إدارة المجموعات

📅 آخر تحديث: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 5 صور
الموسوعة الحرة
يقوم المتطوعون بفرز وفهرسة مجموعة مكتبة في المكتبة الوطنية لكمبوديا . ويُعدّ توثيق المجموعات وتوفير ظروف تخزين آمنة من الجوانب المهمة لإدارة المجموعات.

تشمل إدارة المجموعات تطوير الممتلكات الثقافية وتخزينها وحفظها ، بالإضافة إلى مقتنيات الثقافة المعاصرة (بما في ذلك الفن المعاصر والأدب والتكنولوجيا والوثائق ) في المتاحف والمكتبات ودور المحفوظات والمجموعات الخاصة . والهدف الأساسي لإدارة المجموعات هو تلبية احتياجات كل جامع أو مؤسسة جامع ، مع ضمان سلامة واستدامة المقتنيات الثقافية على المدى الطويل. وترتبط إدارة المجموعات، التي تتضمن في المقام الأول المسؤوليات الإدارية المرتبطة بتطوير المجموعات، ارتباطًا وثيقًا برعاية المجموعات ، أي الحفظ المادي للتراث الثقافي. ومن بين المهنيين الأكثر تأثرًا بإدارة المجموعات: مديرو المجموعات ، وأمناء السجلات ، وأمناء المحفوظات .

تعريف

مجموعة جان نيكولاس تريتر في دراسات المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي والمتحولين جنسياً، بالتعاون مع مجموعة أوت فرونت مينيسوتا.

تتطلب مجموعات الممتلكات الثقافية عناية وحماية فائقة لضمان سلامتها من الفقدان أو التلف الخارجي، كما تتطلب توثيقًا دقيقًا لتتبع دورة حياة القطعة داخل المؤسسة الحافظة. ولتلبية هذه الاحتياجات، يلتزم القائمون على جمع المقتنيات بمعايير وممارسات إدارة المقتنيات والعناية بها، مما يُسهم في تهيئة بيئة آمنة لقطع المقتنيات مع توثيق واضح ودقيق. بينما تُعنى العناية بالمقتنيات بالإجراءات المادية اللازمة لمنع أو تأخير تلف التراث الثقافي، يُمكن تعريف إدارة المقتنيات بأنها "عملية جمع المعلومات، والتواصل، والتنسيق، وصياغة السياسات، والتقييم، والتخطيط". [ 1 ] تؤثر هذه العمليات على القرارات المتعلقة بإدارة السجلات وسياسة إدارة المقتنيات، التي تُحدد بروتوكولات نطاق المقتنيات، والعناية بها، والتخطيط والاستجابة للطوارئ.

أنظمة إدارة المجموعات

أنظمة إدارة المجموعات (CMS) هي برامج مصممة للمساعدة في أرشفة وفهرسة الأشياء في المجموعات، وذلك في المكتبات ودور المحفوظات والمتاحف. ورغم أن كل برنامج من برامج إدارة المجموعات فريد من نوعه، إلا أن هناك العديد من الميزات التي تُعتبر قياسية:

  • الفهرسة : تتضمن هذه الميزة حقولًا لأغراض تحديد هوية الأشياء مثل أرقام التعريف الدائمة، واسم الشيء، واسم الفنان أو المبدع، ووصف الشيء، والأبعاد، ومكونات ومواد الشيء، والحالة، والأصل، وتاريخ العرض والحفظ، والموقع الحالي، وصورة للشيء.
  • عمليات الاستحواذ : تتضمن هذه الميزة حقولًا ذات صلة بالمانح وتاريخ الشراء للقطعة مثل تاريخ الاستحواذ، واسم المانح أو البائع ومعلومات الاتصال به، ورقم الانضمام المخصص ، وسعر الشراء، وتقييم الحالة وقت الوصول، وقيود البائع أو المانح، إن وجدت.
  • عمليات التخلص من المقتنيات : تتناول هذه الميزة إزالة عنصر من مجموعة وتتضمن معلومات مثل تاريخ التخلص من المقتنيات، وطريقة التخلص المستخدمة، وسبب الإزالة.
  • القروض : تُستخدم هذه الميزة لتتبع المعلومات المتعلقة بالقروض الواردة والصادرة، بما في ذلك اسم المُقرض ومعلومات الاتصال به، والمتطلبات الخاصة، وتعليمات الشحن، وبوالص التأمين المرتبطة، وسجل القروض.
  • تقارير الحالة والصيانة : تتضمن هذه الميزة تقييمات الحالة التي أُجريت على القطع الأثرية، واسم المفتش وتاريخ الفحص. كما يتضمن هذا القسم تقارير الصيانة التي تُفصّل عمليات الترميم والصيانة التي أُجريت على القطعة.
  • الأمان : تتيح هذه الميزة لمسؤول قاعدة البيانات تقييد الوصول إلى قاعدة البيانات من خلال منح أفراد محددين فقط إمكانية الوصول لعرض و/أو تحرير سجلات الكائنات.
  • حقوق النشر : تتيح ميزة حقوق النشر للمؤسسة إدخال قيود الملكية الفكرية ذات الصلة بالأشياء من أجل منع التوزيع غير القانوني أو إعادة إنتاج الشيء.
  • الوسائط المتعددة : خاصية الوسائط المتعددة هي وظيفة تسمح بإرفاق مواد رقمية مثل الصور والفيديوهات والمحتوى الصوتي المرتبط بعنصر ما بسجل هذا العنصر. وتتيح هذه الخاصية عادةً إدخال البيانات الوصفية المرتبطة . [ 2 ]
  • رموز الاستجابة السريعة أو الرموز الشريطية : تتيح هذه الميزة زيادة الدقة والكفاءة، وتبسط إدارة الموقع والمخزون.

قوائم الجرد

بحسب مؤسسة سميثسونيان، يُعرَّف السجل بأنه "أي معلومات رسمية مسجلة، بغض النظر عن وسيطها أو خصائصها، يتم إنشاؤها واستلامها وحفظها" من قِبل جامع فردي أو مؤسسة. [ 3 ] ولأن كل قطعة ضمن المجموعة يجب أن تكون مصحوبة بوثائق، فإن إدارة السجلات تُعدّ محورًا أساسيًا لإدارة المجموعات، وتغطي نطاقًا واسعًا من معايير التوثيق والسياسات. تشمل المواضيع التي تندرج تحت مظلة إدارة السجلات أنظمة إدارة معلومات المجموعات، وسياسات إضافة المجموعات وإخراجها من المجموعات، وسياسات إدارة المجموعات، والفهرسة، والتقييم. يُعرِّض غياب أنظمة حفظ السجلات المناسبة في المتاحف أمن مجموعاتها للخطر، ويُهدد دورها كمراكز معلومات. تُحسِّن الإدارة المُخطَّطة والمنهجية للسجلات البرامج والأنشطة في المتاحف، مما يُؤدي إلى حوكمة وتشغيل فعّالين للمتحف. [ 4 ]

