بين ماير

وصل ثيودور أوغست بين إلى سنغافورة في 5 يوليو 1839. وبدأ التجارة لحسابه الخاص، مستفيدًا إلى أقصى حد من الفرص التجارية التي أتاحها اندلاع حرب الأفيون الأولى . ^{[ 5 ]} وصل صديقه فالنتين لورنز ماير إلى سنغافورة في 1 نوفمبر 1840، وهو التاريخ الذي يُعتقد أنه تاريخ تأسيس شركة بين، ماير وشركاه. ^{[ 6 ]} كانت الشركة أول شركة تجارية ألمانية في سنغافورة. ^{[ 7 ]}

مارست الشركة التجارة نيابةً عن شركات أخرى (معاملات على أساس العمولة) ولحسابها الخاص. ولعبت المنتجات الإقليمية دورًا رئيسيًا في أنشطتها التجارية ^{[ 8 ]} ، كما باعت سلعًا أوروبية في موانئ جنوب شرق آسيا. ^{[ 9 ]}

في عام 1848، غادر فالنتين لورنز ماير سنغافورة متوجهًا إلى هامبورغ ^{[ 10 ]} ، وانفصل عن الشراكة في نهاية عام 1849. ^{[ 11 ]} وخلفه شقيقه، أرنولد أوتو ماير ، الذي حصل على حصة أقلية في الشركة وانتقل إلى سنغافورة. ^{[ 12 ]} وفي عام 1851، وقّع كل من بين، وأرنولد أوتو ماير، وفريدريش ألبرت شرايبر اتفاقية شراكة جديدة. ^{[ 13 ]} وفي منتصف عام 1852، عاد بين أيضًا إلى هامبورغ، حيث مثّل المصالح التجارية للشركة. ^{[ 14 ]} وفي 8 مايو 1857، وصل أرنولد أوتو ماير أيضًا إلى هامبورغ، وأسس الشركة التي تحمل اسمه في المدينة في 1 يونيو 1857. ^{[ 15 ]} وبعد عام واحد فقط، شكّلت تداعيات أزمة عام 1857 تهديدًا وجوديًا للشركة. بقي أرنولد أوتو ماير في البداية في هامبورغ وعمل على الحفاظ على سيولة السوق لكلتا الشركتين، أرنولد أوتو ماير وبن، ماير وشركاه. وفي عام 1862، عاد إلى سنغافورة لمدة عامين، قام خلالها بتطوير أنشطة الشركة التجارية. ^{[ 16 ]}

وحتى بداية الحرب العالمية الأولى ، استمرت الشركتان في النمو، على الرغم من أن أرنولد أوتو ماير لم يمارس أي عمل تجاري لحسابه الخاص لسنوات عديدة، بل كان وكيلاً ووكيل دفع ومشتري لشركة بين وماير وشركاه. ^{[ 17 ]} ومع ذلك، في عام 1906، سيطر أرنولد أوتو ماير على شركة بين وماير وشركاه. ^{[ 18 ]}

توسعت الشركة خلال العقد ونصف العقد الأول من القرن العشرين، وافتتحت مكاتب وفروعًا في العديد من دول جنوب شرق آسيا. ^{[ 19 ]} وبحلول عام 1914، كان لدى المجموعة أحد عشر فرعًا في جنوب شرق آسيا والشرق الأقصى ، ^{[ 20 ]} بما في ذلك مواقع في هونغ كونغ ، وقوانغتشو ، وشنغهاي . وإلى جانب أنشطتها التجارية، كان هذا أيضًا نتيجة لوكالات الشحن التي تديرها شركة بين، ماير وشركاه. ^{[ 21 ]} وشملت خطوط أعمالها المهمة الأخرى إدارة المزارع (المشاركة في نقابة مضيق وسوندا)، ^{[ 22 ]} والتأمين، وتجارة القصدير. ^{[ 23 ]} وعندما اندلعت الحرب عام 1914، كانت المجموعة أكبر شركة تجارية ألمانية في جنوب شرق آسيا ^{، [ 24 ]} كما كانت تدير أكبر وكالة شحن في المنطقة. ^{[ 25 ]}

نتيجةً للحرب العالمية الأولى، خسرت الشركة مباني وأصولاً صودرت في سنغافورة ومالايا والفلبين ، وبلغت خسائرها الإجمالية 12 مليون مارك ألماني . ^{[ 26 ]} كما تم اعتقال العديد من موظفيها ، وفقد بعضهم حياتهم خلال الحرب. ^{[ 27 ]}

