إدارة الموارد الطبيعية

📅 آخر تحديث: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٣ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 2 صور
الموسوعة الحرة

تتولى إدارة الغابات الأمريكية إدارة غابة تونغاس الوطنية في ألاسكا .

إدارة الموارد الطبيعية ( NRM ) هي إدارة الموارد الطبيعية مثل الأرض والمياه والتربة والنباتات والحيوانات ، مع التركيز بشكل خاص على كيفية تأثير الإدارة على نوعية الحياة لكل من الأجيال الحالية والمستقبلية ( الرعاية ) .

تُعنى إدارة الموارد الطبيعية بتنظيم كيفية تفاعل الإنسان مع المناظر الطبيعية . وهي تجمع بين إدارة التراث الطبيعي ، وتخطيط استخدام الأراضي، وإدارة المياه، وحفظ التنوع البيولوجي ، واستدامة قطاعات مثل الزراعة والتعدين والسياحة ومصايد الأسماك والغابات . وتُقرّ بأن الإنسان وسبل عيشه تعتمد على صحة وإنتاجية بيئتنا، وأن تصرفاته كأوصياء على الأرض تلعب دورًا حاسمًا في الحفاظ على هذه الصحة والإنتاجية. [ 1 ]

يركز مجال إدارة الموارد الطبيعية تحديدًا على الفهم العلمي والتقني للموارد والبيئة ، وقدرة هذه الموارد على دعم الحياة. [ 2 ] وتتشابه الإدارة البيئية مع إدارة الموارد الطبيعية. أما في السياقات الأكاديمية، فإن علم اجتماع الموارد الطبيعية يرتبط ارتباطًا وثيقًا بإدارة الموارد الطبيعية، ولكنه يختلف عنها.

تاريخ

يتولى مكتب إدارة الأراضي في الولايات المتحدة إدارة الأراضي العامة الأمريكية ، والتي تبلغ مساحتها الإجمالية حوالي 264 مليون فدان (1,070,000 كم2) أو ثمن مساحة البلاد.

يمكن تتبع التركيز على الاستدامة إلى المحاولات المبكرة لفهم الطبيعة البيئية للمراعي في أمريكا الشمالية في أواخر القرن التاسع عشر، وحركة الحفاظ على الموارد في نفس الفترة. [ 3 ] [ 4 ] وقد تبلور هذا النوع من التحليل في القرن العشرين مع إدراك أن استراتيجيات الحفاظ على البيئة لم تكن فعالة في وقف تدهور الموارد الطبيعية. وتم تطبيق نهج أكثر تكاملاً يُقر بالجوانب الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والسياسية المتشابكة لإدارة الموارد. [ 5 ] وتطور شكل أكثر شمولية، على الصعيدين الوطني والعالمي، من خلال لجنة بروندتلاند والدعوة إلى التنمية المستدامة .

في عام 2005، وضعت حكومة نيو ساوث ويلز ، أستراليا، معيارًا لإدارة الموارد الطبيعية عالية الجودة ، [ 6 ] لتحسين اتساق الممارسة، استنادًا إلى نهج الإدارة التكيفية .

في الولايات المتحدة، تشمل أكثر مجالات إدارة الموارد الطبيعية نشاطاً إدارة مصايد الأسماك ، [ 7 ] وإدارة الحياة البرية ، [ 8 ] والتي غالباً ما ترتبط بالسياحة البيئية وإدارة المراعي ، وإدارة الغابات . [ 9 ] وفي أستراليا، يُعد تقاسم المياه، مثل خطة حوض موراي دارلينج وإدارة مستجمعات المياه ، أمراً بالغ الأهمية أيضاً.

كيفية منع استنزاف الموارد الطبيعية

فيما يلي بعض الطرق لمنع حدوث تغييرات في استخدام الأراضي والبحار:

  • قلل، وأعد الاستخدام، وأعد التدوير
  • متطوع
  • تثقيف
  • حافظ على الماء
  • اختر الاستدامة
  • تسوق بذكاء
  • استخدم مصابيح إضاءة تدوم طويلاً
  • ازرع شجرة
  • أوقفوا التلوث
  • صيد مسيطر عليه
  • منع الأنواع الغازية
  • ضمان حقوق السكان الأصليين في أراضيهم
  • إعادة التشجير واستعادة المناظر الطبيعية
  • إنشاء مناطق محمية جديدة
  • إعادة تصميم أنظمة الغذاء
  • استخدم التمويل كأداة

أنظمة الملكية

يمكن تصنيف مناهج إدارة الموارد الطبيعية [ 10 ] وفقًا لنوع وحقوق أصحاب المصلحة في الموارد الطبيعية:

  • ممتلكات الدولة: تقع ملكية الموارد والتحكم في استخدامها على عاتق الدولة. ويجوز للأفراد أو الجماعات استخدام هذه الموارد، ولكن فقط بإذن من الدولة. ومن الأمثلة على ذلك في الولايات المتحدة: الغابات الوطنية، والمتنزهات الوطنية، والمحميات العسكرية.
  • الملكية الخاصة: أي ملكية يملكها فرد أو كيان اعتباري محدد. تقع مسؤولية الانتفاع بالموارد والواجبات المتعلقة بها على عاتق المالك (المالكين). وتُعد الأراضي الخاصة المثال الأكثر شيوعًا.
  • الملكية المشتركة: هي ملكية خاصة لمجموعة. قد تختلف هذه المجموعة في حجمها وطبيعتها وهيكلها الداخلي، مثل الجيران الأصليين للقرية. ومن أمثلة الملكية المشتركة الغابات المجتمعية.
  • الأراضي غير المملوكة (المتاحة للجميع): لا يوجد مالك محدد لهذه الأراضي. لكل مستخدم محتمل الحق في استخدامها كما يشاء. وتُعد هذه المناطق الأكثر استغلالًا. ويُقال: "ما لا يملكه أحد هو ملك للجميع". ومن الأمثلة على ذلك مصايد الأسماك في البحيرات. قد توجد الأراضي المشتركة دون ملكية، وفي هذه الحالة، في المملكة المتحدة، تُعهد ملكيتها إلى سلطة محلية.
  • الأنظمة الهجينة: تتضمن العديد من أنظمة الملكية التي تحكم الموارد الطبيعية أجزاءً من أكثر من نظام واحد من الأنظمة المذكورة أعلاه، لذا يتعين على مديري الموارد الطبيعية مراعاة تأثير الأنظمة الهجينة. ومن الأمثلة على هذه الأنظمة الهجينة إدارة الغطاء النباتي الأصلي في ولاية نيو ساوث ويلز بأستراليا، حيث يعترف التشريع بالمصلحة العامة في الحفاظ على الغطاء النباتي الأصلي، ولكن معظم هذا الغطاء النباتي موجود على أراضٍ خاصة. [ 11 ]

تحليل أصحاب المصلحة

نشأ تحليل أصحاب المصلحة من ممارسات إدارة الأعمال، وقد تم دمجه في إدارة الموارد الطبيعية بشكل متزايد. ويحدد تحليل أصحاب المصلحة في سياق إدارة الموارد الطبيعية مجموعات المصالح المتميزة المتأثرة باستخدام الموارد الطبيعية وحفظها. [ 12 ]

