مخطط إدارة المشاريع

الموسوعة الحرة

يتم توفير المخطط التالي بمثابة نظرة عامة ودليل موضوعي لإدارة المشاريع:

إدارة المشاريع – تخصص تخطيط وتنظيم وتأمين وإدارة وقيادة ومراقبة الموارد لتحقيق أهداف محددة. المشروع هو مسعى مؤقت له بداية ونهاية محددتان (عادةً ما يكون مقيدًا بالوقت، وغالبًا ما يكون مقيدًا بالتمويل أو النتائج)، يتم تنفيذه لتحقيق أهداف وغايات فريدة، [1] عادةً لإحداث تغيير مفيد أو قيمة مضافة. تتناقض الطبيعة المؤقتة للمشاريع مع العمليات التجارية المستمرة. [2]

ماذايكتبما هو الشيء الذي يسمى إدارة المشاريع؟

يمكن وصف إدارة المشاريع على النحو التالي:

  • الإدارة – في مجال الأعمال والمنظمات البشرية، النشاط هو ببساطة جمع الناس معًا لتحقيق الأهداف المرجوة. تتألف الإدارة من التخطيط والتنظيم وتوظيف الموظفين والقيادة أو التوجيه والتحكم في منظمة (مجموعة من شخص واحد أو أكثر أو كيانات) أو جهد من أجل تحقيق هدف.
    • عملية الإدارة – هي عملية التخطيط والتحكم في أداء أو تنفيذ أي نوع من النشاط.
  • العملية – مجموعة مستمرة من الأنشطة، مع المدخلات والمخرجات والطاقة اللازمة لتحويل المدخلات إلى مخرجات.
  • المشروع – مسعى مؤقت يتم القيام به لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. [3]

فروع إدارة المشاريع

إدارة المشاريع حسب المجال

  • مفاهيم إدارة مشاريع البناء
    • البناء – في مجالات الهندسة المعمارية والهندسة المدنية، هو عملية تتكون من بناء أو تجميع البنية التحتية. بعيدًا عن كونه نشاطًا واحدًا، فإن البناء على نطاق واسع هو إنجاز متعدد المهام . عادة ما يتم إدارة المهمة من قبل مدير المشروع والإشراف عليها من قبل مدير البناء أو مهندس التصميم أو مهندس البناء أو مهندس المشروع.
    • الهندسة المعمارية
    • التصميم والبناء الافتراضي – (VDC) هو استخدام نماذج الأداء المتكاملة متعددة التخصصات لمشاريع التصميم والبناء، بما في ذلك المنتج (أي المرافق)، وعمليات العمل وتنظيم فريق التصميم والبناء والتشغيل من أجل دعم الأهداف التجارية الصريحة والعامة.
  • مفاهيم إدارة المشاريع البرمجية

أنواع المشاريع

  • المشروع العملاق هو مشروع استثماري ضخم للغاية.
  • مشاريع التوسعة – توسيع العمليات أو المشاريع الحالية.
  • المشاريع الاستراتيجية
  • مشاريع البحث والتطوير
  • مشاريع العملاء
  • مشاريع الاستمرارية
  • مشاريع التحسين

مناهج إدارة المشاريع

  • الإدارة الرشيقة
  • منهجية إدارة المشاريع كادينس؛ بخلاف المعيار - المنهجية مرنة وقابلة للتكيف مع حجم ومخاطر وتعقيد المشاريع؛ توصي بموعد وكيفية استخدام الأدوات؛ قابلة للتكيف مع الشركة أو المؤسسة أو القطاع.
  • إدارة مشروع السلسلة الحرجة (CCPM) - طريقة تخطيط وإدارة المشاريع التي تضع المزيد من التركيز على الموارد المطلوبة لتنفيذ مهام المشروع .
  • منهجية سلسلة الأحداث – هي تقنية لنمذجة عدم اليقين وتحليل شبكة الجدول الزمني تركز على تحديد وإدارة الأحداث وسلاسل الأحداث التي تؤثر على جداول المشروع.
  • إدارة المشاريع المتطرفة (XPM) - تشير إلى طريقة إدارة المشاريع المعقدة للغاية وغير المؤكدة للغاية.
  • إدارة المشاريع الهزيلة - مفاهيم الهزيل في سياق إدارة المشاريع.
  • PMI (معهد إدارة المشاريع) – معايير وشهادات إدارة المشاريع. [6]
  • IPMA (الجمعية الدولية لإدارة المشاريع) - معايير إدارة المشاريع والمبادئ التوجيهية والشهادات.
  • PRINCE2 – منهجية إدارة المشاريع والشهادة. التخطيط والمراقبة والتحكم في جميع جوانب المشروع وتحفيز جميع المشاركين فيه لتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد وبالتكلفة والجودة والأداء المحددين. [7]
  • الإدارة القائمة على العمليات