في عشرينيات القرن العشرين، تمكنت الشركة من استعادة مكانتها في جنوب شرق آسيا. ويعود الفضل في ذلك إلى تأسيس شركة بموجب القانون الهولندي في أمستردام بعد الحرب ^{[ 28 ]} ، وعملياتها التجارية في جزر الهند الشرقية الهولندية عبر شركة NV Straits Java Trading Co. ^{[ 29 ].} وبعد تجاوزها لمشاكل ما بعد الحرب، امتلكت المجموعة مجدداً أكثر من 14 فرعاً في جنوب شرق آسيا ^{[ 30 ]} . كما تمكنت من الحصول على حق التمثيل الحصري لشركات مرموقة، حيث عملت كوكيل لمنظمات مثل IG Farben ^{[ 31 ]} ، و Beiersdorf AG ^{[ 32 ]،} و Ford ^{[ 33 ]} .

^{في عام 1925 ،} استحوذ أرنولد أوتو ماير على شركات التجارة الخارجية للتصدير التابعة لمجموعة هوغو ستينيس . وقد أتاح ذلك للمجموعة الوصول إلى أسواق جنوب إفريقيا وأمريكا الجنوبية ( الأرجنتين وكولومبيا وتشيلي ) والصين . ^{[ 34} ]

ألحق الكساد الكبير ضرراً بالغاً بالشركة. فبعد استيلاء الاشتراكيين الوطنيين على السلطة ، دعمت الدولة شركات التجارة الخارجية المتعثرة مالياً عبر استثمارات وهمية: لم تُدفع هذه الاستثمارات (مما جعل الدولة شريكاً محدوداً )، بل أُتيحت على شكل تسهيلات خصم مصرفية. وفي الواقع، كانت هذه الأدوات بمثابة ضمان حكومي لقروض بفائدة مرتفعة. ^{[ 35 ]} واستمرت سياسة الاكتفاء الذاتي التي انتهجها الاشتراكيون الوطنيون في التأثير سلباً على الأعمال، وبقي عبء القروض قائماً حتى تم القضاء عليه نهائياً في عامي 1958/1962. ^{[ 36 ]}

أصبحت عملية التأرين سمةً رئيسيةً للسياسة الاقتصادية للاشتراكية الوطنية. في عام ١٩٣٨، استحوذ أرنولد أوتو ماير على قسم مواد الدباغة في شركة بلاو وشيندلر ^{[ ٣٧ ]} بعد أن أُجبر المالكون اليهود للشركة، التي تأسست عام ١٨٧٧، على الهجرة. وقد وافق أرنولد أوتو ماير على الشروط والأحكام المقترحة دون تردد، وشرع في الاستحواذ على الشركة وموظفيها، وافتتح قسمًا جديدًا خاصًا به لمواد الدباغة. ^{[ ٣٨ ]}

انخفض حجم أعمال الشركة بعد اندلاع الحرب العالمية الثانية . ^{[ 39 ]} كما فشلت محاولات دخول أسواق جديدة في المناطق التي سيطرت عليها القوات المسلحة في تغيير هذا الاتجاه. فعلى سبيل المثال، لم تُحقق محاولات تأسيس الشركة في أوكرانيا نجاحًا مستدامًا. ^{[ 40 ]} وكما كان الحال خلال الحرب العالمية الأولى، تم اعتقال العديد من موظفي الشركة في الخارج. ^{[ 41 ]} خلال قصف هامبورغ، أصابت القنابل مباني "كونتورهاوس" على طول شارع ألستردام (المنزلان رقم 1 و2) وفي شارع فرديناند (رقم 2). ولم يبقَ سوى المكاتب في مبنى "كونتورهاوس" في ألستردام 1، المعروف باسم هاوس ألستربليك، ^{[ 42 ]} وفي شارع فرديناند 2 قابلة للاستخدام. ^{[ 43 ]}

بعد انتهاء الحرب، تمكنت الشركة من الاحتفاظ بمقرها الرئيسي في هامبورغ، بينما فقدت جميع ممتلكاتها الخارجية. ^{[ 44 ]} عمل أرنولد أوتو ماير في البداية في تجارة الخردة وبيع وتوزيع الدهانات المقاومة للتآكل داخل منطقة الاحتلال البريطاني . ^{[ 45 ]} ونظرًا لاستبعاد الشركات الألمانية من ممارسة الأعمال التجارية في مالايا وسنغافورة لمدة عشر سنوات، ^{[ 46 ]} تمكنت الشركة من تحقيق انتعاش اقتصادي بفضل دعم شريك تجاري بريطاني قديم، ^{[ 46 ]} تولى إدارة أعمال شركة بين، ماير وشركاه وشركة إن في ستريتس جافا التجارية. ^{[ 44 ]} كما أسس أرنولد أوتو ماير شركة دنماركية تمكنت من بدء أعمال تجارية في إندونيسيا بالتعاون مع إيه بي مولر . ^{[ 47 ]} وفي نهاية الخمسينيات، اعتُبرت شركة بين، ماير وشركاه مرة أخرى الشركة التجارية الألمانية الرائدة في جنوب شرق آسيا. ^{[ 44 ]}

وسّعت الشركة نطاق منتجاتها المخصصة للتصدير بشكل كبير، وأُسندت إليها مجدداً العديد من الوكالات. كما عملت الشركة كقاعدة للمبيعات والتوزيع ومزود خدمات للعملاء المعنيين.

في عام 1982، وبعد مرور 125 عامًا على تأسيس شركة أرنولد أوتو ماير، كان يعمل لدى مجموعة الشركات في هامبورغ أكثر من 100 موظف، بالإضافة إلى حوالي 900 موظف في آسيا وجنوب إفريقيا ومنطقة البحر الكاريبي . في ذلك الوقت، تمكنت المجموعة من تحقيق إيرادات خارجية تقارب مليار مارك ألماني . ^{[ 48 ]}

شهدت فترة الثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي تحديات كبيرة لمجموعة الشركات. فمن جهة، أدت الابتكارات التقنية إلى اختفاء بعض المنتجات والعلامات التجارية من السوق (مثل آلات المكاتب من أولمبيا). ومن جهة أخرى، قرر المصنّعون أو مالكو العلامات التجارية التوسع دوليًا بأنفسهم، فأنشأوا شركات مبيعات وتوزيع خاصة بهم، و/أو مرافق إنتاج. ونتيجة لذلك، لم يعودوا بحاجة إلى وكلاء. علاوة على ذلك، تراجعت أهمية تجار الجملة والتجار الخارجيين، نظرًا لتزايد سرعة وشفافية التواصل المباشر بين الموردين والعملاء. ^{[ 49 ]}

شهدت الواردات إلى ألمانيا وأوروبا تغييرات أيضاً: فبينما ظلّت تجارة القصدير مربحة للغاية حتى سبعينيات القرن الماضي، تراجعت بشكل متزايد بعد ذلك مع بدء العملاء بشراء السلع مباشرة من المصنّعين. كما تخلّت المجموعة عن استيرادها التقليدي للمطاط في نهاية تسعينيات القرن الماضي. وواجهت منتجات استوائية أخرى مصيراً مماثلاً. ^{[ 50 ]}

كما واجهت الشركة مشكلتين إضافيتين: الأولى هي فشل محاولات المجموعة لتأسيس نفسها في مجال الهندسة ^{[ 51 ]} ، والثانية هي أن استيراد الفواكه والخضراوات المعلبة في التسعينيات أدى إلى خسائر هددت وجودها. ^{[ 52 ]}

قررت الشركة اتباع نهج جديد. ^{[ 53 ]} تخلت عن أنشطتها في المجالات التقنية والهندسية، وكذلك عن توزيع السلع للمستهلكين النهائيين، وركزت بدلاً من ذلك أنشطتها التجارية على المنتجات الكيميائية. وقد أثبتت خبرة المجموعة الممتدة لعقود في تجارة المواد الكيميائية فائدتها، لا سيما فيما يتعلق بمشاركتها الفعّالة في استيراد وبيع وتوزيع الأسمدة ومنتجات حماية المحاصيل والمبيدات الحشرية منذ ستينيات القرن الماضي. ^{[ 54 ]} ومن الجوانب الأخرى، اعتماد ماليزيا وإندونيسيا بشكل كبير على نخيل الزيت منذ ستينيات القرن الماضي، ما مكّن الشركة من توفير أسمدة خاصة لهذه الأشجار، وخاصة نيتروفوسكا. ^{[ 55 ]} كما عزز تعاون الشركة طويل الأمد مع هيئة تنمية الأراضي الزراعية (FELDA ) (1980-2009) مكانتها وسمعتها في ماليزيا. ^{[ 56 ]} اشترت الشركة أرضًا في ساندانكان (ماليزيا) عام 1997، واستخدمت الموقع لبناء مجموعة من المباني لتخزين ومعالجة الأسمدة. ^{[ 57 ] [ 58 ]}

في تسعينيات القرن الماضي، بدأت الشركة بالتجارة في إضافات معالجة المطاط، وشكّلت هذه الأنشطة أساسًا لتطوير أعمالها في مجال البوليمرات . تأسست شركة "بيرفورمانس أديتيفز" في ماليزيا عام ١٩٩٩، وتركز على إنتاج وبيع وتوزيع الإضافات لصناعات المطاط والبلاستيك. ^{[ ٥٧ ] [ ٥٩ ]} كما بدأ قسم المكونات بالتشكل، مما مكّن المجموعة من تقديم إضافات لصناعة الأغذية، وتغذية الحيوانات، ومستحضرات التجميل. بالإضافة إلى ذلك، أنشأت المجموعة قسم "بيرفورمانس كيميكالز"، الذي يقدم مجموعة واسعة من المنتجات للطلاءات ، وصناعة البترول والبتروكيماويات ، والجلود والمنسوجات، وتنقية المياه . ^{[ ٦٠ ]}

غيّرت شركة أرنولد أوتو ماير القابضة اسمها في عامي 1999/2000، وأصبحت تُعرف منذ ذلك الحين باسم Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG. كما عُيّنت Behn Meyer Holding AG شريكًا إداريًا بصلاحية إدارة حصرية (شريك عام). وكان الهدف من هذه التغييرات هو توحيد اسم الشركة قدر الإمكان. أما فيما يتعلق بأنشطتها التجارية التشغيلية في أوروبا، فقد كانت المجموعة تُمارس أعمالها بالفعل تحت اسم Behn Meyer Europe GmbH منذ عام 1998. ^{[ 57 ] [ 61 ]}

في عام ٢٠٠٣، افتتحت شركة بهن ماير أوروبا فرعًا لها في أمستردام. ^{[ ٥٧ ]} وفي غرب ماليزيا ، اشترت الشركة موقعًا بمساحة ٢٠,٠٠٠ متر مربع في باسير جودانج لإنشاء منشأة تخزين جديدة ومصانع معالجة. ^{[ ٦٢ ] [ ٥٧ ]} وفي عام ٢٠١٠، بدأ مركز للبحث والتطوير عملياته في سوبانج جايا . كما وُجدت مؤسسات مماثلة في مدينة هو تشي منه ( فيتنام ) وفي إندونيسيا وتايلاند . ^{[ ٥٧ ] [ ٦٣ ]} وفي عام ٢٠١١، افتتحت المجموعة شركة تابعة لها في الفلبين . ^{[ ٥٧ ] [ ٦٤ ]} وفي الوقت نفسه، بدأ مصنع إنتاج جديد في نيو فيلادلفيا، أوهايو، بتصنيع إضافات أساسها البيتومين ، ^{[ ٦٥ ]} حيث يتركز عملاء هذه المنتجات بشكل أساسي في الأسواق الأوروبية والآسيوية الباسيفيكية . ^{[ 57 ]} استحوذت المجموعة أيضًا على مجموعة فليكسيس في تيرمولي ( إيطاليا ) عام 2011. ثم أُعيد تسمية فليكسيس إلى بيرفورمانس أديتيفز إيطاليا. في هذا الموقع على ساحل البحر الأدرياتيكي، كانت الشركة تُصنّع مواد كيميائية تستهدف بشكل أساسي عملاء في قطاعات توريد السيارات والمطاط واللاتكس . ^{[ 66 ]} نتيجةً لعمليات الاستحواذ، أصبح للمجموعة مواقع في تشينغداو وشنغهاي وتايبيه منذ عام 2013. ^{[ 67 ]} في عام 2014، افتتحت شركة بهن ماير أجري كير منشأة إنتاج في لاحد داتو في شرق ماليزيا / بورنيو . ^{[ 57 ]}

في ميانمار ، اتفقت شركة ميانمار للأعمال الزراعية العامة (MAPCO) وشركة BMM Venture - وهي مشروع مشترك بين شركتي Behn Meyer AgriCare و Mitsui - على تأسيس وإدارة شركة مشتركة لاستيراد وإنتاج وبيع وتوزيع الأسمدة، تحت اسم Agri First، في عام 2016. ^{[ 68 ]} كما استحوذت المجموعة على أسهم في شركة Intracare في هولندا في عام 2016. وتُعد هذه الشركة، التي يقع مقرها في فيخيل ، متخصصة في منتجات النظافة وبدائل المضادات الحيوية في تغذية الحيوانات. ^{[ 69 ]}

تتوزع عمليات المجموعة التجارية بين شركات مختلفة في بلدان مختلفة. وتتولى شركة Behn Meyer Holding AG، ومقرها هامبورغ، الإدارة العامة للمجموعة، وتعمل كشريك عام لشركة Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG (ومقرها هامبورغ).

يتجلى تركيز الشركة على قطاعي الزراعة والكيماويات في استثماراتها ذات الصلة: شركة بهن ماير أغريكير القابضة (سنغافورة) المحدودة ^{[ 70 ]} وشركة بهن ماير للكيماويات القابضة (سنغافورة) المحدودة، وكلاهما مقرهما في سنغافورة. وتعمل هاتان الشركتان كشركتين أمّ لمعظم الشركات التابعة التشغيلية للمجموعة.

تعمل شركة Behn Meyer Europe GmbH بشكل رئيسي كشركة مبيعات وتوزيع أوروبية لمنتجات المجموعة، مع التركيز على أعمال المطاط. ^{[ 71 ]}

شركة Performance Additives هي شركة تابعة لشركة Behn Meyer Chemicals Holding (S) Pte. Ltd. وتعمل تحت هذا الاسم كجزء من المجموعة المسؤولة عن إنتاج وتسويق الإضافات والمكونات النشطة التي تحتاجها صناعات المطاط والبلاستيك. ^{[ 72 ]}

توجد شراكة مع شركة ميتسوي. تهدف هذه الشراكة إلى التعاون مع شركة مابكو لإنشاء مشروع تجاري للأسمدة في ميانمار. وقد تأسست شركة أغري فيرست لتحقيق هذا الهدف. كما أن المجموعة مساهمة في شركة إنتركير في هولندا. ^{[ 68 ]}

تنقسم أنشطة الأعمال الأساسية للمجموعة إلى أربعة أقسام: ^{[ 73 ]}

• أغري كير: يركز هذا القسم على إنتاج وتسويق وبيع وتوزيع الأسمدة والأسمدة الخاصة ومنتجات حماية المحاصيل.
• المكونات: في هذا القسم، تقدم المجموعة منتجات وخدمات لصناعة الأغذية، وصناعة الأعلاف الحيوانية، والزراعة العضوية، وصناعة مستحضرات التجميل، والمنتجات المنزلية، والأدوية.
• المواد الكيميائية عالية الأداء: في هذا القسم، تقدم المجموعة منتجات للطلاءات، وهندسة العمليات، وتنقية المياه، والأغراض البتروكيماوية، ولإنتاج الجلود والمنسوجات.
• البوليمرات: يركز هذا القسم على منتجات متنوعة لصناعات البلاستيك والمطاط في آسيا وأوروبا والولايات المتحدة الأمريكية.

في قائمتها لأكبر موزعي المواد الكيميائية في آسيا ("قادة توزيع المواد الكيميائية في آسيا") لعام 2016، صنّفت وكالة ICIS المتخصصة في تقارير الأسعار المجموعة في المرتبة الخامسة من بين 63 موزعًا تم تقييمهم. وبلغت مبيعات المجموعة في عام 2016 ما قيمته 696.9 مليون يورو . ^{[ 1 ]}

تمتلك المجموعة شركات وفروع ومرافق إنتاج ومستودعات أو مكاتب في البلدان التالية: ^{[ 74 ]}

• آسيا: الصين، إندونيسيا، ماليزيا، ميانمار، الفلبين، سنغافورة، تايوان، تايلاند، فيتنام
• أوروبا: ألمانيا، إيطاليا، هولندا
• أمريكا الشمالية: الولايات المتحدة الأمريكية

تخدم المجموعة أكثر من 10000 عميل. ^{[ 67 ]}

يتألف مجلس إدارة شركة Behn Meyer Holding AG من ستة أعضاء، ويخضع لإشراف أعضاء مجلس الإشراف الستة. ^{[ 75 ]}

دأبت المجموعة على استقطاب الكوادر التنفيذية، بمن فيهم النساء، من موظفيها في آسيا لسنوات عديدة. وينطبق هذا على شركاتها التشغيلية ولجانها التنفيذية في شركة بهن ماير القابضة. ^{[ 76 ] [ 77 ]} ويبلغ عدد موظفي المجموعة أكثر من 1200 موظف. ^{[ 2 ]}