نظرية التعقيد والمنظمات

📅 آخر تحديث: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 2 صور
الموسوعة الحرة

نظرية التعقيد والمنظمات ، والتي تسمى أيضًا استراتيجية التعقيد أو المنظمات التكيفية المعقدة ، هي استخدام دراسة أنظمة التعقيد في مجال الإدارة الاستراتيجية والدراسات التنظيمية . [1] [2] [3] [4] وهي مستمدة من الأبحاث في العلوم الطبيعية التي تدرس عدم اليقين واللاخطية. [5] تؤكد نظرية التعقيد على التفاعلات وحلقات التغذية الراجعة المصاحبة التي تغير الأنظمة باستمرار. في حين أنها تقترح أن الأنظمة غير قابلة للتنبؤ، إلا أنها مقيدة أيضًا بقواعد توليد النظام. [6] : 74 

لقد تم استخدام نظرية التعقيد في مجالات الإدارة الاستراتيجية والدراسات التنظيمية . وتشمل مجالات التطبيق فهم كيفية تكيف المنظمات أو الشركات مع بيئاتها وكيفية تعاملها مع ظروف عدم اليقين. تمتلك المنظمات هياكل معقدة من حيث أنها شبكات ديناميكية من التفاعلات، ولا تشكل علاقاتها تجمعات للكيانات الثابتة الفردية. إنها قابلة للتكيف؛ حيث يتغير السلوك الفردي والجماعي وينظم نفسه وفقًا لحدث صغير أو مجموعة من الأحداث التي تبدأ التغيير. [7] [8]

المفاهيم الرئيسية

الأنظمة التكيفية المعقدة

يمكن التعامل مع المنظمات باعتبارها أنظمة تكيفية معقدة (CAS) لأنها تظهر مبادئ CAS الأساسية مثل التنظيم الذاتي، والتعقيد ، والنشوء ، [9] والترابط، ومساحة الاحتمالات، والتطور المشترك، [10] [11] [12] والفوضى ، [13] [14] [11] [12] والتشابه الذاتي . [7] [15] [11] [12]

تتباين الأنظمة ذاتية التنظيم مع الأنظمة المنظمة والفوضوية من خلال العلاقة القائمة بين النظام والوكلاء الذين يعملون داخله. [13] في النظام المنظم، يعني مستوى القيد أن سلوك الوكيل يقتصر على قواعد النظام. في النظام الفوضوي، يكون الوكلاء غير مقيدين وعرضة للتحليلات الإحصائية وغيرها. في الأنظمة ذاتية التنظيم، يتطور النظام والوكلاء معًا؛ يقيد النظام سلوك الوكيل بشكل خفيف، لكن الوكلاء يعدلون النظام من خلال تفاعلهم معه. هذه الطبيعة ذاتية التنظيم هي سمة مهمة للأنظمة ذاتية التنظيم؛ وقدرتها على التعلم للتكيف، تميزها عن الأنظمة ذاتية التنظيم الأخرى. [7] [13] [14] [11] [12]

يمكن النظر إلى البيئات التنظيمية على أنها أنظمة تكيفية معقدة حيث يحدث التطور المشترك عمومًا بالقرب من حافة الفوضى ، ويجب الحفاظ على التوازن بين المرونة والاستقرار لتجنب الفشل التنظيمي. [16] [13] [4] [10] [11] [12] واستجابة للتعامل مع البيئات المضطربة؛ تبرز الشركات المرونة والإبداع [ 17] وخفة الحركة والابتكار بالقرب من حافة الفوضى؛ بشرط أن يكون الهيكل التنظيمي به هياكل شبكية غير مركزية وغير هرمية كافية. [16] [13] [ 4 ] [11]

الآثار المترتبة على الإدارة التنظيمية

تسعى مناهج CAS للاستراتيجية إلى فهم طبيعة قيود النظام وتفاعل الوكلاء وتتخذ عمومًا نهجًا تطوريًا أو طبيعيًا للاستراتيجية. يدمج بعض الأبحاث محاكاة الكمبيوتر والدراسات التنظيمية .

