مؤسسة البنك السويسري

مؤسسة البنك السويسري

نوع الشركة	مكتسب
صناعة	الخدمات المصرفية الخدمات المالية خدمات الاستثمار
السلف	بانكفيرين (1854–1872) باسلر بانكفيرين (1872–1895) باسلر وزورشر بانكفيرين (1895)
تأسست	1854 ؛ منذ 170 عامًا ( 1854 )
منقرض	1998
قدر	اندمج مع بنك الاتحاد السويسري لتشكيل UBS
خليفة	يو بي إس
المقر الرئيسي	بازل ، سويسرا

كانت شركة سويس بنك كوربوريشن ( بالفرنسية : Société de banque suisse ؛ بالألمانية : Schweizerischer Bankverein ) بنكًا استثماريًا سويسريًا وشركة خدمات مالية مقرها سويسرا. قبل اندماجها، كان البنك ثالث أكبر بنك في سويسرا، بأصول تزيد عن 300 مليار فرنك سويسري  و11.7 مليار فرنك سويسري من الأسهم. ^[1]

طوال تسعينيات القرن العشرين، انخرط SBC في مبادرة نمو كبيرة، حيث حول تركيزه من الخدمات المصرفية التجارية التقليدية إلى الخدمات المصرفية الاستثمارية ، في محاولة لمضاهاة منافسه السويسري الأكبر كريدي سويس . وكجزء من هذه الاستراتيجية، استحوذ SBC على بنك الاستثمار الأمريكي Dillon Read & Co. بالإضافة إلى بنك التجار في لندن SG Warburg في منتصف التسعينيات. كما استحوذ SBC أيضًا على Brinson Partners و O'Connor & Associates ومقرهما شيكاغو . شكلت عمليات الاستحواذ هذه الأساس لأعمال الخدمات المصرفية الاستثمارية العالمية.

في عام 1998، اندمج بنك SBC مع بنك Union of Switzerland لتشكيل UBS ، أكبر بنك في أوروبا وثاني أكبر بنك في العالم. تبنى بنك UBS شعار الشركة، الذي تضمن ثلاثة مفاتيح ترمز إلى "الثقة والأمان والتكتم"، بعد اندماج عام 1998. وعلى الرغم من أن دمج البنكين تم الإعلان عنه على أنه اندماج بين المتساوين، إلا أنه سرعان ما أصبح من الواضح أنه من منظور الإدارة، كان بنك SBC هو الذي يشتري UBS. وقد شغل ما يقرب من 80٪ من المناصب الإدارية العليا محترفون من البنوك السويسرية القديمة. واليوم، يشكل ما كان يُعرف باسم SBC جوهر العديد من أعمال UBS، وخاصة بنك UBS للاستثمار .

يعود تاريخ شركة سويس بانك كوربوريشن إلى عام 1854. في ذلك العام، جمعت ست شركات مصرفية خاصة في بازل، سويسرا ، مواردها لتشكيل بنك فيرين ، وهو اتحاد عمل كنقابة اكتتاب لبنوكه الأعضاء. ^{[3] [4]} من بين البنوك الأعضاء الأصلية كانت بيشوف زو سانت ألبان، إيهينجر وشركاه، وجيه ميريان فوركارت، وباسافانت وشركاه، وجيه ريجينباخ وفون سبير وشركاه. ^[4] كان إنشاء البنوك المساهمة في سويسرا مثل أسلاف سويس بانك الأوائل (غالبًا ما يتم تنظيمها على أنها سويس فيرين ) مدفوعًا بتصنيع البلاد وبناء السكك الحديدية في منتصف القرن التاسع عشر. ^[5]

تم تأسيس Basler Bankverein رسميًا في عام 1872 في بازل، ليحل محل اتحاد Bankverein الأصلي. تأسس Basler Bankverein بالتزام أولي قدره 30 مليون فرنك سويسري، تم دفع 6 ملايين فرنك سويسري منها من رأس المال الأولي. وكان من بين الداعمين الأوائل لـ Bankverein البنك في فينترتور ، أحد أسلاف بنك الاتحاد السويسري الأوائل . واجه البنك آلام النمو الأولية بعد الخسائر الفادحة في ألمانيا التي تسببت في تعليق البنك لأرباحه لصالح احتياطي الخسارة. ^[3] بحلول عام 1879، جمع Basler Bankverein رأس مال كافٍ لاستئناف توزيع الأرباح، في البداية بمعدل سنوي 8٪ ثم زاد إلى 10٪ في عام 1880. ^[4]