الفهرسة

الفهرسة هي عملية إدخال البيانات المعلوماتية حول قطعة أثرية في فهرس المجموعة أو قاعدة البيانات. تتضمن هذه العملية تخصيص أرقام تعريفية فريدة لكل قطعة أثرية ضمن المجموعة، وإرفاق الوثائق المصاحبة ذات الصلة، مثل أوراق عمل أمناء المتحف، والصور الفوتوغرافية، وتقييمات الحالة، ومعلومات الإضافة أو الإزالة. [ 5 ] يهدف الفهرس إلى أن يكون سجلاً منهجياً مكتوباً أو رقمياً لكل قطعة أثرية ضمن المجموعة، ويجب أن يتضمن، كحد أدنى، وصفاً للقطعة الأثرية يسهل التعرف عليها. [ 6 ]

يُعدّ الفهرسة جانبًا هامًا من إدارة المجموعات، إذ يُوفّر سجلات فردية لكل عنصر داخل المجموعة. في حال فقدان أو تلف أي عنصر، يُمكن استخدام بياناته في الفهرس كسجل دائم له. بالنسبة لبعض المجموعات، كمجموعات التاريخ الطبيعي، تتضمن بيانات العنصر أو العينة في الفهرس أيضًا القيم العلمية ومعلومات البحث المتعلقة به، مما يجعل الحفاظ على هذه البيانات ضروريًا للبحوث والتعليم في المستقبل. [ 5 ] تستخدم معظم المؤسسات وجامعي المقتنيات الحديثة أنظمة إدارة المحتوى (CMS) لتبسيط عملية الفهرسة. ولضمان فعالية هذه الأنظمة، يجب استخدام معايير موحدة لإدخال البيانات، تشمل هيكلها وقيمها ومحتواها، والتي تُشكّل بدورها أساسًا لمجموعة من الأدوات التي تُسهم في فهرسة وصفية جيدة، وتوثيق متسق، وسجلات مشتركة، وتسهيل وصول المستخدمين النهائيين. [ 7 ]

التنسيق

يمكن تعريف التنسيق بأنه جمع المعلومات المتعلقة بموضوع أو مجموعة معينة، وتنظيمها، وحفظها، وعرضها. ويتولى هذه المهمة أفراد يُعرفون باسم أمناء المتاحف ، والذين غالبًا ما يكونون متخصصين في مجال معين. يقوم أمناء المتاحف بإجراء البحوث على القطع الأثرية، وتقديم التوجيه في تنظيم المجموعة، واختيار القطع التي ستُستخدم في المعارض . [ 8 ] يشمل التنسيق تطوير وتصميم المعارض، والتي عادةً ما تستند إلى القطع الأثرية الموجودة في المجموعة، بالإضافة إلى البحث المعمق وكتابة المواد المتعلقة بالمجموعة. [ 9 ]

التنسيق الرقمي

التنسيق الرقمي هو امتداد لتنسيق المحتوى، ويتضمن جمع الأصول الرقمية المرتبطة بالمجموعات الرقمية وحفظها وأرشفتها . [ 10 ] [ 11 ] تشمل الأصول الرقمية كلاً من العناصر التي نشأت في شكل رقمي وتُعتبر رقمية الأصل (مثل مواقع الويب، ومواقع الويكي، والتسجيلات الصوتية والصور الفوتوغرافية المُنشأة رقميًا)، بالإضافة إلى العناصر التناظرية التي تم رقمنتها (أي فهرستها رقميًا مع الحفاظ على شكلها المادي/التناظري الأصلي). [ 12 ] [ 13 ] يشمل التنسيق الرقمي، مثل تنسيق المحتوى، تطوير وتصميم المعارض بناءً على القطع الموجودة في المجموعة، وهو ما يتضمن في هذه الحالة غالبًا صيانة مواقع الويب للمعارض الإلكترونية.

سواء كانت رقمية منذ نشأتها أو رُقمت، فإن العديد من المجموعات الحديثة تحتوي على شكل من أشكال المحتوى الرقمي الذي يجب صيانته بنفس طريقة صيانة الأشياء المادية. تشمل صيانة الأصول الرقمية إنشاء بيانات وصفية لتحسين إمكانية الوصول وتتبع الأشياء، ومنع التقادم التقني وفقدان البيانات نتيجة لسوء الإدارة، وإجراء عمليات تدقيق دورية للبرامج التقنية والفهارس الرقمية لضمان سلامة البيانات، وتطبيق معايير الترخيص لحماية البيانات من التعديلات غير المصرح بها، وإدارة المحتوى لأغراض البحث والعرض. [ 14 ]

سياسة إدارة المجموعات

تُرسّخ سياسة إدارة المقتنيات الأساس لكيفية تعامل المؤسسة مع المواقف المتعلقة بمقتنياتها. ويمكن تعريفها بأنها "بيان مكتوب مفصل يشرح سبب وجود المؤسسة وكيفية إدارتها لأعمالها. وتُحدد السياسة المعايير المهنية للمؤسسة فيما يتعلق بالقطع المودعة لديها، وتُعدّ بمثابة دليل للموظفين". ونظرًا لأن المؤسسات غالبًا ما تواجه تساؤلات حول القطع التي ينبغي اقتناؤها، وكيفية التعامل مع إخراج أو إعارة القطع من المجموعة، أو معايير العناية بها، فمن الضروري وجود سياسة مكتوبة بوضوح تُساعد على تجنب المشكلات المحتملة من جانب المؤسسة. فالوقاية خيرٌ من العلاج عند التعامل مع العمليات والقطع في المجموعة، ولذلك تُعدّ السياسة وثيقة مهمة يُمكن اعتبارها بمثابة حدود وُضعت لضمان التزام المتحف برسالته مع توفير أفضل رعاية ممكنة للمقتنيات.