نظرية التعقيد وإدارة المعرفة

ترتبط نظرية التعقيد أيضًا بإدارة المعرفة والتعلم التنظيمي . "الأنظمة المعقدة، وفقًا لأي تعريف آخر، هي منظمات متعلمة." [18] نظرية التعقيد وإدارة المعرفة والتعلم التنظيمي كلها متكاملة ومترابطة. [18] "تفتقر كل من إدارة المعرفة والتعلم التنظيمي إلى نظرية حول كيفية حدوث الإدراك في الأنظمة الاجتماعية البشرية - تقدم نظرية التعقيد هذه القطعة المفقودة". [18]

نظرية التعقيد وإدارة المشاريع

تُستخدم نظرية التعقيد أيضًا لفهم أفضل للطرق الجديدة لإدارة المشاريع ، حيث تبين أن النماذج التقليدية تفتقر إلى التحديات الحالية. [19] : 23  يدعو هذا النهج إلى تشكيل "ثقافة الثقة" التي "ترحب بالغرباء، وتحتضن الأفكار الجديدة، وتعزز التعاون". [19] : 35 

توصيات للمديرين

تتضمن نظرية التعقيد مناهج تركز على المنظمات الأكثر مرونة، بدلاً من أساليب الإدارة من أعلى إلى أسفل، القائمة على الأوامر والتحكم. [6] : 84  [4] [16]

أمثلة عملية

من الأمثلة النموذجية للمنظمة التي تتصرف كخدمة مساعدة على الوصول هي ويكيبيديا ، [20] والتي يتم التعاون فيها وإدارتها بواسطة هيكل إداري منظم بشكل فضفاض [20] يتكون من مزيج معقد من التفاعلات بين الإنسان والحاسوب . [21] [22] [23] من خلال إدارة السلوك، وليس المحتوى فقط، تستخدم ويكيبيديا قواعد بسيطة لإنتاج قاعدة معرفية معقدة ومتطورة حلت إلى حد كبير محل المصادر القديمة في الاستخدام الشائع. [ بحاجة لمصدر ]

وتشمل الأمثلة الأخرى ما يلي:

قد تخلق هذه الحالة الجديدة على المستوى الكلي صعوبة للمراقب في تفسير ووصف السلوك الجماعي من حيث أجزائه المكونة، نتيجة للشبكات الديناميكية المعقدة للتفاعلات، والتي تم تحديدها سابقًا. [7]

