الابتكار المفتوح

📅 آخر تحديث: ٢٤ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٤ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 4 صور
الموسوعة الحرة

الابتكار المفتوح هو مصطلح يستخدم للترويج لعقلية عصر المعلومات تجاه الابتكار الذي يتعارض مع عقلية السرية والعزلة لمختبرات الأبحاث التقليدية للشركات. وقد لوحظت الفوائد والقوى الدافعة وراء الانفتاح المتزايد وتم مناقشتها منذ ستينيات القرن العشرين، وخاصة فيما يتعلق بالتعاون بين الشركات في البحث والتطوير. [1] وقد تم الترويج لاستخدام مصطلح "الابتكار المفتوح" في إشارة إلى الاحتضان المتزايد للتعاون الخارجي في عالم معقد على وجه الخصوص من قبل هنري تشيسبرو ، الأستاذ المساعد ومدير هيئة التدريس في مركز الابتكار المفتوح في كلية هاس للأعمال في جامعة كاليفورنيا، ورئيسة قسم الابتكار المفتوح في جامعة لويس . [2] [3]

كان المصطلح يُشار إليه في الأصل على أنه "نموذج يفترض أن الشركات يمكنها وينبغي لها استخدام الأفكار الخارجية وكذلك الأفكار الداخلية، والمسارات الداخلية والخارجية للسوق، حيث تتطلع الشركات إلى تطوير تكنولوجيتها". [3] وفي الآونة الأخيرة، تم تعريفه على أنه "عملية ابتكار موزعة تستند إلى تدفقات المعرفة المُدارة عن قصد عبر الحدود التنظيمية، باستخدام آليات مالية وغير مالية تتماشى مع نموذج أعمال المنظمة". [4] يعترف هذا التعريف الأحدث بأن الابتكار المفتوح لا يركز على الشركة فقط: بل يشمل أيضًا المستهلكين المبدعين [5] ومجتمعات المستخدمين المبتكرين. [6] أصبحت الحدود بين الشركة وبيئتها أكثر نفاذية؛ يمكن أن تنتقل الابتكارات بسهولة إلى الداخل والخارج بين الشركات والشركات الأخرى وبين الشركات والمستهلكين المبدعين، مما يؤدي إلى تأثيرات على مستوى المستهلك والشركة والصناعة والمجتمع. [7]

نظرًا لأن الابتكارات تميل إلى أن تُنتج من قبل الغرباء والمؤسسين في الشركات الناشئة ، بدلاً من المنظمات القائمة، فإن الفكرة الأساسية وراء الابتكار المفتوح هي أنه في عالم المعرفة الموزعة على نطاق واسع، لا تستطيع الشركات الاعتماد كليًا على أبحاثها الخاصة، ولكن يجب عليها بدلاً من ذلك شراء أو ترخيص العمليات أو الاختراعات (أي براءات الاختراع) من شركات أخرى. وهذا ما يسمى بالابتكار المفتوح الوارد. [8] بالإضافة إلى ذلك، يجب نقل الاختراعات الداخلية التي لا تُستخدم في أعمال الشركة إلى خارج الشركة (على سبيل المثال من خلال الترخيص أو المشاريع المشتركة أو الشركات الفرعية ). [9] وهذا ما يسمى بالابتكار المفتوح الصادر.

يمكن تفسير نموذج الابتكار المفتوح بحيث يتجاوز مجرد استخدام المصادر الخارجية للابتكار مثل العملاء والشركات المنافسة والمؤسسات الأكاديمية، ويمكن أن يكون بمثابة تغيير في استخدام وإدارة وتوظيف الملكية الفكرية بقدر ما هو تغيير في توليد الملكية الفكرية القائم على التقنية والبحث. [10] وبهذا المعنى، يُفهم على أنه التشجيع المنهجي واستكشاف مجموعة واسعة من المصادر الداخلية والخارجية للفرص المبتكرة، ودمج هذا الاستكشاف مع قدرات وموارد الشركة، واستغلال هذه الفرص من خلال قنوات متعددة. [11]

بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأن الابتكار المفتوح يستكشف مجموعة واسعة من المصادر الداخلية والخارجية، فلا يمكن تحليله على مستوى الشركة فحسب، بل يمكن أيضًا تحليله على المستوى بين المنظمات، ومستوى داخل المنظمة، وخارج المنظمة، وعلى المستوى الصناعي والإقليمي والمجتمعي. [12] بدأت الدراسات الحديثة أيضًا في استكشاف الابتكار المفتوح على المستوى الفردي (صناع القرار، أو المديرين، أو رواد الأعمال)، وجانبه الإنساني، وكيف يضع صناع القرار في الشركات إطارًا للاختيار بين تنفيذ الابتكار المفتوح أو الأساليب الأكثر تقليدية للابتكار (على سبيل المثال الابتكار المغلق). [13] [14]

المزايا

يقدم الابتكار المفتوح العديد من الفوائد للشركات التي تعمل على برنامج التعاون العالمي:

  • انخفاض تكلفة إجراء البحث والتطوير
  • إمكانية التحسين في إنتاجية التنمية
  • دمج العملاء في وقت مبكر من عملية التطوير
  • زيادة الدقة في أبحاث السوق واستهداف العملاء
  • تحسين الأداء في التخطيط وتنفيذ المشاريع [10]
  • إمكانية التآزر بين الابتكارات الداخلية والخارجية
  • الإمكانات المتاحة للتسويق الفيروسي [15]
  • التحول الرقمي المعزز
  • إمكانية ظهور نماذج أعمال جديدة تمامًا
  • الاستفادة من أنظمة الابتكار [16]

