مُرضٍ

الموسوعة الحرة

الاكتفاء بالحد الأدنى هو استراتيجية لاتخاذ القرار أو أسلوب استدلالي معرفي ينطوي على البحث بين البدائل المتاحة حتى يتم استيفاء عتبة مقبولة، دون السعي بالضرورة إلى تحقيق أقصى قدر من أي هدف محدد. [ 1 ] وقد صاغ مصطلح "الاكتفاء بالحد الأدنى" ، وهو مصطلح مُركّب من كلمتي " إرضاء " و" كافٍ" ، [ 2 ] هربرت أ. سيمون عام 1956، [ 3 ] [ 4 ] على الرغم من أن المفهوم طُرح لأول مرة في كتابه " السلوك الإداري " عام 1947. [ 5 ] [ 6 ] استخدم سيمون الاكتفاء بالحد الأدنى لتفسير سلوك صانعي القرار في الظروف التي يتعذر فيها تحديد الحل الأمثل. وأكد أن العديد من المشكلات الطبيعية تتسم بصعوبة حسابية أو نقص في المعلومات، وكلاهما يحول دون استخدام إجراءات التحسين الرياضي. لاحظ في خطابه عند استلام جائزة نوبل في الاقتصاد أن "صناع القرار يمكنهم تحقيق الرضا إما بإيجاد حلول مثلى لعالم مبسط، أو بإيجاد حلول مرضية لعالم أكثر واقعية. وبشكل عام، لا يهيمن أي من النهجين على الآخر، وقد استمر كلاهما في التعايش في عالم علوم الإدارة ". [ 7 ]

صاغ سيمون هذا المفهوم ضمن منهج جديد للعقلانية، يفترض أن نظرية الاختيار العقلاني وصف غير واقعي لعمليات اتخاذ القرار البشري، ويدعو إلى الواقعية النفسية. وقد أشار إلى هذا المنهج بالعقلانية المحدودة . يُعدّ الرضا الأخلاقي فرعًا من فروع العقلانية المحدودة، ينظر إلى السلوك الأخلاقي على أنه قائم على قواعد اجتماعية عملية، لا على قواعد أخلاقية أو مبادئ التحسين. هذه القواعد ليست جيدة ولا سيئة في حد ذاتها، وإنما فقط في سياق البيئات التي تُستخدم فيها. [ 8 ] تستخدم بعض النظريات النفعية في الفلسفة الأخلاقية مفهوم الرضا بمعنى مشابه، مع أن معظمها يدعو إلى التحسين.

في بحوث صنع القرار

يوجد اتجاهان رئيسيان في أبحاث اتخاذ القرار: برنامج سيمون الذي يدرس كيفية اعتماد الأفراد أو المؤسسات على الحلول الاستدلالية في العالم الحقيقي، وبرنامج إيجاد الحلول المثلى للمشاكل المبسطة بافتراضات رياضية ملائمة (بحيث يكون التحسين ممكناً). [ 9 ]

الرضا الاستدلالي

يشير مصطلح "الاكتفاء الاستدلالي" إلى استخدام مستويات الطموح عند الاختيار بين مسارات العمل المختلفة. وبناءً على هذا المفهوم، يختار صناع القرار الخيار الأول الذي يلبي حاجة معينة، أو الخيار الذي يبدو أنه يلبي معظم الاحتياجات، بدلاً من الحل "الأمثل". ويُمكن تلخيص النموذج الأساسي للتكيف مع مستوى الطموح كما يلي: [ 10 ]

الخطوة 1: تحديد مستوى الطموح α.

الخطوة الثانية: اختر الخيار الأول الذي يفي أو يتجاوز قيمة α.

الخطوة 3: إذا لم يحقق أي خيار α بعد مرور الوقت β، فقم بتغيير α بمقدار γ واستمر حتى يتم العثور على خيار مُرضٍ.