تم دمج Basler Bankverein لاحقًا مع Zürcher Bankverein في عام 1895 ليصبح Basler & Zürcher Bankverein. وفي العام التالي، تم الاستحواذ على Basler Depositenbank وSchweizerische Unionbank. بعد الاستحواذ على Basler Depositenbank، قام البنك بتغيير اسمه إلى Schweizerischer Bankverein (البنك السويسري). ^[4] تم تغيير الاسم الإنجليزي للبنك إلى Swiss Bank Corporation في عام 1917. ^[3]

استمر SBC في النمو في العقود الأولى من القرن العشرين، حيث استحوذ على منافسين أضعف. في عام 1906، اشترى SBC بنك d'Espine، Fatio & Cie، وأنشأ فرعًا في جنيف، سويسرا ، لأول مرة. ^[4] بعد ذلك بعامين، في عام 1908، استحوذ البنك على Fratelli Pasquali، وهو بنك في كياسو، سويسرا ، وكان أول تمثيل له في الجزء الناطق باللغة الإيطالية من البلاد. تبع ذلك الاستحواذ على بنك für Appenzell (تأسس عام 1866) في عام 1909 والاستحواذ على بنك d'Escompte et de Dépots في عام 1912. ^[4]

أدى اندلاع الحرب العالمية الأولى إلى توقف الكثير من تطور البنك. وعلى الرغم من نجاة SBC من الحرب سليمة، إلا أنها عانت من خسارة استثماراتها في عدد من الشركات الصناعية الكبرى. ^[3] ومع ذلك، تجاوز البنك مليار فرنك سويسري لأول مرة في نهاية عام 1918 ونما إلى 2000 موظف بحلول عام 1920. ^[4] في عام 1918، اشترت SBC شركة Métaux Précieux SA Métalor لتكرير المعادن الثمينة وإنتاج سبائك البنوك. تم تأسيس الشركة كشركة تابعة منفصلة في عام 1936 وانفصلت في عام 1998. كان تأثير انهيار سوق الأوراق المالية في عام 1929 والكساد الأعظم شديدًا، خاصة وأن الفرنك السويسري عانى من انخفاض كبير في قيمته في عام 1936. وشهد البنك انخفاض أصوله من ذروة عام 1929 عند 1.6 مليار فرنك سويسري إلى مستويات عام 1918 عند 1 مليار فرنك سويسري بحلول عام 1936. ^[4]

في عام 1937، اعتمدت شركة SBC شعارها المكون من ثلاثة مفاتيح والذي يرمز إلى الثقة والأمان والتكتم. وقد صمم الشعار الفنان والرسام السويسري وارجا هونيجر لافاتر .

عشية الحرب العالمية الثانية ، كان بنك سويس بنك متلقيًا لتدفقات كبيرة من الأموال الأجنبية لحفظها. قبل اندلاع الحرب العالمية الثانية مباشرة، في عام 1939، اتخذت شركة سويس بنك كوربوريشن القرار المناسب بفتح مكتب في مدينة نيويورك. ^[6] تمكن المكتب من بدء العمليات، ويقع في مبنى Equitable ، بعد أسابيع فقط من اندلاع الحرب وكان من المفترض أن يكون مكانًا آمنًا لتخزين الأصول في حالة الغزو. ^[7] خلال الحرب، تراجعت أعمال البنك التقليدية وأصبحت الحكومة السويسرية أكبر عملائها. ^[3] بشكل عام، شهد بنك سويس بنك كوربوريشن نمو أعماله نتيجة لأعمال الاكتتاب الحكومية في زمن الحرب.

بعد عقود من الحرب، تبين أن شركة البنوك السويسرية ربما لعبت دورًا نشطًا في تداول الذهب المسروق والأوراق المالية وغيرها من الأصول أثناء الحرب العالمية الثانية. ^[8]

في عام 1997، تم رفع دعوى قضائية من المؤتمر اليهودي العالمي ضد البنوك السويسرية (WJC) لاستعادة الودائع التي قدمها ضحايا الاضطهاد النازي أثناء الحرب العالمية الثانية وقبلها. أسفرت المفاوضات التي شملت خليفة SBC ، بنك UBS ، وبنك Credit Suisse ، والمؤتمر اليهودي العالمي وستيوارت إيزنستات ، نيابة عن الولايات المتحدة، في النهاية عن تسوية بقيمة 1.25 مليار دولار أمريكي في أغسطس 1998 دفعها البنكان السويسريان الكبيران UBS و Credit Suisse . ^{[8] [9] [10]} أدت التسوية، التي تزامنت مع اندماج UBS مع Swiss Bank، إلى جانب الحرج الذي تعرض له البنك في انهيار Long Term Capital Management في عام 1998 إلى إغلاق القضية إلى حد ما. ^{[11] [12] [13]}

وجدت شركة سويس بنك كوربوريشن نفسها في حالة مالية قوية نسبيًا في نهاية الحرب العالمية الثانية، حيث بلغت أصولها 1.8 مليار فرنك سويسري. ^[4] وعلى النقيض من ذلك، كان بنك بازل هاندلسبانك (البنك التجاري في بازل)، الذي تأسس عام 1862 وكان أحد أكبر البنوك في سويسرا، مفلسًا في نهاية الحرب وبالتالي استحوذت عليه شركة سويس بنك كوربوريشن في عام 1945. وظلت شركة سويس بنك كوربوريشن من بين شركات الاكتتاب الرائدة للحكومة السويسرية في الديون في سنوات ما بعد الحرب. ومع ذلك، بحلول عام 1947، حولت شركة سويس بنك كوربوريشن تركيزها مرة أخرى إلى أعمالها التقليدية المتمثلة في إقراض الأموال بشكل أساسي للشركات الخاصة كجزء من إعادة بناء أوروبا بعد الحرب. ^[3] وفي الوقت نفسه، واصلت الشركة توسعها في الأسواق الدولية، وخاصة الولايات المتحدة حيث ركزت شركة سويس بنك كوربوريشن في المقام الأول على الخدمات المصرفية التجارية للعملاء من الشركات. داخل سويسرا، ظلت شركة سويس بنكًا يقدم خدمات كاملة مع شبكة مصرفية محلية للأفراد وأعمال إدارة الأصول. ^[14]

ازدهرت SBC طوال الخمسينيات من القرن الماضي وشرعت في فترة من النمو المستدام. البنك، الذي دخل الخمسينيات من القرن الماضي بـ 31 فرعًا في سويسرا وثلاثة فروع في الخارج، ضاعف أصوله بأكثر من الضعف منذ نهاية الحرب إلى 4 مليارات فرنك سويسري بحلول نهاية الخمسينيات وضاعف الأصول مرة أخرى بحلول منتصف الستينيات، متجاوزًا 10 مليارات فرنك سويسري في عام 1965. ^[4] استحوذت SBC على بنك Populaire Valaisanne، سيون، سويسرا ، وبنك Populaire de Sierre. واصلت الشركة فتح مكاتب جديدة في الولايات المتحدة في منتصف الستينيات، وفي هذا الوقت أيضًا بدأت SBC في التوسع في آسيا وافتتحت مكاتب تمثيلية في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية. افتتح البنك فرعًا كاملاً في طوكيو عام 1970. كما أجرى البنك عددًا من عمليات الاستحواذ لتعزيز مكانته في مختلف المنتجات. استحوذ بنك SBC على حصة مسيطرة في Frei, Treig & Cie. في عام 1968، وبنك Warag في عام 1970 وبنك Prokredit في عام 1979 (تم بيعه لاحقًا لشركة GE Capital في عام 1997). ^[15] ركزت البنوك الثلاثة على الإقراض الاستهلاكي. وبالمثل، استحوذ بنك SBC على عدد من البنوك في قطاع الخدمات المصرفية الخاصة، بما في ذلك Ehinger & Cie. في عام 1974؛ وArmand von Ernst & Cie. وAdler & Co. في عام 1976؛ وحصة أغلبية في Ferrier Lullin & Cie. ومقرها جنيف في عام 1978. واصل البنك توحيد البنوك السويسرية من خلال الاستحواذ على Banque Commerciale de Sion في عام 1978 وفي عام 1979 استحوذ على Handwerkerbank Basle وBanca Prealpina SA وBank für Hypothekarkredite. ^[4]

نظرًا لأن سوقها المحلية كانت شديدة التنافسية، فقد ركزت SBC على الخدمات المصرفية التجارية للشركات الأمريكية وغيرها من الشركات متعددة الجنسيات. حتى عام 1979، كان SBC باستمرار أكبر البنوك السويسرية الثلاثة الكبرى من حيث الأصول، باستثناء فترات قصيرة في عامي 1962 و1968 عندما تقدم UBS مؤقتًا على SBC. بعد عام 1979، على الرغم من نمو ميزانيتها العمومية إلى 74 مليار فرنك سويسري من الأصول، إلا أن البنك كان يحتل المرتبة الثانية عادةً بعد UBS الذي رسخ نفسه بقوة كأكبر بنك سويسري في الثمانينيات. ^[14] احتفظ SBC بهذا المنصب لمدة 15 عامًا تالية حتى قفز Credit Suisse إلى المركز الأول بعد استحواذه عام 1995 على Schweizerische Volksbank و Winterthur Group . ^[4]

بدأ البنك السويسري في التسعينيات باعتباره الأضعف بين البنوك السويسرية "الثلاثة الكبار"، ولكن بحلول نهاية عام 1997 أصبح القوة الدافعة وراء الاندماج مع بنك الاتحاد السويسري . وقد تأثر بنك سويس بنك بالخسائر التي تكبدها في استثماراته العقارية وسلسلة من الخلافات البسيطة، على الرغم من موقف البنك المحافظ تاريخيًا. بدءًا من الثمانينيات، بدأ بنك سويس بنك مع نظرائه السويسريين في تبني استراتيجية أكثر عدوانية لمواكبة المنافسين في الولايات المتحدة واليابان وألمانيا والمملكة المتحدة. أشار البنك إلى موقفه الجديد في عام 1990 عندما افتتح مقره الرئيسي الجديد في الولايات المتحدة، برج سويس بنك، وهو مبنى مكون من 29 طابقًا في شارع 49، بجوار ساكس فيفث أفينيو . ^[16]

حولت SBC تركيزها من الخدمات المصرفية التجارية التقليدية نحو الخدمات المصرفية الاستثمارية مع التركيز على بناء عمليات التداول الخاصة بها. لتعزيز مبادرتها التجارية، في عام 1992، استحوذت SBC على O'Connor & Associates ، وهي شركة تداول خيارات مقرها شيكاغو، ولديها خبرة في المشتقات المالية. ^{[17] تأسست} O'Connor في عام 1977 من قبل عالم الرياضيات مايكل جرينباوم وسُميت على اسم إدموند (إد) وويليامز (بيل) أوكونور. حقق الأخوان أوكونور ثروة من تداول الحبوب في بورصة شيكاغو للتجارة وأسسوا شركة First Options، وهي شركة مقاصة . قدم آل أوكونور لجرينباوم، الذي كان يدير إدارة المخاطر لشركة First Options، رأس المال لبدء شركته الخاصة. ^[18] أقامت SBC علاقة استراتيجية مع O'Connor ، والتي كانت أكبر صانع سوق في بورصات الخيارات المالية في الولايات المتحدة، بدءًا من عام 1988. كان O'Connor يتطلع إلى الشراكة مع مؤسسة مالية أكبر ^[19] وفي عام 1989 دخلت في مشروع مشترك للعملات مع SBC والذي أثبت أنه الخطوة الأولى نحو بيع O'Connor إلى SBC. ^[20] بعد الاندماج، تم دمج O'Connor مع أنشطة سوق المال وسوق رأس المال وسوق العملات في SBC لتشكيل أسواق رأس مال وعملية خزانة متكاملة عالميًا. ^[17] تم جلب عدد من المسؤولين التنفيذيين في O'Connor إلى مناصب رئيسية داخل البنك في محاولة لتنمية ثقافة أكثر ريادة الأعمال في SBC. ^[21]

في عام 1994، تابعت SBC استحواذها على O'Connor من خلال الاستحواذ على Brinson Partners وهي شركة لإدارة الأصول تركز على توفير الوصول للمؤسسات الأمريكية إلى الأسواق العالمية. ^[22] أسسها جاري ب. برينسون، وهو مبتكر في الإدارة المالية، وبرزت شركة Brinson Partners كواحدة من أكبر مديري خطط التقاعد وأدارت أيضًا سلسلة من صناديق الاستثمار المشتركة. ^[23] كان برينسون رائدًا في تطوير نظرية تخصيص الأصول ^[24] والتي أصبحت إلى حد كبير حكمة تقليدية بين مديري الأموال في الثمانينيات والتسعينيات. ^[23] بدأ برينسون العمل في شركة First Chicago Corporation في السبعينيات وبحلول عام 1981 بدأ في بناء الأعمال التي ستصبح Brinson Partners. ^{[25] في عام 1989، قاد برينسون عملية} شراء إدارية بقيمة 100 مليون دولار أمريكي لشركته من شركة First Chicago Corporation وعلى مدى السنوات الخمس التالية بنى الشركة إلى ما يقرب من 36 مليار دولار أمريكي من الأصول قيد الإدارة. دفعت SBC 750 مليون دولار أمريكي للاستحواذ على Brinson Partners، مما أدى إلى ربح لبرينسون وشركائه بقيمة 460 مليون دولار أمريكي من بيع حصتهم البالغة 75٪ في الشركة. ^[23] بعد الاستحواذ على Brinson Partners، أدار جاري برينسون أعمال إدارة الأصول في SBC وبعد الاندماج مع UBS، تم تعيين برينسون كرئيس للاستثمار في UBS Global Asset Management . ^[26]

قام بنك SBC بعد ذلك بدفعة كبيرة في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية من خلال الاستحواذ على شركة SG Warburg & Co. وهي شركة مصرفية استثمارية بريطانية رائدة في عام 1995 مقابل 1.4 مليار دولار أمريكي. أسس سيجموند واربورغ شركة SG Warburg ، وهو عضو في عائلة واربورغ المصرفية . بعد الحرب العالمية الثانية، أسس بنك SG Warburg سمعة طيبة كبنك تجاري جريء نما ليصبح أحد أكثر البنوك الاستثمارية احترامًا في لندن. ^[27] بعد التوسع المعيب والمكلف في الولايات المتحدة، تم الإعلان في عام 1994 عن اندماج مع مورجان ستانلي ، لكن المحادثات انهارت. ^[28] في العام التالي، اشترت شركة Swiss Bank Corporation شركة SG Warburg. ^[29] قام البنك بدمج SG Warburg مع وحدة الخدمات المصرفية الاستثمارية الموجودة الخاصة به لإنشاء SBC Warburg، والتي أصبحت لاعباً رائداً في الخدمات المصرفية الاستثمارية العالمية. ^[22]

بعد عامين، في عام 1997، دفعت SBC 600 مليون دولار أمريكي للاستحواذ على Dillon, Read & Co. ، وهي شركة استثمارية مصرفية أمريكية تعتبر عضوًا في فئة الشركات البارزة . [ ^{30] [31]} كانت Dillon, Read، التي تعود جذورها إلى ثلاثينيات القرن التاسع عشر، من بين الشركات القوية في وول ستريت في عشرينيات وثلاثينيات القرن العشرين، وبحلول التسعينيات كان لديها مجموعة استشارية قوية بشكل خاص للاندماجات والاستحواذ . كانت Dillon Read في مفاوضات لبيع نفسها إلى ING التي تمتلك 25٪ من الشركة بالفعل، لكن شركاء Dillon Read رفضوا خطط تكامل ING. ^[30] بعد استحواذ SBC عليها، تم دمج Dillon Read مع SBC-Warburg لإنشاء SBC-Warburg Dillon Read. ^[30] تم التوقف عن استخدام اسم Dillon Read بعد الاندماج مع Union Bank of Switzerland على الرغم من إعادته في عام 2005 باسم Dillon Read Capital Management ، عمليات صندوق التحوط الفاشلة لبنك UBS.