لا يوجد تعريف محدد لأصحاب المصلحة كما هو موضح في الجدول أدناه. ويزداد هذا الأمر صعوبةً في إدارة الموارد الطبيعية، حيث يصعب تحديد من له مصلحة، ويختلف ذلك باختلاف كل صاحب مصلحة محتمل. [ 13 ]

مقاربات مختلفة لتحديد من هو صاحب المصلحة [ 13 ]

مصدرمن هو صاحب المصلحة؟نوع البحث
فريمان. [ 14 ]"يمكن أن يؤثر أو يتأثر بتحقيق أهداف المنظمة"إدارة الأعمال
بوي [ 15 ]"بدون دعمهم، ستتوقف المنظمة عن الوجود"إدارة الأعمال
كلاركسون [ 16 ]"... الأشخاص أو الجماعات الذين يملكون أو يدّعون ملكية أو حقوق أو مصالح في شركة وأنشطتها، سواء كانت ماضية أو حاضرة أو مستقبلية."إدارة الأعمال
غريمبل وويلارد [ 17 ]"...أي مجموعة من الناس، منظمة أو غير منظمة، يشتركون في مصلحة أو حصة مشتركة في قضية أو نظام معين..."إدارة الموارد الطبيعية
غاس وآخرون [ 18 ]"... أي فرد أو مجموعة أو مؤسسة قد تتأثر، سواء بشكل إيجابي أو سلبي، بحدث أو عملية أو تغيير محدد."إدارة الموارد الطبيعية
بوانس وآخرون [ 19 ]"... أي مجموعة أو فرد قد يؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر - أو يتأثر - ... يخطط ليكون على الأقل من أصحاب المصلحة المحتملين."إدارة الموارد الطبيعية
بروغا وفارفاسوفسكي [ 20 ]"... أصحاب المصلحة (الأفراد والجماعات والمنظمات) الذين لديهم مصلحة (مصلحة) وإمكانية التأثير على إجراءات وأهداف منظمة أو مشروع أو توجه سياسي."السياسة الصحية
ODA [ 21 ]"... الأشخاص أو الجماعات أو المؤسسات التي لها مصالح في مشروع أو برنامج."تطوير

لذلك، يعتمد الأمر على ظروف أصحاب المصلحة المعنيين بالموارد الطبيعية فيما يتعلق بالتعريف والنظرية اللاحقة التي يتم استخدامها.

حدد بيلغرينا وهولم [ 13 ] أهداف تحليل أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية:

  • تحديد وتصنيف الجهات المعنية التي قد يكون لها تأثير
  • تطوير فهم لأسباب حدوث التغييرات
  • حدد من يستطيع إحداث التغييرات
  • كيفية إدارة الموارد الطبيعية على النحو الأمثل

يُضفي هذا النهج الشفافية والوضوح على عملية صنع السياسات، مما يسمح لأصحاب المصلحة بالتعرف على تضارب المصالح وتيسير إيجاد حلول له. [ 13 ] [ 22 ] توجد العديد من نظريات أصحاب المصلحة، مثل نظرية ميتشل وآخرون. [ 23 ] مع ذلك، وضع غريمبل [ 22 ] إطارًا من المراحل لتحليل أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية. وقد صمم غريمبل [ 22 ] هذا الإطار لضمان أن يكون التحليل مُحددًا للجوانب الأساسية لإدارة الموارد الطبيعية.

مراحل تحليل أصحاب المصلحة [ 22 ]

  1. توضيح أهداف التحليل
  2. ضع المشكلات في سياق الأنظمة
  3. تحديد صناع القرار وأصحاب المصلحة
  4. استقصاء مصالح أصحاب المصلحة وأهدافهم
  5. استكشاف أنماط التفاعل والاعتماد المتبادل (مثل الصراعات والتوافقات، والمقايضات والتآزر)

طلب

أثبت غريمبل وويلارد [ 17 ] أن تحليل أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية يكون أكثر ملاءمة عندما يمكن وصف القضايا على النحو التالي؛

دراسات الحالة

في حالة منتزه بويندي الوطني الذي لا يمكن اختراقه ، كان من المناسب إجراء تحليل شامل لأصحاب المصلحة، وكان من الممكن الاعتراف بشعب باتوا كأصحاب مصلحة يساهمون في منع فقدان سبل عيش الناس وفقدان الأرواح. [ 17 ] [ 22 ]

فيديو قصير عن إدارة الموارد الطبيعية في ويلز من إعداد حكومة ويلز .

في ويلز ، تقوم هيئة الموارد الطبيعية في ويلز ، وهي هيئة ترعاها حكومة ويلز ، "بمتابعة الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية" و"تطبيق مبادئ الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية" كما هو منصوص عليه في قانون البيئة (ويلز) لعام 2016. [ 24 ]

تتولى هيئة شمال الراين وستفاليا مسؤولية أكثر من 40 نوعًا مختلفًا من الأنظمة الرقابية عبر مجموعة واسعة من الأنشطة.

تُعدّ تجارب إدارة الغابات المجتمعية في نيبال وإندونيسيا وكوريا أمثلة ناجحة على كيفية دمج تحليل أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية. وقد مكّن هذا أصحاب المصلحة من تحديد احتياجاتهم ومستوى مشاركتهم في إدارة الغابات.

الانتقادات

  • يميل تحليل أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية إلى تضمين عدد كبير جدًا من أصحاب المصلحة، مما قد يخلق مشاكل في حد ذاته، كما أشار كلاركسون. "لا ينبغي استخدام نظرية أصحاب المصلحة لنسج سلة كبيرة بما يكفي لاستيعاب كل مشاكل العالم." [ 25 ]
  • اقترح ستاريك [ 26 ] ضرورة تمثيل الطبيعة كطرف معني. إلا أن هذا الاقتراح قوبل بالرفض من قبل العديد من الباحثين لصعوبة إيجاد تمثيل مناسب لها، فضلاً عن إمكانية اعتراض جهات معنية أخرى على هذا التمثيل، مما قد يُثير مزيداً من الإشكاليات. [ 13 ]
  • يمكن استغلال تحليل أصحاب المصلحة وإساءة استخدامه لتهميش أصحاب المصلحة الآخرين. [ 12 ]
  • يُعد تحديد أصحاب المصلحة المعنيين بالعمليات التشاركية أمراً معقداً، إذ قد تكون بعض فئات أصحاب المصلحة قد استُبعدت من القرارات السابقة. [ 27 ]
  • يمكن أن تؤدي النزاعات المستمرة وانعدام الثقة بين الأطراف المعنية إلى منع التوصل إلى حلول وسطى. [ 27 ]

أشكال التحليل البديلة/التكميلية:

إدارة الموارد

تتسم قضايا إدارة الموارد الطبيعية بطبيعتها بالتعقيد والخلاف. فهي تشمل، أولاً، الدورات البيئية، والدورات الهيدرولوجية، والمناخ، والحيوانات، والنباتات، والجغرافيا، وغيرها. وكلها عناصر ديناميكية ومترابطة. وقد يُحدث أي تغيير في أحدها آثاراً بعيدة المدى و/أو طويلة الأمد، بل وربما لا رجعة فيها. ثانياً، إضافةً إلى تعقيد النظم الطبيعية، يتعين على المديرين مراعاة مختلف الجهات المعنية ومصالحها، والسياسات، والوضع السياسي، والحدود الجغرافية، والآثار الاقتصادية. ومن المستحيل تلبية جميع الجوانب بشكل كامل في آن واحد. ولذلك، ونظراً للتعقيد العلمي وتعدد الجهات المعنية، فإن إدارة الموارد الطبيعية غالباً ما تكون مثيرة للجدل.