مثال: لننظر في تسعير السلع. أظهر تحليلٌ لـ 628 تاجر سيارات مستعملة أن 97% منهم يعتمدون على شكلٍ من أشكال التسعير المُرضي. [ 11 ] يُحدد معظمهم السعر المبدئي (α) في منتصف النطاق السعري للسيارات المماثلة، ويُخفضونه بنسبة 3% تقريبًا (γ) إذا لم تُباع السيارة خلال 24 يومًا (β). أما الأقلية (19%)، ومعظمهم من وكالات بيع السيارات الصغيرة، فقد حددوا سعرًا مبدئيًا منخفضًا وأبقوه دون تغيير (بدون الخطوة 3). وقد كيّف تجار السيارات هذه المعايير مع بيئة أعمالهم. فعلى سبيل المثال، خفضوا وقت الانتظار (β) بنسبة 3% تقريبًا لكل منافس إضافي في المنطقة.

تجدر الإشارة إلى أن التكيف على مستوى الطموح هو نموذج عملية للسلوك الفعلي وليس نموذجًا افتراضيًا للتحسين، وبالتالي يتطلب تحليلًا لكيفية اتخاذ الناس للقرارات فعليًا. يسمح هذا النموذج بتوقع تأثيرات غير متوقعة مثل "مفارقة التوأم الرخيص"، حيث توجد سيارتان متشابهتان بأسعار مختلفة بشكل كبير في نفس الوكالة.[4] والسبب هو أن إحدى السيارتين دخلت الوكالة قبل الأخرى، وشهد سعرها تغييرًا واحدًا على الأقل عند وصول السيارة الثانية.

مثال: المهمة هي خياطة رقعة على بنطال أزرق. أفضل إبرة للخياطة هي إبرة طولها 4 سم وقطر ثقبها 3 مليمترات. هذه الإبرة مخبأة في كومة قش مع 1000 إبرة أخرى بأحجام تتراوح بين 1 سم و6 سم. يكتفي المرء باستخدام أول إبرة تصلح للخياطة. إن قضاء الوقت في البحث عن تلك الإبرة المحددة في كومة القش مضيعة للوقت والجهد.

يُعدّ تحديد مستوى الطموح عاملاً حاسماً في استراتيجية اتخاذ القرار المُرضية. وفي كثير من الأحيان، قد يكون الفرد غير متأكد من مستوى طموحه.

مثال: قد لا يعرف الشخص الذي يسعى فقط إلى دخل تقاعدي مُرضٍ مستوى الثروة المطلوب - في ظل عدم اليقين بشأن الأسعار المستقبلية - لضمان دخل مُرضٍ. في هذه الحالة، لا يستطيع الشخص تقييم النتائج إلا بناءً على احتمالية كونها مُرضية. إذا اختار الشخص النتيجة التي لديها أعلى فرصة لتكون مُرضية، فإن سلوكه نظريًا لا يمكن تمييزه عن سلوك الشخص الذي يسعى إلى تحقيق أقصى استفادة ممكنة في ظل ظروف معينة. [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]

ثمة قضية رئيسية أخرى تتعلق بتقييم استراتيجيات الاكتفاء. فعلى الرغم من أنها تُعتبر في كثير من الأحيان استراتيجية قرار أدنى، فقد ثبت أن استراتيجيات الاكتفاء المحددة للاستدلال عقلانية بيئياً ، أي أنها في بيئات القرار على وجه الخصوص، يمكن أن تتفوق على استراتيجيات القرار البديلة. [ 15 ]

يحدث الرضا أيضاً في بناء التوافق عندما تتطلع المجموعة إلى حل يمكن للجميع الاتفاق عليه حتى لو لم يكن الأفضل.

مثال: تقضي مجموعة ساعات في وضع توقعات ميزانية السنة المالية القادمة. بعد ساعات من النقاش، يتوصلون في النهاية إلى توافق في الآراء، ثم يعترض أحدهم ويسأل عما إذا كانت التوقعات صحيحة. عندما تنزعج المجموعة من السؤال، فليس ذلك لأن هذا الشخص مخطئ في طرحه، بل لأن المجموعة قد توصلت بالفعل إلى حل مناسب. قد لا تكون التوقعات مطابقة للواقع، لكن الأغلبية متفقة على رقم واحد، وبالتالي فإن التوقعات كافية لإقرار الميزانية.

تحسين

إحدى الطرق الشائعة لتبرير الاكتفاء بالحد الأدنى هي التحسين الأمثل ، وذلك عند مراعاة جميع التكاليف، بما في ذلك تكلفة حسابات التحسين نفسها وتكلفة الحصول على المعلومات اللازمة لتلك الحسابات. ونتيجةً لذلك، يكون الخيار النهائي عادةً دون المستوى الأمثل فيما يتعلق بالهدف الرئيسي للتحسين، أي أنه يختلف عن الخيار الأمثل في حال عدم أخذ تكاليف الاختيار في الحسبان.

