شركة بيانات التحكم

خلال الحرب العالمية الثانية ، شكّلت البحرية الأمريكية عام ١٩٤٢ فريقًا من المهندسين يُعرف باسم "وحدة الاتصالات التكميلية - واشنطن" (CSAW). تمثلت مهمتهم في استخدام أجهزة فك الشفرات التي طورتها شركة NCR لفك الشفرات اليابانية والألمانية السرية. ^{[ ١ ]} وكان هدفهم الرئيسي غواصات يو الألمانية التي تستخدم آلة إنجما . ضمّ فريق CSAW المهندس الكهربائي سيمور كراي وخبير التشفير ويليام نوريس . وقد كان لهذين الرجلين دورٌ محوري في تأسيس وتطوير مركز الاتصالات والدفاع (CDC). ^{[ ٢ ]}

عندما انتهت الحرب عام ١٩٤٥، أبلغت شركة NCR البحرية أنها ستتوقف عن إنتاج معدات فك الشفرات. ومع ذلك، كانت البحرية بحاجة إلى الحفاظ على قدراتها في فك الشفرات لمواجهة التهديد الجديد من الاتحاد السوفيتي . ^{[ ٣ ]} تمثلت مشكلتها في أن البحرية لم تستطع منافسة الأجور التي كان بإمكان أعضاء فريق CSAW الحصول عليها في القطاع الخاص، نظرًا لانخفاض الإنفاق الدفاعي الحكومي. ^{[ ٤ ] [ ١ ]} اقترحت إدارة CSAW حينها أن تدعم البحرية إنشاء شركة خاصة لتوظيف موظفي CSAW وبناء آلاتها الخاصة لفك الشفرات.

في عام 1946، تواصلت البحرية الأمريكية مع جون باركر، مالك شركة نورث وسترن إيرونوتيكال كوربوريشن في سانت بول، مينيسوتا . ^{[ 5 ]} خلال الحرب، كان باركر يزود الجيش الأمريكي بالطائرات الشراعية. ونظرًا لحاجته إلى أعمال جديدة، وافق باركر على هذا الترتيب. سيوظف باركر فريق CSAW ويسعى وراء أي عمل تريده الشركة. ولأجل أعمالها السرية مع البحرية، أرسلت البحرية موظفي مختبر الحوسبة البحرية (NCML) ومعدات فك الشفرات إلى الشركة الجديدة. ^{[ 6 ]}

أسس باركر شركة أبحاث الهندسة (ERA) في عام 1946، في المصنع الكائن في سانت بول، مينيسوتا، والذي استأجره من الحكومة. ^{[ 5 ]} وظّف باركر 40 عاملاً من شركة CSAW وحصل على قرض يضم 20 فرداً من أفراد البحرية من شركة NCML.

بعد فترة وجيزة من تأسيسها، طلبت البحرية من شركة ERA دراسة إمكانية تخزين المعلومات الثنائية على أسطوانات مغناطيسية دوارة . ابتكرت ERA أسطوانة مغناطيسية عن طريق لصق شريط تسجيل مغناطيسي بأسطوانة. مع ذلك، بمجرد تحميل البيانات على الأسطوانة، لم يكن بإمكان المشغل تغييرها دون حذفها بالكامل. في عام 1948، حلت ERA هذه المشكلة، فابتكرت أول جهاز تخزين ذاكرة عملي لنظام حاسوبي.

كانت الأولوية القصوى للبحرية في مشروع ERA هي تصميم حاسوب متعدد الأغراض قادر على تخزين البرامج. إذ كانت أجهزة فك الشفرات السابقة تتطلب أجهزة جديدة كلما غيّر العدو نظام التشفير الخاص به، مما جعل معدات البحرية باهظة الثمن قديمة الطراز بسرعة. وكان من شأن جهاز فك شفرات قادر على تحميل برنامج جديد عند الحاجة أن يخفف من هذه المشكلة. ^{[ 4 ]} وقد دفع طرح حاسوبي ENIAC و EDVAC ، وهما أول حاسوبين مركزيين متعددي الأغراض، البحرية إلى إنشاء جهازها الخاص.

في عام 1948، منحت البحرية الأمريكية شركة ERA الموافقة على بناء جهاز جديد متعدد الأغراض لفك الشفرات، أُطلق عليه اسم "أطلس". وكانت البحرية تعتزم استخدام "أطلس" في مراكز فك الشفرات غير السرية التابعة لها. إلا أن جدلاً واسعاً أثير في الكونغرس الأمريكي حول تقديم البحرية موارد ضخمة لشركة خاصة.