بعد مؤتمر الأمم المتحدة المعني بالبيئة والتنمية (UNCED) الذي عُقد في ريو دي جانيرو عام ١٩٩٢، [ ٢٨ ] تبنّت معظم الدول مبادئ جديدة للإدارة المتكاملة للأراضي والمياه والغابات. ورغم اختلاف مسميات البرامج من دولة لأخرى، إلا أنها جميعًا تُعبّر عن أهداف مماثلة. علاوة على ذلك، أدت التطورات الحديثة إلى استحداث تقنيات مبتكرة لإدارة الموارد الطبيعية، يعتمد الكثير منها على الذكاء الاصطناعي. تهدف هذه المناهج القائمة على الذكاء الاصطناعي إلى تعزيز كفاءة واستدامة ودقة ممارسات إدارة الموارد. ومن خلال استخدام خوارزميات التعلّم الآلي وتحليلات البيانات والنمذجة التنبؤية، تُتيح هذه الأساليب رصدًا أكثر دقة لمخزونات الموارد الطبيعية، وتوقعًا أفضل لتوافرها في المستقبل، واستراتيجيات مُحسّنة للحفظ والاستخدام. [ ٢٩ ] [ ٣٠ ] [ ٣١ ] تمتلك هذه التقنيات المتطورة إمكانات كبيرة لمواجهة التحديات المعقدة المرتبطة بإدارة الموارد الطبيعية في بيئة سريعة التغير.

تشمل المناهج المختلفة المطبقة على إدارة الموارد الطبيعية ما يلي:

إدارة الموارد الطبيعية على مستوى المجتمع

يجمع نهج إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية بين أهداف الحفاظ على البيئة وتحقيق فوائد اقتصادية للمجتمعات الريفية. ويقوم هذا النهج على ثلاثة افتراضات رئيسية: أولها، أن السكان المحليين هم الأقدر على الحفاظ على الموارد الطبيعية؛ وثانيها، أن الناس لن يحافظوا على أي مورد إلا إذا فاقت فوائد الحفاظ عليه تكاليفه؛ وثالثها، أن الناس سيحافظون على أي مورد يرتبط ارتباطًا مباشرًا بجودة حياتهم. [ 5 ] فعندما تتحسن جودة حياة السكان المحليين، تتعزز جهودهم والتزامهم بضمان استدامة الموارد في المستقبل. [ 32 ] كما تستند إدارة الموارد الطبيعية الإقليمية والمجتمعية إلى مبدأ التبعية . وتدعم الأمم المتحدة نهج إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية في اتفاقية التنوع البيولوجي واتفاقية مكافحة التصحر. إلا أنه ما لم يتم تحديدها بوضوح، فإن إدارة الموارد الطبيعية اللامركزية قد تؤدي إلى بيئة اجتماعية قانونية غامضة، حيث تتسابق المجتمعات المحلية لاستغلال الموارد الطبيعية ما دامت متاحة، كما هو الحال في مجتمعات الغابات في كاليمانتان الوسطى (إندونيسيا). [ 33 ]

تتمثل إحدى مشكلات إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية في صعوبة التوفيق بين أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية وحماية التنوع البيولوجي والاستخدام المستدام للموارد، وتحقيق التناغم بينها. [ 34 ] [ 35 ] [ 36 ]

تعتمد إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية (CBNRM) بشكل خاص على جهود المناصرة التي تبذلها المنظمات غير الحكومية العاملة مع الجماعات والمجتمعات المحلية، من جهة، والمنظمات الوطنية والعابرة للحدود، من جهة أخرى، لبناء وتوسيع نطاق نماذج جديدة للمناصرة البيئية والاجتماعية التي تربط بين العدالة الاجتماعية وأجندات الإدارة البيئية [ 37 ] ، مع ما يترتب على ذلك من فوائد مباشرة وغير مباشرة، بما في ذلك الحصول على حصة من الإيرادات، وتوفير فرص العمل، وتنويع سبل العيش، وتعزيز الشعور بالفخر والهوية. وقد تم توثيق النجاحات والإخفاقات البيئية والاجتماعية لمشاريع إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية [ 38 ] [ 39 ] . وقد أثارت إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية تحديات جديدة، حيث يتم دمج مفاهيم المجتمع، والإقليم، والحفظ، والسكان الأصليين في خطط وبرامج متنوعة سياسياً في مواقع متباينة. ويتناول وارنر وجونز [ 40 ] استراتيجيات الإدارة الفعالة للنزاعات في إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية.

أقرت الحكومة الأسترالية بقدرة المجتمعات الأصلية ، بقيادة حُماة الأرض التقليديين ، على صون الموارد الطبيعية، وذلك من خلال برنامج "رعاية الأرض" [ 41 ] . يُعدّ برنامج "رعاية الأرض" مبادرة حكومية أسترالية تُدار بشكل مشترك من قِبل وزارة الزراعة والثروة السمكية والغابات ووزارة البيئة والمياه والتراث والفنون. وتتشارك هاتان الوزارتان مسؤولية تنفيذ برامج الحكومة الأسترالية المتعلقة بالبيئة والزراعة المستدامة، والتي كانت تُعرف تقليديًا باسم "إدارة الموارد الطبيعية". وقد نُفذت هذه البرامج على المستوى الإقليمي، من خلال 56 هيئة حكومية تابعة للولايات، مما أتاح بنجاح للمجتمعات المحلية تحديد أولويات الموارد الطبيعية لمناطقها. [ 42 ]

على نطاق أوسع، بحثت دراسة أجريت في تنزانيا ومنطقة المحيط الهادئ دوافع المجتمعات المحلية لتبني إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية، وخلصت إلى أن جوانب محددة من برنامج إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية، والمجتمع الذي تبناه، والسياق الاجتماعي-البيئي الأوسع، تُشكل مجتمعةً أسباب تبني هذه الإدارة. [ 43 ] ومع ذلك، بدا أن تبني البرنامج يعكس، بشكل عام، الميزة النسبية التي توفرها برامج إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية لسكان القرى المحليين، وإمكانية حصولهم على المساعدة التقنية الخارجية. [ 43 ] وقد وُجهت انتقادات اجتماعية واقتصادية لإدارة الموارد الطبيعية المجتمعية في أفريقيا، [ 44 ] ولكن الفعالية البيئية لهذه الإدارة، التي قُيست بكثافة الحياة البرية، قد ثبتت مرارًا وتكرارًا في تنزانيا. [ 45 ] [ 46 ]

تُعتبر الحوكمة عنصراً أساسياً في إدارة الموارد الطبيعية على مستوى المجتمعات المحلية أو المناطق. في نيو ساوث ويلز، تخضع هيئات إدارة مستجمعات المياه الثلاث عشرة لإشراف لجنة الموارد الطبيعية ، المسؤولة عن إجراء عمليات تدقيق لفعالية برامج إدارة الموارد الطبيعية الإقليمية. [ 47 ]

انتقادات إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية

على الرغم من أن استراتيجيات إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية تُقدّم نهجًا تحويليًا لإدارة الموارد يُقرّ بالمجتمعات المحلية ويُشركها بدلًا من تهجيرها، إلا أنها واجهت تدقيقًا من قِبل الباحثين والمدافعين عن المجتمعات الأصلية على حدٍ سواء. وقد اكتشفت تانيا موراي، في دراستها لإدارة الموارد الطبيعية المجتمعية في المرتفعات بجنوب شرق آسيا، [ 48 ] بعض القيود المرتبطة بهذه الاستراتيجية، والتي تنبع أساسًا من ملاحظتها لنظرة مثالية لدى الجهات الخارجية التي تُنفّذ برامج إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية تجاه هذه المجتمعات.

كشفت نتائج موراي أن إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية، كاستراتيجية قانونية، فرضت قيودًا على المجتمعات في المرتفعات. تمثلت إحدى أبرز هذه القيود في ضرورة استيفاء المجتمعات لشروط تمييزية وقابلة للتنفيذ للحصول على حقوق قانونية في الموارد. ويرى موراي أن هذه الممارسات القانونية، القائمة على هويات أو ممارسات تمييزية محددة، تُشكل خطرًا يتمثل في إدامة وتعزيز المعايير التمييزية في المنطقة. [ 48 ]

علاوة على ذلك، وانطلاقاً من منظور ماركسي يتمحور حول الصراع الطبقي، انتقد البعض إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية كأداة للتمكين، مؤكدين أن تركيزها على التحالفات بين الدولة والمجتمع قد يحد من فعاليتها، لا سيما بالنسبة للمجتمعات التي تواجه تحديات من "دول قمعية"، مما يحد من إمكانات التمكين التي توفرها هذه البرامج. [ 48 ]

إدارة الموارد الطبيعية القائمة على النوع الاجتماعي

يُعد رأس المال الاجتماعي والنوع الاجتماعي من العوامل المؤثرة في إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية، بما في ذلك استراتيجيات الحفظ والتعاون بين أفراد المجتمع والعاملين فيه. من خلال ثلاثة أشهر من الملاحظة بالمشاركة في مخيم صيد في سان إيفاريستو بالمكسيك، لاحظ بن سيجلمان أن الصيادين يبنون الثقة من خلال المزاح والفكاهة. ويؤكد على أهمية رأس المال الاجتماعي كعملية تراكمية، إذ يُبنى ويتراكم عبر ممارسة الأعراف الاجتماعية المعقدة. ويشير سيجلمان إلى أن المزاح البريء يرتبط بالذكورة، وغالبًا ما يستبعد النساء. ويشدد على أن كلاً من النوع الاجتماعي ورأس المال الاجتماعي يُمارسان بشكل فعلي.

علاوة على ذلك، في سان إيفاريستو، تُعدّ شبكة الصيادين، القائمة على النوع الاجتماعي، شبكة اجتماعية في آنٍ واحد. فجميع الصيادين تقريبًا في سان إيفاريستو من الرجال، ومعظم العائلات تعيش هناك منذ أجيال. يُكوّن الرجال علاقات وثيقة من خلال قضاء 14 ساعة يوميًا في العمل معًا، بينما تقضي النساء وقتهن مع العائلة في إدارة شؤون المنزل. يُلاحظ سيجلمان ثلاثة أنواع من الأكاذيب بين الصيادين: المبالغة، والخداع، والمزاح. فعلى سبيل المثال، قد يُبالغ أحد الصيادين في وصف نجاحه في الصيد في مكان مُعين لتضليل أصدقائه، أو يضع يده على الميزان لزيادة ربحه، أو يُطلق نكتة جنسية لكسب الاحترام.

وكما يقول سيجلمان، "الكذب يبني الثقة". لاحظ سيجلمان أن هذا التقسيم للعمل كان يُعاد إنتاجه، جزئيًا على الأقل، بسبب كون ثقافة الكذب والثقة نشاطًا ذكوريًا خاصًا بالصيادين. وكما استبعدت ثقافة الكذب النساء من المجال الاجتماعي للصيد، استُبعد دعاة حماية البيئة أيضًا من هذا النظام الاجتماعي، وبالتالي لم يتمكنوا من كسب الثقة اللازمة لأداء عملهم في تنظيم ممارسات الصيد.

بصفتهم غرباء، لم يتمكن دعاة حماية البيئة، حتى من الرجال منهم، من التوافق مع الصورة النمطية للرجولة التي اعتبرها الصيادون "جديرة بالثقة" والتي كان من الممكن أن تقنعهم بتطبيق ممارسات الحماية أو المشاركة فيها. في إحدى الحالات، أجاب الباحث مازحًا "في البحر" عندما سأله أحد الصيادين عن مكان صيد الآخرين في ذلك اليوم. أكسبه هذا الرد المبهم ثقة الصياد. تُستبعد النساء من هذا النوع من رأس المال الاجتماعي لأن العديد من النكات تتمحور حول "المآثر الذكورية". يختتم سيجلمان بحثه بسؤال: كيف يمكن لنساء دعاة حماية البيئة أن يتصرفن عندما يُستبعدن من خلال رأس المال الاجتماعي؟ ما الدور الذي ينبغي أن يلعبه الرجال في هذا الموقف؟ [ 49 ]

الإدارة التكيفية

النهج المنهجي الأساسي الذي تتبناه سلطات إدارة مستجمعات المياه (CMAs) لإدارة الموارد الطبيعية الإقليمية في أستراليا هو الإدارة التكيفية . [ 6 ]

يتضمن هذا النهج إدراك أن التكيف يحدث من خلال عملية "التخطيط والتنفيذ والمراجعة والتحسين". كما يُقرّ بسبعة عناصر أساسية ينبغي مراعاتها لضمان جودة ممارسات إدارة الموارد الطبيعية:

الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية

الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية هي عملية إدارة الموارد الطبيعية بطريقة منهجية، تشمل جوانب متعددة لاستخدامها (البيوفيزيائية والاجتماعية والسياسية والاقتصادية)، بما يحقق أهداف الإنتاج للمنتجين والمستخدمين المباشرين الآخرين (مثل الأمن الغذائي والربحية وتجنب المخاطر)، فضلاً عن أهداف المجتمع الأوسع (مثل الحد من الفقر ورفاهية الأجيال القادمة والحفاظ على البيئة). وتركز هذه الإدارة على الاستدامة، وتسعى في الوقت نفسه إلى إشراك جميع أصحاب المصلحة المحتملين منذ مرحلة التخطيط، مما يقلل من احتمالية نشوب نزاعات مستقبلية.

