الشركة الوطنية لأشباه الموصلات

شركة أشباه الموصلات الوطنية

نوع الشركة	عام
صناعة	أشباه الموصلات
تأسست	27 مايو 1959 ؛ منذ 65 عامًا في دانبري، كونيتيكت ، الولايات المتحدة ( 1959-05-27 )
منقرض	23 سبتمبر 2011 ؛ منذ 13 عامًا ( 2011-09-23 )
قدر	تم الاستحواذ عليها من قبل شركة Texas Instruments [1]
المقر الرئيسي	سانتا كلارا، كاليفورنيا ، الولايات المتحدة
الأشخاص الرئيسيون	دونالد ماكليود، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
منتجات	أشباه الموصلات
ربح	1.42 مليار دولار أمريكي (2010)
الدخل التشغيلي	325.8 مليون دولار أمريكي (2010)
صافي الدخل	209.2 مليون دولار أمريكي (2010)
عدد الموظفين	5,800 (2010)
موقع إلكتروني	https://nationalsemiconductor.com/ [ رابط معطل ]

كانت شركة ناشيونال سيميكونداكتور كوربوريشن شركة أمريكية لتصنيع أشباه الموصلات ، متخصصة في الأجهزة التناظرية والأنظمة الفرعية، وكان مقرها الرئيسي سابقًا في سانتا كلارا ، كاليفورنيا . أنتجت الشركة دوائر متكاملة لإدارة الطاقة ، وبرامج تشغيل العرض ، ومكبرات الصوت والتشغيل ، ومنتجات واجهة الاتصال وحلول تحويل البيانات . تضمنت الأسواق الرئيسية لشركة ناشيونال الهواتف المحمولة اللاسلكية والشاشات ومجموعة متنوعة من أسواق الإلكترونيات الواسعة، بما في ذلك التطبيقات الطبية والسيارات والصناعية والاختبار والقياس.

في 23 سبتمبر 2011، أصبحت الشركة رسميًا جزءًا من شركة Texas Instruments باعتبارها قسم " وادي السيليكون ".

تأسست شركة ناشيونال سيميكونداكتور ^{[2] في} دانبري، كونيتيكت ، على يد الدكتور برنارد جيه روثلين في 27 مايو 1959، عندما ترك هو وسبعة من زملائه، إدوارد إن كلارك، وجوزيف جيه جروبر، وميلتون شنايدر، وروبرت إل هوبكنز، وروبرت إل كوتش، وريتشارد آر راو، وآرثر في سيفرت، وظائفهم في قسم أشباه الموصلات في شركة سبيري راند .

تبع تأسيس الشركة الجديدة رفع سبيري راند دعوى قضائية ضد شركة ناشيونال سيميكوندكتور بتهمة انتهاك براءة الاختراع. ^[3] وبحلول عام 1965، وبينما كانت الدعوى تصل إلى المحاكم، تسببت مقدمات الدعوى في انخفاض قيمة أسهم ناشيونال. سمحت قيم الأسهم المنخفضة لبيتر جيه سبراج ^[4] بالاستثمار بكثافة في الشركة بأموال عائلة سبراج. كما اعتمد سبراج أيضًا على مزيد من الدعم المالي من شركتي استثمار على الساحل الغربي ووكيل ضمان في نيويورك لتولي السيطرة كرئيس لشركة ناشيونال سيميكوندكتور. في ذلك الوقت كان سبراج يبلغ من العمر 27 عامًا. وصف جيفري إس يونج تلك الحقبة بأنها بداية رأس المال الاستثماري . ^[5]

في نفس العام، استحوذت شركة ناشيونال سيميكوندكتور على شركة موليكترو. تأسست شركة موليكترو في عام 1962 في سانتا كلارا، كاليفورنيا، على يد جيه نال ودي سبيتلهوس، اللذين كانا يعملان سابقًا في شركة فيرتشايلد كاميرا آند إنسترومنت كوربوريشن. كما جلب الاستحواذ إلى ناشيونال سيميكوندكتور خبيرين في تقنيات أشباه الموصلات الخطية، روبرت ويدلار وديف تالبرت، اللذين كانا يعملان سابقًا أيضًا في فيرتشايلد. وفر الاستحواذ على شركة موليكترو لشركة ناشيونال التكنولوجيا اللازمة لإطلاق نفسها في مجال تصنيع الدوائر المتكاملة المتجانسة. ^{[6] [7]}

في عام 1967، وظف سبراج خمسة من كبار المسؤولين التنفيذيين من شركة فيرتشايلد، وكان من بينهم تشارلز إي سبورك وبيير لاموند . وفي وقت توظيف سبورك، كان روبرت نويس رئيسًا فعليًا لعمليات أشباه الموصلات في فيرتشايلد وكان سبورك مدير عملياته.

تم تعيين سبورك رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة ناشيونال. ولجعل الصفقة أفضل لتعيين سبورك وتعيينه بنصف راتبه السابق في فيرتشايلد، تم تخصيص حصة كبيرة من أسهم ناشيونال لسبورك. في الأساس، أخذ سبورك أربعة من موظفيه من فيرتشايلد معه بالإضافة إلى ثلاثة آخرين من TI وPerkin-Elmer وHewlett-Packard لتشكيل فريق جديد مكون من ثمانية أفراد في ناشيونال سيميكونداكتور. ^[5] بالمناسبة، كان سبورك رئيسًا لويدلر في فيرتشايلد قبل أن يترك ويدلار فيرتشايلد للانضمام إلى موليكترو بعد نزاع تعويض مع سبورك. ^[8]

في عام 1968، نقلت شركة ناشيونال مقرها الرئيسي من دانبري، كونيتيكت، إلى سانتا كلارا، كاليفورنيا . ومع ذلك، مثل العديد من الشركات، احتفظت ناشيونال بتسجيلها كشركة مسجلة في ولاية ديلاوير ، لأسباب قانونية ومالية.

على مر السنين، استحوذت شركة National Semiconductor على العديد من الشركات مثل Fairchild Semiconductor (1987)، و Cyrix (1997). ومع ذلك، بمرور الوقت، قامت شركة National Semiconductor بتفكيك هذه الاستحواذات. أصبحت شركة Fairchild Semiconductor شركة منفصلة مرة أخرى في عام 1997، وتم بيع قسم المعالجات الدقيقة لشركة Cyrix إلى شركة VIA Technologies في تايوان في عام 1999.

من عام 1997 إلى عام 2002، حظيت شركة ناشيونال بقدر كبير من الدعاية والجوائز مع تطوير أجهزة Cyrix Media Center وCyrix WebPad وWebPad Metro وNational Origami PDA التي أنشأتها مجموعة المنتجات المفاهيمية التابعة لشركة ناشيونال. واستنادًا إلى حد كبير على نجاح WebPad، شكلت ناشيونال قسم أجهزة المعلومات (المعالجات المتكاملة للغاية و"أدوات الإنترنت") في عام 1998. وتم بيع قسم أجهزة المعلومات لشركة AMD في عام 2003. ^[9]

كما تم مؤخرًا إغلاق أو بيع شركات أخرى تتعامل في منتجات مثل شرائح الاتصالات اللاسلكية الرقمية، وأجهزة استشعار الصور ، وشرائح إدخال/إخراج أجهزة الكمبيوتر، حيث أعادت شركة ناشيونال تأسيس نفسها كشركة أشباه موصلات تناظرية عالية الأداء.

عمل بيتر سبراج وبيير لاموند وتشارلي سبورك جنبًا إلى جنب، بدعم من مجلس الإدارة، لتحويل الشركة إلى شركة متعددة الجنسيات وعالمية المستوى في مجال أشباه الموصلات. بعد توليه منصب الرئيس التنفيذي مباشرة، بدأ سبورك حرب أسعار تاريخية بين شركات أشباه الموصلات، مما أدى بعد ذلك إلى تقليص عدد المنافسين في هذا المجال. ومن بين الضحايا الذين خرجوا من أعمال أشباه الموصلات شركتا جنرال إلكتريك وويستنجهاوس. ^[10]

كان التحكم في التكاليف وخفض النفقات العامة والتركيز على الأرباح التي نفذها سبورك هو العنصر الأساسي لنجاة ناشيونال من حرب الأسعار، ثم أصبحت في عام 1981 أول شركة أشباه موصلات تصل إلى علامة مبيعات سنوية بقيمة مليار دولار أمريكي. ومع ذلك، فإن الأساس الذي جعل ناشيونال ناجحة هو خبرتها في الإلكترونيات التناظرية ، وتقنيات الدوائر المتكاملة TTL ( منطق الترانزستور-الترانزستور ) و MOSFET (ترانزستور التأثير الميداني المعدني-الأكسيدي-أشباه الموصلات) . وكما فعلوا أثناء عملهم في فيرتشايلد، وجه سبورك ولاموند ناشيونال سيميكوندكتور نحو الأسواق الصناعية والتجارية المتنامية وبدأوا في الاعتماد بشكل أقل على العقود العسكرية والفضائية. وفرت هذه القرارات إلى جانب النمو التضخمي في استخدام أجهزة الكمبيوتر السوق لتوسع ناشيونال. وفي الوقت نفسه، وفرت مصادر الأموال المرتبطة بسبروج إلى جانب الهيكلة الإبداعية لتخزين التدفقات النقدية بسبب سبورك ولاموند التمويل المطلوب لهذا التوسع. كما تمكن لاموند وسبورك أيضًا من جذب واستخراج أموال كبيرة لتمويل التوسع. ^[11]

ومن بين الجهود التي بذلها سبورك لضبط التكاليف الاستعانة بمصادر خارجية للعمالة. وكانت شركة ناشيونال سيميكونداكتور من بين الشركات الرائدة في صناعة أشباه الموصلات التي استثمرت في المرافق اللازمة لأداء عمليات التصنيع النهائية للدوائر المتكاملة في البلدان النامية، وخاصة في جنوب شرق آسيا.

لقد تمكنت شركة ناشيونال سيميكوندكتور من تحسين عمليات التصنيع تحت قيادة سبورك (بالتعاون مع لاموند) ليس من خلال التركيز على الابتكار في العمليات، ولكن من خلال تحسين وتوحيد العمليات التي أنشأتها بالفعل شركات أخرى مثل فيرتشايلد وتكساس إنسترومنتس، فضلاً عن الغارات المتكررة لتوظيف المواهب من مجموعة فيرتشايلد.

لم تكن شركة ناشيونال سيميكوندكتور تحت قيادة سبورك مهتمة بشكل خاص باستراتيجيات التسويق، على الرغم من أنها كانت لديها الرؤية لإطلاق نفسها في فرص جديدة وواضحة في سوق المستهلك. وقد طبق سبورك استراتيجيات جعلت ناشيونال سيميكوندكتور تعمل كشركة مصنعة منخفضة التكلفة للسلع شبه الموصلة. ^[12]

غادر عدد قليل من كبار المديرين التنفيذيين والمهندسين الشركة في عام 1981. وكان من بينهم بيير لاموند ، الذي كان كبير مصممي الدوائر المتكاملة (وهو الآن شريك في سيكويا كابيتال ). ^[13] وكان رحيل روبرت سوانسون في نفس العام لتأسيس شركة Linear Technology مؤشرًا آخر على ملاءمة الاستراتيجيات التنظيمية لشركة National Semiconductor تحت قيادة سبورك. قال سوانسون في صحيفة Business Journal-San Jose في 13 مايو 1991: "لمدة 13 عامًا من أصل 14 عامًا في National، كنت رجلاً متحمسًا. ثم بدأت الشركة في النمو. ظللت أنظر إلى جميع الشركات التي كنا نركل مؤخراتها. ثم بدأت National في تنظيم نفسها مثلهم. كان الأمر محبطًا " .

كانت استراتيجية سبورك في الاستعانة بمصادر خارجية للمبيعات تعني أن شركة ناشيونال سيميكونداكتور لم تكن لديها الموارد الكافية أو المستجيبة للرد على طلبات المبتكرين والمخترعين والأبحاث الأكاديمية - وهو ما كان من شأنه أن يكون مفيدًا في طفرة الابتكار التكنولوجي في الثمانينيات.

كان افتقار شركة ناشيونال سيميكوندكتور إلى الإبداع وفقدانها له يعني أنها كانت تنتج منتجات يمكن نسخها وإعادة إنتاجها بسهولة. ربما كانت الشركة المصنعة الأرخص في الولايات المتحدة، لكنها لم تكن الأرخص مقارنة بالشركات المصنعة الآسيوية. وكان هذا الضعف في ناشيونال سيميكوندكتور واضحًا في فشلها في المنافسة أثناء عولمة شركات أشباه الموصلات اليابانية في ثمانينيات القرن العشرين، ثم عولمة الشركات التايوانية والكورية الجنوبية.

في 27 مايو 1991، تم استبدال تشارلز إي سبورك بجيل أميليو كرئيس تنفيذي ورئيس. كان أميليو آنذاك رئيسًا لقسم أشباه الموصلات في شركة روكويل إنترناشيونال وحصل على درجة الدكتوراه في الفيزياء من معهد جورجيا للتكنولوجيا . كما عمل أميليو سابقًا في شركة فيرتشايلد.

كان أميليو يواجه شركة تعاني من فائض الطاقة الإنتاجية وتقلص حصة السوق. ووجد أميليو أنه قبل توليه منصبه مباشرة، وعلى الرغم من إنفاقه مليار دولار أميركي على مدى السنوات الخمس الماضية على البحث والتطوير، فإن شركة ناشيونال سيميكوندكتور سجلت سجلاً مخيباً للآمال في المنتجات الجديدة. وعكس قسم الأعمال في صحيفة نيويورك تايمز في الحادي عشر من يناير/كانون الثاني 1991 فائض الطاقة الإنتاجية الذي تولده سبورك والذي كان لابد أن يرثه أميليو.

تخلصت شركة أميليو من المنتجات والأصول غير الأساسية التي لم يكن لدى شركة ناشيونال سيميكوندكتور أي دافع أو خبرة في السوق بشأنها، ووجهت الشركة نحو خبرتها الأساسية - أشباه الموصلات التناظرية. ركزت شركة ناشيونال سيميكوندكتور تحت إدارة أميليو على خفض تكلفة المبيعات وتحسين استغلال الطاقة وتقليل الخردة وتقليل زمن الدورة. تم بيع المرافق الزائدة عن الحاجة ودمجها.

مع تقدم عملية إعادة الهيكلة، زادت إيرادات شركة ناشيونال سيميكوندكتور كل عام. في عام 1994، حققت ناشيونال سيميكوندكتور تحت قيادة أميليو صافي إيرادات قياسية بلغت 2.29 مليار دولار أمريكي. كان ذلك أيضًا وقتًا استعادت فيه شركات أشباه الموصلات الأمريكية زعامتها للسوق. قدم أميليو معايير المقارنة لتقييم الإنتاجية، وأعاد هيكلة استراتيجيات التسويق وأعاد تنظيم الإدارة من خلال تقديم ممارسات الإدارة الحديثة وبيئات العمل.

وقد قسمت أميليو المنتجات إلى قسمين: مجموعة المنتجات القياسية التي تتألف من رقائق منطقية ورقائق ذاكرة منخفضة الهامش ـ وهي منتجات أساسية كانت أكثر عرضة للطلبات الدورية والتي من خلالها نضجت ناشيونال سيميكوندكتور؛ ومجموعة الاتصالات والحوسبة التي تتألف من رقائق تناظرية وإشارات مختلطة عالية الهامش وذات قيمة مضافة. وبدا أن قسم المنتجات في أميليو قد أعد ناشيونال سيميكوندكتور للتخلص النهائي من المنتجات الأساسية منخفضة الهامش، وهو ما أثمر في وقت لاحق مع بيع شركة فيرتشايلد المعاد تشكيلها.