كشكل من أشكال التحسين

بدلاً من ذلك، يمكن اعتبار الاكتفاء بالحد الأدنى مجرد إرضاء للقيود ، أي عملية إيجاد حل يفي بمجموعة من القيود، دون الاهتمام بإيجاد الحل الأمثل. يمكن صياغة أي مسألة إرضاء من هذا القبيل كمسألة تحسين (مكافئة) باستخدام دالة المؤشر لمتطلبات الإرضاء كدالة هدف . وبشكل أكثر رسمية، إذا كانت X ترمز إلى مجموعة جميع الخيارات و S ⊆ X ترمز إلى مجموعة خيارات "الإرضاء"، فإن اختيار حل مُرضٍ (عنصر من S ) يكافئ مسألة التحسين التالية

الأعلىs∈XأناS(s){\displaystyle \max _{s\in X}I_{S}(s)}

حيث تشير I s إلى دالة المؤشر لـ S ، أي

أناS(s):={1،s∈S0،s∉S ، s∈X{\displaystyle I_{S}(s):={\begin{cases}{\begin{array}{ccc}1&,&s\in S\\0&,&s\notin S\end{array}}\end{cases}}\ ,\ s\in X}

يكون الحل s ∈ X لمسألة التحسين هذه أمثل إذا، وفقط إذا، كان خيارًا مُرضيًا (عنصرًا من S ). وبالتالي، من وجهة نظر نظرية القرار، فإن التمييز بين "التحسين" و"الرضي" هو في الأساس مسألة أسلوبية (قد تكون مع ذلك بالغة الأهمية في بعض التطبيقات) وليست مسألة جوهرية. المهم هو تحديد ما يجب تحسينه وما يجب الرضا عنه. الاقتباس التالي من ورقة يان أودنوف عام 1965 مناسب: [ 16 ]

في رأيي، هناك مجال لكل من نماذج "التحسين" و"الاكتفاء" في اقتصاديات الأعمال. مع الأسف، يُشار غالبًا إلى الفرق بين "التحسين" و"الاكتفاء" على أنه فرق في جودة خيار معين. من البديهي أن النتيجة المثلى في نموذج التحسين قد تكون نتيجة غير مرضية في نموذج الاكتفاء. لذا، من الأفضل تجنب الاستخدام العام لهاتين الكلمتين.

تم تطبيقه على إطار العمل الخاص بالمرافق

في علم الاقتصاد ، يُعرَّف الاكتفاء بأنه سلوك يسعى إلى تحقيق حد أدنى من قيمة متغير معين ، دون أن يُفضي بالضرورة إلى تعظيمها. [ 17 ] ويُعدّ التطبيق الأكثر شيوعًا لهذا المفهوم في نظرية السلوك المؤسسي ، التي تفترض، على عكس النظريات التقليدية، أن المنتجين لا يتعاملون مع الربح كهدف يُراد تعظيمه، بل كقيد. وبموجب هذه النظريات، يجب على الشركات تحقيق مستوى حرج من الربح؛ وبعد ذلك، تُعطى الأولوية لتحقيق أهداف أخرى.

بصورة أكثر رسمية، كما في السابق، إذا كانت X ترمز إلى مجموعة جميع الخيارات s ، ولدينا دالة العائد U ( s ) التي تعطي العائد الذي يحصل عليه الوكيل لكل خيار. لنفترض أننا نُعرّف العائد الأمثل U * بأنه حل لـ

الأعلىs∈Xيو(s){\displaystyle \max _{s\in X}U(s)}

مع اعتبار الإجراءات المثلى هي مجموعة الخيارات O التي تحقق U ( s * ) = U * (أي أنها مجموعة جميع الخيارات التي تُحقق أقصى عائد). افترض أن المجموعة O تحتوي على عنصر واحد على الأقل.

