سومرفيلد

تعود أصول الشركة إلى متجر بقالة في بريستول يُعرف باسم JH Mills، والذي تأسس عام 1875، وطوّر سلسلة متاجر سوبر ماركت ذاتية الخدمة باسم Gateway Foodmarkets عام 1960. ^{[ 6 ]} خلال أوائل سبعينيات القرن العشرين، عملت Gateway بشكل أساسي في جنوب غرب إنجلترا مع عدد قليل من المتاجر في أماكن أخرى. وتم الاستحواذ على متاجر Ford and Lock وS&H Pink Stamp خلال الفترة التي انتشرت فيها طوابع الولاء وافتُتحت فيها أول مراكز التجميد. استحوذت Linfood Holdings، وهي مجموعة شركات كانت تمتلك بالفعل متاجر Frank Dee Supermarkets التي كانت تعمل في شمال وشرق إنجلترا، على Gateway Foodmarkets. في ذلك الوقت، كانت Frank Dee Supermarkets ومتاجر DEE Discount الأكبر حجمًا تُعدّان شركة أكبر من Gateway، حيث امتلكتا سلسلة تضم 79 متجر سوبر ماركت عام 1977. ^{[ 6 ]} في عام 1983، أُعيد تسمية Linfood Holdings إلى Dee Corporation. ^{[ 6 ]} وُضعت خطط أولية لاستخدام مستودعات التوزيع في ثلاثة مواقع رئيسية؛ مرافق فرانك دي المزدهرة المصممة خصيصًا في أنلابي وبيلينغهام، وموقع التخزين الحالي لبوابة بريستول.

بعد أن نجا أليك مونك ، الرئيس التنفيذي لشركة دي، من محاولة استحواذ من شركة أرجيل فودز عام 1981، ^{[ 7 ]} قرر إنشاء إمبراطوريته الخاصة في مجال السوبر ماركت. وشملت أبرز عمليات الاستحواذ: سلسلة متاجر كي ماركتس من شركة فيتش لوفيل ، وسلسلة متاجر إنترناشونال ستورز [ ^{6 ] التي} اشتراها من شركة بريتيش أميركان توباكو عام 1984، وسلسلة متاجر فاين فير [ ^{6 ] التي} اشتراها من شركة أسوشيتد بريتيش فودز في العام التالي. كما اشترت الشركة الفرع البريطاني لسلسلة متاجر التجزئة الفرنسية كارفور عندما انسحبت الأخيرة من بريطانيا في أواخر ثمانينيات القرن الماضي. وبحلول ذلك الوقت، كانت شركة دي تمتلك أكثر من 1100 متجر، وتستحوذ على ما يقارب 12% من السوق، متخلفةً بذلك عن شركتي سينسبري وتيسكو . ^{[ 8 ]} وكانت معظم متاجر دي صغيرة الحجم وتقع في الشوارع الرئيسية. ورأى مونك أن هناك مستقبلًا واعدًا للسوبر ماركت التقليدية ذات الإدارة الجيدة، بالإضافة إلى المتاجر الكبيرة الواقعة خارج المدن.

مع ذلك، بحلول عام ١٩٨٧، واجهت شركة دي مشاكل، ويرجع ذلك أساسًا إلى صعوبة دمج هذا العدد الكبير من الشركات المتباينة. وتمّ التخلص من بعض الأصول في ذلك العام، بما في ذلك عمليات البيع بالجملة لشركة لينفود. وفي عام ١٩٨٨، غيّرت شركة دي اسمها إلى شركة غيتواي، ^{[ ٩ ]} وتمّ تعيين رئيس جديد لقسم البيع بالتجزئة من الولايات المتحدة. وظلّ المستثمرون متشككين، وفي عام ١٩٨٩، تعرّضت الشركة لعرض استحواذ بقيمة ملياري جنيه إسترليني من شركة إيزوسيلز حديثة التأسيس؛ ومُوِّل جزء من الصفقة من خلال بيع مُرتّب مسبقًا لـ ٦١ متجرًا من متاجر غيتواي إلى أسدا . ^{[ ٨ ]}