بعد تكبّد خسائر مالية خلال الجدل القانوني المطوّل حول تعديل الحقوق المتساوية (ERA)، باع باركر شركته في نهاية المطاف إلى شركة ريمنجتون راند عام 1952. وكانت ريمنجتون راند هي الشركة المصنّعة لجهاز الكمبيوتر يونيفاك (الحاسوب الآلي العالمي). وفي ليلة الانتخابات الرئاسية الأمريكية عام 1952 ، استخدمت شبكة سي بي إس الإخبارية جهاز يونيفاك للتنبؤ بالفائز. وقد تنبأ الجهاز بشكل صحيح بفوز الجنرال دوايت د. أيزنهاور بسهولة على السيناتور الأمريكي أدلاي ستيفنسون الثاني ، خلافًا لتوقعات الخبراء الذين اعتقدوا بفوز ستيفنسون. ^{[ 7 ]}

بعد استحواذها على شركة ERA، أبقت شركة ريمنجتون راند فريق ERA منفصلاً عن مطوري جهاز يونيفاك. وكانت راند مهتمة بشكل خاص بأنظمة ذاكرة الأسطوانة المغناطيسية التي كانت ERA رائدة في تطويرها. وبحلول منتصف الخمسينيات، بدأت ريادة ريمنجتون راند الأولية في مجال يونيفاك تتلاشى أمام أجهزة IBM التي كانت تستخدم عددًا أقل من الصمامات المفرغة. ^{[ 8 ]} وفي عام 1955، اشترت شركة سبيري شركة ريمنجتون راند، مُشكلةً شركة سبيري راند ، برئاسة الجنرال المتقاعد دوغلاس ماك آرثر. ^{[ 9 ]} ودمجت الشركة الجديدة فريقي يونيفاك وERA في قسم واحد، بقيادة نوريس.

في البداية، قدم مهندسو شركة ERA الدعم لمجموعة متنوعة من المشاريع. وفي نهاية المطاف، تم تكليف ERA بمشروع UNIVAC II. أرادت شركة Sperry Rand استخدام حاسوب ERA Atlas كأساس لحاسوب Univac 1101. ثم طورت Sperry Rand ثلاث وحدات من Univac 1102 لصالح القوات الجوية الأمريكية . تبع ذلك حاسوب UNIVAC 1103 ذو 36 بت . عانت مشاريع UNIVAC من تأخيرات طويلة وتنافس بين مهندسي UNIVAC وERA.

كان جهاز نقل الأشرطة CDC 607 من أوائل الأجهزة الطرفية لشركة CDC ، وهو عبارة عن وحدة تنقل الشريط المغناطيسي عبر جهاز التشغيل. وقد أدى هذا المنتج إلى بعض الخلافات الداخلية، حيث سعت شعبة معدات الأجهزة الطرفية إلى إيجاد طريقة معقولة لتحصيل رسوم من الأقسام الأخرى في الشركة مقابل توريد هذه الأجهزة. فلو قامت الشعبة ببساطة بتوزيع أجهزة نقل الأشرطة بسعر التكلفة كجزء من عملية شراء النظام، لما كان لديها ميزانية خاصة بها.

وأخيراً، وضعت شركة CDC خطة يتم بموجبها تقاسم قسم الأجهزة الطرفية الأرباح مع الأقسام التي تبيع أجهزتها الطرفية، وهي خطة تم استخدامها في نهاية المطاف في جميع أنحاء الشركة.

بعد جهاز نقل البيانات عبر الشريط، تم تطوير قارئ البطاقات CDC 405 وجهاز تثقيب البطاقات CDC 415. ^{[ 19 ]} ثم طورت شركة CDC سلسلة من محركات الأشرطة وطابعات الأسطوانات داخليًا. ومع استمرار التأخير في مشروع التعرف الضوئي على الأحرف (OCR)، بات من الواضح أن البطاقات المثقبة لن تختفي قريبًا، وكان على شركة CDC معالجة هذا الأمر بأسرع وقت ممكن. ورغم استمرار إنتاج جهاز 405، إلا أن تكاليف إنتاجه كانت مرتفعة.

ثم استحوذت شركة CDC على شركة Bridge Engineering، التي كانت تقدم مجموعة من آلات تثقيب البطاقات منخفضة التكلفة وعالية السرعة. نُقلت جميع منتجات معالجة البطاقات إلى ما أصبح يُعرف بقسم فالي فورج بعد انتقال شركة Bridge إلى مصنع جديد، على أن تتبعها لاحقًا منتجات نقل الأشرطة. وفي وقت لاحق، انفصل قسمي فالي فورج وروتشستر لتشكيل شركة مشتركة جديدة مع شركة National Cash Register (التي أصبحت لاحقًا شركة NCR Corporation )، وهي شركة Computer Peripherals Inc (CPI)، وذلك لتقاسم تكاليف التطوير والإنتاج بين الشركتين. وانضمت شركة ICL لاحقًا إلى هذا المشروع.

في البداية، تلقت شركة هولي كاربوريتور في روتشستر، ميشيغان ، دعماً لأعمال طابعات شركة سي دي سي . ثم قامت الشركتان لاحقاً بإضفاء الطابع الرسمي على هذه الشراكة من خلال إنشاء شركة مشتركة باسم هولي لمنتجات الكمبيوتر . بعد ذلك، باعت هولي حصتها مرة أخرى إلى سي دي سي، وأصبحت الحصة المتبقية قسم روتشستر.

طوّر قسم روتشستر طابعات القطارات وطابعات الأشرطة في مشروع مشترك مع شركة ناشونال كاش ريجستر (NCL) وشركة إنترناشونال كمبيوترز ليمتد (ICL)، حيث امتلكت شركة CDC حصة مسيطرة. سُميت هذه الشركة باسم كمبيوتر بيريفيرالز، إنك (CPI). ^{[ 20 ]} في عام 1982، اشترت شركة CDC حصة مسيطرة في شركة سينترونيكس ، وهي شركة مصنعة لطابعات المصفوفة النقطية، ودمجت شركة CPI فيها.

كان نوريس مهتمًا بشكل خاص بالخروج من نظام العمل القائم على البطاقات المثقبة ، والذي كانت تهيمن عليه شركة IBM. فاشترى شركة رابينو للهندسة، الرائدة في تصنيع أنظمة التعرف الضوئي على الأحرف (OCR). وكانت الفكرة هي تجاوز مرحلة البطاقات المثقبة بالكامل، وذلك بأن يقوم المشغلون ببساطة بكتابة المحتوى على صفحات ورقية عادية، باستخدام خط آلة كاتبة متوافق مع تقنية OCR. ثم يمكن للمشغل استخدام قارئ لتحميل المحتوى إلى الحاسوب. وبما أن الصفحة المكتوبة تحتوي على معلومات أكثر بكثير من البطاقة المثقبة (التي تحتوي أساسًا على سطر واحد من النص)، فإن هذا من شأنه أن يوفر الكثير من التكاليف.

اتضح أن هذه المهمة التي بدت بسيطة كانت أصعب بكثير مما توقعه أي شخص، وبينما أصبحت شركة CDC لاعباً رئيسياً في بدايات أنظمة التعرف الضوئي على الأحرف (OCR)، إلا أن هذه التقنية ظلت منتجاً متخصصاً حتى يومنا هذا. أُغلق مصنع رابينو في روكفيل بولاية ماريلاند عام 1976، وانسحبت شركة CDC من هذا المجال.

كان من بين الآثار الجانبية الأخرى لمحاولات نوريس للتنويع إنشاء عدد من مكاتب الخدمات التي كانت تُنفذ أعمالاً نيابةً عن الشركات الصغيرة التي لم تكن قادرة على شراء أجهزة الكمبيوتر. لم تكن هذه المكاتب مربحة قط، وفي عام 1965، اقترح العديد من المديرين إغلاقها لتوفير المال. إلا أن نوريس اختار الإبقاء عليها، وأمر بدلاً من ذلك بتقليص النفقات بشكل شامل.

