KeyBank

تأسست جمعية الادخار عام 1849 كبنك ادخار تعاوني على يد صموئيل هـ. ماثر. وفي عام 1867، شيّد هذا البنك المتواضع، الذي كان يشهد نموًا متسارعًا ، أول ناطحة سحاب في كليفلاند ، وهي مبنى جمعية الادخار المكون من 10 طوابق في ساحة العامة . وعلى الرغم من تشييده أطول مبنى بين نيويورك وشيكاغو في ذلك الوقت، إلا أن البنك تجنب التوسع إلى حد كبير. ويتجلى ذلك في حقيقة أنه عندما احتفل بمرور 100 عام على تأسيسه عام 1949، كان لا يزال يمتلك مكتبًا واحدًا فقط، على الرغم من أن ودائعه تجاوزت 200 مليون دولار (ما يعادل 2.08 مليار دولار تقريبًا في عام 2024 ) . وقد ساعد هذا النهج المتحفظ البنك على تجنب العديد من الأزمات الاقتصادية والأزمات المالية. 

في عام 1958، تحولت شركة سوسايتي من شركة تعاونية إلى شركة مساهمة عامة ، مما مكّنها من النمو السريع من خلال الاستحواذ على 12 بنكًا محليًا بين عامي 1958 و1978 تحت اسم بنك سوسايتي الوطني . وشهدت الشركة طفرة نمو أخرى بين عامي 1979 و1989، حيث استحوذت على عشرات البنوك الصغيرة وأتمت أربع عمليات اندماج بقيمة مليار دولار، أبرزها اندماجها مع بنك سنترال الوطني في كليفلاند عام 1986. وفي عام 1987، تقاعد الرئيس التنفيذي لشركة سوسايتي، جوردون إي. هيفرن، وخلفه روبرت دبليو. جيليسبي، الذي كان، على الرغم من صغر سنه (42 عامًا فقط)، شخصية بارزة وعضوًا في مكتب رئيس مجلس الإدارة لأكثر من خمس سنوات. كما عُيّن جيليسبي رئيسًا لمجلس الإدارة. ^{[ 8 ]} بدأ جيليسبي مسيرته المهنية كصراف في شركة سوسايتي لكسب المال أثناء إكماله دراساته العليا. ^{[ 9 ]}

استحوذت شركة سوسايتي على شركة ترستكورب ، ومقرها توليدو بولاية أوهايو ، عام 1990 ^{[ 10 ] [ 11 ]} ، وعلى الشركة القابضة أميريتراست كوربوريشن [ ^{12 ] في} سبتمبر 1991. وكانت أميريتراست خلفًا لشركة كليفلاند ترست ، التي كانت أكبر بنك في أوهايو خلال الفترة من أربعينيات القرن العشرين وحتى أواخر سبعينياته. ^{[ 13 ] [ 14 ]} وقد رسّخت صفقة أميريتراست مكانة سوسايتي كبنك إقليمي كبير. إلا أن وضعها أصبح غير مستقر بسبب قروض عقارية متعثرة ، مما أجبر رئيس مجلس إدارة أميريتراست، جيري في. جاريت، على الاستقالة عام 1990. ^{[ 15 ]} علاوة على ذلك، تمكن جيليسبي من التفوق في المزايدة على منافس سوسايتي الأكبر، شركة ناشونال سيتي ، التي قدمت عرضًا أيضًا للاستحواذ على كليفلاند ترست. ^{[ 16 ]}

في عام ١٨٢٥، وقّع حاكم نيويورك ديويت كلينتون قانونًا يُنشئ بنك ألباني التجاري. وفي عام ١٨٦٥، أُعيد تنظيم البنك التجاري بموجب قانون المصارف الوطنية لعام ١٨٦٤، وغُيّر اسمه إلى بنك ألباني التجاري الوطني. وبعد أكثر من مئة عام، اندمج البنك التجاري الوطني مع بنك فيرست ترست آند ديبوزيت في سيراكيوز ليُصبحا بنك فيرست كوميرشال في عام ١٩٧١، وكان لا يزال بنكًا متواضعًا في ولاية نيويورك يضم ٨٩ فرعًا. وفي عام ١٩٧٣، أصبح فيكتور جيه. رايلي الابن رئيسًا تنفيذيًا للبنك، وغُيّر اسم بنك فيرست كوميرشال إلى بنك كي في عام ١٩٧٩. ^{[ ١٧ ]}

شرع رايلي في خطة لتنمية بنك كي من خلال عمليات الاستحواذ. فمن منتصف السبعينيات وحتى أوائل الثمانينيات، قام البنك بالعديد من عمليات الاستحواذ في جميع أنحاء شمال ولاية نيويورك . وبدايةً من الثمانينيات، اتجه رايلي إلى خارج نيويورك، موسعًا نطاق أعمال كي من خلال الاستحواذ على بنك في ولاية مين ، ثم أضاف فروعًا في ماساتشوستس وفيرمونت . ومع ذلك، بحلول منتصف الثمانينيات، بدأت الهيئات التنظيمية المصرفية في نيو إنجلاند تنظر بعين الريبة إلى البنوك التي تتخذ من نيويورك مقرًا لها والتي تسيطر على عاصمة المنطقة. هذا، إلى جانب ازدياد المنافسة على الاستحواذ، دفع رايلي إلى التخلي فعليًا عن منطقة الشمال الشرقي. وبدلًا من ذلك، بدأ البحث عن فرص في شمال غرب المحيط الهادئ. وجد رايلي بيئة غنية بالفرص في المناطق الريفية والمناطق التي تعاني من نقص الخدمات المصرفية. فاستحوذ على بنوك صغيرة في وايومنغ ، وأيداهو ، ويوتا ، وواشنطن ، وأوريغون . بل إنه ذهب إلى حد شراء بنكين في ألاسكا ، الأمر الذي عرّضه لانتقادات لاذعة في وسائل الإعلام والأوساط المصرفية. وبغض النظر عن الاستراتيجية غير التقليدية، فقد ضاعف رايلي أصول شركة كي خمس مرات من 3 مليارات دولار إلى 15 مليار دولار في أربع سنوات فقط بين عامي 1985 و 1990.

رغم أن الركود الاقتصادي الذي شهده مطلع التسعينيات هزّ العديد من البنوك، إلا أن بنك كي كان يمتلك رأس مال وفير. فاشترى أصول مؤسستين ادخاريتين متعثرتين من الحكومة: إمباير فيدرال للادخار والقروض، وغولدوم للادخار. وفي مارس 1992، استحوذ على بنك بيوجت ساوند بانكورب، ومقره تاكوما، مقابل 807.2 مليون دولار (ما يعادل 1.62 مليار دولار تقريبًا في عام 2024 ) لتعزيز وجوده في واشنطن. ^{[ 18 ]} وفي العام نفسه، استحوذ بنك كي على هوم فيدرال للادخار في فورت كولينز، في أولى خطواته في كولورادو . وسرعان ما جمع بنك كي ما يقارب 700 فرع مصرفي. ^{[ 19 ]} 

كانت النتيجة شبكتين مصرفيتين منفصلتين متحدتين تحت مظلة شركة واحدة. مع ذلك، نجحت هذه الاستراتيجية فعليًا مع بنك كي. لم يقتصر الأمر على حمايته من التباطؤ الاقتصادي الإقليمي، بل تجنب أيضًا القروض المتعثرة من خلال إقراض العملاء في المناطق التي يخدمها بشكل أساسي. عندما استحوذ بنك كي على بنك آخر، احتفظ بمعظم موظفيه. جادل رايلي بأن البنك الذي يدخل منطقة جديدة و"يبدأ في إعادة توزيع الموظفين" لا يمكنه أن يُسوّق لنفسه كبنك مجتمعي. ^{[ 17 ]}