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ م. أيزنهاردت، كاثلين؛ ماكيلفي، بيل (2011). القسم 29، نظرية التعقيد والاستراتيجية المؤسسية، من كتاب - دليل سيج للتعقيد والإدارة الذي حرره بيتر ألين، ستيف ماجواير، بيل ماكيلفي. سيج، 2011. ص 506. رقم ISBN 9781446209745تم الاسترجاع بتاريخ 23 أغسطس 2020 .
  2. ^ فورج، برنارد؛ ثييتارت، آلان (2011). القسم 2، علم التعقيد والتنظيم، من كتاب - دليل SAGE للتعقيد والإدارة الذي حرره بيتر ألين وستيف ماجواير وبيل ماكيلفي. SAGE، 2011. ص 53. ISBN 9781446209745تم الاسترجاع بتاريخ 23 أغسطس 2020 .
  3. ^ ماك، واي مينج (2012). القسم 7، إعادة التفكير في استراتيجية الأعمال مع نظرية التعقيد، من كتاب - نظرية النظم والممارسة في عصر المعرفة، تحرير جيليان راجسديل، داون ويست، جينيفر ويلبي. سبرينغر ساينس آند بيزنس ميديا، 2012. ص. 321. doi :10.1007/978-1-4615-0601-0_37. ISBN 9781461506010تم الاسترجاع بتاريخ 23 أغسطس 2020 .
  4. ^ abcd L. Levy, David. "Applications and Limitations of Complexity Theory in Organization Theory and Strategy" (PDF) . umb.edu . تم الاسترجاع في 23 أغسطس 2020 .
  5. ^ Grobman, Gary M. (2005). "نظرية التعقيد: طريقة جديدة للنظر إلى التغيير التنظيمي" (PDF) . Public Administration Quarterly . 29 (3): 351–384. doi :10.1177/073491490502900305. مؤرشف من الأصل (PDF) في 7 أغسطس 2016. تم الاسترجاع في 10 يوليو 2016 .
  6. ^ أ ب بيرنز، برنارد (2005). "نظريات التعقيد والتغيير التنظيمي". المجلة الدولية لمراجعات الإدارة . 7 (2): 73-90. doi :10.1111/j.1468-2370.2005.00107.x.
  7. ^ abcd "رؤى من نظرية التعقيد: فهم المنظمات بشكل أفضل". بقلم الأستاذ المساعد أميت جوبتا، مساهم طلابي - س. أنيش، معهد إدارة الأعمال الهندي في بنغالور . تم الاسترجاع في 1 يونيو 2012 .
  8. ^ "عشرة مبادئ للتعقيد والبنية الأساسية الممكنة" (PDF) . بقلم الأستاذة إيف ميتليتون كيلي، مديرة برنامج أبحاث التعقيد، كلية لندن للاقتصاد. مؤرشف من الأصل (PDF) في 29 ديسمبر 2009 . تم الاسترجاع في 1 يونيو 2012 .
  9. ^ "الأنظمة التكيفية المعقدة كنموذج لتقييم التغيير التنظيمي الناجم عن إدخال أنظمة المعلومات الصحية" (PDF) . كيرين ديمنت، بينج يو، كارين جاريتي، مختبر أبحاث المعلومات الصحية، كلية المعلوماتية، جامعة ولونجونج، كلية الإدارة، جامعة ولونجونج، نيو ساوث ويلز . uow.edu.au. مؤرشف من الأصل (PDF) في 5 سبتمبر 2012. تم الاسترجاع في 25 أغسطس 2012 .
  10. ^ ab Kauffman, Stuart (15 January 1992). "التطور المشترك في الأنظمة التكيفية المعقدة". معهد سانتا في . تم الاسترجاع في 24 أغسطس 2020 .
  11. ^ abcdef Terra، ليوناردو أوغوستو أمارال؛ Passador، جواو لويز (2016). "الديناميكية التكافلية: المشكلة الاستراتيجية من منظور التعقيد". أبحاث النظم والعلوم السلوكية . 33 (2): 235. doi :10.1002/sres.2379.
  12. ^ abcde Terra, LAA; Passador, JL (2019). "طبيعة التنظيم الاجتماعي للإنتاج: من الشركات إلى الديناميكيات المعقدة". Systems Research and Behavioral Science . 36 (4): 514–531. doi :10.1002/sres.2567. S2CID  149946425.
  13. ^ abcde Berreby, David (1 April 1996). "بين الفوضى والنظام: ما الذي يمكن أن تعلمه نظرية التعقيد للأعمال". strategy-business.com . تم الاسترجاع في 23 أغسطس 2020 .
  14. ^ ab Birkinshaw, Julian (11 November 2013). "Managing Complexity Is the Epic Battle Between Emergence and Entropy". Harvard Business Review . تم الاسترجاع في 23 أغسطس 2020 .
  15. ^ "صفحة 3، أساسيات مماثلة بين CAS والمنظمات، من ورقة ""عشرة مبادئ للتعقيد والبنية التحتية الممكنة""" (PDF) . بقلم الأستاذة إيف ميتليتون كيلي، مديرة برنامج أبحاث التعقيد، كلية لندن للاقتصاد. مؤرشف من الأصل (PDF) في 12 مايو 2013 . تم الاسترجاع في 1 يونيو 2012 .
  16. ^ abc B. Porter, Terry. "التطور المشترك كإطار بحثي للمنظمات والبيئة الطبيعية" (PDF) . جامعة مين . تم الاسترجاع في 23 أغسطس 2020 .
  17. ^ أ. لامبرت، فيليب (يونيو 2018). "ديناميكية النظام والفوضى في الإبداع". جامعة نيو برونزويك . تم الاسترجاع في 24 أغسطس 2020 .
  18. ^ abc McElroy, Mark W. (2000). "دمج نظرية التعقيد وإدارة المعرفة والتعلم التنظيمي". مجلة إدارة المعرفة . 4 (3): 195-203. doi :10.1108/13673270010377652 . تم الاسترجاع في 20 مارس 2016 .
  19. ^ ab Saynisch, Manfred (2010). "ما وراء حدود إدارة المشاريع التقليدية: نهج للمبادئ التطورية والتنظيم الذاتي ونظرية التعقيد - نتائج برنامج البحث". مجلة إدارة المشاريع . 41 (2): 21-37. doi :10.1002/pmj.20159. S2CID  47040850.
  20. ^ ab Faucher, Jean-Baptiste. "A Complex Adaptive Organization Under the Lens of the LIFE Model:The Case of Wikipedia". Egosnet.org . تم الاسترجاع في 25 أغسطس 2012 .
  21. ^ "تحليل الإنترنت كنظام تكيفي معقد". مؤرشف من الأصل في 29 مايو 2019. استرجاع 25 أغسطس 2012 .
  22. ^ "الفضاء الإلكتروني: النظام التكيفي المعقد المطلق" (PDF) . مجلة C2 الدولية . تم الاسترجاع في 25 أغسطس 2012 .بقلم بول دبليو فيستر جونيور
  23. ^ "الأنظمة التكيفية المعقدة" (PDF) . mit.edu. 2001. تم الاسترجاع في 25 أغسطس 2012 .بقلم سيرينا تشان، ندوة بحثية في أنظمة الهندسة
  24. ^ "نحو مجتمع ذكاء تكيفي معقد: الويكي والمدونة". د. كالفين أندروس . cia.gov. مؤرشف من الأصل في 13 يونيو 2007. تم الاسترجاع في 25 أغسطس 2012 .