ينصبّ التركيز الأساسي لإدارة المجموعات على توثيق المعايير والممارسات اللازمة لتطوير ورعاية وإتاحة استخدام مقتنيات المجموعة الموجودة في عهدة جامع أو مؤسسة. ولتحقيق ذلك، تُوضع سياسة لإدارة المجموعات تتضمن معلومات تفصيلية تشرح الاحتياجات الخاصة بالمجموعة بناءً على نوعها وعمرها وموقعها، وما إلى ذلك. وتختلف سياسات إدارة المجموعات باختلاف المؤسسة التي تحتفظ بالمجموعة، وتحدد هذه السياسات بنودًا مثل تحديد الموظفين المسؤولين عن كل مهمة تتعلق بالمجموعة، ومواعيد اقتناء أو إزالة أي قطعة من المجموعة، ومن له حق الوصول إلى المجموعة داخل المؤسسة، واحتياجات الصيانة الوقائية لكل قطعة فيها. [ 15 ]

بما أن معظم قرارات المتحف تُتخذ مع مراعاة بيان رسالته ، فمن المهم إدراجه ضمن سياساته. يُحدد بيان الرسالة تركيز المتحف من حيث غايته وأدواره ومسؤولياته تجاه الجمهور ومقتنياته. هذا البيان هو ما يُساعد في تحديد جميع أنشطة المتحف، وينبغي الرجوع إليه بانتظام لضمان توافق القرارات مع هدف المتحف الأصلي. يجب أن تلتزم بيانات رسالة المتاحف بمعايير التحالف الأمريكي للمتاحف . [ 16 ]

إلى جانب بيان المهمة، تتضمن السياسات عادةً قسمًا يحدد نطاق المجموعة. يُعد هذا القسم جزءًا مهمًا من السياسة، إذ "يستعرض تاريخ المجموعة، ويدرس نقاط قوتها وضعفها واستخداماتها الحالية، ويحدد ما يجمعه المتحف وما لا يجمعه". تُعتبر سياسة المجموعات أو معايير اختيارها في المكتبة أو الأرشيف أو المتحف بيانًا لأولويات المؤسسة فيما يتعلق باقتناء مواد جديدة. وتُرشد سياسات المجموعات عملية تطويرها.

حتى أكبر المكتبات وأكثرها تمويلاً وشهرةً (مثل مكتبة الكونغرس والمكتبة البريطانية وجامعة ستانفورد ) لا تستطيع اقتناء جميع الأعمال وحفظها وفهرستها وصيانتها ، [ 17 ] لذا، يلزم وجود سياسة أو مجموعة معايير لاختيار ما يجب اقتناؤه. ترتبط سياسة المجموعات عمومًا برسالة المكتبة أو هدفها: فعلى سبيل المثال، تجمع المكتبات الوطنية موادًا متعلقة بتلك الدولة أو منشورة على أراضيها، وتجمع المكتبات الأكاديمية عادةً موادًا تُستخدم في التدريس والبحث في المؤسسة التي تخدمها، [ 18 ] أما المكتبات العامة فتجمع موادًا يُتوقع أن تلبي احتياجات الجمهور الذي تخدمه.

تشمل سياسات جمع العينات ما يلي:

إلى جانب تحديد أولويات شراء المواد، تُعدّ سياسات المجموعات بمثابة دليل عند تلقي المكتبات هدايا من المواد أو هبات . قد يكون اقتناء المواد أقل تكلفة من تكاليف معالجتها (فرزها وفهرستها وما إلى ذلك) وتخزينها على المدى الطويل، وحتى الهدايا المجانية للمكتبات عادةً ما تكون لها تكاليف مرتبطة بها.

قد تتضمن سياسة المؤسسة أيضاً تاريخ المؤسسة.

إلى جانب معايير العناية العامة، تخضع سياسة إدارة المقتنيات للقيود القانونية المحلية والدولية المفروضة على بعض القطع الأثرية، وللمتطلبات الإدارية المرتبطة بها. توجد قوانين عديدة تحدد كيفية التعامل مع القطع الأثرية والمكتشفات الأثرية والقطع التراثية وصيانتها لضمان سلامتها المادية ، فضلاً عن مراعاة الاعتبارات الأخلاقية التي يجب أن تراعيها هذه المقتنيات الفريدة.

من أمثلة القوانين المحلية داخل الولايات المتحدة الأمريكية ما يلي:

ومن أمثلة التشريعات الدولية ما يلي:

سياسة التحصيل

تُعدّ سياسة المجموعات ، أو سياسة معايير الاختيار، جزءًا من سياسة إدارة المجموعات الشاملة، ويستخدمها معظم جامعي المقتنيات والمؤسسات الثقافية، حيث تُحدد فيها الغاية من المجموعة وأنواع القطع الأثرية الأكثر أهمية. تُبيّن سياسة المجموعات نطاق المجموعة ومدى ارتباطها برسالة المؤسسة، وذلك من خلال تقديم "وصف شامل لمجموعات [المؤسسة] وشرح لكيفية جمع المتحف للمقتنيات واستخدامها". [ 29 ] يُحدد نطاق المجموعة، كما هو مُبين في هذه السياسة، ما إذا كانت المؤسسة الثقافية ستختار ضمّ أو استبعاد قطع أثرية من مجموعتها، ومتى وكيف يتم ذلك. بالإضافة إلى ذلك، ونظرًا لأن أنواع المجموعات المختلفة تتطلب بروتوكولات عناية خاصة، تُفصّل سياسة المجموعات أيضًا الفئات المرتبطة بها، مثل المكتبة أو الأرشيف، والتعليم أو البحث، والمقتنيات الدائمة، ومقتنيات المعارض. وقد تتناول سياسة المجموعات أيضًا تضارب المصالح للموظفين الذين يمتلكون مجموعات شخصية مماثلة لتلك الموجودة في المؤسسة التي يعملون بها. [ 15 ] [ 29 ]

الانضمام

يمكن تعريف عملية الإضافة بأنها "عملية إنشاء سجل دائم لقطعة أثرية أو مجموعة أو مجموعة مقتنيات تم استلامها من مصدر واحد في وقت واحد، والتي تمتلك المؤسسة حق حيازتها أو ملكيتها، وتخصيص رقم تحكم فريد لتلك القطعة الأثرية أو المجموعة أو المجموعة." [ 30 ] وكجزء من سياسة نطاق المجموعة، يجب على جامعي المقتنيات والمؤسسات تحديد شروط الاقتناء لضمان إضافة القطع الأثرية ذات الصلة فقط إلى المجموعة بنجاح. يتناول هذا الجزء من السياسة ما يلي: من هو الشخص المخوّل داخل المؤسسة باتخاذ القرارات بشأن اقتناء قطعة أثرية من عدمه، والشروط القانونية التي يتم بموجبها اقتناء القطعة الأثرية (أي الوثائق التي تثبت الشراء القانوني، وقيود الاستيراد والتصدير، وحقوق الملكية الفكرية)، ومعلومات اتفاقية المستودع إذا كان سيتم تخزين القطعة الأثرية في منشأة خارجية. [ 15 ] قد يتناول قسم الإضافة في سياسة المجموعة أيضًا نقاط القوة والضعف في المجموعة من خلال دراسة تاريخ المجموعة ككل. وهذا بدوره يسمح لجامع المقتنيات أو المؤسسة بوضع مبادئ توجيهية لتحسين المجموعة وتنميتها وتطويرها على النحو الأمثل. [ 29 ]

التخلص من المقتنيات

يُعدّ التخلص من المقتنيات عكس إضافتها، ويتضمن إزالة قطعة أثرية بشكل دائم، بالإضافة إلى جميع السجلات المرتبطة بها، من مجموعة جامع أو مؤسسة. وكما هو الحال في قسم الإضافة من سياسة المجموعة، يحدد قسم التخلص من المقتنيات الشروط التي بموجبها يمكن النظر في إزالة قطعة أثرية، بالإضافة إلى الأفراد المخوّلين بالموافقة على هذه العملية. علاوة على ذلك، يحدد هذا القسم القيود القانونية المرتبطة بإزالة القطعة الأثرية، وأنواع التخلص المناسبة بناءً على سبب التخلص منها. [ 15 ] هناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى إزالة قطعة أثرية من مجموعة، منها:

  • تم اعتبار هذا الشيء غير ذي صلة بمهمة مالك المجموعة أو نطاق المجموعة الدائمة.
  • لقد تدهورت حالة القطعة أو تضررت إلى درجة لا يستطيع معها مالك المجموعة إجراء أعمال الترميم، أو أن القطعة تشكل الآن خطراً صحياً على موظفي المؤسسة.
  • لم تعد المؤسسة تمتلك الوسائل اللازمة للحفاظ على الشيء في بيئة مناسبة بسبب المخاوف المالية أو المتعلقة بالميزانية، وفقدان الموظفين، ونقص المعدات، وما إلى ذلك.
  • تمتلك المؤسسة بالفعل أشياء مماثلة ضمن المجموعة، مما يتسبب في تكرار غير ضروري.
  • تم اعتبار القطعة مزيفة أو مزورة، أو غير أصلية ولم تعد ذات صلة بالمجموعة ككل.
  • يتمتع مالك المجموعة بوضع يسمح له بتحسين جودة رعاية المجموعة المتبقية ووظيفتها عن طريق التخلص من أحد الأشياء. [ 31 ]

القروض والحفظ المؤقت للأشياء

قد يقوم هواة جمع المقتنيات والمؤسسات التي تجمعها أحيانًا بنقل القطع من وإلى مجموعاتهم لفترات مؤقتة كجزء من اتفاقيات الإعارة أو الحفظ المؤقت. تُسهم هذه الإعارات في تبادل المعلومات ونشرها بين مختلف المجتمعات، وقد تُحقق فائدة متبادلة للأفراد والمؤسسات التي تمتلك المجموعات. [ 29 ] تُمنح الإعارات لأسباب متنوعة، ولأغراض السياسة العامة، يمكن تعريفها على النحو التالي: إعارات المعارض الثابتة أو المتنقلة، إعارات التبادل، إعارات الدراسة، الهبات الموعودة، الهبات الجزئية (حصة المانح المتبقية في هبة جزئية)، والإعارات طويلة الأجل. كما يمكن تطبيق سياسات الإعارة على المقتنيات خلال فترة المعالجة، والقطع غير المطلوبة إلى حين ترتيب إعادتها، وقطع المجموعات أو تلك التي عُثر عليها أو تُركت مهجورة أو لم يُطالب بها، والتي لا تزال ملكيتها غير واضحة. [ 29 ] [ 32 ]

يتضمن قسم نطاق التحصيلات في سياسة إدارة التحصيلات عادةً قسمًا مخصصًا لمناقشة إجراءات الموافقة على القروض وقبولها، ورسوم الاستحواذ المرتبطة بها، والوثائق المطلوبة، ومتطلبات التأمين المحددة، وتعليمات مراقبة الحيازة المؤقتة. قد يشمل هذا القسم أيضًا معلومات حول القروض القديمة والأعمال التي تخضع لقيود تنظم إمكانية ووقت خروجها من المؤسسة الحافظة. [ 29 ] ينبغي أن تتناول سياسة القروض كلاً من القروض الواردة والصادرة بإجراءات مكتوبة مشروحة بالتفصيل. [ 32 ]

تقييم المخاطر

يركز نظام إدارة المجموعات بشكل كبير على معايير التخطيط والاستجابة، ويُفصّل هذه الممارسات في وثائق توضح كيفية تعامل الموظفين المسؤولين عن رعاية المجموعة مع مختلف المخاطر التي قد تواجهها. [ 33 ] خطة إدارة المخاطر أو استراتيجية تخفيف المخاطر هي جزء من السياسة يحدد المخاطر المحتملة التي قد تواجه المجموعة بناءً على المنطقة التي تقع فيها، بما في ذلك الحرائق والزلازل والأنشطة الإجرامية والفيضانات، بالإضافة إلى الأضرار الناجمة عن الإصلاحات وانهيار المباني وسوء رعاية المجموعات والإهمال. [ 34 ] ولإثراء خطط إدارة المخاطر، يتم إجراء تقييم للأهمية وتقييم للمخاطر أو تقييم لحالة المجموعة. [ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]

الصيانة الوقائية

مرافق التخزين المرئي في متحف فيكتوريا وألبرت في لندن، إنجلترا.
أدراج تخزين عينات الحشرات في متحف سيليزيا العليا في بيوتوم، بولندا.

يمكن تعريف العناية بالمقتنيات بأنها التدابير الوقائية المادية المتخذة لمنع تلف أو تأخير التدهور الطبيعي لمقتنيات التراث الثقافي. وتسعى هذه الممارسات إلى تعزيز سلامة المقتنيات من خلال تقليل الأضرار الناجمة عن عوامل خارجية، مثل سوء التعامل، والتخريب، والتغيرات المناخية، والتعرض المفرط للضوء، والآفات. [ 38 ] وتدرس سياسة إدارة المقتنيات بعناية احتياجات الصيانة الوقائية لكل قطعة على حدة داخل المجموعة، وذلك لتوفير الممارسات والمعايير اللازمة للتخفيف من المخاطر، بالإضافة إلى الإجراءات المناسبة لمعالجة المشكلات عند ظهورها. وقد تشمل المواضيع الفرعية ضمن هذا القسم أماكن العرض والتخزين، والتعبئة والنقل، والإدارة المتكاملة للآفات.

وحدة عرض وتخزين

عند حفظ القطع الأثرية ضمن مجموعة، سواء في المخازن أو في المعارض، ينبغي أن يكون الاهتمام الأساسي منصباً على سلامة المجموعة. ولتحقيق ذلك، يجب على جامع القطع أو المؤسسة الحافظة مراعاة اختيار حاويات التخزين المناسبة، بالإضافة إلى الظروف البيئية اللازمة لمنع التلف. ينبغي أن تتضمن سياسة إدارة المجموعة أقساماً تتناول بالتفصيل احتياجات عرض وتخزين القطع الأثرية. وقد يكون من الضروري استشارة أخصائي ترميم القطع الأثرية لمعالجة هذه المواضيع بشكل كامل.