المجالات التي تتعلق في المقام الأول بالمشاريع

تاريخ إدارة المشاريع

عمليات إدارة المشاريع

عملية إدارة المشروع – هي عملية إدارة التخطيط والتحكم في أداء أو تنفيذ المشروع. تشمل المراحل النموذجية ما يلي:

  1. البدء
  2. التخطيط والتصميم
  3. التنفيذ والبناء
  4. أنظمة المراقبة والتحكم
  5. انتهاء

المفاهيم العامة لإدارة المشاريع

  • التبعية في شبكة المشروع هي رابط بين العناصر الطرفية للمشروع.
  • مدة العنصر النهائي للمشروع هي عدد الفترات التقويمية التي تستغرقها من وقت بدء تنفيذ العنصر إلى لحظة اكتماله.
  • يُعد التعويم في شبكة المشروع هو مقدار الوقت الذي يمكن أن تتأخر فيه مهمة في شبكة المشروع دون التسبب في تأخير المهام اللاحقة و/أو تاريخ اكتمال المشروع.
  • نشاط الأرجوحة – هو جدول (إدارة المشروع) أو مصطلح تخطيط المشروع لمجموعة من المهام الفرعية التي "تتوقف" بين تاريخين نهائيين مرتبطين بهما. (أو بين حدثي النهاية المرتبطين بهما).
  • هيكل تقسيم المنتج - (PBS) في إدارة المشاريع هو هيكل شجرة هرمي شامل للمكونات التي تشكل عنصرًا، مرتبة في علاقة كل جزء.
  • وصف المنتج - في إدارة المشاريع هو تنسيق منظم لتقديم المعلومات حول منتج المشروع
  • مثلث إدارة المشاريع – هو نموذج لقيود إدارة المشاريع.
  • الموارد في مصطلحات إدارة المشاريع مطلوبة لتنفيذ مهام المشروع. ويمكن أن تكون الموارد عبارة عن أشخاص أو معدات أو مرافق أو تمويل أو أي شيء آخر قابل للتعريف (عادة بخلاف العمالة) مطلوب لإكمال نشاط المشروع.
  • نطاق المشروع في إدارة المشاريع هو المجموع الكلي لجميع منتجاته ومتطلباتها أو ميزاتها.
  • المهام في إدارة المشاريع هي الأنشطة التي يجب إنجازها خلال فترة زمنية محددة.
  • الحد الزمني هو مجال ضيق من الزمن، أو نقطة زمنية معينة، يجب بحلولها إنجاز هدف أو مهمة.
  • العمل في إدارة المشاريع هو مقدار الجهد المبذول لإنتاج منتج أو إنجاز مهمة (عنصر نهائي).
  • الشريحة العمودية - هي نوع من المعالم أو المقاييس أو المواعيد النهائية، مع التركيز على إظهار التقدم عبر جميع مكونات المشروع.
  • حزمة العمل – هي جزء من مشروع يمكن تخصيصه لجهة معينة لتنفيذه. وبسبب التشابه، غالبًا ما يتم التعرف على حزم العمل بشكل خاطئ على أنها مشاريع.
  • مسار العمل - عبارة عن مجموعة من الأنشطة المترابطة، والتي تركز حول نطاق معين وتتبع مسارًا من البداية إلى النهاية.