طُرح مفهوم مستوى الطموح لأول مرة من قِبل هربرت أ. سيمون، وطُوّر في علم الاقتصاد على يد ريتشارد سايرت وجيمس مارش في كتابهما "نظرية سلوكية للمؤسسة" الصادر عام 1963. [ 18 ] يُعرّف مستوى الطموح بأنه العائد الذي يطمح إليه الفرد: فإذا حقق هذا المستوى على الأقل، يكون راضيًا، وإذا لم يحققه، يكون غير راضٍ. لنُعرّف مستوى الطموح A، ولنفترض أن A ≤ U * . من الواضح أنه على الرغم من إمكانية أن يطمح شخص ما إلى شيء أفضل من المستوى الأمثل، إلا أن هذا الطموح يُعدّ غير منطقي إلى حد ما. لذا، نشترط أن يكون مستوى الطموح مساويًا أو أقل من العائد الأمثل.

يمكننا تعريف مجموعة الخيارات المُرضية S بأنها جميع الخيارات التي تُحقق على الأقل A : s ∈ S إذا وفقط إذا كان A ≤ U ( s ) . من الواضح أنه بما أن A ≤ U * ، فإن O ⊆ S. أي أن مجموعة الإجراءات المثلى هي مجموعة جزئية من مجموعة الخيارات المُرضية. لذا، عندما يُرضي أحد العوامل، فإنه سيختار من مجموعة إجراءات أكبر من تلك التي يختارها العامل الذي يُحسّن. يُمكن النظر إلى هذا من زاوية أن العامل المُرضي لا يبذل الجهد الكافي للوصول إلى الحل الأمثل الدقيق، أو أنه غير قادر على استبعاد الإجراءات التي تقل عن الحل الأمثل ولكنها لا تزال أعلى من المستوى المطلوب.

هناك طريقة مكافئة للنظر إلى الاكتفاء بالحد الأدنى وهي التحسين الأمثل (أي اختيار الإجراءات بحيث يكون العائد ضمن نطاق إبسيلون من الأمثل). إذا عرّفنا "الفجوة" بين الأمثل والطموح بـ ε حيث ε = U * − A ، فإن مجموعة خيارات الاكتفاء S ( ε ) يمكن تعريفها على أنها جميع الخيارات s التي تحقق U ( s ) ≥ U * − ε .

تطبيقات أخرى في مجال الاقتصاد

إلى جانب النظرية السلوكية للمؤسسة، تشمل تطبيقات فكرة السلوك المُرضي في الاقتصاد نموذج أكيرلوف ويلين لتكلفة القائمة ، وهو نموذج شائع في الاقتصاد الكلي الكينزي الجديد . [ 19 ] [ 20 ] كما يوجد في الاقتصاد ونظرية الألعاب مفهوم توازن إبسيلون ، وهو تعميم لتوازن ناش القياسي حيث يكون كل لاعب ضمن نطاق إبسيلون من عائده الأمثل (يُعد توازن ناش القياسي الحالة الخاصة حيث إبسيلون = 0 ). [ 21 ]

مستويات الاستنشاق الداخلي

قد يُستمد مستوى الطموح من الخبرة السابقة (كدالة لعوائد الوكيل أو الشركة السابقة)، أو من بعض المؤسسات التنظيمية أو السوقية. فعلى سبيل المثال، في الشركات الإدارية، يُتوقع من المديرين تحقيق أرباح عادية من قِبل المساهمين. وقد تفرض مؤسسات أخرى أهدافًا محددة من جهات خارجية (كأن تضع الجامعات الحكومية في المملكة المتحدة أهدافًا لاستقطاب الطلاب).