أنشأت شركة CDC مدرسة مهنية دولية متخصصة في التقنية/الحاسوب من منتصف الستينيات إلى أواخر الثمانينيات. وبحلول أواخر السبعينيات، كان هناك تسعة وستون مركزًا تعليميًا في جميع أنحاء العالم، تخدم 18000 طالب. ^{[ 21 ]}

في غضون ذلك، في مختبر تشيبيوا فولز الجديد، شكّل سيمور كراي وجيم ثورنتون ودين روش فريقًا من 34 مهندسًا، واصلوا العمل على تصميم الحاسوب الجديد. وكان من بين الطرق التي أمِلوا من خلالها تحسين جهاز CDC 1604 تركيب ترانزستورات أفضل. اختار كراي ترانزستورات السيليكون الجديدة التي طُوّرت باستخدام عملية التصنيع المستوية. من إنتاج شركة فيرتشايلد لأشباه الموصلات .كانت ترانزستورات السيليكون هذه أسرع بكثير من ترانزستورات الجرمانيوم في جهاز 1604، دون عيوب ترانزستورات السيليكون القديمة من نوع ميسا. وقد أجبر تقييد سرعة الضوء شركة كراي على استخدام تصميم أكثر إحكامًا، مع نظام تبريد صممه دين روش. ^{[ 22 ]}

أثناء تصميم جهاز 6600، أنشأت شركة CDC مشروع SPIN لتزويد النظام بنظام ذاكرة قرص صلب عالي السرعة. في ذلك الوقت، لم يكن واضحًا ما إذا كانت الأقراص ستحل محل أسطوانات الذاكرة المغناطيسية ، أو ما إذا كانت الأقراص الثابتة أم القابلة للإزالة ستصبح الأكثر شيوعًا. استكشف مشروع SPIN جميع هذه الخيارات. في النهاية، قدم الفريق قرصًا ثابتًا بقطر 28 بوصة ونظامًا أصغر متعدد الأقراص قابلًا للإزالة بقطر 14 بوصة. بمرور الوقت، أصبح مجال الأقراص الصلبة الذي بدأ في مشروع SPIN خط إنتاج رئيسيًا لشركة CDC.

في عام 1963، طرحت شركة CDC جهاز الحاسوب المركزي CDC 6600. وقد تفوق أداؤه على منافسيه بنحو عشرة أضعاف. وعندما باعت CDC أكثر من 100 جهاز من طراز 6600 بسعر 8 ملايين دولار (ما يعادل 83 مليون دولار بأسعار عام 2025 ) للجهاز الواحد، اعتُبر حينها حاسوبًا فائقًا .

كان جهاز 6600 مزودًا بوحدة معالجة مركزية ( CPU ) تعمل بتقنية الترانزستورات بسرعة 100 نانوثانية، مع وحدات وظيفية غير متزامنة متعددة، تستخدم 10 معالجات إدخال/إخراج خارجية منطقية لتخفيف العبء عن العديد من المهام الشائعة وذاكرة النظام . وبهذه الطريقة، استطاعت وحدة المعالجة المركزية تكريس وقتها ودوائرها لمعالجة البيانات الفعلية، بينما تولت وحدات التحكم الأخرى المهام الروتينية مثل معالجة البطاقات المثقبة وتشغيل محركات الأقراص. وباستخدام مُجمِّعات برمجية حديثة ، حقق الجهاز معدل عمليات حسابية قياسيًا يبلغ 500 كيلوفلوبس، بينما تمكن التجميع اليدوي من توفير ما يقارب 1 ميجافلوبس.

قام لورانس أ. ليديارد وإي. جيمس موندستوك في جامعة مينيسوتا بتطوير مترجم لغة فورتران ، والمعروف باسم MNF (Minnesota FORTRAN)، في عام 1970 لجهاز 6600. ^{[ 23 ]}

كشفت شركة CDC النقاب عن الحاسوب المركزي CDC 6400 عام 1966. كان هذا الحاسوب نسخةً أبسط وأبطأ من CDC 6600، وأقل تكلفة. استخدم 6400 تصميم معالج تسلسلي أكثر تقليدية، بدلاً من وحدات المعالجة المتوازية الموجودة في 6600. لاحقًا، تم إصدار نسخة ثنائية المعالج من 6400، سُميت CDC 6500 .

بعد أسبوع من طرح جهاز CDC 6600 عام 1963، أرسل رئيس مجلس إدارة شركة IBM، توماس ج. واتسون، مذكرةً تساءل فيها كيف تمكنت شركة صغيرة مثل CDC من إزاحة IBM عن عرش الحواسيب المركزية. ^{[ 24 ]} واستجابةً لذلك، بدأت IBM عام 1965 بتصميم جهاز ACS-1 ، وهو حاسوب مركزي مصمم ليتفوق على جهاز 6600 في السرعة وليكون متوافقًا مع سلسلة حواسيب IBM System/360 . أنشأت IBM قسم أنظمة الحوسبة المتقدمة في ساني فيل، كاليفورنيا ، للعمل على جهاز ACS-1. وعلى الرغم من سنوات التطوير، لم يتمكن المهندسون من جعل جهاز ACS-1 متوافقًا مع System/360 دون المساس بأدائه. ألغت IBM تطوير جهاز ACS-1 عام 1969. ^{[ 25 ]}

في غضون ذلك، أعلنت شركة IBM عن طراز جديد من نظام System/360، وهو الطراز 92، زاعمةً أنه سيكون بنفس سرعة جهاز CDC 6600. في الواقع، لم يكن الطراز 92 موجودًا. ومع ذلك، تسبب الإعلان عنه في انخفاض حاد في مبيعات جهاز 6600، حيث انتظر العملاء المحتملون إصدار الطراز 92. لم يستسلم نوريس لهذه الاستراتيجية، التي عُرفت باسم " التخويف والشك والريبة "، وفي دعوى قضائية واسعة النطاق لمكافحة الاحتكار رفعها ضد IBM بعد عام، فاز في النهاية بتسوية بلغت قيمتها 80 مليون دولار. ^{[ 26 ]} وكجزء من التسوية، حصلت CDC على شركة Service Bureau Corporation (SBC)، وهي شركة تابعة لـ IBM، والتي كانت تُشغّل عمليات معالجة البيانات لشركات أخرى على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. وقد اندمجت SBC بسلاسة مع عروض خدمات مراكز خدمة CDC الحالية. ^{[ 27 ]}

في الشهر نفسه الذي ربحت فيه شركة CDC دعواها القضائية ضد شركة IBM، أعلنت عن حاسوبها العملاق الجديد، CDC 7600 ^{[ 28 ]} (الذي كان يُشار إليه سابقًا باسم 6800 داخل CDC). بلغت سرعة معالج هذا الجهاز أربعة أضعاف سرعة معالج 6600 تقريبًا (36  ميجاهرتز مقابل 10  ميجاهرتز)، مع دورة ساعة مدتها 27.5 نانوثانية ، وقدّم إنتاجية إجمالية تزيد عن أربعة أضعاف، ويعود جزء كبير من هذه الزيادة في السرعة إلى الاستخدام المكثف لتقنية خطوط الأنابيب . احتوت ذاكرة 7600 على ذاكرة أساسية وثانوية منفصلة، ​​مما استلزم إدارة من المستخدم، لكنها كانت سريعة بما يكفي لجعله أسرع معالج أحادي النواة من عام 1969 إلى عام 1976.

لم يحقق جهاز 7600 مبيعات جيدة لعدة أسباب؛ فقد طُرح خلال فترة الركود الاقتصادي الأمريكي عام 1969، وأدى تعقيده إلى ضعف موثوقيته، كما لم يكن متوافقًا تمامًا مع سلسلة 6000. بالإضافة إلى ذلك، تطلب نظام تشغيل مختلفًا تمامًا عن نظام سلسلة 6000، الذي كان بدائيًا كمعظم أنظمة التشغيل الجديدة. على الرغم من أن مشروع 7600 غطى تكاليفه، إلا أنه أضر بسمعة شركة CDC. وقد شكّلت بضع عشرات من أجهزة 7600 الخيار الأمثل في مراكز الحوسبة الفائقة حول العالم.

في عام 1968، بدأت شركة كراي بتصميم الحاسوب العملاق CDC 8600. تضمن هذا التصميم أربعة معالجات مشابهة لتلك الموجودة في CDC 7600، مُجمّعة في علبة واحدة أصغر حجمًا. سمح الحجم الأصغر ومسارات الإشارة الأقصر للحاسوب 8600 بالعمل بسرعات ساعة أعلى بكثير . وبالإضافة إلى ذاكرته الأسرع، حقق الحاسوب 8600 مكاسب أداء ملحوظة.

مع ذلك، واجه جهاز 8600 مشاكل كبيرة. ففي تصنيع لوحات الدوائر، اختارت شركة كراي لحام المكونات بشكل منفصل على اللوحة. جعل تصميم الجهاز تبريده غير فعال، مما أدى إلى ارتفاع درجة حرارة نقاط اللحام، وبالتالي انخفاض موثوقية الجهاز. كما أن تصميمه الصغير زاد من صعوبة صيانته.