العيوب

من الطبيعي أن يرتبط تنفيذ نموذج الابتكار المفتوح بعدد من المخاطر والتحديات، بما في ذلك:

  • إمكانية الكشف عن معلومات غير مخصصة للمشاركة
  • احتمالية أن تفقد المنظمة المستضيفة ميزتها التنافسية نتيجة الكشف عن الملكية الفكرية
  • زيادة تعقيد التحكم في الابتكار وتنظيم كيفية تأثير المساهمين على المشروع
  • ابتكار وسيلة لتحديد الابتكار الخارجي ودمجه بشكل صحيح
  • إعادة تنظيم استراتيجيات الابتكار لتمتد إلى ما هو أبعد من الشركة من أجل تعظيم العائد من الابتكار الخارجي [11] [15]
  • إضافة وجهات نظر قد تتعارض مع وجهة نظرك الخاصة

نماذج

مدفوعة من قبل الحكومة

في المملكة المتحدة، تعتبر شراكات نقل المعرفة آلية تمويل تشجع الشراكة بين شركة وشريك قائم على المعرفة. [17] شراكة نقل المعرفة هي برنامج تعاون بين شريك قائم على المعرفة (أي مؤسسة بحثية) وشريك شركة وشريك واحد أو أكثر (أي أشخاص مؤهلون حديثًا مثل الخريجين). تهدف مبادرات شراكة نقل المعرفة إلى تحقيق تحسن كبير في ربحية شركاء الأعمال كنتيجة مباشرة للشراكة من خلال تحسين الجودة والعمليات وزيادة المبيعات والوصول إلى أسواق جديدة. في نهاية مشروع شراكة نقل المعرفة، يتعين على الجهات الفاعلة الثلاثة المشاركة إعداد تقرير نهائي يصف مبادرة شراكة نقل المعرفة التي دعمت تحقيق أهداف الابتكار للمشروع. [17]

في ثقافة الشركات الناشئة

سمح الابتكار المفتوح للشركات الناشئة بإنتاج ابتكارات مماثلة لتلك التي تنتجها الشركات الكبيرة. [18] وعلى الرغم من أن الشركات الناشئة تميل إلى امتلاك موارد وخبرات محدودة، إلا أنها تستطيع التغلب على هذا العيب من خلال الاستفادة من الموارد والمعرفة الخارجية. [19] وللقيام بذلك، يمكن للشركات الناشئة العمل جنبًا إلى جنب مع مؤسسات أخرى بما في ذلك الشركات الكبيرة وحاضنات الأعمال وشركات رأس المال الاستثماري وأنظمة التعليم العالي. يوفر التعاون مع هذه المؤسسات للشركات الناشئة الموارد والدعم المناسبين لجلب ابتكارات جديدة إلى السوق بنجاح. [20]

وقد استُخدم التعاون بين الشركات الناشئة والشركات الكبيرة، على وجه الخصوص، لتوضيح ثمار الابتكار المفتوح. وفي هذا التعاون، يمكن للشركات الناشئة أن تتولى أحد الدورين: دور الابتكار المفتوح الوارد، حيث تستفيد الشركة الناشئة من الابتكار من الشركة الكبيرة، أو دور الابتكار المفتوح الصادر، حيث توفر الشركة الناشئة الابتكار الداخلي للشركة الكبيرة. وفي نموذج الابتكار المفتوح الوارد، يمكن للشركات الناشئة الوصول إلى التكنولوجيا التي ستسمح لها بإنشاء منتجات ناجحة. وفي نموذج الابتكار الصادر، يمكن للشركات الناشئة الاستفادة من تكنولوجيتها دون القيام باستثمارات كبيرة للقيام بذلك. إن ترخيص التكنولوجيا بين الشركات الناشئة والشركات الكبيرة مفيد لكلا الطرفين، ولكنه أكثر أهمية للشركات الناشئة لأنها تواجه عقبات أكبر في سعيها إلى الابتكار. [19]

منصة المنتج

يتضمن هذا النهج تطوير منتج مكتمل جزئيًا وتقديمه، بغرض توفير إطار عمل أو مجموعة أدوات للمساهمين للوصول إليها وتخصيصها واستغلالها. والهدف هو أن يقوم المساهمون بتوسيع وظائف منتج المنصة مع زيادة القيمة الإجمالية للمنتج للجميع المعنيين.