من الأمثلة الاقتصادية على ذلك نموذج ديكسون ، الذي يصوّر اقتصادًا يتألف من العديد من الشركات العاملة في قطاعات مختلفة، حيث يُمثّل كل قطاع احتكارًا ثنائيًا . [ 22 ] يُمثّل مستوى الطموح الداخلي متوسط ​​الربح في الاقتصاد. وهذا يُعبّر عن قوة الأسواق المالية: فعلى المدى الطويل، تحتاج الشركات إلى تحقيق أرباح عادية وإلا ستختفي (كما قال أرمين ألتشيان : "هذا هو المعيار الذي يختار به النظام الاقتصادي الشركات الباقية: فالشركات التي تُحقق أرباحًا إيجابية هي التي تبقى، أما الشركات التي تتكبّد خسائر فتختفي" [ 23 ] ). يمكننا بعد ذلك التفكير فيما يحدث بمرور الوقت. إذا كانت الشركات تُحقق أرباحًا عند مستوى طموحها أو أعلى منه، فإنها ستستمر في العمل على نفس النهج (على عكس الشركة المُثلى التي تسعى دائمًا إلى تحقيق أعلى ربح ممكن). أما إذا كانت الشركات تُحقق أرباحًا أقل من مستوى طموحها، فإنها ستُجرّب شيئًا آخر، إلى أن تصل إلى مستوى طموحها. يمكن إثبات أنه في هذا الاقتصاد، يؤدي الاكتفاء بالحد الأدنى إلى التواطؤ بين الشركات: فالمنافسة بينها تؤدي إلى انخفاض أرباح إحدى الشركتين أو كلتيهما في حالة احتكار ثنائي. وهذا يعني أن المنافسة غير مستقرة: إذ ستفشل إحدى الشركتين أو كلتيهما في تحقيق طموحاتها، وبالتالي ستلجأ إلى خيارات أخرى. الوضع المستقر الوحيد هو الذي تحقق فيه جميع الشركات طموحاتها، وهو ما لا يتحقق إلا عندما تحقق جميع الشركات متوسط ​​أرباحها. وبشكل عام، لا يتحقق هذا إلا إذا حققت جميع الشركات الربح المشترك الأمثل أو الربح الناتج عن التواطؤ. [ 24 ]

في أبحاث الشخصية والسعادة

تشير بعض الأبحاث إلى أن استراتيجيات اتخاذ القرار، مثل استراتيجية الاكتفاء/ التعظيم، وغيرها، كالسمات الشخصية ، لها مكون وراثي قوي وتستمر مع مرور الوقت. وقد تم التوصل إلى هذا التأثير الوراثي على سلوكيات اتخاذ القرار من خلال دراسات التوائم الكلاسيكية ، حيث يُبلغ كل فرد من التوأم عن ميوله في اتخاذ القرار، ثم تُقارن هذه الميول بين التوائم المتطابقة وغير المتطابقة. [ 25 ] وهذا يعني أنه يمكن تصنيف الناس إلى "مُعظمين" و"مُكتفين"، مع وجود بعض الأشخاص الذين يقعون بينهما.

لا يقتصر الفرق بين الاكتفاء بالحد الأدنى والسعي إلى تحقيق أقصى قدر من الرضا على عملية اتخاذ القرار فحسب، بل يمتد ليشمل تقييم القرار بعد اتخاذه. يميل أصحاب السعي إلى تحقيق أقصى قدر من الرضا إلى اتباع نهج أكثر شمولية في عملية اتخاذ القرار، حيث يبحثون عن خيارات أكثر ويقيّمونها مقارنةً بأصحاب الاكتفاء بالحد الأدنى، وذلك لتحقيق رضا أكبر. ومع ذلك، فبينما يميل أصحاب الاكتفاء بالحد الأدنى إلى الشعور بالرضا النسبي عن قراراتهم، يميل أصحاب السعي إلى تحقيق أقصى قدر من الرضا إلى الشعور بقلة الرضا عن نتائج قراراتهم. يُعتقد أن هذا يعود إلى محدودية الموارد المعرفية المتاحة للأفراد عندما تكون خياراتهم واسعة ، مما يُجبر أصحاب السعي إلى تحقيق أقصى قدر من الرضا على عدم اتخاذ الخيار الأمثل. ولأن تحقيق أقصى قدر من الرضا أمر غير واقعي، بل ومستحيل في الغالب في الحياة اليومية، فإن أصحاب السعي إلى تحقيق أقصى قدر من الرضا غالبًا ما يشعرون بالندم عند تقييمهم للقرار بعد اتخاذه. [ 26 ]

في منهجية المسح

كمثال على الاكتفاء بالحد الأدنى، في مجال الإدراك الاجتماعي ، اقترح جون كروسنيك نظرية الاكتفاء بالحد الأدنى في الاستبيانات الإحصائية، والتي تنص على أن الإجابة المثلى على الأسئلة من قبل المستجيب للاستبيان تتطلب جهدًا معرفيًا كبيرًا ، وأن بعض الأشخاص قد يلجؤون إلى الاكتفاء بالحد الأدنى لتخفيف هذا العبء. [ 27 ] [ 28 ] وقد يختصر بعض الأشخاص عملياتهم المعرفية بطريقتين:

  • الاكتفاء الضعيف: يقوم المستجيب بتنفيذ جميع الخطوات المعرفية اللازمة للتحسين، ولكن بشكل أقل اكتمالاً وبتحيز .
  • الاكتفاء القوي: يقدم المجيب إجابات تبدو معقولة للمحاور دون أي بحث في الذاكرة أو دمج للمعلومات.