إجراءات إدارة المشاريع

  • التخطيط الكلي – هو نشاط تشغيلي يقوم بإعداد خطة كلية لعملية الإنتاج، قبل 2 إلى 18 شهرًا، لإعطاء فكرة للإدارة حول كمية المواد والموارد الأخرى التي يجب شراؤها ومتى، بحيث يتم الحفاظ على التكلفة الإجمالية لعمليات المنظمة إلى الحد الأدنى خلال تلك الفترة.
  • التخصيص – هو تخصيص الموارد المتاحة بطريقة اقتصادية.
  • الميزانية
  • قابلية البناء – هي تقنية لإدارة المشاريع لمراجعة عمليات البناء من البداية إلى النهاية خلال مرحلة ما قبل البناء. وسوف تحدد العقبات قبل بناء المشروع فعليًا لتقليل أو منع الأخطاء والتأخيرات وتجاوز التكاليف.
  • هندسة التكاليف - هي مجال ممارسة الهندسة حيث يتم استخدام الحكم الهندسي والخبرة في تطبيق المبادئ والتقنيات العلمية على مشاكل تقدير التكاليف، ومراقبة التكاليف، وتخطيط الأعمال وعلم الإدارة، وتحليل الربحية ، وإدارة المشاريع ، والتخطيط والجدولة." [8]
  • طريقة المسار الحرج - (CPM) هي تقنية نمذجة تعتمد على الرياضيات لجدولة مجموعة من أنشطة المشروع، وتستخدم في إدارة المشاريع.
  • إدارة القيمة المكتسبة - (EVM) هي تقنية لإدارة المشاريع لقياس تقدم المشروع بطريقة موضوعية، مع الجمع بين قياس النطاق والجدول الزمني والتكلفة في نظام متكامل واحد.
    • الجدول المكتسب – (ES) هو امتداد لإدارة القيمة المكتسبة (EVM)، والذي يعيد تسمية مقياسين تقليديين، للإشارة بوضوح إلى أنهما بوحدات العملة أو الكمية، وليس الوقت.
  • التقدير في إدارة المشاريع هو عملية إجراء تقديرات دقيقة باستخدام التقنيات المناسبة.
  • تقنية التقييم والمراجعة الرسومية (GERT) - هي تقنية تحليل الشبكة التي تسمح بالمعالجة الاحتمالية لكل من منطق الشبكة ومدة النشاط المقدرة.
  • HERMES هي طريقة لإدارة المشاريع طورتها الحكومة السويسرية، استنادًا إلى نموذج V الألماني. وكان مجال التطبيق الأول هو مشاريع البرمجيات.
  • اجتماع انطلاق المشروع – هو الاجتماع الأول مع فريق المشروع وعميل المشروع.
  • طريقة الجدولة الخطية – (LSM) هي طريقة جدولة بيانية تركز على الاستخدام المستمر للموارد في الأنشطة المتكررة. ويعتقد أنها اعتمدت في الأصل فكرة طريقة خط التوازن.
  • إدارة البرامج – هي عملية إدارة العديد من المشاريع المستمرة والمترابطة. ومن الأمثلة على ذلك تصميم وتصنيع وتوفير البنية الأساسية الداعمة لشركة تصنيع سيارات.
  • محاسبة المشاريع – هي ممارسة إنشاء التقارير المالية المصممة خصيصًا لتتبع التقدم المالي للمشاريع، والتي يمكن بعد ذلك استخدامها من قبل المديرين للمساعدة في إدارة المشاريع.
  • إدارة تكاليف المشروع طريقة لإدارة المشروع في الوقت الفعلي من مرحلة التقدير إلى مراقبة المشروع؛ من خلال استخدام التكنولوجيا، تتم مراقبة التكلفة والجدول الزمني والإنتاجية.
  • تخطيط المشروع - هو جزء من إدارة المشروع، والذي يتعلق باستخدام الجداول الزمنية مثل مخططات جانت للتخطيط والإبلاغ عن التقدم المحرز في بيئة المشروع. [9]
  • المهمة هي جزء من مجموعة من الإجراءات التي تؤدي إلى إنجاز عمل أو مشكلة أو تعيين.