فيما يتعلق بحفظ المقتنيات، يُعدّ التصميم الهيكلي المتين أساسيًا لضمان سلامة القطع أثناء ثباتها. ويشمل ذلك توفير الحشوات والدعامات اللازمة لمنع تلفها نتيجة الصدمات والخدوش، بالإضافة إلى خزائن أو حوامل عرض ثابتة، الأمر الذي يتطلب غالبًا التعاون مع مُصنِّع حوامل لضمان التصنيع والتركيب السليمين. يجب اختيار الحوامل والرفوف والأدراج والخزائن، فضلًا عن أدوات التثبيت والمواد اللاصقة والأوراق والإسفنج، بناءً على توافقها مع التصميم الهيكلي ومواد كل قطعة على حدة. [ 39 ] ينبغي أن تُحدد سياسة إدارة المجموعات مواصفات الحفظ، مثل استخدام مواد خالية من الأحماض (متعادلة الحموضة) والأصباغ؛ وأنواع الخزائن المغلقة عند توفرها؛ والأغطية المناسبة كالأقمشة (مثل الموسلين غير المبيض )، وألواح البولي إيثيلين ، والإسفنج ذي الخلايا المغلقة (مثل إيثافوم)؛ والحاويات المصنوعة من الورق أو البلاستيك أو الخشب أو المعدن؛ والأغلفة كالحافظات أو الحصائر؛ ومعايير الإطارات والدعامات والحوامل. [ 40 ]

تشمل الظروف البيئية الرئيسية التي تتطلب بروتوكولات محددة في سياسة إدارة المجموعات درجة الحرارة والرطوبة النسبية والضوء والملوثات . [ 41 ] من المستحيل منع التلف الطبيعي للقطع الأثرية بشكل كامل، ولكن من خلال المراقبة الدقيقة وتطبيق السياسات المتعلقة بالظروف البيئية، يمكن الحد بشكل كبير من آثار هذه الظروف.

  • درجة الحرارة : يُسمح ببعض المرونة عند التعامل مع درجة الحرارة، إذ يستحيل التحكم في الطقس الخارجي. ومع ذلك، ينبغي أن تهدف معايير السياسة إلى تحديد نطاقات درجات حرارة مُثلى لنوع القطع الأثرية المحفوظة، والقيود المالية والطاقية للمقتني أو المؤسسة، فضلاً عن مستويات الراحة البشرية داخل صالات العرض ومرافق التخزين. [ 42 ]
  • الرطوبة النسبية : كما هو الحال مع درجة الحرارة، تسمح معايير الرطوبة النسبية ببعض التقلبات، مع ضرورة مراعاة أن الرطوبة الزائدة أو التغيرات المفاجئة والكبيرة في الرطوبة النسبية قد تكون ضارة بمعظم مواد التراث الثقافي، وقد تسبب مشاكل مثل التآكل ، ونمو العفن ، والتشقق، [ 43 ] والالتواء، [ 44 ] أو التقصف . [ 42 ] [ 45 ]
  • الضوء : يوجد نوعان من الضوء - الأشعة فوق البنفسجية (UV) والضوء المرئي كما تراه العين البشرية - يجب مراعاتهما في إدارة المجموعات والعناية بها. يتراكم تأثير التعرض للضوء المرئي، ولكنه ضروري لرؤية القطع الأثرية والتعامل معها بأمان داخل المجموعة، مما يعني ضرورة وضع معايير للحد من مدة التعرض له وشدته، دون تعريض سلامة الزوار أو الموظفين للخطر. [ 46 ] أما الأشعة فوق البنفسجية، فهي غير ضرورية لرؤية المجموعات أو التعامل معها، ولذا يجب التخلص منها قدر الإمكان باستخدام المرشحات لمنع حدوث أضرار مثل الاصفرار أو التلف. [ 46 ]
  • الملوثات : تتخذ الملوثات أشكالًا متنوعة، كالغازات والسوائل والمواد الصلبة، وقد تشكل خطرًا ليس فقط على المجموعة، بل أيضًا على الأفراد الذين يتعرضون لها عن قرب. ولضمان سلامة الأفراد والمقتنيات، من الضروري أن تحدد سياسة إدارة المجموعة الطرق المناسبة لتوثيق ودراسة القطع التي قد تُسبب تلوثًا، بالإضافة إلى توضيح الاحتياطات الواجب اتخاذها لمنع التلوث العرضي الناتج عن خطأ بشري أو تحلل كيميائي للقطع. وقد تظهر على القطع الملوثة علامات التفتت أو تغير اللون [ 47 ] أو التآكل [ 41 ] .
التعبئة والنقل

يُفضّل، من الناحية المثالية، تقليل التعامل مع القطع الأثرية داخل المجموعة قدر الإمكان، إذ يزداد خطر تلفها مع كل مرة يتم التعامل معها. يُساعد العرض والتخزين المناسبان على الحدّ من بعض مخاطر التلف العرضي، ولكن من المهم وضع معايير عالية وتطبيقها للعناية الروتينية بالقطع الأثرية والتعامل معها، بالإضافة إلى تغليفها ونقلها. [ 48 ] من الأهمية بمكان ضمان إلمام الموظفين بالممارسات القياسية للتعامل مع القطع الأثرية وتدريبهم عليها، مثل بروتوكولات غسل اليدين، والاستخدام الصحيح للقفازات القطنية أو اللاتكسية، والممارسات المُعتمدة لتحديد نقاط الضعف الهيكلية التي قد تتطلب عناية خاصة، ووسائل النقل المُعتمدة للقطع الأثرية داخل المؤسسة الحافظة (مثل الشاحنات المسطحة، والعربات، والصناديق، والوسائد، وورق المناديل). [ 49 ]

قد يحتاج جامعو المقتنيات أو المؤسسات أحيانًا إلى نقل بعض القطع الأثرية خارج أماكن العرض والتخزين. لذا، يجب أن تتناول سياسة إدارة المقتنيات، التي تُناقش الإجراءات السليمة للإعارات والاقتناءات، بروتوكولات التعبئة والنقل المناسبة لضمان وصول القطع إلى وجهتها بأمان. ولضمان النقل الآمن، يجب الجمع بين تقنيات المناولة الآمنة ومتطلبات التعبئة الخاصة بكل قطعة يتم شحنها. ومن الأفضل تغليف القطعة في حاوية شحن توفر الحماية من الصدمات والاهتزازات والتغيرات المناخية المفاجئة وسوء التعامل. وتُقدم سياسات إدارة المقتنيات إرشادات للموظفين حول أفضل السبل لمعالجة مسائل مثل "هشاشة القطعة، وطريقة الشحن، والمناخ الذي ستمر به القطع، والمناخ في وجهة وصولها". [ 48 ] خلال عملية التعبئة والنقل، من المحتمل أن تُساهم عدة أقسام داخل المؤسسة المُرسلة، ويجب التنسيق مع المؤسسة المُستلمة لوضع سياسات لتأقلم القطعة وفك تغليفها بعد استلامها. [ 50 ] [ 51 ]