يرتبط احتمال الرضا بقدرة المستجيب، ودافعية المستجيب ، وصعوبة المهمة.

فيما يتعلق بإجابات الاستطلاع، يتجلى الاكتفاء بما هو مطلوب في:

  • اختيار خيار الإجابة "لا رأي" أو "لا أعرف" المعروض صراحةً
  • اختيار الاستجابات المرغوبة اجتماعياً
  • عدم التمايز أو التبسيط عندما تطلب مجموعة من الأسئلة تقييم عدة أشياء على نفس مقياس الاستجابة
  • تحيز الاستجابة بالإذعان، وهو الميل إلى الموافقة على أي ادعاء، بغض النظر عن مضمونه.
  • اختيار الخيار الأول الذي يبدو معقولاً
  • اختيار استجابة عشوائياً
  • تخطي العناصر
  • التخلي عن الاستبيان أو إنهاء الاستبيان مبكراً
  • التسرع في إجراء الاستطلاعات عبر الإنترنت
  • اختيار إجابات مقبولة بالحد الأدنى عند طلب إجابات شفهية

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ كولمان ، أندرو (2006). قاموس علم النفس . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. ص 670. ISBN  978-0-19-861035-9.
  2. ↑ مانكتيلو، كين (2000). الاستدلال والتفكير . هوف: دار النشر النفسية. ص 221. ISBN  978-0863777080.
  3. ↑ سيمون، هربرت أ . (1956). "الاختيار العقلاني وبنية البيئة" (ملف PDF) . مجلة علم النفس . 63 (2): 129-138 . CiteSeerX 10.1.1.545.5116 . doi : 10.1037/h0042769 . PMID 13310708. S2CID 8503301 .   (الصفحة 129: "من الواضح أن الكائنات الحية تتكيف بشكل جيد بما يكفي "للاكتفاء"؛ فهي لا "تسعى إلى التحسين" بشكل عام."؛ الصفحة 136: "مسار "الاكتفاء"، وهو مسار يسمح بالإشباع عند مستوى محدد من جميع احتياجاتها."
  4. ↑ أرتينجر، فلوريان م.؛ جيجيرينزر، جيرد؛ جاكوبس، بيرك (2022). "الاكتفاء بالحد الأدنى: دمج تقاليد اقتصادية" . مجلة الأدب الاقتصادي . 60 (2): 598-635 . doi : 10.1257/jel.20201396 . hdl : 21.11116/0000-0007-5C2A-4 . ISSN 0022-0515 . S2CID 249320959 .  
  5. ↑ براون، ريفا (2004). "دراسة أصل نظرية هربرت سيمون حول "الاكتفاء" (1933-1947)". مجلة قرارات الإدارة . 42 (10): 1240-1256 . doi : 10.1108/00251740410568944 .
  6. ↑ سيمون، هربرت أ. (1947). السلوك الإداري: دراسة لعمليات صنع القرار في المنظمات الإدارية ( الطبعة الأولى). نيويورك: ماكميلان. OCLC 356505 .  
  7. ↑ سيمون، هربرت أ. (1979). "اتخاذ القرارات الرشيدة في منظمات الأعمال". المجلة الاقتصادية الأمريكية . 69 (4): 493-513 . JSTOR 1808698 . 
  8. ↑ جيغيرينزر، جيرد (15 أبريل 2011)، "الاكتفاء الأخلاقي: إعادة التفكير في السلوك الأخلاقي باعتباره عقلانية محدودة" ، الاستدلالات ، مطبعة جامعة أكسفورد، ص 203-221 ، تاريخ الاسترجاع 13 سبتمبر 2024 
  9. ↑ أرتينجر، فلوريان م.؛ جيجيرينزر، جيرد؛ جاكوبس، بيرك (2022-06-01). "الاكتفاء بالحد الأدنى: دمج تقاليد اقتصادية" . مجلة الأدب الاقتصادي . 60 (2): 598-635 . doi : 10.1257/jel.20201396 . hdl : 21.11116/0000-0007-5C2A-4 . ISSN 0022-0515 . 
  10. ^ ريب، يوخن. لوان، شينغهوا؛ جيجيرينزر ، جيرد (2024/05/14). الإدارة الذكية . مطبعة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. رقم ISBN 978-0-262-37857-4.
  11. ↑ أرتينجر، فلوريان م؛ جيجيرينزر، جيرد (23-07-2024). "كيف يؤثر التسعير الاستدلالي على السوق الإجمالي: "مفارقة التوأم الرخيص"" التغيير الصناعي والمؤسسي . doi : 10.1093/icc/dtae025 . hdl : 21.11116/0000-000F-59F2-C . ISSN 0960-6491 . " 
  12. ↑ كاستانيولي، إي.؛ ليكالزي، م. (1996). "المنفعة المتوقعة بدون منفعة" (ملف PDF) . النظرية والقرار . 41 (3): 281-301 . doi : 10.1007/BF00136129 . hdl : 10278/4143 . S2CID 154464803 . 