في إطار سعيه الحثيث إلى تنفيذ عمليات الاستحواذ المختلفة، تورط بنك يو بي إس في سلسلة من التشابكات مع المساهمين النشطاء الذين انتقدوا الإدارة المحافظة نسبيًا للبنك. ^{[32] ومن خلال صندوق الاستثمار الخاص به، أصبح} مارتن إبنر أكبر مساهم في يو بي إس وحاول فرض إعادة هيكلة كبرى لعمليات البنك. ^[33] في الواقع، تم وضع الأساس لاندماج بنك إس بي سي وبنك يو بي إس من قبل منافسهما المتبادل، كريدي سويس ، الذي اتصل ببنك يو بي إس بشأن اندماج من شأنه أن يخلق ثاني أكبر بنك في العالم في عام 1996. ^[34] رفضت إدارة ومجلس إدارة يو بي إس الاندماج المقترح بالإجماع. ^[35] قاد إبنر، الذي أيد فكرة الاندماج، ثورة كبيرة للمساهمين أسفرت عن استبدال رئيس مجلس إدارة يو بي إس، روبرت ستودر. ^[36] سيكون خليفة ستودر ماتيس كابيالافيتا أحد المهندسين الرئيسيين للاندماج مع بنك إس بي سي.

في الثامن من ديسمبر 1997، أعلن بنك الاتحاد السويسري وبنك سويس بنك كوربوريشن عن اندماج كامل الأسهم. في وقت الاندماج، كان بنك الاتحاد السويسري وبنك سويس كوربوريشن ثاني وثالث أكبر بنكين في سويسرا على التوالي، وكلاهما يتخلف عن بنك كريدي سويس . ^[37] بدأت المناقشات بين البنكين قبل عدة أشهر، بعد أقل من عام من رفض عروض الاندماج من كريدي سويس . ^[38]

أدى الاندماج الكامل للأسهم إلى إنشاء UBS AG ، وهو بنك جديد ضخم بإجمالي أصول تزيد عن 590 مليار دولار أمريكي. ^[39] يُشار إليه أيضًا باسم "UBS الجديد" لتمييز نفسه عن بنك الاتحاد السويسري السابق، وأصبح البنك المدمج ثاني أكبر بنك في العالم، في ذلك الوقت، خلف بنك طوكيو ميتسوبيشي فقط . ^[39] بالإضافة إلى ذلك، جمع الاندماج بين أعمال الأصول المختلفة للبنكين لإنشاء أكبر مدير أموال في العالم، مع ما يقرب من 910 مليار دولار أمريكي في الأصول قيد الإدارة . ^[39]

أدى الاندماج، الذي تم الإعلان عنه على أنه اندماج بين طرفين متساويين، إلى حصول مساهمي SBC على 40٪ من الأسهم العادية للبنك وحصول مساهمي Union Bank على 60٪ من الشركة المدمجة. تم تعيين مارسيل أوسبيل من SBC كرئيس تنفيذي بينما أصبح ماتيس كابيالافيتا من Union Bank رئيسًا للبنك الجديد. ^[39] ومع ذلك، سرعان ما أصبح من الواضح أنه من منظور الإدارة، كانت SBC هي التي كانت تشتري UBS حيث تم شغل ما يقرب من 80٪ من المناصب الإدارية العليا من قبل محترفي البنوك السويسرية القدامى. ^[3] بالإضافة إلى ذلك، عانى محترفو UBS من المزيد من تخفيضات أعداد الموظفين، وخاصة في وحدة الخدمات المصرفية الاستثمارية حيث كانت هناك تخفيضات كبيرة في أعمال التمويل المؤسسي والأسهم. ^{[40] [41]} قبل الاندماج، قامت شركة Swiss Bank Corporation ببناء أعمال مصرفية استثمارية عالمية، Warburg Dillon Read من خلال استحواذها على Dillon Read في نيويورك و SG Warburg في لندن. كان يُنظر عمومًا إلى SBC على أنها أكثر تقدمًا من UBS في تطوير أعمالها المصرفية الاستثمارية الدولية، وخاصة في أعمال الاستشارات ذات الهامش الأعلى حيث اعتُبرت Warburg Dillon Read هي المنصة الأكثر رسوخًا. ^{[42] [43]}

بعد اكتمال الاندماج، كان هناك تكهنات واسعة النطاق بأن سلسلة الخسائر التي تكبدها بنك يو بي إس على مراكزه في المشتقات المالية في أواخر عام 1997 وفرت لبنك إس بي سي الرافعة المالية التي يحتاجها لإتمام الاندماج. ^{[44] [45]} ومن الواضح أن خسائر المشتقات المالية دفعت بنك يو بي إس إلى قبول الشروط التي اقترحها بنك إس بي سي بسهولة أكبر مما كان ليقبلها لولا ذلك. ^[46]

يعد بنك UBS ، خليفة بنك الاتحاد السويسري، من بين أكبر المؤسسات المالية المتنوعة في العالم. اعتبارًا من عام 2010، عمل بنك UBS في جميع المراكز المالية الرئيسية في جميع أنحاء العالم من خلال مكاتب في أكثر من 50 دولة و64000 موظف حول العالم.

في نوفمبر 2000، اندمجت يو بي إس مع شركة باين ويبر وهي شركة أمريكية للوساطة المالية وإدارة الأصول يقودها رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي دونالد مارون . ^{[49] [50] [51]} دفع هذا الاستحواذ يو بي إس إلى أن تصبح أكبر شركة لإدارة الثروات والأصول في العالم. في البداية، أُطلق على الشركة اسم "يو بي إس باين ويبر" ولكن في عام 2003 اختفى الاسم الذي يبلغ عمره 123 عامًا باين ويبر عندما أعيدت تسميته "يو بي إس لإدارة الثروات في الولايات المتحدة". ^[52]

كان البنك لينمو بشكل كبير في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، حيث بنى امتيازًا كبيرًا للخدمات المصرفية الاستثمارية للتنافس مع الشركات الكبرى في الولايات المتحدة وأوروبا. ومع ذلك، عانى يو بي إس من انتكاسات كبيرة في عامي 2007 و2008 و2009. عانى يو بي إس من أكبر الخسائر التي تكبدها أي بنك أوروبي أثناء أزمة الرهن العقاري الثانوي وكان لزامًا على البنك جمع مبالغ كبيرة من رأس المال الخارجي من مؤسسة الاستثمار التابعة لحكومة سنغافورة ، ^[53] والحكومة السويسرية ^[54] ومن خلال سلسلة من عروض الأسهم في عامي 2008 و2009.

كانت شركة سويس بانك كوربوريشن، قبل اندماجها مع بنك الاتحاد السويسري ، نتيجة لدمج عشرات الشركات الفردية، والتي يعود تاريخ العديد منها إلى القرن التاسع عشر. فيما يلي توضيح لعمليات الاندماج والاستحواذ الرئيسية للشركة والشركات السابقة التاريخية، على الرغم من أن هذه ليست بالضرورة قائمة شاملة: ^[55]

• UBS ، خليفة بعد الاندماج مع بنك الاتحاد السويسري
• الخدمات المصرفية في سويسرا

• "مجرمو بنك يو بي إس والمتحرشون بالأطفال. لمحات شخصية". أرشيف من الأصل في 2014-01-06. الملخص: غسيل الأموال في بنك سوسيتيه جنرال (منذ عام 1998) - ونادي المتحرشين بالأطفال "دائرة بازل للحيوانات"(البيانات هي معلومات داخلية من الدوائر القانونية السويسرية، 2014).