تعد أطر العمل البرمجية المتاحة بسهولة مثل مجموعة أدوات تطوير البرمجيات (SDK) أو واجهة برمجة التطبيقات (API) أمثلة شائعة لمنصات المنتجات. هذا النهج شائع في الأسواق ذات التأثيرات الشبكية القوية حيث يزداد الطلب على المنتج الذي ينفذ الإطار (مثل الهاتف المحمول أو التطبيق عبر الإنترنت) مع زيادة عدد المطورين الذين ينجذبون لاستخدام مجموعة أدوات المنصة. غالبًا ما تؤدي قابلية التوسع العالية للمنصات إلى زيادة تعقيد الإدارة وضمان الجودة. [15]

مسابقات الأفكار

يتضمن هذا النموذج تنفيذ نظام يشجع على المنافسة بين المساهمين من خلال مكافأة المشاركات الناجحة. تندرج مسابقات المطورين مثل أحداث الهاكاثون والعديد من مبادرات التعهيد الجماعي ضمن فئة الابتكار المفتوح. توفر هذه الطريقة للمنظمات إمكانية الوصول غير المكلفة إلى كمية كبيرة من الأفكار المبتكرة، مع توفير نظرة أعمق لاحتياجات عملائها ومساهميها. [15]

انغماس العملاء

على الرغم من أن هذه التقنية موجهة في الغالب نحو نهاية دورة تطوير المنتج، إلا أنها تتضمن تفاعلًا مكثفًا مع العملاء من خلال موظفي المنظمة المضيفة. وبالتالي، تتمكن الشركات من دمج مدخلات العملاء بدقة، مع السماح لهم أيضًا بالمشاركة بشكل أوثق في عملية التصميم ودورة إدارة المنتج. [15]

تصميم وتطوير المنتجات التعاونية

على غرار منصة المنتج، تقوم المنظمة بدمج المساهمين فيها في تطوير المنتج. ويختلف هذا عن منصة المنتج بمعنى أنه بالإضافة إلى توفير الإطار الذي يطور عليه المساهمون، لا تزال المنظمة المضيفة تتحكم في المنتجات النهائية التي تم تطويرها بالتعاون مع المساهمين فيها وتحافظ عليها. تمنح هذه الطريقة المنظمات مزيدًا من التحكم من خلال ضمان تطوير المنتج الصحيح بأسرع ما يمكن، مع تقليل التكلفة الإجمالية للتطوير. [15] دعم الدكتور هنري تشيسبرو مؤخرًا هذا النموذج للابتكار المفتوح في صناعة البصريات والفوتونيات. [21]

شبكات الابتكار

على غرار مسابقات الأفكار، تستفيد المنظمة من شبكة من المساهمين في عملية التصميم من خلال تقديم مكافأة في شكل حافز . ويتعلق الاختلاف بحقيقة أن شبكة المساهمين تُستخدم لتطوير حلول للمشاكل التي تم تحديدها ضمن عملية التطوير، على عكس المنتجات الجديدة. [15] يجب التركيز على تقييم القدرات التنظيمية لضمان خلق القيمة في الابتكار المفتوح. [22]

في العلوم

في النمسا، بدأت مؤسسة لودفيج بولتزمان مشروعًا باسم "أخبرنا!" حول قضايا الصحة العقلية واستخدمت مفهوم الابتكار المفتوح لجمع أسئلة البحث الجماعية . [23] [24] كما أطلق المعهد أول "مختبر للابتكار المفتوح في العلوم" لتعليم 20 عالمًا مختارًا مفهوم الابتكار المفتوح على مدار عام واحد.

وسطاء الابتكار

الوسطاء في مجال الابتكار هم أشخاص أو منظمات تعمل على تسهيل الابتكار من خلال ربط العديد من اللاعبين المستقلين بهدف تشجيع التعاون والابتكار المفتوح، وبالتالي تعزيز قدرة الشركات أو الصناعات أو المناطق أو الدول على الابتكار. [25] وعلى هذا النحو، قد يكونون لاعبين رئيسيين في التحول من أنماط الابتكار المغلقة إلى المفتوحة. [26]

مقابل الابتكار المغلق

إن نموذج الابتكار المغلق يؤكد أن الابتكار الناجح يتطلب السيطرة. وعلى وجه الخصوص، ينبغي للشركة أن تتحكم في توليد أفكارها الخاصة، فضلاً عن الإنتاج والتسويق والتوزيع والخدمة والتمويل والدعم. والدافع وراء هذه الفكرة هو أنه في أوائل القرن العشرين، لم تكن المؤسسات الأكاديمية والحكومية متورطة في التطبيق التجاري للعلوم. ونتيجة لهذا، تُرِك الأمر لشركات أخرى لتتولى دورة تطوير المنتجات الجديدة بأيديها. ولم يكن هناك وقت للانتظار حتى يصبح المجتمع العلمي أكثر انخراطاً في التطبيق العملي للعلوم. ولم يكن هناك وقت كاف أيضاً للانتظار حتى تبدأ شركات أخرى في إنتاج بعض المكونات المطلوبة في منتجاتها النهائية. وأصبحت هذه الشركات مكتفية ذاتياً نسبياً، مع القليل من الاتصالات الموجهة إلى الخارج إلى شركات أو جامعات أخرى.

لقد برزت على مر السنين عدة عوامل مهدت الطريق لظهور نماذج الابتكار المفتوح:

  • التوافر المتزايد والقدرة على التنقل للعمال المهرة
  • نمو سوق رأس المال الاستثماري
  • خيارات خارجية للأفكار الموجودة على الرف
  • القدرة المتزايدة للموردين الخارجيين

وقد أدت هذه العوامل الأربعة إلى نشوء سوق جديدة للمعرفة. فلم تعد المعرفة حكراً على الشركة. بل أصبحت موجودة لدى الموظفين والموردين والعملاء والمنافسين والجامعات. وإذا لم تستخدم الشركات المعرفة الموجودة بداخلها، فسوف يستخدمها شخص آخر. ويمكن توليد الابتكار إما عن طريق الابتكار المغلق أو عن طريق نماذج الابتكار المفتوح. [3] [9] وتزعم بعض الأبحاث أن إمكانات الابتكار المفتوح مبالغ فيها، في حين يتم تجاهل مزايا الابتكار المغلق. [27] وهناك نقاش مستمر حول النموذج الذي سوف يهيمن في المستقبل.

مصطلحات

تنقسم الأبحاث الحديثة حول الابتكار المفتوح إلى مجموعتين، لهما عدة أسماء، لكنهما متشابهتان في جوهرهما (الاكتشاف والاستغلال؛ من الخارج إلى الداخل ومن الداخل إلى الخارج؛ من الداخل إلى الخارج ومن الخارج). والعامل المشترك في الأسماء المختلفة هو اتجاه الابتكار، سواء من خارج الشركة إلى الداخل، أو من داخل الشركة إلى الخارج: [28]

الكشف (الابتكار الخارجي غير المالي)

هذا النوع من الابتكار المفتوح هو عندما تقوم الشركة بمشاركة مواردها بحرية مع شركاء آخرين، دون الحصول على مكافأة مالية فورية. مصدر الربح له طبيعة غير مباشرة ويتجلى في شكل نوع جديد من نماذج الأعمال.

البيع (الابتكار المالي الخارجي)

في هذا النوع من الابتكار المفتوح، تقوم الشركة بتسويق اختراعاتها وتقنياتها من خلال بيع أو ترخيص التكنولوجيا لطرف ثالث.

التوريد (الابتكار الوارد غير المالي)

هذا النوع من الابتكار المفتوح هو عندما تستخدم الشركات المعرفة الخارجية المتاحة مجانًا كمصدر للابتكار الداخلي. قبل البدء في أي مشروع بحث وتطوير داخلي، يجب على الشركة مراقبة البيئة الخارجية بحثًا عن حلول موجودة، وبالتالي، في هذه الحالة، تصبح عمليات البحث والتطوير الداخلية أدوات لاستيعاب الأفكار الخارجية لتلبية الاحتياجات الداخلية.

الاستحواذ (الابتكار الوارد المالي)

في هذا النوع من الابتكار المفتوح، تقوم الشركة بشراء الابتكار من شركائها من خلال الترخيص أو إجراءات أخرى، تتضمن مكافأة مالية للمعرفة الخارجية

مقابل المصدر المفتوح

قد يتعارض المصدر المفتوح والابتكار المفتوح بشأن قضايا براءات الاختراع. ويتضح هذا التعارض بشكل خاص عند النظر في التقنيات التي قد تنقذ الأرواح، أو غيرها من التقنيات المناسبة للمصدر المفتوح والتي قد تساعد في الحد من الفقر أو التنمية المستدامة . [29] ومع ذلك، فإن المصدر المفتوح والابتكار المفتوح ليسا متنافيين، لأن الشركات المشاركة يمكنها التبرع ببراءات اختراعها لمنظمة مستقلة، أو وضعها في مجموعة مشتركة، أو منح الاستخدام غير المحدود للترخيص لأي شخص. ومن ثم يمكن لبعض مبادرات المصدر المفتوح دمج هذين المفهومين: وهذا هو الحال على سبيل المثال بالنسبة لشركة IBM مع منصة Eclipse الخاصة بها ، والتي تقدمها الشركة كحالة من الابتكار المفتوح، حيث تتم دعوة الشركات المتنافسة للتعاون داخل شبكة الابتكار المفتوح. [30]

في عام 1997، صاغ إريك رايموند ، الذي كان يكتب عن حركة البرمجيات مفتوحة المصدر، مصطلح الكاتدرائية والبازار . تمثل الكاتدرائية الطريقة التقليدية لتوظيف مجموعة من الخبراء لتصميم وتطوير البرمجيات (على الرغم من أنها يمكن أن تنطبق على أي عمل إبداعي أو مبتكر واسع النطاق). يمثل البازار نهج المصدر المفتوح. وقد تم تضخيم هذه الفكرة من قبل الكثير من الناس، ولا سيما دون تابسكوت وأنطوني د. ويليامز في كتابهما ويكينوميكس . كما يُقتبس عن إريك رايموند نفسه قوله "لا يمكن للمرء أن يكتب التعليمات البرمجية من الألف إلى الياء بأسلوب البازار. يمكن للمرء أن يختبر ويصحح ويحسن بأسلوب البازار، ولكن سيكون من الصعب جدًا إنشاء مشروع في وضع البازار". وعلى نفس المنوال، يُقتبس عن رايموند أيضًا قوله "يبدأ المعالج الفردي حيث تبدأ مشاريع البازار الناجحة عمومًا". [31]

المستوى التالي

في عام 2014، وصف تشيسبرو وبوجرز الابتكار المفتوح بأنه عملية ابتكار موزعة تستند إلى تدفقات المعرفة المُدارة عمدًا عبر حدود المؤسسة. [32] الابتكار المفتوح لا يتماشى مع نظرية النظام البيئي وليس عملية خطية. يستخدم تبني فاسناخت للخدمات المالية الابتكار المفتوح كأساس ويتضمن أشكالًا بديلة من التعاون الجماعي، وبالتالي، فإن هذا يجعله معقدًا ومتكررًا وغير خطي وبالكاد يمكن التحكم فيه. [33] تخلق التفاعلات المتزايدة بين شركاء الأعمال والمنافسين والموردين والعملاء والمجتمعات نموًا مستمرًا للبيانات والأدوات المعرفية. تجمع أنظمة الابتكار المفتوح بين القوى التكافلية لجميع الشركات الداعمة من مختلف القطاعات والشركات التي تسعى بشكل جماعي إلى إنشاء عروض متميزة. وفقًا لذلك، فإن القيمة الملتقطة من شبكة من الجهات الفاعلة المتعددة وسلسلة القيمة الخطية للشركات الفردية مجتمعة، تخلق نموذج التسليم الجديد الذي يعلنه فاسناخت "كوكبة القيمة".