بحلول عام 1993، جعلت استراتيجية العمل في المناطق الريفية، مع الإدارة المحلية والحد الأدنى من التكنولوجيا، من بنك "كي" بنكًا مربحًا للغاية. ومع ذلك، بات من الصعب على رايلي والمدير المالي ويليام دوهرتي الحفاظ على هدفهم المتمثل في تحقيق عائد على حقوق الملكية بنسبة 15% ، وبدأ المستثمرون في فتور حماسهم تجاه أسهم "كي" بعد سنوات عديدة من النمو المرتفع. بدأ "كي" باختبار نظام حاسوبي "فيجن 2001"، الذي سرّع وحسّن عملية الإقراض من خلال تحسين تقييم الجدارة الائتمانية، وخدمة القروض، وقدرات التحصيل. ^{[ 20 ]}

على الرغم من أن جيليسبي قد بنى بنك سوسايتي ليصبح قوة إقليمية في الغرب الأوسط ، إلا أنه كان يطمح إلى الارتقاء به إلى مصاف البنوك الكبرى. وخلص إلى أن بنك كي، الذي يمتلك طموحات مماثلة، شريك مناسب. أجرى البنكان محادثات في عام 1990 بناءً على اقتراح جيليسبي، لكن رايلي قرر الاستمرار في مسار عمليات الاستحواذ الأصغر والأكثر ربحية ذات أوجه التآزر الواضحة. ومع ذلك، انتشرت تقارير إخبارية في خريف عام 1993 تفيد باحتمالية وجود اندماج قيد الإعداد. كان بنك كي يحتل المرتبة 29 بين أكبر البنوك الأمريكية بأصول بلغت 26 مليار دولار، بينما كان بنك سوسايتي يحتل المرتبة 25 بأصول بلغت 32 مليار دولار. ^{[ 4 ]} كان كلا البنكين بحاجة إلى الاندماج لتحسين آفاقهما. من جانبه، كان بنك كي بحاجة إلى خطة لخلافة الإدارة نظرًا لعدم وجود خليفة واضح لرايلي البالغ من العمر 62 عامًا.

في غضون أسبوع واحد من يونيو 1993، أصبح الوضع المالي للبنك شاغراً تماماً ، إذ استقال جيمس ووترستون، كبير مسؤولي الخدمات المصرفية الذي عُيّن في العام السابق، مُعلناً استياءه من بطء وتيرة تحقيق هدفه في إدارة بنك كبير. كما أُجبر هانز هارجو، رئيس بنك كي في واشنطن، على الاستقالة بسبب خلافٍ واضح حول نقل مقر البنك من سياتل إلى تاكوما . ^{[ 21 ]} واتضح أيضاً أن بنك كي بحاجة إلى تحديث بنيته التحتية التقنية لربط مكاتبه المنتشرة في أنحاء البلاد. في الوقت نفسه، كان بنك سوسايتي يسعى إلى تحقيق نمو أكبر، ويتطلع إلى توسيع نطاق أعماله خارج ولايات أوهايو وميشيغان وإنديانا ، المعروفة بـ" حزام الصدأ " .

أُعلن عن الاندماج في أوائل أكتوبر 1993. هذه المرة، كان رايلي هو من بادر بالخطوة الأولى؛ إذ اتصل بجيلسبي أثناء فترة نقاهته في منزله بألباني بعد تعرضه لكسر في الورك إثر حادث سقوط من على ظهر حصان في وايومنغ. وسرعان ما وضع الاثنان الخطوط العريضة للصفقة. كان حجم أصول البنكين متقاربًا، ولم يكن بينهما تداخل جغرافي يُذكر، لذا رُوّج للاندماج على أنه اندماج خارج السوق لا يتطلب بيع سوى عدد قليل من الفروع. وقد أسفر ذلك عن إنشاء كيان مصرفي عملاق بقيمة 58 مليار دولار، امتدت رقعة انتشاره حرفيًا من بورتلاند، مين، إلى بورتلاند، أوريغون . علاوة على ذلك، سدّت الصفقة العديد من الثغرات التي كانت تُعاني منها كلتا الجهتين الشريكتين. ^{[ 22 ]} كان جيلسبي، ذو الصوت الهادئ، يبلغ من العمر 49 عامًا فقط، وكان لدى بنك سوسايتي فريقٌ من المساعدين ذوي الكفاءة العالية. والأهم من ذلك، أن بنك سوسايتي كان يمتلك أنظمة الكمبيوتر والخبرة التقنية اللازمة لدمج البنكين، إلى جانب رئيس قسم المعلومات، ألين ج. غولا. ^{[ 23 ]} كما أعرب رايلي عن أسفه لمطار ألباني الدولي المتواضع ، الذي فقد خدماته من عدة شركات طيران كبرى في ثمانينيات القرن الماضي، مما زاد من تعقيد السفر الجوي لكبار مسؤولي شركة كي. إضافةً إلى ذلك، كانت الضرائب الحكومية في أوهايو أقل من نيويورك. وأخيرًا، شيدت شركة سوسايتي مؤخرًا مركز سوسايتي ( برج كي حاليًا )، وهو ناطحة سحاب يبلغ ارتفاعها 947 قدمًا، وتتناسب بشكل أكبر مع مقر بنك كبير مقارنةً بالمباني المتواضعة المستخدمة في ألباني. كل هذه العوامل جعلت كليفلاند الموقع الأمثل لمقر البنك المندمج. في المقابل، كانت علامة كي التجارية أكثر شهرةً.

تمّت هيكلة الصفقة على أساس اندماج متكافئ. اتخذ البنك المندمج اسم KeyCorp، ويعمل بموجب ترخيص KeyCorp القديم. مع ذلك، بقيت Society هي الكيان الاسمي؛ إذ كان مقر البنك المندمج في كليفلاند، واحتفظ بتاريخ سعر سهم Society قبل عام 1994. استمر استخدام اسم Society في نطاق عملياتها السابقة لمدة عامين إضافيين قبل إلغائه في يونيو 1996 ودمج الترخيصين.

أصبح رايلي رئيسًا تنفيذيًا لشركة "كي كورب" الجديدة، بينما تولى جيليسبي منصب الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات . ورغم تطمينات رايلي وجيليسبي، أعربت مدينة ألباني وحاكمها آنذاك، ماريو كومو، عن قلقهما من أن يكون الاندماج ضارًا بعاصمة الولاية، نظرًا لأن شركة "كي" وفروعها كانت تمتلك أو تستأجر أكثر من 10% من مساحات المكاتب التجارية في ألباني. ^{[ 24 ]} وبحلول عام 2014، لم يتبق سوى حوالي 225 موظفًا من غير موظفي الفروع يعملون في ألباني في برج "كي كورب" السابق. ^{[ 25 ]}

أكملت شركتا سوسايتي وكي عملية الاندماج في الأول من مارس عام ١٩٩٤، بعد الحصول على الموافقات التنظيمية اللازمة. ^{[ ٢٦ ] [ ٢٧ ]} ورغم الترويج لها على أنها اندماج بين شركتين متكافئتين، إلا أن كي وسوسايتي كانتا مختلفتين تمامًا. فكما ذُكر سابقًا، كانت كي بنكًا مجتمعيًا لا مركزيًا يجمع بين شبكتين مصرفيتين - شبكة شرقية في نيو إنجلاند وشمال ولاية نيويورك، وشبكة غربية في جبال روكي وشمال غرب المحيط الهادئ - ضمن هيكل مؤسسي واحد. أما سوسايتي، على النقيض، فكانت بنكًا تجاريًا تقليديًا في المدن الكبرى، يتميز بهيكل مركزي يتركز معظمه في ثلاث ولايات.

كان رايلي يخطط للتقاعد من منصب الرئيس التنفيذي في نهاية عام 1995. ^{[ 28 ]} ومع ذلك، قرر تسريع ذلك بأربعة أشهر، واستقال بدلاً من ذلك في 1 سبتمبر 1995. وتولى جيليسبي منصب الرئيس التنفيذي ثم رئيس مجلس الإدارة، مما سمح لتلميذه هنري ماير بأن يصبح مدير العمليات ثم رئيسًا.

أثناء دمج بنك سوسايتي وبنك كي، سعى جيليسبي إلى تحويل كي إلى قوة مالية عظمى. بين عامي 1995 و2001، أطلق جيليسبي تسع عمليات استحواذ كبيرة وست عمليات بيع. ^{[ 29 ]}

في أواخر عام 1998، استحوذت شركة كي على شركة الوساطة المالية ماكدونالد وشركاه ، ومقرها كليفلاند، مقابل 653 مليون دولار (ما يعادل 1.17 مليار دولار تقريبًا في عام 2024 ) من الأسهم. ^{[ 30 ]} وكانت صفقة الاستحواذ على ماكدونالد أكبر صفقة غير مصرفية لشركة كي من حيث الحجم والتأثير. وفي عام 2007، بيعت ماكدونالد إلى الذراع الاستثماري الأمريكي لشركة يو بي إس إيه جي مقابل حوالي 280 مليون دولار (ما يعادل 407 ملايين دولار تقريبًا في عام 2024 ). ^{[ 31 ]} ونتيجة لذلك، بدأت كي في معالجة جميع معاملات الأوراق المالية اللاحقة تحت اسمها الجديد كشركة وساطة مالية، "كي بانك كابيتال ماركتس إنك"، في أبريل 2007.  

مع ذلك، أصبح المستثمرون حذرين من جميع صفقات عهد جيليسبي. اعتقد البعض أن جيليسبي كان يقوم بكل هذه التحركات للتغطية على الأداء الضعيف، مع أن هذا يبدو بعيدًا كل البعد عن الحقيقة. أُطلق على هذه الفكرة اسم "حرق الأثاث"، في إشارة إلى أن شركة كي كانت تبيع أحد أصولها لإخفاء الأرباح. على سبيل المثال، باعت كي خدمات الرهن العقاري السكني لشركة كاونتري وايد فاينانشال (التي تُعرف الآن باسم بنك أوف أمريكا هوم لونز ) في عام 1995، وخدمات المساهمين في عام 1996، وأجزاءً مختلفة من البنك في الفترة من 1997 إلى 1999 (مثل وايومنغ وفلوريدا ولونغ آيلاند )، وعمليات بطاقات الائتمان لشركة ذا أسوشيتس في عام 2000 (التي استحوذت عليها سيتي غروب بعد ذلك بوقت قصير ).

لكن جيليسبي كان يسعى لزيادة إيرادات الرسوم من خلال الاستحواذ على شركات سريعة النمو، بما في ذلك ماكدونالدز وشركة تمويل المعدات ليستيك، وتقليل انكشاف البنك على قاعدة سكانية متضائلة في نطاق عملياته الرئيسية، وهي ما يُعرف بولايات حزام الصدأ مثل أوهايو وميشيغان وإنديانا . استقال جيليسبي من منصب الرئيس التنفيذي في 1 فبراير 2001، ثم من منصب رئيس مجلس الإدارة في الاجتماع السنوي في 17 مايو ، حيث حل محله هنري ماير. ^{[ 32 ]}

في أكتوبر 2008، تلقت شركة كي حوالي 2.5 مليار دولار (ما يعادل 3.57 مليار دولار تقريبًا في عام 2024 ) كاستثمار من برنامج إغاثة الأصول المتعثرة . ^{[ 33 ]} في مارس 2011، كانت كي من بين آخر البنوك الكبرى التي سددت أموال برنامج إغاثة الأصول المتعثرة. ^{[ 34 ]} في مايو 2011، صنعت كي التاريخ بتعيين بيث إي. موني، الرئيسة السابقة للبنك، كأول امرأة تشغل منصب رئيسة مجلس الإدارة والرئيسة التنفيذية لأحد أكبر 20 بنكًا. ^{[ 35 ]} في يناير 2012، استحوذت كي على 37 فرعًا سابقًا لبنك إتش إس بي سي يو إس إيه في شمال ولاية نيويورك من بنك فيرست نياجرا مقابل 110 ملايين دولار. ^{[ 36 ]} في مايو 2013، حصلت الشركة على حقوق خدمة الرهن العقاري من بنك أوف أمريكا . ^{[ 37 ]} في يناير 2015، شاركت كي بنك في تحالف تمويل ديون البناء لمشروع بالكو لطاقة الرياح، الذي اشترته شركة دي إي شو للاستثمارات المتجددة من شركة أبيكس كلين إنرجي. ^{[ 38 ]} 

في 29 يوليو 2016، استحوذت شركة KeyCorp على بنك First Niagara مقابل 4.1 مليار دولار (ما يعادل 5.24 مليار دولار تقريبًا في عام 2024 ) نقدًا وأسهمًا. ^{[ 39 ]} عززت هذه الصفقة مكانة Key في شمال ولاية نيويورك ومنطقة نيو إنجلاند ، كما أتاحت لها دخول ولاية بنسلفانيا لأول مرة بتواجدها في كل من فيلادلفيا وبيتسبرغ . جعلت هذه الصفقة Key أحد أكبر البنوك في بيتسبرغ ، ومنحتها فروعًا كانت سابقًا جزءًا من منافسها المحلي National City Corp. ، الذي حاولت Key الاستحواذ عليه من شركة PNC Financial Services بعد استحواذ PNC على National City في عام 2008، قبل أن يتفوق عليها First Niagara في المزايدة. ^{[ 40 ] [ 41 ]} ونتيجة لذلك، أصبحت KeyCorp تمتلك الآن جزءًا كبيرًا من جوهر بنك Marine Midland ، منافس KeyCorp القديم. قبل خمس سنوات، استحوذت شركة First Niagara على معظم شبكة فروع بنك HSBC USA في شمال ولاية نيويورك ، والذي غير اسمه من Marine Midland في عام 1999؛ وكما ذكر أعلاه، استحوذت Key على 37 فرعًا من فروع HSBC في عام 2012. 

كجزء من الصفقة، تم بيع 18 فرعاً من فروع بنك فيرست نياجرا في مقاطعتي إيري ونياجرا في نيويورك إلى بنك نورث ويست سيفينجز لأسباب تتعلق بمكافحة الاحتكار . ^{[ 42 ]}

يواصل بنك كي بنك لعب دورٍ هام في اقتصاد منطقة كليفلاند ، حيث يضم 6400 موظف. ^{[ 43 ]} في أبريل 2019، استحوذ كي بنك على لوريل رود . وفي 13 مايو 2019، أعلن عن افتتاح أول فرع له بدون موظفين في بولدر، كولورادو . وبدلاً من طوابير الصرافين، يضم الفرع مكاتب خاصة حيث يمكن للعملاء التواصل مع مصرفيين مدربين كمستشارين في مجال الرفاهية المالية. ^{[ 44 ]} في سبتمبر 2019، عُيّن كريستوفر جورمان رئيسًا. ^{[ 45 ]} في 1 مايو 2020، تولى كريستوفر إم. جورمان منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة كي كورب، حاملاً معه خبرة تزيد عن 30 عامًا في مجال الخدمات المالية. ^{[ 46 ]} في عام 2021، قدم كي بنك 52366 قرضًا عقاريًا بقيمة 25 مليار دولار (حوالي 28.5 مليار دولار في عام 2024 ). ^{[ 47 ]} قدّم بنك كي بنك خيارات تمويل بقيمة 21 مليون دولار لكبار السن ضمن مبادرة إسكان لكبار السن مقرها نيويورك في يونيو 2023. ^{[ 48 ]} مع ذلك، في مايو من ذلك العام، ادّعت عدة جهات أن البنك أخلّ بوعدٍ بقيمة 16.5 مليار دولار. ^{[ 49 ] [ 50 ]} في فبراير 2026، وُجّهت إلى موظف في بنك كي بنك تهمة السرقة الكبرى، وانتحال الشخصية، وتزوير السجلات التجارية، بعد استخدامه بيانات اعتماد مصرفية لكتابة شيك مزوّر لعميل متوفى، وسرقته أكثر من 15 ألف دولار. ^{[ 51 ]}