أدوات إدارة المشاريع

  • BOSCARD – أداة تخطيط استراتيجي تستخدم في إدارة المشاريع لتحديد الشروط المرجعية للمشاريع الجديدة.
  • مخطط سلسلة الأحداث – مخطط يوضح العلاقات بين الأحداث والمهام وكيف تؤثر الأحداث على بعضها البعض.
  • مخطط جانت – هو نوع من المخططات الشريطية التي توضح جدول المشروع . وهو يوضح تواريخ البدء والانتهاء للعناصر النهائية وعناصر الملخص للمشروع. وتشكل العناصر النهائية وعناصر الملخص هيكل تقسيم العمل للمشروع.
  • الخطة الرئيسية المتكاملة - (IMP) هي خطة عالية المستوى تعتمد على الأحداث، وتتكون من تسلسل هرمي لأحداث البرنامج.
  • المعالم هي أدوات تستخدم في إدارة المشاريع لتحديد نقاط محددة على طول الجدول الزمني للمشروع.
  • ميثاق المشروع هو بيان لنطاق المشروع وأهدافه والمشاركين فيه.
  • محاكيات إدارة المشاريع – هي أدوات تعتمد على الكمبيوتر وتستخدم في برامج تدريب إدارة المشاريع . وعادةً ما تكون محاكاة إدارة المشاريع عبارة عن تمرين جماعي. أما المحاكاة المعتمدة على الكمبيوتر فهي نشاط تعليمي تفاعلي.
  • برمجيات إدارة المشاريع – هي نوع من البرامج، بما في ذلك برامج الجدولة ومراقبة التكاليف وإدارة الميزانية وتخصيص الموارد وبرامج التعاون والاتصالات وإدارة الجودة والتوثيق أو أنظمة الإدارة، والتي تستخدم للتعامل مع تعقيد المشاريع الكبيرة.
  • شبكة المشروع - عبارة عن رسم بياني (مخطط انسيابي) يصور التسلسل الذي سيتم فيه إكمال العناصر النهائية للمشروع من خلال إظهار العناصر النهائية وتبعياتها.
  • خطة المشروع - هي وثيقة رسمية معتمدة تستخدم لتوجيه كل من تنفيذ المشروع والتحكم فيه . الاستخدامات الأساسية لخطة المشروع هي توثيق افتراضات وقرارات التخطيط، وتسهيل الاتصال بين أصحاب المصلحة ، وتوثيق نطاق المشروع والتكلفة وخطوط الأساس للجدول الزمني المعتمدة . قد تكون خطة المشروع موجزة أو مفصلة. [10]
  • سجل المخاطر – هو أداة تستخدم عادة في تخطيط المشاريع وتقييم المخاطر التنظيمية.
  • تتكون الجداول الزمنية في إدارة المشاريع من قائمة بالعناصر النهائية للمشروع مع تواريخ البدء والانتهاء المقصودة.
  • هيكل تقسيم العمل (WBS) هو أداة تحدد المشروع وتجمع عناصر العمل المنفصلة للمشروع بطريقة تساعد في تنظيم وتحديد نطاق العمل الإجمالي للمشروع. قد يكون عنصر هيكل تقسيم العمل منتجًا أو بيانات أو خدمة أو أي مجموعة. يوفر هيكل تقسيم العمل أيضًا الإطار الضروري لتقدير التكاليف والتحكم فيها بالتفصيل إلى جانب تقديم إرشادات لتطوير الجدول والتحكم فيه.
  • تجاوز التكلفة - يتم تعريفه على أنه زيادة التكلفة الفعلية عن الميزانية.
  • توسع النطاق – يشير إلى التغييرات التي تطرأ على نطاق المشروع في أي نقطة بعد بدء المشروع. ويمكن أن تحدث هذه الظاهرة عندما لا يتم تحديد نطاق المشروع أو توثيقه أو التحكم فيه بشكل صحيح. وعادة ما يُعتبر هذا حدثًا سلبيًا يجب تجنبه.
دورة حياة تطوير الأنظمة.

معايير إدارة المشاريع

  • ISO 10006 – المبادئ التوجيهية لإدارة الجودة في المشاريع، هو معيار دولي تم تطويره من قبل المنظمة الدولية للمعايير.
  • PMBoK ؛ هيئة المعرفة لإدارة المشاريع، هو المعيار الدولي لإدارة المشاريع الذي طوره معهد إدارة المشاريع PMI.
  • APMBoK ؛ هيئة المعرفة التابعة لجمعية إدارة المشاريع، والتي طورتها APM (التابعة لـ IPMA ).