  13. ↑ بوردلي، ر.؛ ليكالزي، م. (2000). "تحليل القرار باستخدام الأهداف بدلاً من دوال المنفعة". القرارات في الاقتصاد والتمويل . 23 (1): 53-74 . doi : 10.1007/s102030050005 . hdl : 10278/3610 . S2CID 11162758 . 
  14. ↑ بوردلي، ر.؛ كيركوود، س. (2004). "تحليل التفضيلات مع أهداف الأداء متعددة السمات". بحوث العمليات . 52 (6): 823-835 . doi : 10.1287/opre.1030.0093 .
  15. ↑ جيغيرينزر، جيرد؛ غولدشتاين، دانيال ج. (أكتوبر 1996). "الاستدلال السريع والاقتصادي: نماذج العقلانية المحدودة". مجلة علم النفس . 103 (4): 650-669 . CiteSeerX 10.1.1.174.4404 . doi : 10.1037/0033-295x.103.4.650 . PMID 8888650 .  
  16. ↑ أودنوف، يان (1965). "حول تقنيات التحسين والاكتفاء". المجلة السويدية للاقتصاد . 67 (1): 24-39 . doi : 10.2307/3439096 . JSTOR 3439096 . 
  17. ↑ ديكسون، هيو (2001). "الذكاء الاصطناعي والنظرية الاقتصادية" (ملف PDF) . اقتصاديات التصفح: مقالات للاقتصادي المتسائل . نيويورك: بالجريف. ISBN 978-0-333-76061-1.
  18. ↑ سايرت، ريتشارد؛ مارش، جيمس ج. (1992). نظرية سلوكية للمؤسسة ( الطبعة الثانية). وايلي-بلاك ويل. ISBN  978-0-631-17451-6.
  19. ↑ أكيرلوف، جورج أ.؛ يلين، جانيت ل. (1985). "هل يمكن للانحرافات الطفيفة عن العقلانية أن تُحدث فروقًا جوهرية في التوازنات الاقتصادية؟". المجلة الاقتصادية الأمريكية . 75 (4): 708-720 . JSTOR 1821349 . 
  20. ↑ أكيرلوف، جورج أ.؛ يلين، جانيت ل. (1985). "نموذج شبه عقلاني لدورة الأعمال، مع جمود الأجور والأسعار". المجلة الفصلية للاقتصاد . 100 (5): 823-838 . doi : 10.1093/qje/100.Supplement.823 .
  21. ↑ ديكسون، هـ. (1987). "توازنات برتراند التقريبية في صناعة متكررة" . مراجعة الدراسات الاقتصادية . 54 (1): 47-62 . doi : 10.2307/2297445 . JSTOR 2297445 . 
  22. ↑ ديكسون، هـ. (2000). "مواكبة الآخرين: المنافسة وتطور التواطؤ". مجلة السلوك الاقتصادي والتنظيم . 43 (2): 223-238 . doi : 10.1016/S0167-2681(00)00117-7 .
  23. ↑ ألتشيان، أ . (1950). "عدم اليقين، والتطور، والنظرية الاقتصادية". مجلة الاقتصاد السياسي . 58 (3): 211-222 . doi : 10.1086/256940 . JSTOR 1827159. S2CID 36045710 .  
  24. ↑ ديكسون (2000)، النظرية 1، صفحة 228. للاطلاع على شرح غير تقني، انظر الفصل 8 ، اقتصاديات ركوب الأمواج، بقلم ديكسون هـ.
  25. ↑ سيمونسون، آي.؛ سيلا، أ. (2011). "حول وراثة عملية اتخاذ القرار لدى المستهلك: منهج استكشافي لدراسة التأثيرات الجينية على الحكم والاختيار". مجلة أبحاث المستهلك . 37 (6): 951-966 . doi : 10.1086/657022 .
  26. ↑ شوارتز، ب.؛ وارد، أ.؛ مونتروسو، ج.؛ ليوبوميرسكي، س.؛ وايت، ك.؛ ليمان، د. ر. (2002). "التعظيم مقابل الاكتفاء: السعادة مسألة اختيار" (ملف PDF) . مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي . 83 (5): 1178-1197 . doi : 10.1037/0022-3514.83.5.1178 . PMID 12416921. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 22-12-2023 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 05-12-2017 . 
  27. ↑ كروسنيك، جون أ. (1991). "استراتيجيات الاستجابة للتعامل مع المتطلبات المعرفية لمقاييس المواقف في الاستبيانات". علم النفس المعرفي التطبيقي . 5 (3): 213-236 . doi : 10.1002/acp.2350050305 . ISSN 0888-4080 . 
  28. ↑ كروسنيك، جون أ. (1999). "بحوث المسح". المراجعة السنوية لعلم النفس . 50 (1): 537-567 . doi : 10.1146/annurev.psych.50.1.537 . ISSN 0066-4308 . PMID 15012463 .  