نظام بيئي مفتوح للابتكار

يتكون مصطلح نظام الابتكار المفتوح من ثلاثة أجزاء تصف أسس نهج الابتكار المفتوح وأنظمة الابتكار والنظم البيئية للأعمال.[1]

بينما قام جيمس ف. مور بالبحث في النظم البيئية للأعمال في التصنيع حول عمل أو فرع معين، تمت دراسة النموذج المفتوح للابتكار مع نظرية النظام البيئي مؤخرًا في صناعات مختلفة. قام تريتلر وآخرون بالبحث عنه عام 2010 واستخدموه للبحث والتطوير ، مشيرين إلى أن الابتكار العالمي يحتاج إلى تحالفات قائمة على الاختلافات المتوافقة. تمثل شراكات الابتكار القائمة على تبادل المعرفة تحولًا نموذجيًا نحو تسريع التطوير المشترك للابتكار المستدام. [34] بحث ويست في النظم البيئية للابتكار المفتوح في صناعة البرمجيات، [35] بعد دراسات في صناعة الأغذية تُظهر كيف ازدهرت شركة صغيرة وأصبحت نجاحًا تجاريًا بناءً على بناء نظام بيئي يتقاسم المعرفة ويشجع نمو الأفراد ويغرس الثقة بين المشاركين مثل الموردين والخريجين والطهاة والموظفين وكتاب الطعام. [36] تشمل التبنيات الأخرى صناعة الاتصالات [37] أو المدن الذكية. [38]

تعمل النظم البيئية على تعزيز التعاون وتسريع نشر المعرفة من خلال تأثير الشبكة ، وفي الواقع، تزداد قيمة الخلق مع كل طرف فاعل في النظام البيئي، مما يؤدي بدوره إلى تغذية النظام البيئي على هذا النحو.

إن المنصة الرقمية ضرورية لجعل النظام البيئي للابتكار يعمل حيث تعمل على توحيد الجهات الفاعلة المختلفة لتحقيق غرض مفيد للطرفين. وأوضح باركر أنه مع ثورة المنصة ووصف كيف تعمل الأسواق الشبكية على تحويل الاقتصاد. [39] بشكل أساسي، هناك ثلاثة أبعاد تتقارب بشكل متزايد، وهي التجارة الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي والخدمات اللوجستية والتمويل، والتي أطلق عليها دانييل فاسناخت المثلث الذهبي للأنظمة البيئية . [40]

تُستخدم أنظمة الأعمال بشكل متزايد وتدفع النمو الرقمي.[3] وتستخدم الشركات الرائدة في الصين قدراتها التكنولوجية وتربط بيانات العملاء بالمعاملات التاريخية والسلوك الاجتماعي لتقديم خدمات مالية مخصصة بين السلع الفاخرة أو الخدمات الصحية. تعمل بيئة التعاون المفتوحة هذه على تغيير تجربة العميل وتضيف قيمة للمستهلكين. العيب هو أنها تهدد أيضًا البنوك القائمة من الولايات المتحدة وأوروبا بسبب إرثها ونقص المرونة. [41]

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ هارتمان، داب؛ تروت، بول (ديسمبر 2009). "لماذا "الابتكار المفتوح" هو نبيذ قديم في زجاجات جديدة" (PDF) . المجلة الدولية لإدارة الابتكار . 13 (4): 715-736. doi :10.1142/S1363919609002509. S2CID  8535466. مؤرشف من الأصل (PDF) في 8 أغسطس 2017. تم الاسترجاع في 16 يوليو 2018 .
  2. ^ "Henry Chesbrough | Faculty Directory | Berkeley-Haas". مؤرشف من الأصل في 2019-01-02 . تم الاسترجاع في 2014-04-05 .
  3. ^ abc Chesbrough, Henry William (1 March 2003). Open Innovation: The new necessary for creation and profiting from technology . بوسطن: مطبعة كلية هارفارد للأعمال. ISBN 978-1578518371.
  4. ^ Chesbrough, H., & Bogers, M. 2014. Explicating open innovation: Clarifying an emerging paradigm for understanding innovation. في H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, & J. West (Eds.)، New Frontiers in Open Innovation : 3-28. أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد. الصفحة 17.
  5. ^ بيرثون، بيير ر.؛ بيت، ليلاند ف.؛ مكارثي، إيان؛ كيتس، ستيفن م. (2007-01-01). "عندما يصبح العملاء أذكياء: الأساليب الإدارية للتعامل مع المستهلكين المبدعين". آفاق الأعمال . 50 (1): 39-47. doi :10.1016/j.bushor.2006.05.005.
  6. ^ ويست، جويل؛ لاخاني، كريم ر. (2008-04-01). "الحصول على توضيحات حول المجتمعات في الابتكار المفتوح". الصناعة والابتكار . 15 (2): 223-231. doi :10.1080/13662710802033734. ISSN  1366-2716. S2CID  73722718.
  7. ^ بوغرز، مارسيل؛ زوبيل، آن كريستين؛ أفواه، ألان؛ ألميرال، استيف؛ برونزويكر، سابين؛ داهلاندر، لينوس؛ فريدريكسن، لارس؛ جاور، أنابيل ؛ جروبر، مارك (2017-01-01). "مشهد أبحاث الابتكار المفتوح: وجهات نظر راسخة وموضوعات ناشئة عبر مستويات مختلفة من التحليل". الصناعة والابتكار . 24 (1): 8-40. doi : 10.1080/13662716.2016.1240068 . hdl : 10044/1/42565 . ISSN  1366-2716.
  8. ^ تشيسبرو، هنري (2006-12-06). نماذج الأعمال المفتوحة: كيف تزدهر في عالم الإبداع الجديد. دار نشر هارفارد للأعمال. رقم ISBN 9781422148075.
  9. ^ تشيسبرو، هنري ويليام (2003). "عصر الابتكار المفتوح". مجلة مراجعة إدارة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا . 44 (3): 35-41.
  10. ^ ab Locatelli, Giorgio; Greco, Marco; Invernizzi, Diletta Colette; Grimaldi, Michele; Malizia, Stefania (2020-07-11). "ماذا عن الناس؟ الأسس الدقيقة للابتكار المفتوح في المشاريع الضخمة". المجلة الدولية لإدارة المشاريع . 39 (2): 115-127. doi :10.1016/j.ijproman.2020.06.009. hdl : 11311/1204792 . ISSN  0263-7863. S2CID  225633977. مؤرشف من الأصل في 3 يوليو 2020.
  11. ^ ab West, J.; Gallagher, S. (2006). "تحديات الابتكار المفتوح: مفارقة الاستثمار الثابت في البرمجيات مفتوحة المصدر". إدارة البحث والتطوير . 36 (3): 319. doi :10.1111/j.1467-9310.2006.00436.x. S2CID  1163913.
  12. ^ بوغرز، مارسيل؛ زوبيل، آن كريستين؛ أفواه، ألان؛ ألميرال، استيف؛ برونزويكر، سابين؛ داهلاندر، لينوس؛ فريدريكسن، لارس؛ جاور، أنابيل ؛ جروبر، مارك؛ هافليجر، ستيفان؛ هاجيدورن، جون؛ هيلجرز، دينيس؛ لورسن، كيلد؛ ماجنوسون، ماتس جي؛ ماجشرزاك، آن (يناير 2017). "مشهد أبحاث الابتكار المفتوح: وجهات نظر راسخة وموضوعات ناشئة عبر مستويات مختلفة من التحليل". الصناعة والابتكار . 24 (1): 8-40. doi : 10.1080/13662716.2016.1240068 . hdl : 10044/1/42565 . ISSN  1366-2716.
  13. ^ بوغرز، مارسيل؛ فوس، نيكولاي جيه؛ لينجسي، جاكوب (فبراير 2018). "الجانب الإنساني" للابتكار المفتوح: دور تنوع الموظفين في الانفتاح على مستوى الشركة". سياسة البحث . 47 (1): 218-231. doi :10.1016/j.respol.2017.10.012. S2CID  158845645.
  14. ^ مارزي، جياكومو؛ فخر مانيش، محمد؛ كابوتو، أندريا؛ بيليجريني، ماسيميليانو ماتيو؛ فلاتشيتش، بوزيدار (يناير 2023). "افعل أو لا تفعل. التكوينات المعرفية المؤثرة على تبني الابتكار المفتوح في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم". تكنوفيشن . 119 : 102585. doi :10.1016/j.technovation.2022.102585. S2CID  250060999.
  15. ^ abcdefg شوت، كورن؛ ماريه، ستيفان (2010). "تطوير نماذج الابتكار المفتوح لمساعدة عملية الابتكار". جامعة ستيلينبوش، جنوب أفريقيا. {{cite journal}}: تتطلب المجلة الاستشهاد بها |journal=( مساعدة )
  16. ^ تشيسبرو، هنري ويليام (2006). نماذج الأعمال المفتوحة وكيفية النجاح في مشهد الابتكار الجديد . مطبعة كلية هارفارد للأعمال. OCLC  502951537.
  17. ^ ab Greco, Marco; Locatelli, Giorgio; Lisi, Stefano (2017-05-01). "الابتكار المفتوح في قطاع الطاقة والكهرباء: الجمع بين سياسات الحكومة ومصالح الشركات والجوهر الأكاديمي" (PDF) . سياسة الطاقة . 104 : 316–324. doi :10.1016/j.enpol.2017.01.049.
  18. ^ تشيسبرو، هنري ويليام، محرر. (2008). الابتكار المفتوح: البحث في نموذج جديد (1. منشور في طبعة غلاف ورقي). أكسفورد: مطبعة جامعة أكسفورد. رقم ISBN 978-0-19-929072-7.
  19. ^ ab Usman, Muhammad; Vanhaverbeke, Wim (2017-01-09). "كيف تنظم الشركات الناشئة وتدير الابتكار المفتوح بنجاح مع الشركات الكبرى". المجلة الأوروبية لإدارة الابتكار . 20 (1): 171-186. doi :10.1108/EJIM-07-2016-0066. ISSN  1460-1060.
  20. ^ سبندر، جون كريستوفر؛ كورفيلو، فينسينزو؛ جريمالدي، ميشيل؛ ريبا، بيرلويجي (2017-01-09). "الشركات الناشئة والابتكار المفتوح: مراجعة للأدبيات". المجلة الأوروبية لإدارة الابتكار . 20 (1): 4-30. doi :10.1108/EJIM-12-2015-0131. ISSN  1460-1060.
  21. ^ تشيسبرو، هنري؛ آيكنهولز، جيسون (يناير 2013). "الابتكار المفتوح في الفوتونيات". SPIE Professional . 8 : 24–25. doi :10.1117/2.4201301.15 . تم الاسترجاع في 21 فبراير 2013 .
  22. ^ كارول ، نويل. هلفرت، ماركوس (2015). "قدرات الخدمة ضمن الابتكار المفتوح" (PDF) . مجلة إدارة معلومات المؤسسات . 28 (2): 275-303. دوى :10.1108/JEIM-10-2013-0078.
  23. ^ “الابتكار المفتوح: Ausbildungsprogramm gestartet”. Futurezone.at . 15 أبريل 2016 . تم الاسترجاع 2016/06/19 .
  24. ^ ““مختبر الابتكار المفتوح “-Lehrgang der Ludwig Boltzmann Gesellschaft | PROFIL.at”. الملف الشخصي في . 2016-03-17 . تم الاسترجاع 2016/06/19 .
  25. ^ ستيوارت، جيمس؛ هيسالو، سامبسا (سبتمبر 2008). "الوسطاء والمستخدمون والتعلم الاجتماعي في الابتكار التكنولوجي". المجلة الدولية لإدارة الابتكار . 12 (3): 295-325. doi :10.1142/s1363919608002035. ISSN  1363-9196. S2CID  154566043.
  26. ^ هاولز، جيريمي (يونيو 2006). "الوساطة ودور الوسطاء في الابتكار". سياسة البحث . 35 (5): 715-728. doi :10.1016/j.respol.2006.03.005. ISSN  0048-7333.
  27. ^ Oakey, Raymond P. (مايو 2013). "الابتكار المفتوح وأهميته للبحث والتطوير الصناعي: حالة الشركات الصغيرة عالية التقنية". مجلة الأعمال الصغيرة الدولية: البحث في ريادة الأعمال . 31 (3): 319-336. doi :10.1177/0266242612458942. ISSN  0266-2426.
  28. ^ Busarovs, Aleksejs (2013). "Open Innovation: Current Trends and Future Perspectives" (PDF) . Humanities and Social Sciences: Latvia . 21 (2): 103–119 . تم الاسترجاع في 26 نوفمبر 2014 .
  29. ^ بيرس، جيه إم (2012). "حالة استخدام تكنولوجيا مفتوحة المصدر مناسبة". البيئة والتنمية والاستدامة . 14 (3): 425-431. doi : 10.1007/s10668-012-9337-9 .
  30. ^ "Eclipse and Open innovation" (PDF) . Eclipse.org. 12 سبتمبر 2007.
  31. ^ كار، نيكولاس ج. (29 مايو 2007). "جهل الجماهير". مجلة الاستراتيجية والأعمال (47).
  32. ^ تشيسبرو، هنري ويليام؛ فانهافربيك، ويم؛ ويست، جويل (2014). آفاق جديدة في الابتكار المفتوح . تشيسبرو، هنري ويليام، فانهافربيك، ويم، ويست، جويل (الطبعة الأولى). أكسفورد. رقم ISBN 978-0199682461. OCLC  891658335.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  33. ^ Fasnacht، Daniel (2018)، “Open Innovation Ecosystems”، الإدارة للمحترفين، المجلد. 2، سبرينغر، شام، ص 131-172، دوى :10.1007 / 978-3-319-76394-1_5، ISBN 978-3-319-76393-4 {{citation}}: مفقود أو فارغ |title=( مساعدة )
  34. ^ تريتلر، هلموت؛ كولمان، بيرجيت؛ هوفمان، كارين (22 أكتوبر 2015). تصميم وتكنولوجيا وابتكار صناعة الأغذية . doi :10.1002/9781118823194. ISBN 9781118823194.
  35. ^ وود، ديفيد؛ ويست، جويل (11 يوليو 2008). "إنشاء وتطوير نظام بيئي مفتوح للابتكار: دروس من شركة سيمبيان المحدودة". روتشستر، نيويورك. CiteSeerX 10.1.1.598.1330 . doi :10.2139/ssrn.1532926. S2CID  167441680. SSRN  1532926.  {{cite journal}}: تتطلب المجلة الاستشهاد بها |journal=( مساعدة )
  36. ^ تشيسبرو، هنري؛ كيم، سوهيونج؛ أغوغينو، أليس (2014). شيز بانيس: بناء نظام بيئي مفتوح للابتكار . لندن: سلسلة دراسات بيركلي-هاس. جامعة كاليفورنيا، بيركلي. كلية هاس للأعمال. doi :10.4135/9781526407993. ISBN 9781526407993.
  37. ^ روربيك ، رينيه. هولزل، كاتارينا؛ جيموندن، هانز جورج (2009). “الانفتاح على الميزة التنافسية – كيف تنشئ شركة Deutsche Telekom نظامًا بيئيًا مفتوحًا للابتكار”. إدارة البحث والتطوير . 39 (4): 420-430. دوى :10.1111/j.1467-9310.2009.00568.x. ISSN  1467-9310. S2CID  153682248.
  38. ^ فانيسا، راتن (2017-05-30). ريادة الأعمال والابتكار والمدن الذكية . أبينجدون، أوكسون. ISBN 9781138222601. OCLC  975373172.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  39. ^ باركر، جيفري (2016). ثورة المنصات: كيف تعمل الأسواق الشبكية على تحويل الاقتصاد وكيفية جعلها تعمل لصالحك . فان ألستين، مارشال، شودري، سانجيت بول (الطبعة الأولى). نيويورك. رقم ISBN 9780393249132. OCLC  909974434.{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
  40. ^ فاسناخت، دانييل (2021). "الخدمات المصرفية 4.0: النظم البيئية الرقمية والتطبيقات الفائقة". نظريات التغيير . التمويل المستدام. شام: سبرينغر. ص. 245. doi :10.1007/978-3-030-52275-9_15. ISBN 9783030522759. S2CID  230557489.
  41. ^ "كيف تهدد النظم البيئية في آسيا البنوك الغربية". Finextra Research . 2018-08-15 . تم الاسترجاع في 2019-01-05 .
  • ويست، جيه؛ جالاغر، إس. (2006). "تحديات الابتكار المفتوح: مفارقة الاستثمار الثابت في البرمجيات مفتوحة المصدر". إدارة البحث والتطوير . 36 (3): 319. doi :10.1111/j.1467-9310.2006.00436.x. S2CID  1163913.
  • تشيسبرو، هـ.؛ فانهافربيك، و.؛ ويست، ج.، محررون (15 أبريل 2008). الابتكار المفتوح: البحث في نموذج جديد . مطبعة جامعة أكسفورد. رقم ISBN 978-0199226467.
  • بينين، جوليان؛ هوسلر، كارولين؛ برغر-هيلمشين، تييري (2011). "أشكال جديدة ومخاطر جديدة: صورة للابتكار المفتوح كظاهرة واعدة". مجلة اقتصاديات الابتكار . 7 (7): 11-29. doi : 10.3917/jie.007.0011 .
  • فيموري، في كيه؛ بيرتوني، في. (2004). "هل ستنجو حركة المصدر المفتوح من مجتمع متقاضي؟". الأسواق الإلكترونية . 14 (2): 114. doi :10.1080/10196780410001675068.
  • Zhao, L.; Deek, FP (2004). "التعاون بين المستخدمين في تطوير البرمجيات مفتوحة المصدر". الأسواق الإلكترونية . 14 (2): 89. doi :10.1080/10196780410001675040. S2CID  23252264.
  • شوتي، كورن؛ ماريه، ستيفان (2010). "تطوير نماذج الابتكار المفتوح لمساعدة عملية الابتكار". جامعة ستيلينبوش، جنوب أفريقيا. {{cite journal}}: تتطلب المجلة الاستشهاد بها |journal=( مساعدة )
  • Hippel, Eric von (2011). "Open User Innovation". في Soegaard, Mads؛ Dam, Rikke Friis (eds.). موسوعة التفاعل بين الإنسان والحاسوب . آرهوس، الدنمرك: مؤسسة تصميم التفاعل.
  • مصادر الأفكار المبتكرة
  • لاخاني، كيه آر؛ بانيتا، جيه إيه (2007). "مبادئ الابتكار الموزع". الابتكارات: التكنولوجيا والحوكمة والعولمة . 2 (3): 97. doi :10.1162/itgg.2007.2.3.97. S2CID  57570995.
  • كيف نجني فوائد "الثورة الرقمية"؟ الوحدات النمطية والموارد المشتركة. 2019. بقلم فاسيليس كوستاكيس، نُشر في Halduskultuur: المجلة الإستونية للثقافة الإدارية والحوكمة الرقمية ، المجلد 20 (1): 4-19، doi = 10.32994/hk.v20i1.228.

بوغرز، م.، زوبيل، أيه. كيه.، أفواه، أيه.، ألميرال، إي.، برونزويكر، إس.، داهلاندر، إل.، فريدريكسن، إل.، جاوير، أيه .، جروبر، إم.، هافليجر، إس.، هاجيدورن، جيه.، هيلجرز، دي.، لورسن، كيه.، ماجنوسون، إم. جي.، ماجتشرزاك، أيه.، مكارثي، آي. بي.، مويسلين، كيه. إم.، نامبيسان، إس.، بيلر، إف. تي.، رادزيون، أيه.، روسي-لاماسترا، سي.، سيمز، جيه.، تير وال، أيه. جيه. (2017). مشهد أبحاث الابتكار المفتوح: وجهات نظر راسخة وموضوعات ناشئة عبر مستويات مختلفة من التحليل. الصناعة والابتكار، 24(1)، 8-40.

Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Open_innovation&oldid=1239112792"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate