شركة جريفون

في عام ١٩٥٩، أسس رجل الأعمال هيلموت دبليو. والدورف، من لونغ آيلاند ، وهو متدرب في صناعة الأدوات والقوالب، هاجر إلى الولايات المتحدة من ألمانيا للدراسة في جامعة كولومبيا ^{[ ٧ ]} ، شركة صغيرة للإلكترونيات الدفاعية في كوليدج بوينت، كوينز، أطلق عليها اسم شركة والدورف للتحكم. وفي وقت لاحق من ذلك العام، غيّرت الشركة اسمها إلى شركة أنظمة الأدوات (ISC) ^{[ ٥ ]} . وفي عام ١٩٦١، طرحت ISC أسهمها للاكتتاب العام، وعززت أعمالها في مجال إلكترونيات الطيران من خلال الاستحواذ على شركة تيليفونيكس ^{[ ٥ ] [ ٨ ]} . وكانت تيليفونيكس، التي تأسست في ديسمبر ١٩٣٣، من بين رواد إلكترونيات الطيران الذين شكلوا نواة صناعة الطيران والدفاع في لونغ آيلاند خلال منتصف القرن العشرين ^{[ ٩ ] [ ١٠ ]} . وقد عانت ISC من صعوبات مالية في سنواتها الأولى. لإعادة تموضع الشركة من أجل النمو المستقبلي، لجأ كبار المساهمين في شركة ISC، بمن فيهم والدورف والمدير ليستر أفنيت، رئيس شركة أفنيت للإلكترونيات ونجل مؤسسها تشارلز أفنيت ، إلى إدوارد غاريت ، وهو مسؤول تنفيذي سابق ذو مكانة مرموقة في شركة لورال . ^{[ 5 ] [ 11 ]}

عُيّن إدوارد غاريت رئيسًا لمجلس الإدارة ورئيسًا لشركة ISC عام 1964. ^{[ 11 ] [ 12 ]} وباتباع استراتيجية أثبتت نجاحها في شركة لورال، أحدث غاريت تحولًا جذريًا في ISC من خلال إغلاق المصانع المتعثرة، والسعي إلى دخول الأسواق المدنية، فضلًا عن عقود البحث والتطوير الحكومية، والاستحواذ على شركات في قطاعات الدفاع والإلكترونيات التجارية والتصنيع. ^{[ 11 ] [ 13 ]} وفي عام 1966، عيّن غاريت صهره، هارفي بلاو ، مساعد المدعي العام الأمريكي السابق للمنطقة الجنوبية من نيويورك ، مستشارًا قانونيًا عامًا لإدارة الشؤون والمعاملات القانونية. واستحوذت ISC على 20 شركة في عام 1968 وحده، محتلةً بذلك المرتبة الثانية في عمليات الاستحواذ على مستوى البلاد في ذلك العام، حيث بلغ إقبال المستثمرين على التكتلات التجارية ذروته. ^{[ 11 ]} وفي ذلك العام، أدرجت ISC أسهمها في بورصة نيويورك . ^{[ 13 ]}

أدارت الشركات التابعة لشركة ISC مصانع في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا، أنتجت أجهزة إلكترونية، وشاحنات ذات أغراض خاصة، وأدوات يدوية، وأثاث، ومواد تغليف، ومواد بناء. ^{[ 13 ]} بعد نجاحها في إنتاج أنظمة اتصالات للجيش الأمريكي ، فازت شركة Telephonics بعقود متعددة السنوات لإنتاج أنظمة ترفيهية متعددة القنوات للركاب في طائرات بوينغ 747 ولوكهيد L-1011 عريضة البدن الجديدة . ^{[ 14 ] [ 15 ]}

ارتفع صافي المبيعات من 5.7 مليون دولار عام 1964 إلى 165.2 مليون دولار عام 1970، وارتفع إجمالي الأصول من 4.1 مليون دولار إلى 120.4 مليون دولار خلال الفترة نفسها. ^{[ 16 ] [ 17 ]} في عام 1970، أُدرجت شركة ISC لأول مرة ضمن قائمة فورتشن 500 لأكبر الشركات الأمريكية. ومع تقدم سبعينيات القرن العشرين، تأثرت الشركة سلبًا بانخفاض الإنفاق الدفاعي مع انتهاء حرب فيتنام، وبالحالة الاقتصادية العامة غير المستقرة. كما ساهمت أزمتا النفط الأولى والثانية ، بالإضافة إلى فترات الركود الاقتصادي بين عامي 1973 و1975 وأوائل ثمانينيات القرن العشرين، في تدهور آفاق شركة ISC. نتيجة لهذه التطورات الاقتصادية الكلية وتصفية الأقسام ذات الأداء الضعيف، انخفضت إيرادات شركة ISC من 233.25 مليون دولار في عام 1974 إلى 104.3 مليون دولار في عام 1982 - وهو العام الذي توفي فيه غاريت عن عمر يناهز 64 عامًا. ^{[ 12 ] [ 18 ] [ 19 ]}

بعد وفاة إدوارد غاريت عام 1982، عُيّن بلاو رئيسًا لمجلس الإدارة والرئيس التنفيذي. ^{[ 20 ] [ 21 ]} سارع بلاو في تنفيذ خطة غاريت للتخلص من الأصول وخفض التكاليف، وباع عمليات الشركة في مجال النوافذ والإضاءة وصب المعادن. ^{[ 21 ]} كما جمعت الشركة رأس مال من خلال طرح حقوق اكتتاب للمساهمين الحاليين، مما رفع حقوق المساهمين من 4.6 مليون دولار إلى 33.7 مليون دولار، وخفّض الديون طويلة الأجل. ^{[ 22 ]} ونجحت الشركات التابعة لشركة ISC أيضًا في الحصول على أعمال جديدة. فقد تلقت شركة Telephonics طلبات لتطوير مكونات لنظام الاختبار المركزي المتكامل لقاذفة القنابل B-1B التابعة لشركة Rockwell International ، وأنظمة الاتصالات والتحكم اللاسلكي لطائرات Lockheed S-3A ومروحيات Sikorsky SH-60 Seahawk LAMPS MK III ، ونظام اتصالات صوتية متطور جديد لمركبة الفضاء المدارية التابعة لناسا . ^{[ 13 ]}

إضافةً إلى تعزيز خطوط أعمال شركة ISC القائمة، نوّع بلاو مصادر الإيرادات من خلال الاستحواذ على شركات في قطاعات غير ذات صلة. ففي عام 1984، استحوذت ISC على شركة Oneita Knitting Mills, Inc.، وهي شركة تصنيع ملابس متعثرة، مقابل 14 مليون دولار. ^{[ 23 ]} أعاد بلاو وفريقه تسمية الشركة إلى Oneita Industries، وأعادوا هيكلة مواردها المالية، ونجحوا في جعلها ثالث أكبر مصنّع للقمصان المتخصصة في البلاد، حيث ضاعفوا مبيعاتها ثلاث مرات لتصل إلى 300 مليون دولار في غضون بضع سنوات. طرحت ISC أسهم Oneita للاكتتاب العام في عام 1988، حيث باعت 34% من الأسهم مقابل حوالي 9 ملايين دولار، وتخلّت عن باقي الشركة بحلول عام 1993. ^{[ 24 ] [ 25 ]}

مثّلت عملية شراء شركة كلوباي عام 1986 مقابل 37 مليون دولار أنجح جهود التنويع التي بذلتها شركة ISC تحت قيادة بلاو. ^{[ 26 ]} تأسست هذه الشركة، التي تتخذ من سينسيناتي مقرًا لها، كتاجر جملة للورق عام 1859، وبدأت بإنتاج أغطية النوافذ خلال الحرب العالمية الثانية ، ثم غيّرت اسمها إلى كلوباي، وهو اسم مُركّب من كلمتي "قماش" و"ورق". ^{[ 27 ] [ 28 ]} دخلت كلوباي مجال صناعة الأغشية البلاستيكية وأبواب المرآب عامي 1952 و1966 على التوالي. ^{[ 13 ]} ونمت الشركة في التسعينيات والألفية الجديدة، لتصبح شركة رائدة في تصنيع أبواب المرآب السكنية في الولايات المتحدة، وإحدى موردي الأغشية البلاستيكية المستخدمة في حفاضات الأطفال، والملابس الجراحية، والستائر. وفي عام 1991، شكّلت كلوباي 70% من دخل ISC التشغيلي البالغ 50 مليون دولار.

في عام 1994، نقل بلاو أسهم الشركة من بورصة الأوراق المالية الأمريكية إلى بورصة نيويورك الأكثر شهرة ، وغير اسمها إلى شركة جريفون نسبة إلى الأسطورة نصف الأسد ونصف النسر . ^{[ 29 ]}

واصلت شركة جريفون نموها من منتصف التسعينيات وحتى منتصف العقد الأول من الألفية الثانية. تجاوزت مبيعاتها مليار دولار أمريكي عام ١٩٩٩، وبلغت ١.٥ مليار دولار أمريكي عام ٢٠٠٦. ^{[ ٣٠ ] [ ٣١ ]} في عام ١٩٩٦، أسست شركة كلوباي بلاستيكس مشروعًا مشتركًا باسم فينوتك مع شركة كوروفين الألمانية لتصنيع أغشية ورقائق بلاستيكية متخصصة في أوروبا، واستحوذت على ٦٠٪ من أسهم الشركة الجديدة. ^{[ ١٣ ]} وفرت فينوتك لشركة كلوباي بلاستيكس منصةً لمزيد من التوسع الدولي. في عام ١٩٩٨، استحوذت كلوباي على شركة بومه فيرباكونجسفولين الألمانية، المتخصصة في تصنيع عبوات البلاستيك والأغشية المتخصصة، وفي عام ٢٠٠٢، استحوذت على ٦٠٪ من أسهم شركة إيزوفيلم البرازيلية، المتخصصة في تصنيع الأغشية البلاستيكية الصحية والمتخصصة. بعد ثلاث سنوات، استحوذت كلوباي على الملكية الكاملة لشركتي فينوتك وإيزوفيلم. ^{[ 32 ]} فازت شركة تيليفونيكس بأول عقد لها بقيمة تزيد عن 100 مليون دولار في عام 1997. وحصلت على 114 مليون دولار من سلاح الجو الملكي البريطاني لتزويدها بمعدات اتصالات لتحديث طائرات نمرود المضادة للغواصات. ومع ذلك، قللت تيليفونيكس اعتمادها الإجمالي على العقود العسكرية ووسعت نطاق أعمالها التجارية والحكومية غير الدفاعية. وفازت بعقد قيمته 26 مليون دولار لتزويد 1080 عربة من عربات مترو أنفاق مدينة نيويورك بمعدات اتصالات لاسلكية في عام 1997. ^{[ 33 ]}

توسعت شركة جريفون التابعة لها والمتخصصة في أبواب الكراجات بالتزامن مع ازدهار سوق الإسكان السكني في الولايات المتحدة . وأضافت خدمة تركيب منزلية لمنتجات البناء السكنية، مثل أبواب الكراجات، والمدافئ الجاهزة، وأغطية الأرضيات، والخزائن. في عام 1997، استحوذت جريفون على شركة هولمز-هالي للصناعات مقابل حوالي 35 مليون دولار. كانت هولمز-هالي شركة رائدة في تصنيع وتركيب أبواب الكراجات السكنية وملحقاتها على الساحل الغربي، وحققت مبيعات سنوية بلغت 80 مليون دولار. ^{[ 34 ]} وبحلول عام 2006، كانت خدمات التركيب التابعة للشركة تغطي 17% من إجمالي المساكن السكنية الجديدة في الولايات المتحدة. ^{[ 35 ]}

أدى تصحيح سوق الإسكان في الولايات المتحدة خلال العقد الأول من الألفية الثانية، وما تلاه من أزمة الرهن العقاري الثانوي ، والأزمة المالية العالمية عام 2008، إلى انخفاض صافي مبيعات شركة أبواب المرآب التابعة بنسبة 13% عام 2007 و10.5% عام 2008، مع تراجع الأرباح التشغيلية من 41 مليون دولار عام 2006 إلى 7 ملايين دولار عام 2007، ثم إلى خسارة قدرها 17 مليون دولار عام 2008. ^{[ 36 ] [ 37 ]} كما انخفض صافي مبيعات شركة خدمات التركيب التابعة من 309 ملايين دولار عام 2006 إلى 251 مليون دولار عام 2007، ثم إلى 109 ملايين دولار عام 2008، مما أجبر شركة جريفون على إيقاف أعمال خدمات التركيب عام 2008. وانخفض صافي دخل جريفون الإجمالي من 52 مليون دولار إلى 22 مليون دولار، ثم إلى خسارة قدرها 41 مليون دولار خلال الفترة نفسها. وتعرضت جريفون أيضاً لضغوط من المساهمين خلال هذه الأزمة. في عام 2007، حث صندوق التحوط كلينتون جروب، الذي كان ثاني أكبر مساهم في شركة جريفون بنسبة 8.5%، الشركة على رفع سعر سهمها عن طريق شراء 50% من الأسهم القائمة ، كما طالب بحق تعيين أغلبية أعضاء مجلس إدارة جريفون. ^{[ 38 ]}

استقال بلاو من منصبه كرئيس تنفيذي في عام 2008، وخلفه صهره رون كرامر في الأول من أبريل/نيسان 2008. ^{[ 39 ]} واستمر بلاو رئيسًا غير تنفيذي لمجلس الإدارة. وكان كرامر، وهو مصرفي استثماري تزوج ابنة بلاو، ستيفاني، في عام 1992، ^{[ 40 ]} عضوًا في مجلس إدارة الشركة منذ عام 1993، وانتُخب نائبًا للرئيس في عام 2003. ^{[ 41 ]} ولتحسين ميزانية جريفون، حصل كرامر على خط ائتمان متجدد جديد بقيمة 100 مليون دولار من بنك جيه بي مورغان تشيس ، وانسحب من قطاع خدمات التركيبات السكنية، الذي شهد انخفاضًا بنسبة 65% في صافي المبيعات على مدى 3 سنوات (انظر أعلاه)، وأعاد تمويل ديون جريفون الرئيسية ، وجمع حوالي 250 مليون دولار من طرح أسهم واستثمارات من غولدمان ساكس وكرامر ومساهمي جريفون الحاليين. ^{[ 42 ]}

في عام 2009، عيّنت شركة غريفون برايان هاريس من شركة دوفر رئيسًا للحسابات، ثم رقّته إلى منصب نائب الرئيس والمراقب المالي في عام 2012، ثم إلى منصب نائب الرئيس الأول والمدير المالي في عام 2015. ^{[ 2 ]} وفي عام 2012، عيّنت الشركة روبرت ميهمل رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا للعمليات. انضم ميهمل إلى غريفون قادمًا من شركة دي آر إس تكنولوجيز ، وهي شركة مصنّعة للمنتجات والأنظمة الإلكترونية الدفاعية وخدمات الدعم العسكري، والتي نمت مبيعاتها من 400 مليون دولار إلى أكثر من 4 مليارات دولار خلال فترة عمله. في عام 2008، استحوذت مجموعة فينميكانيكا الإيطالية على شركة دي آر إس مقابل 5.2 مليار دولار، وهو ما كان آنذاك أكبر صفقة استحواذ منفردة لشركة دفاع أمريكية من قبل شركة أجنبية. ^{[ 43 ]}

خفضت شركة جريفون عدد موظفي شركة تيليفونيكس من 1400 موظف عام 2010 إلى 1100 موظف عام 2012، وذلك نتيجة لانخفاض الإنفاق الدفاعي الأمريكي بسبب الحربين في العراق وأفغانستان . وأعادت الشركة هيكلة مرافقها وهيكلها التنظيمي، ووسعت نطاق عملها في مجالات الأمن الداخلي ، وإدارة الحركة الجوية ، والطائرات بدون طيار . ^{[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ]} وفي عام 2012، شكلت تيليفونيكس مشروعًا مشتركًا مع شركة ماهيندرا آند ماهيندرا لإنتاج أنظمة الرادار والمراقبة لوزارة الدفاع الهندية والقطاع المدني بالقرب من دلهي ، الهند . وقد ساهم هذا المشروع المشترك، إلى جانب عقود مدنية أخرى، مثل عقد بقيمة 23 مليون دولار أمريكي من إدارة الطيران الفيدرالية عام 2014 لتحديث رادار مراقبة المطار. ^{[ 47 ]}

بهدف تنويع مصادر الإيرادات في قسم منتجات المنازل والبناء، استحوذت جريفون على شركة إيمز ترو تمبر مقابل 542 مليون دولار أمريكي في عام 2010. ^{[ 44 ]} تأسست إيمز عام 1774، وكانت شركة مصنعة لأدوات تنسيق الحدائق اليدوية . عززت كرامر الشركة التابعة الجديدة من خلال عمليات استحواذ إضافية، تم دمجها في إيمز ترو تمبر . في عام 2011، استحوذت جريفون على قسم أواني الزهور والمزارع في ساوثرن باتيو من مجموعة ساوثرن للمبيعات والتسويق مقابل 23 مليون دولار أمريكي. ^{[ 45 ]} ولإثراء علامة ساوثرن باتيو التجارية، اشترت جريفون شركة نورثكوت بوتري، وهي شركة أسترالية مصنعة لمنتجات ديكور الحدائق تأسست عام 1897، مقابل 22 مليون دولار أمريكي في أواخر عام 2013. ^{[ 48 ]} بعد بضعة أشهر، استحوذت جريفون على سايكلون، قسم أدوات الحدائق الأسترالي التابع لشركة إلينوي تول ووركس ، مقابل 40 مليون دولار أمريكي. ^{[ 49 ]}

بين أغسطس 2011 ومارس 2018، أعادت شركة جريفون شراء 21.9 مليون سهم من أسهمها العادية مقابل 290 مليون دولار. ^{[ 50 ]}

تم تعيين كريمر رئيسًا لمجلس الإدارة في عام 2018، خلفًا لهارفي بلاو بعد وفاته في يناير 2018. ^{[ 51 ]}

بدأت شركة جريفون، اعتبارًا من عام 2017، سلسلة من الصفقات لزيادة قيمة المساهمين، وإعادة هيكلة محفظة الشركة بهدف تحسين تركيز أعمالها الأساسية وتعزيزها. في عام 2017، استحوذت جريفون على شركة كلوزيت ميد المتخصصة في حلول التخزين المنزلي من شركة إيمرسون مقابل 165 مليون دولار أمريكي. وفي مارس 2018، أعلنت جريفون عن دمج كلوزيت ميد مع شركة إيمز ترو تمبور. ^{[ 52 ]}

في نوفمبر 2017، أعلنت شركة جريفون عن بيع قسم كلوباي بلاستيكس التابع لها إلى شركة بيري جلوبال مقابل 475 مليون دولار. وقد مثّلت هذه الصفقة، التي أُنجزت في فبراير 2018، خروج جريفون من قطاع البلاستيك المتخصص الذي دخلته الشركة عندما استحوذت على كلوباي في عام 1986. ^{[ 53 ]}

عززت شركة جريفون شركتها التابعة كلوباي لمنتجات البناء من خلال الاستحواذ على شركة كورنيل كوكسون، وهي شركة متخصصة في توفير أبواب الخدمة الفولاذية الدوارة، وأبواب الحريق، والشبكات، وذلك مقابل سعر شراء فعلي قدره 170 مليون دولار. وقد أتاحت هذه الصفقة لشركة كلوباي لمنتجات البناء خط إنتاج من المنتجات الفولاذية الدوارة التجارية. ^{[ 54 ]}

في المملكة المتحدة، استحوذت شركة جريفون على علامة لا هاسيندا التجارية المتخصصة في مستلزمات المعيشة الخارجية عام 2017، وعلى شركة كيلكاي المتخصصة في تنسيق الحدائق الخارجية عام 2018. ^{[ 55 ]} وفي أستراليا، بدأت جريفون بالإعلان عام 2017 عن استحواذها على علامة هيلز هوم ليفينج التجارية المتخصصة في حبال الغسيل والمنتجات المنزلية، من شركة هيلز المحدودة. وفي وقت لاحق، في سبتمبر 2017، استحوذت جريفون على شركة توسكان باث المتخصصة في توريد مستلزمات الحدائق. ^{[ 56 ]}

في الولايات المتحدة، استحوذت شركة جريفون على شركة هاربر براش ووركس، المتخصصة في تصنيع منتجات التنظيف، من شركة هورايزون جلوبال في أكتوبر 2017 لتوسيع خط إنتاج أدوات أميس ذات المقابض الطويلة. ^{[ 57 ]}

يشمل قطاع منتجات المنازل والبناء في شركة جريفون كلاً من Ames True Tempur و ClosetMaid و Clopay Building Products و CornellCookson.

امتلكت شركة غريفون شركة تيليفونيكس بين عامي 1961 و2022. وتُصنّع تيليفونيكس تقنيات الاستخبارات والمراقبة والاتصالات. تأسست الشركة في الأصل عام 1933. ^{[ 63 ]} في يونيو 2022، باعت غريفون شركة تيليفونيكس إلى شركة تي تي إم تكنولوجيز ، وهي شركة مُصنّعة للوحات الدوائر المطبوعة، ومجموعات اللوحات الخلفية، ووحدات وتجميعات الترددات اللاسلكية، مقابل 330 مليون دولار نقدًا. ^{[ 64 ] [ 65 ]}