أنواع من سوء المعاملة التي يتعرض لها الموظفون في المؤسسات.
- الإشراف المسيء : مدى انخراط المشرف في نمط سلوكي يضر بالمرؤوسين. [ 9 ]
- التنمر : على الرغم من اختلاف تعريفات التنمر، إلا أنه ينطوي على نمط متكرر من السلوكيات الضارة الموجهة ضد فرد ما. [ 10 ]
- قلة الأدب : سلوك غير مهذب وفظ ذو حدة منخفضة، يحمل نية غامضة للإيذاء، وينتهك معايير السلوك اللائق في مكان العمل. [ 11 ]
- التحرش الجنسي : سلوك يحط من قدر الفرد أو يسيء معاملته بسبب جنسه، ويخلق بيئة عمل مسيئة، ويعرقل قدرة الفرد على أداء وظيفته. [ 12 ]
- الإجهاد المهني : هو عدم التوازن بين متطلبات العمل (جوانب الوظيفة التي تتطلب جهدًا ذهنيًا أو بدنيًا) والموارد التي تساعد على التكيف مع هذه المتطلبات. [ 13 ]
مثال
نشرت مجلة فاينانشال ويك في مايو 2008 ما يلي:
لكننا نعيش في عالم يميل فيه الناس بشكل منهجي إلى التفاؤل، ويتجنبون عادةً الحديث عن احتمال انفجار فقاعات الاستثمار. ويعود ذلك في الغالب إلى دوافع مهنية أو تجارية. وكما نوقش مرارًا في مجال الاستثمار، فإن التشاؤم أو الواقعية في مواجهة المشاكل المحتملة أمر سيء للغاية للأعمال وللمسارات المهنية. لكن ما أدركه تدريجيًا هو مدى تشابه المخاطر المهنية بالنسبة للاحتياطي الفيدرالي. فهو لا يرغب في التحرك ضد الفقاعات لأن الكونغرس وقطاع الأعمال لا يرحبان بذلك، ويعبّران عن استيائهما بوضوح. حتى رؤساء الاحتياطي الفيدرالي يتعرضون للتنمر والتوبيخ إذا تمسكوا بموقفهم، وهو أمر نادر الحدوث، لأن الجميع يُقدّر وظيفته أو لا يريد أن يُستبدل كما حدث مع فولكر. لذا، كن متفائلًا قدر الإمكان، وكن لطيفًا مع الجميع، وأنقذ الجميع، وتفاءل بالخير. فإذا سارت الأمور على ما يرام، ستجد الكثير من المستفيدين الممتنين الذين سيوظفونك بكل سرور مقابل 300 ألف دولار. [ 14 ]
مقابل التحيز المنهجي
في الهندسة والميكانيكا الحسابية ، يُستخدم مصطلح "الانحياز" أحيانًا كمرادف للخطأ المنهجي . في هذه الحالة، يُشير الانحياز إلى نتيجة القياس أو الحساب، وليس إلى أداة القياس أو طريقة الحساب. [ 15 ]
يحاول بعض المؤلفين التمييز بين التحيز المنهجي والتحيز النظامي، كما لو كان التمييز بين التحيز غير المخطط له والتحيز المخطط له، أو بين التحيز الناجم عن خصائص النظام والتحيز الناجم عن خلل فردي. وبمعنى أقل رسمية، يُقال أحيانًا إن التحيز المنهجي ينشأ من طبيعة آليات عمل النظام، بينما ينبع التحيز النظامي من جهد مُنسق لتفضيل نتائج معينة. ولنتأمل الفرق بين التمييز الإيجابي (التحيز النظامي) والعنصرية والتمييز الطبقي (التحيز النظامي). [ 16 ]
انظر أيضاً
- تأثير القطيع
- التضليل
- غرفة الصدى (وسائل الإعلام)
- المركزية العرقية
- التأطير (العلوم الاجتماعية)
- تحيز التمويل
- حراسة البوابة (الاتصالات)
- التحيز الجنسي على ويكيبيديا
- التحيز المتأصل
- العنصرية المؤسسية
- إدارة الأخبار
- تحيز وسائل الإعلام
- التلاعب الإعلامي
- خطأ الملاحظة
- إجحاف
- دعاية
- التحيز العنصري على ويكيبيديا
- الدعاية (العلاقات العامة)
- المجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصاً
مراجع
- ↑ "التحيز المؤسسي" . مرجع أكسفورد . تم الاطلاع عليه بتاريخ 22 مارس 2023 .
- ↑ لوري ب، أيلور م، بويتيفين ب، أوستا أ، بروكس م. الصمت ليس الحل: معالجة الظلم الاجتماعي المعاصر في مناهج التعليم الطبي للدراسات العليا . ورشة عمل في الاجتماع الربيعي لجمعية مديري برامج طب الأطفال. أنهايم، كاليفورنيا. أبريل 2017.