عندما فازت مجموعة إيزوسيلز المالية، التي تأسست حديثًا بقيادة ديفيد سميث وبدعم من عدة مؤسسات استثمارية كبرى، بعرض الاستحواذ على شركة غيتواي عام 1989 وحولتها إلى شركة خاصة، كانت الخطة إعادة هيكلة أعمالها وتوجيهها نحو ما يُعرف بمتاجر "الوسطى"، التي تقع بين المتاجر الكبرى خارج المدن والمتاجر الصغيرة في الأحياء الداخلية؛ حيث تراوحت مساحة المتاجر بين 460 مترًا مربعًا و 930 مترًا مربعًا ^. اعتقد مُروّجو عرض إيزوسيلز أنه بعد هذا البيع وإعادة الهيكلة الشاملة لبقية محفظة الشركة، ستتمكن غيتواي من ^{أن تصبح منافسًا قويًا؛} وكان الهدف إعادة طرح الشركة في سوق الأوراق المالية خلال ثلاث إلى خمس سنوات. إلا أن العرض كان ممولًا برافعة مالية عالية، ولم يكن من الواضح ما إذا كانت الشركة الجديدة ستتمكن من تمويل التحديث اللازم لأعمالها. ^{[ 10 ]}      

استغرقت بعض عمليات التخلص المخطط لها من الأعمال غير الأساسية وقتاً أطول من المتوقع لإتمامها. وأدت الضغوط المالية إلى رحيل ديفيد سميث وغيره من المديرين التنفيذيين قسراً في عام 1991. ^{[ 10 ]}

• "مدخرات تتراكم" (1995-1997)
• "التسوق في العالم الحقيقي" (1997-2001)
• "الطعام الجيد أصبح سهلاً" (2002-2004)
• "شيء مختلف" (2004-2005)
• "حدثت أمور كثيرة" (2005-2006)
• "إعطائك ما تريد" (2006-2007)
• "تفضل بزيارة سومرفيلد" (2007-2010)
• "جيد مع الطعام" (2010-2011)

في عام 1998، استحوذت الشركة على سلسلة متاجر كويك سيف في صفقة بلغت قيمتها 473 مليون جنيه إسترليني. وعلى الرغم من أن الصفقة وُصفت بأنها اندماج بين متكافئين، إلا أن مستثمري سومرفيلد كانوا يمتلكون 62.5% من المجموعة الموسعة. ^{[ 12 ]}

تساءل المراقبون عما إذا كان دمج شركتين مختلفتين تمامًا سيحل مشاكل أي منهما. كانت الخطة الأولية تحويل معظم متاجر "كويك سيف" إلى علامة "سومرفيلد" التجارية، لكن المجموعة استمرت في المعاناة من محفظة متاجر متباينة، نتيجةً لعمليات استحواذ عديدة غير مدروسة جيدًا قامت بها "كويك سيف" قبل استحواذ "سومرفيلد". ^{[ 13 ]} في نهاية عام 1999، وتحت وطأة انتقادات حادة من المدينة، أعلن سيمونز عن خطط لبيع ثلث متاجر الشركة البالغ عددها 1400 متجر. واعترف بأن المجموعة قللت من شأن الفرق بين "سومرفيلد" و"كويك سيف"، وأنها فشلت في دعم علامة "كويك سيف" التجارية والحفاظ عليها. وبعد بضعة أشهر، استقال سيمونز. ^{[ 13 ]}

تم التخلي سريعًا عن الخطة الأصلية لتحويل جميع متاجر "كويك سيف" إلى علامة "سومرفيلد" التجارية، بعد أن اتضح أن العديد من المتاجر غير مناسبة للتحويل، إما بسبب حجمها أو موقعها. كما أن استخدام رفوف خشبية رخيصة وتجهيزات رديئة الجودة من قبل "كويك سيف" كان يعني أن كل عملية تحويل تتطلب تجديدًا كاملاً للمتجر، إذ أن مجرد تغيير اللافتات والزي الرسمي كان من شأنه أن يُعرّض علامة "سومرفيلد" التجارية، التي بُنيت بعناية، لخطر الانحدار إلى مستوى أدنى.

بدلاً من ذلك، تم تحويل متاجر كويك سيف الأكبر حجماً، وبيع بعضها أو إغلاقها، وأصبحت السلسلة قسماً تجارياً تابعاً لشركة سومرفيلد ستورز المحدودة، حيث تشاركها سلسلة التوريد وأنظمة الدعم الإداري. لسنوات، كانت منتجات العلامة التجارية الخاصة في متاجر كويك سيف من إنتاج سومرفيلد، إلا أن هذه السياسة عُكست بعد اتخاذ قرار الاحتفاظ بالعلامة التجارية.

تم تغيير العلامة التجارية لمتاجر "فود جاينت" المخفضة التابعة لشركة "سومرفيلد" إلى "كويك سيف".

كان من الواضح أن أكثر من مئة متجر من متاجر سومرفيلد وكويك سيف تقع على مسافة ميل واحد من بعضها البعض وتتنافس بشكل مباشر؛ كما أن العملاء كانوا يتحولون من التسوق في الشوارع الرئيسية إلى التسوق خارج المدينة. ^{[ 14 ]}

أطلقت شركة سومرفيلد خدمة تجريبية للتسوق المنزلي في منطقة بريستول تحت اسم "سومرفيلد دايركت" في أوائل عام 1999. وباعتبارها خدمة تُدار عبر مركز اتصال، كان العملاء يتصلون بالشركة لطلب منتجات سومرفيلد، والتي تُسلّم مباشرةً من المستودع. ^{[ 15 ]} بعد الإطلاق، اشترت سومرفيلد شركة "سوبر ماركت دايركت" في أبريل 1999 مقابل 3.25 مليون جنيه إسترليني لتوسيع نطاق خدماتها، وانضم شريكا "سوبر ماركت دايركت"، دومينيك سكوت فلاناغان وديفيد نوبل، إلى مجلس إدارة "سومرفيلد دايركت". في ذلك الوقت، كانت "سومرفيلد دايركت" تغطي جنوب غرب إنجلترا فقط انطلاقًا من مقرها في بريستول. ومع دمج "سوبر ماركت دايركت"، وسّعت "سومرفيلد دايركت" نطاق خدماتها ليشمل منطقة لندن. ^{[ 16 ]}

بينما كانت خدمات التسوق المنزلي الأخرى توفر خدمة الطلب عبر الإنترنت، كانت شركة سومرفيلد دايركت في ذلك الوقت عبارة عن كتالوج ومركز اتصال، وقد أعرب الرئيس التنفيذي سيمونز عن رأيه بأن "السيدة سميث في ستوكبورت من المرجح أن تستخدم كتالوجًا من متجرها بدلًا من البحث عبر الإنترنت عن طعام كلبها". ^{[ 17 ]} أطلقت الشركة خدمة الطلب عبر الإنترنت في يوليو 1999، ثم أعيد تسميتها إلى "سومرفيلد 24-7". ^{[ 18 ]} في ذروة نشاطها، وظّف قسم التسوق المنزلي 225 موظفًا، وكان يعمل من ثلاثة مراكز توزيع. ^{[ 19 ]}

إلا أن شركة سومرفيلد تكبدت خسائر فادحة في عام 2000، ووُصف مشروعها للتسوق المنزلي بأنه "مغامرة فاشلة"، وتوقف التطوير في يونيو من ذلك العام. ^{[ 18 ] [ 20 ]}

تم تعيين جون فون سبريكيلسن، الرئيس التنفيذي السابق لشركة بادجنز لتجارة التجزئة للأغذية الجاهزة، رئيسًا لمجلس الإدارة في أبريل 2000. ^{[ 21 ]} تمثلت الاستراتيجية الجديدة في الإبقاء على سومرفيلد وكويك سيف كشركتين منفصلتين، مع مشاركة الخدمات المشتركة في مجالات مثل تكنولوجيا المعلومات والتمويل المؤسسي. وبحلول منتصف عام 2002 - أي في منتصف ما اعتُبر برنامجًا للتعافي مدته خمس سنوات - أعلنت الشركة عودتها إلى الربحية، واستؤنف توزيع الأرباح بعد توقف دام عامين، على الرغم من بقاء مشكلات تحديد الموقع دون حل. ^{[ 13 ]}

كانت شركة سومرفيلد نتاج عمليات استحواذ انتهازية، مدفوعة بالهندسة المالية أكثر من أي تصور لموقع الشركة في السوق. وكان التركيز على متاجر السوبر ماركت متوسطة الحجم في الشوارع الرئيسية مسألة تحقيق أقصى استفادة من مهمة بالغة الصعوبة؛ فالمشكلة الرئيسية، التي لم تُحل حتى نهاية ثمانينيات القرن الماضي، تمثلت في إيجاد طريقة لتنظيم مجموعة المتاجر المتنوعة التي استحوذت عليها الشركة من خلال عمليات الاستحواذ العديدة.

غيّرت سلسلة متاجر سومرفيلد شعارها عام ٢٠٠٢ من شكل مستطيل إلى تصميم أكثر عصرية، وافتتحت عدة أنماط جديدة للمتاجر، منها سومرفيلد إسينشالز وسومرفيلد ماركت فريش. كما عززت صورة علامتها التجارية بإطلاق خطوط إنتاج جديدة تحمل علامتها الخاصة، بما في ذلك مجموعة "سو غود" الفاخرة، ومجموعة "غود إنتنشنز" قليلة الدسم، وشعار إعلاني جديد: "طعام جيد أصبح سهلاً". وقد تغيّر هذا الشعار لاحقًا عدة مرات - راجع قائمة الشعارات المذكورة سابقًا في هذه الصفحة. كما أطلقت علامة تجارية خاصة منخفضة السعر باسم "ميكس سينس" لمنافسة العلامات التجارية منخفضة التكلفة الأخرى، مثل تيسكو فاليو. ^{[ ٢٢ ]} وفي منتصف العقد الأول من الألفية الثانية، بدأت بعض المتاجر ببيع منتجات تحمل علامة تشيبو الألمانية ، إلا أن هذا توقف بحلول عام ٢٠٠٩.

في أكتوبر 2004، استحوذت شركة سومرفيلد على 114 متجرًا من متاجر سيفواي كومباكت من شركة موريسونز ، والتي أعيد تسميتها لاحقًا باسم سومرفيلد. ^{[ 23 ]} أُحيلت هذه الصفقة إلى لجنة المنافسة . وبعد انتهاء تحقيقها، أمرت اللجنة شركة سومرفيلد ببيع 12 متجرًا. ^{[ 24 ]} في سبتمبر 2005، أعلنت سومرفيلد نيتها استئناف القرار، وهي عملية تأخرت بسبب عرض استحواذ على السلسلة. وأيدت محكمة استئناف المنافسة قرار اللجنة في فبراير 2006. ^{[ 24 ]} وبالتالي، كان على سومرفيلد المضي قدمًا في بيع المتاجر الـ 12. ومع ذلك، من المرجح أن يكون بيع سلسلة متاجر كويك سيف في فبراير 2006 قد أزال التضارب المحتمل بين بعض المتاجر المخالفة.

قدم رواد الأعمال في مجال البيع بالتجزئة جون لوفيرينغ وبوب ماكنزي عرضين فاشلين للاستحواذ على الشركة في عام 2003. ^{[ 25 ]} ثم في عام 2005، قدمت مجموعة رأس المال الاستثماري الأيسلندية باوجور عرضًا، ^{[ 25 ]} بينما أعربت كل من يونايتد كو-أوبريتيفز ولندن آند ريجونال بروبرتيز عن اهتمامها أيضًا، لكن كلتا المجموعتين انسحبتا من المنافسة.

ثم في 21 ديسمبر 2005، تم الاستحواذ على شركة Somerfield plc مقابل 1.1 مليار جنيه إسترليني من قبل اتحاد يتكون من Apax Partners و Barclays Capital و Tchenguiz Family Trust ، وفي ذلك الوقت تغير اسم المجموعة إلى Somerfield Ltd. ^{[ 26 ] [ 20 ]}

كان هدف المالكين الجدد تبسيط العمل وجذب عملاء جدد. تمثلت الخطوة الأولى في إنهاء برنامج بطاقة التوفير للولاء في مايو 2006، مع إتاحة العروض الترويجية لجميع العملاء. كما تم استحداث نظام نقاط بيع جديد لجعل العروض الترويجية وتخفيضات الأسعار أكثر وضوحًا للعملاء. وتم تحديث العلامات التجارية الثلاث الخاصة بسومرفيلد؛ حيث أصبحت مجموعة "ميكس سينس" الاقتصادية تُعرف باسم "سيمبلي فاليو"، ومجموعة "غود إنتنشنز" منخفضة السعرات الحرارية تُعرف باسم "هيلثي تشويس"، ومجموعة "سو غود" الفاخرة تُعرف باسم "بيست إيفر!". ^{[ 27 ]} وتم اعتماد شعار جديد "نقدم لك ما تريد" ليعكس هذا التغيير.

في عام 2005، أغلقت شركة سومرفيلد 22 متجراً من أصل 51 متجراً تابعاً لها تحت اسم "كويك سيف" في اسكتلندا، وأعادت تسمية المتاجر المتبقية باسمها الخاص، وبذلك أزالت علامة "كويك سيف" التجارية من السوق شمال الحدود. ^{[ 28 ]}

بعد استحواذ شركة أخرى على المجموعة، أفادت التقارير أن المالكين الجدد وجدوا أن سلسلة متاجر "كويك سيف" تتكبد خسائر بقيمة 40 مليون جنيه إسترليني سنويًا، ما أدى فعليًا إلى إلغاء حوالي 40% من أرباح قسم "سومرفيلد". ونتيجة لذلك، زادت الشركة من وتيرة تحويل المتاجر من "كويك سيف" إلى "سومرفيلد". في 27 فبراير 2006، باعت شركة "سومرفيلد ستورز" المحدودة علامة "كويك سيف" التجارية و171 متجرًا إلى "بي تي تي إف"، وهي شركة استثمارية يرأسها بول نيكلاس، مقابل مبلغ لم يُفصح عنه. ^{[ 29 ]} أعادت "سومرفيلد" تسمية 102 موقعًا من مواقع "كويك سيف" التي احتفظت بها تحت اسمها، وبيعت 77 متجرًا إضافيًا إلى تجار تجزئة آخرين، يُعتقد أن من بينهم "نيتو" و "ألدي" ، ما سمح للشركة بالتركيز كليًا على علامة "سومرفيلد" التجارية.

بعد عملية البيع الأولية، استحوذت شركة BTTF على 19 متجرًا إضافيًا من متاجر Kwik Save، بما في ذلك بعض المتاجر التي شملها قرار لجنة المنافسة بشأن عملية الاستحواذ على Safeway Compact .

في أغسطس 2006، أُعلن عن سلسلة من عمليات إغلاق المتاجر في إطار استمرار المالكين الجدد لشركة سومرفيلد في أنشطة إعادة الهيكلة. بعض هذه المتاجر كانت تابعة لشركة سومرفيلد ذات أداء ضعيف، وبعضها الآخر كان مواقع تابعة لشركة كويك سيف سابقًا، والتي لم تحقق النجاح المرجو بعد تحويلها إلى متاجر سومرفيلد في عام 2006. ^{[ 30 ]}

تم بيع بعض المتاجر لمجموعات أخرى، بما في ذلك سينسبري ، التي اشترت خمسة متاجر، بينما تم إغلاق متاجر أخرى بالكامل. ^{[ 31 ]}

في أكتوبر 2006، كُشف النقاب عن بيع 40 متجراً من متاجر سومرفيلد، بما في ذلك العديد من فروع كويك سيف التي احتفظت بها. وكانت هذه المتاجر في الغالب متاجر كويك سيف التي تم تحويلها والتي لم تحقق الأداء المطلوب. ^{[ 32 ]}

في نوفمبر 2006، باعت الشركة أيضاً 12 متجراً إضافياً لشركة ماركس آند سبنسر لتعمل تحت العلامة التجارية "إم آند إس سيمبلي فود". وشملت هذه الصفقة متاجر في بلاكهيث جنوب شرق لندن، وبروتي فيري في دندي ، وبيترسفيلد وألتون في هامبشاير . ^{[ 33 ]}

بعد استحواذها على 140 محطة وقود تابعة لشركة تيكساكو في عام 2007، ضاعفت سومرفيلد مساحة بعض متاجرها ثلاث مرات، مستخدمةً تصميمًا مشابهًا لمتاجرها الصغيرة. وتم استبدال اللافتات بعلامة سومرفيلد التجارية. ^{[ 34 ]}

في 16 يوليو 2008، تم الإعلان عن استحواذ مجموعة التعاونيات على شركة سومرفيلد مقابل 1.57  مليار جنيه إسترليني، رهناً بموافقة مكتب التجارة العادلة . ^{[ 35 ]}

بدأت التحضيرات لهذا الإعلان في أواخر عام 2007، عندما طرحت المجموعة الأم للاستثمار الخاص، التي استحوذت على سلسلة متاجر سومرفيلد في ديسمبر 2005، السلسلة للبيع. ^{[ 36 ]} وقدّرت التقارير الإخبارية قيمة السلسلة بأكثر من 1.5  مليار جنيه إسترليني. ^{[ 37 ]}

عيّنت شركة سومرفيلد سيتي غروب لإدارة عملية البيع، وأُفيد بتفضيلها بيع الشركة ككيان قائم بدلاً من بيعها على مراحل. ^{[ 36 ] [ 37 ]} واتضح أنه تم تقديم أربعة عروض مبدئية. وكانت مجموعة التعاونيات، أكبر تعاونية في المملكة المتحدة، هي الوحيدة التي أعلنت علنًا عن مفاوضات شراء، بهدف إتمام عملية التدقيق اللازم لجميع متاجر سومرفيلد البالغ عددها 900 متجرًا خلال الربع الثالث، ولكن من المتوقع أن تبيع عددًا أقل من المتاجر. ^{[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]} وفي 24 يونيو، أفادت وكالة تومسون رويترز للأنباء أن مصادر تشير إلى إمكانية إتمام استحواذ مجموعة التعاونيات على سومرفيلد في بداية يوليو، في صفقة نهائية بقيمة 1.7  مليار جنيه إسترليني. ^{[ 39 ]} وفي وقت سابق من يونيو، أكدت موريسونز أنها لم تتقدم بعرض لشراء سومرفيلد، لكنها ستنظر في شراء أي متاجر تُباع بعد الاستحواذ. ^{[ 40 ]} وذكرت مصادر صحفية أن سلاسل متاجر كبرى أخرى مهتمة أيضًا بعمليات شراء مماثلة. ^{[ 41 ]} في يوليو/تموز 2008، أعلنت مجموعة التعاونيات عن صفقة لشراء سلسلة متاجر سومرفيلد مقابل 1.57  مليار جنيه إسترليني، لتصبح بذلك خامس أكبر سلسلة متاجر سوبر ماركت في المملكة المتحدة. وفي 20 أكتوبر/تشرين الأول 2008، تم تأكيد موافقة مكتب التجارة العادلة على بيع سومرفيلد بشرط بيع 126 متجرًا. واستمرت هذه العملية حتى عام 2009، حيث انتقلت ملكية العديد من المتاجر، على سبيل المثال إلى سلسلة متاجر ليدل . ^{[ 42 ]}

في فبراير 2009، أُعلن أن مجموعة التعاونيات تخطط لإغلاق مقرها الرئيسي في سومرفيلد بمدينة بريستول ونقل جميع عملياتها إلى مقرها الرئيسي الحالي في مانشستر . وأكدت المجموعة أنها ستسعى لنقل أكبر عدد ممكن من الموظفين إلى أقسام أخرى في الشركة أو إلى مقرها الرئيسي في مانشستر، لتجنب تسريح أي منهم. اكتملت عملية الاستحواذ رسميًا في 2 مارس 2009. ^{[ 43 ]} استغرقت عملية تحويل متاجر سومرفيلد وتغيير علامتها التجارية إلى متاجر التعاونيات ما يزيد قليلاً عن عامين، واكتملت بحلول صيف 2011. ^{[ 44 ]}

أبرمت شركة سومرفيلد عقدًا مع شركة باركينج آي المحدودة لإدارة مواقف سيارات متاجرها، يتيح للعملاء فترة مجانية للوقوف، ويسمح لشركة باركينج آي بفرض رسوم واحتفاظها بالمدفوعات من العملاء الذين يتجاوزون مدة وقوفهم المسموح بها. كان من المقرر أن يستمر العقد لمدة 15 شهرًا كحد أدنى، لكنه أُنهي بعد 6 أشهر، مما أدى إلى نقص في إيرادات شركة باركينج آي (التي مولت نظام مراقبة مواقف السيارات) بسبب تقليص فترة الدفع. زعمت سومرفيلد أن بعض جوانب إجراءات باركينج آي كانت مضللة، حيث ادعت الشركة أن العملاء مدينون لها بالمال بينما هم في الواقع قد خالفوا اتفاقهم بشأن مدة الوقوف مع سومرفيلد، وأن ديونهم تعود إلى سومرفيلد، كما ادعت سومرفيلد أنها ستتخذ إجراءات قانونية، وهو ما لم يحدث. سعت سلسلة المتاجر إلى إلغاء العقد بسبب عدم قانونيته نتيجةً للخداع، إلا أن محكمة الاستئناف قضت في عام ٢٠١٢ بأن التضليلات التي ارتكبتها شركة باركينج آي في إجراءاتها لا تبرر إنهاء العقد، مشيرةً إلى أن اتخاذ إجراء سابق يطلب من باركينج آي مراجعة بيانات ديونها كان كفيلاً بحل المشكلة. وقد استخلصت المحكمة دروساً من هذه القضية، إذ أكدت على مرجعية قانونية راسخة مفادها "عدالة معاملة الطرف الذي يتعمد مخالفة القانون بشكل خطير، كتحميل سفينة فوق طاقتها، معاملةً مختلفة عن الطرف الذي يخالف القانون دون قصد أو بشكل طفيف". ^{[ ٤٥ ]}