سرعان ما أدرك كراي أن جهاز 8600 بحاجة إلى إعادة تصميم. مع ذلك، اعتقد نوريس أن شركة CDC لا تملك التمويل الكافي للبحث والتطوير اللازمين لإعادة تصميم 8600 بالتزامن مع تطوير جهاز STAR-100 الجديد. في عام 1972، غادر كراي شركة CDC ليؤسس شركة Cray Research لبناء الحواسيب العملاقة. وظل نوريس داعمًا قويًا لكراي، بل واستثمر في شركة Cray Research.

قاد مشروع CDC STAR-100 جيم ثورنتون، المتعاون السابق مع شركة كراي في سلسلة CDC 6600/760. وعلى عكس حل "أربعة حواسيب في جهاز واحد" الذي اعتمده جهاز 8600 لمعالجة مشكلة السرعة، تميز جهاز STAR-100 بتصميم جديد يستخدم معالجًا متجهيًا . ومن خلال دمج التعليمات الرياضية بشكل مكثف مع تعليمات ومكونات مصممة خصيصًا لهذا الغرض، تحسنت معالجة العمليات الرياضية بشكل كبير في جهاز كان أبطأ من جهاز 7600.

لم يكن جهاز STAR-100 جهاز كمبيوتر مركزي للأغراض العامة مثل جهاز CDC 7600. لقد تم تصميمه للعملاء الذين أرادوا منه فقط حل مشاكل محدودة معينة.

في عام 1974، أصدرت شركة CDC جهاز STAR-100 (المعروف باسم Cyber ​​203)، ^{[ 29 ]} واتضح أن أداءه في الواقع العملي كان أسوأ بكثير من المتوقع. وفي العام نفسه، غادر ثورنتون شركة CDC ليؤسس شركة أنظمة الشبكات .

في عام 1975، قامت شركة CDC بتركيب جهاز STAR-100 في أحد مراكز خدماتها؛ وكان يُعتبر أول حاسوب فائق يُستخدم في مركز بيانات. ترأس نوريس المؤتمر الصحفي للإعلان عن هذا الحدث الجديد. نسّق مسؤولو العلاقات العامة في CDC الحدث مع موسوعة غينيس للأرقام القياسية ، التي أعلنت أن جهاز Star-100 هو "أقوى وأسرع حاسوب" في موسوعة غينيس للأرقام القياسية .

كان عملاء جهاز STAR-100 في الغالب شركات نفطية تحتاج إلى حواسيب فائقة القدرة لتشغيل محاكاة لمكامن النفط. في إحدى الحالات، تمكن عميلٌ في تكساس، باستخدام محاكاة على جهاز STAR-100، من حلّ مشكلات استخراج النفط من حقول نفطية في الكويت . وقد أسفر مقالٌ نُشر في الصفحة الأولى من صحيفة وول ستريت جورنال عن جهاز STAR-100 عن حصول شركة CDC على عميل جديد، وهو شركة أليس تشالمرز . استخدمت أليس تشالمرز جهاز STAR-100 لمحاكاة توربين كهرومائي متضرر في محطة توليد طاقة في النرويج.

في عام 1975، طرحت شركة كراي للأبحاث جهاز كراي-1 . استخدم هذا الجهاز نفس تقنيات التصميم الأساسية لجهاز ستار-100، ولكنه كان أسرع بكثير. كان بإمكان ستار-100 معالجة متجهات تصل إلى 64 ألف عنصر (65536)، مقابل 64 عنصرًا فقط لكراي-1. مع ذلك، استغرق ستار-100 وقتًا أطول بكثير لبدء العملية، لذا تفوق عليه كراي-1 في معالجة المتجهات القصيرة.

في عام 1968، أصبحت شركة الائتمان التجاري (CCC) هدفًا لمحاولة استحواذ عدائي من قبل شركة لويز. ^{[ 35 ]} كانت لويز قد استحوذت على ما يقرب من 10% من أسهم CCC، والتي كانت تنوي بيعها عند الاستحواذ. ^{[ 36 ]} لتجنب الاستحواذ، أبرمت CCC صفقة مع شركة CDC لإقراضها المال لشراء حصة مسيطرة في CCC، وهكذا "امتلكت شركة حاسوب أسطولًا من قوارب الصيد في خليج تشيسابيك". ^{[ 37 ]} بحلول ثمانينيات القرن العشرين، احتاجت CDC إلى بيع العديد من أصولها. في عام 1986، أقنع المصرفي ساندي ويل إدارة CDC بفصل شركة الائتمان التجاري التابعة لها لمنع تصفية CDC المحتملة. على مدى سنوات، استخدم ويل شركة الائتمان التجاري لبناء إمبراطورية أصبحت فيما بعد سيتي غروب . ^{[ 38 ]} في عام 1999، تم تغيير اسم شركة الائتمان التجاري إلى سيتي فاينانشال، وفي عام 2011، تم تغيير اسم شبكة فروع سيتي فاينانشال الأمريكية التي تقدم خدمات متكاملة إلى ون مين فاينانشال . ^{[ 39 ]}

في عام 1969، استحوذت شركة CDC على حصة 51% في شركة Ticketron مقابل 3.9 مليون دولار من شركة Cemp Investments . ^{[ 40 ]} وفي عام 1970، أصبحت Ticketron المزود الوحيد لأنظمة بيع التذاكر المحوسبة في الولايات المتحدة. ^{[ 40 ]} كما وفرت Ticketron أجهزة بيع التذاكر والبنية التحتية الخلفية للمراهنات التبادلية . وقدم هذا القسم خدمات مماثلة لعدد من اليانصيب الأمريكية ، بما في ذلك تلك الموجودة في نيويورك وإلينوي وبنسلفانيا وديلاوير وواشنطن وماريلاند . ^{[ 34 ]} وفي عام 1973، زادت CDC استثماراتها في Ticketron. وبحلول منتصف الثمانينيات، أصبحت Ticketron أكثر أعمال CDC ربحية، بإيرادات بلغت 120 مليون دولار .

قررت شركة CDC المنافسة بقوة في سوق الحواسيب عالية الأداء، لكن نوريس رأى أن الشركة أصبحت في حالة ركود وعاجزة عن تصميم أجهزة تنافسية بسرعة. في عام 1983، أسس شركة فرعية، ETA Systems ، التي كان هدفها تصميم جهاز يعالج البيانات بسرعة 10 جيجا فلوب، أي ما يقارب 40 ضعف سرعة جهاز Cray-1. كان جهاز ETA المركزي من أسرع الحواسيب في السوق. استخدمت أجهزة ETA رقائق CMOS الجديدة ، التي تنتج حرارة أقل بكثير من الرقائق المماثلة.

باعت الشركة سبع وحدات ETA مبردة بالنيتروجين السائل ، و27 وحدة أصغر مبردة بالهواء خلال السنوات القليلة التالية. مع ذلك، لم يكتمل تطوير التصميم، ولم تتمكن ETA من تحقيق أهدافها. حاولت شركة CDC بيع شركة ETA Systems، لكن محاولتها باءت بالفشل. في عام 1989، سرحت ETA معظم موظفيها، وتم دمج عدد قليل منهم في شركة CDC.

بحلول أواخر ثمانينيات القرن العشرين، بدأ الحاسوب الشخصي يكتسح سوق الحواسيب المركزية. ^{[ 41 ]} ورغم امتلاكها تقنية قيّمة، تكبّدت شركة CDC خسائر فادحة في عام 1985 (567 مليون دولار ^{[ 34 ]} ) وفي عام 1986 أثناء محاولتها إعادة هيكلة أعمالها. وبينما كانت CDC لا تزال تُصنّع الحواسيب، لم يعد تصنيع الأجهزة مربحًا لها بالقدر الكافي.

بدأت شركة CDC ببيع بعض الشركات التابعة لها لجمع السيولة. في عام 1987، باعت CDC نظام معلومات مختبر PathLab لشركة 3M. ^{[ 42 ]} وفي عام 1988، قررت الإدارة الخروج نهائيًا من قطاع تصنيع أجهزة الكمبيوتر. وفي العام نفسه، دمجت CDC شركتي Rigidyne وMPI ضمن شركة Imprimis Technology التابعة لها. كما فصلت CDC شركة VTC، المتخصصة في صناعة الرقائق الإلكترونية.

وفي عام 1988 أيضاً، أعلنت شركة CDC عن استراتيجيتها لبيئة الحوسبة الشفافة. وشملت هذه الاستراتيجية دمج منتجاتها الحالية من شركة Cyber ​​مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية ومحطات العمل . وكانت CDC تهدف إلى دعم الشبكات ولغات البرمجة القائمة على المعايير، وتطبيق نظام التشغيل Unix على خطوط إنتاجها من محطات العمل، وأجهزة الكمبيوتر المركزية، وأجهزة الكمبيوتر العملاقة ETA.

في عام ١٩٨٩، اشترت شركة سيجيت تكنولوجي شركة إمبريميس من شركة سي دي سي مقابل ٢٥٠ مليون دولار نقدًا، و١٠.٧ مليون دولار من أسهم سيجيت، وسند إذني بقيمة ٥٠ مليون دولار . ^{[ ٤٣ ] [ ٤٤ ] [ ٤٥ ]} ونظرًا لحاجتها إلى السيولة، بدأت سي دي سي بالبحث عن مشترٍ لشركة تيكترون. ^{[ ٣٤ ]} وفي عام ١٩٩٠، اشترت مجموعة كارلايل غالبية أصول تيكترون وأعمالها. ولتجنب مشاكل مكافحة الاحتكار مع الحكومة الفيدرالية، لم تشترِ كارلايل وحدة أعمال تيليتشارج ، التي كانت تتولى مبيعات تذاكر مسارح برودواي . وفي عام ١٩٩١، باعت كارلايل تيكترون لمنافستها، تيكيت ماستر . ^{[ ٤٦ ]}

بحلول عام 1992، وعلى الرغم من بيع العديد من أعمالها، كانت شركة CDC تعاني من أزمة سيولة حادة . لم تتمكن من إيجاد مستثمرين لتمويل شركة "...ذات اهتمامات متنوعة تشمل الحواسيب المركزية الاحتكارية، ونظام يونكس، والبرمجيات والخدمات العسكرية والحكومية، وأعمال اليانصيب". ^{[ 47 ]} ولتجنب الإفلاس، اضطرت CDC إلى الانفصال إلى شركتين مستقلتين:

• شركة أنظمة بيانات التحكم (CDS)، التي تضم شركات ذات صلة بالحاسوب
• شركة سيريديان مع شركات خدمات المعلومات. ^{[ 48 ] [ 41 ]}

كانت هذه نهاية شركة Control Data Corporation

في منتصف التسعينيات، استحوذت شركة CDS على شركة ICEM Technologies، الشركة المصنعة لبرامج ICEM DDN و ICEM Surf . ثم باعت CDS شركة ICEM لشركة البرمجيات PTC Inc. مقابل 40.6 مليون دولار أمريكي عام 1998. ^{[ 49 ]} وفي عام 2000، استحوذت شركة Syntegra ، التابعة لشركة British Telecommunications PLC ، على CDS مقابل 340 مليون دولار أمريكي. ثم دُمجت CDS في قسم الخدمات العالمية التابع لشركة BT. ^{[ 50 ]}

استمرت شركة سيريديان لعدة سنوات كشركة ناجحة في مجال تكنولوجيا المعلومات الخارجية، مع التركيز بشكل أساسي على الموارد البشرية . وقدّم قسم إمبروس التابع لها حلول أنظمة تحكم لإدارة ما يصل إلى 25% من إجمالي الكهرباء المولدة عالميًا. باعت سيريديان قسم إمبروس لشركة سيمنز عام 1993. ^{[ 51 ] [ 52 ]} وفي عام 1997، استحوذت شركة جنرال دايناميكس على قسم الحوسبة الدولية التابع لشركة سيريديان. كان هذا القسم متخصصًا في الإلكترونيات الدفاعية وتكامل الأنظمة، ومقره في بلومنجتون، مينيسوتا ، وكان يُعرف سابقًا باسم قسم الأنظمة الحكومية التابع لشركة سي دي سي.

في مارس 2001، انفصلت شركة سيريديان إلى شركتين مستقلتين. غيّرت شركة سيريديان القديمة اسمها إلى أربيترون . واحتفظت خدمات الموارد البشرية وقطاع كومداتا باسم سيريديان. ^{[ 53 ]} انقسمت سيريديان الجديدة مرة أخرى في عام 2013، بتأسيس شركة سيريديان إتش سي إم هولدينغ (خدمات الموارد البشرية) وشركة كومداتا (قطاع المدفوعات)، مما مثّل نهاية فصل أصول كومداتا نهائيًا. ^{[ 54 ]}