قراءة إضافية

  • أكسلرود، آر إيه، وكوهين، إم دي، 2000. تسخير التعقيد: الآثار التنظيمية للحدود العلمية. نيويورك: ذا فري برس
  • يانير بار يام (2005). جعل الأشياء تعمل: حل المشكلات المعقدة في عالم معقد. كامبريدج، ماساتشوستس: دار المعرفة
  • بيوتمينت، ب. وبروينر، سي. 2010. كشف غموض التعقيد: دليل للممارسين. نُشر في الأصل في أكسمينستر: دار نشر تريارشي
  • بيرمان، ف. وكيم، ر. إ. (المحرران). 2020. هياكل حوكمة نظام الأرض: التعقيد المؤسسي والتحول الهيكلي. مطبعة جامعة كامبريدج.
  • براون، إس إل، وإيزنهاردت، كيه إم 1997. فن التغيير المستمر: ربط نظرية التعقيد بالتطور المتسارع في المنظمات المتغيرة بلا هوادة. مجلة العلوم الإدارية ، 42: 1-34
  • بيرنز، س.، وستوكر، ج.م. 1961. إدارة الإبداع. لندن: منشورات تافيستوك
  • ديفيس، جيه بي، آيزنهاردت، كيه إم، وبينجهام، سي بي 2009. الهيكل الأمثل، وديناميكية السوق، واستراتيجية القواعد البسيطة. مجلة العلوم الإدارية ، 54: 413-452
  • دي توني، إيه إف، كوميلو، إل، 2010. رحلة إلى التعقيد. أوديني: ناشر اللولو
  • فونسيكا، ج. (2001). التعقيد والابتكار في المنظمات. لندن: روتليدج
  • دوما، س. وهـ. شرودر، المناهج الاقتصادية للمنظمات، الطبعة السادسة، هارلو: بيرسون.
  • جيل مان، م. 1994. الكوارك والجاكوار: مغامرات في البسيط والمعقد. نيويورك: دبليو إتش فريمان
  • كوفمان، س. 1993. أصول النظام . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد.
  • ليفينثال، د. 1997. التكيف مع المناظر الطبيعية الوعرة. علوم الإدارة ، 43: 934-950
  • ليانغ، تي واي 2016. استراتيجية الذكاء المعقد: تحول نموذجي جديد. سنغافورة: النشر العلمي العالمي.
  • مارس، JG 1991. الاستكشاف والاستغلال في التعلم التنظيمي. علوم التنظيم ، 2(1): 71-87
  • McKelvey, B. 1999. تجنب كارثة التعقيد في الجيوب التطورية المشتركة: استراتيجيات للمناظر الطبيعية الوعرة. علم التنظيم ، 10(3): 249–321
  • ماكميلان، إي. 2004 التعقيد والمنظمات والتغيير. روتليدج. رقم ISBN 041531447X غلاف مقوى. رقم ISBN 0-415-39502-X غلاف ورقي  
  • موفات، جيمس. 2003. نظرية التعقيد والحرب المركزية للشبكات.
  • أوبولينسكي ن. 2010 القيادة التكيفية المعقدة - احتضان المفارقة وعدم اليقين
  • بيرو، سي. المنظمات المعقدة: مقال نقدي سكوت، فورسمان وشركاه، جلينفيل، إلينوي
  • ريفكين، جيه، دبليو. 2000. تقليد الاستراتيجيات المعقدة. علوم الإدارة ، 46(6): 824-844
  • ريفكين، جيه. وسيجلكو، ن. 2003. موازنة البحث والاستقرار: الترابطات المتبادلة بين عناصر التصميم التنظيمي. علوم الإدارة ، 49، ص 290-311
  • رودولف، جيه، وريبينينج، إن. 2002. ديناميكيات الكوارث: فهم دور الكمية في الانهيار التنظيمي. مجلة العلوم الإدارية ، 47: 1-30
  • شيلينج، ما 2000. نحو نظرية عامة للأنظمة المعيارية وتطبيقها على وحدات المنتجات المعيارية بين الشركات. مراجعة أكاديمية الإدارة ، 25(2): 312-334
  • سيجلكو، س. 2002. التطور نحو الملاءمة. مجلة العلوم الإدارية الفصلية ، 47، ص. 125-159
  • سيمون، هـ. 1996 (1969؛ 1981) علوم الاصطناعي (الطبعة الثالثة) مطبعة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
  • سميث، إدوارد. 2006. التعقيد، والشبكات، والنهج القائمة على التأثيرات للعمليات] بقلم إدوارد
  • سنودن، دي جي بون، م. 2007. "إطار عمل القائد لاتخاذ القرار". هارفارد بيزنس ريفيو، نوفمبر 2007، ص 69-76.
  • Weick, KE 1976. المنظمات التعليمية كنظم مترابطة بشكل فضفاض. مجلة العلوم الإدارية ، 21(1): 1-19
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=نظرية_التعقيد_والمنظمات&oldid=1230180939"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate