سيفوي (المملكة المتحدة)

تأسست سلسلة متاجر سيفوي للأغذية عام 1962 في المملكة المتحدة على يد سلسلة متاجر سيفوي الأمريكية ، حيث ضمت سبعة متاجر كبرى وعدداً من المتاجر الصغيرة في لندن الكبرى، وافتُتح أول متجر مُصمم خصيصاً لهذا الغرض في بيدفورد عام 1963. وقد استلهمت الشركة العديد من الأفكار من الولايات المتحدة، بما في ذلك المتاجر الأكبر حجماً ذات الممرات الأوسع وأقسام الأطعمة الجاهزة، بالإضافة إلى تشكيلة أوسع بكثير من المنتجات. ^{[ 1 ] [ 2 ]} وبحلول عام 1987، بلغ عدد متاجرها 133 متجراً في جميع أنحاء المملكة المتحدة. ^{[ 3 ]}

في عام 1987، عرضت شركة سيفوي عملياتها البريطانية للبيع. واستحوذت عليها شركة أرجيل فودز في نهاية المطاف مقابل 681  مليون جنيه إسترليني، جُمع منها 600  مليون جنيه إسترليني من خلال إصدار أسهم حقوق اكتتاب تجاوزت الاكتتابات عليها ثلاثة أضعاف المبلغ المطلوب. ^{[ 4 ]}

ثم بدأت شركة أرغيل بتحويل متاجر بريستو الكبيرة إلى علامة سيفوي التجارية. واستمر اسم بريستو على المتاجر الصغيرة في شمال شرق إنجلترا واسكتلندا لعدة سنوات، بل وشهد انتعاشًا قصيرًا في أوائل التسعينيات، عندما بدأت عدة متاجر بريستو جديدة بالافتتاح، وتم طرح مجموعة من منتجات بريستو الخاصة. وافتُتحت آخر متاجر بريستو الجديدة في عام 1995. وكان هذا الانتعاش قصير الأجل، إذ بيعت العديد من متاجر بريستو الصغيرة في عام 1995 إلى مجموعة من متاجر سبار . ^{[ 5 ]}

Over the next few years, competitive pressures intensified. Pre tax profits fell by 13% during the year ended 30 April 1994, prompting a wide-ranging strategic review known as "Safeway 2000", led by the then chief executive, Colin Smith, with assistance from McKinsey Consulting.^[6] This involved the sale of the Lo-Cost chain to Co-operative Retail Services and the redesign of Safeway shops to appeal to the family shopper.^[7][8]

In July 1996, Argyll conducted a share buyback and renamed itself Safeway plc.^[9] During 1997, several Presto stores were converted to Safeways, and by the beginning of 1998, the final Presto shops were either converted or closed down.^[10]

David Webster, who had taken over as chairman in 1997, after the retirement of Alistair Grant, decided to open merger talks with Asda. These talks were called off after a few weeks following a leak to a Sunday newspaper, and then briefly revived in the early months of 1998, before breaking down again.^[11]

The outcome, if the negotiations had been successful, would probably have been the disappearance of the Safeway name and the emergence of a stronger Asda, still focusing on discount prices, but with a bigger volume to support it. This might have achieved a more secure future for Safeway, than continuing the struggle to keep up with Tesco and Sainsbury's.^[6]

Safeway was the first of the large supermarket groups to introduce a loyalty card, Added Bonus Card (ABC), which launched in 1995.^[12]

Safeway was also the first UK supermarket to introduce customer self-scan in 1995.^[13] The technology was developed by Symbol Technologies and previous trials had taken place by Albert Heijn in the Netherlands. By 1998 the system was available in 150 stores.^[14]

Safeway, in 1999, started a rail container flow carrying goods to its far north shops, some as far as Inverness, Nairn, Elgin and Buckie. The train consisted of van wagons and containers. The train was operated by EWS.^[15]

بحلول أوائل عام 1999، تعرضت شركة سيفوي لانتقادات متجددة من المستثمرين. فقد كان أداء أسهمها ضعيفًا في قطاع الأغذية خلال السنوات الخمس السابقة، وتراجعت إلى المركز الرابع لصالح أسدا ، ولم يكن لديها عدد كافٍ من المتاجر ذات الحجم المناسب لتقديم تشكيلة شاملة من المنتجات غير الغذائية. وفي يوليو 1999، أعلنت سيفوي عن تعيين رئيس تنفيذي جديد، كارلوس كريادو بيريز، الذي شغل مناصب عليا في القسم الدولي لشركة وول مارت. ^{[ 16 ]}

تمثلت المشكلة في كيفية تمييز سلسلة متاجر سيفوي عن شركتي تيسكو وسينسبري، وكيفية تقليل تأثير عيب الحجم عليها. ووفقًا لتقديرات لجنة المنافسة ، تمكنت تيسكو من التفاوض على أسعار أقل بكثير من مورديها مقارنةً بسيفوي، بمتوسط ​​حوالي 3% على المنتجات ذات العلامات التجارية الأكثر مبيعًا. ^{[ 17 ]}

كان رد كريادو-بيريز هو تطبيق نظام التخفيضات الكبيرة الانتقائية، أو ما يُعرف بصيغة التسعير المرتفع/المنخفض، والتي وصفتها إدارة موريسونز لاحقًا بأنها "فاقدة للمصداقية بشكل كبير"، حيث كانت تُقدم تخفيضات كبيرة على مجموعة محدودة من المنتجات لفترة محدودة. ^{[ 18 ]} كما تخلى كريادو-بيريز عن بطاقة ولاء سيفوي، بحجة أن هذه البطاقات لم تعد أداة تسويقية فعالة. ^{[ 18 ]} وقد أُطلق على هذا المشروع اسم "سيفوي الجديدة". ^{[ 19 ]}

في عام 2002، كانت سلسلة متاجر Safeway رابع أكبر سلسلة متاجر سوبر ماركت من حيث المبيعات في المملكة المتحدة. ^{[ 20 ]}

سوبر ماركت Safeway أكبر في بودي ، كورنوال في عام 2005، بعد شراء سلسلة المتاجر من قبل Morrisons .

نفس المبنى في عام 2016، وهو الآن فرع من سلسلة متاجر موريسونز.

في 9 يناير 2003، قدّمت سلسلة متاجر موريسونز ، الأصغر حجماً بكثير ، والتي تضم حوالي 119 متجراً تقع معظمها في شمال إنجلترا ، عرضاً مفاجئاً لشراء سلسلة متاجر سيفواي، حيث عرضت 1.32 سهماً جديداً من أسهم موريسونز مقابل كل سهم من أسهم سيفواي، وذلك بالتعاون مع مجلس إدارة سيفواي. وقد أدى هذا العرض إلى تهافت العديد من المشترين المحتملين الآخرين. وأعلنت كل من سينسبري ، وأسدا ، وكي كي آر (الشركة التي ساهمت في تمويل بيع سيفواي إلى أرجيل عام 1987)، وتراكدين للاستثمارات المحدودة (التي يسيطر عليها فيليب غرين ، مالك بي إتش إس وأركاديا )، وتيسكو، أنها تدرس تقديم عروض شراء. ^{[ 21 ]}

طُلب من جميع الأطراف تقديم مقترحاتهم إلى مكتب التجارة العادلة (OFT) للموافقة عليها بموجب قانون التجارة العادلة لعام 1973. وفي 23 يناير، سحب مجلس إدارة شركة سيفواي توصيته بشأن عرض موريسونز. ثم سحبت شركة كي كي آر اقتراحها لاحقًا. وفي 19 مارس، أحالت وزيرة التجارة والصناعة، باتريشيا هيويت، جميع المقترحات المتبقية، باستثناء مقترح تراك دين (الذي قيل إنه لا يثير أي قضايا تتعلق بالمنافسة)، إلى لجنة المنافسة . ونُشر تقرير لجنة المنافسة في 26 سبتمبر. ^{[ 22 ]}

كان من المتوقع أن يؤدي استحواذ سينسبري أو أسدا أو تيسكو على سلسلة متاجر سيفوي إلى الإضرار بالمصلحة العامة، وينبغي منعه. ومع ذلك، رُئي أن استحواذ موريسونز مقبول بشرط بيع 53 متجرًا من متاجرها المدمجة، نظرًا لاعتبارات المنافسة المحلية. وقد وافقت باتريشيا هيويت على هذه التوصيات. ^{[ 23 ]}

أعلن فيليب غرين في 30 أكتوبر أنه لن يمضي قدمًا في عرض الاستحواذ، نظرًا لعدم وضوح إمكانية الحصول على موافقة لبيع متاجر فردية لسلاسل أخرى. وفي 15 ديسمبر، قدمت موريسونز، العارض الوحيد المتبقي، عرضًا جديدًا بسهم واحد من أسهمها، بالإضافة إلى ستين بنسًا لكل سهم من أسهم سيفوي، وذلك بالتعاون مع مجلس إدارة سيفوي. ^{[ 24 ]} وفي 11 فبراير 2004، صوّت مساهمو كل من ويليام موريسون وسيفوي بالموافقة على اندماج الشركتين، رهناً بنتيجة حكمين صادرين عن المحكمة العليا في وقت لاحق من الشهر نفسه. ^{[ 25 ]}

كان من المقرر في الأصل بيع 52 متجراً قسراً بعد عملية الاستحواذ، ولكن تم تخفيض هذا العدد إلى 50 متجراً بعد احتراق أحد المتاجر في سندرلاند وانتهاء عقد إيجار متجر آخر في وسط مدينة ليدز . اشترت شركة جون لويس بارتنرشيب 19 متجراً لتصبح جزءاً من سلسلة متاجر ويتروز التابعة لها ، ^{[ 26 ]} بينما اشترت سينسبري 14 متجراً إضافياً، ^{[ 27 ]} واشترت تيسكو 10 متاجر في أكتوبر 2004. ^{[ 28 ]}

على عكس شركات أخرى، أبرزها تيسكو وسينسبري وكو-أوب، اختارت موريسونز عدم دخول قطاع المتاجر الصغيرة . وبناءً على هذا القرار، أُعلن في أكتوبر 2004 عن بيع 114 متجرًا صغيرًا من متاجر سيفواي كومباكت إلى سلسلة متاجر سومرفيلد المنافسة ، في صفقة من جزأين بلغت قيمتها الإجمالية 260.2 مليون جنيه إسترليني. ^{[ 29 ]}

في أيرلندا الشمالية ، باعت شركة موريسونز متاجر سيفواي السابقة إلى أسدا. وشمل ذلك متجرًا في بانجور ، والذي افتتح بالفعل بعد استحواذ موريسونز عليه في يونيو 2005. ^{[ 30 ]}

كانت إحدى أكبر عمليات الشراء الفردية في عام 2005 هي استحواذ ويتروز على خمسة متاجر في أغسطس. ^{[ 31 ]} وفي 18 يوليو 2005، تم بيع ستة متاجر أخرى إلى ويتروز، بما في ذلك متجر سيفوي السابق في هيكسهام ، نورثمبرلاند ، والذي أصبح أقصى فرع لويتروز شمالاً في إنجلترا. ^{[ 32 ]}

في مايو 2005، أعلنت موريسونز إنهاء مشروعها المشترك مع شركة بي بي (BP) في مجال متاجر محطات الوقود . وبموجب الاتفاقية، قُسّمت المواقع بالتساوي بين الشركتين. ^{[ 33 ]} وبيعت خمسة مواقع لاحقًا لشركة بي بي، بينما باعت موريسونز باقي مواقعها إلى سومرفيلد وتيسكو، اللتين لا تزالان موجودتين في هذا القطاع. بعد إنهاء اتفاقية بي بي/سيفواي، بدأت بي بي في افتتاح متاجر ماركس آند سبنسر للأغذية في محطات الوقود بدلاً منها اعتبارًا من عام 2005، وتوسعت الشبكة على مدار السنوات اللاحقة. ^{[ 34 ] [ 35 ]}

باعت موريسونز أيضًا متاجر سيفواي في جزر القنال ، في غيرنسي وجيرسي ، إلى شركة سي آي تريدرز ، حيث استمرت في العمل تحت العلامة التجارية سيفواي، على الرغم من بيعها منتجات من سلاسل متاجر أخرى مثل آيسلندا . ^{[ 36 ]} في فبراير 2011، باعت سي آي تريدرز متاجر سيفواي في جزر القنال إلى ويتروز، واختفت علامة سيفواي التجارية من جزر القنال. ^{[ 37 ]}

في جزيرة مان ، بيع متجر دوغلاس لشركة شوبرايت ، ومتجر رامزي لشركة التعاونيات . ^{[ 38 ]} عُرض متجر جبل طارق للبيع في البداية، ثم جرى تحويله. وفي نوفمبر 2005، قُدّمت خطط لتوسيع المتجر وإعادة تطويره، بهدف تطبيق نموذج موريسونز الكامل. ^{[ 39 ]}

في سبتمبر 2005، أعلنت الشركة إغلاق مستودعات سيفوي السابقة في كنت وبريستول ووارينغتون، مما أدى إلى فقدان حوالي 2500 وظيفة. ^{[ 40 ]} بيع مستودع كنت لاحقًا إلى ويتروز، بينما بيع مستودع وارينغتون إلى أيسلندا. وبيع جزء من مستودع بريستول إلى جيست . ^{[ 41 ]} اكتملت عملية تحويل المتاجر في 24 نوفمبر 2005، عندما اختفت آخر واجهة لسيفوي من المملكة المتحدة. ^{[ 42 ]}

في عام 2010، عندما غُرِّمت شركة سيفوي لانتهاكها قانون المنافسة في المملكة المتحدة ، قضت محكمة الاستئناف بأنه لا يجوز للشركة استرداد تكاليف الغرامة عن طريق تحميلها على مديري الشركة أو الموظفين المتورطين في المخالفة القانونية التي أدت إلى فرض الغرامة. ^{[ 43 ]}

في نوفمبر 2016، أعلنت موريسونز عن إعادة إحياء علامة سيفوي التجارية على المنتجات الغذائية التي تصنعها لتجار التجزئة. ^{[ 44 ]} تبع ذلك توقيع ماكولز اتفاقية لتوفير منتجات تحمل علامة سيفوي التجارية في سلسلة متاجرها الصغيرة المنتشرة في جميع أنحاء البلاد في أغسطس 2017. ^{[ 45 ]} تم الكشف عن تجربة لمتجر سيفوي ديلي في ساحة محطة وقود في ديربي خلال عام 2019. ^{[ 46 ]}

• تاريخ شعار سيفوي
• 
  1962–1981: أول شعار لشركة سيفوي
• 
  1981–1987: الشعار الثاني لسيفوي
• 
  1987–2000: الشعار الثالث لسلسلة متاجر سيفوي
• 
  2000–2004: الشعار الرابع لسلسلة متاجر سيفوي

• "أكثر قليلاً" (كانت تستخدم حتى أواخر الثمانينيات)
• "كل ما تريده من متجر وأكثر قليلاً" (أواخر الثمانينيات - 1991)
• "حيث تأتي القيمة الجيدة بشكل طبيعي" (1991-1995)
• "تخفيف العبء" (1995-1999)
• "أسباب إضافية للتسوق في موريسونز وسيفواي" (استحواذ موريسونز، 2004-2005)