الإدارة المتكاملة للآفات

يتضمن قسم العناية بالمقتنيات في سياسة إدارة المقتنيات عادةً قسمًا مخصصًا للإدارة المتكاملة للآفات. يغطي هذا القسم السياسات المتعلقة بأساليب الوقاية من مختلف أنواع الآفات الموجودة عادةً في المقتنيات ومكافحتها. تركز الإدارة المتكاملة للآفات على استخدام تقنيات الوقاية والعلاج غير المعتمدة على المبيدات الحشرية لتقليل المخاطر الصحية على العاملين، فضلًا عن تقليل الأضرار التي قد تلحق بالمقتنيات نفسها. ومن أمثلة أنواع الآفات التي ينبغي معالجتها: الحشرات، والعفن، والفئران، والجرذان، والطيور، والخفافيش. [ 52 ]

يشمل جانب إدارة المجموعات في الإدارة المتكاملة للآفات وضع وتنفيذ سياسات للتفتيش الروتيني للأشياء ومرافق الإيواء، وإجراءات الصيد المعتمدة، وتوثيق جميع عمليات التفتيش أو برامج الصيد المستخدمة داخل المنشأة. تُسمى هذه السياسات بالضوابط الثقافية، وتُعرف التقنيات المادية المستخدمة كجزء من رعاية المجموعات بالضوابط الميكانيكية. [ 52 ] تشمل الضوابط الثقافية المحددة التي يمكن توثيقها ضمن سياسة إدارة المجموعات ما يلي:

  • معايير فحص جميع المواد الجديدة التي سيتم إدخالها إلى مناطق التجميع، بما في ذلك المقتنيات الجديدة والإعارات، ومواد التخزين أو التعبئة والتغليف.
  • ممارسات محددة للصيانة اليومية للمجموعات والتنظيف العام لمرافق حفظ المجموعات.
  • القيود المفروضة على المناطق داخل المبنى حيث يُسمح بتناول الطعام والشراب والتدخين، والقيود المفروضة على المناطق الممنوعة.
  • الوثائق التي توضح المراقبة الدقيقة للنباتات الموضوعة حول الجزء الخارجي من المبنى، مع إيلاء اهتمام خاص لقرب النباتات الحية والنشارة من المبنى، بالإضافة إلى حظر النباتات الحية والجافة داخل المبنى.
  • سياسات العناية القياسية بالمجموعات، بما في ذلك الرطوبة النسبية، وإرشادات التخزين والإيواء. [ 52 ]
أفراد من البحرية الأمريكية ينقلون طائرة أثرية متضررة من متحف لون ستار للطيران خلال عمليات الإغاثة بعد إعصار آيك في جالفستون، تكساس ، 21 سبتمبر 2008.

سياسة الأمان

تهدف أنظمة الأمن المادي للمنشآت المحمية بشكل عام إلى: [ 53 ] [ 54 ] [ 55 ]

  • ردع المتسللين المحتملين (مثل اللافتات التحذيرية، وإضاءة الأمن ، وعلامات المحيط) = الوقاية من المخاطر ؛
  • الكشف عن عمليات التسلل ومراقبة/تسجيل المتسللين (مثل أجهزة إنذار التسلل وأنظمة كاميرات المراقبة) = تخفيف المخاطر ؛ و
  • تفعيل الاستجابات المناسبة للحوادث (على سبيل المثال من قبل حراس الأمن والشرطة) = الاستعداد للطوارئ .

يقع على عاتق مصممي الأمن والمهندسين المعماريين والمحللين مسؤولية تحقيق التوازن بين ضوابط الأمن والمخاطر، مع مراعاة تكاليف تحديد وتطوير واختبار وتنفيذ واستخدام وإدارة ومراقبة وصيانة الضوابط، إلى جانب قضايا أوسع نطاقاً مثل الجماليات وحقوق الإنسان والصحة والسلامة والأعراف أو الاتفاقيات المجتمعية.

إدارة الطوارئ

بالتزامن مع سياسة إدارة المقتنيات، تمتلك معظم المؤسسات التي تجمع المقتنيات سياسةً للتأهب للكوارث والاستجابة للطوارئ، تُحدد الإجراءات الواجب اتخاذها لمنع الإصابات أو الخسائر في الأرواح لجميع الموظفين وزوار المبنى، بالإضافة إلى كيفية تقليل الأضرار أو الخسائر التي قد تلحق بالمقتنيات. [ 33 ] يجب أن تُحدد الخطة بروتوكولات التعامل مع الكوارث، بدءًا من التسلسل القيادي داخل فريق الاستجابة للطوارئ، فضلًا عن المسؤوليات الفردية لكل عضو من أعضاء الفريق. يضم فريق الاستجابة للطوارئ مسؤولًا إداريًا مسؤولًا عن إخطار باقي أعضاء الفريق بوقوع الكارثة والإشراف على تنفيذ مهام الاستجابة للطوارئ. عادةً ما يكون هؤلاء الموظفون مدربين على بروتوكولات التعامل السليم مع المقتنيات. كما يجب أن تتضمن خطة التأهب للكوارث والاستجابة للطوارئ تعليماتٍ تفصيلية تشرح كيفية التعامل مع كل نوع من أنواع الكوارث، بما في ذلك التقييم الأولي للتهديد والاستجابة له، وإجراءات الإخلاء عند الاقتضاء، وخطط تخفيف الأضرار، وأولويات الإنقاذ، وقوائم الجرد وإجراءات الاسترداد بعد وقوع الضرر. [ 56 ] [ 57 ]

سياسة الاستدامة

تُعرَّف الاستدامة بأنها استخدام الموارد وتطويرها وحمايتها لتلبية احتياجات الأجيال الحالية والمستقبلية. [ 58 ] وتختلف سياسات استدامة المجموعات باختلاف المجموعة أو المؤسسة، إذ تُوازن بين السياق الاقتصادي والاجتماعي للمجموعات وتأثيرها البيئي، مع ضمان الامتثال للتشريعات المحلية والوطنية. وتُستخدم خطة عمل للاستدامة لتحديد الممارسات غير المستدامة، ووضع هدف محدد وإطار زمني لإنجازه، وتحديد المسؤوليات. وتأخذ سياسات الاستدامة وخطط عملها في الاعتبار الاستدامة من خلال: الاستخدام الاقتصادي للموارد، عند دراسة جدوى تخزين المجموعات، وتوظيف العاملين فيها، وشرائها، وصيانتها، وإدارة نفاياتها؛ [ 59 ] ورأس المال الاجتماعي، عند ضمان التمثيل المتكافئ من خلال إشراك المجتمع المحلي والدفاع عن مصالح أصحاب المصلحة ؛ [ 60 ] والأثر البيئي، عند التركيز على الحد من النفايات، وتقييم دورة حياة المواد ، واستخدام بدائل أكثر أمانًا بيئيًا للمواد الكيميائية المستخدمة في الحفظ، ومواد التعبئة والتغليف، ومواد النقل. [ 61 ]

تتضمن نماذج سياسات الاستدامة ما يلي:

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ جونسون ، بيغي (2009). "1: مقدمة في إدارة وتطوير المجموعات" . أساسيات تطوير وإدارة المجموعات (  الطبعة الثانية). شيكاغو، إلينوي: جمعية المكتبات الأمريكية. ص 2. ISBN  978-0-8389-0972-0.
  2. ↑ كاربينوني، إيلانا سي. (مايو 2010)، أنظمة إدارة مجموعات المتاحف: لا يوجد حل واحد يناسب الجميع (ملف PDF) ، الصفحات 25-27 ، مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) في 2 مايو 2014 ، تم استرجاعه في 22 أبريل 2014 
  3. ↑ أرشيفات مؤسسة سميثسونيان (بدون تاريخ)، إدارة السجلات ، تم الاطلاع عليه في 22 أبريل 2014
  4. ↑ تشاتيريرا، فورجيت (2014). "ما وراء التراجع: إدارة سجلات المتاحف في زيمبابوي" . مجلة جمعية الأرشيفيين في جنوب إفريقيا . 47 : 1-17 .
  5. 1 2 المتحف الأمريكي للتاريخ الطبيعي (بدون تاريخ)، الفهرسة ، تم الاطلاع عليه في 26 أبريل 2014
  6. ↑ باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "1أ: تاريخ التسجيل". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. ص 2. ISBN   978-0-8389-1122-8.
  7. ↑ جمعية الموارد البصرية (2006)، فهرسة الأشياء الثقافية: ملخص تنفيذي ، مؤرشف من الأصل في 8 يونيو 2014 ، تم استرجاعه في 26 أبريل 2014
  8. ↑ جلاسر، جين ر.؛ زينيتو، أرتيميس أ. (1996). "6: الوظائف المهنية في المتاحف: المؤهلات والواجبات والمسؤوليات". المتاحف: مكان للعمل، تخطيط المسارات المهنية في المتاحف . نيويورك، نيويورك: روتليدج. ص 80-81 . ISBN  0-415-12256-2.
  9. ↑ باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "1ب: أدوار المجموعات". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. ص 13. ISBN   978-0-8389-1122-8.
  10. ↑ "ما هو التنسيق الرقمي؟" . مركز التنسيق الرقمي . مؤرشف من الأصل في 18 فبراير 2009. تم الاطلاع عليه في 26 أبريل 2014 .
  11. ↑ ياكيل، إليزابيث (2007). "التنسيق الرقمي" . أنظمة وخدمات OCLC . 23 (4): 335-340 . doi : 10.1108/10650750710831466 . تاريخ الاسترجاع: 26 أبريل 2014 .
  12. ↑ مكتبة الكونغرس . "حفظ الثقافة الرقمية" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 26 أبريل 2014 .
  13. ↑ إيرواي، ريكي (نوفمبر 2010)، تعريف "المولود رقميًا" (ملف PDF) ، ص 4 ، تم الاطلاع عليه في 26 أبريل 2014 
  14. ↑ هيغينز، سارة (2011). "التقييم الرقمي: ظهور تخصص جديد" . المجلة الدولية للتقييم الرقمي . 6 (2). جامعة إدنبرة: 78-88 . doi : 10.2218/ijdc.v6i2.191 . تاريخ الاسترجاع: 27 أبريل 2014 .
  15. 1 2 3 4 باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "2أ: سياسات إدارة المجموعات". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. الصفحات 24-29 . ISBN   978-0-8389-1122-8.
  16. ↑ "التحالف الأمريكي للمتاحف" . التحالف الأمريكي للمتاحف .
  17. ↑ للاطلاع على محاولات القيام بذلك، انظر المكتبة العالمية .
  18. ↑ قد تخضع المواد المتبرع بها لمعايير أقل صرامة، وعادةً ما يتم اختيار المواد الإلكترونية من مجموعات كبيرة من الدوريات وقواعد البيانات التي قد تحتوي على مزيج من المواد المناسبة وغير المناسبة.
  19. ↑ "بيانات سياسة المجموعات والمبادئ التوجيهية التكميلية - عمليات الاقتناء (مكتبة الكونغرس)" . www.loc.gov .
  20. ↑ "بيان سياسة المجموعات لمكتبة بي. ديفيس شوارتز التذكارية" . 6 يوليو 2009. مؤرشف من الأصل في 6 يوليو 2009.
  21. ↑ " الصفحة الرئيسية - المكتبة الوطنية لنيوزيلندا" . www.natlib.govt.nz
  22. ↑ "سياسة مجموعة مكتبة صن سايت الرقمية" . 4 يونيو 2009. مؤرشف من الأصل في 4 يونيو 2009.
  23. ↑ خدمة المتنزهات الوطنية (2000)، الملحق أ: التفويضات والمعايير لمجموعات متاحف خدمة المتنزهات الوطنية (ملف PDF) ، ص. أ:1، مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 14 يناير 2009 ، تم استرجاعه في 26 أبريل 2014 
  24. ↑ معهد المعلومات القانونية (2012)، المادة 16 من قانون الولايات المتحدة § 18f - إدارة ممتلكات المتاحف ، تم الاطلاع عليه في 26 أبريل 2014
  25. ↑ معهد المعلومات القانونية (بدون تاريخ)، الفصل 32 من قانون الولايات المتحدة رقم 25 - حماية مقابر الأمريكيين الأصليين وإعادة رفاتهم ، تم الاطلاع عليه في 26 أبريل 2014
  26. ↑ منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (بدون تاريخ)، اتفاقية حماية الممتلكات الثقافية في حالة النزاع المسلح ، تم الاطلاع عليها في 26 أبريل 2014
  27. ↑ منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (بدون تاريخ)، اتفاقية الوسائل اللازمة لحظر ومنع الاستيراد والتصدير ونقل ملكية الممتلكات الثقافية بطرق غير مشروعة ، تم الاطلاع عليها في 26 أبريل 2014
  28. ↑ منظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (2003)، اتفاقية صون التراث الثقافي غير المادي 2003 ، تم الاطلاع عليها في 26 أبريل 2014
  29. 1 2 3 4 5 6 التحالف الأمريكي للمتاحف (2012)، تطوير سياسة إدارة المجموعات (ملف PDF) ، صفحة 4، مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 19 مارس 2015 ، تم استرجاعه في 23 أبريل 2014 
  30. ↑ متحف جامعة ألاسكا الشمالية (14 مايو 2009)، عمليات الاقتناء والتسجيل ، تم الاطلاع عليه في 23 أبريل 2014
  31. ↑ متحف جامعة لويولا للفنون (بدون تاريخ)، سياسات الاقتناء والتخلص من المقتنيات في متحف جامعة لويولا للفنون ، تم الاطلاع عليه في 23 أبريل 2014
  32. 1 2 باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "3L: الإعارات". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. ص 120. ISBN   978-0-8389-1122-8.
  33. 1 2 خدمة المتنزهات الوطنية (2000)، "الفصل 10: التخطيط للطوارئ" (ملف PDF) ، دليل المتحف، الجزء الأول: مجموعات المتحف ، تم الاطلاع عليه في 28 أبريل 2014
  34. ↑ المتحف الأمريكي للتاريخ الطبيعي (بدون تاريخ)، إدارة المخاطر والتخطيط للكوارث ، تم الاطلاع عليه في 28 أبريل 2014
  35. ↑ روسون، كلير (2019-07-03). "المال والمعنى: دمج تقييم الأهمية، وتقييم المخاطر، وتحليل التكلفة/العائد في تخطيط إدارة الحفظ" . نشرة AICCM . 40 (2): 100-109 . doi : 10.1080/10344233.2020.1724691 . ISSN 1034-4233 . S2CID 216600246 .  
  36. ^ بارس، كريستيان؛ حوراك ، جانا (2018-05-04). "تخزين وحفظ المجموعات الجيولوجية - أجندة بحثية" . مجلة معهد الحفظ . 41 (2): 154-168 . دوى : 10.1080 / 19455224.2018.1463921 . ردمك 1945-5224 . S2CID 194990590 .  
  37. ↑ ساوثوارد، جود؛ ثوروالد، هيذر؛ مويثينغ، غارنيت؛ والر، روبرت (2013-03-01). "تقييم مخاطر المجموعات في متحف دنفر للطبيعة والعلوم" . المجموعات . 9 (1): 71-92 . doi : 10.1177/155019061300900107 . ISSN 1550-1906 . S2CID 134321786 .  
  38. ↑ المعهد الكندي للحفاظ على التراث (2013). "عشرة عوامل للتدهور" . مؤرشف من الأصل في 16 أكتوبر 2013. تم الاطلاع عليه في 28 أبريل 2014 .
  39. ↑ باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "5H: التخزين". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. الصفحات 295-296 . ISBN   978-0-8389-1122-8.
  40. ↑ باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "5J: التحضير". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. الصفحات 307-310 . ISBN   978-0-8389-1122-8.
  41. 1 2 باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "5G: الرعاية الوقائية". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. الصفحات 287-292 . ISBN   978-0-8389-1122-8.
  42. 1 2 إرهاردت، ديفيد؛ تشارلز س. توموسا؛ ماريون ف. مكلنبورغ (2007). "تطبيق العلم على مسألة مناخ المتحف". المناخات المحلية للمتاحف . المتحف الوطني الدنماركي: 11-18 .
  43. ↑ "صدع" . موقع conservation-wiki.com . أغسطس 2023.
  44. ↑ "الالتواء (الضرر)" . conservation-wiki.com . 26 أبريل 2021.
  45. ↑ مكلنبورغ، ماريون ف.؛ تشارلز س. توموسا (أبريل 1999). "تأثيرات درجة الحرارة والرطوبة النسبية على الاستقرار الميكانيكي والكيميائي للمجموعات". مجلة ASHRAE : 69-74 .
  46. 1 2 ميشالسكي، ستيفان (1997). "قرار الإضاءة". مطبوعات معهد الحفاظ على التراث الكندي.
  47. ↑ "تغير اللون" . conservation-wiki.com . 26 أبريل 2021.
  48. 1 2 خدمة المتنزهات الوطنية (1999)، "الفصل 6: المناولة والتعبئة والشحن" (ملف PDF) ، دليل المتحف، الجزء الأول: مجموعات المتحف ، تم الاطلاع عليه في 28 أبريل 2014
  49. ↑ وزارة الثقافة والتراث والمكتبات في أونتاريو (2005)، ملاحظات المتحف رقم 6: التعامل مع مقتنيات المتحف (ملف PDF) ، تم الاطلاع عليه في 28 أبريل 2014
  50. ↑ كابلان، إميلي؛ ليزلي ويليامسون؛ راشيل بيركنز أرينشتاين؛ أنجيلا يفارا ماكجرو؛ مارك فيتل (2005). "دمج الصيانة الوقائية في مشروع نقل وإعادة تنظيم المجموعات في المتحف الوطني للهنود الأمريكيين" . مجلة المعهد الأمريكي للصيانة . 44 (3): 217-232 . doi : 10.1179/019713605806082293 . S2CID 109698928. تاريخ الاسترجاع: 28 أبريل 2014 . 
  51. ↑ ميرفين ريتشارد؛ ماريون ف. مكلنبورغ؛ روس م. ميريل (1997). دليل الفن في العبور . واشنطن: المعرض الوطني للفنون.
  52. 1 2 3 خدمة المتنزهات الوطنية (1998)، "الفصل 5: الإصابات البيولوجية" (ملف PDF) ، دليل المتحف، الجزء الأول: مجموعات المتحف ، تم الاطلاع عليه في 28 أبريل 2014
  53. ↑ غارسيا، ماري لين (2007). تصميم وتقييم أنظمة الحماية المادية . باتروورث-هاينمان. الصفحات 1-11 . ISBN  9780080554280تمت أرشفة النسخة الأصلية بتاريخ 21-09-2013 .
  54. ↑ "الفصل الثاني: منهج النظم". الدليل الميداني 3-19.30: الأمن المادي . مقر قيادة الجيش الأمريكي. 2001. مؤرشف من الأصل بتاريخ 21-09-2013.
  55. ↑ أندرسون، روس (2001). هندسة الأمن . وايلي. ISBN 978-0-471-38922-4.
  56. ↑ المجلس الدولي للمتاحف (بدون تاريخ)، إرشادات التأهب للكوارث في المتاحف (ملف PDF) ، مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 14 يوليو 2012 ، تم استرجاعه في 28 أبريل 2014
  57. ↑ باك، ريبيكا أ.؛ جيلمور، جين ألمان (2010). "6ج: التخطيط للاستعداد للطوارئ". أساليب تسجيل المتاحف ( الطبعة الخامسة). واشنطن العاصمة: مطبعة الرابطة الأمريكية للمتاحف. الصفحات 360-361 . ISBN   978-0-8389-1122-8.
  58. ↑ "ولاية أوريغون: مرافق الدولة وأراضيها - الاستدامة" . www.oregon.gov . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 نوفمبر 2021 .
  59. ↑ ليليفيلد، ماري جو. "المجموعات المستدامة - 03 - الموارد" . المعهد الأسترالي لحفظ المواد الثقافية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10 نوفمبر 2021 .
  60. ↑ كولمان، بول. "المجموعات المستدامة - 05 - الوصول والمشاركة" . المعهد الأسترالي لحفظ المواد الثقافية . تم الاسترجاع في 10 نوفمبر 2021 .
  61. ↑ ليليفيلد، ماري جو. "المجموعات المستدامة - 02 - التخضير" . المعهد الأسترالي لحفظ المواد الثقافية . تم الاسترجاع في 10 نوفمبر 2021 .