اختارت شركة ناشيونال سيميكوندكتور تحت إدارة أميليو بناء مصنع جديد لتصنيع رقائق بقياس ثماني بوصات (200 ملم) في ساوث بورتلاند، ماين . كما اختارت التخلص من مصنعها الجديد إلى حد ما في مجدال هعيمق ، إسرائيل، والذي أصبح تاور سيميكوندكتور .

في عام 1995، تم انتخاب أميليو رئيسًا لمجلس إدارة شركة National Semiconductor.

في عام 1996، قبل أميليو دعوة من شركة أبل كمبيوتر ، وهي عميلة لشركة ناشيونال سيميكوندكتور، للانضمام إلى مجلس إدارتها. دفعت المشاكل في شركة أبل لاحقًا مجلس الإدارة إلى دعوة أميليو لتولي منصب الرئيس التنفيذي، والذي قبله في فبراير 1996. أعلنت شركة ناشيونال سيميكوندكتور استقالة أميليو من منصب رئيس الشركة ورئيس مجلس إدارتها والرئيس التنفيذي في 2 فبراير 1996. ^[14]

أعلنت شركة ناشيونال سيميكونداكتور عن تعيين بريان إل. هالا رئيسًا لها ورئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لها في 3 مايو 1996. ^[15] كان هالا آنذاك رئيسًا لقسم منتجات المنطق في إل إس آي. قبل إل إس آي، عمل مع إنتل لمدة 14 عامًا.

عزز هالا تأكيد أميليو على خبرة ناشيونال سيميكوندكتور في التكنولوجيا التناظرية. ^{[ بحاجة لمصدر ]} كما كان، في بعض الأحيان، مبشرًا بالتكنولوجيا التناظرية. ومع ذلك، وجد أن ناشيونال سيميكوندكتور تحت إدارة أميليو لديها عدد قليل جدًا من عروض المنتجات. ^{[ بحاجة لمصدر ]} شرع هالا في تنويع أعماله في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية والرسومات. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

كان هالا يدافع عن فكرة الحاسب الشخصي على الشريحة (المعروفة أيضًا باسم النظام على الشريحة) كتوجه تجاري لشركة ناشيونال سيميكونداكتور. ^{[ بحاجة لمصدر ]} خلال فترة عمله في إل إس آي، نجحت إل إس آي في تطبيق مفاهيم مماثلة. ومع ذلك، ابتعدت إل إس آي عن الانخراط في تقنيات الحاسب الشخصي التي قد تجعلها منافسة لشركة إنتل. ^{[ بحاجة لمصدر ]} كان لدى هالا رؤية مفادها أن أجهزة المعلومات ستخلف الحاسب الشخصي كتوجه. ^{[ بحاجة لمصدر ]} وتوقع أن تتفوق أجهزة المعلومات على مبيعات أجهزة الحاسب الشخصي بحلول عام 2000. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

ولتحقيق هذا الهدف، بدأت شركة ناشيونال سيميكوندكتور في الاستحواذ على شركات قادرة على توفير المكملات التكنولوجية اللازمة. ومن بين عمليات الاستحواذ شركة بيكو باور التابعة لشركة سيروس لوجيك، وذلك لخبرتها المتخصصة في الأجهزة ذات الحجم الصغير؛ وشركة ميدياماتيكس، التي تصنع منتجات الاتصال المتعددة الوسائط؛ وشركة فيوتشر إنتجريتد سيستمز، وهي شركة متخصصة في رسومات الكمبيوتر؛ وشركة جولبرنسن، وهي شركة متخصصة في صناعة تكنولوجيا الصوت الرقمي؛ وشركة كومكور سيميكوندكتور، وهي شركة متخصصة في معالجة الإشارات الرقمية لشبكات المناطق المحلية؛ وشركة سايريكس ، وهي الشركة المصنعة لنسخ إنتل إكس 86.

في الحادي عشر من مارس 1997، أعلنت شركة ناشيونال سيميكونداكتور كوربوريشن عن بيع شركة فيرتشايلد المعاد تشكيلها إلى إدارة فيرتشايلد مقابل 550 مليون دولار أميركي بدعم من شركة ستيرلينج إل إل سي، وهي وحدة تابعة لشركة سيتي كورب فينتشر كابيتال. وكانت فيرتشايلد تحمل معها في الغالب مجموعة ستاندرد بروداكتس التي كانت في السابق تابعة لشركة أميليو. وبالمناسبة، كان السعر الفعلي للاستحواذ على سايريكس أيضاً 550 مليون دولار أميركي.

في 17 نوفمبر 1997، أعلنت شركة National Semiconductor وCyrix عن اندماج الشركتين. ستصبح Cyrix شركة تابعة مستقلة مملوكة بالكامل. كان Halla قد أكد في وقت سابق أن National كانت تسعى وراء سوق وحدات المعالجة المركزية منخفضة التكلفة كجزء من السعي وراء النظام على الشريحة وبالتالي لن يركز على تطوير Cyrix الحالي لتصميم 6x86MX عالي الجودة. ^{[ بحاجة لمصدر ]} ومع ذلك، أعلنت Cyrix لاحقًا أن اندماجها مع National Semiconductor لن يغير خطط التطوير أو التسويق الخاصة بها. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

أدى الاستحواذ على شركة Cyrix ذات العقلية المستقلة إلى تحويل شركة National Semiconductor من شركة متعاونة إلى شركة منافسة لشركة Intel. خسرت شركة National أعمالها مع شركة Intel. ^{[ بحاجة لمصدر ]} أعادت شركة Intel العلاقة بعد بيع شركة Cyrix. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

كما حمل الاستحواذ على Cyrix معه التزامًا تجاريًا باستخدام قسم IBM Microelectronics لتصنيع شرائح Cyrix، ^{[ بحاجة لمصدر ]} ، بالإضافة إلى القيود الفنية للقيام بنفس الشيء، في حين كانت لدى National Semiconductor خطط لنقل تصنيعها إلى مصنعها في جنوب بورتلاند. ^{[ بحاجة لمصدر ]} تكبدت National خسائر فادحة في أعمال المعالجات وأعلنت بيع Cyrix إلى VIA في عام 1999. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

في عام 1999، أطلقت شركة ناشيونال سيميكوندكتور أيضًا مبادرات لبيع إن لم يكن كل حصة مصنعها للتصنيع في ساوث بورتلاند، ماين. ^{[ بحاجة لمصدر ]} ومع ذلك، لم يتحقق ذلك. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

في 28 يونيو 2000، وقعت شركة National Semiconductor وشركة TSMC Taiwan اتفاقية تسمح بنقل تقنيات التصنيع المتقدمة من شركة TSMC إلى مصنع تصنيع National Semiconductor في ساوث بورتلاند، ماين. ^{[16] [17]}

في 11 مارس 2009، أعلنت شركة ناشيونال عن خططها لإغلاق مصنع التجميع والاختبار في سوتشو بالصين، ومصنع تصنيع الرقائق في أرلينجتون بتكساس. ^[18]

في 9 أكتوبر 2009، أعلن بريان هالا تقاعده من منصب الرئيس التنفيذي لشركة ناشيونال. ولا يزال يشغل منصب الرئيس التنفيذي للشركة. وقامت الشركة بترقية دونالد (دون) ماكليود، الذي كان يشغل منصب رئيس الشركة ومدير العمليات التنفيذي، إلى منصب الرئيس التنفيذي. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

تولى دون ماكليود منصب الرئيس التنفيذي لشركة ناشيونال سيميكوندكتور في 30 نوفمبر 2009. وتم تعيينه رئيسًا لمجلس الإدارة في 31 مايو 2010.

في 4 أبريل 2011، أعلنت شركة تكساس إنسترومنتس أنها وافقت على شراء شركة ناشيونال سيميكوندكتور مقابل 6.5 مليار دولار نقدًا. دفعت شركة تكساس إنسترومنتس 25 دولارًا أمريكيًا لكل سهم من أسهم ناشيونال سيميكوندكتور، وهو ما يزيد بنسبة 80% عن سعر إغلاق السهم في 4 أبريل 2011 والذي بلغ 14.07 دولارًا أمريكيًا. جعلت الصفقة شركة تكساس إنسترومنتس واحدة من أكبر الشركات المصنعة لمكونات التكنولوجيا التناظرية في العالم. ^[19] في 19 سبتمبر 2011، وافق الوزير الصيني على الاندماج، وهو الاندماج الأخير المطلوب. ^{[ بحاجة لمصدر ]} اندمجت الشركتان رسميًا في 23 سبتمبر 2011. ^[20]

تاريخ مواقع التصنيع

سنة	تعليقات
1967	بدأت عمليات الاختبار في هونج كونج .
1969	بدأت عمليات التصنيع في غرينوك ، اسكتلندا ؛ وفورستنفيلدبروك ، ألمانيا ؛ وسنغافورة . تم الاستحواذ على شركة DynaCraft المصنعة لإطارات الرصاص.
1972	بدأت عمليات التجميع والاختبار في ولايتي ملقا وبينانغ في ماليزيا .
1975	بدأت عمليات التصنيع النهائية في بانكوك ، تايلاند وباندونج ، إندونيسيا .
1976	بدأت عمليات التجميع والاختبار في مانيلا ، الفلبين .
1976	بدأت أولى عمليات تصنيع رقائق الرقائق الحديثة مقاس أربع بوصات في ويست جوردان ، إحدى ضواحي مدينة سولت ليك بولاية يوتا .
1979	افتتحت مصنع تجميع المكونات عالية الموثوقية المستخدمة في تطبيقات الطيران والفضاء في توسان ، أريزونا .
1985	بدأت عملية تصنيع رقاقة مقاس ست بوصات في أرلينجتون، تكساس .
1987	استحوذت على شركة Fairchild Semiconductor Corporation من شركة Schlumberger . ورثت مرافق تضم المقر الرئيسي لشركة Fairchild وعمليات تصنيع الرقائق في ساوث بورتلاند ، ماين .
1989	تم إغلاق المرافق في دانبري، كونيتيكت.
1990	دمج عمليات التصنيع في سنغافورة في منطقة بوكيت ميراه في مرافق Toa Payoh التابعة لشركة Fairchild .
1990	تم بيع مرافق فيرتشايلد في بويالوب، واشنطن لشركة ماتسوشيتا إلكتريك الصناعية .
1992	تم إغلاق عمليات التجميع في توسون، أريزونا. وتم الاحتفاظ بالموقع كمركز للتصميم.
1995	تم بيع DynaCraft (التي لها مواقع في سانتا كلارا، كاليفورنيا؛ وموريسفيل ، بنسلفانيا ؛ وبينانج، ماليزيا) إلى شركة Carsem Enterprises، قسم أشباه الموصلات التابع لشركة Malaysia Pacific Industries.
1996	بدأ بناء مصنع تصنيع بقطر ثماني بوصات بتكلفة تبلغ حوالي 932 مليون دولار في موقع مجاور لمنشآت فيرتشايلد سابقًا في جنوب بورتلاند.
1997	أصبحت عمليات تصنيع الرقاقات مقاس ثماني بوصات تعمل بكامل طاقتها.
1997	تمكن المسؤولون التنفيذيون في شركة ناشيونال سيميكوندكتور، بقيادة كيرك بوند، الذي كان أيضًا أحد المسؤولين التنفيذيين في شركة فيرتشايلد السابقة، من الحصول على تمويل لشراء شركة فيرتشايلد سيميكوندكتور المعاد تشكيلها مقابل 550 مليون دولار أمريكي. تميزت عملية إعادة التشكيل بتخصيص مواقع شركة فيرتشايلد الجديدة لشركة ناشيونال سيميكونداكتور سابقاً في بينانغ (ماليزيا)، وسيبو (الفلبين)، وويست جوردان/سولت ليك سيتي (يوتا)، بينما احتفظت ناشيونال بالموقع السابق لشركة فيرتشايلد في توا بايوه (سنغافورة).
2002	بدأت أعمال تشييد مصنع عمليات التصنيع النهائي بقيمة 200 مليون دولار في سوتشو، جيانغسو ، الصين .
2004	بدأت عمليات التصنيع النهائية في سوتشو، الصين.
2005	تم إغلاق عمليات التصنيع النهائية في Toa Payoh، سنغافورة. تم نقل جميع عمليات التصنيع إلى ملقا، ماليزيا وسوتشو، الصين.
2009	تم إغلاق عمليات التصنيع النهائي في سوتشو، الصين ومصنع تصنيع الرقائق في أرلينجتون، تكساس. تم نقل جميع عمليات التصنيع النهائي إلى ملقا، ماليزيا وتصنيع الرقائق إلى ساوث بورتلاند، مين وجرينوك، اسكتلندا.
2011	تم الاستحواذ عليها من قبل شركة Texas Instruments في 23 سبتمبر 2011.

كما كانت شركة ناشيونال سيميكوندكتور تدير عمليات في منطقة ميجدال (برج) هعيمق (الوادي)، إسرائيل. وكانت شركة ناشيونال سيميكوندكتور تدير عمليات تصنيع رقائق بحجم ست بوصات (152 مم) هناك. وفي عام 1993، تخلت ناشيونال سيميكوندكتور عن ملكيتها للمصنع لتحتفظ بحصة 19%. والآن أصبح المصنع الواقع في ميجدال هعيمق ، إسرائيل، شركة تاور سيميكوندكتور الإسرائيلية.

• الدوائر التناظرية
  • مكبرات التشغيل
  • المخازن المؤقتة
  • المقارنات
  • الدوائر المتكاملة
  • المنظمين
  • مراجع الجهد
• الدوائر الصوتية
• المتحكمات الدقيقة
• منتجات الشبكة
• محولات البيانات
• دوائر الواجهة
• تكنولوجيا العرض
• أجهزة استشعار درجة الحرارة
• مُبدِّل بسيط

الصور المقتطفة التالية توضح تاريخ علامات التعريف الخاصة بشركة National Semiconductor.

• 
  شعار شركة ناشيونال سيميكوندكتور في عهد تشارلي سبورك.
  من آلة حاسبة قديمة لشركة ناشيونال سيميكوندكتور.
• 
  شعار شركة ناشيونال سيميكوندكتور في الفترة الأخيرة من عهد تشارلي سبورك وحتى عهد جيل أميليو.
  من دائرة متكاملة تم تصنيعها في عهد جيل أميليو.
• 
  أحدث/حالي هوية وطنية لأشباه الموصلات.
  من كتيب وطني لأشباه الموصلات.

• معالجات أشباه الموصلات الوطنية
• NS320xx
• NE2000
• شركة هيتاشي لأنظمة البيانات
• بوب بيز ، مصمم LM331 و LM337 من بين آخرين
• بوب ويدلار مخترع مصدر التيار ويدلار
• قائمة الدوائر المتكاملة من سلسلة LM
• قائمة مصانع تصنيع أشباه الموصلات
• إي إي باور

1. تغير ماكليود تركيزه نحو نمو الإيرادات في National EE Times Europe: 12 مارس 2010 [1]

• أرشيف موقع National Semiconductor على موقع Wayback Machine (تم أرشفته في 23 سبتمبر 2011)
• شركة ناشيونال سيميكونداكتور في chipdb.org
• شركة ناشيونال سيميكونداكتور في DataSheetCatalog.com