كانويست

في عام ١٩٧٤، اشترت مجموعة بقيادة إسرائيل أسبر أصول محطة تلفزيون KCND-TV في بيمبينا، داكوتا الشمالية، من المذيع غوردون ماكليندون ، ونقلت المحطة إلى وينيبيغ كمحطة مستقلة باسم CKND-TV . لاحقًا، اشترى أسبر، من خلال شركته كانويست، حصص شركائه في محطة وينيبيغ. بعد بضعة أشهر، انضمت مجموعة أسبر إلى اتحاد اشترى CKGN-TV، وهي شبكة من ستة أجهزة إرسال تبث برامجها بالتزامن في جميع أنحاء أونتاريو ، وكانت تبث العديد من برامج CKND وتُعرف على الهواء باسم شبكة التلفزيون العالمية . في عام ١٩٨٥، اشترت كانويست حصة الأغلبية في غلوبال، التي أصبحت تُعرف آنذاك باسم CIII-TV ، لتصبح بذلك أول مالك مقره غرب كندا لمحطة بث كندية رئيسية. واستحوذ على الأسهم المتبقية في عام ١٩٨٩. ^{[ ٩ ]}

استثمرت شركة كانويست لاحقًا في محطات تلفزيونية مستقلة أخرى في جميع أنحاء كندا أو استحوذت عليها. وفي نهاية المطاف، عُرفت مجموعتها باسم "نظام كانويست العالمي". في عام 1997، اشترت كانويست حصة أغلبية في محطة CKMI-TV ، وهي محطة تابعة لهيئة الإذاعة الكندية (CBC) مملوكة للقطاع الخاص في مدينة كيبيك . ثم أنشأت كانويست محطات لإعادة بث CKMI في مونتريال وشيربروك . وبهذه الخطوة، أصبحت محطات كانويست تغطي مساحة كافية من كندا، لدرجة أنه في 18 أغسطس - وهو اليوم الذي انفصلت فيه CKMI رسميًا عن CBC - قامت كانويست بإزالة جميع العلامات التجارية المحلية من محطاتها، وأعادت تسميتها باسم "شبكة التلفزيون العالمية". طوال التسعينيات، احتفظت شبكة غلوبال (وأسلافها) بالحقوق الكندية لعرض مسلسلات أمريكية ناجحة، مثل Cheers و Friends و Frasier .

استحوذت كانويست أيضاً على أصول بثّ دولية، بما في ذلك محطات في نيوزيلندا وجمهورية أيرلندا وأستراليا، على الرغم من بيعها جميعاً في نهاية المطاف. وفي عام 1991، طرحت كانويست أسهمها بنجاح للاكتتاب العام الأولي في بورصة تورنتو. وفي يونيو 1996، أُدرجت أسهم كانويست في بورصة نيويورك. ^{[ 10 ]}

نظراً لعدم وجودها في ألبرتا ، وجّهت الشركة أنظارها نحو شركة ويسترن إنترناشونال كوميونيكيشنز ، التي كانت تمتلك ثلاث محطات مستقلة في تلك المقاطعة تبث برامج غلوبال. وفي نهاية المطاف، اشترت أصول البث التابعة للشركة في عام 2000. لم يُعزز هذا الاستحواذ تغطية غلوبال في غرب كندا فحسب، بل حفّز أيضاً إنشاء خدمة بث أرضي ثانية، عُرفت في البداية باسم CH ، نظراً لوجود تغطية أرضية مُكررة للشركة المُدمجة في بعض المناطق عبر محطات متعددة. وفي وقت لاحق من ذلك العام، أعلنت كانويست استحواذها على سلسلة صحف ساوثام من كونراد بلاك ، وذلك في إطار استراتيجية دمج وسائل الإعلام . ^{[ 11 ]}

كانت شركة كانويست في البداية بطيئة في الاستثمار في القنوات المتخصصة نظرًا لقوة شبكتها الأرضية. وفي عام ١٩٩٩، سعيًا منها لتغيير هذا الوضع، أعلنت الشركة عن صفقة لشراء حصص الشركاء الكنديين في شركة نيتستار كوميونيكيشنز ، المالكة لقناة TSN ، إلا أن شريكها الأمريكي ESPN عرقل الصفقة، إذ كان يتمتع بحق النقض (الفيتو) على مثل هذه البيعة. وبدلًا من ذلك، توصلت ESPN إلى اتفاق مع منافس كانويست الرئيسي، CTV ، الشريك التجاري القديم لشركة ديزني ، الشركة الأم لـ ESPN ، كمشترٍ مقبول، ^{[ ١٢ ]} وهو ما وافق عليه الشركاء البائعون في نهاية المطاف.

في محاولة لدخول مجال الترفيه، استحوذت الشركة على شركة الإنتاج والتوزيع "فايروركس إنترتينمنت" عام 1998، ^{[ 13 ]} واكتسبت اهتمامًا بشركة "سيفن آرتس بيكتشرز" لإنتاج الأفلام. ^{[ 14 ]} وفي نهاية المطاف، باعت "كانويست" وحدة الترفيه التابعة لها عام 2005. ^{[ 15 ]}

في عام ٢٠٠٥، أطلقت شركة كانويست موقعًا إلكترونيًا جديدًا، Canada.com، والذي شكّل منصة إعلامية رقمية لعلاماتها التجارية المُعاد تصميمها في الفضاء الرقمي. شملت هذه العلامات التجارية العديد من وسائل الإعلام المحلية، والصحف الكبرى، وغيرها من المؤسسات الإعلامية. عُرضت هذه العلامات التجارية مجتمعةً تحت اسم "شبكة canada.com"، وتضمنت ما يلي (كما هو مُدرج في تذييل الموقع الإلكتروني): الصحف: ناشيونال بوست، كالجاري هيرالد، إدمونتون جورنال، مونتريال جازيت، أوتاوا سيتيزن، ريجينا ليدر بوست، ساسكاتون ستار فينيكس، فانكوفر صن، فانكوفر بروفينس، فيكتوريا تايمز كولونيست، وندسور ستار، دوز، صحيفة جزيرة فانكوفر، صحيفة فانيت؛ التلفزيون: غلوبال، سي إتش، برايم تي في، فوكس سبورتس وورلد كندا، لونستار، ميستري، إكستريم سبورتس، ديجي فيو، مينت في، كول تي في؛ الراديو: كول إف إم ٩٩.١، ٩١.٥ ذا بيت؛ منصات التسويق الإلكتروني: working.com، driving.ca، connecting، celebrate، remembering، homes. تمحورت تجربة الموقع الإلكتروني حول الأخبار، وأدلة المدن، والأنشطة، والفعاليات بهدف زيادة عائدات الإعلانات. وقد طوّرت الموقع شركة كوسيت/فيورد، ومقرها تورنتو، كندا، عام ٢٠٠٥.

في أكتوبر/تشرين الأول 2005، بيعت صحف شركة كانويست الكندية إلى صندوق استثماري للاكتتاب العام، حيث باعت 25.8% من صحف كندا مقابل 550 مليون دولار كندي. وشمل الاكتتاب العام للصحف الكندية ديونًا طويلة الأجل بقيمة 850 مليون دولار. وفي نوفمبر/تشرين الثاني 2008، أعادت كانويست شراء حصة صندوق الاستثمار في الصحف (الديون) مقابل 495 مليون دولار نقدًا. وفي أبريل/نيسان 2006، استحوذت كانويست على أربع محطات إذاعية في تركيا : سوبر إف إم، ومترو إف إم، وجوي إف إم، وجوي ترك إف إم، من صندوق الادخار والتأمين على الودائع التركي، مقابل 61 مليون دولار أمريكي نقدًا. ^{[ 16 ]}

كانت الشركة بالفعل من أكبر مالكي محطات التلفزيون المحلية الكندية عندما أعلنت كانويست وغولدمان ساكس ، في عام 2007، عن استحواذهما المشترك على شركة الإنتاج الكندية ومحطة البث المنافسة، ألاينس أتلانتس ، ومجموعة قنواتها المتخصصة واسعة الانتشار. وبموجب هذه الصفقة، سيطرت كانويست على قسم البث في ألاينس أتلانتس، مع بقاء غولدمان ساكس مستثمراً رئيسياً في هذه الأصول. واحتفظت غولدمان ساكس بالأجزاء المتبقية من ألاينس أتلانتس أو أعادت بيعها، وسرعان ما عاد قسم التوزيع للظهور تحت اسم ألاينس فيلمز .

أدلى مسؤولون تنفيذيون في شركة كانويست بشهادتهم أمام هيئة الإذاعة والتلفزيون والاتصالات الكندية بشأن رسوم البث ، مطالبين الهيئة بإلزام شركات الكابلات والأقمار الصناعية بدفع تكاليف بثها دون تحميل المشتركين هذه الرسوم. وفي شهادته، ألقى ليونارد أسبر، رئيس شركة كانويست، باللوم على القواعد الحالية في تدهور الوضع المالي لمحطات البث التلفزيوني في كندا، وهو موقف تبنته لاحقًا هيئة الإذاعة والتلفزيون والاتصالات الكندية ولجنة الاتصالات الفيدرالية، وتمت معالجته من خلال تعديلات على القواعد . ^{[ 17 ]}

أثّرت عمليات الاستحواذ المتعددة التي قامت بها شركة كانويست سلبًا على وضعها المالي بشكل كبير. فمنذ عام 2002، كان معظم دخلها التشغيلي يُخصص لسداد فوائد ديونها ذات الفائدة المرتفعة. وبحلول عام 2007، تم تخفيض تصنيف سندات الشركة إلى مستوى غير استثماري. ^{[ 18 ]} وبحلول أوائل عام 2009، بات من الواضح أن ديون الشركة لم تكن قابلة للإدارة خلال فترة الركود الاقتصادي الكبير ، مما أجبر كانويست على الدخول في مفاوضات مطولة مع مقرضيها واتخاذ سلسلة من إجراءات خفض التكاليف. وأظهرت بيانات دخل الشركة خسائر صافية في عامي 2008 و2009، على الرغم من أن أنشطتها التشغيلية كانت مربحة (قبل الضرائب والفوائد والمصاريف غير التشغيلية: 197 مليون دولار كندي في عام 2009، مقابل 428 مليون دولار كندي في عام 2008).

في مايو 2009، باعت شركة كانويست محطاتها الإذاعية الأربع في تركيا إلى شركة سبكتروم ميديا. ^{[ 19 ]}

في 31 أغسطس/آب 2009، أغلقت شركة كانويست نظامها الثانوي E! (المعروف سابقًا باسم CH). وبيعت ثلاث من محطات E! التي كانت مملوكة لها وتديرها سابقًا - CHCH هاميلتون ، وCHEK فيكتوريا ، و CJNT مونتريال - إلى جهات خارجية، بينما حُوّلت محطة رابعة، CHBC كيلونا ، إلى محطة تابعة لشركة غلوبال. أما المحطة المتبقية، CHCA ريد دير ، فقد أُغلقت في التاريخ نفسه. ^{[ 20 ] [ 21 ]}

في 24 سبتمبر، أعلنت الشركة أنها ستبيع حصتها البالغة 50.1% في شركة Ten Network Holdings مقابل 680 مليون دولار أسترالي ، ^{[ 22 ]} وذلك لسداد جزء كبير من ديونها. وقد خفّض بيع عمليات كانويست الإعلامية الأسترالية حوالي 582 مليون دولار كندي من الديون المرتبطة بشبكة التلفزيون الأسترالية، مما رفع إجمالي المبلغ الذي يمكن لكانويست شطبه من إجمالي ديونها إلى أكثر من 1.2 مليار دولار كندي. قبل صفقة Ten، كانت كانويست مدينة بحوالي 3.8 مليار دولار كندي في ميزانيتها العمومية. في وثائق المحكمة، تزعم غولدمان ساكس وجود تغييرات "احتيالية" و"تعسفية" في العمليات الداخلية لكانويست في الأيام التي سبقت تقديمها طلب الحماية من الدائنين. وكجزء من طلب الحماية، يسعى بنك الاستثمار في وول ستريت إلى إلغاء هذه التغييرات، كما ادعى أن على دائني كانويست إعادة مبلغ 426 مليون دولار كندي الذي حصلوا عليه من ميزانية كانويست العمومية في سبتمبر، بعد أن باعت كانويست حصتها في Ten. ^{[ 23 ]}

في السادس من أكتوبر، تقدمت الشركة طواعيةً بطلب للحماية من الدائنين بموجب قانون ترتيبات الدائنين للشركات (CCAA)، وذلك بسبب تراكم ديون بقيمة 4 مليارات دولار كندي  على أصولها في مجال البث الإذاعي والتلفزيوني والنشر في عدة دول. ^{[ 24 ]} وفي الوقت نفسه، أعلنت الشركة عن موافقتها على عملية إعادة هيكلة رأس المال مع بعض مقرضيها، والتي كان من المرجح أن تتطلب موافقة هيئة الإذاعة والتلفزيون والاتصالات الكندية (CRTC). عند إتمام العملية، سيمتلك حاملو السندات - بقيادة صناديق التحوط West Face Capital و GoldenTree Asset Management و Beach Point Capital Management ^{[ 25 ]} - أغلبية الأسهم، تاركين للمساهمين الحاليين، بمن فيهم عائلة أسبر، ما مجموعه 2.3% من شركة Canwest "الجديدة". ومع ذلك، كان من المتوقع أن تستثمر عائلة أسبر 15 مليون دولار كندي إضافية في الكيان المعاد هيكلته. ^{[ 26 ]}

في يناير 2010، بلغت قيمة سندات كانويست حوالي 70 سنتًا للدولار. وفي وقت من الأوقات، انخفضت قيمة هذه السندات إلى 15 سنتًا فقط للدولار. وتشير مصادر عديدة إلى أنه مع ارتفاع أسعار سندات كانويست خمسة أضعاف، جنت صناديق الديون المتعثرة أرباحًا من جزء من مراكزها، وكان أنجيلو جوردون من بين المشترين. ^{[ 27 ]}

في 3 فبراير 2010، ^{[ 28 ]} ورد أن مجموعة بقيادة شركة Golden Tree Asset Management LP اشتكت من أنها "تم استبعادها بشكل غير عادل من مزاد Canwest Limited Partnership".

كجزء من الصفقة، تقدمت شركة كانويست وبعض شركاتها التابعة، بما في ذلك كانويست ميديا، وشركة ناشونال بوست ، وكانويست تيليفيجن (الحائزة على ترخيص قنوات غلوبال، وموفي تايم ، وديجا فيو ، وفوكس سبورتس وورلد كندا )، بطلب للحماية من الدائنين بموجب قانون ترتيبات الدائنين للشركات (CCAA). كما تفاوضت شركة كانويست المحدودة، وهي شركة تابعة تمتلك أصولًا صحفية أخرى للشركة ومواقعها الإلكترونية، بشكل منفصل مع الدائنين، وكان من المتوقع أن تتقدم بطلب للحماية من الدائنين في وقت لاحق. ولم تشمل ملفات 6 أكتوبر القنوات المتخصصة التي تعمل بالشراكة مع شركات أخرى (مثل تي في تروبوليس ، وميستري تي في ، ومين تي في ، وقنوات أليانس أتلانتس السابقة ). كما تم تعليق تداول أسهم كانويست في بورصة تورنتو للأوراق المالية (TSX ).

أعلنت شركة كانويست أنها لن تُصفّى في هذه المرحلة، وأكدت أن هذه الإجراءات ستجعلها "منافسًا أقوى في القطاع مع آفاق مالية متجددة". ومع ذلك، توقع بعض المحللين أن تبيع المجموعة أصولها أو تُفكّك بالكامل مع استمرار عملية إعادة الهيكلة، مشيرين إلى أن قسم النشر لديه مجموعة منفصلة من المقرضين. ^{[ 25 ]} وكما اتضح، فقد تم تفكيك الشركة بالفعل.

في فبراير 2010، أعلنت الشركة عن اتفاقية مع شركة شو للاتصالات، بموجبها ستشتري الأخيرة 80% من حقوق التصويت و20% من حقوق الملكية في الكيان المُعاد هيكلته، وذلك رهنًا بموافقة هيئة الإذاعة والتلفزيون والاتصالات الكندية (CRTC) وغيرها من الجهات. لم تكن صحف الشركة جزءًا من صفقة شو، إذ كانت قد بيعت بالفعل بشكل منفصل إلى شبكة بوستميديا . ^{[ 29 ]} مع ذلك، قدمت عائلة أسبر، بالتعاون مع غولدمان ساكس وكاتاليست، عرضًا خاصًا بها لاستعادة كانويست بقيمة 120 مليون دولار، في منافسة مع عرض شو للاتصالات. ^{[ 30 ]} في 25 فبراير 2010، أُعلن أن شو للاتصالات قد فازت بدعوى قضائية لمواصلة خططها لشراء أصول وأسهم التصويت من كانويست. بعد الإعلان، كشفت شو أن استثمارها بلغ 95 مليون دولار كحد أدنى مقابل 20% من حقوق الملكية و80% من حقوق التصويت في الشركة المُعاد هيكلتها. ^{[ 31 ]}

على الرغم من استمرار غولدمان ساكس وكاتاليست وعائلة أسبير في العمل على عرضهم الخاص بعد اتفاقية شو، أعلنت شو عن اتفاقية مُعدّلة، عقب وساطة بأمر من المحكمة، بموجبها ستشتري كامل عمليات البث التابعة لشركة كانويست، بما في ذلك الجزء المملوك لغولدمان ساكس. ^{[ 32 ]} وتم تعديل هذه الصفقة لاحقًا بعد وساطة ثانية بأمر من المحكمة لتشمل اتفاقية تسوية بين شو والدائنين واللجنة الرسمية المؤقتة للمساهمين، بقيادة عائلة أسبير وشركة بلوت لإدارة الأصول وصندوقين تحوطيين آخرين. ^{[ 33 ]} وشكّلت هذه الصفقة أول حملة ناجحة للجنة أسهم في كندا بموجب قانون حماية الدائنين من الإفلاس. وحصلت الصفقة المُعدّلة، بما في ذلك اتفاقية التسوية، على موافقة محكمة أونتاريو العليا في 23 يونيو 2010، ^{[ 34 ]} ومكتب المنافسة في 13 أغسطس 2010، ^{[ 35 ]} وحصلت على الموافقة النهائية من هيئة الإذاعة والتلفزيون الكندية في 22 أكتوبر 2010، حيث قامت كانويست بشطب نفسها من بورصة تورنتو للأوراق المالية وتوقفت عن العمل رسميًا في الشهر نفسه. ^{[ 36 ] [ 37 ]} سيتم الإغلاق النهائي رسميًا في أكتوبر 2011، بعد صدور أمر الانتقال الرسمي من شركة CMI. في هذه الأثناء، أعادت شركة Shaw Communications تنظيم شركة Canwest لتصبح Shaw Media .

بعد انتهاء إجراءات الإفلاس بموجب قانون الإفلاس والإعسار ، تم حل شركة كانويست، التي كانت تُعرف آنذاك باسم 2737469 كندا، نهائيًا في 27 مايو 2013، بعد 39 عامًا من العمل المتواصل. ثم قام آسبر، من خلال شركته القابضة سينغوس كورب، بتأسيس مجموعة أنثيم ميديا ​​في عام 2010، والتي نمت منذ ذلك الحين لتشمل محفظتها الاستثمارية من خلال امتلاكها لقنوات إمباكت ريسلينغ ، وإيه إكس إس تي في ، وفايت نتوورك، وجيم تي في .

في أبريل 2016، تم دمج أصول شركة Shaw Media مع شركة Corus Entertainment الشقيقة لشركة Shaw . ^{[ 38 ] [ 6 ]}

كان آخر أعضاء مجلس إدارة الشركة هم: ديريك بيرني ، وديفيد درايبرو، وديفيد كير، وليونارد أسبر ، وإيزي أسبر ، وليزا بانكراتز، وفرانك ماكينا ، وديفيد أسبر ، وجيل أسبر . ^{[ 39 ]} استقال كل من جيل أسبر، وديفيد أسبر، وليزا بانكراتز من مجلس الإدارة، ومن جميع مناصبهم الأخرى كأعضاء في مجالس الإدارة والمسؤولين التنفيذيين في شركة كانويست وشركاتها التابعة، في 10 فبراير 2010. ^{[ 40 ]}