وحدة تنمية المجتمع

في الهند ، تُعرف وحدة تنمية المجتمع ( وحدة تنمية المجتمع ) أو ببساطة وحدة إدارية تُسمى "وحدة تنمية المجتمع"، وهي تقسيم فرعي للمقاطعة ، مُخصصة إداريًا للتخطيط والتنمية. ^{[ 1 ]} في المناطق القبلية، تُسمى التقسيمات الفرعية المماثلة " وحدات تنمية القبائل ". ^{[ 2 ]} يُدير هذه المنطقة مسؤول تنمية المجتمع (BDO)، بدعم من عدد من المتخصصين الفنيين والعاملين على مستوى القرية. ^{[ 3 ]} تغطي وحدة تنمية المجتمع عدة مجالس قروية (غرام بانشايات ) ، وهي الوحدات الإدارية المحلية على مستوى القرية. تُعد وحدة تنمية المجتمع تقسيمًا فرعيًا ريفيًا، وعادةً ما تكون أصغر من وحدة "تيهسيل" (التقسيم الإداري). تُعنى وحدة "تيهسيل" بإدارة الإيرادات فقط، بينما تُعنى وحدة تنمية المجتمع بأغراض التنمية الريفية. في معظم الولايات، تتطابق حدود وحدة تنمية المجتمع مع حدود منطقة مجلس القرية (بانشايات ساميتي) . ^{[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}

تختلف المصطلحات من ولاية إلى أخرى، فمنها مصطلحات شائعة مثل "بلوك" وأخرى تشمل بلوك تنمية المجتمع ، وبلوك اتحاد البانشايات ، وبلوك البانشايات، وبلوك لجنة البانشايات ، وبلوك التنمية ، إلخ. تشير جميعها إلى بلوك تنمية المجتمع، وهو تقسيم فرعي للمقاطعة ، مخصص حصريًا للتنمية الريفية. ^{[ 7 ] [ 6 ] [ 4 ]}

اقترحت لجنة التحقيق التابعة لبرنامج "زراعة المزيد من الغذاء" (GMF) مفهوم وحدات التنمية المجتمعية لأول مرة عام 1952، وذلك لمواجهة تحدي تعدد وكالات التنمية الريفية التي تعمل دون رؤية مشتركة للأهداف. ^{[ 8 ]} وبناءً على توصيات اللجنة، أُطلق برنامج التنمية المجتمعية تجريبيًا عام 1952 بهدف تحقيق زيادة كبيرة في البرنامج الزراعي للبلاد ، وتحسين أنظمة الاتصالات، والصحة والنظافة في المناطق الريفية، والتعليم الريفي ، فضلًا عن إطلاق وتوجيه عملية تغيير ثقافي متكاملة تهدف إلى تحويل الحياة الاجتماعية والاقتصادية لسكان القرى. ^{[ 9 ]} نُفذ برنامج التنمية المجتمعية بسرعة. ففي عام 1956، بنهاية الخطة الخمسية الأولى ، بلغ عدد الوحدات 248 وحدة، تغطي حوالي خُمس سكان البلاد. وبحلول نهاية الخطة الخمسية الثانية ، وصل عددها إلى 3000 وحدة، تغطي 70% من سكان الريف. وبحلول عام 1964، غطت الوحدات كامل البلاد. ^{[ 10 ]}

مسؤول تنمية الوحدة المحلية (BDO) هو مسؤول إداري في الهند مسؤول عن التنمية الشاملة لوحدة تنمية مجتمعية (CD Block)، وهي وحدة فرعية تابعة للمقاطعة. يتم تعيينهم من قبل حكومة الولاية ويرفعون تقاريرهم إلى رئيس قسم التنمية (CDO) أو مفوض تنمية المقاطعة أو ما يماثله من مناصب.

تقع هذه المشاريع عادةً ضمن اختصاص إدارة التنمية الريفية أو إدارة المجالس المحلية التابعة لحكومة الولاية المعنية. ويتولى مدير التنمية الريفية مسؤولية الإشراف العام على جميع برامج مكافحة الفقر وتنفيذ المشاريع التنموية.

يعمل مسؤول التنمية المحلية كسكرتير للجنة البانشايات / مجلس البانشايات المحلي ويمارس الإشراف والرقابة على موظفي التمديد وغيرهم من موظفي لجنة البانشايات والموظفين المنقولين إلى المخططات.

^{[ 11 ]}