- ↑ جاروف، ليون وآخرون (4 أبريل 1994) "تدريس العنصرية العكسية" ، مجلة تايم (الاشتراك مطلوب)
- ↑ أساري، جانيس غاسام (29 ديسمبر 2019). "برامج تدريبكم على التحيز اللاواعي تفشل باستمرار لأنكم لا تعالجون التحيز المنهجي" . فوربس . تم الاطلاع عليه في 1 سبتمبر 2020 .
- ↑ جيمس، لويس؛ جيمس، ستيفن م.؛ فيلا، برايان ج. (2016). "تأثير العنصرية العكسية: هل يتردد رجال الشرطة في إطلاق النار على المشتبه بهم السود أكثر من البيض؟" . علم الجريمة والسياسة العامة . 15 (2): 457-479 . doi : 10.1111/1745-9133.12187 . ISSN 1538-6473 . تاريخ الاسترجاع: 23 فبراير 2026 .
- ↑ "إحصاءات فجوة الأجور بين الجنسين" . يوروستات . تم الاطلاع عليه في 30 مارس 2025 .
- ↑ بلين، تشارلي (3 مارس 2020). "توصيف التحيز المنهجي في الرعاية الصحية" . كلية الصحة العامة - جامعة مينيسوتا . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 مايو 2022 .
- ↑ سبيكتور، بي إي، وفوكس، إس. (2005). نموذج الضغط النفسي والعاطفة لسلوك العمل غير المنتج. سلوك العمل غير المنتج: دراسات عن الفاعلين والأهداف (ص 151-174). واشنطن العاصمة: الجمعية الأمريكية لعلم النفس .
- ↑ تيبر، بي جيه (2000). "عواقب الإشراف المسيء". مجلة أكاديمية الإدارة . 43 (2): 178-190 . doi : 10.2307/1556375 . JSTOR 1556375 .
- ↑ راينر، سي.، وكاشلي، إل. (2005). التنمر في مكان العمل: منظور من بريطانيا وأمريكا الشمالية. في: إس. فوكس وبي إي سبيكتور (محرران)، سلوك العمل غير المنتج: دراسات حول الفاعلين والضحايا. (ص 271-296). واشنطن العاصمة، الولايات المتحدة الأمريكية: الجمعية الأمريكية لعلم النفس.
- ↑ أندرسون، إل إم؛ بيرسون، سي إم (1999). "المعاملة بالمثل؟ التأثير المتصاعد لقلة الاحترام في مكان العمل". مجلة أكاديمية الإدارة . 74 (3): 452-471 . doi : 10.5465/amr.1999.2202131 .
- ↑ روسبيندا، ك.م.، وريتشمان، ج.أ. (2005). التحرش والتمييز. في ج. بارلينج، إ.ك. كيلواي، وم.ر. فرون (محررون)، دليل ضغوط العمل (ص 149-188). ثاوزند أوكس، كاليفورنيا: سيج.
- ^ ديميروتي، إي. باكر، أب؛ ناخرينر، ف. شوفيلي، وب (2001). “نموذج متطلبات العمل والموارد للإرهاق”. مجلة علم النفس التطبيقي . 86 (3): 499-512 . دوى : 10.1037/0021-9010.86.3.499 . اتش دي ال : 2027.42/176893 . بميد 11419809 .
- ↑ "نداء إلى بول فولكر. كان رئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي السابق أكثر صرامة وأقل حرصاً على إرضاء الآخرين من خليفته، آلان غرينسبان" ، جيريمي غرانثام، فاينانشال ويك ، 5 مايو 2008
- ↑ جون روبرت تايلور (1999). مقدمة في تحليل الأخطاء: دراسة الشكوك في القياسات الفيزيائية . منشورات جامعة العلوم. ص 94، §4.1. ISBN 978-0-935702-75-0.
- ↑ "منهجي" . قاموس ميريام-ويبستر .
للمزيد من القراءة
- "اتهام وزارة التجارة في واشنطن بالتحيز المنهجي" . جون فايلز. 6 أكتوبر 2005. صحيفة نيويورك تايمز .
- بورسل، إدوارد أ. الابن، "استكشاف تفسير وتطبيق القواعد الإجرائية: مشكلة التحيز العنصري الضمني والمؤسسي" (2021). مقالات وفصول . 1499.
- فينر، فيليب باول، رود غرين، «التحيزات المؤسسية في منح البحوث: تحليل أولي يعيد النظر في مبدأ الميزة التراكمية»، سياسة البحث ، المجلد 33، العدد 3، 2004، الصفحات 443-454، الرقم الدولي الموحد للدوريات 0048-7333، https://doi.org/10.1016/j.respol.2003.09.005
- مونا لينش، خاتمة: العدالة الجنائية ومشكلة التحيز المؤسسي - تعليقات على النظرية والإجراءات العلاجية ، 5 مجلة جامعة كاليفورنيا في إرفاين للقانون 935 (2015)،
- تحيز
- مصطلحات الاقتراع