تطورت الأسس المفاهيمية للإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية في السنوات الأخيرة من خلال تضافر الأبحاث في مجالات متنوعة مثل الاستخدام المستدام للأراضي، والتخطيط التشاركي، والإدارة المتكاملة للمستجمعات المائية، والإدارة التكيفية. [ 50 ] [ 51 ] وتُستخدم الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية على نطاق واسع، وقد حققت نجاحًا في الإدارة الطبيعية الإقليمية والمجتمعية. [ 52 ]

الأطر والنمذجة

توجد أطر عمل ونماذج حاسوبية متنوعة تم تطويرها للمساعدة في إدارة الموارد الطبيعية.

نظم المعلومات الجغرافية (GIS)

يُعدّ نظام المعلومات الجغرافية أداة تحليلية فعّالة لقدرته على دمج مجموعات البيانات لتحديد الروابط. ويمكن الاستفادة من دمج بيانات هطول الأمطار والأراضي المُزالة منها الغطاء النباتي والتعرية في تصميم مخططات إعادة تأهيل الغابات. [ 53 ] في أستراليا، توفر أدلة البيانات الوصفية، مثل NDAR، بيانات عن الموارد الطبيعية الأسترالية كالنباتات ومصائد الأسماك والتربة والمياه. [ 54 ] إلا أن هذه الأدلة محدودة بسبب احتمالية إدخال بيانات شخصية والتلاعب بها.

أطر تدقيق إدارة الموارد الطبيعية

نشرت حكومة ولاية نيو ساوث ويلز في أستراليا إطارًا للتدقيق [ 55 ] لإدارة الموارد الطبيعية، بهدف المساعدة في إرساء دور تدقيق الأداء في حوكمة إدارة الموارد الطبيعية الإقليمية. يستند هذا الإطار إلى منهجيات تدقيق أخرى راسخة، تشمل تدقيق الأداء ، والتدقيق البيئي ، والتدقيق الداخلي . وقد ساهمت عمليات التدقيق التي أُجريت باستخدام هذا الإطار في تعزيز ثقة أصحاب المصلحة، وتحديد مجالات التحسين، وتوضيح توقعات السياسات العامة. [ 56 ] [ 57 ]

وضعت الحكومة الأسترالية إطاراً لتدقيق انبعاثات غازات الاحتباس الحراري والإبلاغ عن الطاقة، والذي يتبع عن كثب المعايير الأسترالية لمهام التأكيد.

وتقوم الحكومة الأسترالية حاليًا بإعداد إطار عمل للتدقيق في إدارة المياه، مع التركيز على تنفيذ خطة حوض موراي دارلينج.

عناصر أخرى

صون التنوع البيولوجي

تُعتبر مسألة صون التنوع البيولوجي عنصرًا هامًا في إدارة الموارد الطبيعية. ما هو التنوع البيولوجي؟ التنوع البيولوجي مفهوم شامل يصف مدى التنوع الطبيعي. يشير جاستون وسبايسر [ 58 ] إلى أن التنوع البيولوجي هو "تنوع الحياة" ويرتبط بأنواع مختلفة من "تنظيم التنوع البيولوجي". ووفقًا لجراي [ 59 ]، فقد طرحت الأمم المتحدة أول تعريف واسع الانتشار للتنوع البيولوجي عام 1992، والذي شمل جوانب مختلفة من التنوع البيولوجي.

إدارة التنوع البيولوجي الاحترازية

تشمل "التهديدات" التي تُلحق أضرارًا جسيمة بالتنوع البيولوجي ما يلي: تجزئة الموائل ، مما يُشكل ضغطًا على الموارد البيولوجية المُستنزفة أصلًا؛ وتدهور الغابات وإزالة الغابات؛ وغزو "الأنواع الدخيلة" و"تغير المناخ". [ 60 ] ونظرًا لتزايد اهتمام دعاة حماية البيئة والجمهور بهذه التهديدات، أصبحت الإدارة الوقائية للتنوع البيولوجي جزءًا هامًا من إدارة الموارد الطبيعية. ووفقًا لكوني، توجد تدابير مادية لتنفيذ الإدارة الوقائية للتنوع البيولوجي في إدارة الموارد الطبيعية.

أدوات السياسة الملموسة

يزعم كوني أن عملية صنع السياسات تعتمد على "الأدلة"، المتعلقة بـ"معيار إثبات عالٍ"، وحظر "أنشطة" محددة، و"متطلبات المعلومات والرصد". قبل وضع سياسة الاحتياط، يلزم وجود أدلة قاطعة. عندما يُنظر إلى الخطر المحتمل لـ"الأنشطة" على أنه تهديد خطير و"لا رجعة فيه"، يجب حظر هذه "الأنشطة". على سبيل المثال، نظرًا لأن المتفجرات والمواد السامة ستكون لها عواقب وخيمة على البيئة البشرية والطبيعية، فقد أصدر قانون الموارد البحرية الحية في جنوب إفريقيا سلسلة من السياسات التي تحظر تمامًا "صيد الأسماك" باستخدام المتفجرات والمواد السامة.

الإدارة والإرشادات

بحسب كوني، هناك أربع طرق لإدارة الاحتياطات المتعلقة بالتنوع البيولوجي في إدارة الموارد الطبيعية؛

  1. " الإدارة القائمة على النظام البيئي " بما في ذلك "الإدارة الأكثر حذرًا وتجنبًا للمخاطر"، حيث "بالنظر إلى حالة عدم اليقين السائدة بشأن بنية النظام البيئي ووظيفته والتفاعلات بين الأنواع، فإن الحذر يتطلب اتباع نهج النظام البيئي بدلاً من نهج الأنواع الفردية في الإدارة". [ 61 ]
  2. " الإدارة التكيفية " هي "نهج إداري يعالج بشكل صريح عدم اليقين وديناميكية الأنظمة المعقدة".
  3. يقلل " تقييم الأثر البيئي " وتصنيفات التعرض من "عدم اليقين" في إجراءات الوقاية، على الرغم من وجود بعض أوجه القصور فيه، و
  4. "النهج الحمائي"، الذي "يرتبط في أغلب الأحيان" بحفظ التنوع البيولوجي في إدارة الموارد الطبيعية.

إدارة الأراضي

لتحقيق بيئة مستدامة، من المهم فهم استراتيجيات الإدارة المناسبة واستخدامها. وفي هذا الصدد، يُشدد يونغ [ 62 ] على بعض النقاط المهمة في إدارة الأراضي:

  • فهم عمليات الطبيعة بما في ذلك النظام البيئي والمياه والتربة
  • استخدام أنظمة الإدارة المناسبة وتكييفها مع الظروف المحلية
  • التعاون بين العلماء الذين يمتلكون المعرفة والموارد والسكان المحليين الذين يمتلكون المعرفة والمهارات

أظهرت دراسة ديل وآخرون (2000) [ 63 ] وجود خمسة مبادئ بيئية أساسية ومفيدة لمديري الأراضي والأشخاص الذين يحتاجون إليها. ترتبط هذه المبادئ البيئية بالزمان والمكان والأنواع والاضطرابات والمناظر الطبيعية، وتتفاعل فيما بينها بطرق عديدة. يُقترح على مديري الأراضي اتباع هذه الإرشادات:

  • دراسة آثار القرارات المحلية في سياق إقليمي، وتأثيراتها على الموارد الطبيعية.
  • خطط للتغييرات طويلة الأمد والأحداث غير المتوقعة.
  • الحفاظ على العناصر النادرة للمناظر الطبيعية والأنواع المرتبطة بها.
  • تجنب استخدامات الأراضي التي تستنزف الموارد الطبيعية.
  • الحفاظ على مناطق كبيرة متجاورة أو متصلة تحتوي على موائل حيوية.
  • الحد من إدخال وانتشار الأنواع غير المحلية.
  • تجنب أو تعويض آثار التنمية على العمليات البيئية.
  • تطبيق ممارسات استخدام الأراضي وإدارتها بما يتوافق مع الإمكانات الطبيعية للمنطقة.

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ "المناظر الطبيعية والمجتمعات المرنة التي تدير الموارد الطبيعية في نيو ساوث ويلز" (ملف PDF) . Nrc.nsw.gov.au. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 8 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  2. ↑ "بكالوريوس العلوم التطبيقية (إدارة الموارد الطبيعية)" . جامعة ماسي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  3. ↑ جامعة كاليفورنيا، بيركلي: الجغرافيا: جغرافيا ١٧٥: موضوعات في تاريخ إدارة الموارد الطبيعية: ربيع ٢٠٠٦: المراعي. مؤرشف في ١١ يونيو ٢٠٠٧ على موقع Wayback Machine.
  4. ↑ جامعة ولاية سان فرانسيسكو: قسم الجغرافيا: GEOG 657/ENVS 657: إدارة الموارد الطبيعية: الموارد الحيوية: إدارة الموارد الطبيعية والتاريخ البيئي. مؤرشف في 17 ديسمبر 2008 على موقع Wayback Machine.
  5. 1 2 ثاكادو، أو تي (2005). "عوامل النجاح في إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية في شمال بوتسوانا: دروس مستفادة من الممارسة". منتدى الموارد الطبيعية . 29 (3): 199-212 . Bibcode : 2005NRF....29..199T . doi : 10.1111/j.1477-8947.2005.00130.x .
  6. 1 2 3 حكومة نيو ساوث ويلز 2005، معيار إدارة الموارد الطبيعية عالية الجودة، لجنة الموارد الطبيعية في نيو ساوث ويلز، سيدني
  7. ↑ هوبرت، واين أ.؛ كويست، مايكل س.، محرران. (2010). إدارة مصايد الأسماك الداخلية في أمريكا الشمالية ( الطبعة الثالثة). بيثيسدا، ماريلاند: الجمعية الأمريكية لمصايد الأسماك. ص 736. ISBN   978-1-934874-16-5.
  8. ↑ بولين، إريك ج.؛ روبنسون، ويليام ل.، محرران. (2002). علم بيئة الحياة البرية وإدارتها ( الطبعة الخامسة). أبر سادل ريفر، نيوجيرسي: بيرسون. ص 634. ISBN   0-13-066250-X.
  9. ↑ بيتنجر، بيت؛ بوسطن، كيفن؛ سيري، جاك؛ غريبنر، دونالد، محرران. (2017). إدارة الغابات وتخطيطها ( الطبعة الثانية). دار النشر الأكاديمية. ص 362. ISBN   978-0-12-809476-1.
  10. ↑ سيكور، توماس؛ هي، جون؛ ليستريلين، غيوم (2017). "أنظمة حقوق الملكية والموارد الطبيعية: إعادة النظر في التحليل المفاهيمي" . التنمية العالمية . 93 : 337-349 . Bibcode : 2017WoDev..93..337S . doi : 10.1016/j.worlddev.2016.12.032 .
  11. ↑ "قانون النباتات الأصلية لعام 2003" . وزارة البيئة والتراث في نيو ساوث ويلز. 27 مارس 2014. مؤرشف من الأصل في 27 أكتوبر 2014. تم الاطلاع عليه في 27 أكتوبر 2014 .
  12. 1 2 داندي، ن.؛ وآخرون (2009). "من له دور ولماذا؟ تصنيف لأساليب تحليل أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية". مجلة الإدارة البيئية . 90 (5): 1933-1949 . Bibcode : 2009JEnvM..90.1933R . doi : 10.1016/j.jenvman.2009.01.001 . PMID 19231064 .  
  13. 1 2 3 4 5 بيلغرينا، سي.؛ هولم، إتش. (2008). "الاقتراب من الواقع: مقارنة تحليل أصحاب المصلحة والنظرية الثقافية في سياق إدارة الموارد الطبيعية". سياسة استخدام الأراضي . 25 (4): 550-562 . Bibcode : 2008LUPol..25..550B . doi : 10.1016/j.landusepol.2007.11.004 .
  14. ↑ فريمان، إي آر (1999). "سياسات نظرية أصحاب المصلحة: بعض التوجهات البحثية المستقبلية". مجلة أخلاقيات الأعمال الفصلية . 4 (4): 409-421 . doi : 10.2307/3857340 . JSTOR 3857340 . 
  15. ↑ بوي، ن. (1988) الالتزامات الأخلاقية للشركات متعددة الجنسيات. في: لوبر-فوي (محرر)، مشاكل العدالة الدولية. بولدر: ويستفيو برس، ص 97-113.
  16. ↑ كلاركسون، الحاصل على وسام الإمبراطورية البريطانية (1995). "إطار عمل لأصحاب المصلحة لتحليل وتقييم الأداء الاجتماعي للشركات". مجلة أكاديمية الإدارة . 20 (1): 92-117 . doi : 10.2307/258888 . JSTOR 258888 . 
  17. 1 2 3 4 غريمبل، ر.؛ ويلارد، ك. (1997). "منهجيات أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية: مراجعة للمبادئ والسياقات والخبرات والفرص". النظم الزراعية . 55 (2): 173-193 . Bibcode : 1997AgSys..55..173G . doi : 10.1016/S0308-521X(97)00006-1 .
  18. ↑ غاس، ج.؛ بيغز، س.؛ كيلي، أ. (1997). "أصحاب المصلحة، والعلوم، وصنع القرار من أجل البحث والتطوير في مجال الميكنة الريفية التي تركز على الفقر". التنمية العالمية . 25 (1): 115-126 . doi : 10.1016/S0305-750X(96)00090-3 .
  19. ↑ بوانس، أ.؛ وآخرون (2004). "لمصلحة من؟ تحليل استكشافي لأصحاب المصلحة في تخطيط المناطق الساحلية النرويجية". إدارة المحيطات والسواحل . 47 (5): 207-223 . Bibcode : 2004OCM....47..207B . doi : 10.1016/j.ocecoaman.2004.04.006 . 
  20. ^ بروغا، رويري؛ Varvasovszky، Zsuzsa (سبتمبر 2000). "تحليل أصحاب المصلحة: مراجعة" . السياسة والتخطيط الصحي . 15 (3): 239-246 . دوى : 10.1093/heapol/15.3.239 . بميد 11012397 . 
  21. ↑ إدارة التنمية الخارجية (يوليو 1995). "مذكرة إرشادية حول كيفية إجراء تحليل أصحاب المصلحة لمشاريع وبرامج المعونة" (ملف PDF) . إدارة التنمية الخارجية، قسم التنمية الاجتماعية . تاريخ الاطلاع: 29 أبريل 2020 .
  22. 1 2 3 4 5 6 غريمبل، ر. (1998). منهجيات أصحاب المصلحة في إدارة الموارد الطبيعية، المنهجيات الاجتماعية والاقتصادية (ملف PDF) . تشاتام: معهد الموارد الطبيعية. ص 1-12 . تاريخ الاسترجاع: 27 أكتوبر 2014 . {{cite book}}: CS1 maint: publisher location ( link )
  23. ↑ ميتشل، آر كيه؛ وآخرون (1997). نحو نظرية لتحديد أصحاب المصلحة وأهميتهم: تعريف مبدأ من وماذا يهم حقًا . المجلد 22. مجلة أكاديمية الإدارة. الصفحات 853-886 .   
  24. ↑ "قانون البيئة (ويلز) لعام 2016. الجزء 1، القسم 5" . الأرشيف الوطني . تم الاطلاع عليه بتاريخ 24 أغسطس 2017 .
  25. ↑ كلاركسون، الحاصل على وسام الإمبراطورية البريطانية (1994). نموذج قائم على المخاطر لنظرية أصحاب المصلحة. تورنتو: ورقة عمل، جامعة تورنتو، ص 10
  26. ↑ ستاريك، م (1995). "هل ينبغي أن تتمتع الأشجار بمكانة إدارية؟ نحو وضع أصحاب المصلحة للطبيعة غير البشرية". مجلة أخلاقيات الأعمال . 14 (3): 207-217 . doi : 10.1007/BF00881435 .
  27. 1 2 بريل، سي، وآخرون (2007) تحليل أصحاب المصلحة وتحليل الشبكات الاجتماعية في إدارة الموارد الطبيعية. ليدز: معهد أبحاث الاستدامة، جامعة ليدز، ص 1-21
  28. ↑ "مؤتمر الأمم المتحدة المعني بالبيئة والتنمية، ريو دي جانيرو، البرازيل، 3-14 يونيو 1992" .
  29. ↑ حسنوت، م. ميدلكوب، هـ؛ فان بيك، إي؛ فان دورسن، WPA (نوفمبر 2011). "طريقة لتطوير استراتيجيات الإدارة المستدامة للمياه لمستقبل غامض" . التنمية المستدامة . 19 (6): 369-381 . دوى : 10.1002 / sd.438 . ISSN 0968-0802 . 
  30. ↑ كاركي، بهيش كومار؛ غيمير، برامشو؛ ريجال، أوزون؛ لاميتشاني، كابين؛ ليخاك، باسانت (1 يونيو 2026). "الاستخدام المستدام لمصادر المياه البديلة في أعمال الخرسانة: نقاط القوة والجوانب التقنية والاقتصادية" . مجلة Next Sustainability . 7 100317. Bibcode : 2026NextS...700317K . doi : 10.1016/j.nxsust.2026.100317 . ISSN 2949-8236 . 
  31. ↑ الراعي، مروان (1 يونيو 2026). "نحو بنية تحتية مائية مرنة باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي من أجل موارد مائية مستدامة" . الاستدامة القادمة . 7 100329. Bibcode : 2026NextS...700329A . doi : 10.1016/j.nxsust.2026.100329 . ISSN 2949-8236 . 
  32. ↑ أوستروم، إي، وشرودر، إل، ووين، إس. 1993. الحوافز المؤسسية والتنمية المستدامة: سياسات البنية التحتية في منظورها الصحيح. دار ويستفيو للنشر. أكسفورد، المملكة المتحدة. 266 صفحة.
  33. ↑ بارتلي، تي أندرسون؛ ياغر، ب؛ فان ليرهوفن، ف (2008). "مساهمة النظريات المؤسسية في تفسير لامركزية إدارة الموارد الطبيعية". المجتمع والموارد الطبيعية . 21 (2): 160-174 . Bibcode : 2008SNatR..21..160B . doi : 10.1080/08941920701617973 .
  34. ↑ كيلرت، س؛ ميهتا، ج؛ إيبين، س؛ ليتشتنفيلد، ل. (2000). إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية: الوعد، والخطاب، والواقع (ملف PDF) . المجتمع والموارد الطبيعية، 13: 705-715 . تاريخ الاسترجاع: 27 أكتوبر 2014 .
  35. ↑ بروسيوس، ج.؛ بيتر تسينغ؛ آنا لوفنهاوبت؛ زيرنر، تشارلز (1998). "تمثيل المجتمعات: تاريخ وسياسات إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية". المجتمع والموارد الطبيعية . 11 (2): 157-168 . Bibcode : 1998SNatR..11..157B . doi : 10.1080/08941929809381069 .
  36. ↑ تويمان، سي (2000). "الحفظ التشاركي؟ إدارة الموارد الطبيعية المجتمعية في بوتسوانا". المجلة الجغرافية . 166 (4): 323-335 . Bibcode : 2000GeogJ.166..323T . doi : 10.1111/j.1475-4959.2000.tb00034.x .
  37. ↑ شاكلتون، س؛ كامبل، ب؛ وولنبرغ، إ؛ إدموندز، د. (مارس 2002). نقل الصلاحيات وإدارة الموارد الطبيعية المجتمعية: هل يُفسح المجال أمام السكان المحليين للمشاركة والاستفادة؟ (ملف PDF) . معهد التنمية الخارجية، منظورات الموارد الطبيعية . تاريخ الاطلاع: 27 أكتوبر 2014 .
  38. ↑ بروكس، جيريمي س.؛ وايلن، كيري أ.؛ مولدر، مونيك بورغرهوف (26 ديسمبر 2012). "كيف يؤثر السياق الوطني وتصميم المشروع وخصائص المجتمع المحلي على نجاح مشاريع الحفاظ على البيئة المجتمعية" . وقائع الأكاديمية الوطنية للعلوم . 109 (52): 21265-21270 . Bibcode : 2012PNAS..10921265B . doi : 10.1073 / pnas.1207141110 . ISSN 0027-8424 . PMC 3535631. PMID 23236173 .   
  39. ↑ لي، ديريك إي؛ بوند، مونيكا إل. (3 أبريل 2018). "قياس النجاح البيئي لمنطقة محمية للحياة البرية قائمة على المجتمع المحلي في تنزانيا" . مجلة علم الثدييات . 99 (2): 459-464 . doi : 10.1093/jmammal/gyy014 . PMC 5965405. PMID 29867255 .  
  40. ↑ وارنر، م؛ جونز، ب (يوليو 1998). تقييم الحاجة إلى إدارة النزاعات في مشاريع الموارد الطبيعية المجتمعية (ملف PDF) . منظورات الموارد الطبيعية لمعهد التنمية الخارجية. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 5 ديسمبر 2009. تم الاطلاع عليه في 27 أكتوبر 2014 .
  41. ↑ "رعاية الريف"، وزارة البيئة والمياه والتراث والفنون . الحكومة الأسترالية. مؤرشف من الأصل في 28 سبتمبر 2011. تم الاطلاع عليه في 27 أكتوبر 2014 .
  42. ↑ "التقدم نحو مناظر طبيعية صحية ومرنة من خلال تطبيق المعايير والأهداف وخطط العمل الخاصة بأحواض التصريف" (ملف PDF) . Nrc.nsw.gov.au. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 17 فبراير 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  43. 1 2 ماسكيا، مايكل ب.؛ ميلز، مورينا (2018). "عندما ينتشر الوعي البيئي على نطاق واسع: انتشار سياسات وممارسات مبتكرة لحفظ التنوع البيولوجي" . رسائل الحفظ . 11 (3) e12442. Bibcode : 2018ConL...11E2442M . doi : 10.1111/conl.12442 . hdl : 10044/1/76315 . ISSN 1755-263X . 
  44. ↑ بلوشتاين، يفغيني؛ مويو، فرانسيس؛ كيتشليري، روز بيتر (1 يوليو 2016). "الحفظ الصارم: فهم الصراعات حول إدارة الموارد في مناطق إدارة الحياة البرية التنزانية" . الحفظ والمجتمع . 14 (3): 218. Bibcode : 2016CoSoc..14..218B . doi : 10.4103/0972-4923.191156 .
  45. ↑ لي، ديريك إي. (10 أغسطس 2018). "تقييم فعالية جهود الحفاظ على البيئة في منطقة إدارة الحياة البرية المجتمعية في تنزانيا" . مجلة إدارة الحياة البرية . 82 (8): 1767-1774 . Bibcode : 2018JWMan..82.1767L . doi : 10.1002/jwmg.21549 . ISSN 0022-541X . S2CID 91251633 .  
  46. ↑ لي، ديريك إي؛ بوند، مونيكا إل (26 فبراير 2018). "قياس النجاح البيئي لمنطقة محمية للحياة البرية قائمة على المجتمع المحلي في تنزانيا" . مجلة علم الثدييات . 99 (2): 459-464 . doi : 10.1093/jmammal/gyy014 . ISSN 0022-2372 . PMC 5965405. PMID 29867255 .   
  47. ↑ "تشريعات نيو ساوث ويلز" . Legislation.nsw.gov.au . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  48. 1 2 3 موراي، تانيا (2002). "تبسيطات فعّالة: إدارة الموارد المجتمعية، وعمليات السوق، وأجندات الدولة في المرتفعات بجنوب شرق آسيا". التنمية العالمية . 30 (2): 265-283 . doi : 10.1016/S0305-750X(01)00103-6 . hdl : 1807/67588 .
  49. ^ سيجلمان، بن. وآخرون . (2019). " "الأكاذيب تبني الثقة": رأس المال الاجتماعي، والرجولة، وإدارة الموارد المجتمعية في مصايد الأسماك المكسيكية . التنمية العالمية . 123 104601. doi : 10.1016/j.worlddev.2019.05.031 . S2CID 198667036 . 
  50. ↑ لوفيل، سي.؛ ماندوندو، أ.؛ موريارتي، ب. (2002). "مسألة النطاق في الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية". علم البيئة الحفظية . 5 (2) المادة 25. Bibcode : 2002ConEc...5Tr.25L . doi : 10.5751/ES-00347-050225 . hdl : 10535/2766 . S2CID 38897019 . 
  51. ↑ هولينغ سي إس وميفي جي كي 2002 "القيادة والسيطرة وأمراض إدارة الموارد الطبيعية". علم الأحياء الحفظي. المجلد 10. العدد 2. الصفحات 328-337، أبريل 1996
  52. ↑ إيكاردا 2005، التنمية الزراعية المستدامة للمناطق الجافة الهامشية، المركز الدولي للبحوث الزراعية في المناطق الجافة، حلب، سوريا
  53. ↑ هاردينغ ر.، 1998، صنع القرار البيئي: دور العلماء والمهندسين والجمهور، مطبعة الاتحاد، ليخاردت. ص366.
  54. ↑ هاميلتون، سي وأتووتر، آر (1996) استخدام الإحصاءات البيئية والطلب عليها في أستراليا، في تتبع التقدم: ربط البيئة والاقتصاد من خلال المؤشرات وأنظمة المحاسبة، أوراق المؤتمر، 1996 الأكاديمية الأسترالية للعلوم، مؤتمر فينير حول البيئة، معهد الدراسات البيئية، جامعة نيو ساوث ويلز، سيدني، 30 سبتمبر إلى 3 أكتوبر 1996.
  55. ↑ "إطار عمل لتدقيق تنفيذ خطط عمل مستجمعات المياه" (ملف PDF) . Nrc.nsw.gov.au. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 21 يونيو 2014. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  56. ↑ "هيئة إدارة مستجمعات المياه في موراي: تقرير التدقيق" (ملف PDF) . Nrc.nsw.gov.au. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 21 يونيو 2014. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  57. ↑ "تقرير التدقيق البيئي" (ملف PDF) . Nrc.nsw.gov.au. مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 27 فبراير 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  58. ↑ جاستون، كيه جيه؛ سبايسر، جيه آي (2004). التنوع البيولوجي: مقدمة . مالدن: شركة بلاكويل للنشر. ص 3. 
  59. ↑ غراي، جيه إس (1997). "التنوع البيولوجي البحري: أنماطه، وتهديداته، واحتياجاته في مجال الحفظ" (ملف PDF) . التنوع البيولوجي والحفظ . 6 (1): 154. Bibcode : 1997BiCon...6..153G . doi : 10.1023/A:1018335901847 . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 21 يوليو 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أكتوبر 2014 .
  60. ↑ كوني، ر. (2004). مبدأ الحيطة في صون التنوع البيولوجي وإدارة الموارد الطبيعية (ملف PDF) . سلسلة سياسات الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والتغير العالمي. ص 2. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) في 9 مايو 2010. تم الاطلاع عليه في 27 أكتوبر 2014 . 
  61. ↑ لاكي، روبرت (1998). "سبعة أركان لإدارة النظام البيئي" . تخطيط المناظر الطبيعية والتخطيط الحضري . 40 ( 1-3 ): 21-30 . doi : 10.1016/S0169-2046(97)00095-9 .
  62. ↑ يونغ، أ. (1998). موارد الأرض: الآن وفي المستقبل . مطبعة جامعة كامبريدج.
  63. ↑ ديل، في إتش؛ براون، إس؛ هوبز، إن تي؛ هانتلي، إن جيه؛ نايمان، آر جيه؛ ريبسام، دبليو إي (2000). "المبادئ التوجيهية البيئية لاستخدام الأراضي وإدارتها". تطبيق المبادئ البيئية على إدارة الأراضي .