للمزيد من القراءة

  • بايرون، مايكل (1998). "الاكتفاء بالحد الأدنى والأمثلية". الأخلاق . 109 (1): 67-93 . doi : 10.1086/233874 . S2CID 170867023 . ورقة بحثية حول مفهوم الاكتفاء من منظور فلسفي .
  • بايرون، م. (2004). الاكتفاء والتعظيم: منظرو الأخلاق حول العقل العملي . نيويورك: مطبعة جامعة كامبريدج. ISBN 978-0521811491.
  • بيردن، جيه إن؛ كونولي، تي. (2008). "حول الرضا الأمثل: كيف يمكن للسياسات البسيطة تحقيق نتائج ممتازة". في: كوجلر، تي؛ سميث، جيه سي؛ كونولي، تي؛ وآخرون  (محررون). نمذجة القرار في بيئات غير مؤكدة ومعقدة . نيويورك: سبرينغر. ISBN 9780387771311.
  • ديكسون، هيو (2001). "عالم الدونات وأرخبيل الاحتكار الثنائي" (ملف PDF) . اقتصاديات ركوب الأمواج: مقالات للاقتصادي المتسائل . نيويورك: بالجريف. ISBN 978-0333760611.
  • هولبروك، أ.؛ غرين، م.؛ كروسنيك، ج. (2003). "المقابلات الهاتفية مقابل المقابلات الشخصية لعينات احتمالية وطنية باستخدام استبيانات مطولة: مقارنات بين تحيز الرضا لدى المستجيبين وتحيز الاستجابة الاجتماعية". مجلة الرأي العام الفصلية . 67 (1): 79-125 . doi : 10.1086/346010 .
  • كروسنيك، ج. (1991). "استراتيجيات الاستجابة للتعامل مع المتطلبات المعرفية لمقاييس المواقف في الاستبيانات". علم النفس المعرفي التطبيقي . 5 (3): 213-236 . doi : 10.1002/acp.2350050305 .
  • سايمون، هـ. أ. (1957). نماذج الإنسان: الاجتماعية والعقلانية . نيويورك: وايلي.
  • سايمون، هـ. أ. (1978). "العقلانية كعملية ونتيجة للفكر". المجلة الاقتصادية الأمريكية . 68 (1): 1-16 . JSTOR 1816653 . 
  • سايمون، هـ. أ. (1983). العقل في الشؤون الإنسانية . ستانفورد: مطبعة جامعة ستانفورد. رقم ISBN 978-0804711791.