المشاركون في المشروع

  • الراعي التنفيذي – : العضو الأقدم في مجلس إدارة المشروع وغالبًا ما يكون رئيسًا.
  • المحترف في إدارة المشاريع – هو محترف معتمد في إدارة المشاريع.
  • محترف معتمد في إدارة المشاريع
  • مدير المشروع – محترف في مجال إدارة المشروعات. يمكن لمديري المشروعات أن يتحملوا مسؤولية التخطيط وتنفيذ وإغلاق أي مشروع، وعادة ما يتعلق بصناعة البناء أو الهندسة المعمارية أو الشبكات الحاسوبية أو الاتصالات أو تطوير البرمجيات.
  • أصحاب المصلحة في المشروع - هم تلك الكيانات داخل أو خارج المنظمة التي ترعى مشروعًا أو لديها مصلحة أو مكسب عند الانتهاء الناجح للمشروع.
  • فريق المشروع – هو فريق الإدارة الذي يقود المشروع ويقدم الخدمات للمشروع. غالبًا ما تجمع المشاريع بين عدد متنوع من المشكلات. لدى أصحاب المصلحة قضايا مهمة مع الآخرين.
  • مكتب إدارة المشاريع –: مكتب إدارة المشاريع في أي مؤسسة تجارية أو مهنية هو القسم أو المجموعة التي تحدد وتحافظ على معايير العملية، والتي تتعلق عمومًا بإدارة المشاريع، داخل المؤسسة. يسعى مكتب إدارة المشاريع إلى توحيد معايير التكرار وإدخالها في تنفيذ المشاريع. يعد مكتب إدارة المشاريع مصدرًا للتوثيق والتوجيه والمقاييس حول ممارسة إدارة المشاريع وتنفيذها.

تعليم إدارة المشاريع

درجات

الشهادات المهنية

المدارس

منظمات إدارة المشاريع

منشورات إدارة المشاريع

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ * الدليل النهائي لإدارة المشاريع . نوكس، سيباستيان. الطبعة الثانية. لندن (فاينانشال تايمز / برنتيس هول): 2007. ISBN  978-0-273-71097-4
  2. ^ بول سي. دينسمور وآخرون (2005) المشاريع الصحيحة التي يتم تنفيذها بشكل صحيح! جون وايلي وأولاده، 2005. ISBN 0-7879-7113-8 . ص 35 وما يليه. 
  3. ^ معهد إدارة المشاريع (2004). دليل هيئة المعرفة لإدارة المشاريع: دليل PMBOK . الطبعة الثالثة. نيوتاون سكوير، بنسلفانيا، معهد إدارة المشاريع، ص 5.
  4. ^ "معجم مصطلحات هندسة البرمجيات القياسي لمعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات"، معيار معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات 610.12-1990، 1990، مقتبس في بداية الفصل الأول: مقدمة إلى الدليل "دليل مجموعة المعارف الخاصة بهندسة البرمجيات". 6 فبراير 2004. مؤرشف من الأصل في 2008-01-18 . تم الاسترجاع في 2008-02-21 .
  5. ^ بيتر شوه (2005). دمج التطوير السريع في العالم الحقيقي . ebrary, Inc. ص 2.
  6. ^ http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspx.
  7. ^ دليل PRINCE2 - من الألف إلى الياء محفوظ في 2007-09-27 على موقع Wayback Machine .
  8. ^ توفر الممارسة الموصى بها 11R-88 من AACE International، المهارات والمعرفة المطلوبة في هندسة التكاليف، بعض الإجابات التي تم اقتباسها هنا. بالإضافة إلى كونها وثيقة إرشادية لتطوير التعليم والشهادات في AACE International، فإن 11R-88 هي مرجع ممتاز لتطوير الكفاءات الأساسية في الصناعة ونماذج المهنة.
  9. ^ هارولد كيرزنر (2003). إدارة المشروع: نهج النظم للتخطيط والجدولة والتحكم (الطبعة الثامنة). وايلي. ISBN 0-471-22577-0.
  10. ^ دليل إدارة المشاريع المعرفي (PMBOK)، طبعة 2000
  11. ^ "امتحان تطبيق إدارة المشاريع - نظرية القيود المنظمة الدولية للشهادات".
  12. ^ "الصفحة الرئيسية". tocico.org .
  • المبادئ التوجيهية لإدارة المشاريع من وزارة الأعمال والمشاريع والإصلاح التنظيمي في المملكة المتحدة (BERR)
  • قاموس ماكس وايدمان المقارن لمصطلحات إدارة المشاريع "المصدر المفتوح"
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=مخطط_إدارة_المشاريع&oldid=1230638417"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate